项目管理处罚制度
项目的奖励与处罚制度(3篇)
项目的奖励与处罚制度根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，针对项目团队成员的工作表现和项目结果进行奖励和惩罚的一套制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励项目团队成员的积极性和工作动力，提高项目的执行效率和质量，从而实现项目目标。
一、奖励制度：1. 项目目标奖励：根据项目的目标和阶段性成果，设定相应的奖励机制。
例如，当项目达到关键里程碑或者完成重要任务时，可以赋予团队成员一定的奖金或者奖励。
2. 个人贡献奖励：根据项目团队成员在项目中所做出的个人贡献，赋予相应的奖励。
例如，根据工作表现评估，对于表现突出的成员可以赋予奖金、晋升机会或者其他物质奖励。
3. 团队协作奖励：鼓励项目团队成员之间的合作和协作，设立团队协作奖励机制。
例如，当团队成员在项目中展现出良好的团队合作精神和协作能力时，可以赋予团队奖励，如集体旅游或者团队聚餐等。
二、惩罚制度：1. 工作不达标惩罚：对于工作不达标或者质量不合格的情况，采取相应的惩罚措施。
例如，对于严重影响项目进度或者质量的行为，可以进行扣减绩效或者罚款等处罚。
2. 违反规章制度惩罚：对于违反项目管理规章制度或者道德准则的行为，进行相应的惩罚处理。
例如，对于违反保密规定、违反项目管理程序或者发生严重失误的行为，可以进行警告、降职或者开除等处罚。
3. 项目风险责任追究：对于因个人原因导致项目浮现重大风险或者损失的情况，进行相应的追责。
例如，对于因个人疏忽或者不当操作导致项目损失的情况，可以追究相应的责任，并进行相应的处罚。
三、奖惩制度的实施与监督：1. 奖惩制度的公正性：制定奖惩制度时应考虑公正性，避免浮现主观随意或者偏袒个人的情况。
奖惩标准应明确、公开，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩制度的透明度：奖惩制度应对项目团队成员进行充分的宣传和解释，确保每一个成员都清晰了解奖惩制度的内容和标准。
3. 奖惩制度的监督与评估：建立有效的监督机制，对奖惩制度的执行进行监测和评估。
通过定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进，确保奖惩制度的有效性和公正性。
项目管理奖罚制度
项目管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励项目管理团队和个人提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司内所有参与项目管理的团队和个人。
二、奖励机制1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目目标，根据提前时间的长短，给予团队相应比例的奖金。
2. 质量优秀奖：项目在验收时被评为优秀，无重大缺陷和遗漏，给予团队及主要负责人奖励。
3. 成本节约奖：项目实际成本低于预算，节约部分的一定比例作为奖励发放给团队。
4. 创新贡献奖：在项目管理过程中提出创新方法或解决方案，对项目有显著贡献的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 延期惩罚：项目未能在规定时间内完成，根据延期时间的长短，对项目团队及负责人进行罚款。
2. 质量不合格惩罚：项目在验收时存在重大缺陷或遗漏，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款。
3. 成本超支惩罚：项目实际成本超出预算，超出部分的一定比例由项目团队承担。
4. 违规操作惩罚：项目管理过程中违反公司规定或行业标准，造成损失的，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由项目管理部负责，需提供详细的奖罚依据和计算方法。
2. 所有奖罚决定需经过项目管理部审核，并报公司管理层批准后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、奖罚申诉1. 被奖罚的个人或团队如有异议，可在接到通知后5个工作日内向项目管理部提出书面申诉。
2. 项目管理部应在收到申诉后15个工作日内给出处理意见，并通知申诉方。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，应及时修订更新。
项目部安全生产奖罚制度(3篇)
项目部安全生产奖罚制度为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，创建标准化样板工地，保障职工的安全健康，特制定本制度：1、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人____元罚款，没系安全帽帽带每人罚____元。
2、特种作业(如电工、电焊工、架子工、起重工等)必须持证上岗。
第发现一人无证上岗，给予该班组长____元罚款。
3、井架乘人，对乘机者罚____元，开机者罚____元。
4、施工用电、生活用电、乱拉乱接、使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人____元罚款。
5、带家属入住工地的，对当事人处以____元罚款，并责令其家属限期离开工地。
6、班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的，对班组和处以____元罚款，并责令限期开展安全教育。
7、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以____元罚款，并没收炊具。
8、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以____元罚款。
9、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以____元罚款，对举报者予以____元奖励。
10、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以____元罚款，情节严重的送司法部门处理。
11、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100~____元奖励。
并通报表扬。
违反以上规定者，除予以经济处罚外，并予暴光批评。
罚款众当月工资中扣除。
项目部安全生产奖罚制度（2）是指针对项目部的安全生产工作，建立一套明确的奖励和惩罚机制，用于促进项目部的安全管理和安全生产工作的开展。
下面是一些可能包含在项目部安全生产奖罚制度中的内容：1. 奖励措施：- 安全生产成绩突出的个人或团队可以获得荣誉证书、奖金、奖品等奖励；- 撰写和分享安全经验和教训的个人或团队可获得表彰和奖励；- 奖励对安全生产工作作出贡献的员工，例如设立优秀安全生产管理者奖、员工安全意识提升奖等；- 对积极参与安全培训和演练的员工进行奖励；2. 惩罚措施：- 发生安全事故或违规行为的个人或团队，根据情节轻重进行扣分、处罚或追究责任；- 违反安全操作规程的个人或团队，进行警告、处罚或降职等处理；- 发现隐患不及时整改、无视安全规定的工作人员，进行警告、罚款或停工整顿处理；- 制止报告安全事故或隐患的个人或团队，进行严肃处理；3. 安全教育培训：- 要求员工定期参加安全培训，提升安全意识和技能；- 对新员工进行入职安全培训，确保其了解项目部的安全管理制度和相关规定；- 定期组织安全演练和模拟事故，增强员工在应急情况下的应对能力；4. 安全管理考核：- 对项目部的安全生产工作进行定期或不定期的考核评估；- 根据考核结果，对安全管理工作表现优异或较差的项目部进行奖励或处罚。
项目罚款管理制度
项目罚款管理制度第一章总则第一条为规范项目管理罚款行为，维护项目管理秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于项目管理中发生的违规行为，实行罚款管理。
第三条项目管理罚款应当依法、公正、公开进行，并严格按照本制度执行。
第四条项目管理罚款应当遵循依法合理、公平公正的原则，保障被罚款对象的合法权益。
第五条项目管理罚款的具体应用、执行与管理由项目管理部门负责，财务部门负责协助执行。
第二章违规行为第六条项目管理违规行为包括但不限于：1. 未按规定履行相关手续；2. 质量管理不符合规定；3. 未按规定完成项目计划；4. 未按规定向上级汇报项目进展情况。
第七条项目管理违规行为应当经过审核、验收后方可判定。
第八条项目管理违规行为应当有明确的证据和依据，不得随意发起罚款。
第三章罚款程序第九条项目管理罚款程序包括：1. 罚款决定：由项目管理部门根据实际情况，决定罚款的对象、金额及期限。
2. 罚款通知：项目管理罚款决定下达后，应当向罚款对象出示书面通知。
3. 罚款执行：罚款对象应当在规定期限内履行罚款义务。
第十条项目管理罚款程序应当公正、公开、依法执行。
第十一条项目管理罚款对象有权对罚款决定和通知提出异议，应当在规定期限内向项目管理部门陈述情况并提供证据。
第十二条项目管理罚款决定应当依法公示，并在规定期限内进行申诉。
第四章罚款执行第十三条项目管理罚款应当及时执行，不得拖延。
第十四条项目管理罚款执行应当严格按照罚款决定的金额、期限执行，并及时向财务部门缴纳罚款。
第十五条项目管理罚款执行情况应当由项目管理部门进行记录和管理，财务部门进行核算和审计。
第五章罚款处罚第十六条项目管理罚款不执行或者拒不履行项目管理罚款义务的，应当依法采取强制措施进行处罚。
第十七条项目管理罚款不执行或者拒不履行项目管理罚款义务的行为，将被纳入项目管理人员综合考核，对其进行相应处罚。
第十八条项目管理罚款不执行或者拒不履行项目管理罚款义务的行为，将被追究相关责任。
项目文明施工管理处罚制度
项目文明施工管理处罚制度
是根据国家相关法律法规和项目管理需要，制定的规范施工行为的管理制度。
下面是一套常见的项目文明施工管理处罚制度的内容：
一、违反文明施工行为警告处罚：
1. 未按要求佩戴安全帽、劳动防护用品和统一工作服等，给予警告并责令改正；
2. 擅自更改施工方案或违规进行封堵、挡蔽，给予警告并责令改正；
3. 随意倾倒或丢弃建筑材料、垃圾等，给予警告并责令清理；
4. 擅自占用道路或公共场所，给予警告并责令撤离；
5. 未经批准擅自进行夜间施工或产生噪音扰民，给予警告并限期改正；
二、违反文明施工行为罚款处罚：
1. 进入施工现场未佩戴有效证件，给予罚款100元；
2. 未按施工标准进行施工，造成质量问题，给予罚款500元；
3. 在施工现场乱停乱放车辆影响交通，给予罚款200元；
4. 未按时整治扬尘和噪声，给予罚款200元；
5. 未按要求进行施工垃圾分类处理，给予罚款100元；
三、严重违反文明施工行为停工处罚：
1. 造成重大人员伤亡事故，暂停施工6个月以上；
2. 破坏城市设施设备或居民财物，暂停施工3个月以上；
3. 阻碍施工稽查部门执法，暂停施工1个月以上；
4. 违规占用农用地或破坏生态环境，暂停施工1个月以上；
5. 擅自改变项目用途或违规施工，暂停施工3个月以上；
以上制度只是作为一个例子，具体内容需要根据项目的具体情况来进行制定。
项目文明施工管理处罚制度(4篇)
项目文明施工管理处罚制度是为了对施工单位在项目施工过程中发生的违规行为进行处罚，并促使施工单位遵守相关的规章制度和施工管理要求。
一、违规行为和处罚措施1. 不按照规定时间、地点施工，未按指定路线行驶机械设备，未经许可擅自拆除、改变或占用公共设施等行为，处以警告并限期整改，逾期不改或情节严重的，处以罚款。
2. 施工期间不按规定保持文明施工，如施工噪音、尘土扬散等行为严重影响周边环境和人民群众的正常生活秩序的，处以警告并限期整改，逾期不改或情节严重的，处以罚款。
3. 施工单位未按要求悬挂项目施工信用等级标志，或者擅自使用虚假的施工信用等级标志，处以警告并限期整改，逾期不改或情节严重的，处以罚款。
4. 违反劳动安全和职业卫生规定，造成人员伤害、事故等恶劣后果的，处以警告并责令停工整改，直至达到安全标准后方可恢复施工，同时处以罚款。
5. 施工单位对施工现场管理不善，未按规定进行垃圾分类、堆放、清理等行为，处以警告并限期整改，逾期不改或情节严重的，处以罚款。
6. 非法占用、挖掘、破坏公共绿地、道路等行为，处以警告并限期整改，逾期不改或情节严重的，处以罚款，并要求修复。
二、处罚程序1. 发现违规行为：项目监理单位、工地巡查人员、居民举报等方式。
2. 确认违规行为：对违规行为进行事实核实和相关证据收集，在项目文明施工管理记录中进行记录。
3. 通知施工单位：书面通知施工单位违规行为，要求限期整改，并告知可能的处罚措施。
4. 整改不彻底或情节严重的，根据相关规定进行处罚，并在文明施工管理记录中进行记录。
5. 处理结果通知：将处罚结果通知施工单位，并在项目文明施工管理记录中进行记录。
6. 处理结果的监督和复核：项目监理单位和相关部门对处理结果进行监督和复核，确保处罚执行到位。
三、处罚的执行1. 罚款的收缴：罚款金额由相关部门按照规定收缴，并由相关部门进行登记和记录。
2. 停工整改：责令施工单位停工整改的期限，根据违规行为的情节和整改的难易程度而定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河南祁湾五月花城班组质量奖罚制度一、总则1.1 为了加强五月花城（以下简称本工程）的建设管理工作，确保各项工作科学、规范、有序的进行，以实现优质工程为目的，依据国家有关法律法规和现行管理办法制定本规定。
1.2 参加本工程建设的钢筋、模板、砼、水电、安装和装饰班组都必须遵守本规定。
1.3 各参建班组应当积极配合项目部执行规定，加强工程建设的各项管理规定执行力度。
各班组必须按合同（或协议）条款要求，选派业务素质高、作风踏实、责任心和协调能力强的班组管理人员，组成高效的管理工作班子，建立建全内部管理体系和相应的制度，做好工程的管理工作。
1.4 在本工程各项管理工作中，做出突出贡献、取得显著成绩的班组和个人，由项目部给予表彰和奖励，奖励额度由各标段生产副经理定；因违纪违规或管理工作不到位，造成安全质量事故、经济损失和不良社会影响的班组或个人，由项目部给予通报批评和经济处罚。
二、项目部指令2.1 工程协调是保证工程各项目标顺利完成的重要手段之一。
项目部负责整个工程建设的总体协调管理，各施工班组负责职责范围内协调工作和具体实施。
各班组必须积极配合，服从项目部协调指令，协助完成工程建设的各项管理工作。
2.2 工程协调管理主要内容有：安全文明施工协调、进度问题协调、质量问题协调、现场工作层面的协调、各参建班组关系协调等。
2.3施工班组接到项目部指令后，应在指令规定的时间内完成规定的工作，否则视为违反项目部指令，则可处予500~2000元的罚款/次，严重违反行为除罚款外，当次工程进度款顺延至下一次合同支付期支付。
确实无条件完成时则需报项目部给予顺延时间指令。
2.4项目部指令必须明确需完成工作的具体内容、完成时限、技术要求。
2.5 工地例会是工地各方对阶段工作进行总结交流协调的重要手段之一。
例会项目生产经理负责召集主持，各参建班组现场主要班组长必须参加。
参会人员不得无故缺席，有特别事务者须事前请假。
参会人员必须关闭手机或置于静音状态。
不请假不参与例会者处以200元/次罚款，迟到者处以50元/次罚款，连续两次违反规定，自第三次起开始翻倍予以处罚。
2.8 例会纪要是阶段工作总结的重要文件之一，也是项目部发布指令的手段之一。
各施工班组必须认真履行会议纪要内容，否则视为违反项目部指令。
三、砼工程施工质量处罚规定A、砼浇筑前未经监理程序进行隐蔽验收，未经项目部同意，施工班组擅自浇注砼者处以1000元/次罚款，如再有类似情况出现则予以加倍经济处罚。
所造成的工期延误及其它相应损失由施工班组承担。
Ｂ、砼施工出现冷缝：(a) 砼由于班组自带的机械故障等原因，造成砼浇筑及间歇时间过长，罚款200元/次；(b) 砼浇筑顺序安排不当，造成底层砼初凝后浇筑上一层混凝土，罚款200元/处。
C、砼坍落度大，和易性差：随意往拌合好的混凝土内加水，罚款500元/次。
D、漏筋、倒筋：(a) 浇筑混凝土时负弯矩筋踩踏倒筋未恢复至原设计状态的，罚款1000元每处/点。
(b) 混凝土振捣不密实或漏振，每处点罚款200元；(c) 混凝土振捣棒撞击钢筋，钢筋偏位，每处点罚款100元；(d) 浇筑混凝土时没有按要求设置浇灌通道，每处点罚款200元。
F、蜂窝、麻面200㎜×200㎜～300㎜×300㎜以内罚款50～100元;超过300㎜×300㎜外按实际情况给予罚款200～5000元;G、孔洞：出现孔洞50㎜×50㎜罚款200元;100㎜×100㎜罚款500元;200㎜×200㎜罚款2000元;200㎜×200㎜以上罚款2000～10000元;(a) 在钢筋密集处，预留孔或预埋件周围的混凝土振捣不密实或漏振，罚款200元；(b) 浇筑混凝土时，有杂物混入混凝土内，罚款200元。
H、夹渣：(a) 在浇筑混凝土前，施工缝立面清理不干净，每处点罚款200元；J、楼层结构标高偏差大：超出10mm每处点罚款200元,若大面积超出,超出部分的砼,由班组买单,罚款1000-5000.K、连接部位缺陷：预埋件或预埋螺栓的混凝土振捣不密实或漏振。
在其周围混凝土有孔洞或蜂窝等，每处点罚款200元；M、混凝土构件浇筑完成以后，不按施工方案及技术要求进行浇水或覆盖养护；或养护时间不足（要求养护时间为混凝土终凝后7-14天）、操作不当等造成混泥土构件开裂等，罚款1000元/处（次）。
五、钢筋工程施工质量处罚规定A、加工成型差：(a) 未统一下料，或下料不准，每次罚款200元；(b) 对复杂节点未综合空间相交叉的关系放样，每次罚款200元；(c) 尺寸、角度差，不直不顺，弯点不准，弯钩偏短，每点罚款100元；B、不符合图纸或规范构造要求(a) 主梁和次梁受力筋上下关系不对（未按设计及图集要求施工），每处点罚款500元；(b) 梁柱相交受力筋里外关系不对（未按设计及图集要求施工），每处点罚款500元；(c) 门窗洞口遗漏加强筋，每处点罚款200元；(d) 墙起点筋大于1/2主筋间距，墙端收头不当（一般宜用“U”形），每处点罚款200元；C、接头错误(a) 搭接长度不足或超长，每点罚款200元；(b) 错开接头的百分比不符合规范及设计规定，每处点罚款200元；(d) 接头位置不当，未避开受力较大处或接头末端距弯点未大于10d，每点罚款200元；(e) 梁柱筋搭接接头处箍筋未按设计及规范要求加密或浪费钢筋多放，每处点罚款200元。
D、锚固错误：(a) 锚固长度不足，每点罚款200元；(b) 锚固形式不对，每点罚款200元。
E、绑扎错误：(a) 主筋未绑到位（四角主筋不贴箍筋角，中间主筋不贴箍筋），每处点罚款200元；(b) 主筋位置放反（受拉受压颠倒，特别注意悬挑梁板），每处点罚款500元；(c) 不设定位箍筋，主筋跑位严重，每点罚款200元；(d) 板筋绑扎，花扣不符合规范，缺扣、松扣，每处点罚款200元；(e) 接头未绑三道扣，每处点罚款200元；(f) 弯点位置不准，每处点罚款200元；(g) 箍筋不垂直主筋，间距不匀，绑扎不牢，不贴主筋，每处点罚款200元；(h) 矫正主筋不按1：6坡度，而硬弯或呈豆芽型，每处点罚款200元；(i) 柱主筋的弯钩和板主筋弯钩朝向不对，每处点罚款200元；(j) 箍筋接头不错开，每处点罚款200元。
J、保护层不符合要求(a) 无垫块或垫块厚度不符合规定（特别是主筋无垫块），每处点罚款200元；(b) 双层网片楼板钢筋，上筋支撑不足，成品保护意识不强，钢筋被踩踏变形，每处点罚款1000元；(c) 悬挑梁、板、雨棚钢筋根部被踩下沉，未及时恢复，每处点罚款1000元；K、钢筋焊接通病：(a) 有焊接要求的钢筋未作焊接试验，罚款200元；(b) 焊工无上岗证，或焊工不符合施焊条件，罚款200元；(c) 未按规范规定在现场截取试件试验，对装配式结构节点未按现场安装条件制作模拟试件，罚款200元；(d) 焊条不符合要求（无出厂合格证；不符合钢筋等级施焊要求；未按焊条要求烘烤并做烘烤记录；使用受潮酸性焊条不烘烤；烘烤时间、次数、温度不符合要求。
），罚款200元。
六、模板工程施工质量处罚规定A、重要、较高、较复杂的现浇混凝土结构未按施工组织设计、专项方案施工，造成整体性、密闭性、精确度差造成大量剔凿；罚款1000元。
B、以下造成构件位移则处罚款200元：(a) 墙、柱模根部和顶部无固定措施，发生偏差后不做认真校正造成累计误差；(b) 不拉水平和竖向通线，无竖向垂直度控制措施；(c) 支模刚度差，拉杆太稀，间距不规则；(d) 螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动，用铁丝拉结捆绑造成变形大；(e) 模板与脚手架拉结。
C、以下造成构件变形则处罚款200元：(a) 支撑及模板带、楞太稀，断面小，刚度差，支点位置不当，支撑不可靠；(b) 组合钢模时，连接件未按规定布置，连接件不齐，模板整体性差，变形漏浆，钢模支点太远，超规定，钢模变形；(c) 墙、梁模板无对拉螺栓及模内缺顶撑；(d) 承重模板垂直支撑体系刚度不足、拉杆间距大，垂直立撑压曲；(e) 支撑体系缺斜撑或十字拉杆，直角不方（包括在洞口处易变形），系统变形甚至失稳；(f) 角部模板水平楞支撑悬挑，而不采取有效措施，造成刚度差，变形大；(g) 模板在边坡上支点太软，易松动变形；(h) 竖向承重支撑底不垫板也无排水措施，造成支点下沉；(i) 模板被挤偏（如门窗洞口及圆形模等）；D、以下标高出现问题则处罚款200元：(a) 模板顶无标高标记（特别是墙体大模板顶标高，圈梁顶标高，设备基础顶标高）或不按标记检查施工；(b) 楼梯踏步模板未考虑不同装修层厚度差。
E、以下接缝不严、接头不规则，罚款200元：(a) 模板制作安装周期过长，造成干缩缝过大；浇筑混凝土前不提前浇水湿润胀开；模板木料含水率过大，木模制作不符合要求等；(b) 钢模变形不修理；(c) 钢模接头非整拼时，模板接缝处堵板马虎；(d) 堵缝措施不当（如用油毡条、塑料袋、水泥袋、泡沫塑料等堵模板缝，难以拆除干净，影响结构和装饰）；(e) 梁柱交接位置、楼梯间、大模板接头尺寸不准；错台；不交圈等。
F、脱模剂使用不符合要求，罚款200元：(甲方不允许使用的除外)(a) 拆模后不清理残灰即刷脱模剂；(b) 脱模剂涂刷不匀或漏涂、涂刷过多；G、模内清理不符合要求，罚款200元：(a) 墙、柱根部的拐角或堵头，梁柱接头最低点不留清扫口，或所留位置无法有效清扫；(b) 合模之前未做第一道清扫；(c) 钢筋已绑，模内未用压缩空气或压力水清除；(d) 大面积混凝土底板垫层，后浇带（缝）底部未设施工用清扫坑。
H、封闭的或竖向的模板无排气口、浇捣口，罚款200元：(a) 对墙体内大型预留洞口模底，杯型基础杯斗模底等未设排气口，对称浇灌混凝土时易产生气囊，使混凝土不实；(b) 高柱、高墙侧面无浇捣口，又无有效措施，造成混凝土灌注自由落差太大，容易离析，无法保证浇捣质量。
I、斜模板存在问题，罚款200元：(a) 较大斜坡混凝土不支面层斜模，混凝土无法振实；(b) 面层斜模与基底面不拉结，不固实，混凝土将模板浮起。
G、拆模使混凝土受损，罚款200元：(a) 支模不当影响拆模；(b) 拆侧模过早，破坏混凝土棱角；(c) 杯斗起模过早，混凝土坍落，杯斗起模过晚无法起出；(d) 低温下大模板拆模过早，墙体粘连；(e) 冬季施工拆模过早，混凝土未达临界强度面受冻；(f) 承重底模未按规范规定强度拆模（大跨度及悬挑构件必须按规范要求同条件养护试件达到100%强度后方可拆除底模）。
K、其它支模错误，罚款200元：(a) 不按规定起拱（如现浇梁≥4米跨时应起拱1~3‰）；(b) 支模中遗漏预埋件、预留孔；(c) 合模前与钢筋及各专业未协调配合；(d) 键槽定型模板未高出键槽，使键槽混凝土顶部挤不实；(e) 硬架支模，板底留缝太小（宜为30~50mm），不利于混凝土返浆；圆形模箍、紧箍器间距不规则，造成模板箍力不均。