企业应收账款的风险管理(doc 14页)
应收账款的风险管理
应收账款的风险管理应收账款的风险管理是企业经营管理中非常重要的一项工作。
应收账款风险管理的核心是对企业所拥有的应收账款进行有效的管理和控制，以降低账款逾期支付和坏账的风险，保护企业的资金安全和经营稳健。
本文将从应收账款风险的定义及特点、应收账款风险管理的重要性和方法、以及企业应采取的风险管理措施等方面展开探讨。
一、应收账款风险的定义及特点应收账款风险是指企业在交易过程中为客户提供产品或服务而产生的应收账款无法按时回收或有可能发生坏账的风险。
应收账款风险的特点主要包括以下几个方面：1. 高风险性。
由于应收账款的性质和特点，企业往往无法完全控制客户的支付意愿和能力，因此应收账款风险相对较高。
2. 长期性。
应收账款往往需要较长时间才能收回，而客户的支付能力和意愿也可能随时间发生变化，导致应收账款风险的长期存在。
3. 难以控制。
企业很难完全控制客户的支付行为，有时候即便企业采取了各种措施，客户仍然可能无法按时支付或发生坏账情况。
4. 影响资金安全。
应收账款风险一旦发生，将直接影响企业的资金安全，甚至可能对企业的正常经营造成重大影响。
应收账款风险管理对企业具有非常重要的意义，有助于降低风险发生的可能性，保护企业的资金安全和经营稳定。
二、应收账款风险管理的重要性和方法1. 重要性应收账款风险管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：（2）维护企业信誉。
及时回收应收账款和避免坏账的发生有利于企业维护自身的信誉和声誉，提升客户对企业的信任和认可。
（3）提高经营效率。
合理有效的应收账款风险管理可以提高企业的经营效率，减少不必要的成本和时间浪费。
2. 方法要做好应收账款的风险管理工作，企业需要采取一系列有效的方法和措施，以提高风险管理的效果，减少风险的发生。
一般来说，应收账款风险管理的方法主要包括以下几个方面：（1）建立合理的信用政策。
企业应制定合理的信用政策，包括客户信用评估、信用额度控制、付款期限等，以确保客户能够按时支付应收账款。
应收账款风险管理报告
应收账款风险管理报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采用赊销的方式。
然而，赊销在带来业务增长的同时，也不可避免地产生了应收账款。
应收账款的存在增加了企业的资金占用，同时也带来了一定的风险。
如果管理不善，可能会导致企业资金周转困难，甚至影响企业的持续经营。
因此，加强应收账款风险管理对于企业的健康发展至关重要。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在市场竞争激烈的情况下，企业为了吸引客户、争取订单，可能会放宽信用政策，延长赊销期限，从而增加了应收账款的风险。
（二）客户信用评估不准确企业在与客户开展业务之前，如果没有对客户的信用状况进行充分、准确的评估，就可能会选择信用不佳的客户进行赊销，导致应收账款难以收回。
（三）内部管理不善企业内部销售与财务部门之间沟通不畅、职责不清，可能导致应收账款的跟踪和催收不及时；另外，缺乏完善的应收账款管理制度和流程，也会增加风险。
（四）经济环境变化宏观经济环境的不稳定、行业的周期性波动等因素，可能会影响客户的还款能力，从而增加应收账款的违约风险。
三、应收账款风险的表现形式（一）坏账损失客户由于破产、倒闭、恶意拖欠等原因无法偿还欠款，导致企业遭受坏账损失。
（二）资金周转困难大量应收账款占用企业资金，使企业资金周转不畅，影响企业正常的生产经营活动。
（三）机会成本增加应收账款占用的资金如果不能及时收回，企业就失去了将这些资金用于投资或其他盈利活动的机会，从而增加了机会成本。
（四）财务报表失真应收账款的高估或低估会影响企业财务报表的真实性和准确性，误导投资者和管理层的决策。
四、应收账款风险管理的目标（一）降低坏账损失率通过有效的风险管理措施，将坏账损失控制在企业可承受的范围内。
（二）加快资金回笼缩短应收账款的周转周期，提高资金使用效率，确保企业资金的正常流转。
（三）优化客户结构选择信用良好的客户进行合作，逐步淘汰信用不佳的客户，优化企业的客户结构。
应收账款的风险管理
⼀、传统应收账款管理的弊端 （⼀）应收账款⽇常管理不完善,风险防范意识淡薄 市场竞争⽇益激烈，销售部门在企业中的地位⽇益提⾼，尤其是那些⼤量产品积压的企业。
但是销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，有些企业没有严格的赊销审批制度,随意给予客户优惠的付款条件,结果造成⽇后应收账款的回收困难,导致⼤量的应收账款长期挂账,⼤⼤增加了营业周期,降低了资⾦的使⽤效率。
我们常常发现某个单位很多应收账款的账龄是⼏年前的，外国⼈对这个现象都很吃惊,因为在很多国家，法定超过半年的应收账款就必须作为坏账。
(⼆)没有设⽴专门负责应收账款管理的部门 在销售部门负责赊销,从⽽形成应收账款,货款的追讨往往是财务部门的责任。
在⼀些企业，财务部门只是起着单纯的记录作⽤,将应收账款的发⽣额按客户登⼊明细账,账龄的分析也是形式上的操作,这种简单的记账式管理根本就解决不了问题；在另⼀些企业,由于各⾃职责所在,产⽣财务部门和销售部门的⽭盾,不利于正常的⽣产经营。
(三)不注重成本分析,未遵循成本效益原则 应收账款的管理最基本的要求是收⼊⼤于成本,这样赊销才是有利的。
赊销可以实现销售收⼊的增长,但与之相关的成本也要相应增加,这就要求必须完整地计算与之相关的付现成本和机会成本,具体的成本的在下⽂的风险评估中有详细的说明。
不仅是赊销程度和赊销⽅式必须符合边际收⼊⼤于边际成本的要求,对于逾期应收账款的收回,也必须满⾜收⼊⼤于成本的效益性,即所收回的账款必须⼤于收款过程中发⽣的各种可能的成本。
在我国,企业进⾏赊销时⼀般不进⾏各种赊销⽅案的对⽐研究；在采取各种收款⽅案时也不进⾏各种收款⽅案的对⽐分析,只要能收回货款就⾏。
应收账款的管理基本上还是粗放式的管理,还没有真正确⽴成本效益原则。
我国企业受传统应收账款管理模式的影响,企业间的“三⾓债”和相互拖⽋货款现象⼗分严重,坏账损失率很⾼。
据统计,2001年全国企业“三⾓债”⾼达1.5万亿元；因逃废债务造成的直接损失约1800亿元,因恶意违约的直接损失约55亿元；因“三⾓债”和现款交易⽽增加的财务费⽤达2000亿元。
企业应收账款风险及其防范
企业应收账款风险及其防范：我国的市场基本土都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。
为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多采取赊销措施进行促销活动。
据调查，我国约有80％的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。
赊销一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。
据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比例为50％以上，远远高于发达国家20％的水平。
本文就我国企业应收账款存在的风险、形成机理及防范措施进行简要。
一、企业应收账款风险应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。
应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险，主要体现在：1.应收账款占有流动资金数额大，加剧了企业周转资金不足的困难。
企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不还款的客户不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。
2.应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失。
目前，我国企业确认收入时遵循权责发生制原则，发生赊销的账务处理为，借记“应收账款”科目，贷记“营业收入”科目，将赊销收入全部记入当期收入，因此，企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金收入。
根据谨慎原则，企业可根据实际情况对应收账款自行计提坏账准备，但在实务中，为了便于纳税，有关税法、行政法规中明确规定，计提比例一般为3‰～5‰。
如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也会随之增加，即实际发生的坏账损失远远超过提取的坏账准备。
这样，等于夸大了企业的经营成果，而对可能发生的损失不能充分估计。
3.应收账款增加了企业现金流出的损失。
从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。
应收账款的风险管理
应收账款的风险管理应收账款的风险管理是指企业对于客户应付款项的管理和控制过程，目的是最大程度地减少坏账损失和提高收款效率。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，应收账款的风险管理变得越来越重要。
在全球经济一体化的背景下，企业面临着更加复杂多样的风险和挑战，因此必须采取有效的措施来管理应收账款的风险。
应收账款的风险主要包括信用风险、操作风险和市场风险。
信用风险是指客户无法按时或按量偿还债务，造成公司资金周转不畅和损失。
操作风险是指由于管理不善或制度不健全，导致应收账款的管理和收取出现错误或失误。
市场风险是指由于市场变化和行业竞争加剧，导致客户经营状况不佳或破产，从而影响企业的账款回收情况。
为了降低应收账款的风险，企业可以采取一系列措施。
建立健全的客户信用管理制度，包括严格的信用审核和评估程序，确保与客户的交易合同清晰明确，规定付款方式和期限等。
加强内部管理和监控，提高财务流程的透明度和有效性，确保应收账款的准确性和及时性。
采用风险分散的策略，多元化客户群体和产品线，降低对单一客户或行业的依赖程度。
建立应收账款保险制度，为可能出现的坏账情况提供保障。
除了以上措施，企业还可以利用金融工具来管理应收账款的风险。
可以通过应收账款保理来获得短期资金周转，提高企业的流动性，同时将信用风险和市场风险转移给应收账款保理公司。
可以通过应收账款质押融资来获取长期资金支持，提升企业资金实力和竞争优势。
除了上述方法，企业还可以通过信息技术和数据分析来加强应收账款的管理。
可以利用大数据分析客户的信用风险和行为模式，及时识别高风险客户和异常行为，以便采取有效措施加以管理和控制。
应收账款的风险管理对于企业来说至关重要。
只有通过建立健全的管理制度、加强内部监控和使用金融工具等措施，企业才能有效降低应收账款的风险，提高收款效率，保障经营持续稳定发展。
在面对不断变化的市场环境和竞争压力下，企业也需要不断创新和改进风险管理策略，以应对各种可能出现的风险挑战。
应收账款的风险管理
应收账款的风险管理应收账款的风险管理是企业运营中非常重要的一个组成部分。
应收账款是企业与客户之间的交易产生的债权，如果管理不当，将会给企业带来严重的财务风险。
因此，企业应该制定有效的风险管理策略，以降低应收账款的风险。
首先，企业应该建立一个严格的信用评估系统。
在与客户建立业务关系之前，企业应该对客户的信用状况进行评估。
这可以通过对客户的财务数据、信用记录、经营情况等进行分析来实现。
只有对客户的信用状况有详细了解，企业才能制定合理的授信额度和付款条件。
通过建立信用评估系统，可以减少与不良客户交易的可能性，降低应收账款的风险。
其次，企业应该加强与客户的沟通和关系维护。
及时的沟通可以避免误解和纠纷的发生，有利于解决款项到期未付的问题。
同时，积极维护与客户的良好关系可以降低客户逾期付款的可能性。
企业可以通过定期回访客户，了解其经营状况和资金情况，及时应对可能出现的问题。
此外，企业还可以与客户签订协议或合同，明确双方的权益和责任，确保交易的顺利进行。
第三，企业应该建立一个严格的应收账款管理制度。
企业应该制定明确的应收账款的管理流程，确保各个环节的顺利进行。
这包括与销售和财务部门的沟通，及时更新应收账款的信息和清算账目。
此外，企业还应该建立一个良好的催款制度，明确催款的时间和方式。
催款工作应该由专门的人员负责，确保及时的回收账款，降低坏账的风险。
第四，企业可以借助第三方机构来管理应收账款的风险。
例如，企业可以委托保险公司对应收账款进行保险，以减少坏账的损失。
保险公司可以根据企业的需求制定一份适当的保险计划，确保企业能够在发生坏账时获得相应的赔付。
此外，企业还可以将应收账款转让给金融机构，由其来进行融资和催收。
通过借助第三方机构，企业可以将一部分的风险转移出去，降低自身的财务压力。
总而言之，应收账款的风险管理是企业运营中的重要一环。
企业应该建立有效的风险管理策略，包括建立信用评估系统、加强与客户的沟通和关系维护、建立严格的应收账款管理制度以及借助第三方机构来管理风险。
应收账款的风险管理
应收账款的风险管理应收账款是企业在销售商品或提供服务后客户未付款的金额，是企业的资金来源之一。
应收账款的风险管理是企业管理中至关重要的一部分，因为过高的应收账款可能会导致企业资金不足，甚至导致企业倒闭。
企业需要采取适当的措施来降低应收账款的风险，确保企业运营的稳定和健康。
1. 客户信用风险管理企业在与客户发生交易前，需要进行客户信用评估。
通过评估客户的信用记录、财务状况和交易历史等信息，能够帮助企业判断客户是否有能力按时支付货款。
对于信用程度较低的客户，企业可以采取预付款、货到付款或定期付款的方式，降低未来的坏账风险。
2. 销售政策和合同管理企业需要建立健全的销售政策和合同管理制度，明确销售条件、账期和付款方式等条款，避免由于销售政策不清晰或合同漏洞导致应收账款的风险增加。
企业还应该对合同进行严格的履行和管理，确保客户按时支付货款。
3. 应收账款管理企业需要建立科学的应收账款管理制度，设立专门的应收账款管理团队，负责监督和管理应收账款的回收情况。
企业可以采用账期管理、催款、减免滞纳金等措施，加速应收账款的回收，降低坏账风险。
4. 资金风险管理应收账款的风险直接关系到企业的资金状况，企业在资金管理方面需要有一定的策略。
企业应该加强资金预测和计划，确保有足够的资金储备，应对因应收账款损失而导致的资金短缺情况。
5. 外部保险和担保企业可以购买应收账款保险，对应收账款的损失进行保障，以减轻风险压力。
企业还可以考虑通过第三方担保或担保机构来降低应收账款的风险，确保企业获得应有的回款。
应收账款的风险管理是企业财务管理中的一项重要内容，影响到企业的盈利能力和稳定性。
企业需要制定科学的风险管理策略，通过客户信用风险管理、销售政策和合同管理、应收账款管理、资金风险管理和外部保险和担保等手段，降低应收账款的风险，确保企业的稳健发展。
企业应收账款的风险评估及管理-精品文档
企业应收账款的风险评估及管理-精品⽂档企业应收账款的风险评估及管理⼀、应收账款管理中存在的问题（⼀）⽇常管理不完善，缺乏风险管理意识随着当今世界经济的不断发展，各企业之间的竞争也不断增加。
伴随着激烈的市场竞争，销售部门的地位和待遇在企业所有部门中也是最⾼的，尤其对于那些有很多产品积压的公司来说，此种现象更为严峻。
但销售部门在⼯作中，往往把业务中⼼放在销售业绩上，⽽不关注销售后的汇款。
甚⾄有的企业没有建⽴完备的购销制度和赊账制度，给客户优惠付款条件存在随机性，造成了⼤量应收款项难以落实和回收，加长了企业账期，也加长了企业资⾦链，降低了企业资⾦的使⽤率。
现实中，常常有企业应收账⽬长达⼏年甚⾄⼗⼏年，很多应收账⽬最终变成坏账。
（⼆）应收账⽬管理缺位企业管理中，销售部门的职责在于销售企业产品，扩⼤企业业绩。
但是在销售过程中产⽣的赊账问题，他们并不负责管理，顺利成章地成为财务部门的职责之⼀。
在某些企业中，财务部对于企业的来往账⽬往往只做简单记录，既不进⾏风险评估也不实际操作，难以抓住问题的核⼼；还有⼀些企业，由于各部门之间存在罅隙和⽭盾，财务部对于销售部的问题不管不问，应收账⽬管理长期缺位。
（三）不注重成本管理财务管理中，应收账⽬应当遵循收⼊⼤于成本的原则，这样才能维持企业正常⽣产。
赊账固然能够将销售额提⾼上去，但是后期成本管理费⽤也⽐较⼤。
这就要求将赊账和应还账⽬进⾏风险评估和管理。
当前我国很多企业进⾏赊账管理过程中，往往忽视赊销⽅案的对⽐和分析，忽视成本管理的费⽤，基本上采⽤粗放式的管理⽅法，忽略成本效益这个基本原则，⽽且现实⽣活中，还存在不少“三⾓债”，更加加剧了企业财务管理的难度。
⼆、企业应收账款的风险管理企业应收账款的不确定性加剧了企业经营的风险。
那么如何尽可能低地减少应收款项的损失和风险呢？笔者认为，⾸先应当认清应收账⽬的风险源头，从源头上控制风险和不稳定性能够有效降低企业应收账款的损失。
应收账款风险管理要求企业相关⼈员努⼒识别、评估并采取⼀定措施，并使之成为⼀个长效机制。
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企业应收账款的风险管理(doc 14页)应收账款的风险管理[摘要] 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外，赊销也是一种重要的手段。
传统的应收账款的管理模式下，很多企业却因为赊销陷入财务危机，甚至是破产。
本文采用财务风险管理的一些方法来提出应收账款的风险管理。
先说明传统应收账款管理的弊端，然后介绍应收账款风险管理的特点，最后详细说明了应收账款风险管理的措施。
[关键词] 风险管理风险识别风险评估风险控制一、传统应收账款管理的弊端（一）应收账款日常管理不完善,风险防范意识淡薄市场竞争日益激烈，销售部门在企业中的地位日益提高，尤其是那些大量产品积压的企业。
但是销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，有些企业没有严格的赊销审批制度,随意给予客户优惠的付款条件,结果造成日后应收账款的回收困难,导致大量的应收账款长期挂账,大大增加了营业周期, 降低了资金的使用效率。
我们常常发现某个单位很多应收账款的账龄是几年前的，外国人对这个现象都很吃惊,因为在很多国家，法定超过半年的应收账款就必须作为坏账。
(二)没有设立专门负责应收账款管理的部门在销售部门负责赊销,从而形成应收账款,货款的追讨往往是财务部门的责任。
在一些企业，财务部门只是起着单纯的记录作用,将应收账款的发生额按客户登入明细账,账龄的分析也是形式上的操作,这种简单的记账式管理根本就解决不了问题；在另一些企业,由于各自职责所在,产生财务部门和销售部门的矛盾,不利于正常的生产经营。
(三)不注重成本分析,未遵循成本效益原则应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本,这样赊销才是有利的。
赊销可以实现销售收入的增长,但与之相关的成本也要相应增加,这就要求必须完整地计算与之相关的付现成本和机会成本,具体的成本的在下文的风险评估中有详细的说明。
不仅是赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的要求,对于逾期应收账款的收回,也必须满足收入大于成本的效益性,即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本。
在我国,企业进行赊销时一般不进行各种赊销方案的对比研究；在采取各种收款方案时也不进行各种收款方案的对比分析,只要能收回货款就行。
应收账款的管理基本上还是粗放式的管理,还没有真正确立成本效益原则。
我国企业受传统应收账款管理模式的影响,企业间的“三角债”和相互拖欠货款现象十分严重,坏账损失率很高。
据统计,2001年全国企业“三角债”高达1.5万亿元；因逃废债务造成的直接损失约1800亿元,因恶意违约的直接损失约55亿元；因“三角债”和现款交易而增加的财务费用达2000亿元。
目前,我国企业平均赊销率不足20%,但是坏账损失率却高达5% [i]。
传统的应收账款的管理弊端暴露无遗,它已经不适合时代的发展潮流,我们必须有所创新。
二、应收账款的风险管理应收账款的风险是应收账款遭受损失的不确定性。
这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。
那么怎么样判断应收账款的损失是否发生呢？我们认为，当企业不能及时足额地收回特定应收账款时，损失就产生了。
引起债务方不能及时偿还债务的因素就是风险的来源。
应收账款的风险管理就是识别、评估与控制企业应收账款损失的程序。
应收账款风险管理目标可以分为两个部分：损失发生前的目标和损失发生后的目标，前者是避免或减少发生损失的可能性；后者是努力使损失尽量降低。
（一）应收账款的风险识别如前所述，引起企业不能及时足额地收回应收账款的因素，就是风险的来源。
风险识别,是风险评估和风险控制的基础。
在进行风险分析时,找出企业应收账款面临的风险因素，并将这些风险与企业销售收款业务流程联系起来，以便发现各种潜在的风险。
这里示范性地列出几条:1. 交易双方产生的贸易纠纷；2. 客户经营管理不善，无力偿还到期债务；3. 交易对象有意占用企业资金；4. 交易对象蓄意的商业欺诈。
对于上面的每一种原因，我们还可以继续追究下去，找出原因的原因。
比如说，交易双方产生的贸易纠纷,我们要看是合同中的特定条款约定不明确,或者是产品质量的缺陷导致顾客不满意拒绝付款；而后三种情况则是要检讨信用政策和销售收款的业务流程,在赊销的审批时,是否有对客户的信用情况进行评估,是否对没有资格的客户进行赊销，是否给予客户不适当的信用额度,是否发生越权审批,是否存在销售人员与客户相互勾结,损害企业的利益的情况。
风险的识别离不开相关部门的密切配合，尤其是销售部门,我们知道, 客户往往会有意地隐藏一些不愿意透露的信息，有些客户甚至是故意提供虚假的资信状况信息，致使企业所掌握客户的信息不全面、不真实。
像拖欠员工工资,频频更换主管,开始销售不动产等等这些信息，对我们非常有用。
而销售人员直接与客户交往，最容易了解客户的情况，发现客户的异常行为。
如果我们能对销售人员进行一定的培训，提高他们捕捉客户风险信息的能力，就可以帮助企业尽早的发现风险,尤其是碰到被商业欺诈时，如果企业能透过销售人员及时察觉，就可以在诈骗分子得逞之前采取措施，以防止造成损失。
(二)应收账款的风险评估在损失发生前,我们要评估发生损失的可能性,而在损失发生后,我们要评估损失的大小。
当然,要做到较为准确的评估,有一定的难度,因为很多损失是比较难以估计的。
评估工作离不开客户信息的搜集。
一般说来，我们可以阅读客户的财务报告、实地访问或电话联络、以往与客户的交易经验、大众传播媒介或借助专业的信用中介机构等等。
显然,高风险的客户发生损失的可能性和损失的程度都比较高,最容易产生交易纠纷,偿债能力差并且信誉不佳。
所以,有必要对客户进行风险等级的划分,我们依据是客户的信用状况,什么变量能够用来说明客户的信用状况呢?二十世纪初亚历山大•沃尔提出沃尔评分法,他选择了流动比率、存货周转率、应收账款周转率等七项财务比率,分别规定各项财务指标在该模型中的比重,综合为100分,然后确定标准比率相比较,评出每项指标的得分,汇总求得总的得分。
得分越高,客户的风险等级越低,这样就将客户划分为高、中、低风险等级。
这只是一种定量模型,还有其他一些定量分析的模型,以及定性分析的模型,应用时,企业可以选择特定的模型,根据自己的情况加以适当的变化。
在实际操作中,我们要注意的是客户的风险等级并不是一成不变的,市场瞬息万变,今天的低风险客户可能就成了明天的高风险客户了。
因此,要定期地根据客户的最新情况,对客户的风险等级进行再评定。
此外,在进行定量分析的时候,往往借助于客户的财务报表,要注意报表本身的局限性,辨别其中可能存在被粉饰的情况.应收账款的损失包括逾期应收账款的资金成本,附加收账费用,坏帐损失,这些直接的损失比较显而易见,另外,还有一些间接的损失,比如,企业赊销时虽然能使企业产生较多的利润, 但是并未真正使企业现金流入增加, 反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用, 加速了企业的现金流出, 主要表现为: 1.企业流转税的支出。
应收账款带来的销售收入, 并未实际收到现金, 流转税是以销售为计算依据的企业必须按时以现金交纳。
企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建设税等, 必然会随着销售收入的增加而增加。
2. 所得税的支出。
应收账款产生了利润, 但并未以现金实现, 而交纳所得税必须按时以现金支付。
一旦应收账款无法及时收回时,企业的资金就可能周转不灵而不得不向银行借债,借债就要承担利息费用；如果企业搞“三角债”,拖欠供应商货款的话,就无法取得购货的现金折扣,或因为资信的降低而无法获得较优的购货优惠,这样就会增加产品的成本,在价格竞争时处于劣势。
如果同一时间发生多起损失,超出了企业对应收账款损失最大的承受能力,企业就可能陷入严重的财务危机,甚至是破产。
三）应收账款的风险控制所谓风险控制，是指在风险识别和风险评估的基础上，针对企业所存在的风险因素，积极采取控制措施，以消除风险因素或减少风险因素的危险性，在损失发生前，通过采取措施，降低了损失发生的可能性；在损失发生后，将损失减小到最低限度。
风险控制措施可以分为5种：避免风险、预防风险、降低损失、转移风险和承担风险。
在损失发生前，我们可以避免、预防或转移风险，避免发生损失；在损失发生时和发生后，我们可以采取措施降低损失或承担损失,下面依次介绍。
1、避免风险避免风险又称规避风险。
经过风险评估后，我们将某客户评估为高风险，那么我们可能就不给其赊销，这样就规避了风险。
不过在运用这一措施的时候，需要注意以下三点：(1)当风险很高或者管理风险的成本极高时，规避风险是合适的；(2)有些风险是不可避免的，比如说由于全球性的石油危机导致运输行业经营困难,或者是像我国2003爆发的SARS疫情导致旅游行业的不景气；(3)不愿意承担风险，就没有销售的机会，不能有风险就规避，现在只接受现金交易的企业是很鲜见的。
全球最大应收账款管理公司邓百氏RMS总裁叶博礼•戴维这样说过：“不联系管理的风险只表现为一种危险，联系管理行为认识的风险就是一种价值，是社会价值的一种重新分配，某个管理者的这种管理水平越强，他所获得的回报就越高。
”因此，我们不能因噎废食，应收账款虽然有风险，但是我们可以有选择地接受风险，从而获得与风险相匹配的收益。
2、预防风险预防风险不同于规避风险，并不强调降低风险至零。
预防风险就是要降低发生损失的可能性，通过风险评估，我们将可以划分特定企业的风险等级，如果能够只和一些低风险的客户交易，那么企业应收账款的综合风险将会大幅度降低,但是如何才能有这种选择的余地呢？要知道,现在很多企业能找到客户就不错了,哪里还敢挑选客户啊！我想，应该从营销活动中找答案。
营销管理哲学大体上有5种观念：生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念[ii]。
在我国，大部分的企业还停留在产品观念和推销观念上，如果企业能够采用市场营销观念，把市场的需要放在首位，生产出满足消费者的产品，就能够获得较强的竞争力，从而争取到低风险的客户，另外，产品如果获得终端消费者的认可，客户也能尽快地将产品销售出去，就能够尽快的收回货款。
在进行风险识别的时候,我们发现很多风险其实是来源于企业销售收款相关的内部控制制度不健全，因此如果加以改善,可以减少很多风险,2002年国家财政部出台了《内部会计控制规范—销售与收款(试行)》及《财政部关于建立健全企业应收账款管理制度的通知》来指导和规范企业的销售和收款行为,企业应该在这些法规的引导下,建立健全相关的内部控制,比如:(1)严格赊销审批制度。
严格的审批手续可以预防销售人员有意识的赊销，从中牟取私利,造成企业的损失。
在签订销售合同前,信用部门或信用岗位要按照有关合同管理的规定，详细审查对方的主体资格、经营范围、资信及履约能力等情况，并经由企业法定代表人或财务经理审阅合同文本，并由企业法律顾问对合同的合法性、严密性进行审查，确保合同规范有效,预防出现交易纠纷或者遭受商业欺诈。