3企业应收账款风险控制策略
应收账款逾期风险评估与控制策略
应收账款逾期风险评估与控制策略一、风险评估应收账款逾期风险是企业常面临的挑战之一，对于企业的经营和发展具有重要的影响。
在评估应收账款逾期风险时，首先要对客户的信用状况进行全面的分析。
通过调查客户的信用评级、还款历史、财务状况等方面的信息，来评估客户的还款能力和意愿。
其次，需要对行业的整体风险进行分析，了解行业的发展态势、市场需求以及竞争情况，以便更好地评估账款逾期的可能性。
最后，还要考虑外部环境的因素，如宏观经济形势、政策法规变化等对企业的影响，从而更全面地评估应收账款逾期风险。
二、风险控制策略1.建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，包括客户评级制度、信用额度管理、信用风险预警机制等，从源头上控制应收账款逾期风险。
通过客户评级，对客户进行分类管理，设定不同的信用额度和还款条件，以便更好地管理客户的信用风险。
2.加强内部审批流程企业应建立严格的内部审批流程，确保每笔销售订单和应收账款都经过严格审核和核实。
在与客户签订合同前，要对客户的信用情况进行全面评估，并确保合同条款清晰明确，规定明确的付款日期和付款条件，以减少应收账款逾期的风险。
3.灵活运用贸易融资工具企业可以通过融资手段，如信用证、保函、信用保险等，来减轻应收账款逾期风险。
通过与银行或保险公司合作，将信用风险转移给第三方，提高企业的资金周转率，减少资金压力和损失。
4.及时催收和风险预警一旦发现客户可能逾期付款的情况，企业应及时采取催收措施，与客户进行沟通和协商，促使客户尽快还款。
同时，企业应建立风险预警机制，定期对应收账款进行跟踪和监控，发现潜在风险，及时采取措施进行应对，以避免损失扩大。
5.建立良好的客户关系在经营过程中，企业应建立良好的客户关系，加强与客户的沟通和合作，建立互信和合作的氛围。
通过建立稳固的合作关系，可以减少客户逾期付款的风险，提高企业的资金回笼率和盈利能力。
通过科学的风险评估和有效的风险控制策略，企业可以更好地应对应收账款逾期风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业经营的重要组成部分，它是企业经营收入的来源之一。
然而，往往会出现企业应收账款不能按时回收的情况。
应收账款长期无法回收，将给企业带来财务压力和经营风险，甚至可能导致企业经营危机，因此企业要重视应收账款的风险防范与风险控制。
应收账款风险的防范主要包括以下几个方面：一、客户选择和信用评估企业在开展业务之前，需要进行客户选择。
企业应该选择经济实力强、信誉良好的客户，同时要对客户的信用状况进行评估。
可以通过查询行业协会、商业信用机构、银行等渠道获取客户信用评估报告，评估客户的信用状况，以便做出合理的决策。
二、签订合同并管理在与客户签订合同之前，企业需要仔细审阅合同，明确应收账款的具体金额、收款期限、支付方式和违约责任等。
同时，企业要对合同实施有效的管理和跟踪，确保合同履行情况的全面掌握和监管。
三、催收管理在账期到期之前，企业应积极与客户沟通，提醒客户按照合同约定的时间支付款项。
如果客户逾期未付，企业应该采取适当的催收手段，如发出催收函、电话催收等，及时提醒客户付款。
同时，企业要建立完备的催收管理制度，加强催收人员的培训和管理，提高催收效率和质量。
四、应收账款保险应收账款保险是一种有效的风险防范措施。
企业可以通过购买应收账款保险来规避应收账款无法回收的风险。
应收账款保险可以保障企业应收账款的安全，缓解企业的现金流问题，并可将风险转移给保险公司，降低企业的经营风险。
一、预测和分析应收账款的风险企业需要预测和分析应收账款的风险，制定相应的风险管理策略。
预测和分析应收账款的风险主要涉及到对客户信用风险、市场风险、经济环境风险、行业风险等的研究和分析。
企业可以依据这些分析结果，采取相应的措施以降低风险和提高预测准确率。
二、建立科学的应收账款管理体系企业要建立科学的应收账款管理体系，加强对应收账款的监督和管理。
应收账款管理体系需要包括应收账款核算标准、应收账款收回政策、位置场所等。
浅析企业应收账款和存货管理的压控策略
浅析企业应收账款和存货管理的压控策略企业的应收账款和存货是公司资金管理中非常重要的两个方面。
应收账款和存货的管理对于公司的经营状况和资金流动有着非常大的影响。
有效的应收账款和存货管理可以帮助企业加强资金的控制和管理，提高资金的利用效率，降低资金成本，增强市场竞争力。
企业需要制定相应的压控策略来管理应收账款和存货，确保企业资金管理的稳健和健康。
一、应收账款管理的压控策略1.建立合理的信用政策企业需要建立合理的信用政策，准确把握客户的信用状况，根据客户的信用程度设定合理的信用额度，降低坏账风险。
企业还需要对客户的付款能力进行评估，及时调整信用政策，确保客户的付款能力和信用状况处于可控范围内。
2.积极开展账款管理企业要积极开展账款管理，建立完善的账款管理制度，加强对账款的催收和追踪，缩短账款的回收周期。
可以采取多种方式对欠款客户进行催收，如电话催收、信函催收、法律途径等，加快账款的回收速度，降低坏账率，提高资金周转率。
3.优化应收账款结构企业还需要优化应收账款结构，降低坏账风险。
可以通过多样化的销售方式和灵活的交易条件，提高账款的回收能力，降低坏账风险。
可以加强对高风险客户的控制，减少对高风险客户的销售，降低坏账的发生概率，保障企业的资金安全。
1.建立科学的存货管理制度企业要建立科学的存货管理制度，加强对存货的监管和控制，确保存货的合理配置和有效利用。
可以通过建立完善的库存管理系统，实施先进的仓储技术和管理手段，提高存货的周转率，降低存货成本，增加资金利用效率。
还可以根据市场需求和产品生命周期制定合理的采购计划和销售计划，避免过多的库存积压和过度消耗造成的资金浪费。
2.加强与供应商的合作企业可以加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，确保原材料供应的及时性和稳定性。
可以通过与供应商签订长期供货协议、建立信任和合作关系，实施合理的采购计划，避免因原材料供应不足或中断造成的生产中断和资金浪费。
企业需要优化存货结构，降低存货成本。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
应收账款管理中的逾期账款风险控制策略
应收账款管理中的逾期账款风险控制策略随着现代企业的不断发展，应收账款管理已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
应收账款中存在的逾期账款不仅会影响企业的现金流和资金利用率，还会加重企业的坏账风险，因此，逾期账款的风险控制成为了应收账款管理中必须关注的重点问题。
本文将从企业内部和外部两方面，探讨应收账款管理中的逾期账款风险控制策略。
一、企业内部逾期账款风险控制策略1. 优化财务流程，提高账款回收率。
企业应当明确账款回收的流程，加快采用电子化的财务管理方式，如电子发票、电子邮件等，降低账款回收周期，提高回收率。
在财务管理中，企业应通过对应收账款的老化分析，将逾期账款的情况及时反馈到业务部门，通过提高业务人员对账款回收的责任心和考核制度，促进逾期账款的及时清收。
2. 加强内部风险控制，控制信用风险。
企业应当建立健全的内部风险控制体系，制定严格的信用授予政策，对客户进行分类管理。
对于信用等级较低的客户，要加强监管和风险提示，对于已经出现逾期账款的客户，要及时发出提醒信函或电话通知，对于连续出现逾期账款的客户，考虑采取授信额度调整、拒绝提供服务、追究法律责任等措施，加强对风险客户的管控，保证企业的权益。
3. 建立完善的账务管理制度，避免漏洞。
企业应当建立完善的账务管理制度，包括有效的财务操作流程、账务记录程序和信息监控系统等，加强对业务信息的核对和审核，避免账目记录和汇总等环节的漏洞，确保账务记录的真实性和准确性，为逾期账款的风险控制提供有效的保障。
二、企业外部逾期账款风险控制策略1. 充分认识营销环节的重要性，筛选和管理客户。
企业应当充分认识营销环节的重要性，积极通过了解客户需求、了解市场动态等方式，筛选和管理好客户资源。
企业在面对潜在客户时，要进行严格的客户资信核实，避免因信用评估不准确导致逾期账款风险的出现。
在实际业务中，企业应当保持沟通和交流，加强对客户的风险提示和督促，建立有效的维权机制，增强与客户的守信意识，维护良好的客户关系。
企业应收账款风险控制策略探讨
企业应收账款风险控制策略探讨摘要：文章从三个方面入手对企业应收账款风险控制策略进行探讨，包括：建立信用管理部门、建立全过程信用风险管理制度和应用先进的信用管理技术。
关键词：应收账款管理；风险控制；信用管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0173-02应收账款风险是阻碍我国企业生存的最主要因素之一。
做好企业内部应收账款管理是应对应收账款风险的有效途径。
企业应收账款管理职能具有一系列的独有的特点，无法由其他管理职能来代替，如客户信用信息管理，信用分析，逾期账款管理等。
这些都需要企业的业务，财务以及信息等部门协调一致，统一行动，各司其职才能作好应收账款管理工作。
所以，企业必须将应收账款管理的几个方面制度化，科学化、完善地完成这一管理职能。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中，增加企业自身防御风险的能力，获得企业竞争优势。
一、建立信用管理部门信用销售与应收账款就像是一对孪生兄弟，信用销售的发生必然伴随着应收账款的产生，要对应收账款进行有效的管理，就必须把信用销售的管理也纳入我们考虑的视野。
一套科学的信用管理组织结构是企业的信用管理目标得以实现，业务流程和方法得以顺利运行的基本保证。
因此，设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。
笔者提出的方案是：（1）企业应当建立一个在总经理或董事会直接领导下的独立的信用管理部门（或设置信用监理），从而有效地协调企业的销售目标和财务目标，同时在企业内部形成一个科学的风险制约机制，防止任何部门或各层管理人员盲目决策，所可能产生的信用风险。
（2）将信用管理的各项职责在各业务部门之间重新进行合理的分工，信用部门、销售部门、财务部门、采购部门等各业务部门各自承担不同的信用管理工作，必须按照不同的管理目标和特点进行科学的设计。
例如，在传统的销售人员垄断客户信息的问题，必须通过各部门在信息收集上的密切合作以及信用部门集中统一管理加以解决。
企业应收账款风险管理及其优化策略
企业应收账款风险管理及其优化策略【摘要】企业应收账款风险管理是企业财务管理中至关重要的一环。
本文通过对企业应收账款风险管理的概述、不同类型的风险、影响因素、管理策略以及优化方法进行探讨，旨在帮助企业更好地认识和处理应收账款风险。
在对各项内容进行详细分析后，提出了一系列关于提高风险管理效率的建议，并探讨了未来研究的发展方向。
企业在实践中应注重建立科学的风险管理体系，不断完善风险管理策略，加强内部控制，提高风险防范意识，从而有效降低企业的风险水平，确保企业的健康发展。
企业应收账款风险管理的重要性不可低估，只有通过科学合理的管理和持续优化，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业, 应收账款, 风险管理, 优化策略, 风险类型, 影响因素, 管理策略, 方法, 建议, 研究方向, 结论, 意义, 总结。
1. 引言1.1 研究背景企业应收账款是指企业在销售商品或提供服务时所产生的应收账款金额。
应收账款是企业的经营资金来源之一，但同时也存在着一定的风险。
随着市场竞争日益激烈，企业应收账款风险管理越来越受到企业的重视。
在过去的几年里，一些企业在应收账款管理上出现了一些问题，比如账款逾期、坏账增加等，这些问题不仅影响了企业的经营效益，还对企业的现金流和资金链产生了一定的冲击。
加强对企业应收账款风险的管理和控制，成为企业必须要解决的问题。
针对企业应收账款风险管理的问题，学术界和实践界都在积极探讨和研究。
通过对企业应收账款风险管理的相关文献进行综合分析和总结，可以发现目前已有的研究大多集中在理论探讨和案例分析上，缺乏系统性的管理策略和优化方法。
本文旨在通过对企业应收账款风险管理现状的概述和分析，提出一些可行的优化策略，以期为企业提供更具实践意义的管理建议。
1.2 研究目的企业应收账款风险管理的研究目的是为了帮助企业有效管理和控制应收账款风险，减少坏账损失，提高企业整体经营效益。
具体来说，研究的目的包括：第一，通过对企业应收账款风险管理概述和各种风险类型的分析，深入了解企业在应收账款管理过程中所面临的风险和挑战；第二，分析影响企业应收账款风险的因素，明确不同因素对账款风险的影响程度，为企业制定有效的风险管理策略提供依据；总结和提出优化企业应收账款风险管理的方法和策略，帮助企业提高账款回收效率，降低风险损失；第四，探讨未来企业应收账款风险管理的发展方向和趋势，为企业未来风险管理工作提供参考和建议。
企业应收账款风险管理及其优化策略
企业应收账款风险管理及其优化策略随着经济的不断发展，企业间的交易活动日益频繁，应收账款也成为了企业经营管理中不可或缺的重要组成部分。
随之而来的应收账款风险也日益凸显，给企业经营带来了一定的挑战。
如何有效管理企业的应收账款风险，提高应收账款的回笼率，成为了企业必须要面对的重要问题。
本文将结合实际情况，探讨企业应收账款风险管理及其优化策略。
一、企业应收账款风险的存在及表现形式企业应收账款风险是指企业在销售产品或提供服务后，客户未能按时支付货款或服务费用所导致的风险。
企业应收账款风险存在的主要原因包括客户资信不佳、市场变化、经济不景气、企业内部管理不善等。
在实际操作中，应收账款风险主要表现为以下几个方面：1. 坏账风险：即客户无法偿还应收账款的情况，可能由于客户资金链断裂、破产等原因，导致企业无法收回应收款项，从而直接影响企业的盈利能力。
2. 逾期风险：客户未能按时偿还应收账款的情况，超过约定的还款期限，导致企业资金周转困难，增加资金成本。
3. 客户信用风险：即客户经营状况不佳、资信不够导致无法按时支付应收账款的风险。
二、企业应收账款风险管理的重要性企业应收账款风险管理对企业来说非常重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低资金成本：有效管理应收账款风险，可以减少逾期账款、坏账带来的损失，降低企业的资金成本。
2. 保障企业的经营稳定：通过有效管理应收账款风险，可以提高企业的资金周转效率，保障企业的经营稳定。
3. 提高企业盈利能力：减少坏账损失，提高应收款项的回款率，可以有效提高企业的盈利能力。
4. 优化企业资金结构：通过优化应收账款管理，提高回款效率，可以优化企业的资金结构，提高资金利用效率。
为有效管理企业的应收账款风险，提高企业的应收账款回笼率，企业可以采取以下几种策略来应对：1. 加强客户信用风险管理：企业应建立完善的客户信用管理机制，对客户的资信情况进行综合评估，建立客户信用档案，并根据客户的信用状况制定应收账款管理策略。
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徐勇企业应收账款风险控制策略天津财经大学，天津300222[摘要]应收账款是企业一项很常见且非常重要的资产，其安全与否直接影响着企业的可用资源及损益情况。
应收账款的增加，不仅会成为企业的负担，而且还会引发企业的经营危机，如何有效的加强对应收账款的管理，收回货款，及时转换为现金成为企业理财所关注的热点。
[关键词]应收账款；风险控制[中图分类号]F275.1[文献标识码]A [文章编号]1008-9055（2010）01-0035-02On Countermeasures of Risk Management onAccounts Receivable in EnterprisesX U Yong（Tianjin University of Finance and Economics ，Tianjin 300222）[Abstract]Accounts receivable has become a common and very important asset of the enterprises ，and their safety places a direct impact on the resources available and the profit and loss．An increase in accounts receivable will not only become a burden on businesses ，but also triggered a crisis management of the enterprises．How to effectively strengthen the management of accounts receivable to recover the money in time and convert it to cash ？It has become the focus of attention of corporate finance．[Key words]accounts receivable ；risk management［收稿日期］2009－10－20［作者简介］徐勇（1980—），男，汉族，天津市人，天津财经大学2008级工商管理硕士研究生。
研究方向：企业管理。
一、企业应收账款现状分析（一）应收账款概述应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。
我国企业的应收账款不断增加，给企业的正常生产经营带来困难，对资金的正常周转危害很大，大笔应收账款逐笔沉淀，加速了企业资产质量的恶化，并严重影响着企业的再生产能力。
（二）应收账款形成的原因在日益激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售，增强企业的竞争力，常常迫使企业不得不采用赊销，即发放信用的方法争取客户，从而达到扩大市场占有率的目的。
为了减少库存，降低存货风险和管理开支。
企业持有存货相应的要增加管理费、仓储费和保险费等开支，还有存货跌价的风险，因此企业总愿意把存货变成应收账款。
对销售客户缺乏必要了解。
尤其是对那些看似经营规模庞大的企业，总认为对方具有较高的知名度，就放心地赊销产品。
盲目信任客户。
不经常走访用户，更不了解用户的生产经营状况，也不论其信用状况，便放心地把产品赊销给对方，致使大量的货款无法按期收回，形成应收账款，对应收账款不分析，也不及时采取积极措施。
企业自身的问题。
为了完成经营指标，从主观上我国企业管理者普遍只重视销售，而忽视应收账款管理，使应收账款容易变成呆账，使企业不良资产增加，严重影响企业的正常生产经营。
（三）应收账款对企业产生的影响应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难。
应收账款增加了企业现金流出的损失。
企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。
应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失。
应收账款增加了企业资金机会成本。
由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。
二、应收账款风险控制策略（一）提高应收账款风险识别及评估能力提高风险识别能力：全面、准确的对客户信息进行识别，为资信评级和信用额度审批提供依据，提高企业信用管理的基础。
风险识别包括对客户的经营状况、财务状况、市场网络、销售能力、组织管理、负责人的个人资料等各个方面进行充分了解，据此建立科学有效的评估客户标准模式和预警机制，才能加速客户应收账款的回笼，有效降低坏账率。
对客户的信用进行评估：引入客户信用管理机制，对拟赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等35进行深人的实地调查，根据调查的结果来评定其客户信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。
根据不同用户的信用等级差别，结合产品销售市场占有率，生产需求状况及趋势变化等，合理确定每一个客户的赊销额和赊销期限。
（二）加强应收账款赊销控制建立赊销申报制度。
财务部门或信用部门要对应收账款加强管理，不能只从销售人员口中了解情况，应当建立健全赊销申报制度，严格控制应收账款的发生。
须重点标明要求赊销金额、赊销期限、有无担保等，信用部门在对客户资信情况调查后，做出赊销决策。
建立应收账款清收责任制。
要针对应收账款管理中经常出现的状况，以制度的形式将债权责任明确下来，以规范有关人员的行为。
对公司全部客户的欠款尽可能地落实到个人；明确规定在应收账款未完全收回之前，责任人不得调离企业；明确规定个人的职权范围，对超限额赊销或未经审批的赊销应予以处罚，并承担由此而产生的后果。
（三）强化应收账款的动态管理财务部门应配合信用部门的工作，设立专人负责应收账款的管理。
通过设计和填报各种表格，随时掌握企业应收账款的动态情况。
根据财务部门提供的应收账款明细表对客户的欠款情况进行分析，每月定期公布应收账款的催收计划。
企业对每项应收账款要落实责任人，限期收回。
企业在收到全额货款前，一定要把所有的销售资料保管好，以此作为催收乃至诉讼的依据。
这些销售资料包括：销售合同、订单、发票、往来传真和信件、货运单据、信用申请表等一切能够证明企业对应收账款具有权利的文件。
与客户的良好关系是企业维持市场份额的关键。
因此，对于非恶意的客户应继续保持业务往来，力争以最低的成本完整收回欠款；对不良客户应采取一切合法手段，将应收账款的损失降到最低。
企业的收款方式并无明确标准，企业信用部门应根据具体情况灵活机动地运用各种手段，既要维护企业利益，减少企业损失，又要尽可能地维持与客户的关系。
在收款过程中，有一个重要的方面是必须考虑收账成本，也就是要从效益的角度考虑。
因此，企业应尽可能采取最低的收账成本，将企业的损失减少到最小。
（四）加强应收账款的过程控制做好基础记录，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对策。
检查用户是否突破信用额度。
企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录。
掌握用户已过信用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系提醒其尽快付款。
分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平。
编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督。
（五）强化应收账款回笼的工具与手段利用金融工具，对信用等级较高的用户应收账款做买断式保理，提前回笼资金。
与客户谈质量保函换质保金，或采取贴息方式提前收回应收账款。
或尝试与用户洽谈，以公司可靠的质量保证，争取不要质保金或减少质保金比例额度，留5％或3％保证金，创新合同条款，控制应收账款。
采用国内信用证方式结算货款。
直接出口合同，除预付款外，均采用L／C 付款，加快并保证货款的回收。
借助一些事件、题材收款，如原材料涨价等，在不同时期创造一些不同的题材，以取得用户的理解和支持。
对于已投运产品，客户服务中心人员不定期回访，产品出现质量问题及时处理。
在适当的时机采取催款函的方式收款，在做好诉前风险准备的情况下，发诉前通知书。
对不良用户逾期应收账款通过法律手段追收。
寻求资质高、能力强的应收账款清收代理公司，协助对到期应收账款进行清理。
（六）实施积极风险转移机制可以采取资产流动性上的转移，即将应收账款转化为流动性和索取权更强的应收票据，在一定程度上防止坏帐损失的发生。
对象上的转移，以其应收账款的部分或全部为担保品，在规定期限内向金融机构借款，也可以将应收账款全部出售给金融机构，这样就将应收账款回收中存在的风险部分或全部转嫁给了金融机构。
可以实行方向上的转移，当发现应收账款很难收回时，我们可以灵活处理，从客户手中购回自己需要的资产，以抵补这部分应收账款，即企业可以将这部分应收账款看作是事先预付给客户购买资产的款项，实现了应收账款方向上的转移。
这样就把不能收回或收回希望很小的应收账款进行了有效地转移，从而避免了企业发生财务危机和经营危机。
本文提出了解决应收账款的关键措施，提高企业风险的识别能力和强化对客户的信用评估；为企业提供了更科学的决策方法，有效防范经营风险，提高企业盈利能力及资金利用能力，真正做到将赚来的钱能放在公司的账户中。
最终赢得股东、债权人及社会的信任，提高公司的资信水平，健康成长于激烈的市场竞争环境中，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，对企业加强应收账款的管理具有一定的借鉴意义。
参考文献：［1］李春涛．企业应收账款管理存在的问题及财务风险控制对策［J］．商业经济（哈尔滨）［2］谢登禹．企业应收账款管理中存在的问题与会计对策［J］．金融与经济，2007（7）.［3］严荣芳．谈谈企业应收账款的风险管理［J］．财会月刊（理论版），2007（1）.［4］谢旭．全程信用管理模式［J］．东方国际保理中心，2005．9．［5］葛家澎．应收账款管理与催收技巧［M］．北京：企业管理出版社，2006．4.［6］葛家澎．管理者必备财务管理手册［M］．北京：企业管理出版社，2006．9：233-272.责任编辑：陈晓雁王远36。