浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
浅析工程项目在实施阶段的造价控制
浅析工程项目在实施阶段的造价控制发布时间：2022-06-15T03:09:43.859Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月4期作者：刘笔汉[导读] 将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
刘笔汉（攀钢集团矿业有限公司技改设备部四川攀枝花617063）摘要：工程项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程，其中实施阶段的工程造价控制最为繁杂和艰巨，本文通过对工程实施阶段影响工程造价因素的分析，提出了控制工程造价的措施和方法，将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
Abstract: the engineering project cost control throughout the whole process of construction projects, including the implementation stage of the project cost control is the most complex and difficult, in this article, through analysis of the factors that have impact on the project implementation stage of construction cost, puts forward the control measures and methods of the engineering cost, engineering cost control in the reasonable scope and shall be within the limits of, make the limited manpower, material resources and financial resources.关键词：工程造价；影响因素；控制措施Key words: engineering cost; Influencing factors; Control measures1 实施阶段工程造价控制的必要性工程项目的工程造价控制是项目管理中的“三控”之一，它贯穿于工程项目管理的全过程。
项目建设中合同管理对工程造价的影响
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响摘要：随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
关键词：工程项目合同管理工程造价影响中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，我国的工程建设事业发生了翻天覆地的变化，越来越多的国外企业和资金进入中国工程建设市场，国内的企业也走出国门承揽国际工程，参与国际竞争。
各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项重要手段。
在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。
1、工程造价的含义工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。
从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。
浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用 冯胜强
浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用冯胜强发表时间：2019-07-30T14:31:20.167Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：冯胜强[导读] 摘要：随着我国经济的发展，城市化建设的不断加快，建筑工程预算管理作为工程项目中的有效管理方法，受到了人们的关注，工程预算管理是工程造价控制中的基础，完善的工程预算管理方式，有利于建筑工程造价控制合理性、保证设计图纸的科学性、提高工程成本控制的有效性。
东莞市中羽建设工程有限公司 523133摘要：随着我国经济的发展，城市化建设的不断加快，建筑工程预算管理作为工程项目中的有效管理方法，受到了人们的关注，工程预算管理是工程造价控制中的基础，完善的工程预算管理方式，有利于建筑工程造价控制合理性、保证设计图纸的科学性、提高工程成本控制的有效性。
因此，本文通过分析建筑工程预算在造价控制中的作用，对此提出相关建议及措施，发挥建筑工程预算在工程造价控制中作用，从而降低项目施工成本。
关键词：建筑工程；预算管理；工程造价一、建筑工程预算在工程造价控制中的作用（一）提高建筑工程造价控制的科学性施工管理人员开展工程造价控制工作的时候，会将工程预算作为其起点，当工程成本预估完成后，编制相关文件。
有关部门对工程预算进行审核后，会将它制成工程投资计划文件，推动合同的成功签订。
人们进行工程预算造价控制工作中，需要保持科学严谨的工作态度，提高工程造价控制的科学性，保证材料、设备以及各个施工阶段的工作有据可依。
工程预算确定以后，有关部门根据预算的可行性，统一银行机构发放贷款，推动施工企业进行施工。
（二）有利于建筑工程施工设计图纸的编制通过工程预算，可以对造价成本加以预估，并科学编制设计图纸。
施工方设计施工方案时，会根据有关施工标准，计算工程量，确保工程预算的科学性，编制设计图后，人们会计算图纸中需要用到的施工费用，按照费用计算施工成本。
不仅如此，利用工程预算可以协调投标报价与施工费用，使二者趋于一致，确保建筑工程顺利完成。
项目管理中合同管理
合同是法律的依据。
无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定.在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。
所以，合同管理是统揽全局的管理,是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。
一般来说,合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后.现在通行的建筑行业的合同形成方式，也就是寻找可能的合作者，筛选，报价,询价,合同谈判，签订。
公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价，比较，询价，谈判，签订合同,这些就是最常见的合同签订模式。
当然也有直接委托的，这是业主的权力。
合同的内容是操作的依据。
具体就是条款。
钱是大家最关心的.多少钱，怎么付钱是最重要的条款。
因为工程量不能准确确定，或者是现场经常会与图纸有所差异，结算价款经常与合同价款不同。
这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬金合同的规定就有着重要的作用.总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同时业主也承担了总价下降的风险,虽然可能性很小，单价合同，把价格的风险转移，成本＋酬金则风险均在业主。
这需要大家的协商.承包范围是合同要明确的,否则我认为是工程甲，你说我们签订的是已，闹不清楚。
对于建设单位，他将面对不同阶段的合同.如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要签订施工合同。
当然也有人要干很多活的，因为他能力强，所以，就有勘查设计施工总承包合同，设计施工采购总承包，还有那种连运行也承包的叫什么特许全协议即BOT 合同.当然除了最常见的施工承包，还有分包。
监理合同肯定也是要签订的,国家规定。
采购合同有时包括在施工合同内了,有时建设单位也想自己玩一下就自己和供应商签订。
工程保险必须要在合同中约定,到底谁来投保.在水利项目中，一阵台风刮走几个亿的事情经常发生，1还是保险的好.担保合同有的时候会有，在一方对另一方有担心的时候。
工期、质量标准一般应该在合同中规定。
浅析工程设计对工程造价的影响
浅析工程设计对工程造价的影响摘要：工程在建筑项目中，工程成本直接影响项目的投资效率水平。
历史上发生的工程设计在项目成本中起着重要作用。
对初始工程设计链接的充分了解可以显着提高资金利用率，并基于节省的成本提高工程建设的效率。
最大化项目收益。
本文还讨论了工程设计对工程成本的影响。
关键词：工程设计，工程成本，影响一、工程设计与工程造价（一）工程设计的含义工程设计是指在正式执行项目之前针对项目的成本预算、建筑材料、施工进度以及后续的营销策略和服务的特定计划。
工程设计是为工程项目选择所需的设备、材料和方法。
工程设计是为了实现工程的特定功能，并在施工阶段或运营期使用而进行规划。
它包括在计划中，以获得项目的总体成本效益，并降低风险。
程设计在不同行业和领域都有不同的含义。
了解工程设计对项目成本的影响可以显着降低成本，提高资金利用率并减少浪费的资金。
（二）工程造价的含义顾名思义，项目成本就是工程项目的建设价格。
项目成本主要包括两个方面，一个是总投资成本，另一个是所需产品价格，两者之和是项目成本。
从不同的角度出发，项目成本的定义也不同。
一般来说，项目成本包括三部分：一是总投资成本，即项目总投资；二是项目费用支出，包括建设期的费用支出和运营期的费用支出；三是项目净收益。
从不同的角度出发，项目成本也有三种不同的定义。
（1）从成本控制的角度来讲，项目成本是指根据实际情况对项目所需要支付的资金总量进行了估算并形成了一个预算，然后根据此预算和其他财务指标计算出预计可以实现收入或收益所需要达到的费用额所形成的总投资。
（2）从生产成本控制的角度来讲，产品生产成本是指为完成生产过程而耗费在产品上和设备上的各项资源价值、材料和能源资源消耗及劳动力消耗。
（3）从财务管理角度来讲，它是指为了保证资金正常周转所发生在项目成本之外支出的各种资产、负债等。
二、工程设计对工程造价的影响（一）工程造价在较大程度上取决于工程设计对于建筑项目，设计通常优先于成本，并且在某些传统设计概念的影响下，许多投资者认为高价格意味着高质量，但事实并非如此。
浅析电力工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法
浅析电力工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法发布时间：2021-07-28T10:39:00.940Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：韦月妙[导读] 摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程在社会生产中的地位日益提高，建筑工程的相关标准和要求也越来越高。
广西河池创元有限责任公司广西河池 547000摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程在社会生产中的地位日益提高，建筑工程的相关标准和要求也越来越高。
工程造价控制是工程建设领域的基础，相关工作人员对工程合同管理有更深的理解和认识。
关键词：电力工程；造价控制；合同管理1 工程造价控制与工程合同管理概述1.1 工程造价控制工程造价是项目建设的成本价格，包括项目前期的设计规划到后期的竣工验收所需的全部成本和资金。
如建筑材料成本、设备租赁与采购、人工成本、技术成本等都在工程造价的范围内。
其中，工程造价控制就是对建设项目各个阶段的动态成本进行管理，采取合理的措施优化工程项目各环节的成本支出并进行合理分配，提高项目建设资金的使用率及在市场上的性价比。
工程造价控制一般包括预测、评估、投资预算、编制预算、经济效益分析评价、招投标报价等各方面的工作。
工程造价控制会影响施工进度，导致施工单位经济损失。
1.2 工程合同管理工程合同即建筑工程的施工合同，是通过法律手段明确工程施工单位和建设单位权利义务的一种方法，是经过双方共同协商后制定的书面形式文件，具有较强的法律效力。
在签订工程合同的过程中，需要严格遵循法律规定，依照我国法律和政策要求出具完整的施工许可证明材料。
签订双方必须具备合同执行力和工程建设资质，并依法依规加入到公开招投标程序中。
2 工程造价控制与工程合同管理的关系2.1 工程造价控制直接受工程合同管理的影响建筑工程所花费的综合费用即工程造价，主要包括投资预测、设计预算、施工预算、工程结算等。
工程合同中有关于建设单位与施工单位权利与义务的明确规定，并具有法定效力。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制发表时间：2017-07-06T15:00:18.843Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：王琰[导读] 本文对我国的建筑工程管理中的全过程造价控制进行了概述，对进行全过程造价控制的必要性、目前在全过程造价控制中存在的薄弱环节做了浅析，最后分析介绍了进行全过程造价控制的优化措施。
浙江省经协集团有限公司浙江杭州 310004摘要：随着城市化水平不断提高，城市建设速度加快，建筑工程全过程管理逐渐推广起来。
建筑工程管理是一项系统化的工程，不仅关系到工程施工的效率、建筑的质量安全，还与管理者的利益直接挂钩。
随着人们对建筑的性能要求越来越高，也对建筑工程管理者提出了更高的要求。
本文对我国的建筑工程管理中的全过程造价控制进行了概述，对进行全过程造价控制的必要性、目前在全过程造价控制中存在的薄弱环节做了浅析，最后分析介绍了进行全过程造价控制的优化措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；优化措施建筑行业的蓬勃发展，让建筑工程管理者的竞争也日趋激烈，尤其是考验对全过程造价控制的管理能力。
如果想要在日趋激烈的建筑业市场竞争中生存下去，就需要不断优化全过程造价控制的措施。
全过程造价控制贯穿于建筑工程管理的始终，直接关系到建筑工程管理的质量水平。
只有予以充分的重视，才能把建筑工程的全过程管理做的效率更高，更精准。
一、我国建筑工程管理中的全过程造价控制概述自改革开放、发展市场经济以来，纵向观察，我国的经济发展一直保持着强劲的发展势头；横向比较，无论是生产制造业、零售业、服务业等平衡发展、齐头并进。
建筑业作为发展国民经济的重要一环，对建筑工程进行管理也是必不可少。
建筑工程管理涉及工程学和管理学两大领域，涉及工程财务管理、招投标、工程监理、工程施工、工程量造价等多项内容。
其中，影响最大也是最基础的是对工程造价的控制，并且这种控制应该是全过程的管理。
建设工程管理中的全过程造价控制是在项目设计的基础上，在工程施工过程中，运用有效的方法加以控制，并且要根据实际的项目施工将工程造价控制在合理的范围内，最终实现效益的提升[1]。
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浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响作者：刘丽媛
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
【摘要】合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
本文分别同过合同实施的三个阶段探讨了项目工程造价的影响，并提出了确实可行的管理措施。
【关键词】合同管理工程造价
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的重点。
合同管理与工程造价控制是紧密相连的，科学合理的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
只有加强项目合同的规范化、科学化管理，随时处理好计价、变更、索赔等问题，才能合理确定工程造价和有效投资，维护好各方的合法利益，达到互利共赢的目的。
二、项目建设中合同管理对工程造价的影响
1、合同签订前的管理对工程造价的影响
施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
完整、合理的施工合同应当充分考虑工程造价相关的信息。
这些信息包括：一是合同文件的组成与解释顺序、具体、明确的工程实施范围、工程数量、总造价的组成、计费方式及费率、浮动率、工程款的支付方式、工程的变更、签证等规定；二是工程结算、工期、质量的约定和检测、检验费、索赔、风险责任和保险、甲供材料和设备、分包工程等等。
上述各项内容均是合同签订前期进行合同管理的重要组成部分，搞好合同签订前期的管理为保证整个合同实施的奠定良好基础。
对工程变更及签证等复杂的问题，在工程造价控制上要做到：
（1）明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。
（2）注意各项变更内容，工程变更涉及诸多方面，主要包括：业主对功能标准的变更、现场地质条件等不可预见因素的变化、由于业主原因工程总进度计划的变更、业主要求施工方
案的变更、由于审图或国家标准的改变而引起设计变更、不可抗力的变更、业主不能及时提供施工场地，技术资料的变更以及其他非承包人原因造成的变更。
2、施工阶段的合同管理
业主和承包方一旦签订了施工合同，该合同也就具备了法律效应，双方应严格按照合同规定的权利和义务在监理单位的监督下进行执行。
在合同履行阶段，加强合同管理，充分发挥监理的监督作用，能够有效避免纠纷的产生而使工程造价提高。
工程项目的工期有长有短，工期越长，管理的难度也就越大，如果管理不当，极易出现工程造价失控的现象。
施工过程中，合同管理主要是涉及到材料设备管理、工程变更管理、索赔管理和工程款支付管理等。
监理人员和合同管理人员应做好这几个环节的管理，应事先在合同中明确可预见的因素，尽量避免纠纷发生。
现对这几个方面的影响及对策分开叙述。
（1）材料设备管理。
工程造价中材料和设备所占费用的比例能达到70%左右，占了很大的比例，可以说材料和设备费用的高低直接决定了工程造价的多少。
因此做好材料设备费用的管理至关重要。
但正是由于其费用巨大，也决定了材料和设备管理监督的难度较大，极易出现各种各样的问题。
因此在施工中应强调监理的地位和作用，充分发挥其职能作用，以加强材料设备的管理，不管是甲方还是乙方供应材料，采购时都应采取公开招投标的方式进行，招投标时材料和设备必须要提供产品合格证明，进场前还应做好材料和设备的抽验，质量不合格的严禁进入施工场地，同时监理工程师配合施工方控制好材料和设备的总量，有效控制工程造价。
（2）工程变更管理。
工程项目在施工过程中，经常会碰到工程变更的现象。
工程一旦发生变更必然会引起工作量的变化，施工进度也会受到影响。
或者是施工方故意以各种理由引起工程变更来追加资金投入，这些都会严重影响到工程造价的有效控制。
所以，施工阶段应严格控制工程变更，如果需要变更，监理单位必须进行评审，验证其合理性，仔细审核因工程变更引起的工程量的变化，施工条件的变化引起的施工成本、施工工期的变化，最终引起的工程价款的变化量，这个必须由监理工程师确认后双方认可才能进行变更。
如果工程变更是承包方单方面的原因造成的则不能追加合同款项，比如说室内供热管道招标工程项目，合同中明确规定使用“凌钢”钢管，但是在施工中的确采用了“双街”钢管替代，竣工结算时欲追加资金，业主可以不认可该变更，这样工程造价可得到有效控制。
（3）索赔管理。
随着改革开放程度的不断加深，与国际接轨的程度不断强化，所接国际项目也越来越多，索赔管理显得越发重要。
工程索赔是依据合同权利提出的正当补偿的要求，如果索赔管理不善，就会造成大量索赔，从而增加了工程成本。
所以，做好工程索赔管理，避免索赔的发生，如果发生索赔，则要依据索赔管理和合同条款的具体规定进行科学及时的处理，具体按照以下步骤进行：规定时间内向业主方提出索赔请求，并提供相关资料；双方协商；中间人进行调解；仲裁诉讼。
发生索赔时，应尽量友好协商解决，不到万不得已最好不要轻易选择仲裁或诉讼，否则耗资耗时，提高造价。
（4）合同款管理。
在合同签订后，任何一方都不得擅自更改，预付备料款应按照合同规定的数额进行支付，监理做好监督管理工作。
一般来说，拨付时应按以下原则进行，建筑工程低于当年工作量的30%，安装工程为当年安装工作量的10%-15%。
在具体工程中，其款数可随着条件进行浮动，具体参照工程合同类型、工程进度、供应体制等因素。
随着工程的进行，材料储备逐渐变少，应抵充工程款扣回。
如果进度款不足或拖欠，必然会影响到进度和工程质量，企业效益受到损失。
因此可采用阶段目标控制法，即到工程项目完成某一目标或阶段时，监理认可后，即可按合同拨付一定的进度款。
最后竣工结算时，合同款加上施工预付款调整额后减去已预付的工程进度款即为最后竣工结算款。
4、合同后期管理对工程造价的影响
合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理，该阶段合同管理对工程造价同样有不可忽略的意义，也是一个相当关键的环节，它是对整个工程造价分析及管理的总结。
在这一阶段，我们更应细心百倍。
首先全面清理检查工程结算的所有资料，应包括竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等，并在审查过程中记好原始记录，保存好工程量计算书及现场材料使用发票凭证，然后建立完整的审查档案。
对审查出的问题，要有明确的处理意见，重算、冒算的项目要调减，漏算、少算的要调增，再进行总的工料分析、汇总。
然后，由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审计，审计时应特别注意以下问题：
（1）所有竣工图，设计变更，技术核定单，签证单等工程结算资料应为原件。
（2）结算审计原则不得违反合同规定
（3）第三，业主应督促承包人积极配合审计单位在合理时间内完成审价。
（4）工程最终审计报告应作为工程支付结算款的主要依据，业主最后根据合同，审计报告，切实对照合同的工期，质量标准等要求支付工程款。
结论
控制造价的目的也不仅是要控制项目的投资不超过批准的造价限额，消除预算超过概算、决算超过预算的现象，而且更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。
因此，从事工程建设的有关人员必须足够重视，加以认真研究，从方法和手段上切实采取措施加强合同管理。
在工程建设全过程中不仅需要技术人员具体操作，同时还应配备相应的专业人员对合同进行全过程的管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
【参考文献】
[1] 梅崇兵.浅议施工合同管理及控制对工程造价的影响[J]. 科技资讯. 2009(29)
[2] 孙蔚.浅析合同管理对工程造价的影响[J]. 基建优化. 2006(06)。