论工程建设项目造价管理及风险识别论文
工程建设项目论文风险管理论文
工程建设项目论文风险管理论文【摘要】将科学的造价方法和严格造价审核贯穿于建设工程的各个阶段，对于实施整个工程项目的造价控制具有十分重要的意义。
不论是工程设计、招标等前期准备还是具体的建设与竣工核算等步骤，都是工程整体不可分割的有机构成部分，只有对这些构成阶段都严加控制，才能科学合理地确定建设工程的最终造价，使投资效益得到切实地提升。
在过去，人们通常将建设施工阶段的造价控制作为工程项目造价控制的唯一手段。
但是随着现代管理理论的发展，工程建设的各个阶段都被视为有效控制工程项目造价的有机组成部分。
从这个意义上来说，造价控制是整个工程建设必不可少的因素。
实现对工程造价的优化控制，对于提升项目设计的合理性、招投标的精密性等方面都有显著的效果。
一、工程设计阶段工程设计阶段的造价控制是整个工程造价管理的重要前提。
优秀的设计可以极大地提升成本的利用效率。
虽然现阶段设计费用的习惯份额只占工程整体造价的2%左右，但是其对于整个工程造价却有着极为明显的影响，可以说是起着提纲契领的作用。
实践证明，科学合理而又设计优良的工程计划，可以将工程的总成本降低十分之一，这在现阶段我国大型工程投资不断出现的背景下可以说具有极为重要的现实意义[1]。
首先要从工程初始的设计阶段着手，要想制定出一个优秀的设计方案，选择合适的设计单位必不可少。
在这个过程中一定要采取慎而又慎的态度，广泛邀请知名的设计单位来公开竞标，同时还要聘请业内的专家来对设计方案进行可行性论证，从而达到集思广益的目的，不断提升设计方案的完善程度；其次对工程的价值优化阶段也应给予高度的重视，只有这样才能使设计出的建筑物发挥更大的使用功效，在这个阶段中，应充分汲取国际国内相关建设的成功经验，以便实现对工程造价的进一步优化和控制；再次是要确保工程设计的成本是在预算的范围之内，不要舍本逐末地因为追求所谓“完美的设计”而使预算超支，要将工程设计中的每一项细节都进行严密地考核，避免给工程的实施阶段带来不确定的因素；第四是要将对于工程的要求利用合同的形式来确认，现阶段工程建设施工方以种种借口擅自改动原设计的情况非常普遍，这在相当大的程度上增加了工程的预算外开支，为了有效地防范这种人为因素的干扰，就一定要充分利用合同这个法律武器来保护自己的权益，使施工方不能擅自对设计进行变更。
工程造价风险管理论文
工程造价风险管理论文随着建筑业开展迅速，在建筑工程工程管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比拟关注的问题。
以下是工程造价风险管理，欢送阅读摘要:论述了建立工程工程造价控制的重要性，通过分析建立工程工程造价工作中存在的问题，从工程设计、管理制度、计价方式、工程预算等方面，提出了提高工程造价控制水平的措施，从而在保证工程建立质量的前提下，降低了工程建立本钱。
关键词:建立工程，工程造价，经济效益0引言随着城市建立步伐的加快以及社会的快速开展，工程建立行业也取得了飞速开展，有效地推动了我国社会经济的增长。
在工程建立中，工程造价控制是工程建立工程的一项重要工作，工程造价控制的好坏不仅关系到工程建立本钱，影响到工程建立企业的经济效益，同时也关系到工程建立质量，就目前来看，我国当前工程建立中存在工程消耗大、资源利用不充分等问题，工程建筑的消耗增加必然会增加工程工程的造价本钱，从而影响到建筑工程的经济效益。
在这个竞争剧烈的市场环境下，建筑工程参与市场竞争的重要手段就是保障建筑工程的经济效益，而建筑工程的经济效益与其自身的工程造价管理是密切相连的，建筑企业只有做好建筑工程工程造价管理工作，才能降低工程工程本钱，保障工程工程的经济效益，从而在这个竞争剧烈的市场环境下稳定开展下去。
在这个科技以及经济飞速开展的时代，我国工程建立规模也在不断扩大。
在建立工程中，工程造价控制工作直接关系到建立工程工程企业的经济效益，企业只有做好工程造价控制工作，才能更好地节约工程本钱，带来更好的工程效益。
建立工程工程造价控制就是工程工程建立企业为实现工程经济效益，通过各种方法，对工程建立工程进行全方面管控的活动。
对于建立工程工程而言，它本身有着建立周期长、施工复杂等特点，也正是因为建立工程工程的这些特点，决定了工程造价控制工作的重要性。
工程造价控制是工程企业获得经济效益的保障，是降低工程建立本钱的重要途径，工程企业只有做好工程造价控制，才能获得更好的经济效益[1]。
浅析工程造价管理及造价风险
浅析工程造价管理及造价风险摘要：在工程项目的管理过程中对投资的控制管理是非常重要的一个环节。
工程项目在实施的过程中所面临的各种风险因素会对工程的造价产生影响，这对工程项目的收益会产生直接的影响。
工程造价的风险管理更有利于投资者把握投资的决策。
关键词：工程造价；风险管理；一、引言目前，我国经济迅速发展，工程项目投资多、风险大。
大多数存在着工程造价偏高，普遍超预算。
而且项目实施过程中针对风险的评估不够准确，一定程度上缺乏风险管理，对工程的经济利益构成较大的威胁。
工程项目在施工过程中成本造价的不断增加，对于工程来说是非常可怕的，直接影响企业的经济利益，故此，做好工程的风险造价管理，值得我们进一步研究，在竞争激烈的今天，只有对工程进行风险的有效管理，才能满足业主的要求，也能使企业的利益最大化。
二、工程管理体系１．工程造价管理的内容。
工程造价管理的基本内容就是工程造价的合理确定与有效控制。
所谓工程造价管理包括投资管理，项目融资，工程经济，工程财务，建设项目管理，经济法律法规，工程合同管理在内对项目工程全方位，多角度的全过程管理。
造价管理需要确定合理的工程造价———工程造价的确定是工程项目建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，设计概算，施工图预算，承包合同造价，竣工结算等几个阶段的工程价款。
另外就是要进行有效的工程造价控制———建设的工程造价控制是一项集技术，经济，管理为一体的综合性工作，只有通过逐项控制，即投资决策阶段，设计阶段，发包阶段，施工阶段以及竣工阶段。
２．工程造价管理的目标。
工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高建筑安装企业的经济效果。
３．工程造价管理的任务。
工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，加强工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进围观效益和宏观效益的统一。
浅析建设工程项目造价管理风险控制
浅析建设工程项目造价管理风险控制摘要：建设工程项目实施过程中，工程造价管理占有极其重要的地位，且是在一个相对存在许多风险和不确定性因素的外部环境条件下进行的，因此工程造价管理离不开风险控制。
文章阐述了工程造价风险的概念及特点，重点探讨了建设工程造价管理下加强风险控制的措施，确保项目的经济效益和社会效益。
关键词：建设工程项目；工程造价；风险控制；风险识别；对策随着市场经济的不断发展，建设工程造价管理占有极其重要的地位，特别是在建筑工程领域，工程造价的管理始终贯穿于工程实施的全过程。
建筑工程建设周期长、数量大，建筑工程各种不确定因素多，使得建筑工程的造价管理比较复杂，面临的风险也更大，包括经营风险、市场风险、行业风险等方面，从而使工程项目的造价发生不正常的变化。
因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对于造价的影响，必须在对确定性造价管理的同时，开展工程造价的风险控制。
1 工程造价的含义和工程造价风险1.1 工程造价的含义工程造价的前身是“建筑工程概预算”和“建筑产品价格”。
20世纪80年代前期，在国内建筑经济学界使用“建筑产品价格”这一概念时，政府文件中开始出现“工程造价”一词。
广义的含义是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。
狭义的含义是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
它以工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。
1.2 工程造价风险风险是指系统因系统本身和环境条件的不确定性，而引起的系统实际产出与预期目标产出间偏离的可能性。
工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况预测的基础之上进行的，而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，形成工程造价风险，而这些风险都可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现。
建筑工程造价管理分析论文9篇
建筑工程造价管理分析论文9篇第一篇:建筑工程造价的风险识别与管理措施摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，建筑工程也受到人们越来越多的重视。
建筑工程作为社会主义市场经济的重要组成部分，极大地促进了我国经济的发展。
但随着人们对于建筑工程投资的日益增多、投资规模的不断扩大，从而使得建筑工程造价面临的风险越来越多。
因此如何有效进行建筑工程造价的风险识别以及风险管理已经成为建筑业发展过程中一个苛待解决的重大课题。
关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施建筑工程作为一项规模比较大、施工周期比较长、内含专业知识比较多的综合性系统工程，在实际施工的过程中必然会受到各种不确定因素的影响，使得建筑工程项目必然存在着许多不同的风险问题。
为此，一定要提前做好建筑工程造价的风险识别，及时的采取有效的管理措施进行管理。
这样不仅可以提高建筑工程的造价水平，而且还能够真正确保建筑工程的质量。
文章对建筑工程造价得风险识别和管理措施进行了具体分析，然后有针对性的提出了相应的解决措施。
1建筑工程造价风险因素解析1.1建筑工程管理及其风险解析。
建筑工程造价管理指的是综合经济、技术、管理等因素于一体的管理。
建筑工程项目造价的风险来自多个方面，因此风险类型也有很多，包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等。
建筑工程造价风险管理是指针对工程建设过程中难以避免的风险因素进行管理，管理措施一般为事前对工程风险因素进行科学分析，采取一些有效的措施，控制风险的发生率，实现风险管理的目标。
1.2影响建筑工程造价风险管理的因素。
影响建筑工程造价风险管理的因素大体可分为技术因素和人为因素两个方面，下面进行分开讨论。
（1）技术因素。
作为社会的第一生产力，科技的进步会给社会带来很多益处，对于建筑行业亦是如此。
因此可以看出，科技对于建筑工程造价风险影响非常大。
在施工单位中并不缺少专业技术人员，但是某些技术人员对专业知识的了解不够深入，技术水平不达标，又容易受到经验主义的禁锢，随机应变能力不强，实际施工中很可能出现技术失误，导致事故。
建筑工程造价的风险识别与管理
建筑工程造价的风险识别与管理摘要：建筑工程项目具有施工环节较多，组织关系较复杂，施工企业的投资巨大等特点，要求各个环节的施工管理应具有较高水平，管理稍有疏忽可能会使项目受到巨大的经济损失。
在这种情况下，为避免工程造价中存在的风险隐患造成的不良后果，施工企业对工程造价中存在的隐患风险因素必须予以重视。
关键词：建筑工程造价；风险识别；风险管理前言施工企业要将风险控制的基本原则作为研究基础，结合理论和实践，制定有效的风险防范措施，达到最佳的造价风险控制效果。
在现代建筑行业中，施工企业的管理水平也体现在对风险的预判能力和防范能力，溯源各类风险的产生原因，才是防范隐患的有效途径。
1工程造价工作存在的问题和影响因素1.1招投标阶段工程造价存在的主要问题1.1.1投标问题对工程造价的影响在建筑工程项目的招投标活动开展过程中，由于投标企业没有对招标方的招标文件进行仔细研究，在阅读招标文件时遗漏了重要内容，或者对一些实质性的问题了解得不够透彻，导致在制定投标文件时，对费用把控不准确，在后期进行临时变更就会出现建筑工程的项目造价超出预算，不利于建筑工程的顺利开展。
此外，在建筑企业的投标阶段，经常会出现不规范的竞标行为，例如，我们常见的低价中标、高价结算的现象，同时进行不合理的建筑工程设计变更及签证索赔，甚至施工材料的管理不当，施工环节偷工减料，对施工材料以次充好，或者施工材料的报价超过采购价格等，都对投标的合理性产生巨大的影响。
1.1.2文件编制环节存在的造价问题在建筑工程项目的招投标环节中，如果招投标的文件编制出现问题，则会对建筑工程活动的成本和工期造成严重的影响，从而影响建筑工程的造价控制：首先，在建筑活动的招标文件中，如果招标文件的编制内容出现前后不一致的情况，就会影响投标工作。
其次，建筑工程量没有严格审核，建筑工程项目存在错误或遗漏的现象，导致对建筑工程的描述不清，工程量的计算错误，也会对建筑工程的招投标活动造成影响。
工程建设项目风险管理论文
工程建设项目风险管理论文【摘要】本论文在分析了华旗绿城工程项目及其项目风险特点的基础上，拟采用理论结合实际的方法，将项目风险管理的方法运用到华旗绿城工程项目的风险管理中。
在对项目进行风险识别，采用定性与定量相结合的研究方法进行项目的风险评估。
最后在风险识别与评估的基础上，针对华旗绿城工程项目情况制定出相应的风险管理和控制措施、方法，以期对该项目风险进行有效管理。
同时也希望本文的研究成果在房地产项目风险管理中具有一定的借鉴意义。
【关键词】项目管理，风险管理，房地产项目第一章：引言改革开放以来，房地产业取得了突飞猛进的发展，在推动国民经济发展的进程中起了不可替代的重要作用，成为了我国国民经济的支柱产业。
据相关资料统计，2021年，我国全年房地产开发投资30580 亿元，比上年增长了20.9%。
我国已经进入了房地产业发展的关键与高峰时期。
但是该产业繁荣的背后，我们也必须意识到：伴随着市场竞争的加剧和国际化的趋势，我国的房地产项目面临的外部环境越来越复杂，不确定的因素与日俱增。
可以说，房地产工程是个高风险的项目，风险因素复杂，难以量化，房地产项目风险管理也应该严格贯穿于房地产开发始末。
在房地产业一片繁荣的景象中，很多房地产开发商却忽视了项目风险管理的重要性。
本文正是基于这样的背景下，选取华旗绿城工程项目风险管理作为研究课题。
第二章项目风险管理理论综述2.1项目风险管理的概念什么是项目风险管理?对此理论界不同的学者有不同的表述。
但所有不同的解释归结起来即：项目风险管理是“项目管理者对可能遇见的风险来源、形成过程、潜在破坏机制、影响范围以及损失等进行识别、评估与评价，并以此运用综合经济学、管理学、运筹学、行为科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术，结合项目管理的现代化手段来对项目风险制定相应的应对策略，实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险造成的不利影响及各种损失，以达到控制成本，保证项目质量，保障项目进展顺利，实现合理利润和项目目标”。
建设工程项目造价的风险识别及管理措施探讨
建设工程项目造价的风险识别及管理措施探讨摘要：建筑工程造价风险识别工作是通过对工程施工的设计图纸、施工技术、投标文件以及各种方案、资料数据信息的分析和研究，运用科学合理的计价办法，对预结算中的建筑材料、工程单价和相关的一切费用进行严格的审核，并对其合理性进行审查，对其存在的风险进行有效的识别，提前做好风险防范及补救措施。
建筑工程造价风险识别和管理工作具有很强的综合性，不仅需要建筑施工单位、编制单位自身去监督和检查，而且还需要一些专业性机构或者政府审计部门去进行风险的识别，这样才能进一步提高建筑工程全面管理工作的准确性和有效性，达到节约成本，提高质量的效果。
关键词：建筑工程；项目造价；风险识别管理在建筑工程建设过程中，工程造价的风险识别与管理是一项非常重要的工作，该工作能够对建筑工程造价中存在的风险实施有效的识别，为强化管理提供必要的基础条件。
所以工作人员必须要认真地分析与研究工程造价的风险因素，并采取科学合理的措施对其进行管理，在符合法律规定的前提下，确保建筑企业以及投资者能够获取到合理的经济利益。
1、给建筑工程造价带来风险的各项因素分析建筑工程造价管理工作是对建筑企业技术、经济等等的一个综合性管理，因此它的影响因素很多，诸如社会风险、经济风险、自然环境风险等等随时都会给建筑工程带来很大的影响，只在提前做好风险的识别及防范工作，找到有效的管理措施，才能把风险控制在可控范围内，推动建筑工程的顺利实施。
具体来讲，造价风险的影响因素可以归纳为人为因素和技术性因素两个方面。
人为因素也是最难控制和识别的因素，它是诸多风险中最为活跃也最难以管控的，人为因素的影响不仅与基层员工有关，而且还与建筑工程的管理人员、决策人员等等的专业技能水平、思想道德素质以及综合性能力有着密切的关系；而技术性的因素则是对建筑工程专业技术方面的考验，不仅要为工程建设配备专业的技术队伍，而且还要让技术人员进行专业的学习和培训，杜绝经验主义作风，防止技术性安全事故的发生，减少技术性因素给工程造价带来的风险影响。
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论工程建设项目造价管理及风险识别
摘要: 本文介绍了工程造价项全面管理及并分析了工程造价的
风险, 以及识别问题，同时提出了相关一些建议，以供参考。
关键词:建设工程；造价管理; 风险识别；建议
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
工程造价工程造价管理是项目管理最重要的内容之一, 应该贯
穿于项目建设全过程。
自从美国造价工程师协会的westney r e 于1992 年10 月提出工程项目全面造价管理理论以来,全面造价管理
在工程项目实践中得到广泛应用。
全面造价管理理论的实施, 加强了工程项目投资控制, 提高了工程项目投资效益, 优化了工程项
目资源的配置, 提高了工程项目的综合管理能力。
1工程项目全面造价管理
1. 1工程造价管理
对建设工程的投资者来说, 面对市场经济条件下的工程造价就
是项目投资, 是“购买”项目要付出的价格; 同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时的定价的基础。
对于承包商, 供应商和规划、设计等机构来说, 工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和, 或是特指范围的工程造价。
因此工程造价管理一指建设工程投资费用管理, 二指工程价格管理。
工程造价管理的目标是按照经济规律的要求,根据市场经济的发展形势, 利用科学管理方法和先进管理手段, 合理地确定造价和有效地控
制造价, 以提高投资效益和建筑安装企业经营成果。
工程造价管理
的任务是加强工程造价的全过程动态管理, 强化工程造价的约束
机制, 维护有关各方的经济利益,规范价格行为, 促进微观效益和宏观效益的统一。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
所谓工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段, 合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
所谓工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施
把工程造价控制在合理的范围和所批准的造价限额内, 以求合理
使用人力、物力和财力, 取得较好的投资效益和社会效益。
1. 2工程项目全面造价管理
工程项目全面造价管理指有效地使用专业知识和专门技术去计
划和控制资源、造价、盈利和风险。
它包括工程项目全过程、要素、风险和团队造价管理4 部分。
工程项目全过程造价管理如图1 所示指项目的
决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目建成后的使用阶段进行全过程的造价控制, 以满足提高投资效益、提高工程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的; 工程项目全要素造价管理指由于工程项目的实现过程中的每项活动都受3 个基本要素:
造价、工期与质量的影响, 因此实行造价管理需要对影响造价的诸因素进行全面的管理; 工程项目全风险造价管理指工程项目在实
施过程中, 存在着许多风险和不确定的因素, 如通货膨胀、气候条件、施工环境等, 因此在造价管理中必须对风险进行管理。
在实际
运行中, 建立项目风险管理信息系统, 以此来跟踪、收集、整理出项目运行过程中的风险信息, 凭借这些信息分析风险的存在、原因、后果和发展, 并及时反映分析结果。
在风险识别的基础上, 确定出项目的最可能造价及概率分布, 从而得到各具体活动的风险性造价, 然后汇总到全风险基准造价上形成项目全风险造价。
对于影响造价的风险事件,可以采用风险规避、分担、转移、化解等加以控制。
在控制过程中, 不断调整造价目标, 使它满足工程项目和抵御风险的要求; 工程项目全团队造价管理指在工程项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体, 包括项目法人或业主, 设计单位、工程监理咨询单位、造价工程咨询单位、施工单位或承包商及分包商以及供应商等。
这些不同的利益主体在利益分配时常会发生利益纠纷。
所以在造价管理中必须全面协调各个利益主体之间的利益和关系, 适时地开展团队成员见的思想沟通与信息交换,以此促进合作。
图1工程造价全过程控制示意图
2工程项目造价风险的识别和分析
( 1) 可行性研究和设计阶段带来的风险。
业主对可行性研究缺乏科学的论证, 甚至虚报工程投资。
而可行性研究是项目立项的基础, 人为扩大或压低投资概算都会给项目以后的顺利运行留下很大的隐患。
工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平, 而且还对工程造价有决定性的影响。
根据国外专家分析, 相当于建筑工程全寿命费用不到1%的设计费对工程造价的影响度占75%以上。
但在实
际过程中, 部分设计人员只对技术负责而无经济观念, 过高追求
安全系数, 不能优选经济技术方案; 有些设计部门过高追求设计
高标准, 在设计过程中违背立项文件及扩初方案来多提成设计费, 因为现行的设计收费标准是按造价的比例提取的; 有些设计深度
不够,前后衔接不当。
( 2) 建筑环境带来的环境风险。
建筑市场不规范。
有些业主不按照市场规律和工程本身的特征操作, 例如有些业主将自己的意
志强加给承包单位, 或给人“寻租”,泄露标底意向招标。
监理机构不完善,人员素质不高, 监理制度艰涩运行, 同时在我国只有技术监理而无造价监理。
一些施工单位很难自觉按照工程质量、工期、造价施工, 经常为了自己利益钻空子, 如有些施工单位通过各种
手段获得大量的变更、签证, 任意扩大工程量, 无中生有, 一些前期的拆迁、临建项目更是无据可查, 加大了控制工程造价的难度。
决算人员的素质使约束、监管机制不到位并导致了造价的偏差。
( 3) 工程造价参与各方风险管理水平不高。
有些单位风险管理意识淡薄, 对风险重要性认识不足, 缺乏系统性和明确的风险管
理目标, 没有正式的项目风险管理方案。
有些单位在组织结构未设置风险管理部门和职能, 缺乏专职部门履行风险管理职责, 并且
抵御风险的能力差。
有些单位缺乏系统的风险管理程序, 对风险事件处理很茫然, 容易错过时机。
合同对风险责任收益分担不明确, 对风险处理很难协调一致。
缺乏风险管理信息系统。
工程造价中经常凭经验临时决策处理风险, 管理成效低。
并且缺乏计算机风险处
理系统, 更没有对风险跟踪进行量化分析来明确风险对造价的影响。
3工程项目造价风险管理的建议
( 1) 重视对项目经济性、科学性、适用性的研究论证, 合理选择建设标准、地区、地点, 合理选择经济使用的工艺设备, 尤其重视对项目的经济评价。
在设计阶段加强对初步设计的审查, 准确编制概算, 引入竞争机制, 推广设计招投标, 积极推行限额设计并实行设计监理, 将变更发生在开工之前。
( 2) 要提高整个建筑市场的法制化、规范化水平。
对建筑市场要进行法制管理, 对造价过程各个参与方要依法进行合同管理, 使建筑市场良性循环。
必须从工程造价制度上进行改革, 对建筑行政部门进行改革, 让建筑市场少一些行政约束, 多一些市场调节。
要改革以定额计价为主的造价模式, 进行工程量清单计价, 让市场影响工程的价格。
( 3) 建立以风险管理为中心的项目管理组织模式。
风险管理部的职责是对项目风险进行归口的领导、管理、监督、分析和评价, 并帮助协调解决项目部在风险处理上与各个相关部门和分包商之间的关系, 并提供相应的专业知识、咨询和技术服务。
风险工程师的主要职责是组织风险预测/ 评估、分析、控制等工作, 为业主决策提出依据; 负责编制项目风险管理方案; 解决项目风险管理目标在实施过程中出现的问题, 开展风险管理活动; 为各有关部门、人员提供风险控制需要的风险信息, 定期向项目经理提供报告; 监
视项目风险动态,对重要风险因素提出预警和建议报告; 向风险管理部门反馈风险信息, 对造价风险信息进行利用和充实。
尽管风险工程师是项目风险管理和控制的中心人物, 但是所有的项目参与人都要承担相应的风险责任。
造价过程的各个参与方都要以项目风险管理方案为指导,将风险管理落实到造价过程各个阶段, 并且利用风险造价管理信息系统, 综合运用组织、计划、控制、协调等手段进行风险辨识、评估、分析以及控制等管理。