处罚管理制度
管理处罚制度
管理处罚制度管理处罚制度是一种组织机构为维护其监管或管理职责而制定的规则和程序，以保证员工或成员在岗位上遵守规章制度和工作职责。
管理处罚制度对于一个组织来说是非常重要的，因为它可以确保组织内部的秩序和稳定。
下面，将介绍管理处罚制度的相关内容。
一、管理处罚制度的目的管理处罚制度的主要目的是确保组织内部的规章制度得以执行，并保护组织的利益和声誉。
通过制定和实施规则和程序，可以加强组织内部的纪律，防止员工或成员的不当行为，保证组织内的各项工作有序开展。
二、管理处罚制度的范围管理处罚制度适用于组织内部的所有员工或成员。
不同的组织可能会根据其自身特点和情况，在制定管理处罚制度时具体规定适用范围。
例如，对于一家企业，管理处罚制度可能包括所有员工，而对于一家非营利组织，管理处罚制度可能仅适用于管理团队和志愿者等特定岗位。
三、管理处罚制度的内容1. 违规行为和处罚管理处罚制度应该列出各种违规行为以及相应的处罚，确保员工或成员能够清楚地知道他们所面临的潜在后果。
违规行为可能包括但不限于不按时工作、迟到早退、疏忽职责、被发现饮酒、吸毒等。
处罚的种类和严重程度应事先规定好，并在实施前向员工或成员进行公告。
处罚种类可以包括口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
2. 违规调查和处理程序管理处罚制度应该规定违规调查和处理程序，确保对违规行为的调查和处理过程是公正、透明和规范的。
程序可能包括但不限于对员工或成员进行面谈、调查、听证等环节，并设计出问责制度和救济渠道等。
3. 处理结果的记录和保密管理处罚制度应该规定如何记录处理结果和保护员工或成员的隐私和数据安全，确保员工或成员在处理过程中的个人信息不被泄露。
同时，记录也可以作为未来管理和监管的参考，可以帮助组织了解员工或成员的工作表现和纪律，从而决定是否需要进一步培训或福利政策等。
四、总结管理处罚制度是保证组织内部规章制度的执行和维护内部秩序稳定的重要工具。
制定和实施良好的管理处罚制度可以提高员工或成员的工作责任感和减少不适当行为的发生，同时也可以保护组织的声誉和利益。
公司处罚制度管理制度范文
公司处罚制度管理制度范文第一章总则为规范公司员工的行为表现，维护公司的正常秩序，增强公司内部管理的严谨性，特制定本公司处罚制度管理制度。
第二章处罚适用范围本公司处罚制度适用于所有公司员工，包括管理人员和普通员工。
第三章处罚原则公司处罚原则为依法依规、公平公正、合理合法、从严从实。
第四章违规行为的种类和认定标准根据公司管理的需要和员工行为的特点，违规行为按情节严重程度分为轻微、一般和严重三类。
轻微违规行为：主要表现为工作作风不端正，作风浮躁，怠工懒散，工作效率低下，不服从公司安排，拒绝执行公司决策，弄虚作假，不尊重他人等。
一般违规行为：主要表现为言行不当，不遵守公司规章制度，违反公司管理规定等。
严重违规行为：主要表现为违反国家法律法规、公司管理制度，利用职务之便谋取私利，有重大经济上的损失，造成恶劣影响等。
对于违规行为的认定，公司将依据员工的行为记录、目击证人证言、监控视频等情况进行调查核实，并进行综合评定。
第五章处罚措施对于轻微违规行为的员工，公司将采取口头警告、书面警告、公开批评等处理措施。
对于一般违规行为的员工，公司将采取扣减奖金、降薪、调整岗位以及停职等处理措施。
对于严重违规行为的员工，公司将采取辞退、起诉等处理措施。
第六章处罚决定的程序员工的违规行为必须经公司人事部门考核认定后，才能进行处罚决定。
公司将依据员工的违规行为进行调查核实，听取被处罚员工的申辩，并邀请代表员工的工会或其他代表团队进行协商，最终由公司人事部门进行决定。
对于一般违规行为的员工，公司将经公司人事部门审核后，通知员工所属部门经理、工会主席、人力资源部门、劳动监察部门等相关人员审批，最终由公司总经理签字生效。
对于严重违规行为的员工，公司将召开临时会议进行评审，并邀请被处罚员工的申辩，对于认定为违规行为的员工，将由公司总经理签署决定。
第七章申诉与复议对于公司做出的处罚决定，员工在接到处罚决定通知之日起五个工作日内，有权向公司人事部门提出书面申诉。
公司员工处罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，维护公司正常工作秩序，提高员工纪律意识，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司规章制度制定，对员工违反公司规定的行为进行处罚。
第二章违纪行为及处罚措施第四条违纪行为分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪和重大违纪。
第五条轻微违纪：1. 迟到、早退累计超过三次；2. 工作中不遵守操作规程，造成一定经济损失；3. 随意离开工作岗位，影响工作秩序；4. 工作中未按公司要求着装，影响公司形象。
处罚措施：1. 轻微违纪，给予口头警告；2. 轻微违纪，累计两次，给予书面警告；3. 轻微违纪，累计三次，给予罚款100元。
第六条一般违纪：1. 违反公司保密规定，泄露公司机密；2. 擅自离职或未按规定办理离职手续；3. 在工作中玩忽职守，造成较大经济损失；4. 未经批准，私自调换工作岗位或工作职责。
处罚措施：1. 一般违纪，给予书面警告；2. 一般违纪，累计两次，给予罚款200元；3. 一般违纪，累计三次，给予降职或解除劳动合同。
第七条严重违纪：1. 严重违反公司保密规定，泄露公司机密，造成严重后果；2. 拒不服从公司管理，严重影响公司正常工作秩序；3. 涉嫌贪污、受贿等违法犯罪行为；4. 殴打、侮辱同事或客户。
处罚措施：1. 严重违纪，给予开除处分；2. 严重违纪，涉及违法犯罪，移交司法机关处理。
第八条重大违纪：1. 故意破坏公司设施，造成重大经济损失；2. 故意泄露公司重要信息，给公司造成重大损失；3. 职业道德败坏，严重影响公司声誉。
处罚措施：1. 重大违纪，给予开除处分；2. 重大违纪，涉及违法犯罪，移交司法机关处理。
第三章实施与监督第九条本制度由人力资源部负责实施和监督。
第十条员工对处罚决定有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉之日起5个工作日内作出答复。
第十一条人力资源部在实施处罚过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保处罚决定的合法性和合理性。
员工违纪行为处罚管理制度
员工违纪行为惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部员工的行为规范，维护正常的工作秩序，提高生产效率，订立本《员工违纪行为惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全部员工，无论其实习、试用、正式劳动合同或者临时工种。
第三条违反国家法律法规或者本企业各项规章制度的行为，均视为员工违纪行为。
第四条对于员工的违纪行为，将依照本制度对其进行相应的惩罚，以起到警戒、惩戒和管束的作用。
第二章违纪行为范围和分类第五条违纪行为重要包含以下几个方面：1.违反安全生产制度和规定；2.违反保密协议；3.违反工作纪律；4.违反伦理道德；5.违反职业操守。
第六条对于上述违纪行为，将依据其严重程度进行分类处理。
违纪行为分为一般违纪、严重违纪和恶意违纪三个级别。
第七条一般违纪，指员工的违规行为对企业生产经营活动或其他方面造成肯定的不良影响，但不构成严重违纪或恶意违纪的行为。
第八条严重违纪，指员工的违规行为对企业生产经营活动、企业形象或者他人人身安全等方面造成较大的损害，且违纪行为明显、恶劣。
第九条恶意违纪，指员工明知本身的行为属于违规行为，且有意为之，其行为严重影响企业的正常生产经营活动和员工的工作秩序。
第三章违纪行为处理流程第十条对于员工违纪行为的处理，应依照以下流程进行：1. 追责调查•当发现有员工违反企业规章制度时，相关部门或上级领导应立刻启动调查程序，进行追责调查。
•调查应包含对违纪行为的实际情况进行了解、核实与分析，并手记相关证据。
2. 违纪行为认定•在调查结束后，相关部门或上级领导应对员工的违纪行为进行认定。
•对一般违纪行为，应依照相关规定，进行内部通报、批判教育等处理。
•对严重违纪行为，应依据情况进行相应的警告、记过、降职等惩罚。
•对恶意违纪行为，应对员工进行解除劳动合同、开除等严格惩罚。
3. 惩罚决议和执行•依据对员工违纪行为的认定，上级领导应订立相应的惩罚决议，并书面通知相关员工。
•通知应明确罚款金额、停职时间、降职岗位、解除劳动合同等惩罚措施，并告知员工有权提出申诉。
员工处罚管理制度最新5篇
员工处罚管理制度最新5篇员工处罚管理制度篇一一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励1000—2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。
3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：（1）对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8）才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9）其它应当给予奖励的。
员工处罚管理制度（通用5篇）
员工处罚管理制度员工处罚管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的员工处罚管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工处罚管理制度1处罚过失类别分为轻微过失，中度过失和严重过失三类。
轻微过失1、无故迟到或早退。
2、随地吐痰，乱扔纸屑、杂物及各种不卫生行为。
3、当班时不按规定着装、修饰、不佩戴胸卡，衣着不整洁。
4、工作时哼歌曲、吹口哨、跺脚，在办公场所有客户在场时双手叉腰、交叉胸前或插入口袋、整理头发或衣物、抓痒、挖耳、抠鼻孔、化妆、照镜子、敲桌子、打响指等有失职业风度的动作。
5、非当班时间，无故在别墅内和工作场所逗留闲逛。
6、因责任心不强失职，造成百元以内公共财产损失。
7、不按公司规定着装。
8、当班时吃东西，不按规定时间就餐。
9、在禁止吸烟区吸烟。
10、违反安全守则及规定，性质轻微，未造成严重后果的。
11、不遵守员工餐厅、宿舍、浴室的有关规定(情节严重的按重大或严重过失处理)。
12、工作效率差，引起客户明显不悦的。
13、当班时不接受领导的合理安排，不与同事协作、合作共事。
14、轻度违反公司其它规定。
15、轻度违反工作规范的任一条款。
16、工作餐时，浪费粮食，初次违犯者。
17、违反工作守则中的各项条款。
18、所犯错误与上述条款的性质类似，按此类条款处理。
中度过失1、无故旷工，怠工或拒绝工作。
2、当班时串岗、闲聊、干私事、打私人电话。
3、私藏公司物品、工具、材料、设备、器材等。
4、拾遗不报占为已有。
5、未经同意更换班次。
6、有意违反公司规定，不能服从直接主管安排，不能完成公司指定的临时性工作。
员工处罚奖励管理制度
一、总则为规范公司员工行为，提高员工工作效率，增强员工团队协作精神，树立良好的公司形象，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、处罚制度1. 迟到、早退员工未经批准，上班迟到或下班早退，每次迟到或早退罚款50元。
2. 旷工员工未经批准擅自离岗，视为旷工。
旷工一天，罚款200元。
3. 工作失误因员工工作失误导致公司损失，根据损失程度，按以下标准进行处罚：（1）损失1000元以下，罚款100元；（2）损失1000-5000元，罚款500元；（3）损失5000元以上，罚款1000元。
4. 签到异常员工使用他人工牌签到，或故意隐瞒请假事实，一经发现，罚款100元。
5. 职业道德问题员工在工作中出现贪污、受贿、泄露公司机密等职业道德问题，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。
三、奖励制度1. 工作表现优秀员工在工作中表现出色，为公司创造显著效益，给予以下奖励：（1）优秀员工奖：年度累计奖金1000元；（2）优秀团队奖：年度累计奖金2000元。
2. 提出合理化建议员工提出的合理化建议被采纳，根据对公司效益的贡献，给予以下奖励：（1）提案奖：一次性奖金500元；（2）重大提案奖：一次性奖金1000元。
3. 节能减排员工在节能减排方面表现突出，给予以下奖励：（1）节能减排奖：一次性奖金500元；（2）节能减排优秀个人奖：一次性奖金1000元。
4. 团队协作员工在工作中表现出良好的团队协作精神，给予以下奖励：（1）团队协作奖：一次性奖金500元；（2）团队协作优秀个人奖：一次性奖金1000元。
四、处罚与奖励的实施1. 员工违反本制度，经查实后，由人力资源部进行处罚。
2. 员工获得奖励，由人力资源部根据实际情况进行发放。
3. 员工对处罚与奖励有异议，可在接到处罚或奖励通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司管理处罚制度全套模板
公司管理处罚制度第一章总则第一条为了维护公司秩序，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工的处罚，应当坚持合法、公正、公开、公平的原则，严格按照本制度执行。
第四条公司对员工的处罚，旨在教育员工遵守公司规章制度，促进员工认真履行职责，提高工作效率，维护公司利益。
第二章处罚种类和适用范围第五条处罚种类包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同。
第六条员工有下列情形之一的，应当给予警告：（一）违反公司规章制度，情节较轻的；（二）在工作中出现一般性失误，影响不大，能够及时纠正的；（三）其他应当给予警告的情形。
第七条员工有下列情形之一的，应当给予记过：（一）违反公司规章制度，情节较重的；（二）在工作中出现较大失误，对工作造成一定影响的；（三）其他应当给予记过的情形。
第八条员工有下列情形之一的，应当给予记大过：（一）严重违反公司规章制度，给公司造成较大损失的；（二）在工作中出现严重失误，对工作造成重大影响的；（三）其他应当给予记大过的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当给予降级或撤职：（一）违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（二）在工作中出现特别严重失误，对工作造成特别重大影响的；（三）其他应当给予降级或撤职的情形。
第十条员工有下列情形之一的，应当解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度，给公司造成特别重大损失的；（二）在工作中出现极其严重失误，对工作造成极其重大影响的；（三）其他应当解除劳动合同的情形。
第三章处罚程序第十一条对员工的处罚，应当由所在部门或者人力资源部门提出，经公司领导批准后，由人力资源部门执行。
第十二条在对员工进行处罚前，应当对员工的违规行为进行调查核实，确有违规行为的，方可进行处罚。
第十三条处罚决定应当书面通知被处罚员工，并告知员工享有陈述和申辩的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部
文件编号O U R R E F.:HRD-2009-017拟文日期DATE：2009-10-21文件类别C A T E G O R Y:制度
拟文人F R O M :隋秀丽
审核/日期
V E R I F I E D/D A T E:
胡艳/2009-10-28批准/日期A P P R O V E D/D A T E:唐波/2009-11-03收文人TO：全体员工收文部门TO(DEPT.):公司各部门
抄送CC:// 附件ATTACHMENT: 附件一：警告行为列表；附件二：记过行为列表；附件三：辞退行为列表。
传阅CIRCULAR阅后存档FILING保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS页数N O.O F P A G E S 3
处罚管理制度
一、目的
1.严肃工作纪律，维护公司及所有员工的利益；
2.正确引导员工行为、维护公司各项制度及规范、保障公司正常工作秩序；
3.规范和提高员工的职业化素养，促进公司和员工共同发展。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括试用期、实习期及兼职员工。
三、处罚等级
1.警告：
1）行为描述：适用于员工第一次出现附件一所述行为（包含但不限于）之一，且警告程序非辞退的必经程序；
2）处理措施：公司有权依据情节轻重，给予下述全部或部分处罚：
①在公司内部通报；
②相应的经济处罚；
③处罚所在的考核周期的绩效考核成绩不得为“优秀”；（必选）
2.记过：
1）行为描述：仅适用于员工第一次出现附件二所述行为（包含但不限于）之一，且记过程序非辞退的必经程序；
2）处理措施：公司有权依据情节轻重，给予下述全部或部分处罚：
①在公司内部通报；
②相应的经济处罚或降薪；
③处罚所在的考核周期的绩效考核成绩为“有待改进”或“不合格”；（必选）
④半年内不得进行职位晋升、调高工薪；
3.辞退：
1）行为描述：仅适用于员工出现附件三所述行为（包含但不限于）之一；
2）处理措施：追回经济损失，并对违纪的员工进行开除，不支付经济补偿与违约金；
4.其他：
1)经济性赔偿：员工因其直接或间接行为给公司造成经济损失或不良影响的，应赔偿公司经济
损失，由相应部门核实损失后，员工将赔偿金交与公司财务部门或从员工当月收入（工资）
中予以一次扣除或者在几个月的收入（工资）中分次扣除，每次赔偿扣款不超过被处罚人当
月工资的20%；（若扣除后的剩余部分低于当月最低工资标准，则应按最低工资标准支付）
2)经济处罚：以上三个处罚等级，均可根据所造成的影响程度，同时进行经济处罚，扣除被处
罚人当月收入（工资）100-2000元（如所扣金额超过当月工资的20%，可分月扣除）；经济性
赔偿与经济处罚可并行；
3)对违规员工直接管理者的处罚：
①直接管理者发现员工有违规行为并上报人力资源部，则不对直接管理者进行处罚；
②如果员工的违规行为由其他人发现并上报人力资源部，则对被处罚员工的直接管理者
进行双倍的经济处罚，并根据实际应付责任，酌情进行其他处罚；
4)员工行为有错误但未达到以上三个处罚等级的违纪行为可由部门各级主管给予口头批评。
四、处罚流程及职责分工
1.各级主管及职能部门负责监督，如发现违反相关制度和规定的行为，应向人力资源部提出；
2.人力资源部对员工违规行为进行核实，对应各级处罚的行为列表，确定处罚等级、处理措施；
3.人力资源部负责与被处罚员工及其直接、间接管理者确认处罚结果，被处罚人如对事实及处罚结
果有疑义，可向人力资源部申诉；人力资源部会同相关部门对事实重新进行核查后出具处罚建议；
4.人力资源部根据处罚结果，拟定处罚通告，并在IT系统上提交审批；
1）对部门经理（含）以下员工的处罚通告由分管VP批准；
2）对高级经理/总经理（含）以上员工的处罚通告由CEO批准；
5.审批通过后，由人力资源部将处罚通告以邮件形式发送至全体员工，并在公司IT系统中进行公
告；
6.人力资源部对处罚结果进行备案。
五、附则
1.本制度附件的处罚列表为公司处罚公示内容，人力资源部会不定期更新列表内容并通过公司IT
系统或邮件系统发布，各类处罚行为应以最新更新内容为准；
2.附件的处罚列表中提到的工作时间，以公司《考勤与假期管理制度》中规定的各地作息时间为准；
3.本制度为公司处罚体系的总体指导条例，各部门可参照本制度，并依据自身特定条件而制定相应
的处罚细则，员工依据其工作性质和行为发生地点来选择适用相应处罚制度；
4.本制度由人力资源部负责培训与解释，各种奖惩记录由人力资源部归档保存。
六、附件
附件一：警告行为列表；附件二：记过行为列表；附件三：辞退行为列表。