仓储管理：战略、规划与运营-第5章仓储成本管理
物流经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)
招聘物流经理笔试题及解答(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在物流管理中，下列哪一项活动不属于供应链中的主要流程？A. 产品设计B. 原材料采购C. 生产制造D. 销售与分销答案：A. 产品设计解析：尽管产品设计对供应链有着深远的影响，但它通常不被视为供应链的主要流程之一。
供应链的主要流程包括原材料的采购、生产制造以及产品的销售与分销。
产品设计更多地属于研发阶段的工作内容。
2、物流成本控制的一个重要组成部分是运输成本的管理。
以下哪种策略最有可能降低运输成本？A. 减少库存水平B. 提高装载效率C. 扩大仓库规模D. 加强客户关系答案：B. 提高装载效率解析：运输成本往往受到货物装载效率的影响。
提高装载效率意味着能够更有效地利用运输工具的空间，从而减少所需的运输次数或车辆数量，进而降低总的运输成本。
其他选项虽然也可能间接影响到运输成本，但它们并不是直接针对运输环节的成本控制措施。
3、物流经理在制定物流策略时，以下哪个因素不是首要考虑的？A、运输成本B、客户满意度C、环境保护D、公司市值答案：D解析：在制定物流策略时，物流经理首先需要考虑的是如何有效地管理物流活动以降低成本、提高效率和客户满意度。
环境保护也是重要的考虑因素，因为它关系到企业的社会责任和长期可持续性。
然而，公司市值更多是一个财务指标，虽然它可能受到物流效率的影响，但不是制定物流策略时的首要考虑因素。
因此，正确答案是D。
4、以下哪种运输方式在时效性、成本和安全性方面通常被认为是最优的？A、公路运输B、铁路运输C、水路运输D、航空运输答案：D解析：航空运输在时效性方面通常是最快的，适合对时间敏感的货物。
然而，它的成本相对较高，且安全性在某些情况下可能不如其他运输方式。
公路运输在成本和时效性方面介于航空和水路之间，适用于大多数国内和国际货物运输。
水路运输成本较低，但时效性相对较慢，且受天气和航道条件的影响较大。
仓储运营管理制度
仓储运营管理制度•相关推荐仓储运营管理制度（通用6篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的仓储运营管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储运营管理制度11、物流配送商/车辆开发与选择负责进行物流和配送市场分析工作，获取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据负责进行物流配送商合同的谈判和议价，并提供专业方面的建议做好物流配送商的开发和选择工作负责建立和维护与物流配送商的沟通体系负责进一步开发新的配送渠道2、物流配送商评估负责物流配送商的评估工作负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、3、运输计划与调度协调与炼厂关系，确保及时获得油品配送信息负责根据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进行站点间临时车辆调配负责追踪配送计划的执行情况，确保配送车辆及时、安全地到达目的地负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈意见4、物流数据统计分析制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系编制各项统计报表的模板及时准确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年报，根据分析及时发现问题，改进工作负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作仓储运营管理制度2为确实加强公司安全运营线的管理力度，确保各项制度的贯彻落实，增强员工责任心和服务意识，提升服务品质，树立公司良好的形象，特制订本办法。
一、总则第一条：安全运营线各岗位的稽查、监督、考评全部按本办法执行。
第二条：对安全运营线各岗位进行稽查、监督、考评按“分级稽查、逐月考评、全员监督、公平公正”的方针和“不管不评、不诉不理”的原则进行。
第三条：本办法与公司《安全运营线员工考核细则》及其它规章制度结合实施，配套使用。
库存管理的内容
库存管理的内容引言库存管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涉及到产品存货的采购、储存、销售等各个环节的有效管理。
高效的库存管理能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，并确保产品的供应和配送的及时性。
本文将介绍库存管理的内容及其重要性。
库存管理的基本概念1. 库存库存是指企业在生产或销售过程中所持有的各类物质资产，包括原材料、在制品和成品等。
库存是企业运作的重要资产，对企业的经营活动和运营风险具有重要影响。
2. 库存管理库存管理是指对企业库存进行规划、组织、控制和衡量的过程。
它包括对库存进行分类、计算、监控和优化，以确保库存的正常运作，并达到最佳的库存水平。
库存管理的内容库存管理涵盖了以下几个主要内容：1. 订单管理订单管理是库存管理的起点，它涉及到与供应商的沟通、货物的采购、订单的跟踪等。
企业需要建立健全的供应链系统，及时了解订单的情况，确保及时交付所需货物，并对订单进行有效的管理和跟踪。
2. 库存控制库存控制是库存管理的核心内容之一，它包括对库存的盘点、计算、控制和调整等。
通过对库存的准确记录和实时监控，企业可以确保库存的安全和合理性，并根据需求进行及时调节，以避免库存过多或过少的情况。
3. 供应链管理供应链管理是库存管理的重要环节，它涉及到与供应商、生产商和分销商之间的协调和合作。
通过建立有效的供应链网络，企业可以实现物流的高效运作，减少库存储备和运输成本，并提供及时的产品交付和售后服务。
4. 销售预测销售预测是库存管理的另一个重要内容，它是根据市场需求和销售数据对未来销售量进行预估。
准确的销售预测可以帮助企业合理规划库存，避免库存过剩或供应不足的情况，提高库存的周转率和利润。
5. 库存优化库存优化是库存管理的终极目标，它涉及到对库存的合理分配、调整和优化，以达到最佳的库存水平。
通过合理的库存分布和管控，企业可以降低库存成本、减少库存积压和过期风险，并提高库存周转率和资金利用率。
库存管理的重要性1. 降低成本高效的库存管理可以帮助企业降低库存成本，减少资金占用和仓储费用。
公司的运营管理主要内容
公司的运营管理主要内容概述公司的运营管理是指通过有效的运营管理策略和措施，实现公司运营目标的一系列管理活动。
运营管理主要包括生产与供应链管理、质量管理、成本控制、人力资源管理等方面。
本文将重点介绍公司的运营管理主要内容。
生产与供应链管理生产与供应链管理是公司运营管理中的核心环节，它涉及到产品的生产、供应链的协调和优化等。
具体内容包括： 1. 生产计划与调度：制定生产计划，合理安排生产工序和生产线，进行生产调度，确保生产进度和交货期的紧密配合。
2. 供应链协调：协调供应商和物流，保持供应链的稳定性和高效性，确保材料的供应和产品的物流。
3. 库存管理：管理和控制原材料、半成品和成品的库存，避免过度库存和缺货。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、优化员工安排等手段，提升生产效率和产品质量。
质量管理质量管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注产品和服务的质量控制和改进。
主要内容包括： 1. 质量标准与指标设定：制定产品质量标准和指标，明确每个环节的质量要求。
2. 检验与测试：建立质量检验与测试体系，对产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准。
3. 过程改进：通过不断分析质量问题的出现原因，优化生产流程和工艺，实现质量的持续改进。
4. 客户反馈与投诉处理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，改进产品和服务质量。
成本控制成本控制是公司运营管理中的重要内容，它关注公司的成本支出和利润率。
具体包括： 1. 成本预算与控制：制定年度成本预算，确定各项支出的标准，通过控制实际支出与预算进行比较，实施成本控制。
2. 管理会计与成本分析：建立管理会计系统，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应措施降低成本。
3. 供应链成本优化：通过供应链的协调和优化，减少库存、运输、仓储等环节的成本支出。
4. 利润管理：通过提高销售额、降低成本和费用，实现利润的最大化。
人力资源管理人力资源管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注企业员工的招聘、培训与发展、绩效考核等。
仓储经营的方法有哪些介绍
仓储经营的方法有哪些介绍仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，下，对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。
以下是店铺为大家收集到的仓储经营的方法，希望对大家有帮助!仓储经营的方法1.保管仓储经营(一)概念：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
(二)经营特点1.原物返还，所有权不转移2.保管对象是特定物[1]3.收入主要来自仓储费4.仓储过程由保管人操作2.混藏仓储经营(一)概念：是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏，而在储存保管期限满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
(二)经营特点1.替代物返还，所有权不转移2.保管对象是种类物3.收入主要来自仓储费4.仓储过程有保管人操作3.消费仓储经营(一)概念：是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移了保管人处。
在合同期届满是，保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
(二)经营特点1.替代物返还。
所有权随交付而转移2.保管对象是种类物3.收入主要来自于仓储物消费的收入4.仓储过程有仓库保管人操作4.仓库租赁经营(一)概念是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
(二)特点1.存货人自行保管货物2.收入主要来自于租金3.设备维修由保管人负责案例：箱柜委托租赁业务案例：如中储集团的仓储物流运作;让同学进行分析其经营方式5.仓储多种经营仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目标，采用多种经营方式的经营方式。
如在开展仓储业务的同时，还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。
仓储经营管理的意义对于物流企业而言，仓储经营管理的全过程，是改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，开发新的服务方式的过程。
仓储管理的重要性与作用
仓储管理的重要性与作用在现代企业运营中，仓储管理作为供应链管理的重要组成部分，扮演着关键的角色。
它不仅仅是储存产品的地方，更是实施物流战略、提高运作效率、服务客户等方面的核心要素。
本文将探讨仓储管理的重要性以及它的作用。
一、仓储管理的重要性1. 降低成本：通过精确的仓储管理，企业可以减少库存数量和仓储空间的占用，降低库存成本和租赁成本。
同时，合理的仓位规划和货物组织方式可以提高仓储效率，减少人力资源投入，从而降低人力成本。
2. 提高客户服务水平：良好的仓储管理可以确保货物及时送达客户手中。
在仓库内，合理规划货物储存方式，实施先进的货物管理技术，可以保证货物准确无误地送出，并确保货物质量的完好。
这样可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，进而提升企业的竞争力。
3. 强化供应链协同作用：仓储管理紧密结合供应链的各个环节，实现库存管理、运输管理和订单处理等工作的跨部门协调与协同。
通过信息技术的应用，实时监控库存情况和物流运输情况，提高仓储和供应链各个环节的配合效率，实现供应链内部的高效运作。
二、仓储管理的作用1. 货物保护：仓储管理通过合适的仓库布局、货架摆放和库存管理，确保货物的安全存放和保护。
它通过控制温度、湿度、光线等环境因素，减少货物损坏和质量退化的风险。
同时，仓库管理还可采取物理和电子安防措施，确保货物免受盗窃和损失。
2. 货物调配：仓储管理通过合理的库存管理和货物组织方式，确保各类货物的准确调配和及时出库。
它可以根据市场需求和销售预测，合理规划库存量和存放位置，提高货物的周转速度和生产效率。
3. 信息管理：仓储管理通过信息技术的应用，实现库存的准确记载、查询和监控。
它可以通过条码和RFID等技术手段，实时追踪货物的流向，提供准确的库存信息。
这些信息可以帮助企业进行物流运营计划、库存控制和供应链管理等决策。
4. 客户服务：仓储管理作为供应链管理的一部分，在货物调配、送货和售后服务等方面发挥重要作用。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
如何进行仓储运营管理
如何进行仓储运营管理1. 仓储运营管理的概述仓储运营管理是指对仓库进行规划、组织、协调和控制，以实现有效的仓储运作和高质量的仓储服务的管理活动。
仓储运营管理的目标是提高仓库的利用率、减少物流成本、提高仓储效率、保证货物安全，并满足客户的需求。
2. 仓库规划仓库规划是仓储运营管理的首要任务。
在仓库规划阶段，需要进行以下工作：•确定仓库的定位：根据企业的战略目标和市场需求确定仓库的定位，如是中转仓还是配送中心。
•确定仓库的布局：根据货物种类、流程和存储需求，合理规划仓库的布局，确保货物的流通顺畅。
•确定仓库的容量：根据产能规划和预测需求，确定仓库的容量，避免仓库过大或过小。
•确定仓库的设备设施：根据仓库的功能需求，选择适当的设备设施，如货架、叉车等，提高仓库的存储效率。
3. 仓库组织仓库组织是指建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，保证仓库运营的顺利进行。
在仓库组织阶段，需要进行以下工作：•设计组织结构：根据仓库的规模和功能需求，设计合理的组织结构，包括不同职能部门和岗位的设置。
•制定职责和权限：明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
•建立协作机制：建立部门间的协作机制和沟通渠道，加强信息共享和协同操作，提高运作效率。
4. 仓库协调仓库协调是指在运营过程中，统筹协调各种资源和活动，确保仓库运作的协调一致。
在仓库协调阶段，需要进行以下工作：•库存管理：通过合理的库存策略和库存控制方法，确保货物的及时供应和减少库存积压。
•订单配送：根据订单的优先级和需求，合理安排货物的配送顺序和交付时间，保证客户的满意度。
•运输调度：根据货物的尺寸、重量和运输距离，合理安排运输路线和运输车辆，最大程度地降低运输成本。
5. 仓库控制仓库控制是指通过监控和评估仓库运营情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保仓库运作的稳定和高效。
在仓库控制阶段，需要进行以下工作：•监控仓库运作：通过仓库管理系统和现场巡查等方式，监控货物的流向、库存状况和运输过程，及时发现问题。
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工时利用 某 同 率 一 期期 全间 体生 员产 工 实 小 性 制 际 时 活 度 时 数 动 1工 间 0% 的 0作
如果这个比率接近于100％，就说明工时利用率高； 反之则说明工时利用率低，此时若减少非生产人员，就 可以在提高时间利用率的同时降低工资费用。
2020/4/15
内容概要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
仓储成本管理
2020/4/15
5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估
5.1.1 仓储成本管理的内容
5.1 仓储成本管理概述
仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。
如果过分强调储存功能的实现，因而投入过多的仓储力 量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储成本管理 的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投 入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储 成本投入的合理性问题。
内容提要
•仓储与仓储管理概述 •仓储商务管理与法律 •仓储规划 •库存管理与库存控制方法 •仓储成本管理 •商品养护与仓储安全 •仓储保税制度 •现代信息技术在仓储管理中的作用 •仓储系统优化
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5.0 仓储成本
5.0 仓储成本
仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种 要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的 重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。仓储成 本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物 流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大 的物流效益。
③由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风 险要小一些，因此仓储风险成本较小。
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内容概要
仓储成本管理
2020/4/15
5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估
5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
从固定成本和变动成本的性质分析，一方面，仓储 企业必须有足够多的储存量(较高货位利用率)来分摊固 定成本，合理规划仓储空间，提高设备完好率，减少非 生产人员，有效降低固定成本。另一方面要在变动成本 上下功夫，这就需要加强管理，合理选择备货方式，合 理选择流通加工的方式，做好商品养护工作，提高装卸 搬运灵活性，提高劳动效率，提高仓储服务质量，降低 机具物料的损耗和燃料的消耗，降低风险成本，有效降 低变动成本。
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
8.降低机会成本和风险成本
物品变质、缺少(偷窃)、损害或报废的相关费用构成仓储 成本的最后一项。
物品会因各种原因不适于或不能使用，直接造成物品的损 失，构成了企业的风险成本；客户未履行合同的违约金以及仓 库支付的赔偿金也构成企业的风险成本；保险虽然作为一种保 护性措施，能帮助企业预防灾害性损失，但保险费也构成风险 成本的一部分。
随着库存物品价值的提高。仓库所承担的风险也在提高货 主若故意隐瞒物品的价值，势必就增加了仓储企业的风险成本。 若仓储企业为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、易破损 性的物品不予经营，势必减少了仓库吞吐量，提高了机会成本。
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内容概要
仓储成本管理
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5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估
用尽可能少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能
的实现。仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大，
主要有如下几个方面：
(1)使库存成本降到最低。 (2)保证供给程度。
(3)限定资金。
(4)快速反应。
(5)为企业制定仓储经营管理计划提供依据。
(6)为仓储产品定价提供依据。
(7)加速仓储企业的现代化建设。
(1)仓储管理指标的归类管理 (2)指标的分解和分级管理 (3)开展指标分析，实施奖惩措施
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5.4 仓储绩效评估
5.4.6 仓储管理绩效评估指标分析
货物仓储工作的各项考核指标是从不同角度反映某 一方面的情况，如果仅凭某一项指标很难反映事物的总 体情况，也不容易发现问题，更难找到产生问题的原因。 从客观评价出发，必须合理确定指标体系的规模。因此， 要全面、准确、深刻地认识仓储工作的现状和规律，把 握其发展的趋势，必须对各个指标进行系统而周密的分 析，通过一定的操作进行优化，以便发现问题，并透过 现象，认识内在的规律，采取相应的措施，使仓库各项 工作水平得到提高，从而提高企业的经济效益。
(1)订货费 (2)保管费 (3)缺货损失费 (4)其他仓储管理费
2020/4/15
5.2 仓储成本构成
5.2.2 生产型和销售型企业仓储成本
(1)仓储持有成本 (2)订仓货储或持有生成产本准的备含成义本：仓储持有成本是指为保持适当的库 发的企存与关成((资34出生业而 一 ， 本金))缺在发 定 变 、采产自订生缺①②占①货途生 限 动 仓购准己货产货保缺用在的 度 成 储成库订备生成准成险货成途成 内 本 运本 存单 成 产本备本库成本库本的主作持的 本 时或 成 主 存 本。存，仓要成有成 。 ，生 本 要 的 。它储包本的成本 企可数括、产 是 包 持资本以量以仓或 业准 指 括 有金分无下储指 为备 当 以 成占为关风4企 生成 某 下 本项用固，险业 产本 些 几 。成成变成定本内一是产个本动本成：部批指品方成 。本一资自货本和企不面般金与变己物业由：等占仓动生而向外于用储成产进外部成仓数本加行部供本库量。、工准的应中的固仓而备供而多定库储产的少成应是存维相本生成商由的护 本。 ②仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不 相关，但对保险费用要加以考虑。
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
7.提高仓储服务质量，降低仓储成本 一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。
但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低 与仓储成本不成正比。也就是说，当仓储质量达到一定 高度时，仓储质量的增长速度慢于仓储成本的增长速度， 这时仓储质量的提高是依靠成本的大幅度提高而提高的， 这种质量的提高是不被客户认同的。因为，客户总是希 望以最经济的成本得到最佳的服务，所以仓储服务水平， 应该是在合理的仓储成本之下的服务质量。
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5.3 仓储成本分析和控制
3.流通加工作业成本分析与控制
(1)确定合理的加工能力 (2)确定合理的流通加工方式 (3)加强流通加工的生产管理
5.3 仓储成本分析和控制
2020/4/15
5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
4.人工费用的分析与控制 仓储企业对仓储过程中投入的劳动力，应尽可能充
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5.3 仓储成本分析和控制
1.储存成本分析与控制
5.3 仓储成本分析和控制
储存成本的分析主要是对固定成本分摊的分析。储 存量及储存的规律性会影响储存成本的高低，这是因为 仓库的储存量可以“分摊”固定成本。也就是说，一定 的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的 储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合 理规划仓储空间。
在制定了相应的仓储管理指标体系之后，为了充分 发挥指标在仓储管理中的作用，应做好以下几项工作：
(1)仓储管理指标的归类管理 (2)指标的分解和分级管理 (3)开展指标分析，实施奖惩措施
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5.4 仓储绩效评估
5.4.5 仓储管理绩效评估指标体系
在制定了相应的仓储管理指标体系之后，为了充分 发挥指标在仓储管理中的作用，应做好以下几项工作：
(5)为企业制定仓储经营管理计划提供依据。
(6)为仓储产品定价提供依据。
(7)加速仓储企业的现代化建设。
(8)为仓储企业的劳动管理提供依据。
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内容概要
仓储成本管理
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5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估
5.2 仓储成本构成
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5.1.2 仓储成本管理的意义
5.1 仓储成本管理概述
进行仓储成本管理，就是通过仓储成本分析，在利
用尽可能少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能
的实现。仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大，
主要有如下几个方面：
(1)使库存成本降到最低。 (2)保证供给程度。
(3)限定资金。
(4)快速反应。
(2)根据绩效评估，判断计划和任务的可行性与准确性。 (3)根据绩效评估，进一步改善工作从而对工作提出新的管 理与控制目标。 (4)根据绩效评估，决定奖励、升迁和惩罚。 (5)根据绩效评估，判断企业本身的竞争能力，以确认今后 的市场战略。
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5.4 仓储绩效评估
5.4.2 仓储管理绩效评估的意义
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
2.装卸搬运作业成本分析与控制 装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和
费用，燃料、润料(指各种润滑剂。这是企业的一项消 耗指标)消耗费用，人工成本和时间费用等。
(1)合理选择装卸搬运机具 (2)提高物品装卸搬运的活性化与可运性 (3)利用重力作用，减少能量消耗 (4)合理选择装卸搬运方式
仓储管理是物流管理中的一个重要过程，仓储活动 担负着生产经营所需各种货物的收发、储存、保管保养、 控制、监督和保证生产需要等多项业务职能，而这些活 动都与生产经营及其经济效益密切联系。
利用指标考核仓储工作的意义具体表现在以下几方 面：