项目部管理制度及处罚细则版
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。
每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。
相关奖惩内容如下：一、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。
2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。
按照规定每月每人可休息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。
休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由代理人员代管，并经项目经理同意后方可。
3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗，旷工一天罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。
4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司，每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。
二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工，确保工程质量达到合格以上标准，尽量减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。
2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元（两项满足其一均可），≤3万元的，责任人罚款500-1000元。
3、发生较大的质量责任事故，累计损失金额>3万元，≤5万元的，责任人罚款2000-3000元。
项目部安全、文明施工管理处罚规定模板
项目部安全、文明施工管理惩罚规定模板一、目的为确保项目部在安全、文明施工方面的管理规范，减少事故发生率，维护企业形象，订立本规定，明确违规行为的惩罚标准。
通过惩罚措施的实施，推动项目部全体员工自发遵守相关规章制度，提高安全生产和文明施工管理水平，确保项目进度和质量。
二、适用范围本规定适用于全部项目部的管理人员和施工人员，包含但不限于项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等。
三、管理标准1. 安全管理标准1.1 安全培训与教育—全部项目部员工应定期参加安全培训和教育活动，了解有关法律法规和安全操作规程。
—安全培训与教育记录应当及时归档并妥当保管。
1.2 安全设施和装备—项目部应当配备必需的安全设施和装备，如防护网、安全帽、安全绳等。
—安全设施和装备应定期检查和维护，确保其完好可用。
1.3 安全操作规程—全部项目部员工应依照安全操作规程进行施工作业，不得违反规定进行不安全操作。
—施工工地应明确安全警示标志和区域划分，禁止非工作人员进入施工区域。
1.4 安全检查和隐患排查—项目部应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，落实责任追究制度。
2. 文明施工管理标准2.1 文明施工守则—项目部员工应遵守文明施工守则，包含但不限于不吸烟、不随地吐痰、不乱扔垃圾等。
—施工队长应带头遵守并督促其他员工遵守文明施工守则。
2.2 工地环境管理—施工工地应保持乾净，垃圾应及时清理，确保环境卫生。
—施工工地应设置文明施工标识和宣传画，提高员工的文明施工意识。
2.3 噪音、粉尘管理—项目部应采取措施减少施工产生的噪音和粉尘，确保周边环境和居民的安定。
2.4 文明施工奖惩制度—对于遵守文明施工守则和落实文明施工管理的员工，予以表扬和嘉奖。
—对于违反文明施工守则和管理要求的员工，依照本规定的惩罚标准进行处理。
四、考核标准1. 安全考核标准1.1 事故率考核—事故率 = 发生的安全事故数 / 项目部员工总数 * 100% —安全事故率≤ 1%：优秀— 1% < 安全事故率≤ 2%：合格—安全事故率 > 2%：不合格1.2 安全培训与教育考核—安全培训与教育合格率 = 参加培训与教育的员工数/ 总员工数 * 100% —安全培训与教育合格率≥ 80%：优秀—60% ≤ 安全培训与教育合格率 < 80%：合格—安全培训与教育合格率 < 60%：不合格1.3 安全设施和装备考核—安全设施和装备完好率 = 完好的设施和装备数 / 需要配备的设施和装备数 * 100% —安全设施和装备完好率≥ 90%：优秀—70% ≤安全设施和装备完好率 < 90%：合格—安全设施和装备完好率 < 70%：不合格1.4 安全检查和隐患排查考核—安全检查和隐患排查合格率 = 及时整改的问题数 / 发现的问题数 * 100% —安全检查和隐患排查合格率≥ 90%：优秀—70% ≤安全检查和隐患排查合格率 < 90%：合格—安全检查和隐患排查合格率 < 70%：不合格2. 文明施工考核标准2.1 文明施工守则考核—文明施工守则遵守率 = 遵守守则的员工数 / 总员工数* 100% —文明施工守则遵守率≥ 95%：优秀—90% ≤ 文明施工守则遵守率 < 95%：合格—文明施工守则遵守率 < 90%：不合格2.2 工地环境管理考核—工地环境评分由工地环境管理部门依据实际情况进行评定，评分满分为100分。
项目部安全生产及文明施工管理处罚办法范文
项目部安全生产及文明施工管理处罚办法范文一、项目部安全生产管理处罚细则根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的特点和实际情况，制定以下项目部安全生产管理处罚细则。
1. 违反国家和地方安全生产管理法规的行为，将会给予以下处罚：a. 轻微违法行为的，给予警告或者罚款；b. 较严重违法行为的，可以同时处以警告、罚款，并责令限期整改；c. 极其严重违法行为的，可以责令停工整顿、吊销执照，并追究刑事责任。
2. 未按照项目安全生产管理要求进行组织和实施的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。
3. 不按照项目安全生产管理责任制要求履行职责的，将会给予以下处罚：a. 项目主要负责人未按照要求履行职责的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 项目主要负责人多次未按照要求履行职责的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 项目主要负责人严重失职、不作为或者滥用职权的，可以吊销执照，并追究刑事责任。
4. 不按照项目安全生产管理要求进行培训和教育的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。
5. 未按照项目安全生产管理要求进行安全检查和隐患排查的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。
6. 错误使用或超过使用期限的安全设施和个人防护用品的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程项目管理制度及处罚
工程项目管理制度及处罚一、总则1、本制度适用于项目管理团队及项目相关人员，旨在规范和约束全体工程项目管理人员的行为，确保项目顺利进行。
2、项目管理团队应遵守本制度的规定，确保项目按时按质完成，提高工程管理效率。
3、如果出现违反制度的情况，将按照规定进行处罚。
二、项目管理团队职责1、项目经理负责项目的整体管理工作，协调各部门及相关人员合作，确保项目的顺利进行；2、工程师负责项目的技术支持和监督工作，确保工程质量满足要求；3、材料员负责项目所需材料的采购和管理工作，确保项目物资充足；4、安全员负责项目施工过程中的安全管理工作，确保工程施工安全。
三、项目管理流程1、项目启动阶段：明确项目目标和任务，确定项目管理团队成员及工作分工；2、项目执行阶段：按照项目计划和进度表进行工作，及时向项目经理汇报进展情况；3、项目验收阶段：由项目经理组织验收工作，确保项目达到预期效果。
四、项目管理规范1、严格按照项目计划执行，不得擅自更改项目工程内容和进度；2、杜绝任何形式的项目贿赂和舞弊行为；3、严格遵守国家相关法律法规，确保施工安全和环保工作；4、加强沟通和协作，减少因信息传递不畅而引起的问题。
五、违规处罚1、对于严重违反项目管理制度的行为，将取消其项目管理资格，并追究其法律责任；2、对于轻微违规行为，将视情节轻重给予相应处罚，可以是口头警告、书面警告或罚款等；3、对于频繁违规的项目管理团队成员，将被要求接受培训和约谈，以提高其管理水平。
六、项目管理团队成员应当加强学习和提升自身素质，不断完善和改进项目管理工作，确保项目的圆满完成。
七、本制度自发布之日起生效，项目管理团队成员必须认真遵守，如有违反将受到相应处罚。
以上为工程项目管理制度，希望所有项目管理团队成员认真遵守，共同努力，确保项目圆满完成。
项目部管理制度及处罚细则(最新版).
项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。
二、施工合同、工程款申请管理制度1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。
2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。
三、材料管理制度1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。
2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。
3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元／次。
4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。
5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。
四、办公用品管理制度1、班组长到办公室办公，办公用品自行携带。
办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。
五、安全生产管理及文明施工处罚细则（一）、安全文明施工管理制度1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
2、非施工人员不准进入施工现场。
3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项目将给予该单位每人100元处罚。
4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。
5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。
6、施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。
7、随意破坏电缆防护措施的罚款100 元/次。
项目部管理制度及处罚条例
项目部管理制度及处罚条例
1.严禁项目部管理人员在上班时迟到、脱岗、离岗、有事不请假、
嬉戏打闹，违者处以50—200元罚款。
2.严禁项目部管理人员在上班时间内喝酒打牌打架斗殴，借酒闹事
者处以500—800元的罚款，情节恶劣者移交公安机关处理。
3.严禁各部门管理人员在工作中我行我素，不服从领导统一管理、
统一安排者，处以300—500元的罚款。
屡教不改，态度恶劣严加惩处或降低工资标准。
4.严禁项目管理人员在工作中玩忽职守﹙不作为，未履职尽责﹚，
违者处以800—1000的罚款，屡教不改者降低工资待遇或者开除。
5.严禁项目部管理人员与施工班组串通发生利益关系，违者处以
1000—3000元的罚款或扣除当年工资。
6.严禁施工班组在工作中故意刁难、辱骂，殴打项目管理人员或不
听从管理的班组处以5000—8000元的罚款。
7.严禁项目管理人员在工作中与业主，监理发生行为冲突。
违者处
以3000—5000元的罚款。
8.严禁项目管理人员在工作中滥用职权，徇私舞弊。
违者处以3000
—5000元的罚款，情节严重者并立即开除现场。
9.严禁项目管理人员在工作中使用裙带关系做事，不服从项目部统
一管理者，立即开除现场。
10.严禁项目管理人员在大宿舍内，非夫妻关系同居，违者处以500
—800元罚款，造成一切后果经由双方自行承担。
石马立交工区项目部
二0一三年九月一日。
工程项目部管理处罚制度
一、总则为加强工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本处罚制度。
二、处罚原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 严肃、慎重、及时的原则；3. 教育与处罚相结合的原则。
三、处罚范围1. 违反国家法律法规、公司规章制度的行为；2. 违反工程项目部各项管理制度的行为；3. 损害工程项目部利益的行为；4. 影响工程项目部形象的行为。
四、处罚种类1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 留用察看；5. 解除劳动合同。
五、处罚程序1. 事实调查：工程项目部相关部门对违反规定的行为进行调查，收集证据，形成调查报告；2. 审议决定：工程项目部领导对调查报告进行审议，提出处罚意见；3. 通知执行：工程项目部将处罚决定通知被处罚人，并要求其在规定期限内执行；4. 复议申请：被处罚人对处罚决定不服的，可在接到处罚决定通知之日起10个工作日内向工程项目部提出复议申请。
六、处罚实施1. 警告：对轻微违规行为，给予警告，并要求其改正；2. 记过：对情节较重的违规行为，给予记过，并要求其在一定期限内改正；3. 记大过：对情节严重的违规行为，给予记大过，并要求其在一定期限内改正；4. 留用察看：对情节特别严重，影响恶劣的违规行为，给予留用察看，并要求其在一定期限内改正；5. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的违规行为，给予解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由工程项目部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
八、其他1. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司规章制度执行；2. 项目部各部门应认真执行本制度，确保工程项目部各项工作有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。
二、施工合同、工程款申请管理制度1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。
2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。
三、材料管理制度1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。
2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。
3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元／次。
4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。
5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。
四、办公用品管理制度1、班组长到办公室办公，办公用品自行携带。
办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。
五、安全生产管理及文明施工处罚细则（一）、安全文明施工管理制度1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
2、非施工人员不准进入施工现场。
3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项目将给予该单位每人100元处罚。
4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。
5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。
6、施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。
7、随意破坏电缆防护措施的罚款100 元/次。
8、衣服不整（穿短裤）、赤膊上岗的罚款100元/人。
9、穿高跟鞋、裙子、拖鞋、光脚上班的罚款100元/人。
10、施工现场随地大小便的：大便罚款100 元/次、小便罚款50 元/次。
11、施工现场材料未按要求做到工完场清、进场材料未堆码整齐、乱堆乱放的，给予该班组500元处罚。
12、施工部位的文明施工管理混乱、各类设备不悬挂、破坏安全警告标志的罚款100 元/次。
13、登高作业时往上或往下乱抛材料、工具等物件的罚款500 元/次。
14、酒后上岗作业的一般工种罚款200 元，特殊工种罚款500 元/人。
15、特殊工种无证上岗、无证操作、违章指挥、操作的罚款200 元/人。
16、安全警告标志不得拆除、破坏或随意移动，未经同意拆除、移动的，罚款200元/次。
17、不参加安全生产例会、无书面班组安全活动记录的，视情况给予500～1000元处罚。
18、不听、不服从总承包、上级领导指挥的，罚款1000元/次，辱骂、威胁总承包、上级领导的，如是作业人员，勒令退场；如是班组管理人员，要求立即更换，并罚款2000元/次。
19、违反“安全生产六大纪律”、“气焊、电焊十不烧”及规范等规章制度的视情节严重罚款1000元/次。
20、严禁因任何原因打架闹事，如发生打架闹事事件，不论何种原因将对打架双方各罚款5000元/次。
21、不准在施工现场酗酒、赌博、看色情录像。
违反者，罚款200元。
22、现场环境卫生责任区域划分明确，责任制健全，有专（兼）职人员具体负责，并定期监督检查。
班组责任区域脏乱差的，给予该区域负责班组500元处罚。
23、施工现场不得私自乱设食堂和乱设临时用房，各类临建临设必须在总包单位划好区域后，才可搭设。
未经申请，安排人居住、设置库房的，给予该班组500元处罚。
（二）、防火规定1、现场吸烟的工人罚款200元/次。
2、破坏消防器材、拒不执行消防条例的罚款500 元/次。
3、进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批的规定。
电气焊工作地点要有看火人和灭火器材。
违反上述一项，给予该班组500元处罚。
4、对易燃易爆、有毒物品的使用要按规定执行，指定专人，设立专用仓库，设置警示标志，分类管理。
明火作业和易燃、易爆品隔离，操作之后要检查现场，消除火灾隐患后再离开。
未按规定设置专用仓库，且没有灭火器材或灭火器材失效的，给予该班组500～1000元处罚。
5、在现场检查时发现有私自动火的给予该班组500元～1000元处罚，给予当事人200元处罚。
6、如因违反国家、北京市、公司及项目规定而造成的火灾事故罚款10000 元/次，造成社会负面影响的将视情节严重性进行追加处罚并承担火灾损失，情节恶劣的将送政府执法机关处理。
（三）、小型机械设备规定：1、施工机械设备、手持电动工具、灯具未进行保护接零的罚款50 元/台。
2、施工设备、施工机具传动部位无安全防护罩的罚款100 元/台。
3、（交流）电焊机一、二次线无防护罩的罚款50 元/次。
4、（交流）电焊机无二次侧降压保护的罚款50 元/次。
5、中、小型机械设备机械部分损坏未修理好就使用的罚款的50 元/次。
（四）、临时用电规定1、使用的配电箱、开关箱电器配件缺少、漏电保护器不符合要求及失灵等一系列违章用电的，罚款100 元/次。
2、临时配电系统的接零保护、重复接地保护不规范、不到位的，罚款100 元/处。
3、施工用电未采取三项五线制的，罚款200 元/处。
4、带电情况下进行设备、机具维修、移动的，罚款200元/次。
5、电箱内未采用隔离开关的，罚款100 元/处。
6、直接用线头当插头或直接使用插座的，罚款100 元/次。
7、私拉乱接，未做到“一机、一闸、一箱、一漏”的，罚款200元/处。
8、固定电线、电缆直接用金属丝固定在脚手架、防护棚架上、钢筋上的，罚款100 元/次。
9、施工用电使用护套线、电话线、塑料硬质线、塑料线、民用插线板的，罚款100 元/处。
10、移动小电箱箱体、插座、开关、熔断器损坏未及时修理好就使用的，罚款100 元/次。
11、电缆线不允许出现接头，发现的，罚款50元／处。
（五）、现场治安管理规定1、如有以下违法行为之一尚不够刑事责任的，除对责任人处罚外，并根据情节按有关规定从重处罚班组：1）偷窃、骗取、哄抢、故意毁坏国家、集体、个人财产、数量较小的，除按价赔偿外，另处罚100～500元。
2）殴打他人造成轻微伤害的，除赔偿医疗费等费用外，另处罚500～1000元。
3）结伙斗殴、寻衅滋事、侮辱妇女或进行其它流氓活动的，处罚500～2000元。
4）煽动闹事、制造混乱、妨碍执法人员依法执行公务，扰乱生活经营秩序和公共场所秩序，造成后果的，处罚1000～2000元。
5）非法携带、制造、贩卖、存放枪支弹药、管制刀具及剧毒爆炸等物品的，处罚1000～2000元。
6）容留、窝藏违法犯罪分子、流窜犯、盲流，并为其提供帮助，拒不举报的，处罚500～3000元。
7）聚众赌博、参与卖淫嫖娼活动及为卖淫嫖娼活动提供场所的，处罚1000～3000元。
8）复制、出售、传播淫秽书画、音像制品及其它淫秽物品的，处罚500～1000元。
9）对不按北京市各级管理机构要求及时办理各种证件被查出或雇用精神病、呆傻人员及童工的，每查出一人处罚1000元，出现事故的，按情节加重处罚。
（六）、补充规定：1、下达整改通知后不按期整改，或不按期回复的，每张安全隐患整改通知单按50 元罚款。
对未在限期内回复的整改均按未整改处理，对未在限期内整改的按照整改单内容要求进行处罚。
2、对于施工队现场管理人员有违反以上相关规定的将在原有罚款金额的基础上给予2 倍的罚款，对于监理、安监站等上级主管部门在检查过程中发现以上的违规行为将在原有的罚款金额的基础上给予5 倍的罚款。
4、本安全生产管理及文明施工处罚细则规定包括但不仅限于以上各项，如发现以上条款没有明确规定的不安全、不文明行为或现象视情况而定，给予100 元以上5000 元以下的罚款，项目部将根据实际情况具体实施。
5、对于施工队现场发生的安全事故，不论大小以及后果的严重程度，项目部有权对劳务单位的安全管理行为造成的后果进行5000 元经济处罚并由责任方承担事故损失费用，具体额度由项目部根据实际情况实施。
六、工程项目宿舍管理制度遵照上级有关文件精神，为了进一步搞好两个文明建设，加强工人宿舍管理，特制定本管理办法。
1、凡本公司施工人员必须服从生活区负责人安排，住宿不得随意搬进搬出。
违反者，罚款500元。
2、宿舍中配备的公用物品，未经允许不得搬动，要配合生活区负责人将班组所租用的宿舍房间号、间数等信息进行登记。
3、凡工地宿舍一律不准外来人员住宿，严禁男女混住，违者罚款500元，并勒令搬出。
4、做好防火防盗工作，对自己的贵重物品，进行妥善保管。
并不得进行偷盗，违反者，罚款5000元，并将当事人送交公安机关。
5、要爱护室内一切公共设施，执行用电制度，不得使用大灯泡及电炉、加热器。
不准随意牵拉电线，接灯头、插座。
白天禁止出现长明灯现象，违者罚款500元。
6、宿舍内不得大声喧哗、吵闹、酗酒、影响他人休息，严禁在项目生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪行为。
违反者，罚款1000元，并勒令退场。
7、要保持室内整洁卫生，墙面、门窗不得乱划，不得张贴纸张、乱钉条子、乱拉绳子（铁丝），严禁随地大小便，对检查不合格者给予500元罚款，并立即整改。
8、吸烟者不得乱扔烟头，不得在床上吸烟，严防发生火灾。
违反者，罚款300元。
9、爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定的地点，各班组按值日表派人负责本责任区的清洁工作，未按时清理的、乱扔乱倒的，罚款500元。
七、班前安全活动管理制度班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高施工作业人员安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的重要途径。
班组必须做好此项活动。
1、每个班组每天上班前15分钟，由班组长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行有针对性的安全交底，并做好交底记录。
2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3、班前对使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
4、班组长于每周三项目例会上将上周安全活动记录交给安全员，由安全员检查并提出改进意见。
以上罚款细则，各班组必须遵守，项目部将以罚款单形式上报公司财务，并从工程款予以扣除。