面试者考评维度
招聘面试常见考核维度和话术
一般岗位考核纬度：沟通表达形象气质求职动机强抗压能力强能吃苦耐劳能够与同事保持和谐的关系有主动积极性良好责任心家庭因素婚育状况家庭经济压力自我介绍过往工作梳理离职原因职业规划自己平时的业余生活HR面试参考话术一、提前查阅应聘者的简历；二、HR做自我介绍你好我是人力资源部的HR我叫xxx,非常高兴您的到来;三、应聘者做自我介绍与简历内容进行核对：请你做一下简单的自我介绍;或者你从哪边过来花了多长时间那边是租房子还是买的四、引导应聘者介绍和回顾以往的“背景”和“工作经历”1、在前一家单位工作了多长时间为什么要离职2、3、在你以往的工作经验中,那一家单位对你的影响最大为什么4、五、针对岗位关键要素展开提问一、工作动机、个人愿望：1、2、对于我们目前的岗位您了解多少3、二工作经验、工作态度1.你最近几份工作变动比较频繁是为什么2.你对下一份工作,职业规化是多长时间3.你的工作汇报给谁带团队吗4.5.你的工作考核纬度是什么6.日常中常用的工具有哪些比较擅长哪些三团队意识与服从性1、2、3、四兴趣、学业、优点、缺点1、2、3、平时有什么爱好五薪资问题1、你前一家单位薪资是多少2、你的期望薪资是多少3、之前岗位社保公积金缴纳比例是什么年终奖几个月4、你怎么看待薪资,发展空间,学习机会等因素之间的关系五、问应聘者还需要了解公司的什么情况应答话术：问：请问贵公司的薪资是多少答：我们的薪资由固定薪酬和补贴以及奖金部分构成,但是因为项目不同和个人情况可能会存在差异,但是综合来讲盛天目前给的薪酬还是有一定竞争力的;目前这个岗位的年薪范围是X—XX;问：请问贵公司有哪些福利呢答：我们的福利包括话费补贴,司龄补贴,住租补贴;2年一次的体检,生日会,各种节日福利,丰厚的年终奖等;问：请问贵公司有什么样的晋升机制呢答：注重人才是XXX一直以来的理念,我们在会根据员工的职级在每年会有1-2次的任职资格评定,同事也涉及到员工的晋级和薪酬调整;七、告知应聘者面试结果通知;答：再次感谢您今天能来我公司面试,今天的面试结果也不会耽误太久的时间,无论您是否符合我司的用人标准,这边都会在X工作日给您一个反馈,请您注意查收邮件;谢谢;八、向应聘者致谢,送至门口;后续：遗珠信：尊敬的聂先生：非常感谢您百忙之中前来参与我们的面谈,您卓越的学识和优异的技能给我们留下来深刻的印象,但是非常遗憾,因为职位的空缺有限,我们暂时无法借助您的一技之长,我们已经将您的简历存入我司的人才库,并会定期向您告知我司所开放的岗位;希望在将来能够有机会与您一起共事,携手同行;尊重人才是盛天网络一直以来所遵循的理念,同时也希望您能够快速找到自己满意的工作机会,祝您生活愉快,谢谢;如何推动候选人：是这样的,您这边有一些其他的考虑也是很正常,毕竟选择一份工作是非常谨慎的事情,但是因为公司岗位有限,也不能无限的等待下去,我们大概在XX号就要确定我们最终入职的人选,所以我们也会储备一些其他的候选人,当然您的学识和技能我们觉得是最匹配的,所以也希望您这边能够尽早的下决定,我会在XX号跟您再确认一下情况您看可以吗如何争取比较有效但顾虑较多的候选人：其实我跟您聊了这么久,也是比较信任您的能力,,但是我觉得不能只因为这一个因素就否决掉这个机会,毕竟任何工作都会一些不足和障碍,没有十全十美的工作,我觉得您跟我沟通这么久也是对我们公司会有一些兴趣点,我也相信在我们这里您会得到一个毕竟不错的平台,所以您可以告诉我您担心的点是什么;如果我能够去解决的我一定会去帮您去解决;如何与拒绝但潜力不错的候选人保持联系：非常遗憾没有机会与您共事,跟您聊了这么久还是非常敬佩您的,我可以加您的微信吗以后我们也可以保持联系,如果您有一些合适的朋友也可以推荐给我们;招聘注意小细节注意安排好时间,避免候选人集中在一个时间段面试如果集中必须安排不同的面试官面试不要让候选人久等;预约完候选人记得给候选人发一个短信确认时间和地点以及联系人在候选人出门前一个半小时给候选人去一个电话询问是否出门候选人到公司后给候选人倒一杯水,如果有较多候选人可以给候选人一本公司宣传册阅览对于没有到访的候选人去一个电话了解下是因为什么原因如果面试时间过长在面试衔接中间可以问下候选人是否需要加水或者上一趟洗手间;如果面试那天预计有雨,需要在电话里跟候选人确认好天气情况,并再次确认是否可以准时参加,提醒带雨具;邀约短信模板：您好,xxx非常高兴邀请您参加我公司的面试,面试时间是明天早上10点,地点是XXXX,联系电话是：027-XXXXXX,联系人是张小姐,明天预计有雨,请注意带好雨具,雨天路滑,请注意安全,如果您有任何问题请及时与我联系,祝您生活愉快,谢谢,谈薪资的要点：1. 平台的差异2. 工作量和内容的差异3. 晋级,发展4. 福利制度5 . 年薪制6. 如果最终差异不大,可以额外与领导沟通,但是幅度变动不应该超过10%;但是不可与候选人保证;而有些员工开的薪资远远超过参考的薪资,一种可能是他原单位的薪资,一种可能是他的理想值,还有一种可能是他漫天要价,但不管那种可能,首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样,如工作量、等,应证与我企业的要求差不多还是差很多,若差不多,则明确跟他讲,差不多,但目前还达不到这样的薪资,并从两个企业的规模、发展前景比较,尤其针对他离职的原因及他的价值趋向如稳定、路近等方面论述,供应聘者综合比较；若相差很多,则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述,从而明确告知定位问题不统一,在薪资方面也很难协调;假如对薪资水平没问题,那再讨论福利等方面的内容,尽管这方面政策性很强,但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感;同时由于公司的差异性,对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容,如工作餐、制服、旅游等,尽管这些不是薪资内容,但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的,有利于吸引应聘者,应聘者甚至通过这些内容来判断你公司的正宗与否、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等,而这些只能在谈判薪资时才说;。
结构化面试考核维度
3、你以前在日常工作中做得最多的是什么事情？
4、以你的经验判断，你所应聘的岗位的工作范围主要有哪些？
1、了解应聘者对岗位工作模式的认可度及反应能力
2、了解其实际工作能力能否满足岗位要求
3、了解对方对工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
2、你如何看待超时工作，能接受周末加班吗？
3、如果有选择机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
4、你对自己的工作有什么要求？
1、了解其职业发展和目标
2、工作态度
职业发展和工作责任心
结构化面试考核维度题
2、你认为自己适合什么样的工作：为什么想应聘此岗位？
3、您对工资收入有什么要求？您上一份工作的薪资结构是怎样的？
4、你喜欢什么样的领导和同事？
5、你喜欢什么样的工作模式？
1、了解工作经历和对企业文化的认同度
2、公司是否能够满足其工作动机及价值观与公司的吻合程度
3、了解其对薪资要求角色定位为女性医护人员，您会如何看待这个问题？和患者交流沟通过程中您觉得要注意哪些问题？
序号
考核问题
考核目的
考核维度
1
1、您可以介绍一下自己的个人情况和工作经历吗？
2、请谈一下你性格方面的优缺点，以及对你所应聘的工作有影响吗？
3、你平常的业余兴趣爱好？
1、为以对面试作简单了解，了解面试者的语言表达能力
2、了解自己优势、劣势
自我认识
2、
1、为什么会选择离开以前的公司？你以前的公司让你学到了什么？离开上一家公司的原因是什么？
岗位认可度工作经验
4
1、面对性格中的特点您如何扬长避短？如何根据不同人的性格特点确定不同的交际方式？
面试评价素质模型及评价维度
2干部面试评价维度：
指标
主要因素
占比
备注
业务解难
专业技能\专业高度\问题判断\问题解难
30
可参见欧琳总公司人才结构化评价题库
开拓创新
学习进取\创新思维\规划能力\沟通协调\过程掌控\结果导向
20
团队建设
团队融合\员工激励\团队领导\识人用人（培养下属）
20
3员工面试评价维度：
指标
主要因素
占比
备注
业务解难
专业技能\专业高度\问题判断\问题解难
60
可参见欧琳总公司人才结构化评价题库
开拓创新
学习进取\创新思维\规划能力\资源整合
20
沟通执行
系统逻辑\沟通协调\过程掌控\结果导向
10
团队建设
团队融合\团队配合
10
四、面试评价素质模型及评价维度：
1评价素质模型：
指标
定义
主要因素
业务解难
满足本职工作的业务胜任能力，在本职工作中具有引领专业高度；对工作业务的问题判断、分析并解决问题的到位能力。
专业技能\专业高度\问题判断\问题解难
开拓创新
善于寻找资源，并进行综合资源整合，找出适应企业发展的需要；具有较强的创新思维，并使创新落地。
学习进取\创新思维\规划能力\资源整合
沟通执行
在工作中思路清晰，目标明确，无理由将工作执行，并达成预期结果；善于控制自我，在工作处理协调中具有较强的沟通协调能力。
系统逻辑\沟通协调\过程掌控\结果导向
团队建设
具有团队领导艺术，通过组织活动、培训、指导等带领团队实现双赢；关心员工的成长，设置清晰的职业目标，提升员工工作能力及归属感。
面试准备面试考察维度及问题
面试准备面试考察维度及问题
在准备面试时，了解面试考察的维度和常见问题是非常重要的。
以下是一些常见的面试考察维度和问题，供您参考。
1. 专业知识和技能
- 对于你所应聘的职位，你认为最重要的专业知识和技能是什么？
- 请分享一些你在过去工作中成功应用的专业知识和技能。
- 你如何持续研究和提升你的专业知识和技能？
2. 工作经验
- 请详细描述你过去的工作经验。
- 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何处理的？
- 请讲述一次你为了解决工作问题而采取的创新方法。
3. 团队合作能力
- 请分享一个你在团队中发挥关键作用的项目或工作经历。
- 你如何处理与团队成员出现分歧或冲突的情况？
- 你认为团队合作的核心要素是什么？
4. 沟通能力
- 请描述一次你在工作中成功解释复杂概念或难以理解的问题的经验。
- 在你的过去工作经历中，你如何与各种利益相关者进行有效的沟通？
- 你认为良好的沟通能力在工作中的重要性是什么？
5. 领导能力
- 请分享一个你在过去工作中展现出领导力的经历。
- 当你面临复杂的决策时，你采取什么样的方法来带领团队做出决策？
- 你认为什么是好的领导者应具备的特质？
这些是常见的面试考察维度和问题，希望能帮助到您在面试准备过程中。
请根据您的具体应聘职位和个人经历，在这些维度和问题上进行充分准备。
祝您面试成功！。
面试评价表面试维度及评分参考标准
面试评价表面试维度及评分参考标准一、面试维度说明1. 专业能力：评估应聘者在相关领域的专业知识和技能水平，包括理论知识、实践经验、解决问题的能力等。
2. 沟通能力：评估应聘者的口头表达能力、书面表达能力以及与他人沟通合作的能力。
3. 团队合作：评估应聘者在团队合作中的能力，包括合作精神、协调能力、团队意识等。
4. 创新能力：评估应聘者的创新思维、问题解决能力和对未来发展的理解能力。
5. 领导能力：评估应聘者在领导力方面的潜力和能力，包括组织能力、决策能力、影响他人等。
二、评分参考标准为了评估应聘者在各个面试维度上的表现，我们将采用以下评分参考标准：三、具体维度及评分标准1. 专业能力- 优秀：丰富的专业知识，熟练掌握相关理论和实践技能，能够灵活运用知识解决问题。
- 良好：扎实的专业基础，能够熟悉并理解相关领域的理论和实践。
- 一般：具备一定的专业知识，但理论和实践技能还需进一步提升。
- 不足：对相关专业知识掌握有限，还需加强研究和实践。
2. 沟通能力- 优秀：清晰准确的口头表达，书面表达准确规范，与他人有效沟通。
- 良好：口头表达清晰，书面表达基本准确，与大部分人能够顺畅沟通。
- 一般：口头表达或书面表达有时不够准确，沟通时需注意表达方式和沟通技巧。
- 不足：口头表达或书面表达存在明显问题，沟通能力较差。
3. 团队合作- 优秀：具备良好的合作精神，善于协调团队关系，并能够有效地推动团队目标的实现。
- 良好：能够与团队成员协作，并能够按照团队目标合理分配工作。
- 一般：有时在团队合作中存在一定的问题，需要进一步加强协调能力。
- 不足：在团队合作中表现欠佳，缺乏合作意识和协调能力。
4. 创新能力- 优秀：富有创新思维，能够独立思考并提出新的解决方案，对未来发展具有敏锐的洞察力。
- 良好：对问题有一定的解决思路，能够提出一些创新点子。
- 一般：虽然有一定的创新意识，但创新能力有待提升。
- 不足：创新能力较弱，对问题的解决缺乏新颖的见解。
招聘面试的维度有哪些
我的老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中根本发现不了一个人的能力。
同样，我的另一个老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中，可以发现一个人的相关素质与能力。
做为人力资源的管理者来说，我更相信后者。
现在所讲的人才素质测评、结构化面试等，有的单位分笔试、面试、复试都环节，我都认为他们离不开一个共性，那就是从以下几个维度来衡量一个人的才能与素质！一、仪容仪表仪容，通常是指人的外观、外貌。
仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰风度等方面，是人举止风度的外在体现。
容貌虽是天生的，但后天得体的修饰可以尽限一个人的非凡气质。
一个人的仪容必须是符合他的年龄特征、身份和职业要求以及特定场合的，只有这样，才可以在自己的仪容仪表达到最佳的和谐，才可以让自己得到社会或群体的普遍认可和接受，才可以使自己真正变的更美、更靓，这是一个人获得他人良好印象的重要因素。
一般说，整洁端庄的仪容、朴实大方的装扮是最符合社会共同审美要求的。
在这里，我只提到相学流年法：“幼年期－十五岁以前，其运限主要以观察双耳为主。
青年期一十五〜三十岁，其运限主要以观察额相为主。
成年期一三十〜四十岁，运限在眉眼。
中年期一四十〜五十岁，运限看鼻运。
老年期一五十〜六十岁, 运限看唇运。
”二、自我评价/自我介绍“请您先用3-5分钟左右的.时间介绍一下自己吧!”我相信这是所有面试官都会问的一个问题。
这是面试者利用最短的时间打动面试的时候，也是面试考察一个人素质的最基础一步。
如何做好自我介绍，对自己进行一个客观的评价，我想用SWOT分析法是一个很的展示自己的机会。
SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
常用面试评价维度及问题
常用面试评价维度及问题常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求l求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗匹配）2、工作潜力4、个人发展潜力及期望知识、技能、能力(摘自《现代管理制度范例—人员甄选路用与培训卷》)要素观察内容提问项目评价要点礼仪、风度1.仪容、衣着2.行为、举止3.敲门、走路、坐姿、站立的仪态4.口语（礼貌用语）1.穿着整齐、得体、无明显失误2.沉着、稳重、大方3.走路、敲门、坐椅符合礼节4.口语文雅、礼貌求职动机、愿望1.你选择本公司的原因2.你选择本公司最重视什么3.你对本公司的了解4.你希望公司如何安排你的工作、待遇5.对将要从事的工作的认识1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益2.回答完整、全面、适当3.说服力表现力、语言表达能力1.将自己表达内容有条理的准确的传给对方2.引例、用语确切3.语气、发言合乎要求4.谈话时姿态表情1.请谈（描绘）自己2.谈谈你的优缺点3.你的兴趣、爱好4.据你自我分析，最适合你的工作1.谈话前后连续性2.主题、语言简洁明了3.逻辑清楚4.说服力5.遣词用句准确社交能力、人际关系、社会关系1.请介绍你的家庭2.你的朋友如何看待你3.你希望在什么样的领导下工作4.你交友时最注重什么1.自我认识2.交往能力判断力、情绪稳定性1.准确判断面临状况2.处理突发事件3.迅速回答对方问题4.处理难堪问题的反应1.假如A公司与B公司同时录用你，你将……2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？3.你怎么连这样的问题也不懂？4.你好像不太适于本公司工作1.理解问题准确性、迅速性2.自我判断力3.是逻辑判断还是感性判断？4.有自己的独立见解行动与协调能力、工作经历1.对自己认定之事能否坚持进行2.工作节奏紧张、有序3.集团作业的适应性4.组织领导能力5.能否更多的从他人的角度解释问题1.从事过何种勤工俭学工作2.参加过何种组织活动，任何职务，为什么？3.有过何种研究4.论文写作过程1.表现力2.考虑对方处境和理解力3.实践能力4.交往能力责任心、纪律性1.负责到底的精神2.对工作的坚持3.令人信服的完成工作4.考虑问题偏激5.对本职务要求1.对委任的任务完成不了时如何处理2.对学校规章制度的看法1.自信力2.纪律性3.意志力个人性格、品质1.有无不良性格（过分狂妄或自卑）2.有无偏激观点3.回答问题的认真诚实4.掩饰性1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么？2.你能否“受人之托忠人之事”？1.诚实真诚2.人生观3.信用专业技能学识1.对专业知识的了解程度2.成绩3.对所要从事的工作的认识1.你为何选择该专业2.介绍一下学习成绩和擅长科目3.有何特长和具备何种资格4.谈谈你从事该工作的优势5.有何工作经验1.专业学识是否符合工作要求2.有无特殊技能3.有无工作经历总体印象面试结束后你的评价经过上述面试，请你对于你面试结果作初步评价，说明为什么？1.综合、全面评定2.尽量减少误差影响013计划与条理性定义1.能够有效地为同时进行的各项活动安排时间。
会计主管结构化面试评分维度
会计主管结构化面试评分维度1.专业知识（30%）评估候选人在会计方面的专业知识和技能。
包括财务报表分析、预算编制、成本控制、税务筹划等方面的知识。
可以通过提问相关的会计知识问题、解决实际会计案例等方式进行评估。
2.领导能力（20%）评估候选人在领导、管理团队方面的能力。
包括对团队的目标设定和组织能力、决策和执行能力、激励团队成员等方面的能力。
可以通过提问候选人在过去的工作中是如何领导团队、解决工作中的问题等方式进行评估。
3.沟通能力（15%）评估候选人的口头和书面沟通能力。
包括表达清晰、逻辑严密、语言流利、与他人有效沟通等方面的能力。
可以通过提问候选人在过去的工作中如何与团队、上级、客户等进行沟通，以及书面沟通的实例等方式进行评估。
4.问题解决能力（15%）评估候选人在解决问题和面对挑战时的能力。
包括分析问题、独立思考、制定解决方案、执行解决方案等方面的能力。
可以通过提问候选人在过去的工作中是如何解决困难和问题的，以及遭遇挑战时的应对策略等方式进行评估。
5.团队合作能力（10%）评估候选人在团队合作中的表现和能力。
包括与他人合作、协调工作、共享资源、关心他人、倾听意见等方面的能力。
可以通过提问候选人在过去的工作中是如何与团队成员合作，解决工作中的冲突和分歧等方式进行评估。
6.自我管理能力（10%）评估候选人的自我管理和自我驱动能力。
包括组织和规划工作、时间管理、目标设定、自我反思和学习等方面的能力。
可以通过提问候选人如何管理自己的工作和时间，以及个人成长和学习的计划等方式进行评估。
7.职业操守（10%）评估候选人的职业道德和操守。
包括诚实守信、保守机密、遵守规章制度等方面的表现。
可以通过提问候选人在过去的工作中遇到过的道德困境和如何处理的方式进行评估。
以上是会计主管结构化面试评分维度的主要内容。
在实际面试中，可以根据具体的岗位要求和候选人的个人情况进行适当的调整和衡量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薛华组VS蒲克玲组 应聘岗位：
应聘人员考评维度 评分 考评内容 所占比重 身体外貌 20% 具体指标 健康程度 气质 口头表达能力 能力方面 60% 应变能力 创新能力 处理难题能力 性格方面 20% 自信心 态度 所占比重 10% 10% 20% 20% 10% 10% 10% 10% 总 考评组（组长）： 核算人员： 分：
注意事项：1、评分标准最高分为5分，最低分为1分 2、总分=∑每一项评分数*所占比重
姓名：
应聘岗位： 应聘人员考评维度 评分
考评内容 所占比重 身体外貌 20%
具体指标 健康程度 气质 口头表达能力
所占比重 10% 10% 20% 20% 10% 10%
能力方面
60%
应变能力 创新能力 处理难% 总 分：
考评组（组长）：
核算人员：
注意事项：1、评分标准最高分为5分，最低分为1分 2、总分=∑每一项评分数*所占比重