工程项目中合同管理工作浅析
关于工程项目合同管理中的常见问题与解决方案
关于工程项目合同管理中的常见问题与解决方案工程项目合同管理是工程行业中的一个重要环节。
一个好的合同管理系统可以帮助项目实现合同达成的目标，同时也能够很好地避免合同纠纷的发生。
然而，在实践中，工程项目合同管理中经常会遇到各种问题。
本篇文章将对这些常见的问题进行剖析，并提出一系列解决方案。
一、合同条款不明确工程项目合同的条款对项目的实施有着重要的影响。
但有时候，合同条款并不是十分明确，缺乏具体的表述，这就容易给后续的实施工作带来不必要的困难，甚至引发纠纷。
针对这种情况，可以采用以下方案：1. 完善合同条款在签订合同之前，双方应当共同商议和完善条款，确保其表述具体、清晰，并能够保证项目的顺利实施。
合同每年应该进行一次更新，以便与时俱进。
2. 充分沟通双方应该在合同签订后，通过多种渠道进行充分沟通，以避免因合同条款不明确而带来的问题。
3. 明确职责明确各方的职责和义务，避免项目中存在空白处，保证项目的顺利实施。
二、变更管理不及时在项目实施过程中，可能会因为各种原因导致需要变更原先制定的计划或者合同条款。
如果变更管理不及时，容易导致工程进度延误，劳动力和物力浪费。
以下是几个解决方案：1. 完善变更流程在工程项目合同管理中，应当建立一个完善的变更流程。
变更流程应该包括变更提出、评估、批准、实施以及评估等环节，并且要在变更实施前，充分沟通各方，协商确定具体的方案。
2. 做好变更记录在合同的变更中，记录是非常重要的工作环节。
在实施变更记录时，应该通过书面合同、邮件和会议记录等方式，记录所有相关信息。
这样可以避免因为信息不全面而引发的问题。
三、合同履约管理不到位在工程项目的执行过程中，如果不能合理地履行合同义务，就容易引起纠纷。
以下是几个提高合同履约管理的方法：1.加强合同管理机构建立一个专人管理合同履约。
该机构应该有足够的维权能力，以维护双方的合法权益。
2.完成合同的验收和结算该环节常需要涉及到工程验收，考核，评分和结算等问题。
浅析工程、项目、合同管理
绍。
关键词： 工程 管理 ； 项 目管理 ； 合同管理
中图分类号： ２ ４ Ｆ ８
文献标识码 ： Ａ
文章编 号：０ ６ ３ １ （０ ０９ １ ２ ０ １ １ ０ — ３ ５２ １ ）— ５ — ０
应当承认 ， 国外 的管理公司经过长期的发展 ， 具有一定经营 规模和先进 的管理水平 。 国外管理公司与国内监理公 司， 但 就其 管理 目标和 内容 而言 ， 具有共 同点 ， 无非是力图 以最少 的投资 、 最 何的工期、 最佳 的质量完成一个项 目。这与我们的“ 三控两管 Ｊ并无本质上的差异。但他 们的三控制 ， ” 无论是形式还是
Ｐ ｐｌ ｃｅｃ ｏｕａ Ｓｉ ｅ ｒ ｎ
科 学 大 众 ・ 学 教 育 科
２１年 第 ９ ００ 期
浅析工程 、 目、 项 合同管理
于 丹
（ 望都县城建局监理公 司， 河北省 ０２ ５ ） ７４ ０ Байду номын сангаас
摘
要： 通过几年 的实践 ， 本人亲 自 体验 了多个不同国外 管理公 司的运作模 式， 对此有 了一些粗浅的认识 ， 在此 向同行们作 些介
司 ， 主会 有 很 大 的损 失 。 业
五 、 全 管理 安
内容上都绝对没有被肢解 ， 在具体运作上有其独 到之处 。
一
、
管 理 公 司 与 业主
首先 ， 国外 的管理公司对业主提供 的是一种全方位 、 全过程 的服务。 这与我们的代甲方有点类似 ， 但并不完全相同。 举例而 言， 在业主设立企业 ， 取得土地使用权 之后 ， 管理公 司就 开始运 作： 为业 主提供方案设计 ； 选择勘探 、 设计 、 工监理单位及主要 施 设备的供货 商；为业主在政府 方面办理一切需要的手续 ，如规 划、 环保 、 消防、 防疫 、 劳动安全 报批 以及质检 、 工验收 、 竣 档案整 理等。 总之 ， 有管理公司参与的工程项 目， 主多是一个功能非常 业 弱化的角色。 这与我国的业 主大不相同 。 由于经 济发展水平和 以 前的计划经济体制 的影响 ，我国的业 主总是 把上述工程看作是 莫大权利 ， 不轻易让与他人 ， 其在承包商 的选择上 。 尤 其实 ， 权利 与 责 任是 孪 生 兄 弟 。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：对于建设工程管理而言，合同文件占据着不可替代的位置，要想管理好工程项目，就需要完善合同管理。
本文首先介绍了项目管理中合同管理的重要作用，以此为基础，探索加强建设工程项目管理当中的合同管理的策略。
关键词：合同管理；项目管理；重要性；建设工程引言加入世贸组织以来，随着国内社会的快速进步以及工程需求的日益增长，全球工程项目合同条款使用在国内各个行业中，推进国内工程管理中合同管理模式和方法的完善，但是在现实使用中，工程项目管理领域合同管理的现实情况还需要优化。
所以，新世纪项目管理进步中需要处理的最大问题就是如何运用有效的战略在项目管理中将合同管理的作用展示出来。
1建设工程项目管理当中合同管理的重要性第一，在建设项目当中，良好的合同管理可以为建设项目的正常开展提供有效的帮助，发挥有效的保护作用，同时也能与一些实际情况相结合，做好保证建设项目开展准确性工作的相关要求。
从合同中寻找处理方案，让其项目可以稳定发展。
第二，在建设管理流程中，良好的合同管理也能对建设项目的不同企业以及部门起到一些制约作用，这也是合同文件的重要特征。
利用合同文件中包含的各个规定，可以提高合同双方的效力，并在最大范围中让双方可以遵守合同，让项目的正常开展消除了阻碍，降低不良事件出现的概率。
第三，在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
在建设管理流程中，良好的合同管理也拥有很大的商业价值，大体表现在合同文件中的有关经济规定中，例如在项目最后施工完毕后，一旦出现不良事件，可根据以下有关折算以及保修的规定，向有关部门寻求赔款，降低经济损失。
2加强建设工程项目管理中的合同管理2.1提升工作者专业水平合同管理体系会对工程建设进程造成一些影响，由此需要加强对合同的管理工作，同时也需要保证管理工作者执行任务的能力，在进行的时候不能浪费空余事件，需要利用空余事件定期进行相关技术能力教育，将工作者的整体水平提升上来。
EPC模式下建设工程项目管理浅析
EPC模式下建设工程项目管理浅析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)二、EPC模式概述 (4)2.1 EPC模式的定义 (5)2.2 EPC模式的特点 (6)2.3 EPC模式的发展历程 (7)三、EPC模式下建设工程项目管理要素 (8)3.1 项目策划管理 (10)3.2 项目采购管理 (11)3.3 项目施工管理 (12)3.4 项目试运行及移交管理 (14)四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战 (15)4.1 合同管理难度大 (17)4.2 质量控制要求高 (18)4.3 进度协调难度高 (19)五、EPC模式下建设工程项目管理的优化策略 (20)5.1 强化合同管理 (22)5.2 提高质量控制水平 (23)5.3 加强进度协调与管理 (24)六、案例分析 (25)6.1 优秀EPC项目案例分析 (27)6.2 案例启示 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究结论 (31)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概览设计与采购的融合：EPC模式强调设计阶段与采购阶段的紧密配合，以确保设计方案能够明确设备材料的技术规格和性能要求，为后续施工提供准确的依据。
进度与成本的统筹：EPC模式要求项目管理团队必须全面掌握工程项目的进度和成本情况，并根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进并有效控制成本。
质量与安全的并重：EPC模式要求在保障工程质量的同时，注重安全生产管理，通过严格的质量控制和安全管理体系，降低事故发生概率，保障人员安全和项目稳定推进。
风险管理与持续改进：EPC模式下的项目管理需要建立完善的风险管理机制，识别和应对项目中可能出现的各种风险，同时通过持续改进不断优化项目管理流程，提高工作效率和质量水平。
EPC模式下的建设工程项目管理涉及多个方面的内容，需要在确保工程质量和安全的前提下，实现项目的高效推进和成本控制。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越复杂的挑战。
浅析国际工程承包项目合同管理
说尤其如此 。现代的工程项 目越 来越大 ， 所涉及 的方 面和关 系也 那种 旧有 的凭积 累的经验和方法进行项 目管理 已经不再适 合 ， 取 越来越复杂 。随着改革开放的不断深入 ， 企业会更多 的接触到 国 而代之 的是现代 项 目管 理 ， 也就 是用 科 学技 术知识 进行 项 目管 际工程 。国际工程是 按国际惯 例办事 ， 而其 中重要 的一 点就是严 理 。在这种背景下 ， 现代项 目 管理逐渐 形成 了 自己的理论和方法 格 的合 同管理。 体系 。随着 国际工程承包市场竞争 日益趋 于激烈 ， 引入现代项 目 管理概念对 国际工程承包项 目十分重要 ， 十分必要 。 也
浅析 国 际工 程 承包 项 目合 同管 理
石 嘉 陈伟鹏 丁照兵
摘 要 ： 国际工程承包 市场及项 目管理 的现状和发展进行 了浅析 ， 就 阐述 了现代项 目管理 与国际工程承包合 同的概念 以 及合 同分 类模 式， 出随着法制的健全 、 指 完善及市场的发展， 未来 国际工程承包项 目合 同管理将更加规范化、 系统化。
１ 国 际工程 承包 的发 展
． 国际工程承包是一项 以工 程建 设为对象 ， 具有跨 国经济技术 ２ ２ 国际工程承 包项 目以及 合 同分类模 式 国际工程承包适用于 以下 ３大类经济项 目：） １基础设 施和土 特征的综合性技术经 济交往 和商务 活动 。它是 通过 国际 间的招
关键词 ： 国际工程承包 ， 目合 同管理 ， Ｉ Ｉ 同 项 Ｆ Ｄ Ｃ合
中图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２． 文献标识码 ： Ａ
工程合 同管理是工程项 目管理的核心 ， 对于大 型工 程项 目来 政府部 门的经常性事 务 ， 了管 理工作 中重要 的组成 部分 ， Fra bibliotek 以往 ・
浅析如何加强工程合同管理
重要 的一环 ， 其 已经成 为建筑施工 中非常关键 的管理 目 标。 工 程合 同关 系到 承包方 、 发包方 以及所有相关 的利益群体 ， 其将 各个利益 主体 的责 任 与权利都 明确 的表达 出来 ， 从 而督促各个利益 主体努力配合 、 共 同协
完整性包 含合同条款的完 整以及合 同文件 的完 整 ：合同是否应用示范 文本 ， 并与其 比较看是否 有误差 ； 合 同双方 的权利 与义务是否平 衡 ， 怎
关键词 ： 工程项 目； 合 同管理 ； 措施 进入到二十一世纪 以来 ．我 国社会 主义市场经 济迎来 了持续 的发 展． 而建 筑业也迎来 了飞速发 展的势 头。 工程合 同作 为建筑施 工行业 中
行总结并加 以推广 ， 对于落后的 、 不够严谨的 、 违反相关法律的 、 易被对
方索赔的款项要加以修改。 工程合同后评估 工作 通常没有 引起重视 ． 而 实际上工程合同的后评估工作非常关键 ， 其 不但是对前期合 同管理得
失 的总结 ， 吸取教训 ， 总结经 验 ， 同时其还 可以后面 的工程 项 目合 同管 理提供对应的经验 ， 规避之前的教训。 ２ ． ５ 、 推动工程合 同管 理人 才的专业化发展 。应用专业 的合同管理 工作人员来从事工程合 同的管理工作 ．同时要加强对合 同管理人员进 行专业知识 以及职业道德方面的培养 。合同管理人员要在实际工作 中
文本 来签订。这些施工项 目通 过含糊 不清的 、 自制的合 同条件 ， 逃避 责
程索赔 的认知不 足 ， 缺少进行工 程索赔所具备 的动力与认识 ， 所以， 提
浅析工程建设合同管理
总 第 １０期 ７
浙 江 水 利 科 技
Ｚ ｅ ａｇＨ ｄｏ ｃｎ ｓ ｈｊ ｎ ｙｒｔ ｈｉ ｉ ｅ ｃ
Ｎｏ． ４ ｒ ｔｌＮｏ． １ ０ ｒ ａ ０ ７
２１ ０ ０年 ７ 月
Ｊｌ ０ ０ ｕｙ２ １
浅析 工 程 建 设 合 同管 理
陈 妍’ ，谢 徐景
（ ．浙 江 同济科技 与必要 性
１ １ 实行 工程 项 目的合 同管理 的重要性 ．
工程项 目的合 同管 理明 确双 方相互权 利 、义 务关 系 的
协议 ，是规范 双方 的经济 活动 、协 调双方 工作关 系、解决 合同纠纷的法律依 据 ，是订 立合 同 的当事人 在建 筑工 程项 目实施建设 过程 中 的最高行 为准 则…。合 同管 理 则是建 设 行政主管部 门、工 商行 政部 门 、建设 单位 、监 理 单位 、承 包单位 等依 照法 律 、行 政 法规 及规 章 制度 ，采 取 法律 的、 行政 的手段 ，对 合 同关 系进 行 组 织 、指 导 、协 调 和监 督 ， 处理合同纠 纷 ，防止 、制裁 违法违 规行 为 ，从 而 保护 合 同 当事人 的合法权 益 ，确保 合同条款实施 的一系列 活动 。
中难免会 出现许 多不 规范之处 ，主要有 以下几种情况 ：
２ １ 合 同条款 不规 范 ，合 同变 更 随意性 大 ．
许多建设项 目对招 标条 件和 目的不够 重视 ，只是 为 了 满足招标投标的过 程要 求而 走形 式 ，主要 目的就是 为 了选 择施工企业而忽视 了合 同本 身这 一 主体。合 同价 中暂 定价 过多 ，合同造价 闭合不 严 ，人 为地 留下价格 调整 空 间。而 工程建设项 目往往忽视 甚至 没有 相应 的施 工变 更签证 管理
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工程项目中合同管理工作浅析
摘要:工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。
笔者有针对性地论述了工程建设领域合同的管理现状,并结合工程管理实践提出了如何建立健全有效的合同管理制度,旨在对业主和承包商工程项目合同管理有所裨益。
关键词:工程项目合同管理动态管理评价工作
1 前言
在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
随着我国经济体制改革不断深化,工程建设领域也相继进行了包括项目法人责任制、工程建设监理制、工程招标投标制、工程建设合同管理制、投资项目咨询评估制在内的重大体制改革。
由此可见,我国对项目管理的重视程度日益提高,正在以法治化的方式向国外成熟的项目管理模式迈进。
2 工程项目合同管理主要内容
合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施,保护合同当事人的一切合法权益,维护市场经济秩序,凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。
工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同
争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行。
工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。
合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量目标,规定着合同双方责权利关系。
承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
3 工程领域项目合同管理现状
随着我国工业化进程的加快,国家固定资产投资力度加大,各领域工程项目数目日益增多。
工程规模大型化、工程内容及技术要求越来越复杂,使得合同管理的重要性日益突出,业主和承包商对合同管理的重视程度也在不断提高。
但是由于多年来没有建立行之有效的合同管理体系或体系残缺不全,合同管理职能缺位,合同文本存在缺陷,合同双方责任约定不清,违约责任缺乏可操作性,致使工程项目质量无法保证,工期目标不能如期实现,工程索赔频发。
由于不能有效规避合同风险,给很多企业的项目建设造成了不可挽回的经济损失。
鉴于合同管理的滞后现状,工程项目建设过程中合同管理体系和制度建设势在必
行。
4 有效提高合同管理的相关措施
4.1 严格执行合同管理办法
在合同管理办法的权限以外,任何部门、实体、施工处,未经同意,不得擅自对外签订合同。
公司上下各部门就开始按办法中规定的权限,认真履行本职。
合同管理部门还在合同管理委员会的指导下从事合同管理工作的疑难课题研究,对本企业在合同签订、履行中经常出现的问题加以分析,研究对策,制订专门管理细则。
4.2 出台包括合同管理在内各项管理标准办法
工程项目管理是以合同管理为核心的一套完整的体系,因此必须建立健全与工程项目相配套的各项管理标准办法作为项目顺利实施的制度保证。
包括固定资产投资项目立项报批管理标准、工程建设项目招投标管理办法、工程建设项目计划统计管理标准、工程建设项目合同管理标准、建筑安装工程的预(结)算的编制和审核标准、建筑安装工程资料审查管理标准、基建项目和技改项目建设实施过程管理办法、现场文明施工安全施工及环境保护管理办法、环保设施的设计审查及竣工验收管理标准、材料变更管理办法、隐蔽工程验收管理办法、随机购置的专用工器具资料备配件的管理办法、设计变更管理办法、
材料调拨领用管理办法、工程签证管理办法、总图管理办法、建筑安装工程施工图纸设计交底和图纸会审管理办法、施工图收发管理办法、工程竣工验收管理办法等。
通过制定颁布实施包括工程项目合同管理在内的各项管理标准和管理程序、信息台帐制度、相关行文制度、管理目标责任制度等,使项目管理的每一个环节都纳入程序化规范化轨道,工程项目全部合同事件处于受控状态,实现项目动态化全过程管理。
4.3 建立以合同管理为核心的组织机构
合同管理拥有了健全的制度,作为企业,为了提高企业的经济效益,就应该建立适合企业内部的合同管理组织,使合同管理专业化。
组织机构是为了便于管理,实现组织的宗旨和目标。
每个组织都要分设若干管理层次和管理结构,表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态以及各要素之间的相互关系。
4.4 加强合同实施期的管理工作
合同实施期的管理是指依据有关法律、法规、办法、条例、合同文件,履行业主应尽的义务；同时处理工程实施过程中出现的违约、索赔、变更等问题。
此阶段的管理除严格履行业主应尽的义务外,主要由以下五部分组成:合同分析、形成合同数据档案、合同网络系统、合同监督和索赔管理。
合同分析就是对工程项目的承包、共同承担风险的条款、法律条
款分别进行仔细的分析解释,同时也要对合同条款的更换、延期说明证书发放、成本变化、成本补偿等事件进行仔细分析。
合同分析是解释双方合同责任的根据。
合同数据档案就是把合同条款分门别类地归纳起来,将它们存放在相应的位置上,以便于计算机检索。
索赔管理是合同管理工作中的重要部分它包括索赔和反索赔两个内容。
合同管理中前几部分是索赔管理的根据。
只有通过采取积极措施,尽量预防和减少索赔事件的发生,才能把索赔事件减少到最低程度。
上述五个部分是相互制约、相互依赖,只有做好每一项工作,才能真正做好合同管理工作。
此阶段的合同管理主要是由工程师负责但对一些重要问题,如设计变更、支付、工期延长、索赔和争议等,均应由业主负责审批和处理。
4.5 为保障管理流程的制度
第一,合同交底制度。
第二,责任分解制度。
第三,每日工作报送制度。
第四,进度款的审查批准制度。
4.6 重视合同管理人才的培养
合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务,胜任合同拟稿、修改、谈判和解释；熟悉合同履行和工程索赔管理；熟悉工程造价和会计帐
务；为了与国际接轨,还要能够阅读和翻译英文合同文本。
4.7 客户信用档案制度的建立
客户合同信用档案包含,客户法人名称、法定代表人姓名、法人营业执照编码、组织机构代码、资质等级证编码、客户联系电话、企业所在地和信用等级等信息。
通过实施客户信用档案制度,及时掌握签约方信息,防止诈骗和信息不对称现象,避免与没有签约能力的客户签约。
5 结语
加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,离开合同管理,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理。
我们应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理的方方面面,保证项目建设取得成功。
参考文献
[1] 徐崇禄,任燕增,刘新锋．建设工程施工合同示范文本应用指南[M]．北京:中国物价出版社,2002.
[2] 任俊德．浅谈合同的风险及其防范[J]．山西建筑,2003,01.
[3] 徐崇禄,任燕增,刘新锋．建设工程施工合同示范文本应用指南[M]．北京:中国物价出版社,2002.。