年度优秀员工推荐表
优秀员工推荐表3篇
优秀员工推荐表3篇优秀员工推荐表（第一篇）推荐人姓名：[填写推荐员工的姓名]被推荐员工姓名：[填写被推荐员工的姓名]推荐关系：[填写推荐人和被推荐员工之间的关系]工作部门/岗位：[填写被推荐员工所在的部门/岗位]推荐理由：[填写推荐员工的优秀表现和特点]一、个人信息被推荐员工姓名：性别：年龄：联系电话：电子邮箱：二、工作经历与能力1. 工作经历：[填写被推荐员工的主要工作经历，包括工作时间段、公司名称、担任的职位以及工作内容]2. 专业能力：[填写被推荐员工在相关领域的专业能力和技能，可以包括所掌握的技术、工具或软件等]3. 工作态度与表现：[填写被推荐员工在工作中展现的工作态度、严谨性、责任感以及沟通合作能力等方面的优点]4. 创新与成果：[填写被推荐员工在工作中所取得的创新成果，例如提出的创新方案、工作流程的改善等]三、团队合作与领导能力[填写被推荐员工在团队合作中的表现，包括是否具备领导能力、是否能够有效地协调团队合作以及对团队的贡献等]四、他人评价[填写其他同事、上级或客户对被推荐员工的评价，可以是口头或书面反馈]五、附加信息[填写其他需要补充说明的信息]六、推荐人信息推荐人姓名：联系电话：电子邮箱：附言：请针对以上填写的内容，提供详细的事例或案例，以便更好地说明被推荐员工的优秀表现和特点。
（第二篇）优秀员工推荐表被推荐员工姓名：[填写被推荐员工的姓名]推荐人姓名：[填写推荐员工的姓名]推荐关系：[填写推荐人和被推荐员工之间的关系]推荐时间：[填写推荐的时间]推荐理由：[填写推荐员工的优秀表现和特点，可以包括工作能力、工作态度、团队合作、领导能力等方面的评价]1. 个人信息被推荐员工姓名：性别：年龄：联系电话：电子邮箱：2. 工作经历与能力2.1 工作经历：[填写被推荐员工的主要工作经历，包括工作时间段、公司名称、担任的职位以及工作内容]2.2 专业能力：[填写被推荐员工在相关领域的专业能力和技能，可以包括所掌握的技术、工具或软件等]2.3 工作态度与表现：[填写被推荐员工在工作中展现的工作态度、严谨性、责任感以及沟通合作能力等方面的优点]3. 团队合作与领导能力[填写被推荐员工在团队合作中的表现，包括是否具备领导能力、是否能够有效地协调团队合作以及对团队的贡献等]4. 他人评价[填写其他同事、上级或客户对被推荐员工的评价，可以是口头或书面反馈]5. 推荐人信息推荐人姓名：联系电话：电子邮箱：（第三篇）推荐人信息：推荐人姓名：推荐人职位：联系电话：电子邮箱：被推荐员工信息：被推荐员工姓名：所在部门/岗位：所在公司名称：推荐理由：[填写推荐员工的优秀表现和特点，可以包括工作能力、工作态度、团队合作、领导能力等方面的评价]1. 个人信息被推荐员工姓名：性别：年龄：联系电话：电子邮箱：2. 工作经历与能力2.1 工作经历：[填写被推荐员工的主要工作经历，包括工作时间段、公司名称、担任的职位以及工作内容]2.2 专业能力：[填写被推荐员工在相关领域的专业能力和技能，可以包括所掌握的技术、工具或软件等]2.3 工作态度与表现：[填写被推荐员工在工作中展现的工作态度、严谨性、责任感以及沟通合作能力等方面的优点]3. 团队合作与领导能力[填写被推荐员工在团队合作中的表现，包括是否具备领导能力、是否能够有效地协调团队合作以及对团队的贡献等]4. 他人评价[填写其他同事、上级或客户对被推荐员工的评价，可以是口头或书面反馈]附言：请针对以上填写的内容，提供详细的事例或案例，以便更好地说明被推荐员工的优秀表现和特点。
优秀员工评选表单
（照片粘贴处） 本人填写真实信息：
年度部门评选人数： 所属省公司 性别 籍贯 职级 岗位
身份证号码 工号 入职时间
注： 小一寸彩色照 片
出生年月
员工自评
1、评优期的工作业绩与贡献
2、评优期的突出素质能力与价值观的表现
3、年度KPI指标达成情况
4、年度工作总结
员工签署： 综合评估意见：
日期： 直接上级评估意见
□推荐优秀员工 □给予关注，下次评选 □不通过评优 原因： 签署： 日期：
成长建议：
.
流程审批节点：
部门负责人审批 意见： 关联部门负责人 审批意见： 行政人事部负责 人 审批意见：
副总经理审批
优秀员工推荐表与评分表
班/组长对工作 的评价
部门主管/经理对 工作的评价
该同事工作尽心尽责，积极与部门沟通开展各项工作，落实各项任务
签名：
日期：
该同事工作尽心尽责，积极与部门沟通开展各项工作，落实各项任务
签名：
日期：
直属部门 推荐意见
同意
评审 意见
中心/分管领导 意见
人力资源部复核
同意 同意
总裁审批
同意
备注：此表由人力资源部统一核准、归档与管理。
签名：
日期：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签名：
日期：
签名： 签名：
日期： 日期：
优秀员工评分表
部门：技术部
岗位：技术工程师
评选 指标
综合考评评分细则
入职满三个月以上的正式员工 遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，月度内无 行政处罚记录
2022 年 11 月优秀员工推荐表（职能）
填报部门/单位：技术部
日期：2022-12-7
被推荐 人信息
姓名 岗位
张三 技术工程师
部门 入职时间
技术部 2020 年 10 月
先进事迹/ 主要成绩及表现
1. 负责企业 ERP 信息运维工作 2. 负责企业内部各适用性软件与运维，如：ERP、CRM 等 3. 负责 OA、SCRM 对接 ERP 等各类接口技术性工作 4. 协助各工程师进行技术性的协助工作
感
10
10
团队 有团队精神，在工作中有团队意识，互帮互助
意识
10
10
人际 有良好的个人素养，尊重上司和同事、同事之间相处融洽、
沟通 良好的人际关系。
10
10
学习 善于学习，更新知识，不断提高自我的综合能力；
优秀员工评选表[1]
![优秀员工评选表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1a6a5cf3770bf78a65295453.png)
所在部门
意见
事业部
意见ห้องสมุดไป่ตู้
优秀员工
评选小组意见
集团
意见
注：本表格由优秀员工本人或班组如实填写，表格可另附页。
优秀员工或优秀班组评选表
候选人姓名
优秀员工/班组
部门及职位
人数（班组人数）
优秀事例(以事实、数据为主，至少三件事项，500字以上)：
所在部门
意见
事业部
意见
优秀员工
评选小组意见
集团
意见
注：本表格由优秀员工本人或班组如实填写，表格可另附页。
优秀员工或优秀班组评选表
候选人姓名
优秀员工/班组
部门及职位
人数（班组人数）
优秀员工推荐表范文
优秀员工推荐表范文
优秀员工推荐表。
姓名，XXX 性别，男年龄，30岁职务，销售经理。
推荐人，XXX 公司，XXX 公司。
推荐理由：
作为销售经理，XXX 在过去的三年里表现出色，他不仅拥有出色的销售技巧，而且还具备卓越的领导能力。
他能够带领团队完成各项销售任务，并且在市场竞争激烈的情况下取得了出色的业绩。
他在公司内外都树立了良好的形象，深受客户和同事的信任和尊重。
在工作中，XXX 始终保持着积极的工作态度，他对待工作充满热情，总是能
够以饱满的精力投入到工作中。
他对待客户始终保持着诚信和真诚，能够根据客户的需求提供专业的解决方案，赢得了客户的信赖。
在团队管理方面，他善于激励员工，能够有效地调动团队的积极性和创造力，使团队的销售业绩不断提升。
在业务拓展方面，XXX 展现出了很强的市场洞察力和业务拓展能力。
他能够
及时发现市场变化，灵活调整销售策略，使公司的产品在市场上占据了有利地位。
他还能够开拓新的客户资源，扩大公司的业务范围，为公司带来了可观的收益。
总的来说，XXX 是一名出色的销售经理，他的工作表现和专业能力得到了公
司领导和同事的一致认可。
他具有良好的职业素养和团队合作精神，是公司的优秀员工之一。
希望公司能够给予他更多的支持和认可，让他在工作中发挥更大的潜力，为公司的发展贡献更多的力量。
以上就是XXX 的优秀员工推荐表，希望公司能够认真考虑，并给予XXX 更
多的发展机会。
年度优秀员工推荐表2
工号
部门
岗位
性别
政治面貌
出生年月
入司时间
学历
毕业院校
专业
2015-2016年度获奖情况
无□有□多次□
联系电话
2015年
工
作
鉴
定
评
估
评选ห้องสมุดไป่ตู้件：
（1）在管理、研发、生产加工、品质保证、市场销售、成本控制、内部管理等方面不断创新或做出突出贡献，取得显著业绩，以事迹与数据说明。（须另附纸张）
（2）在工作中积极担当，能起到模范带头作用，是部门同事的标杆和榜样。（是□否□）
优秀员工先进事迹
部门：岗位：日期：
先进事迹或业绩：（描述要素：时间、地点、人物、起因、经过、结果）
价值贡献：（请提供有效数据）
（3）填写年度综合评估意见：
推荐部门负责人签名：
推荐日期：
推荐部门
分管领导意见
分管领导签字：
人力资源部
复核
（1）规章制度：违规违纪（或处罚记录）次；重大工作失误（或责任事故）次；
全年迟到次，早退次，旷工天，
病事假次数次，病假天，事假天；
（2）岗位绩效考核平均分：分。
复核人签名：
公示结果
年度优秀员工推荐表
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姓名 主要事迹:
年度优秀员工推荐表
部门
职务
年月日
部门主管意见: 部门经理意见: ห้องสมุดไป่ตู้司意见:
部门副总意见:
度优秀员工名单
部门
推荐姓名
职务
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。