铁营战斗力培训
2024年《铁营战斗力》培训学习的体会范本(2篇)
2024年《铁营战斗力》培训学习的体会范本引言：2024年, 我有幸参加了《铁营战斗力》培训课程。
通过这次课程, 我深刻理解到了什么是战斗力以及如何提升自身的战斗力。
在接下来的____字中, 我将分享我在《铁营战斗力》培训学习中的体会, 包括对于战斗力的认识、培养战斗力的方法和我个人的成长经历。
一、对战斗力的认识:在《铁营战斗力》培训课程中, 我学到了战斗力的真正含义。
战斗力不仅仅是指个体的武力水平, 更体现了一个人在面对各种困难和挑战时的坚韧和韧劲。
战斗力是一种全面的素质, 包括身体素质、专业能力、意志品质等各个方面。
身体素质是战斗力的基础, 只有身体健康、强壮才能够承受各种艰苦的工作和训练。
在课程中, 我们接受了严格的体能训练, 通过跑步、举重、游泳等多种方式, 提高了身体素质, 增强了体力和耐力。
专业能力是战斗力的核心, 只有掌握好自己所从事的工作或专业知识, 才能够在工作中发挥出最大的作用。
通过《铁营战斗力》课程, 我对于自己的岗位职责和专业技能有了更深入的了解, 并通过实际操作和模拟演练提升了自己的专业能力。
意志品质是战斗力的精髓, 只有具备坚定的意志和毅力, 才能在困难面前持之以恒, 不屈不挠地追求目标。
在《铁营战斗力》培训中, 我们接受了严格的训练和考验, 通过艰苦的生活和训练环境, 培养了我们的意志品质, 使我们在面对挫折和困难时, 能够坚持不懈地追求成功。
二、培养战斗力的方法:在《铁营战斗力》培训课程中, 我们学到了许多培养战斗力的方法, 以下是我个人认为最重要的几点:1.制定明确的目标: 要想提升战斗力, 首先要明确自己的目标。
只有有明确的目标才能够有针对性地进行学习和训练。
在《铁营战斗力》课程中, 我们每个人都制定了自己的目标, 并通过不断地努力和实践, 逐渐实现了这些目标。
2.积极主动地学习和训练: 战斗力的提升需要不断地学习和训练。
我们要积极主动地参与各种学习和训练活动, 不断提高自己的知识和技能水平。
铁营战斗力培训感想
《铁营战斗力》培训感想一、铁营战斗力商场如战场，军队需要战斗力，企业更需要战斗力。
只有打造一支凝聚力和执行力极强的钢铁团队，才能提高团队的战斗力，才能提高业绩；企业才能持续健康的发展。
1、军魂思维战场无亚军，只有冠军。
要有强者思维，别人能做到的我们能做到，别人不能做到的我们也能做到。
军魂是军队的灵魂、核心；是军队组织独特文化的体现；是战斗力、执行力、凝聚力的保障。
每个团队都要有自己的灵魂，当然一个团队的灵魂来自于领导。
领导：要给自己的团队注入灵魂，注入一种精神，“亮剑”精神。
要树立一个目标；树立一个标杆员工，同时要有一个标杆的竞争对手；要做一个优秀的拉拉队长；注入一个永不放弃的信念。
这样团队才有一种军魂思维。
2、钢铁士气士气比武器更重要。
没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神。
打造钢铁士气，首先工作要有激情，因为他能让你更有精神，让你更加自信，让你拥有最佳状态。
要积极乐观，不抱怨任何事情。
要有良好生活规律，要不断的改变和调整状态。
3、钢铁作风企业家尊崇狼的精神，部队称之为战斗作风。
作为员工要有的作风：认真专注、高度负责、雷利风行、坚守承诺、紧密团结、艰苦奋斗、勇敢顽强、无私奉献。
要认真做事，高度的责任感精神。
只有心在哪里，时间在那里，你的生产力就在哪里。
作风就是战斗力——严、准、快、细、实。
作风是教育出来的，教育不仅在课堂上，还体现在一系例精心设计的活动中。
宣传英模人物等…….。
作风是磨练出来的；作为集体无意识的作风，需要长期的磨练。
合理的要求是锻练，不合理的要求是磨练，苛刻的要求是锤炼。
作风是奖励出来的。
要通过开展各种形式的争先创优活动，来促进优良作风的养成。
作风是领导带出来的。
主要领导的性格对团队的形成有重大影响。
领导者要学会修炼自己的性格，狼的性格。
4、钢铁组织一个组织的健康程度取决于信息传递的速度和失真度。
一个团队要有自己的组织原则。
如：一个上级原则、坚决服从原则、逐级指挥原则、逐级汇报原则、4小时复命制——24小时答复制等。
《铁营战斗力》培训学习的体会
《铁营战斗力》培训学习的体会作为一名铁营战斗力培训的学员，我深感这次学习是我职业生涯中的一次重要收获和沉淀。
通过两周的培训学习，我对“铁营战斗力”的概念有了更加深刻的理解，同时也对于如何提升自己的战斗力有了更加明确的思路。
以下是我对于这次培训学习的一些体会和总结。
首先，我认为培训的核心理念是始终要保持战斗力。
战斗力是一个军人最重要的素质，也是一个团队最关键的能力。
在培训过程中，我们接触到了许多提升战斗力的方法和技巧，包括身体素质、心理素质、战术技能等方面的培养。
而且，我们还通过多场战术演练来模拟实战情境，锻炼和检验我们的战斗力。
这些都让我深刻认识到了战斗力对于一个军人的重要性。
其次，培训学习中强调了团队合作的重要性。
一个人的战斗力无论多强，都不可能在实际战场上胜任所有任务。
而一个团队的战斗力和合作能力决定了它们能否胜利完成任务。
在培训过程中，我们不仅学习了个人技能和训练，还进行了团队合作训练，培养了团队意识和团队默契。
这让我认识到，只有和团队成员们紧密合作，相互支持，才能在实战中发挥出最大的战斗力。
另外，这次培训学习中还重点关注了实战化训练的重要性。
在实际战场上，只有真正经历过类似的情境，才能真正学到东西并应用到实践中。
因此，在培训过程中，我们进行了一系列的实战化训练，包括模拟战斗场景、模拟指挥作战等。
这些实战化训练让我更深刻地理解了战斗的本质和特点，也让我更加清楚自己的不足之处，进而找到提升的方向和方法。
此外，在这次培训学习中，我们还接触到了一些理念和思想，如领导力、自律性、创新精神等。
这些都是决定一个人成功的重要因素。
特别是领导力，领导力不仅是指军事指挥中的权威，更包括了组织、激励、协调等方面的能力。
在培训学习中，我们了解了领导力的培养方法和技巧，并通过模拟指挥训练来锻炼领导能力。
这让我认识到领导力的重要性，并激发了我提升自己领导能力的动力。
最后，这次培训学习中，我还学到了一种坚韧的精神和不畏困难的勇气。
《铁营战斗力》培训学习体会
《铁营战斗力》培训学习体会
通过参加《铁营战斗力》培训，我深受启发和收益，学到了许多宝贵的知识和经验。
在这里，我分享一下我的学习体会：
首先，培训课程的内容非常系统全面，从领导力提升到团队合作，涵盖了各个方面。
我对于如何激发团队的战斗力，推动团队目标的达成，拥有了更加清晰的认识和实践方法。
我学会了如何通过有效的沟通和协作，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的战斗力。
其次，培训过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
通过小组讨论、合作项目等活动，我发现团队合作能够带来更多的智慧和力量。
在与团队成员的互动中，我了解到各种背景和经验的人们可以相互补充，形成更强大的整体。
因此，我更加重视与团队成员的合作，尊重他们的意见和贡献，共同努力达成团队目标。
另外，在培训中，我学会了更加高效的时间管理和任务分配。
通过学习时间管理的方法和工具，我能够更好地控制我的时间，提高工作效率，将精力集中在最重要的任务上。
同时，我也学会了如何合理分配任务，根据团队成员的能力和兴趣，让每个人都能得到发展和成长的机会。
最后，培训过程中，我深刻认识到了自我成长的重要性。
只有不断学习和提升自己，才能适应不断变化的环境和挑战。
通过培训，我意识到要成为一个优秀的领导者，需要不断学习和改进自己的能力，不断提高自己的专业知识和技能。
总的来说，通过参加《铁营战斗力》培训，我获得了宝贵的经验和启发，对于领导力和团队合作有了更深入的理解。
我将继续努力学习和实践，不断提升自己的战斗力，为团队的成功做出更大的贡献。
学习心得体会
学习心得体会(铁营战斗力集训)王建首先，我非常感谢公司再次给我提供铁营战斗力三天两夜集中培训的机会，参加这次培训，说明董事长对我们灵威员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于我来说，也非常珍惜这次机会。
通过这几天的培训我学到了做任何事之前，要学会放下因为放下是接纳一切的前提，同时要学会转移自己看待事物的焦点因为焦点等同于感受，加上工作要投入因为投入等于产出，投入有三点原则：逼自己投入、投入了就不要放下、投入到领我们自己都感动。
还明白了要想通过学习使成果最大化，首先自己应该有一个积级乐观态度、态度决定一切，同时要一有一个良好的状态、状态影响你的一生，最后一个能力都是逼出来的。
我们工作一大宗旨为打赢，最最重要的是应该有五大意识，服从意识、责任意识、细节意识、危机意识、成果意识。
要想成功就应该抱着干革命态度，同时具有强都思维，这样成功才有可能一步步的向们招手。
一个人要想以最快的速度成功就必须更换自己的人脉关系，人脉等于钱脉。
只要骨子里面充满希望无论在什么地方还是做什么工作到哪里都有阳光。
因为对我们来说最重要的是要明白上帝为我们打开一扇窗就没有人能关上，除了我们自己。
延伸到工作当中，要么去爱你做的事，要么去做你爱的事，生活也是这样的，通过集体跳绳比赛，了解到团队的重要性，同时要想成功，作为一个领导者先学会用人把人放在合适的岗位，在工作当中不仅仅是完成一项工作，同时也要不断的总结方法，提高完成的效率才是最重要的，在一个企业工作就像是许多人在同一辆公交车上一样，每到一站都会有人下车同时也不断的有人上车，工作中要时刻有一种危机感，因此要持续不断的学习，逼自己努力一把，时刻要相信当自己在努力同时别人比我们更吃苦的学习进步的。
公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，班主任及各老师都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力！更加自信！学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们灵威的明天变得更加美好，伴随我自己不断的成长。
《铁营战斗力》培训学习的体会
《铁营战斗力》培训学习的体会铁营战斗力培训学习的体会近期，我参加了一场名为《铁营战斗力》的培训学习。
这次培训为期三天，我在其中深受启发和教育。
下面，我将分享我在这次培训中学到的一些重要体会，并展望如何将这些知识应用到我的实际工作中去。
首先，这次培训让我对团队的重要性有了更深刻的认识。
在培训的第一天，导师通过演讲和案例分析，强调了团队的力量。
我从中明白到，只有一个高效的团队才能取得持久的战斗力。
在我的实际工作中，我会思考如何建立一个具有互相信任和良好合作关系的团队，以实现共同的目标。
其次，培训中的一次小组演练让我深刻理解了领导力的重要性。
在演练中，我作为小组的负责人带领小组完成了一个任务。
通过这个过程，我认识到作为领导者，不仅要有明确的目标和计划，还需要具备理解团队成员的能力，并引导他们充分发挥自己的优势。
这次演练让我对如何成为一个优秀的领导者有了更深刻的认识，并激发了我提升自己领导力的动力。
此外，培训中的一次个人成长演讲让我意识到，个人的成长与团队的成功是密不可分的。
在演讲过程中，我深入思考了自己的弱点和不足之处，并积极寻找改进的方法。
通过与其他学员的交流和导师的指导，我获得了许多宝贵的建议和反馈。
这次演讲让我明白，只有不断地反思和提升自己，才能在团队中发挥更大的作用。
在这次培训中，还有很多其他的学习内容和收获。
例如，团队沟通与协作技巧、冲突处理、情绪管理等等。
这些知识都对我产生了积极的影响，并且将对我的日常工作产生重要的帮助。
通过这次培训学习，我明白了对于一个个人来说，不断学习和成长是非常重要的。
我将以积极的态度去面对每一天的工作，不断学习新的知识和技能，提高自己的能力。
我也会积极参与到团队中，发挥自己的优势，为团队的成功贡献力量。
只有不断提升自己，才能成为更有战斗力的人。
总之，这次《铁营战斗力》培训学习给我带来了很多启发和教育。
我将积极运用这些知识和经验，融入到我的工作和生活中。
相信通过我的努力，我能够取得更大的成绩，并在团队中发挥更重要的作用。
2024年《铁营战斗力》培训学习体会范本
2024年《铁营战斗力》培训学习体会范本《铁营战斗力》培训学习体会自参加《铁营战斗力》培训以来，我深感受益匪浅。
通过培训，我不仅学到了许多有关军事战斗力的理论知识，更重要的是，我从中领悟到了一种战斗的精神和信念。
下面，我将从培训的内容、培训的方法以及培训的收获三个方面来阐述我的学习体会。
首先，培训的内容非常丰富。
我们不仅学习了军事战斗力的概念、构成要素和提升途径，还学习了党在新时代军事战斗力建设中的重大决策、大会演讲和有关文件等。
通过学习这些内容，我对于战斗力的内涵和外延有了更深入的理解。
我明白了战斗力就是一个部队或一个个人在战斗中所具备的组织、协调、指挥和执行任务的能力。
我领悟到了战斗力是由多种要素相互作用而形成的综合性能力，包括物质技术条件、组织管理水平、人员素质和道德品质等方面。
而且，在学习中我还了解到了我国军事战斗力建设的发展战略和目标，知道了党对军队的要求，并认识到军事战斗力建设是国家安全的重要基石。
其次，培训的方法非常灵活多样。
培训采取了讲授、讨论、演示和实践等多种形式，使得培训过程不仅富有趣味性，而且加深了学员之间的交流和互动。
在讲授环节，培训教员结合具体案例和实际问题进行阐述，使得我们能够更好地理解和掌握知识要点。
在讨论环节，教员组织了小组讨论和辩论，让我们能够深入思考和研究，从而培养了我们的思维能力和合作精神。
在实践环节，我们进行了体能训练、战术演练和模拟战斗，大大增强了我们的实际操作能力和团队配合能力。
通过这样的多元化培训方法，我们能够更好地理论联系实际，提高了培训的效果和效果。
最后，培训的收获非常丰富。
通过培训，我不仅学到了知识，更重要的是我转变了自己的态度和思维方式。
我认识到军事战斗力建设是一个动态过程，需要不断地学习、实践和提升，而不是停留在知识的表面。
我明确了自己的职责和使命，体悟到了作为一名军人应该具备的责任感和担当精神。
同时，我也意识到战斗力的提升是一个团队的事情，需要大家的共同努力和配合。
提升团队执行力系统课程《铁营战斗力》
《铁营战斗力训练》一套打造团队战斗力与执行力的训练系统在当今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业遇到了一轮又一轮的冬天。
据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
中国民营企业为何如此短命？为什么战略和思路都没有问题，执行起来却有很多问题？为什么企业美好的愿景在现实执行中却显得如此苍白？为什么当初创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？为什么企业高层没活力，中层不执行，基层没激情？为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？为什么员工总是说这不是我的责任，我已经尽力了？……客户决定生死，团队战斗力决定未来！客户决定生死，团队执行力决定未来！企业做大靠战略,做久靠企业文化,那做强靠什么?执行力…世界上什么样的组织最具有执行力？什么样的组织最具有战斗力？军队翻开现代商业发展史，一群企业正在散发着异常夺目的光辉。
无论是零售巨头沃尔玛、快餐连锁龙头麦当劳、汽车巨子福特、通用电器、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿、IBM，还是国内的联想、华为、万科、华润、慧聪、海南航空等等，其核心，都有一个共同点：就是创办者和管理者都是军人出身，都崇尚军队文化、管理方法，并将其移植到企业的管理实践中。
这种将军队文化渗透到企业文化建设中的企业就是军魂企业，它体现出了明显的军队特色。
大量的成果证明，企业要向军队学管理，特别是学习军队的战斗力和执行力。
2您想拥有一支具有超强战斗力与执行力的团队吗？ 《钢铁团队训练营》将在三天两夜中教给您一套强有力的团队战斗力与执行力运营系统，帮助您：驱动双核系统，打造钢铁团队!【培训对象】企业总经理、中高层管理人员及核心员工【导师介绍】杨彪导师✧ 行动成功国际教育集团导师 ✧ 中国企业团队战斗力训练第一人 ✧ 团队执行力研究专家✧ “共建教导型组织工程”军事化总教练✧ 12年军事教育生涯，培训课程超2000场，受训 学员达30万人次曾服务过的企业有：奥康鞋业、波司登男装、山西亚宝药业、上海汇东纸业、济南科赛基农、河南新鸽摩托、江苏永坤毛纺、大连金峰轴承、无锡明珠电缆、温州吸引力服饰、香港长风控股集团、河北凯特饲料、浅秋服饰、敦奴服饰等200多家知名企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 领导永远不要吝啬自己的肢体语言 • ①爱的鼓励②分享的掌声 击掌文化
行为纠偏 一、振三声：歌声、掌声、口号声 二、树三相：站、坐、走 三、纠三手：袖手、背手、插手 四、去三长：长头发、长胡须、长指甲
• • • •
职业化技能 职业化形象 职业化态度 职业化道德
分析目标
寻找支持
1、制定实现目标的期限 2、分析你的起始点 3、确认实现目标的障碍 1、确定达成目标需要知识和技能 2、确认对实现目标有帮助的人和团队 3、制定实现目标的措施与找出解决障碍方法
分析目标的六大步骤
• • • • • • • • 1、规划你的人生蓝图表 2、中期、远期、近期目标 3、年度目标 4、年度目标拆分 年 月 日 5、月度目标拆分到周 6、周目标拆分到日 目标达成两大方法 每周总结，校正目标，循环往复，天天修正
• • • •
头脑风暴原则： 1、自由畅想原则 2、严禁评判原则 3、谋求数量原则
• • • •
思维导图 鱼骨图六步法 凡是障碍目标达成的事都不做 凡是有利于目标达成的任何事都要做（不违法）
如何达成目标
• • • • • 1、锁定目标 2、短期聚焦 3、头脑风暴 4、从大到小 5、归类分析 6、落实行动 把想说出来，把说写出来，把写做出来。 以始为终，以成果为导向，要有系统思维。
铁营战斗力培训
时间：2016.5.24—5.27
培训内容和目的
• 培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与执行、 系统、五大意识、实用工具 • 培训目的：培训—成长——达成个人卓越绩效——部门—— 公司（持续盈利、基业长青）——社会（公利即私利、私 利即公利）——圆满人生
一、如何学习
• • • • 学习是责任，是使命！ 学习转化五个过程： 1、认知 2、感悟 3、践行 4、坚守 全力以赴，飞速成长！
基业长青
• • • • • • • • •
信念：让中国人吃上精品猪肉 核心能力 1、战略 2、盈利模式 3、财务管理 4、绩效考试 5、资本运行 学习：走出去，请进来 我们要有自己的造血功能
信念
企业
商业模式
核 赢
战、赢、财、营、传、资
心态、执行、事业、学习
• 企业：信念文化在前，商业模式在后。 • 作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人
（二）团队建设
• 一大宗旨，一切为打“赢” • 二大系统，团队战斗力系统与执行力系统 • 三大价值，战略推动，团队建设，系统文化 • 四大特色，执行系统实操，企业文化落地，战斗力体验， 实用工具辅导 • 五大意识，服从意识，责任意识，细节意识，危机意识， 成果意识 • 不问为什么？只想怎么做，怎么达成，保证成果。
• 六个“一” • 1、一套价值准则 2、一篇文章 3、一段视频 4、一首歌曲 • 5、一本书 6、一个故事
• • • •
生命不息，奋斗不止 合理的要求叫锻炼，不合理的要求叫磨炼； 苛刻的要求叫锤炼，好钢要千锤百炼。 二、作风是磨炼养成的
• 理念：价值观等意识层面的东西，是集体无意识作风的培养，需要 通过长期磨炼。 • 三、作风是奖励出来的 • 提倡什么就奖励什么，反对什么就惩罚什么。 • 奖励一人次可获得多人次的贡献；惩罚一人次可以避免多人次的错 误 • ⑴领导者要学会设立琳琅满目的各种奖项 • ⑵领导者要学会拿社会钱，奖励员工
（四）钢铁士气
士气比武器更重要，状态决定一切 内在因素： 1、做自己喜欢做的事 2、喜欢上自己所做的事 用人：投其所好，用其所长 外在因素： 1、充满激情：嘴巴张大五倍、声音放大五倍、情绪投入五倍、力 量使出五倍、身体扩张五倍、速度加快五倍、凡事主动五倍 • 2、积极乐观： • 不抱怨=改善自我=提升团队 • • • • • • •
• 人生没有辛苦两个字， • 人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。 • 你的心态决定你的状态，你的状态决定你的收获；
（一）学习的三大要求
• • • • • • • • 1、放下：放下是接纳一切的前提 2、焦点=感受 开心快乐是你自己焦点所在、 没有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦点 3、投入=产出 （1）逼自己投入 （2）投入就不要停下 （3）投入的让自己感动，全力以赴，毫无保留。
• 领导者要学会： • 1、责任下移 2、利益连接 3、领导者要对自己狠一点
（三）军魂思维
一、军人特点 • 1、忠诚度高，无人跳槽 • 2、执行力强战斗力强 领导者给组织注入魂不同，组织发展就会不同 二、为什么给企业注入军魂 军队是最好商学院 西点的行为准则——没有任何借口 任何时候，绝不说不可能
• （四）紧密团结 • “团结自己，战胜敌人”紧密配合，万众一心，胜则全力 以赴，败则拼死相救。 • 企业家不仅要赚取利润，还要获得人心 • 团队是把整体变成一个人，有默契才叫团队。 • （五）艰苦奋斗 • 1、杜绝一切浪费 2、不制造成本，不创造浪费 • 领导者 • 1、提升销售 2、降低成本 • 3、提升单位工作时间内的效率和品质 • 成本降低10%，利润提升100%
• 与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改 变的 • （三）生活规律 • 建立一日生活制度 • 制定健身计划 • 单纯=力量 • 不说就做的有四种人：圣人、贤人、骗人、死人 • （四）改变心态 • 振三声、树三相、纠三手、去三长、能量操、自我激励
（五）钢铁作风（六条）
• • • • • • • • • • 一、认真专注 认真=品质 那怕最小的事也要做到最好 第一次把事情做好，绝不马虎 不要让不合格的产品流到下一个工序：服务意识 零缺陷工作，质比量更重要 品质关系生死存亡：⑴品质取决于领导者信念和决心 ⑵核心文化，价值准则，行为规范 ⑶产品品质取决于态度 ⑷产品品质取决于责任心 ⑸推行傻认真文化，认真第一，聪明第二
• • • • • • •
3、强者思维：别人能做到的要做到 别人做不到的也要做到 感谢强大的对手让你奋起直追 希望在你内心深处 先相信，后看见 让灵魂追上你的脚步 一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能
提升团队战斗力
• • • • • 1、军魂思维 2、心态 3、习惯 4、游戏规则 5、把事情做到位
• • • • • • •
六大目标领域 1、事业目标 2、财富目标 3、家庭生活目标 4、学习成长目标 5、人际关系目标 6、身体健康目标 目标设定五原则 1、明确具体 2、量化衡量 3、具有挑战 4、长短结合 5、完成时限 我们的今天使我们过去规划成为的。
如何设定目标
• 酝酿目标
将目标视觉化
1、制定实现目标计划 2、马上行动现在就做 3、将目标视觉化
• 成果目标 • 1、有价值 2、可操作 3、可监督 4、可考核 5、有时限 • 6、可以用来交换
• • • • 细节决定成败 成果意识：做任何事，问自己要的是什么？ 团队战斗力=凝聚力+执行力 没有完美的个人，只有完美的团队
如何打造团队
• 五大模块融入六大体系
钢铁士气 钢铁执行 军魂思维 钢铁纪律 钢铁作风
• • • • •
三不：1、不说消极话 2、不做消极事 3、不和消极人来往：和什么人在一起 4、不唱消极的歌 三用：1、用积极心态替代消极心态 2、用积极心理期望替代消极心理期望 3、用积极的情绪替代消极的情绪
• 一个人想要最快成功：更换人脉
如何转换心态：正常、福气 一切的发生都认为正常 一切好的事情的发生都是自己的福气 遇到任何事说：太好了，又给我一次学习成长机会 使用“替代定律” 成功=态度*能力*热情 能力大，态度差，危害性更大 读一本书：《不抱怨的世界》 1、紫手环改变心态 2、掀起一场不抱怨的活动：⑴培训 ⑵总结出经常说的十句抱怨牢 骚的话 ⑶成立乐捐箱 ⑷一元成长赞助 ⑸月底总结 • 白天在公司上班，下班抱怨公司不好，出卖的是自己灵魂和肉体 • • • • • • • • • •
• • • • •
• • •
• •
领导者给下属培训： A、持续培训 B、交叉培训 C、对口专业公司培训 团队之魂：六个一 1、领导者要给团队注入一种精神：魂 2、设立一个胆大包天的目标：付出不亚于任何人努力，让上天都 感动的帮你。 3、树立标杆：示范性作用 4、培养一个竞争对手：良性竞争，团队才更有活力 5、做一个优秀的啦啦队长：关键时刻，一个正向声音给团队带来 无穷信念。 6、注入一种永不放弃的信念 没有失败，只有放弃
战斗力系统
执行的六大体系
成果目标
总结改进
战略目标
责任授权
评估激励 检查追踪
措施计划
• • • • • • • •
人生思维 1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。 革命——真干，是给自己干的。 军魂思维 2、赢：要做就得做第一，要做就得做冠军 第一名意味着价值最大化 第一名意味着利润最大化 内部竞争，外部市场
（二）目标
世界公认对成功的定义 成功就是实现有意义的既定目标 不设定目标的五大理由 1、害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道设定目标的方法 5、不知道目标设定的是否正确 设定目标的十大好处 1、目标产生积极心态 2、目标使我们看清使命、产生动力 3、目标使我们觉得生存的意义和价值 4、目标使我们把重点从过程转到成果
• 你的努力够么？你的付出够么？如果不够就不要责怪你的 团队成长慢 • 3、奉献：极力奉献
领导者必须要做的两件事
• 强大的思想政治教育工作—醒脑—借尸还魂—改变认知 • 强大的军事训练工作 • 思想教育目的：使成员充满力量，并达成共同的成果。 • 做思想政治教育工作很重要：目标、狼性 • 用人德为先，定期培训，统一思想，持续进步 • 强大的军事工作：业务、工作、技能、学习培训
• （六）无私奉献 • 1、大局观念 2、奉献精神：奉献=付出=回报 吃亏就是赚便宜 你在干，领导再看；天上不会掉馅儿饼，人间自有公道，付出终有回报