品牌与商标策略
品牌与战略部部门职责
品牌与战略部部门职责一、部门概述品牌与战略部是公司中负责品牌管理和制定战略规划的重要部门。
该部门的职责是确保公司的品牌形象与市场战略的一致性，以提升公司在市场中的竞争力和知名度。
二、职责描述1. 品牌管理品牌与战略部门负责公司品牌的全面管理，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等。
具体职责如下：- 制定公司品牌战略和品牌定位，确保品牌与公司的核心价值观和业务战略相一致。
- 管理公司的品牌形象，包括设计和维护公司的品牌标识、商标、口号等。
- 确保公司的品牌传播策略与公司的市场定位相符，提升品牌知名度和美誉度。
- 监测市场对公司品牌的认知和评价，及时调整品牌策略以适应市场变化。
2. 市场研究与分析品牌与战略部门负责对市场进行深入研究和分析，以为公司的战略决策提供数据支持。
具体职责如下：- 采集和分析市场数据，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等，为公司的战略决策提供参考。
- 研究行业趋势和市场动态，及时发现和把握市场机会和挑战。
- 对公司产品和服务的市场表现进行评估，提出改进意见和建议。
3. 战略规划品牌与战略部门负责制定公司的战略规划，以确保公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
具体职责如下：- 分析公司的内外部环境，包括公司资源、竞争对手、市场趋势等，为制定战略提供依据。
- 制定公司的长期发展目标和战略方向，确定战略重点和优先事项。
- 协调各部门，制定具体的战略计划和行动方案，确保战略的有效实施。
- 监测战略执行的效果，及时调整战略方向和策略。
4. 品牌推广与传播品牌与战略部门负责制定和执行公司的品牌推广和传播策略，以提升品牌知名度和美誉度。
具体职责如下：- 策划和组织品牌推广活动，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
- 管理公司的线上和线下渠道，确保品牌信息的一致性和有效传播。
- 与媒体和合作火伴合作，扩大品牌的暴光度和影响力。
- 监测品牌推广效果，评估投资回报率，及时调整推广策略。
5. 员工培训与沟通品牌与战略部门负责对公司员工进行品牌培训和沟通，以确保员工对公司品牌的理解和认同。
品牌建设和品牌打造方法
品牌建设和品牌打造方法品牌建设指的是通过策划、组织和实施一系列的营销活动，从而塑造和推广一个企业的品牌形象，提升其在市场中的认知度、美誉度和竞争力。
品牌打造方法可以分为以下几个步骤。
第一步：明确品牌定位品牌定位是指对品牌在目标市场中的地位和差异进行明确和定义。
企业需要深入了解目标市场的需求、竞争对手和自身的核心竞争力，并通过市场调研、竞争分析等手段，确定品牌在市场中的定位和差异化特点，以此为基础进行后续的品牌建设。
第二步：制定品牌战略品牌战略是指企业为了实现品牌目标而采取的行动方案。
制定品牌战略需要考虑品牌的目标受众、传播渠道、传播内容以及传播时间等因素，通过明确目标受众的需求和喜好，以及竞争对手的策略，制定相应的市场定位、差异化策略、传播策略等，以达到品牌建设的目标。
第三步：品牌标识设计品牌标识是品牌建设中最直观、最重要的一部分，它包括企业的商标、标识图案、标志语等，能够体现品牌的独特性和个性化。
在进行品牌标识设计时，企业需要考虑到品牌的定位和目标受众的需求，选择合适的颜色、字体和图案，使品牌标识能够准确传达企业的核心价值和竞争优势。
第四步：品牌传播推广第五步：品牌维护与管理品牌建设并不是一时的事情，而是需要长期的维护和管理。
企业需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象的维护、品牌声誉的管理和品牌体验的提升等方面。
同时，企业还需时刻关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整品牌策略和传播方式，以保持品牌的活力和竞争力。
总结起来，品牌建设和品牌打造是一个全方位、系统性的过程，需要企业进行深入的研究和策划，投入大量的人力物力，并进行持续的监测和调整。
只有通过科学的方法和细致的执行，企业才能够打造出有影响力和竞争力的品牌形象。
品牌(Brand)与商标(Trademark)策略
• 3)．多品牌策略 • 多品牌策略——指企业同时经营两种或两种以上互相竞 争的品牌。 • 这种策略是由宝洁公司首创（100多个品牌，年广告费 36亿美元，全球最高------99年数据）。 • 优势： • （1）多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可以占 用更大的货架面积，使竞争者所占用的货架面积相应减 小。（2）多种不同的品牌可吸引更多的顾客，提高市 场占有率。（因为：一贯忠诚于某一品牌而不考虑其他 品牌的消费者是很少的，大多数消费者都是品牌转换者。 发展多种品牌，才能赢得这些品牌转换者。）（3）发 展多种不同的品牌有助于在企业内部各个产品部门、产 品经理之间展开竞争，提高效率。（4）发展多种不同 的品牌可使企业深入到各个不同的市场部分，占领更大 的市场。
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市场营销品牌与商标
#2022
宝洁公司
宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的佐料，烹 调出多种可口的大莱。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的 品牌个性。通过这种多品牌策略，宝洁已占领了美国更多的洗涤剂市场，目前市场份额已 达到55%，这是单个品牌所无法达到的。 制造“卖点”
商标与品单位
代表着企业文化
无须注册
商标
区别不同产品的 标记
只是一个标记
经过注册
品牌与商标的设计原则：
01
02
03
04
05
新颖别致 的原则
简易明朗 的原则
尊重风俗 的原则
满足需要 的原则
遵守法津 的原则
麦当劳公司
单击此处可添加副标题
麦当劳（McDonald’s）取“M”作为其标志，颜色采用金黄色， 它象两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的 “Q、S、C &V”(品质、服务、清洁和价值)象磁石一般不断把顾 客吸进这座欢乐之门。
欢迎各位老师莅临指导
BRAND PLANING
商业产品部
新产品多种多样， 名目繁多，我们怎 样来区别它们 呢
品牌与商标
品牌价值高达390亿美元的可口可乐公司总裁曾自豪地说，即使公司的所有 设备在一夜之间化为灰烬，凭着品牌的价值就可以取得银行贷款重振雄风。
[案例]：美国有个很有实力的商人叫图林，他有个确实的感受，当他把“皮 尔·卡丹”的名字打在商品上后销售额增加了2000万美元，如果他的工厂生 产的皮带不打上“卡丹”的名字就卖不出去。 全世界以卡丹命名生产的商品年利润超过12亿美元，而他自己生产的皮 尔·卡丹牌产品每年净收入仅为几千万美元。这两个数据比较可以看出他的服 装远远没有他的名字值钱，他以自己的名字加独特的授权方式掀起了20世纪 的商业革命，而他自己则是这场革命最大的受益者。
设计市场营销组合
设计市场营销组合【内容导航】：1.产品策略2.促销策略3.分销策略4.价格策略【所属章节】：本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。
【知识点】：设计市场营销组合市场营销组合是企业市场营销战略的—个重要组成部分。
市场营销组合是现代市场营销理论中的一个重要概念。
市场营销组合中所包含的可控制的变量很多，可以概括为四个基本变量，即1.产品策略产品策略包括：☆产品组合策略☆品牌与商标策略☆产品开发策略(1)产品组合策略。
所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。
产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。
产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
①产品组合的宽度、长度、深度和关联性。
产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。
产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。
产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。
产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
企业增加产品组合的宽度，可以充分发挥企业的特长，使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用，提高经营效益。
企业增加产品组合的长度和深度，可以迎合广大消费者的不同需要和爱好，以招徕、吸引更多顾客。
企业增加产品组合的关联性，则可以提高企业在某一地区、行业的声誉。
②产品组合策略的类型。
企业在调整和优化产品组合时，依据情况的不同，可选择如下策略：第一，扩大产品组合。
包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。
第二，缩减产品组合。
第三，产品延伸。
产品延伸有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。
向下延伸，指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品;向上延伸，指企业原来生产低档产品，后来决定增加高档产品;双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品大类的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵地。
第十一章CIS设计与名牌战略
德国《世界报》去年底公布了一份全世界10大著 名商标排行榜。
一、美国的可口可乐 二、日本的索尼公司 三、德国的高级轿车梅塞德斯－－奔驰 四、美国的柯达胶卷 五、美国的迪斯尼乐园 六、瑞士雀巢公司 七、日本最大的汽车公司－丰田 八、美国的麦当劳快餐 九、美国的国际商用机器公司 十、美国的百事可乐
三、名牌
3、美誉度，这是名牌的基础。美誉度包括质量、 品味、服务、装潢、运输、售后服务等一系列让 顾客满意的系统运作，方能得到消费者的好评。
4、指名度，这是名牌战略追求的目标，指名度 是指在市场上有多少人指名要买你的东西，要买 你的服务的概率。
5、忠诚度，忠诚度是指公众持久地选择，支持 的概率。在竞争中，在许多品牌中，这是名牌的 理想状态
第三节 CIS的构成要素及设计
CIS的构成要素有五个。即：MIS理念识别系统、 BIS行为识别系统、VIS视觉识别系统、AIS听觉识别 与EIS环境识别。五要素相辅相成，相互支持，其关 系见图8－9。
五个要素的形态关系，见图8－10。
五、要素的逻辑关系，见图8－11。
一、理念识别系统 二、行为识别系统 三、视觉识别系统 四、听觉识别系统 五、环境识别系统
优点：在经营上有很大的灵活性和可塑性。 缺点：是企业分散了精力和投资，较难创立名 牌，企业情报、形象传播不经济，企业形象识别性 差，企业内部凝聚力弱。
3.大品牌小品牌战略
是指那些企业名称冠于企业所有业务机构或产 品名称之前，而各业务机构或产品又都具有自己的 独立（品牌）名称的战略。见图8－4。
优点：形象传播比较经济、形象识别性比较强、 市场细分明确。
缺点：有“城门失火，殃及池鱼”的危险。
4.商标化品牌战略
是组织通过一系列似乎毫不相关的产品商标或 业务机构进行经营的战略。见图8－5。
企业商标品牌管理制度及战略规划
一、公司知识产权战略规划二、公司知识产权战略规划三、公司知识产权战略规划@数字化2050一、公司品牌发展中长期战略规划企业品牌发展战略是企业经营发展总体战略的有机组成部。
实施品牌发展战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。
根据公司发展科技发展规划要求，特制定《公司品牌发展长期战略规划2020—2023》以下简称“战略规划”。
一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。
膨润土产业我国具有原创优势的民族产业，我国膨润土产业现代化水平的关键在于确立企业自主创新的主体地位，而使企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的企业知识产权保护制度。
因此在新形式下建立企业完善的品牌发展战略规划是实现企业快速持续发展的重要命题。
XX公司经过多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的膨润土研发制造企业。
企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。
在新时期建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的品牌战略规划具有非常重要的现实意义。
二、战略规划的指导原则1、企业的品牌发展战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。
2、企业的品牌发展战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。
3、企业的品牌发展战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进有利于全面提高企业自主创新能力和水平。
4、企业的品牌发展战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。
三、战略规划的总体目标与主要内容1、总体目标到2023年，形成与企业自身经营发展与科技发展相适应的品牌发展工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有必需的核心专利等自主知识产权在自身产品品牌中的投入、产出、拥有量和产业化方面达到行业内先进水平。
品牌与商标策略
三、品牌与商标策略
（4）主副品牌共用策略 定义：指同一产品使用一个主品牌一个副品牌的策 略 案例1：在可口可乐的主品牌下，可口可乐、雪碧、 芬达、健怡可乐4个副品牌占据了世界5大饮料的4 个席位； 案例2：海尔冰箱中有海尔大王子、海尔双王子、 海尔小王子等众多副品牌。 优点：体现企业实力，借用主品牌优势受益，通过 副品牌突出产品个性，减少风险减少费用。
谢
谢
利用现代高科技来保护自己的名牌，加大产品被仿造的难 度。
四、品牌与商标的作用及其保护
（二）品牌的保护 (4)寻求政府的支持和帮助 如3.15打假；公安机关捣毁假冒窝点，对当事人 进行处罚等。
本节小结
产品品牌和商标的关系
联系： 都是无形资产； 都具有一定专有 性； 目的都是区别于 竞争者，有助于 消费者识别。 区别： 品牌无须办注册，商标一 般要注册； 品牌主要表明产品的生产 和销售单位，商标则是区 别不同产品的标记； 品牌比商标有更广的内涵。
2003中国最有价值品牌（单位：亿元）
海尔
红塔山 五粮液
海尔集团公司
玉溪红塔烟草有限责任公司 四川省宜宾五粮液集团有限公司
530.00
460.00 269.00
联想
一汽 TCL 长虹 美的 解放 青岛
联想集团有限公司
中国第一汽车集团公司 TCL集团股份有限公司 四川长虹电子集团有限公司 广东美的集团股份有限公司 中国第一汽车集团公司 青岛啤酒股份有限公司
二、品牌与商标设计的基本原则 1.新颖别致的原则
2.简易明朗的原则
二、品牌与商标设计的基本原则
3.尊重风俗的原则 品牌和商标的设计符合各国的风俗习惯 的要求，注意避免使用忌讳的图案，以免 使消费者产生误解和厌恶。 4.满足需要的原则 5.遵守法律的原则