招投标管理制度流程
招标投标流程与管理制度
招标投标流程与管理制度1. 引言招标投标是指企业或机构在采购、工程建设等方面，通过公开招标的方式，邀请潜在供应商或承包商参与竞争，以选择最合适的合作方。
为了确保招标投标过程的公平、公正和透明，需要建立科学合理的招标投标流程与管理制度。
2. 招标投标流程2.1 招标准备阶段在招标准备阶段，招标人需要明确项目需求和目标，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
同时，还需要确定招标的方式和渠道，如公开招标、邀请招标或定向招标。
2.2 招标公告发布在招标公告发布阶段，招标人将招标公告发布到指定的媒体或平台上，以邀请潜在投标人参与竞争。
招标公告应包含项目背景、要求、截止日期等重要信息，确保潜在投标人能够充分了解招标项目。
2.3 投标准备阶段在投标准备阶段，潜在投标人需要仔细阅读招标文件，并准备相关材料，如企业资质证明、技术方案、商业报价等。
投标准备阶段还包括对招标文件的疑问和询问，以便在投标前解决问题和获得必要的信息。
2.4 投标递交与评标在投标递交阶段，潜在投标人将准备好的投标文件提交给招标人，并按照要求缴纳投标保证金。
招标人会组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评标办法确定中标候选人或中标人。
2.5 中标结果公示与合同签订在中标结果公示阶段，招标人将公示中标结果，并与中标人进行合同谈判和签订。
合同签订后，双方按照合同约定执行项目或工程。
3. 招标投标管理制度3.1 制度建立为了规范招标投标活动，需要建立招标投标管理制度。
制度应包括招标文件编制、公告发布、投标准备、投标递交、评标、中标公示、合同签订等各个环节的规定和要求。
3.2 人员培训与监督制度建立后，需要对相关人员进行培训，使其了解招标投标流程和管理制度，并掌握相关法律法规。
同时，还需要建立监督机制，对招标投标活动进行监督和检查，确保制度的执行和公正性。
3.3 审查与改进定期对招标投标管理制度进行审查和评估，发现存在的问题和不足，并及时进行改进和完善。
投标管理制度及流程
投标管理制度及流程投标管理制度及流程是指组织内部对投标活动进行规范和管理的一系列规章制度和流程。
通过建立科学、规范的投标管理制度和流程，可以提高组织投标活动的效率和质量，减少投标中的风险和错误。
下面是一个较为完整的投标管理制度及流程。
一、投标管理制度（一）制定目标：确定投标的目标和背景，包括投标的目的、范围、要求等，明确投标的业务类型和项目规模。
（二）确定责任人：指定投标负责人和组织投标团队，明确各个岗位的职责和权限。
（三）准备资料：收集和整理需要的投标资料，包括项目背景资料、甲方要求、相关合同等，以及公司的相关资质、技术专长、人员资源等。
（四）编制投标方案：根据投标要求，制定投标方案，包括项目的整体框架、工作计划、技术方案等。
针对投标要求中的评标标准，提出有针对性的解决方案。
（五）分工合作：根据团队成员的专长和经验，分工合作，分别负责投标报价、技术方案、商务条款等。
（六）风险评估：对投标过程中可能出现的风险和问题进行评估和分析，制定应对措施和风险管理计划。
（八）外部评审：邀请外部专业人士对投标方案进行评审，以获得第三方的意见和建议，提高投标方案的可行性和可靠性。
（九）修改完善：根据内部审核和外部评审的意见，对投标方案进行修改和完善。
（十）投标文件编制：根据投标要求，编写投标文件，包括投标函、技术方案、商务条款、报价单等。
确保文件的清晰、准确，并且与投标方案一致。
（十二）投标文件提交：将投标文件提交给甲方或招标单位，按时提交并保留相关投标凭证和备份。
（十三）投标评审：根据投标要求，参加投标评审会议，回答评审人员的问题，并提供相关解释和材料。
（十四）中标公示：根据投标评审结果，中标单位将被甲方公示，公布中标结果。
（十五）合同签订：与甲方或招标单位进行合同谈判和签订，明确合同的内容、范围和要求。
（十六）项目启动：根据合同约定，按照投标方案和计划，启动项目执行，组织实施和管理项目。
二、投标管理流程（一）确定投标需求：根据公司战略规划和业务需求，确定需要参与的投标项目。
投标招标的管理制度与流程
投标招标的管理制度与流程简介投标招标是一种常见的采购方式，为确保公正、公平、透明的采购过程，需要建立一套完善的管理制度与流程。
本文将介绍投标招标的管理制度与流程，并提供简单策略以避免法律复杂性。
管理制度1. 建立投标招标管理部门：成立专门的部门负责投标招标事务，确保专业性和高效性。
2. 制定招标文件：编制详细的招标文件，包括需求描述、技术要求、投标文件要求等，以确保投标人了解采购需求。
3. 招标公告发布：根据法律法规和组织内部规定，发布招标公告，向社会公开采购信息。
4. 供应商筛选与评估：根据招标文件的要求，对投标人进行筛选和评估，确保供应商具备满足采购需求的能力。
5. 投标文件评审：由专业的评审委员会对投标文件进行评审，选择最符合要求的供应商。
6. 中标结果公示：公布中标结果，确保公开透明。
流程1. 招标准备阶段：制定招标计划、编写招标文件、发布招标公告。
2. 投标准备阶段：供应商获取招标文件、准备投标文件、解答疑问。
3. 投标递交阶段：供应商将投标文件递交给采购方。
4. 投标文件评审阶段：采购方评审委员会对投标文件进行评审。
5. 中标结果公示阶段：公布中标结果，与中标供应商进行合同谈判。
6. 合同签订阶段：与中标供应商签订采购合同。
7. 履约管理阶段：监督和管理供应商履行合同义务。
简单策略1. 确保招标文件清晰明确：减少不必要的法律复杂性，简化投标流程。
2. 采用标准化合同模板：使用已经经过法律审核的标准合同模板，避免复杂的合同谈判。
3. 严格执行流程：遵循既定的招标流程，确保公正、公平、透明。
以上是关于投标招标的管理制度与流程的简要介绍。
为避免法律复杂性，我们建议采用简单策略并确保管理制度与流程的独立性。
招投标管理制度及流程.doc
招投标管理制度及流程.doc招投标管理制度及流程一、引言招投标管理制度是为了确保公平、公正、透明地进行招投标活动而制定的一套规范措施。
本制度旨在明确招投标流程及相关管理要求，保障招投标工作的合法性、公平性和规范性。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及招投标活动的部门和人员，包括但不限于采购部门、项目部门、财务部门以及招标代理机构。
三、招投标流程3.1 招标准备3.1.1 制定招标计划：根据项目需求，制定招标计划并获得相关部门的审批。
3.1.2 编制招标文件：招标文件的编制包括需求分析、技术规格、合同条款等内容，确保招标文件的准确、完整和合规。
3.1.3 确定招标方式：根据项目特点和需要，确定公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。
3.2 招标公告发布3.2.1 制定招标公告：编制招标公告内容，包括项目名称、招标方式、投标截止日期等信息。
3.2.2 发布招标公告：将招标公告发布在公司指定的媒体渠道上，并进行相应的备案。
3.3 投标接收与评审3.3.1 接收投标文件：按照招标文件要求，接收投标人提交的投标文件，并登记相关信息。
3.3.2 评审投标文件：评审小组对投标文件进行评审，包括对资质、技术方案和报价等内容的审核和打分。
3.4 中标确定与公示3.4.1 中标结果确定：评审小组根据评审结果确定中标人，并编制中标通知书。
3.4.2 中标公示：将中标结果在指定媒体渠道上进行公示，并保留相关文件作为备查。
四、相关管理要求4.1 招标文件管理4.1.1 编制标准化招标文件模板，提高招标文件的规范性和准确性。
4.1.2 对所有招标文件进行编号、归档和保存，确保文件的安全性和可追溯性。
4.2 评审流程管理4.2.1 确定评审小组成员，包括技术、财务和法律等相关人员。
4.2.2 建立评审记录，记录评审过程和结果，并及时进行公示和备案。
五、附件本所涉及附件如下：1. 招标计划表2. 招标公告模板3. 投标文件登记表4. 评审记录表5. 中标通知书模板六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 招标：指采购人依法公开向社会发布采购需求信息，邀请投标人提供符合要求的投标文件，以确定供应商的方式。
招投标管理制度制度
招投标管理制度制度一、总则为了规范公司的采购行为，提高采购效率，保障采购质量，保护公司的利益，特制订本招投标管理制度（以下简称制度）。
二、适用范围本制度适用于公司在进行各种采购活动中的招投标工作，包括但不限于物资、设备、工程、服务等领域的招投标工作。
三、招投标程序1. 招标准备（1）项目需求确认：相关部门提出项目需求，并进行申报和确认。
（2）编制招标文件：由采购部门依据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案等内容。
（3）审批招标文件：招标文件须经相关部门的审批确认后方可发布。
2. 公告及投标（1）招标公告发布：采购部门将招标文件进行公开发布，同时向招标备选人发送招标文件。
（2）投标人资格审核：采购部门对投标人进行资格审核，确定合格的投标人名单。
（3）投标：符合条件的潜在投标人报名，并按规定提交投标文件。
（4）投标文件开标：开标委员会按规定时间、地点进行开标，由现场监督员进行监督。
3. 评标及中标（1）评标：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
（2）中标公示：公示中标结果，并对相关单位进行通知。
（3）中标公告：在新闻媒体或公司内部进行招标中标公告。
4. 签定合同（1）签订合同：确定中标人后，由采购部门与中标人签订合同，并约定履约保证金及履约期限等。
（2）合同履行：合同生效，双方按照合同规定进行履约，同时公司提供质量、进度、安全等方面的监督。
5. 竣工验收（1）竣工验收：工程类采购完成后，由采购部门组织竣工验收工作，验收合格后予以结算付款。
（2）保修期管理：在合同规定的保修期内，由采购部门对中标人提供的设备或工程进行维护检修，并保留权益。
四、招投标管理责任1. 公司董事会（1）按照公司法和股东会决议，审核公司采购计划及采购结果。
（2）聘请独立审计师对公司的采购活动进行审计。
2. 公司总经理（1）指导公司的招投标工作，并对采购部门的工作进行监督。
（2）对公司的采购计划和采购结果负有最终责任。
招投标管理制度及流程
招投标管理制度及流程一、招投标管理制度概述招投标管理制度是指一种规范和规定了招标和投标活动的管理规程，旨在确保公平、公正、公开的招标和投标过程，提高招投标工作的效率和质量。
招投标管理制度通常由一个组织或机构制定，并适用于该组织或机构的所有招标和投标活动。
二、招投标管理流程1.需求确定阶段：在招投标管理流程中，需求确定阶段是首要的步骤。
该阶段的目标是明确项目所需的具体需求和技术规范。
这一过程通常由项目相关人员和技术专家共同完成。
需要确定的内容包括项目目标、预算、招标文件的格式和内容等。
2.招标准备阶段：在这一阶段，招标方将根据需求确定阶段的结果编制招标文件。
招标文件通常包括招标公告、招标邀请函、招标文件、标书模板等。
其中，招标公告是向公众宣告招标信息的重要渠道，招标邀请函则是向潜在投标人发出参与招标的邀请。
3.投标准备阶段：在这一阶段，投标人将根据招标文件对项目进行详细的调研和准备，并编制投标文件。
投标文件通常包括项目方案、技术方案、投标报价、业绩证明、资质证书等。
投标人需要按照招标文件的要求提交相应的文件和信息。
4.开标阶段：开标是指在招标截止日期后，招标方公开、透明地接受投标人提交的投标文件并进行评标的过程。
开标一般分为两个步骤：文件开封和评标。
文件开封阶段是指由招标方代表或评标委员会成员在公开场合将投标文件的密封封皮打开，并记录相关信息，比如投标人的名称、报价等。
一般评标委员会是由经验丰富的专家组成，他们将根据招标文件中的评标方法和标准对投标文件进行评估，并对每个标项进行评分。
评标结果通常以评分最高的为中标候选人，并逐项公示。
4.报价和合同签订阶段：根据评标结果，招标方将与中标候选人进行谈判和商务洽谈，以确定最终的合同条款和报价。
双方达成一致后，将签订正式合同。
5.履约阶段：在合同签订后，中标人需要按照合同约定和要求履行相应的义务和责任。
招标方则需要对中标人的履约情况进行监督和评估，确保项目按时、按质、按量完成。
招投标管理制度及流程(企业招投标管理办法)
招投标管理制度及流程(企业招投标管理办法)范本一：招投标管理制度及流程1. 导言本文旨在规范招投标管理工作，确保招投标活动的公平、公正、透明，提高企业的招投标效率和质量。
2. 定义2.1 招投标活动：指企业为采购产品或服务而进行的询价、招标、竞争性谈判、竞争性磋商等活动。
2.2 招投标人：指参与招投标活动的供应商、承包商、服务商等。
2.3 招标文件：指企业发布的供应商参与招标活动所需的文件，包括招标公告、投标文件、合同书等。
3. 招标准备3.1 审定招标需求：由相关部门提出采购需求，并报经领导批准后进入招标准备阶段。
3.2 编制招标文件：由招标部门负责编制招标文件，并征求相关部门意见，最终确定招标文件的内容和格式。
3.3 发布招标公告：将经批准的招标文件发布在相关媒体上，以吸引潜在的招投标人参与。
4. 投标阶段4.1 投标文件准备：招投标人根据招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、报价、合同书等。
4.2 递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点将投标文件递交给招标人。
4.3 开标：由招标人组织开标工作，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
5. 评标和中标5.1 评标委员会成立：由招标人组织成立评标委员会，负责对投标文件进行评审。
5.2 技术评审：评标委员会对投标文件的技术方案进行评审，并给予评分。
5.3 商务评审：评标委员会对投标文件的报价进行评审，并给予评分。
5.4 中标结果确定：评标委员会根据评审结果确定中标候选人，并报经领导批准后公布中标结果。
6. 合同签订6.1 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知。
6.2 签订合同：中标候选人与招标人签订正式合同，并按约定履行合同义务。
附件：1. 招标公告范本2. 投标文件模板法律名词及注释：1. 招投标法：指中华人民共和国招投标法。
2. 中标通知书：指招标人向中标候选人发出的通知书，确认其为中标供应商。
范本二：企业招投标管理办法1. 前言本办法旨在规范企业的招投标管理工作，确保招投标活动的公平、公正、透明，维护企业和招投标人的合法权益。
招投标流程及其管理制度
招投标流程及其管理制度1. 招投标流程招投标流程是指企业或机构在采购过程中，通过公开邀标和投标选择供应商或承包商的一系列步骤。
以下是一个常见的招投标流程：1. 编制招标文件：招标人根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
2. 发布招标公告：招标人通过适当的渠道（如网站、报纸等）发布招标公告，向潜在的供应商或承包商宣布采购需求，并邀请他们参与投标。
3. 投标准备：潜在的供应商或承包商根据招标文件的要求，准备相关文件和资料，并编制投标书。
4. 提交投标：供应商或承包商在规定的截止日期前将投标书提交给招标人。
5. 开标评标：招标人按照招标文件的规定，公开开启投标书，并进行评标工作，评估投标者的资格和能力，选择中标者。
6. 中标通知：招标人通知中标者，并与其签订合同。
7. 履约管理：中标者按照合同约定履行供货或承包责任，招标人进行合同履约管理。
2. 招投标管理制度招投标管理制度是为规范招投标活动，确保公平、公正、公开的原则而制定的一套制度和规范。
以下是招投标管理制度的主要内容：1. 招标文件编制：明确招标文件的编制要求和流程，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 招标公告发布：规定招标公告的发布渠道、内容和时间，确保招标信息的广泛传播。
3. 投标准备要求：明确投标准备所需的文件和资料，确保投标者能够按要求准备投标书。
4. 开标评标程序：规定开标评标的具体程序和要求，以保证评标工作的公正和透明。
5. 中标通知和合同签订：规定中标通知的形式和内容，以及与中标者签订合同的具体步骤。
6. 履约管理要求：明确合同履约的管理要求和责任，确保中标者按时履行合同义务。
7. 违约处理措施：规定违约行为的处理措施和后果，以维护招投标活动的合法性和公信力。
招投标管理制度的制定和执行，有助于提高招投标活动的效率和透明度，保护各方的合法权益，促进市场竞争的公平性和公正性。
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龙记地产集团招投标管理制度目录第一章总则 (1)第二章招标组织机构及职责 (3)第三章招标形式及分类 (7)第四章招标文件、评标文件编制内容及要求 (8)第五章招标程序 (10)第六章投标人的确定 (11)第七章发标和收标 (13)第八章开标和评标 (14)第九章签约 (13)第十章招标纪律 (15)附件 (17)第一章总则第一条为了实现公司招标工作标准化、规范化、程序化，明确管理责任，根据《中华人民共和国招标投标法》、陕西省建设厅《陕西省房屋建筑和市场基础设施工程施工招标投标管理办法》以及公司董事长《关于合同审批及付款权限表》,特制定本办法。
第二条招标原则：1、公司招标严格执行国家及省市关于招标投标管理的法规及规定，本着公开、公平、公正和诚实信用的原则，选择符合本公司意愿的合作单位。
2、公司招标实行招标领导小组负责制，全面负责招标工作的计划、组织、实施、控制的全过程。
3、凡参与招标工作的公司员工，必须秉公办事，不谋私利，遵守纪律，努力工作。
4、所有的招标工作均应列入公司年度经营计划，临时发生的应列入月度调整计划。
没有计划不得启动招标程序。
5、董事长可派代表监督开标评标工作，并可随时审看招标过程中发生的所有相关资料。
6、公司所有招标项目均应依据合同审批权限表向集团公司报备、报批。
第三条纳入本管理制度的招投标内容为：1、设计类合同，如：规划设计、建筑设计、施工图设计、景观绿化设计、智能化设计和室内外装饰设计等2、管理、咨询、服务类合同，如施工监理合同，招标代理合同，清单制作合同、营销策划代理合同、销售代理合同、广告制作合同、模型制作合同、布展制作合同、法律服务合同等。
3、施工总承包类合同，如：土建施工总承包合同、市政施工总承包合同、园林绿化施工总承包合同等。
4、分包设计和施工类合同，如：精装修设计和施工合同、幕墙设计和施工合同、天然气设计及施工合同等。
5、勘察类合同，如：地质勘察合同、文物勘查合同等。
6、甲方采购并委托安装的各分项工程类合同，如：电梯采购和安装合同、门窗采购和安装合同等。
7、甲供材料采购类合同（或甲方指定价格、品牌、单位等），由乙方供应合同等及甲方指定分包类合同。
（如：土石方施工工程、桩基础施工工程、地基处理施工工程、钢结构施工工程、金属施工工程、防水施工工程、保温施工工程合同、轻质隔墙安装合同等。
）8、固定资产添置采购合同和修缮类合同。
9、项目小区各类专业的媒体、健康、安全等的设施设备采购或分包施工；10、项目小区专业配套工程。
（政府垄断性质的除外）11、政府有关规定中明确必须公开招投标的项目。
第二章招标组织机构及职责第四条公司招标工作的组织机构构成如下：1、招标领导小组：（常设机构）组长：总经理成员：经营班子成员。
2、招标工作小组：（非常设机构）组长：总经理或经营班子成员成员：招标内容主要相关的管理部门（以下简称主办部门）、工程审算部、采购管理部、资金财务部的经理或副经理，公司的法律顾问。
3、评标专家组：（非常设机构，人数为单数）组长：招标领导小组指定成员：招标领导小组依据招标内容在公司内、外聘任的专家（公司应建立内部、外部专家库，并经集团公司方认可，在评标前可从专家库中选取），董事长可派代表参加。
4、招标监督小组：（常设机构）由集团公司派员组成，人员可以因专业需要替换，总数不超过四人。
5、商务谈判代表：（非常设机构）由领导小组委派的代表作为对外洽谈招投标事宜的经办人（最少为2人）。
第五条：职责一、招标领导小组职责：1、负责决定招标方式、启动招标程序、决定招标工作小组组长和成员；2、负责审批招标工作小组关于投标单位初选的建议和意见；3、负责确定委托招标的代理机构；4、负责招标文件和评标文件的审核；5、负责确定评标专家组组长、成员名单；6、负责确认评标专家组的中标意见，提出进一步商务谈判的方向性意见，指定商务谈判人。
7、确定最后中标人和签订合同。
8、将公司招投标业务按照工作节点向集团公司报备、报批。
二、工作小组职责：1、负责发布招投标信息；负责内部审批程序的执行。
2、负责投标单位的初选与考察，并提出初选建议和意见，待初选审定后负责发出招标通知书；3、负责标底、招标文件、评标文件的编写；当标底、招标文件、评标文件为委托代理编写时，组织与其沟通，保证编写质量；4、负责招标答疑的组织及答疑文件的编写与发放；5、负责招投标过程的组织与控制；6、负责外请招投标专家的推荐；7、负责发放中标通知书；8、负责配合中标单位完成中标报建；9、负责完成合同文本的编制；三、评标专家组职责1、依照评标文件的要求，从各自的专业角度，对投标文件、投标单位提供的和本公司收集到的相关信息进行评判，做出评审意见（或打分）。
2、汇集各个专业的评审意见（或分值），提出中标建议。
3、对评审意见负全部责任。
四、招标监督小组职责1、随机审查招标领导小组关于招标活动的全过程资料；2、监督整个招标过程中参与人员是否违反招标纪律；3、审核整个招标过程及结果有否伤害董事长利益的行为；4、审核相关部门是否按照招投标工作流程要求开展相应工作；五、参与招标的各部门及人员职责：1、主办部门：负责牵头组织对初选单位的前期考察，推荐投标人;现场勘查；审核合同样本、招标文件；负责合同后期执行并提出执行评估报告等工作；2、采购管理部：负责建议项目招投标方式、评标专家人员名单；编制招标文件；发布招投标信息，接受投标单位的投标申请；安排招投标具体时间和地点；组织开标及评标过程；组织现场答疑并发放答疑文件；发放中标通知书；政府报批备案；建立合格供应商资料库等工作；负责所有招标的发、收标工作；跟踪编制合同文本并组织签订合约；并负责编制评标文件报招标领导小组审批；根据公司年度开发计划，协调各相关部门，编制项目年度工程招标内容和计划，报招标领导小组审批后，按计划进行组织实施。
3、工程管理部：负责编制与工程相关的技术要求；4、工程审算部：负责编制工程清单及拦标价；负责审核被委托代理单位编制的清单及拦标价；合同样本审核、招标文件审核等工作；5、资金财务部：负责收取和退还投标单位投标保证金、收取和退还投标单位资料押金；6、商务谈判代表：由领导小组委派的代表作为对外洽谈招投标事宜的经办人。
7、法律顾问：由公司聘请的有执业资格的顾问律师。
负责审核合同条款的严谨及符合法律法规要求，合同条款是否可以履行。
8、若公司不具备组织招投标条件需进行代理招标，由采购管理部牵头组织相关部门进行前期考察并按照本制度规定确定代理单位；由采购管理部负责与代理单位的对接；公司其他业务部门按照上述职责配合代理公司完成招投标过程。
第三章招标形式及分类第六条本制度是公司所有招投标工作的程序性文件，公司招投标工作分为公开招标、邀请招标和议标三种方式。
第七条具体适用范围：一、公开招标适用范围：1、政府法规要求公开招标并备案的；2、同类合同中金额较大的（见下表）；3、预计可能参与投标单位较多的（多于10家）。
二、邀请招标适用范围：1、同类合同中金额中等的（见下表）；2、预计投标单位不多的（少于10家，多于3家）。
三、协议招标适用范围1、同类合同中金额较小的（见下表）；2、预计投标单位很少的（少于3家）。
四、以金额确定招标方式的原则：（单位：万元）第八条每项招标的具体方式，由招标领导小组依据上述适用范围决定，超出上述原则，实际又需要改变方式的，需报董事长审核后实施；董事长亦可根据工作实际所需调整招标方式。
第四章招标文件、评标文件编制内容及要求第九条招标文件应包含以下内容：一、招标文件目录；二、投标须知（包括工程概况、现场条件、招标范围、标段划分、文件说明、招标技术负责人和商务负责人的姓名及联系方式、投标截止时间和有效期、开标时间和地点、授标标准等）；三、投标人资格审查（包括营业执照、资质、组织架构、人力资源状况、机械设备状况、企业信誉等级、财务状况、项目经理资质和项目主要人员简历、公司过去五年类似工程经验、在施工程等）；四、投标报价书；五、专用协议条款；六、合同条件；七、投标保函、履约保函格式及要求；八、工程技术规范和技术说明（包括工程质量和工期要求、材料设备技术参数和规范要求、工程验收标准等）；九、图纸目录和图纸；十、“甲供”材料设备清单；十一、“甲指”材料设备清单；十二、工程量清单及相关说明；十三、附件。
第十条评标文件是体现招投标工作中公司意愿的关键性文件，其包括评标方法；议标轮次和每次保留或淘汰家数；评标标准设置；权重及分值设置等内容。
第十一条评标文件由采购管理部负责会同主办部门或代理公司编制，领导小组组长负责组织相关业务人员最终调整确认，区分公开部分和保密部分，其保密部分要尽量缩小知晓范围，文件要专人负责保管，严格保密，不得泄露。
第五章招标程序第十二条公开招标程序公开招标程序是指将拟订招标信息向公司内外公开发布，不事先确定招标对象的竞标方式，具体程序如下：1、业务主办部门根据公司年度开发计划或项目开发临时调整，于每月20日前提出次月项目招标计划表，报公司招标领导小组，由领导小组确定启动公开招标程序。
组成招标工作小组，工作小组名单和时间计划报监督小组备案。
工作小组召开预备会，讨论确定招标工作起始与完成时间、招标内容、入围标准、评标文件、确定具体实施计划并开始分头工作。
2、由采购管理部向公司外发出招标公告，公布招标内容及信息，接受投标人报名投标资料，并组织相关部门进行投标人选定工作。
3、采购管理部、工程审算部按照预备会要求编制招标文件及评标文件，编制内容详见第四章之规定。
具体分工为：工程审算部负责编制工程清单及拦标价，并报领导小组审核。
领导小组组长负责组织相关业务人员最终调整确认，专人负责保管，严格保密，不得泄露。
采购管理部负责编制除工程量清单和拦标价以外的所有工作，并将结果报领导小组审批，并将审批结果报董事长备案。
5、发、收标工作，内容详见第七章。
6、开标和评标程序详见第八章，需向政府备案的招投标合同，按照政府规定要求执行。
7、领导小组根据商务谈判结果确定中标人，采购管理部组织与中标人签订合同，具体规定详见第九章。
8、招标月度计划在每个月27日之前，报给董事长方，董事长方可根据情况，委派专家评委参与招、评标工作。
董事长可随机派专人参加评标小组，负责审核投标单位资质、对开标过程进行监督，监督开标过程是否规范。
第十三条邀请招标程序1、邀请招标是指不向公司内、外发布招标公告，直接确定投标单位的招标方式。
2、投标单位由采购管理部根据招标计划从资源库中筛选提取，报领导小组审核批准后，开始初选考察。
具体规定详见第六章。
3、招标文件编制、清单拦标价编制、发标、收标、评标、定标、合同签订程序同公开发标程序。
第十四条议标程序1、协议招标由各主办部门按照年度招投标计划或临时调整计划于每月20日前提出次月议标计划，汇总至合约部，报领导小组审核。