建筑工程项目中的合同管理浅析
浅析建筑工程中的合同管理与造价控制
浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要：当前，建筑工程常使用招投标和承包施工的方式，合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容，合同管理的规范性、有效性，合同是否依法签订和履行，将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。
加强合同管理，有助于提升建筑工程造价控制的效果，降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出，规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。
但是，仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题，从而诱发合同风险，进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。
为保障项目建设综合效益最大化，要加强合同管理与造价控制。
关键词：建筑工程；合同管理；造价控制1建筑工程合同管理与造价控制的关系建筑工程合同管理与造价控制密切相关，二者相互影响，共同促进项目的顺利进行和成本的有效控制。
具体关系如下：（1）合同管理对于造价控制提供了法律依据和规范。
建筑工程合同是工程项目的基础，通过合同可以明确工程范围、工期、质量标准、报酬等各方面的约定。
合同管理的有效实施可以确保合同约定的履行，进而为造价控制提供了明确的法律依据和规范。
（2）合同管理与造价控制共同确保工程质量。
合同管理通过合同约定了工程质量标准和验收要求，对施工方的工程质量进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本控制和预算管理，确保在合理的成本范围内完成工程质量的要求。
合同管理和造价控制共同确保了工程质量的达标和客户满意度的提高。
（3）合同管理与造价控制共同推动工程进度的控制。
合同管理通过合同约定了工程的进度要求和交付时间，对施工方的进度进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的资源配置和项目管理，推动施工方按时完成工程，避免工期延误和额外的成本增加。
合同管理和造价控制共同推动工程进度的控制，确保项目按时交付。
（4）合同管理与造价控制共同实现成本的控制。
合同管理通过合同约定了工程的报酬、支付方式等，对施工方的成本进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本核算、成本分析和成本控制，确保工程在预算范围内进行，避免成本超支和经济风险。
建筑工程中项目合同的管理
建筑工程中项目合同的管理建筑工程项目合同管理的核心在于明确各方的权利与义务，确保工程质量、进度和成本控制符合预期目标。
合同管理应当遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的签订和执行必须遵守国家的法律法规，不得违反法律禁止的规定。
2. 公平性原则：合同双方应当平等协商，保证权利和义务的对等性，避免出现不公平的条款。
3. 诚信原则：合同双方应当本着诚实信用的原则履行合同，不得有欺诈、胁迫等不正当行为。
4. 实用性原则：合同内容应当具体、明确，便于实际操作和执行。
合同管理的基本内容包括：- 合同的签订：包括合同的起草、审查、修改和最终签署。
- 合同的履行：确保合同各项条款得到实施，包括工程进度、质量标准的达成等。
- 合同的变更：在工程实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行。
- 合同的终止：在工程完工或因特定原因无法继续履行时，合同的终止应按照法律规定和合同约定执行。
- 合同的争议解决：对于合同履行过程中出现的争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
具体的合同管理措施包括：- 设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
- 制定合同管理流程，明确各阶段的责任、权限和操作程序。
- 定期检查合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决。
- 建立合同档案管理制度，妥善保管合同文件及相关证据材料。
- 加强与合同对方的沟通，确保信息的及时传递和准确理解。
在实际操作中，合同管理还应注意以下几点：- 预防为主：在合同签订前，应对项目的可行性、合作方的信誉等进行全面评估，尽量避免合同纠纷的发生。
- 细节决定成败：合同条款应尽可能详尽，对于可能出现的问题应有预见性的条款设计。
- 动态管理：随着工程进展和市场变化，合同管理应是一个动态调整的过程，以适应不断变化的实际情况。
建筑工程项目合同管理是一个系统的工作，需要项目管理团队的共同努力和精心操作。
通过有效的合同管理，可以为建筑工程的顺利完成提供坚实的法律基础和管理支持。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：对于建设工程管理而言，合同文件占据着不可替代的位置，要想管理好工程项目，就需要完善合同管理。
本文首先介绍了项目管理中合同管理的重要作用，以此为基础，探索加强建设工程项目管理当中的合同管理的策略。
关键词：合同管理；项目管理；重要性；建设工程引言加入世贸组织以来，随着国内社会的快速进步以及工程需求的日益增长，全球工程项目合同条款使用在国内各个行业中，推进国内工程管理中合同管理模式和方法的完善，但是在现实使用中，工程项目管理领域合同管理的现实情况还需要优化。
所以，新世纪项目管理进步中需要处理的最大问题就是如何运用有效的战略在项目管理中将合同管理的作用展示出来。
1建设工程项目管理当中合同管理的重要性第一，在建设项目当中，良好的合同管理可以为建设项目的正常开展提供有效的帮助，发挥有效的保护作用，同时也能与一些实际情况相结合，做好保证建设项目开展准确性工作的相关要求。
从合同中寻找处理方案，让其项目可以稳定发展。
第二，在建设管理流程中，良好的合同管理也能对建设项目的不同企业以及部门起到一些制约作用，这也是合同文件的重要特征。
利用合同文件中包含的各个规定，可以提高合同双方的效力，并在最大范围中让双方可以遵守合同，让项目的正常开展消除了阻碍，降低不良事件出现的概率。
第三，在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
在建设管理流程中，良好的合同管理也拥有很大的商业价值，大体表现在合同文件中的有关经济规定中，例如在项目最后施工完毕后，一旦出现不良事件，可根据以下有关折算以及保修的规定，向有关部门寻求赔款，降低经济损失。
2加强建设工程项目管理中的合同管理2.1提升工作者专业水平合同管理体系会对工程建设进程造成一些影响，由此需要加强对合同的管理工作，同时也需要保证管理工作者执行任务的能力，在进行的时候不能浪费空余事件，需要利用空余事件定期进行相关技术能力教育，将工作者的整体水平提升上来。
EPC模式下建设工程项目管理浅析
EPC模式下建设工程项目管理浅析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)二、EPC模式概述 (4)2.1 EPC模式的定义 (5)2.2 EPC模式的特点 (6)2.3 EPC模式的发展历程 (7)三、EPC模式下建设工程项目管理要素 (8)3.1 项目策划管理 (10)3.2 项目采购管理 (11)3.3 项目施工管理 (12)3.4 项目试运行及移交管理 (14)四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战 (15)4.1 合同管理难度大 (17)4.2 质量控制要求高 (18)4.3 进度协调难度高 (19)五、EPC模式下建设工程项目管理的优化策略 (20)5.1 强化合同管理 (22)5.2 提高质量控制水平 (23)5.3 加强进度协调与管理 (24)六、案例分析 (25)6.1 优秀EPC项目案例分析 (27)6.2 案例启示 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究结论 (31)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概览设计与采购的融合：EPC模式强调设计阶段与采购阶段的紧密配合，以确保设计方案能够明确设备材料的技术规格和性能要求，为后续施工提供准确的依据。
进度与成本的统筹：EPC模式要求项目管理团队必须全面掌握工程项目的进度和成本情况，并根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进并有效控制成本。
质量与安全的并重：EPC模式要求在保障工程质量的同时，注重安全生产管理，通过严格的质量控制和安全管理体系，降低事故发生概率，保障人员安全和项目稳定推进。
风险管理与持续改进：EPC模式下的项目管理需要建立完善的风险管理机制，识别和应对项目中可能出现的各种风险，同时通过持续改进不断优化项目管理流程，提高工作效率和质量水平。
EPC模式下的建设工程项目管理涉及多个方面的内容，需要在确保工程质量和安全的前提下，实现项目的高效推进和成本控制。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越复杂的挑战。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅谈建筑工程的合同管理
浅谈建筑工程的合同管理在建筑工程领域，合同管理是至关重要的环节，它贯穿于项目的始终，对于保障项目的顺利进行、控制成本、防范风险以及维护各方的合法权益都起着举足轻重的作用。
建筑工程合同是明确发包方和承包方在工程建设中的权利和义务的法律文件。
它不仅规定了工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等基本内容，还涉及到工程变更、索赔、违约责任等诸多方面。
因此，有效的合同管理能够确保双方按照合同约定履行各自的职责，避免纠纷的产生。
在合同签订前，需要进行充分的准备工作。
首先，要对项目进行详细的调研和分析，包括项目的规模、技术要求、市场行情等。
这有助于确定合理的合同条款和价格。
其次，要对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行严格的审查，以降低合作风险。
同时，合同的起草应当严谨、准确，避免出现模糊不清或有歧义的条款。
合同签订过程中，要确保双方在平等、自愿、公平的基础上进行协商，对合同中的各项条款达成一致意见。
对于一些关键条款，如工程价款、工期、质量标准等，应当进行重点讨论和明确。
此外，还应当注意合同的形式和程序是否符合法律法规的要求，以保证合同的合法性和有效性。
合同履行阶段是合同管理的重点。
在这个过程中，需要建立有效的监控机制，及时跟踪合同的执行情况。
例如，要对工程进度进行定期检查，确保承包方按照工期要求进行施工；要对工程质量进行严格把关，防止出现质量问题；要对工程款的支付进行管理，按照合同约定的条件和程序进行支付，避免出现超付或欠付的情况。
工程变更在建筑工程中是常见的现象。
当发生工程变更时，应当按照合同约定的程序进行处理。
首先，要提出变更申请，并提供详细的变更理由和方案。
然后，经过相关方的审核和批准后，才能实施变更。
同时，要及时对变更的内容进行记录和整理，调整合同价款和工期等相关条款，以保证合同的公平性和合理性。
索赔管理也是合同管理中的重要内容。
当一方认为另一方违反了合同约定，给自己造成了损失时，可以提出索赔要求。
浅析建筑工程项目合同管理
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浅析建筑工程项 目合同管理
３ 建 立健 伞 合 同管 理 制 度 。 立 定 期 、 建 工作报送制度 ，要求各职能部 门必须将 本 王双志 冀 中能源 金牛股 份有限责任公 司葛泉分公 司 ０ ４１ ２ ０ ５ 部 门 的工 作情 况及 未 来 一 周 的工 作 计 划 报 送到合同管 处 ，使合同管理工程师及时 掌握合同履行的情 况和 发生的变化；从而 能够 及时对 已经发生或将要发生的各种问 二 、合 同履 约阶段 的 问题 【 文章摘要】 １ 、缺乏专门的 合同管理部 门和管理 题作出决策。合同管理人员必须对各级项 随着市场经济的发展 ，我国建筑市 人才。大多数建筑项 目没有设立专职的合 目管理 人员和各工作小组负责人进行合同 场将逐 步与国际建筑市场接轨 ，建筑市 同 管理 部 门 和 人 员 ，仅 仅 将 合 同管 理 职 能 交 底 ，对 合同的 主要 内容 作 出解 释和说 场 的 竞 争 日趋 激 烈 ，施 工 企业 已 经进 入 分解为施工技术、计划经营、财务等几大 明。同时将 各种合 同事件的责任分解落实 微 利 时代 。合 同管理 产 生 的 经 济效 益 往 部门分别进行管理 ，合同归 口管理 、分级 到各工作小组 ，使他们明确其工作范围和 往 大 于技 术 优 化产 生 的 经 济 效益 ，因此 通过层层合 同分解 ， 层层合同落实 ， 管理和授权管理机制不健全 ，缺乏行之有 责任 ， 施 工 企 业应 该加 强合 同管理 。本 文通 过 效的合 同管理体系和具体的操作流程 ，不 使各小组 能尽心尽职 ，协调各方面积极配 分析合同管理 中出现的问题 ，有针对性 能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合 合共 同实施台同管理。 的提 出对 应 措 施 。 同管理和监控。一旦 发生合同纠纷 ，缺少 凡涉及到工程项 目的任务范围、合 同 必要的法律 支援 。 价款 、标准范围等重大变更均 应计算变更 【 关键词】 ２ 不履行台 同约定情 况普遍存在。 、 有 对 工 程 进 度 、 费用 的 影响 ，及 时通 过 双 方 建 筑 项 目 ；合 同 管理 书面） 协议 ， 双方共同遵守 。 些工程 合 同的签约 双方都 不认真 履行 合 谈判签订补充（ Ｔ程实施过程中双方的最高行为准ｍ 同 ，随意修改合同，合 同违约现 象时有发 在 实 际 工 作 中 ，变 更 必 须 与提 出索 赔 同 步 Ｉ Ｊ 是合同，也是双 疗争执判定的依据 。现代 生 ，而建筑市场的过度竞争 、不平等 合同 进行 ，待双方达成一致 以后 ，再进行合 同 的工 程 项 目越 来 越 犬 ，所 涉 及 的方 面 和 关 条件等 问题 ，给索赔工作造成 了许多干扰 变更 。很多承 包人往往不重视变更管理 ， 系也越来越 多，越来越复杂。这就使合同 因素，再加上承包商自我保护意识差 、索 对业主要求的变更无条件服从 ，导致工 作 的作用越来越重要。 赔意识淡薄 ，导致 合同的效用没有得到很 做 了却无法获得赔偿。 ４ 做 好 合 同索 赔 管 理 工 作 。 工 程 合 、 在 好的发挥 、索赔难 以进行。 ３ 合 同管 理 措 施 落 后 。 些建 没 项 目 、 一 同实施过程 中出现变更索赔是难免的 ，因 合 同签订 过程 中存在 的 问题 ｌ 阴 阳 合 同” 扰 乱建 筑 市 场秩 序 。 合同管理仍处于分散管理状 态，合同管理 此 ，必须建立 程变 更和索 赔管理制度。 、“ 建设工程中 “ 阴阳台同” 现象 比较普遍 ， 建 信息的采集 、存储加 工和 维护手段落后 ， 在 施 工 过程 中 ．合 同管 理 人 员要 认 真 研 究 设单位表面上和施工单位签订…份合理的 合 同管理 应 用软件 的开 发和使用 相对滞 合同条款 ，要注意资料 的整理 、分析 ，及 施工 合同 （ 阳合同） 背地却在压低价格后 后 ，没有充分利用好 计算 机和网络资源 ， 时办理有关签证确认 ，关注现场动态，积 ， Ｔ成本 ，也降低了工作效率 。 极找寻索赔 依据 ，把握 施工索赔的重点 ， 与施工企业 另签一份合同 （ 阴合同） 阴 既增 加’ 。“ 在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时 阳合同”违反 了有关规定 ，极 易造成工程 质量隐患，损害施工企业的利益 ，同时损 三 、加强 建 筑工 程项 目合 同管 理 的 在 分 包 台 同履 行过 程 中要 正 确履 行 合 同 责 措 施 任 ，严 格 控 制业 主反 索 赔 和 分包 商 索 赔 的 害 建设 单 位 的 利 益 。 ２ 违 法签 订 转 包 、 包 合 同情 况普 遍 、 分 ｌ 建立 信 息 化 的 合 同管 理 系统 。 建 事 件 发 生 。 、 要 存在 。 目前 ，我 国缺 乏 统 一的 分 包 合 同示 设 完善 的 合 同 管理 体 系 ， ，总 承 包商 和 各 专 业分 包 商 之 间 及 的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和 个重要的组成部分 ，有着特 殊的地位和 各分包商之 间经常 因合同界面 不清，责 、 运用各种法律、法规 ，精通合同业务 ，熟 作用 ，它必 须融 合于整 个工程项 目管理 权 、利不明确 ，而互相推诿，影响工程建 悉合同履行和工程索赔管理等 专业业务 ， 中。它不再是简单的要 约、承诺、签约等 设的顺利进行 ；有的承包商将工程非法转 从而使合同管理专业化 、规范化 。合 同文 内容 ，而是 一 种 全过 程 、全 方 位 、科 学 的 包给 一 些没 有 资 质 的小 的 施工 队伍 。 这 些 本 及相 关 文 件 资料 同属 重 要法 律 文 件 ，对 管 理 ，必 须对 项 目实 施 的 全过 程 和 各 个环 承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和 这些文件应及时建帐存档保存 ；对合同的 节 中所有工程活动 ： 荬施有效 的合同管理 ， 监督手段 ，进而对工程进度、喷量造成严 变更 要 及 时记 录 和 存 档 ；要 建 立 分 包 合 同 才能获得经济相效益 ，实现工程项 目的 目 重影响。 档 案及 相 关 工 程 的 所 有 档 案 。 标。 圃 ３ 风 险合 同现 象严 晕 。由于 迅速 成长 、 ２ 严格 筛 选 分包 队伍 。 包 队伍 的选 、 分 【 参考文献】 的 建筑 市 场 仔在 的激 烈竞 争 和 不 规 范 的行 择 决 定 着 分包 工 程 合 同 管理 的成 败 ，应 优 １ 、方葆 青 ：《 何进 行合 同管理 》 北 如 ， 为 ，业主常常提 出一些苛刻的条件和 不平 先选择 与企 业有过 良好合作 关系的对象。 京 大 学出版社 ，２ ０ 。 ０４ 等条约 ，如过多地强调 了承包方的权 利义 对于新的合作对象 ，除了从企业资质 、注 ２ 、郑素 伟 ： 企业合 同管理存 在 的 问题 务 ，对业主的制约条款相对较少，特 别是 册 资 本 及 财 务状 况 进 行 考查 外 ，还 应 重点 与对 策【 Ｊ 】．经济 － ５法，２ ０ （） － ０５ ７ 。 对业主违约、赔偿等方面的约定 不具 体、 在 人员配备、 资金筹措能力、 设备情况、 施 不 明确 ，也 缺 少行 之 有效 的处 罚 办法 。业 工 经 历 、施工 成 本 管 理 等五 个方 面进 行 考 【 作者 简介】 主将 自身的风险转移到了承包商身上，而 查 。同 时 合 同管 理 人员 还需 要 建 立分 包 合 王双 志，冀中能源金牛 股份 有限责任 承包商为了获得工程 ，只好接受签订 风险 同档案 ，对分包范围和部位进行动态跟踪 公 司葛泉分公司基建部科 长。 合同，在工程承包 中增添 ｒ非正常 风险 。 管 理 。
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败 问题 的 总体 规 划 ． 审 计 部 门 移 交 的 违 法 违 纪 线 索 ． 时 对 及 进行 组织 处 理 ，构 成 犯 罪 的要 移 交 司法 机 关 依 法追 究 刑 事 责任 ： 织 部 门 应 把 审 计 结 果 与 干 部 选 拔 工 作 挂 钩 ． 审 汁 组 对 查 出 的应 由领 导 干 部 承 担 的相 关 责 任 ．及 时落 实 到 干部 的 任用 、 管理 、 惩 上 ， 现 到 当 事 人 的政 治 利 益 上 ： 管 、 奖 体 企 劳 资 、财务 部 门应 及 时 把 审 计 结 果 体 现 到 当事 人 的经 济利 益 上 ： 计 部 门 要 注 意将 经济 责任 审 计 与 日常 审 计 结 合 起 来 ． 审 将 审计 关 口前 移 ， 克服 人员 不 足 和 审 计 任 务 重 的 矛 盾 ． 解 分 审计 任 务 ． 大 审计 覆 盖 面 ． 日常 审 计 过 程 中要 注 意收 集 扩 在 与经 济 责 任 审 计 有 关 的 资 料 和 信 息 ． 立 单 位 （ 目 ） 据 建 项 数
互权 利 、 义务 关 系 的 协 议 是 汀立 合 同的 当事 人 在 建 筑工 程 项 它 目实施 建 设 过 程 当 中 的最 高 行 为 准 则 ． 规 范 双 方 的 经 济 活 动 、 是 协测 双 方工 作 关 系 、 决矛 盾 纠 纷 的法 律 依 据 合 同 管 理则 是 建 解 设行 政 主管 部 门 、 商 行政 部 门 、 设 单 位 、 理单 位 、 包 单 位 工 建 监 承 等依 照法 律 、 政 法 规 及规 章 制 度 ， 行 采取 法 律 的 、 政 的 手段 ． 行 对
建 筑 工程 项 目中的 合 同管理 浅析
底 秀 兰
资源 库 ．资 源 数 据 共 享 ．在 经 济 责 任 审 计 过 程 中可 随时 调
用， 以减 少 重 复 劳 动 ． 低 审 计 成 本 ， 最 大 程 度 上 做 到 真 降 从 正 的经 济 责 任 审 计
２严 格 确 认 经 济 指 标 。 ． 准确 界 定 经 济 责 任 。 证 经 济 责 保
人 员 要 抓 住 有 利 时 机 ． 国家 的各 项 法 律 法 规 、 务 制 度 为 以 财
合 同 关 系 进 行 组 织 、 导 、 渊 和 临督 ， 而保 护 合 同 当 事 人 的 指 协 从 响 经 济 责 任 审 计 指标 确 认 的 不 良因 素 正 在 逐 步 消 除 ．审 计 合 法 权 益 ， 理 合 同 纠纷 ， 止 、 裁 违 法 违 规 行 为 ． 保 合 同条 处 防 制 确
款实 施 的一 系 列 活 动
依据 ． 勇敢 面对 来 自 内外 部 的各 种 压 力 ． 持 内部 审 计 的 独 坚 立 性 ， 观 公 正 、 事求 是 地 开 展 经 济 责 任 审 计 工 作 另 外 ， 客 实 审 计 人 员 也要 加 强 自身 综 合 素 质 的 培 养 ．努 力 拓 宽 自身 的 知 识 面 ．打 造 一 支综 合 实 力 超 强 的 内 审 队 伍 ．严 格 审 计 程 序 ． 进审计方法 ． 保 经济责任审计 的审计工作 质量 ． 改 确 用 实 际 工作 成绩 来 体 现 自身 的 价值 ．树 立 经 济 责 任 审 计 的 权
列 承发 包 合 同为 前 提 的 ．忽 视 了 合 同管 理 就 意 味 着 无 法 对 工 程
是 非 ． 高经 济 责 任 审 计 的 权 威 性 。审 计 评 价 要 做 到全 面 人 员 对 查 出 的 问题 要 进 行 客 观 分 准
析 ． 采 集 到 的证 据 作 出审 计 评 价 ． 且 在 必 要 的 时 候 借 助 对 并 其 他 专 业 人员 的协 助 评 价 不 能 受 内外 部 影 响 ． 非 审 计 的 对 事 项 和 未 经查 实 的 问题 不 作 评 价 ：必 须 以 审 计 的 事 实 为 依 据 ． 充 分 考 虑 审 计 事 项 发 生 时 的背 景 和 其 他 客观 因素 ． 应 不 能 简 单 就 事论 事 ．要 做 到是 非 分 明 ：对 重 点 问 题 要 检 查 全 持 定 性 与 定 量 相结 合 的原 则 ． 据 可 靠 数 据 和 客观 事 实 ． 依 采
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任 审计 的 实 效 性 审 计 质 量 是 经 济 责 任 审 计 工 作 的核 心 和 灵 魂 ．尽 管 施 工 企 业 的 行 业 特 殊 性 给 审 计 质 量 带 来 了一 些 困难 ． 也 同样 是 一 种 机 遇 和挑 战 近年 来 ． 着 国家 对 建 但 随 筑 市 场 的 加 强 管 控 ． 筑 市 场 正 在 进 一 步 趋 向规 范 ． 些 影 建 一
规 和经 济 手 段 调 节 和 管 理 市场 的 大趋 势 而 各 建 筑 市 场 主 体 也 必 须 依 据 市 场 规 律 要 求 ， 全 各 项 内部 管 理 制 度 ． 同 管 理 就 是 健 合 其 中非 常 重 要 的一 项 ２ 合 同管 理 是 建 设 项 目 管 理 的 核 心 ． 强 合 同管 理 是 进 行 ． 加 有效 项 目管 理 的 需 要 任 何 建 筑 工程 项 目的实 施 都 是 以签 订 系
威。 ３． 善 审 计 评 价 体 系 。 面 客 观 评 价 被 审 计 人 的 功 过 完 全
ｆ ） 筑工程 项 目合 同管理 的必要 性和 重要 性 一 建
随着 我 国建 筑 市 场 的 不 断 发育 成熟 ．建 筑 工 程 项 目合 同管
理 的 重 要 性 口益 显 现
１加 强 合 同 管 理 是 社 会 主 义 市 场 经 济 的 客 观 要 求 使 用 合 ． 同来 引导 和 管 理 建 筑 市 场 ． 应 了 政 府 转 变 职 能 ． 用 法 律 、 顺 应 法