生意好做 合伙难搁 此案可以提示合伙人要充分注意的事项 才能共同获得利益

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合伙注意事项

合伙注意事项

合伙注意事项合伙是一种常见的经营模式,它可以将多个个体或组织的资源整合起来,共同参与经营活动,实现利益最大化。

然而,合伙也存在一些风险和挑战,需要合伙人在合作过程中予以注意。

下面将从几个方面介绍合伙注意事项。

合伙人在合作前应明确合伙目标和合作范围。

合伙目标是合伙人共同追求的利益目标,包括经济利益、市场份额、技术创新等。

合作范围则是合伙人共同参与的经营活动范围,需要明确各自的职责和权利。

只有在明确了合伙目标和合作范围后,合伙人才能在合作过程中保持一致,共同努力,实现合伙目标。

合伙人应建立良好的沟通机制和决策机制。

合作过程中,合伙人需要进行信息共享、意见交流和决策制定。

良好的沟通机制可以促进信息流通,加强合作效果;而合理的决策机制可以确保决策的科学性和公正性。

合伙人应协商确定沟通和决策的方式和频率,建立起有效的合作机制。

合伙人应明确权益分配和利益分配机制。

权益分配是合伙人在合伙期间所享有的权益,包括资金投入、劳动投入和知识技术等。

利益分配是合伙人在合伙期间所获得的利益分配方式,包括利润分配、股权分配等。

合伙人应明确各自的权益和利益分配比例,确保合作公平公正。

合伙人应建立合理的风险管理机制。

合作过程中,可能会遇到各种风险和挑战,包括市场风险、技术风险、合作风险等。

合伙人应共同制定风险管理策略,明确各自的责任和义务,降低风险对合作的影响。

合伙人应遵守法律法规和合同约定。

合作过程中,合伙人应遵守国家法律法规和合同约定,维护合作的合法权益。

同时,合伙人应遵守商业道德和职业操守,保持诚信和诚实守信的原则,维护合作的良好形象。

合伙是一种需要注意的经营模式,合伙人应在合作前明确合伙目标和合作范围,建立良好的沟通机制和决策机制,明确权益分配和利益分配机制,建立合理的风险管理机制,并遵守法律法规和合同约定。

只有合伙人共同努力,才能实现合伙的利益最大化。

合伙是一种需要谨慎选择和合理管理的经营方式,合伙人应根据实际情况,制定适合自己的合作策略,确保合作的顺利进行。

多人合伙开店注意事项

多人合伙开店注意事项

多人合伙开店注意事项
首先,多人合伙开店需要建立起一个良好的信任关系。

合伙人之间应
该有高度的信任和互相尊重,大家要能够坦诚地交流观点和意见。

此外,
应该清楚地定义每个合伙人的权利和责任,在经营过程中遵守协议和规定。

保持良好的沟通和合作,可以提高合伙人之间的合作效率和工作效果。

其次,多人合伙开店要明确各个合伙人的角色。

每个合伙人都有自己
的专业领域和技术能力,应该根据各自的特长和兴趣分配合适的角色。

例如,一个合伙人可能负责财务管理,另一个合伙人可能负责销售和市场营销。

明确角色分工可以提高工作效率,减少冲突和摩擦。

第四,多人合伙开店需要建立起一个全面的管理体系。

合伙人应该共
同制定经营计划和目标,明确各项工作的责任和进度。

合伙人之间应该进
行定期的会议和报告,及时沟通工作进展和问题解决。

此外,建立起一个
完善的绩效评估和奖惩机制,对于工作表现优秀的合伙人给予适当的奖励,对于工作不力的合伙人进行相应的惩罚。

最后,多人合伙开店需要保持灵活性和创新性。

市场环境和消费者需
求都在不断变化,合伙人应该及时调整经营策略和商业模式,以适应市场
的变化。

此外,合伙人也应该鼓励员工提出新的创意和建议,促进店铺的
创新和发展。

综上所述,多人合伙开店需要建立起一个良好的信任关系,明确各个
合伙人的角色,建立决策机制和管理体系,同时保持灵活性和创新性。


有合理安排合伙人之间的合作和分工,才能够实现多人合伙开店的长期稳
定发展。

合伙创业的注意事项

合伙创业的注意事项

合伙创业的注意事项合伙创业的注意事项一、与合伙人有共同的目标合伙创业最重要的就是有共同的目标,只有共同的目标,创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标,当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时,创业者与合伙人之间意见很难统一,无法做出最恰当的策略,对公司的发展有很大的阻碍。

二、明确合伙人的职责在合伙创业初期,创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责,使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责,职责范围不能模糊,最好制定一个书面责任分析书,因为它是长期合作,最重要的就是定义责任,避免日后出现纠纷,彼此推脱责任,反目成仇。

致富导航调查发现,大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细,彼此推脱责任。

三、合作过程的投入比例利润分配在合伙创业中,所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比,这些均要以书面形式明细说明。

如果在经营的过程中,创业者或者合伙人再次投入资金,利润分配同样需要做出调整,根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。

四、合作方的退出机制俗话说,天下无不散之筵席。

合伙创业就可能有合伙人退出的一天,当合伙人退出,何时退出,退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担,这些问题都要提前协调清楚,以便签订合作合同后,合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇,恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。

五、与合伙人建立商业信任合伙创业则要信任彼此相信对方,如果是与朋友合伙创业,自然不存在信任问题,但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的,所以彼此建立商业信任是非常有必要的。

信任是合作的基本,如果不信任对方,彼此在防范对方,这种彼此不信任感根本无法进行合作,最后只会分道扬镳。

合伙创业是为能够共同致富,实现创业梦想,因此,掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。

希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。

合伙创业的注意事项 [篇2]1.朋友不合作,合作不朋友。

朋友之间合伙做生意注意事项

朋友之间合伙做生意注意事项

朋友之间合伙做生意注意事项
在朋友之间合伙做生意是一件非常有趣的事情,但是也需要注意一些事项,以免因为合作出现问题而影响友谊。

以下是一些需要注意的事项:
1.明确分工
在合伙做生意之前,需要明确每个人的分工和职责。

这样可以避免出现重复劳动或者某个方面的工作没有人负责的情况。

同时,也可以让每个人专注于自己的领域,提高工作效率。

2.制定合同
在合伙做生意之前,需要制定一份合同,明确每个人的权利和义务。

合同中应该包括合伙人的分工、投资额、利润分配、合作期限等内容。

这样可以避免出现争议,保障每个人的权益。

3.沟通良好
在合伙做生意的过程中,需要保持良好的沟通。

每个人都应该有权利表达自己的意见和想法,同时也需要尊重其他人的意见。

如果出现分歧,应该及时沟通解决,避免情绪激动或者冲突。

4.保持透明
在合伙做生意的过程中,需要保持透明。

每个人都应该知道公司的
财务状况和业务情况。

这样可以避免出现不必要的猜疑和误解,同时也可以让每个人更好地了解公司的运营情况。

5.处理好利益关系
在合伙做生意的过程中,需要处理好利益关系。

每个人都希望自己的利益得到保障,但是也需要考虑到整个公司的利益。

如果出现利益冲突,需要通过协商和妥协来解决。

在朋友之间合伙做生意需要注意以上几点,保持良好的沟通和合作,才能让合作更加顺利和成功。

尔雅创业法学答案尔雅答案

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网络选修课尔雅创业法学答案尔雅答案,作业答案章节测验答案引言1【判断题】《创业法学》是创业方法之学。

(X)2【判断题】创业要守好法律底线是指创业不能违反法律的禁止性规定。

(V)3【判断题】《创业法学》的格局以创业学为体,法学为用。

(V )4【判断题】创业者法律素养的提升是《创业法学》的目标。

(V )本章导入:中国合伙人1【多选题】《中国合伙人》电影中体现的创业要素类型包括:(ABCD )。

A、物质要素B、资金要素C、智力和人力资本D、声誉资本2【多选题】《中国合伙人》中创业团队成员的选择来自:(AC)。

A、熟人B、陌生人C、同学D、亲戚3【判断题】《中国合伙人》是一部有关年轻人创业的励志故事片。

(V )4【判断题】《中国合伙人》中呈现了创业所需资源:创业团队,创业项目和市场需求。

()V 创业项目的法律识别:风险与机会并存.1【单选题】甲和乙设立了一有限责任公司,但该公司账户和甲的个人账户经常混在一起,现甲公司破产,债权人要求甲对公司债务承担责任,是否合法?(A )A、合法B、不合法C、甲仅以出资为限对公司债务承担责任D、甲对公司债务不承担责任2【多选题】创业团队合伙协议包括(ABCD)。

A、出资B、股权比例C、盈亏负担D、决策和表决3【多选题】知识产权包括(ABC)A、专利权B、商标权C、著作权D、商业秘密4【多选题】创业者为什么要具有保护知识产权的意识?(abcd )A、有利于避免诉累B、有利于创业项目顺利进行、可以因此获利C.D、避免他人抢注商标5【判断题】对市场主体而言,法无禁止即可为。

(对)6【判断题】违反管理性强制性规定的合同绝对无效。

(错)7【判断题】违反效力性强制性规定的合同绝对无效。

(对)8【判断题】初创企业不需要对劳资进行规范化管理。

(错)创业者与创业团队:众人拾柴火焰高1【多选题】选择创业团队成员时容易出现哪些问题(ABCD)。

A、与合伙人难以相处B、分工不明C、分权管理D、股权兑现制度不完善2【多选题】选择创业合伙人要注意下列问题ABCD)。

合伙注意事项

合伙注意事项

合伙注意事项合伙是指两个或两个以上的人共同投入资金、劳动和技术等资源,共同经营一家企业或开展一项事业。

合伙经营能够充分发挥各方的优势,实现资源共享和风险共担,但也需要注意以下几个方面的事项。

首先,合伙方的选择非常关键。

在选择合伙方时,应该根据各自的资质、经验、能力和信誉等方面进行综合考察和评估。

合伙方之间的合作必须建立在互信、互利和互相尊重的基础上,确保能够共同努力,合作愉快。

其次,明确各方的权利和义务。

在合伙的初期,应该明确各方的投资额、投资比例、责任范围和业务分工等内容,并通过合伙协议等文件予以规范。

合伙方应该清楚自己的权利和义务,并在合作期间不断沟通和协商,避免因为信息不对称或合作关系不匹配等问题而产生纠纷。

第三,合同规范。

合伙方需要根据合作的具体内容制定合同和协议来约定各种条件和细节。

合同中应包括事务管理、决策程序、盈利分析、亏损承担、退出方式等方面的具体规定,以确保合伙期间的权益和利益的合理保护。

第四,经营管理。

在合伙经营期间,需要建立一套科学有效的经营管理体系,明确各方的责任和权限,并及时沟通和协调各方的合作行动。

同时,要做好日常的财务管理和风险控制,确保企业的经营状况处于良好的状态。

第五,风险与利益的分担。

合伙经营存在各种风险,包括市场风险、经营风险和合作风险等。

合伙方应该清楚分担风险的比例和责任,不仅要分享利益,也要共同承担风险。

当风险出现时,各方应该及时信息沟通,共同制定解决方案。

最后,合伙关系的结束。

合伙关系的结束可以是合伙期限到期、合同约定的条件达成、合伙方的提前解散等。

在结束合伙关系时,需要按照合伙协议的规定进行相应的清算和分配。

为了避免纠纷的发生,合伙方应提前做好相关的准备工作。

合伙经营可以最大限度地发挥各方的优势,实现资源共享和风险共担。

但只有在合伙方之间建立起信任、尊重和有效的沟通机制的基础上,才能够实现合作共赢的目标。

因此,注意上述事项,对于合伙经营的成功具有重要意义。

合伙做生意的忠告

合伙做生意的忠告

合伙做生意的忠告作为一名成功的企业家,你必定会面临各种商业决策,其中之一就是选择伙伴合作。

合伙经营可能是非常成功的,但也同样有许多风险。

你必须确保你的伙伴有着相同的目标。

在这篇文章中,我们将会提供一些关于成功合伙经营的忠告。

1. 寻找合适的合作伙伴一个成功的伙伴合作关系依赖于合作伙伴之间的信任和沟通。

因此,在选择合伙人之前,你需要了解他们的背景、性格、信念和生活方式。

要找到与你观念相同、信誉良好、能够互补和增进合作机会的伙伴。

2. 拟定合伙协议一旦你找到了合适的合作伙伴,你需要拟定一份明确的合伙协议,以确保彼此的权益和责任得到保护。

这份协议应该涵盖各种事情,如合作伙伴的作用、公司的分配结构、资金要求、公司管理和目标、退出策略等等。

3. 保持沟通在合作伙伴关系中,沟通是至关重要的。

你必须保持沟通,以确保任何可能的不满意都能及时解决。

定期开会是必要的,以讨论公司的进展和解决可能的问题。

你还应该使用各种工具来保持沟通,如社交媒体、电子邮件和电话。

4. 制定决策过程你和你的合作伙伴必须设置一个决策过程,以确保一致性和准确性。

这个过程应该明确每个人的角色和职责。

在做出重要决策之前,你需要与你的合作伙伴进行充分的讨论和协商,以避免不必要的争执和错译。

5. 保持专业尽管你与你的合作伙伴有亲密的关系,你们应该在工作场所保持专业。

无论在公司还是在公共场所,你们都应该尽可能地保持正规和专业。

不要让您的个人关系在商业决策中起决定性的作用。

6. 处理不同意见人们在意见上有分歧是非常正常的。

在选择合作伙伴时,你需要确保他们能够妥善地处理这些不同意见。

你们需要共同寻找解决方案,确保你们的合作伙伴关系保持和谐和稳定。

7. 处理风险任何商业活动都存在风险。

在合伙经营中,你必须预测、识别和处理风险。

你必须与你的合作伙伴一起制定应对危机的计划与策略,以便在发生不可避免的意外事故和问题时保护你们的合作伙伴关系。

总之,一个成功的合伙人关系需要沟通、透明和互相信任。

合伙创业须谨慎行事方能成功

合伙创业须谨慎行事方能成功

合伙创业须谨慎行事方能成功常见的6种合作机制的利与弊:1.资金合伙:如今许多人都是跨界对餐饮投资,资金合伙人中不乏一些实例雄厚的野蛮人。

但这部分人都比较理性,他们以原有的项目为主,创业项目则是以只出资金为主,见好就连续投,不好就撤资抽身,实在是冷酷无情的金主爸爸。

2.资源合伙:这里的资源指的是人脉、供应链、生产链等,个人拥有的资源总是有限的,现代市场经济,本身就是个讲究资源整合的年月,谁拥有的资源更多,谁更懂得资源整合,谁就更能简单获得胜利。

但万一哪天人家不愿意跟你干了,资源基本就是说带走就带走,就像一个饱满的美人儿突然被抽了灵魂,餐厅只剩下一具空壳。

3.技术合伙:这类合伙人可能是厨师出身,也可能是职业餐饮人等拥有着比较完善专业技能的存在,关系处理好了无疑是能比外面请来的生疏人更加牢靠。

当然,要是关系处理得烂了,他任凭使使坏,咱就得315头条上见了。

4.感情合伙:伴侣一生一起走,不得不说感情是信任的.基础,这种羁绊是其他生疏人难以到达的,这对开餐厅确定是有肯定的关心。

不过历来都有亲兄弟明算账的说法,生意经营,讲规章时,人人均需遵守,无论情意凹凸,所以俞敏洪即使跪在母亲面前,愧疚无比,也得将母亲请出公司。

5.生态链合伙:针对整个产业上下游的合伙。

这种行为可以进一步亲密两者的关系,且目前没有什么较大的弊端。

不过前提就在于你首先要做得足够大,足够有重量,能劝说你的上下游,能说动你的优秀员工。

6.众筹合伙:众筹从概念渐渐变为实践,大家都在争当吃这口螃蟹的人,一人出一点,大家都是股东。

不过,既然是“众”筹,就说明股东数量特别多。

人多心就杂,心杂就会乱.合伙开餐饮加盟店留意哪些?对合伙人的基本要求1.三观相近:一个人的人生观、世界观、价值观会直接影响他对一件事的看法和做法,集思广益是一回事儿,三观相悖又是另一回事儿。

比方我们说创业的人有两种,一种是想要靠双手打拼自己的天地,一种是不想受到上班的束缚。

前一种必定是看不上后一种的,就算两人牵强凑到一起,也早晚会由于看法相左不欢而散。

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许某、王某甲与王某乙合伙纠纷民事案件
(2012)安水民初字第107号
【案情】
原告许某。

原告王某甲。

被告王某乙。

原告许某、王某甲诉称,2011年5月,原被告双方约定共同出资向河北佰工钢铁公司(以下简称佰工钢铁)供应硅铁、锰铁,并对各自的出资额、利益分配、亏损承担及各自负责的事项予以了明确规定,其中由被告负责佰工钢铁的价格商定和回款事项。

后开始陆续供货,截止2011年12月5日,双方通过结算后共同出具了以上供货期间的相关费用、供货数量、价款及各自应承担的款项。

但在佰工钢铁汇款的问题上,被告向二原告隐瞒了货款已经回来,经多次询问被告,其仍坚持说没有汇款。

之后双方未再共同向佰工钢铁供货。

原告认为被告丧失了诚实守信合伙的基础,也严重伤害了二原告的利益,要求依法判令双方合伙协议终结,在去除所有合伙债务268721元和各项费用116604.2元后,被告应给付原告许某384872.96元、原告王某641229.96元。

被告王某辩称,2011年5月,原被告三人口头协商双方共同出资合伙向佰工供货。

2011年5月12日,以原告王某甲名义,由被告王某乙和河北秦皇岛佰工钢铁公司签订了供应硅铁买卖合同。

后双方共同出资陆续上货,截止到2011年10月31日供应最后一车货,当时因原告说资金不够,就未再共同供货。

2011年12月5日,双方对以上供货期间的数量、价款、回款、股金流动资金、流动资金利息结算、运费、化验费、工人工资、下欠货款等初步进行了结算。

因为没有再继续共同供货,佰工钢铁至今没有全部回款,后由被告一人供货。

被告认为双方至今并未对合伙账目结算清楚,货款未全部收回,应该继续履行和佰工钢铁的供货合同。

而且,应该由被告承担债务清偿和各项费用,违背了合伙的原则。

法院应驳回原告要求被告给付诉求款项和承担债务清偿和各项费用的诉讼请求。

【查明事实】
经审理查明,2011年5月,许某、王某甲和王某乙三人口头约定合伙出资向佰工钢铁供应硅铁。

2011年5月12日,以王某甲名义,由王某乙代表原被告和佰工钢铁签订了硅铁买卖合同。

后陆续供货,因双方资金有限,三人各自又向外借款。

截止到2011年10月31日向佰工钢铁供应最后一车货后,因资金问题双方未再共同供货。

2011年12月5日,双方对合伙期间向佰工钢铁供货的业务和资金来往进行了结算,同时签订了协议书。

协议书主要内容为:(一)、往秦皇岛佰工钢铁上货每人入股十万元,共计三十万元;(二)流动资金不管经谁手贷款,三股共同出息;(三)盈利与亏损共同承担;(四)由王某乙负责佰工业务(价格商定和回款等事项)。

三人合伙期间股金、外借款分别为:王某甲股金110000元,外借款420000元;许某股金112670元,外借款180000元;王某乙股金100000元,外借款280000元。

经计算,三人外借款出息为:经王某甲手出息为35200元,经许某手出息为16173元,经王某乙手出息为19200元,利息共计70573元。

运费、化验费、工人工资、差旅费等支出为112950.3元。

三人合伙期间的债务(欠外货款)共计268721元,对此款双方约定由王某乙负责还款。

自2011年5月12日至2012年10月30日三人投资进货硅铁数额2745817元、硅锰数额为2277804元,共计5023621元。

卖给佰工钢铁的价款为硅铁2963623元、硅锰2375095.12元,共计5338718元。

另查明,自2011年5月至2011年12月5日,佰工钢铁实际向被告王某乙的中国农业银行卡(卡号xxx)上回款为:2011年7月12日,269382元;7月29日,275915元;8月3日,276490.36元;8月10日,500000元;8月14日,500000元;8月19日,400000元;10月19日,357655元;10月29日,700000元;11月22日,500000元;11月25日,500000元;12月2日,500000元;12月13日,500000元;2012年1月9日,1000000元;共计6279442.36元。

【法院裁判】
许某、王某甲和王某乙三人系合伙关系。

三人共同出资向佰工钢铁供货后,佰工钢铁陆续向被告王某乙的银行账户上回款,作为合伙人之一的王某乙应如实向其他两个合伙人说明回款情况。

从本案查明的事实可以知道原被告三人向佰工钢铁供货的货款为5338718元,截止到2012年1月9日,佰工钢铁实际已经回款6279442.36元,现王仲义不能证明合伙上货回款和个人上货回款具体情况,故本院认为三合伙人合伙期间的货款已经全部回款,应该由王某乙掌握。

但王某乙在2011年12月5日双方进行结算时,称只回款3460060元,从银行回款记录和王某乙提供的回款表对照,王某乙隐瞒了佰工钢铁回款的情况。

且其认可双方由于资金原因,在2011年10月31日向佰工钢铁最后一次供货后,至今就没有再共同供货,双方事实上已经终止了合伙业务,故二原告要求终止合伙协议,符合法律规定,应予支持。

王某乙辩称还应继续合伙,无事实和法律依据,本院不予认可。

2011年12月5日,双方对合伙期间的账目进行了结算,双方对此无异议,应视为对合伙账目清算。

王某乙辩称该结算只是初步的结果,不是合伙清算,但未能提供合伙期间的其它有关账目,故法院不予认可。

对于双方所列运费开支表上给王某甲网上转款30000元,王某甲称是借其款的偿还,王某乙否认,王某甲也未能提供属于借款的证据,应认定为已经给付了经其手开支的30000元,应从双方的运费化验费表上扣除,所列运费等开支实际应为112950.3元。

对双方所列下欠货款明细表268721元,三人约定由王某乙偿还,有王某乙签字确认,应予认可。

双方共同向佰工钢铁供货款额为5338718元,已经全部转到王某乙的银行账户,但其已经支取,可以认定货款现由王某乙掌握。

双方应该按照合伙结算的结果和合伙协议来分配。

双方进货投资为5023621元(含下欠货款268721元),进销差额为315097元,扣除运费等支出112950.3元和利息支出70573元,双方实际盈余131573.7元。

因被告王某乙掌握着双方的回款,且双方约定下欠货款
268721元由被告王某乙负责偿还,故被告王某乙应负责偿还下欠货款。

被告王某乙应给付原告许某股金112670元、王某甲股金110000元。

现佰工钢铁货款已经全部收回由王某乙掌握,应由王某乙按照合伙的约定和双方结算的结果给付原告。

盈余额按照三股,应付二原告各43857.9元,王某乙应将各自的贷款及利息给付二原告,由二原告负责偿还。

王某乙给付二原告后,如因二原告未能偿还贷款人,之后产生的利息由二原告自己承担。

因王某乙隐瞒回款事实,个人掌管回款,无法给付贷款利息,从2011年12月6日至被告付清之日止的利息,应按约定利率由王某乙负责偿还。

依照《中华人民共和国民法通则》第三十条、第三十二条、第三十五条、《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条之规定,判决如下:
一、原告许某、王某甲与被告王某乙之间的合伙协议终止履行;
二、被告王某乙于本判决生效之日起十日内给付原告许某股金112670元、原告王某甲股金110000元;
三、被告王某乙于本判决生效之日起十日内给付原告许某、王某甲合伙盈利款每人43857.9元;
四、被告王某乙于本判决生效之日起十日内给付原告许某贷款180000元及利息16173元,由原告许某偿还自己的贷款人,如果原告许某收款后未能偿还贷款人,之后产生的利息由原告许某承担;
五、被告王某乙于本判决生效之日起十日内给付原告王某甲贷款420000元及利息35200元,由原告王某甲偿还自己的贷款人,如果原告王某甲收款后未能偿还贷款人,之后产生的利息由原告王某甲承担。

六、下欠货款268721元由被告王某乙负责偿还。

七、驳回原告的其它诉讼请求。

如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务,应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条的规定,加倍支付迟延履行期间的债务利息。

【法律风险提示】
一、合伙人都是为了共同的商业目的而共同出资从事某项业务,盈亏按照各自出资比例获得收益和承担亏损。

我国历史上就有生意好做、合伙难做的说法。

为什么?根本在于合伙人的不诚信和合伙账目的不完善。

二、合伙的风险主要表现在两点:一是合伙之初要签订比较完善的合伙协议,对出资、管理、业务经营、盈亏及技术等方面的约定要有详细条文,避免随后空口无凭。

三、合伙人之间的分工明确,包括业务联系、账目管理、支出范围等,这样各个合伙人对合伙事项十分透明,增加了信任度,凝聚了合伙的力度。

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