团队凝聚的提升ppt

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方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些 办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典 型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
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在团队工作中，个人差异是不可避免的。 在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等， 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。 助团队形成凝聚力。 请记住： 请记住：成功团队不仅能够达成预定 的目标，而且能够建立良好的工作关系。 的目标，而且能够建立良好的工作关系。
善于沟通 先见之明 自信
外在表现 内在素质
有想象力
视野广阔
守诺 有勇气 专心
正直
有合作精神
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方法
在组建团队时，必须表明， 在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都 是团队成功不可分割的一部分。 是团队成功不可分割的一部分。 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成 团队会议结束后， 与他们进行友好、亲密的交谈， 员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工 作成果作出评价。 作成果作出评价。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。 下班后若有非正式聚会， 下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成 员参加。 员参加。 17
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·企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的企业是一盘散沙 ·相互之间的责任是运作的前提 ·奉献意识是团队协作的根本
团 队 协 作
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如何营造我们团队的凝聚力， 如何营造我们团队的凝聚力， 并且让这种凝聚力一直保持下去 将是我们今天探讨的重点。 将是我们今天探讨的重点。
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•最强的一项能力 最强的一项能力 •最近一次成就（工作或家庭） 最近一次成就（ 最近一次成就 工作或家庭） •非常希望可以改善的一项习惯 非常希望可以改善的一项习惯 •最喜欢的食物 最喜欢的食物 •最讨厌的事情 最讨厌的事情 •最欣赏哪一项特质 最欣赏哪一项特质
形成团队的要素
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群体是将责任归结在领导人身上 团 队 是 每 个 成 员 都 承 具 有 承 担 。 任 责 担
团 队 群体 ?
风 险 意 识 ， 共 同群体来自4群体
团
队
团体？
群体？
团
队
群
体
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• • • •
就餐条件：10人/桌 伙食条件：肉汤/三餐 餐 具：勺子长2米 限制条件：不得离席
脸色苍白 骨瘦如柴 营养不良
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何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸 引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创 造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的 素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并 愿意留在群体中的程度。
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我
注意
2.过于自私 3.过于自大
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缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感激之心 3.团队内部缺乏感激之心 4.团队队员之间缺乏信任 4.团队队员之间缺乏信任 注意
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领导者应具备的素质
小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作； 缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。 无法提供有效的反馈。
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确立团队的工作原则
小建议
• 注意的焦点是对事，不对人； 注意的焦点是对事，不对人； • 强调正面效果； 强调正面效果； • 具体而实在； 具体而实在； • 展示信心。 展示信心。
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提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
• 积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 • 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不 建设性反馈： 良后果，并指出怎样做才可能是正确的。 良后果，并指出怎样做才可能是正确的。 当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响
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我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。 他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。 他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
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结语
发扬团队凝聚力
• 人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑 造一支高凝聚力的团队,对每一个团队领导者和队员来说, 都是需要共同努力的,建立起合适的团队文化,和团队成员 保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精 神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
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方法
团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的 快全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合 理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要 求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
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如何维持团队凝聚力？
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维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
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打造团队凝聚力
培训机构:包罗万象人事培训部
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什么是团队？ 什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
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1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
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卓有成效的团队会议
• • • •
认真准备； 认真准备； 必要人员务必出席； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 确定会议议程； 明确个人的分工。 明确个人的分工。
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培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。 最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。 权利。
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团队凝聚力的意义：
团队凝聚力会让团队成员有种归属感。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
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如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
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团队成员团队凝聚力的来源
1.团队成员分担责任的心境 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力