新铁营战斗力课程传真件
铁营战斗力培训感想
《铁营战斗力》培训感想一、铁营战斗力商场如战场，军队需要战斗力，企业更需要战斗力。
只有打造一支凝聚力和执行力极强的钢铁团队，才能提高团队的战斗力，才能提高业绩；企业才能持续健康的发展。
1、军魂思维战场无亚军，只有冠军。
要有强者思维，别人能做到的我们能做到，别人不能做到的我们也能做到。
军魂是军队的灵魂、核心；是军队组织独特文化的体现；是战斗力、执行力、凝聚力的保障。
每个团队都要有自己的灵魂，当然一个团队的灵魂来自于领导。
领导：要给自己的团队注入灵魂，注入一种精神，“亮剑”精神。
要树立一个目标；树立一个标杆员工，同时要有一个标杆的竞争对手；要做一个优秀的拉拉队长；注入一个永不放弃的信念。
这样团队才有一种军魂思维。
2、钢铁士气士气比武器更重要。
没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神。
打造钢铁士气，首先工作要有激情，因为他能让你更有精神，让你更加自信，让你拥有最佳状态。
要积极乐观，不抱怨任何事情。
要有良好生活规律，要不断的改变和调整状态。
3、钢铁作风企业家尊崇狼的精神，部队称之为战斗作风。
作为员工要有的作风：认真专注、高度负责、雷利风行、坚守承诺、紧密团结、艰苦奋斗、勇敢顽强、无私奉献。
要认真做事，高度的责任感精神。
只有心在哪里，时间在那里，你的生产力就在哪里。
作风就是战斗力——严、准、快、细、实。
作风是教育出来的，教育不仅在课堂上，还体现在一系例精心设计的活动中。
宣传英模人物等…….。
作风是磨练出来的；作为集体无意识的作风，需要长期的磨练。
合理的要求是锻练，不合理的要求是磨练，苛刻的要求是锤炼。
作风是奖励出来的。
要通过开展各种形式的争先创优活动，来促进优良作风的养成。
作风是领导带出来的。
主要领导的性格对团队的形成有重大影响。
领导者要学会修炼自己的性格，狼的性格。
4、钢铁组织一个组织的健康程度取决于信息传递的速度和失真度。
一个团队要有自己的组织原则。
如：一个上级原则、坚决服从原则、逐级指挥原则、逐级汇报原则、4小时复命制——24小时答复制等。
《铁营战斗力》培训学习的体会
《铁营战斗力》培训学习的体会作为一名铁营战斗力培训的学员，我深感这次学习是我职业生涯中的一次重要收获和沉淀。
通过两周的培训学习，我对“铁营战斗力”的概念有了更加深刻的理解，同时也对于如何提升自己的战斗力有了更加明确的思路。
以下是我对于这次培训学习的一些体会和总结。
首先，我认为培训的核心理念是始终要保持战斗力。
战斗力是一个军人最重要的素质，也是一个团队最关键的能力。
在培训过程中，我们接触到了许多提升战斗力的方法和技巧，包括身体素质、心理素质、战术技能等方面的培养。
而且，我们还通过多场战术演练来模拟实战情境，锻炼和检验我们的战斗力。
这些都让我深刻认识到了战斗力对于一个军人的重要性。
其次，培训学习中强调了团队合作的重要性。
一个人的战斗力无论多强，都不可能在实际战场上胜任所有任务。
而一个团队的战斗力和合作能力决定了它们能否胜利完成任务。
在培训过程中，我们不仅学习了个人技能和训练，还进行了团队合作训练，培养了团队意识和团队默契。
这让我认识到，只有和团队成员们紧密合作，相互支持，才能在实战中发挥出最大的战斗力。
另外，这次培训学习中还重点关注了实战化训练的重要性。
在实际战场上，只有真正经历过类似的情境，才能真正学到东西并应用到实践中。
因此，在培训过程中，我们进行了一系列的实战化训练，包括模拟战斗场景、模拟指挥作战等。
这些实战化训练让我更深刻地理解了战斗的本质和特点，也让我更加清楚自己的不足之处，进而找到提升的方向和方法。
此外，在这次培训学习中，我们还接触到了一些理念和思想，如领导力、自律性、创新精神等。
这些都是决定一个人成功的重要因素。
特别是领导力，领导力不仅是指军事指挥中的权威，更包括了组织、激励、协调等方面的能力。
在培训学习中，我们了解了领导力的培养方法和技巧，并通过模拟指挥训练来锻炼领导能力。
这让我认识到领导力的重要性，并激发了我提升自己领导能力的动力。
最后，这次培训学习中，我还学到了一种坚韧的精神和不畏困难的勇气。
2024年《铁营战斗力》培训学习体会(3篇)
2024年《铁营战斗力》培训学习体会尊敬的领导：我是一名参加2024年《铁营战斗力》培训的学员,在此向您报告我的学习体会，总结成以下几个方面：一、理念引领《铁营战斗力》培训一直强调的是以人为本、以结果为导向的理念。
在培训中，我们学到了如何正确管理并激励团队，怎样制定清晰明确的目标，并追求卓越的绩效。
这种理念对于一个团队的成功至关重要。
我深深感受到，只有真正把员工的能力发挥到极致，才能实现团队的快速发展，达到战斗力的最高水平。
二、激发潜能《铁营战斗力》培训注重压力与激励的平衡。
通过激发员工的潜能，让他们能够在压力下表现出色。
培训中，我们进行了各种模拟战斗训练，这些训练旨在考验我们在各种环境下的应变能力。
通过这些训练，我深刻认识到只有在压力下才能真正发挥出自己的能力，才能取得更好的成绩。
在未来的工作中，我将积极面对压力，将其转化为激励自己进步的动力。
三、卓越绩效《铁营战斗力》培训教会我们如何追求卓越的绩效。
在培训中，我们学到了制定明确的目标，追求高质量的工作成果。
培训中强调了有效的团队合作，强调了每个人的角色和责任。
在团队合作中，我深刻认识到团队的整体绩效是通过每个人的努力和贡献共同实现的。
作为团队的一员，我将努力履行自己的职责，并尽力帮助团队取得更好的成绩。
四、沟通与协作《铁营战斗力》培训非常注重团队的沟通与协作能力。
在培训中，我们进行了大量的沟通训练，学到了如何与团队成员进行高效的沟通，如何合理分配工作并协调各项任务的执行。
通过这些训练，我深刻认识到沟通与协作对于团队的成功是至关重要的。
在未来的工作中，我将注重与团队成员的沟通交流，提高沟通能力，并能更好地协调团队的工作，达到更好的成绩。
五、自我成长《铁营战斗力》培训强调个人的自我成长。
在培训中，我们学到了如何制定和实施个人发展计划，如何不断提升自己的能力和素质。
通过这次培训，我对自己有了更清晰的认识，并制定了更明确的个人发展目标。
在未来的工作中，我将通过不断学习和提升，不断完善自己的能力，为团队的发展做出更多的贡献。
战斗训练营(拓展)培训课程大纲
“战术思维-战斗精神”战术训练营培训课程背景：中国通信市场逐渐进入到饱和竞争阶段，对于运营商来说，如何通过新颖有效的培训方式提升公司员工及领导的营销能力，培养出适合新时期业务发展的创新思维方式，成为公司发展的重要因素，因此，提高各级管理人员的营销创新思维能力变得更加重要。
课程收益：本课程从以培训与拓展相结合，结合西点军校等军事案例及战术思维贯串培训及拓展全程，同时综合各种国内外的行业案例的成功经验和失败教训，充分打开三级经理的创新思维、营销思维、管理思维等。
并针对计划制定、计划实施及危机处理的知识，深入浅出的进行讲解、展示、演练，使三级管理者能够融会贯通、深刻掌握。
课程特色：课程以军事案例与军事思维贯串全程，以军事思维讲工作实战，通过培训与真人CS实战或者拓展相结合的方式，保证课程高的趣味性，可接受性和高效性。
透过各种国内外案例及影片本身和运营商实践案例进行讲解，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
授课对象：三级经理，三级经理授课时间：2天/13课时课程大纲：一、营销策划的创新思维与目标定位（3h）1、目标确认学（1h）（1）目标确定行业案例：某移动公司真实案例讲解（2）有型目标和无形目标（3）我现在的位置与目标的距离（4）设想最糟糕的后果（5）后备计划视频鉴赏：《大偷袭》鉴赏分析2、创新思维如何生成（2H）（1）认清你的“思维盲点”（分享曹冲称象）（2）挑战自我的“舒适区”范围（3）用行动和实践打破思维局限挑战：个人和团队突破3、如何建立精密思维（1）精密思维与企业目标（2）精密思维与销售技巧（3）精密思维与日常管理（4）精密思维与团队建设和领导（5）精密思维与结果导向4、精密思维的呈现（脑图呈现-有效会议与时间管理）行业案例：one2free案例视频分析：未来十年5、以各种创意广告进行创新思维分析经典平面广告，视频广告创意分析及分享二、C4ISR在营销策划中的妙用(１h)1、C4ISR的起源与应用2、解读C4ISR（1）C4——（指挥Command、控制Control、通信Communication、计算机computer）（2）情报（Intelligence）（3）监视（Surveillance）（4）侦察（Reconnaissance）3、C4ISR在营销策划中的应用军事案例：西点军校教材《兄弟连》鉴赏分析行业案例：香港宽频成功营销策划案例三、指挥高效团队的艺术（1H）1、BUDDY——选择搭档（15M）（1）BUDDY的概念（2）BUDDY的重要性（3）BUDDY的选择（4）BUDDY的功能（5）个人成功与BUDDY成功行业案例：兰州移动主动营销项目案例行业案例：澳洲一电通电话卡销售计划5个月内增长400%军事案例：二战期间，美国空降兵E连连长Winters带领连队从诺曼底登陆到德国投降的成功经历2、美国海军陆战队的班组和组织架构（10M）（1）最小的班组（2）它的武器配置及火力配搭分析（3）它在组织架构中的功能（4）我们如何接近并成为这样的班组3、指挥链条(35M)（1）绝对服从（2）盲目冲锋（3）指挥链条的种类及选择（4）指挥链条各环节关系及剖析（5）如何配合指挥与目标达成军事案例：视频《太平洋战争》、《拯救大兵瑞恩》鉴赏分享行业案例：香港润迅传呼四、执行力与过程管理（1H）1、纸上谈兵——实战训练（沙盘演练）(20M)（1）纸上谈兵不可缺（2）从纸上谈兵走向实战军事案例：《我的团长我的团》2、完成目标的过程管理-鲸千分法（10m）（1）没有打不开的锁（2）没有翻不过去的山（3）没有完不成的目标3、标准作业流程与危机处理五大法则（30M）（1）标准作业流程（2）人、事、物、流、求五、课程总结与回顾以独特的体验式NLP（身心语法程序学）旅程，回顾培训过程与实战过程中的重点内容，深化记忆和意识，让学员有所学、有所获。
4-3《新兵战斗营》授课说明
初级讲师培训课程2-1 《新兵战斗营授课说明》课目：新兵战斗营授课说明投影片No- 7-8投影片No-9投影片No- 10 3523. 1课程结构说明展示投影片No-7—8共分为三个方面：理念篇、操作篇、事务篇通过分类我们可以清楚地看到整个培训课程的脉络，便于在以后的授课中做到有效的衔接，不重复讲授。
下面我们就逐一了解这三方面的内容。
3.2理念篇展示投影片No-9理念篇主要阐述了战斗营的目标，同时以范例的形式帮助各分公司或具体操作单位明确训练的管理章程和激励措施目的：《新兵战斗营》是在训练方式和方法上有所突破，但主要目的是依然是提升学员的专业技能。
管理章程范例（见操作手册第四页）：1、入营资格：a已完成新人岗前训练并通关合格者，有强烈的发展意愿；b、遵守新兵战斗吕规早制度并自愿父纳保证金兀，无违反制度者在结训时退还；2、营员待遇：a、优先参加分公司和营业区组织的专题培训；b、营业区每天提供个人及学习小组的业绩、人力报表；C、赠送增员、展业工具、书籍一套；d、专门的晋升规划、战斗营例会、激励方案；3、营员考核：a、准时参加每天的训练营，不得无故请假；b、参加新兵战斗营组织的相关训练，并按时完成当日作业；C、每天至少三访；d、当月标准保费不低于1000元；4、违反考核规定任意两条者，即取消新兵战斗营营员资格；3.3操作篇展示投影片No-10操作篇主要针对操作流程进行了明确和示范，并分别将操作对象、训练方式和组织形式进行介绍。
下面我们在了解操作篇内容的同时，重点对操作流程进行探讨。
1、对象：参加完新人岗前培训的试用员工；2、操作流才程：见下一张投影片3、训练方式：观看教学片为主，讲师讲解为辅；4、早夕会集中式训练；重点在操作流程讲解投影片No- 11投影片No-12投影片No-13 7233.3.1操作流程展示投影片No-25在一开始的设计思路中我们就标准统一的重要性进行了说明，下面我们就一同看看《新兵战斗营》训练课程在流程上的统一标准：1、开场白（10分钟）：主要为课程回顾，追踪前一天受训效果；2、观看教学片（50分钟）：将观察要点进行说明；教学片观看后，将学员进行分组，然后根据课程确定合适的题目进行讨论，并以组为单位进行研讨发表！注意进行合理的调整，做到小组实力均衡。
杨彪 钢铁训练营培训PPT
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
钢铁团队三角模型
军魂思维是灵魂，凝聚力是前提，战斗力是保障，执行力是关键。
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
【课程概述】
一大宗旨：一切为打“赢” 二大核心：团队战斗力系统与执行力系统 三大价值：战略推动 团队建设 系统优化 四大特色：执行系统实操 企业文化落地 战斗力体验 实用工具辅导 五大意识：服从意识 责任意识 细节意识 危机意识 成果意识
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
西点的行为准则
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉 行的最重要的行为准则。西点告诉它的学员：没 有什么不可能——“没有办法”或“不可能”是 庸人和懒人的托辞。很多年轻人，总是牢骚满腹， 他们寻找种种借口拒绝完成任务或为自己开脱。
攻无不克、战无不胜的铁的信念 志同道合、生死与共的铁的团结 军令如山、步调一致的铁的纪律 没有借口、坚决执行的铁的作风 勇挑重担、保家卫国的铁的责任 刻苦训练、奋力进取的铁的精神
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
一位将军这样说; “没有什么路比从军的路更能磨练人的意志，没有什么
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
（五）团队之魂——狼牙特战队之魂 狼牙宗旨：培养世界最顶尖的教导型企业家！ 狼牙校训：推动教导，兴我中华
教育报国、使命必达
中国企业家西点军校
军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行
狼战队宣言：
我们拒绝平庸 我们拒绝舒适 没有完成目标就去死吧 宁做狂野里奔啸的狼 也不做马戏团里漂亮的老虎 我们的业绩已不满足于公司的认可 更要求我们自己的成功 既定的目标得不到完全的达成 我们一样愤怒 因为我们渴望成为英雄
2024年《铁营战斗力》培训学习的体会范本(2篇)
2024年《铁营战斗力》培训学习的体会范本引言：2024年，我有幸参加了《铁营战斗力》培训课程。
通过这次课程，我深刻理解到了什么是战斗力以及如何提升自身的战斗力。
在接下来的____字中，我将分享我在《铁营战斗力》培训学习中的体会，包括对于战斗力的认识、培养战斗力的方法和我个人的成长经历。
一、对战斗力的认识：在《铁营战斗力》培训课程中，我学到了战斗力的真正含义。
战斗力不仅仅是指个体的武力水平，更体现了一个人在面对各种困难和挑战时的坚韧和韧劲。
战斗力是一种全面的素质，包括身体素质、专业能力、意志品质等各个方面。
身体素质是战斗力的基础，只有身体健康、强壮才能够承受各种艰苦的工作和训练。
在课程中，我们接受了严格的体能训练，通过跑步、举重、游泳等多种方式，提高了身体素质，增强了体力和耐力。
专业能力是战斗力的核心，只有掌握好自己所从事的工作或专业知识，才能够在工作中发挥出最大的作用。
通过《铁营战斗力》课程，我对于自己的岗位职责和专业技能有了更深入的了解，并通过实际操作和模拟演练提升了自己的专业能力。
意志品质是战斗力的精髓，只有具备坚定的意志和毅力，才能在困难面前持之以恒，不屈不挠地追求目标。
在《铁营战斗力》培训中，我们接受了严格的训练和考验，通过艰苦的生活和训练环境，培养了我们的意志品质，使我们在面对挫折和困难时，能够坚持不懈地追求成功。
二、培养战斗力的方法：在《铁营战斗力》培训课程中，我们学到了许多培养战斗力的方法，以下是我个人认为最重要的几点：1.制定明确的目标：要想提升战斗力，首先要明确自己的目标。
只有有明确的目标才能够有针对性地进行学习和训练。
在《铁营战斗力》课程中，我们每个人都制定了自己的目标，并通过不断地努力和实践，逐渐实现了这些目标。
2.积极主动地学习和训练：战斗力的提升需要不断地学习和训练。
我们要积极主动地参与各种学习和训练活动，不断提高自己的知识和技能水平。
在《铁营战斗力》培训中，我们接受了系统的专业知识培训和实践训练，不仅增加了自己的专业素养，还提高了实践操作能力。
新兵战斗营衔接教育培训操作手册
新兵战斗营操作手册第一部分概述一、训练安排训练目标：开单率90%，每日有效4访第一阶段（1-5天）：开单率40%；第二阶段（6-10天）：开单率70%；第三阶段（11-15天）：开单率90%训练对象：取得保险代理人资格证书的新上岗人员训练时间：15天(半天非封闭)训练内容：专业化推销流程、产品销售、基本知识训练方式：三三训练法（三分之一的时间讲授、三分之一的时间演练、三分之一的时间通关）训练师要求：熟知新兵营训练的专职讲师、组训和绩优的兼职讲师课程设计：满足新人的销售心理，快速切入产品学习借助陪展和市场实做，帮助新人完成进入市场的第一步保证知识的针对性补充，提高学员基本能力课程表二、班级操作操作思路：营造建立良好的班级氛围，培养新人正确的工作习惯，加强基础专业知识的学习，以扎实严格的基础管理为手段，以训练和通关为主要形式，以班主任和主管为主的追踪体系为保障，从而达到掌握知识、提升技能、强化信心、形成习惯的目的。
操作方法：见具体操作之班主任篇和主管篇操作关键点：1、以训练为主：技能的掌握由训练方法、训练内容、实践环节三个因素决定。
训练方法方面必须使用本次教材规定的“三三训练法”，即1/3的时间讲解，1/3的时间演练，1/3的时间通关。
训练内容注意严格遵照讲师手册内容进行讲授，不可随意添加。
实践环节，每日下午安排相应的市场实践，讲师应注意引导学员的拜访量及实践内容与当日所学内容的对应。
2、以养成习惯为主：习惯包含日常工作规范、正确的销售工作模式。
新兵营的日常管理中，应对学员的着装、出勤、拜访、工作日志、课堂纪律等进行严格要求，通过15天的培训，促使学员初步养成正确的习惯。
好习惯会比成熟的技能带来更长久的获益，故，新兵营期间，应通过班级制度、荣誉体系来着重规范学员习惯。
3、以外勤参与为主：最有效的训练是一对一辅导，主管的辅导工作是无可替代的。
同时，外勤的高度参与，可以降低新人在新兵营之后回到老团队的落差。
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在当今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业遇到了一轮又一轮的冬天。
据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
中国民营企业为何如此短命？
为什么战略和思路都没有问题，执行起来却有很多问题？
为什么企业美好的愿景在现实执行中却显得如此苍白？
为什么当初创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？
为什么企业高层没活力，中层不执行，基层没激情？
为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？
为什么员工总是说这不是我的责任，我已经尽力了？
客户决定生死，团队战斗力决定未来！
客户决定生死，团队执行力决定未来！
企业做大靠战略,做久靠企业文化,那做强靠什么?
执行力、战斗力…
世界上什么样的组织最具有执行力？什么样的组织最具有战斗力？
军队
翻开现代商业发展史，一群企业正在散发着异常夺目的光辉。
无论是零售巨头沃尔玛、快餐连锁龙头麦当劳、汽车巨子福特、通用电器、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿、IBM，还是国内的海尔、华为、万科、华润、慧聪、海南航空等等，其核心，都有一个共同点：就是创办者和管理者都是军人出身，都崇尚军队文化、管理方法，并将其移植到企业的管理实践中。
这种将军队文化渗透到企业文化建设中的企业就是军魂企业，它体现出了明显的军队特色。
大量的成果证明，企业要向军队学管理，特别是学习军队的战斗力和执行力。
您想拥有一支具有超强战斗力与执行力的团队吗？《铁营战斗力》将在三天两夜中教给您一套强有力的团队战斗力与执行力运营系统，帮助您打造钢铁团队!
【导师介绍】
杨彪导师
✧行动成功国际教育集团专家导师
✧铁营战斗力课程创始人
✧中国企业团队战斗力训练第一人
✧团队执行力研究专家
✧15年军事教育生涯，培训课程超2000场，受训
学员达30万人次
曾服务过的企业有：正大集团、辰州矿业、亚宝药业、
奥康鞋业、波司登男装、龙力生物、鲁花花生油等200多家知名企业。
【客户分享】
三天《铁营》的课程真是太震撼了，解决了我们企业目前存在的一系列问题，课程中所有的成员都处于亢奋的状态，学到了很多执行的工具和方法，大大加强了我们团队的执行力与战斗力，让我们获益匪浅。
——内蒙正大集团董事长董忠我给了您三天的时间，您就给了我一支军队，整个公司的精神面貌都焕然一新。
课程中简单而实效的工具彻底解决了以前一直存在的难管理和难执行问题。
——山西亚宝药业总经理汤柯《铁营战斗力》课程中有很多很好的提升团队执行力的工具和方法，并且杨彪导师现场指导学员制定出了落地方案，很容易导入落地，感谢行动成功课程的实战、实效、实用。
我决定明年再安排3期《铁营》专场内训和其他行动成功团队课程，来彻底打造一支充满战斗力和执行力的卓越团队。
——广东海利钢管董事长李儒昌此次培训收获巨大，杨彪导师无愧是中国企业战斗力训练第一专家，将部队管理与企业管理有机结合，对企业打造团队具有实用性、实效性，培训内容具有非常震撼力，给企业现实存在却一直无法解决的问题指明方向，让企业管理人员受益终生，对加快企业发展有积极的持续推动作用！
——青岛征和董事长金玉谟
我参加过很多培训公司的课程，行动成功确实比较实效。
《铁营战斗力》课程又超出了我们的培训期望，很系统、很实效，帮助我们所有参与培训的人员从上到下，从里到外都发生了巨大的改变。
——波司登男装总经理甘总《铁营战斗力训练》的工具和方法——操作简单、课程实用性强，改变个人的思维和认知，有效促进企业团队管理建设。
对企业的帮助很大，解决了目前在企业中确实存在的精神状态不好，责任感不强，战斗力不高，执行力不佳、规范化不足、人员不好管理等多方面不利因素，促进企业发展、增强企业效益，会大大加快企业的发展进程。
——龙力生物总经理孔令军我在培训中作的执行落地方案把矿石贫化率降低3%现已超额完成降低8%，损失率降低9%，工业总产值完成计划的174%，同比增长81%，今年公司利润完成了计划任务的270%，同比增长256%，其他所有任务指标翻番完成。
非常感谢杨彪老师，感谢《铁营战斗力》，感谢行动成功！
——辰州矿业王朝飞部长。