浅析建筑工程项目合同管理
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是指在建筑工程项目中，对合同的签订、执行、变更、索赔和结算等事项进行全面、有序和有效的管理。
合同管理对于工程项目的成功实施和风险控制至关重要。
下面简要介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同管理的重点1.合同签订：建筑工程项目合同签订是项目启动的第一步，需要认真审查合同条款，明确项目各方的权利和义务，确保合同的公平性和合法性，减少后期风险。
2.合同执行：合同执行是合同管理的重中之重，需要对项目各项工作进行有效的组织和协调，保证工程项目按合同规定的时间、质量和成本要求进行，提高项目的执行效率和资金利用率。
3.合同变更：由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，合同变更是不可避免的，需要根据实际情况及时调整合同内容，合理控制变更的范围和影响，避免造成不必要的纠纷。
4.合同索赔：在工程项目中，由于各种原因可能会发生索赔情况，需要认真核实索赔事实，遵循合同规定的索赔程序，合理应对索赔请求，保障项目的合法权益。
5.合同结算：合同结算是工程项目的最终环节，需要对项目的工程量、质量、造价等进行准确核算，按照合同规定的结算程序进行，确保项目最终结算的公正合理。
二、合同管理的要点1.管理规范：建立健全的合同管理制度和规范操作流程，确保合同管理工作的有序进行，规范管理程序为后续的工作提供基础。
2.合同约定：合同约定是合同管理的核心内容，需要明确约定项目的责任、义务、权利和义务，规范合同内容，避免纠纷的产生。
3.风险控制：在合同管理工作中，需要充分考虑项目的风险因素，合理控制风险范围，制定相应的风险规避策略，保证项目的顺利进行。
4.协调沟通：建立畅通的沟通渠道，加强各方的沟通和协调，及时解决合同执行中的问题和矛盾，避免因为沟通不畅导致的合同纠纷。
5.监督审计：加强对合同执行情况的监督和审计，及时发现合同执行中的问题和风险，采取相应的措施加以解决，保障项目的合同利益。
工程项目中合同管理工作浅析
工程项目中合同管理工作浅析摘要:工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。
笔者有针对性地论述了工程建设领域合同的管理现状,并结合工程管理实践提出了如何建立健全有效的合同管理制度,旨在对业主和承包商工程项目合同管理有所裨益。
关键词:工程项目合同管理动态管理评价工作1 前言在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
随着我国经济体制改革不断深化,工程建设领域也相继进行了包括项目法人责任制、工程建设监理制、工程招标投标制、工程建设合同管理制、投资项目咨询评估制在内的重大体制改革。
由此可见,我国对项目管理的重视程度日益提高,正在以法治化的方式向国外成熟的项目管理模式迈进。
2 工程项目合同管理主要内容合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施,保护合同当事人的一切合法权益,维护市场经济秩序,凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。
工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行。
工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。
合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量目标,规定着合同双方责权利关系。
承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
3 工程领域项目合同管理现状随着我国工业化进程的加快,国家固定资产投资力度加大,各领域工程项目数目日益增多。
工程规模大型化、工程内容及技术要求越来越复杂,使得合同管理的重要性日益突出,业主和承包商对合同管理的重视程度也在不断提高。
浅谈建筑工程项目的合同管理
３ 、 加 强建 筑 工程 合 同管理 ， 有利 于各 种＿ Ｔ 程 纠纷 的 解决 。 建筑项 Ｈ具 有 建 筑 周期 长 、 专业 技 术复 杂 、 投资 额 大 、 涉 及 到 的 主体 多 的特 点 ， 面对 这 一 系
重要 的一 项 。
三、 施工 过程 中的合 同管理
１ ． 建 立合 同 实施 的 保证体 系
（ １ ） 建立 合 同管 理体 系， 配 备高 素质 的人 才 。 （ ２ ） 加 强 法制 宣传 教 育力 度 ， 培 养 全面 合 同管 理理 念 。大 力贯彻 全 面合 同
管 理 观念 。
同双 方对 招标 文件 和投 标文 件 的理解 也 不尽 相 同。 因此 必须 在建 筑工 程施 工
的合 同 。
一
、
建 筑工 程合 同管理 的重 要－ 性
１ 、 加 强建 筑工 程合 同管理 ， 是 社会 主 义市 场经 济 的客 观要 求 。 随着 社会
合 同正式 订 立前 对 合 同进行 谈 判 和协 商 ， 进一 步 澄 清 和补 充合 同条 款 ， 使合
四口四圜
经济建设
浅谈建筑工程项 目的合 同管理
张 田芳
原 平 市 第 一 建筑 工 程 公 司
山西
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摘要： 建 筑 工程 合 同的管 理 ， 直 接关 系到 建筑 工程 项 目安全 、 质量 、 进度、 造 价 等 目标 的 实现 ， 直接体 现项 目管理 者 的水平 。本 文 论述 了合 同管理 的重要 性 ， 提 出 了建 筑 单位 应 当如 何加 强招标 过 程 中合 同管 理和 实施 过程 中的 合 同管 理 ， 以 实现 项 目管 理 的投 资 控制 、 进 度 控制 和质 量控 制 。 关键 词 ： 建 筑工 程 ； 项 目管 理 ； 合 同管 理
浅谈建筑工程的合同管理
浅谈建筑工程的合同管理在建筑工程领域，合同管理是至关重要的环节，它贯穿于项目的始终，对于保障项目的顺利进行、控制成本、防范风险以及维护各方的合法权益都起着举足轻重的作用。
建筑工程合同是明确发包方和承包方在工程建设中的权利和义务的法律文件。
它不仅规定了工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等基本内容，还涉及到工程变更、索赔、违约责任等诸多方面。
因此，有效的合同管理能够确保双方按照合同约定履行各自的职责，避免纠纷的产生。
在合同签订前，需要进行充分的准备工作。
首先，要对项目进行详细的调研和分析，包括项目的规模、技术要求、市场行情等。
这有助于确定合理的合同条款和价格。
其次，要对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行严格的审查，以降低合作风险。
同时，合同的起草应当严谨、准确，避免出现模糊不清或有歧义的条款。
合同签订过程中，要确保双方在平等、自愿、公平的基础上进行协商，对合同中的各项条款达成一致意见。
对于一些关键条款，如工程价款、工期、质量标准等，应当进行重点讨论和明确。
此外，还应当注意合同的形式和程序是否符合法律法规的要求，以保证合同的合法性和有效性。
合同履行阶段是合同管理的重点。
在这个过程中，需要建立有效的监控机制，及时跟踪合同的执行情况。
例如，要对工程进度进行定期检查，确保承包方按照工期要求进行施工；要对工程质量进行严格把关，防止出现质量问题；要对工程款的支付进行管理，按照合同约定的条件和程序进行支付，避免出现超付或欠付的情况。
工程变更在建筑工程中是常见的现象。
当发生工程变更时，应当按照合同约定的程序进行处理。
首先，要提出变更申请，并提供详细的变更理由和方案。
然后，经过相关方的审核和批准后，才能实施变更。
同时，要及时对变更的内容进行记录和整理，调整合同价款和工期等相关条款，以保证合同的公平性和合理性。
索赔管理也是合同管理中的重要内容。
当一方认为另一方违反了合同约定，给自己造成了损失时，可以提出索赔要求。
浅议建筑工程项目合同管理
同管 理制 度 ，要 将 各项 制度 落 到 实处 ，将 其 作为 实现 合 同管 理 工作 的有 力
武器 。
出现 的各 种 争执 与纠 纷 的法 律依 据 。纵 观 目前 我 国建 筑 市场 的经 济 活动 及 交 易 行为 ，所 出现 的 诚信 危机 、不正 当竞争 多 与建 设 主体 法 制观 念 淡薄 及 合 同 管理 意识 薄弱 有 关 。加 强合 同管 理 ，促 使 建设 主 体各 方按 照 合 同约 定
全 一系 列 可操 作 的 合 同管 理 制度 ，使其 合 同管 理有 章 可循 。 笔者 认 为 ， 合 同交底 制 度 、责任 分 解制 度 、每 日工作报 送 制度 及 进度 款 审查 批准 制度
利 、义务 关 系的 协议 。它 是 订立 合 同 的当 事人 在 建筑 工程 项 目实施 建 设过 程 当中 的最 高行 为准 则 ，是 规范 双 方 的经 济 活动 、协 调双 方 工 作关 系 、解
全 各 项 内部管 理 制 度 ，其 中非 常 重 要 的 一项 就 是 合 同管 理 。 （ ）合 同 管理 是 建设 项 目管理 的核 心 ，加 强 合 同 管理 是进 行 有 效 项 二 目管理 的 需要 。任 何建 筑 工程 项 目的实施 都 是 以签 订 系列 承发 包 合 同为 前
（ ）对 建 筑 工程 项 目合 同进 行 动 态管 理 合 同变 更 在建 筑 工 程项 目实 三 践 中是 比较 频繁 的 ，而合 同变 更往 往会 导 致 索赔 纠纷 ， 因此在 合 同签 订 以 后 ，合 同 管 理人 员 还 要 对建 设 工 程 项 目合 同进 行 动态 管 理 。 （ ） 认真 开 展建 筑 工 程项 目合 同履 行 情 况评 价 工作 建 筑 工 程项 目合 四
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保建筑工程顺利进行、合同双方权益得到保障的重要环节。
合同管理涉及合同签订、履行、变更、索赔、结算等多个方面，是建筑工程项目整个过程中的重点环节。
下面将从合同管理的重点和要点展开，深入探讨建筑工程项目合同管理的关键内容。
一、合同签订阶段1.合同谈判在合同签订阶段，谈判是关键环节。
双方需就工程范围、工程价款、工期、质量要求、索赔处理和解决争议的方式等方面进行充分协商，以确保合同条款的公平合理。
2.合同条款在签订合同过程中，必须明确各项工程范围、质量标准、工程价款的支付方式、工期要求、工程变更、索赔处理等内容，以保证合同的完整性和可执行性。
3.合同审查在签订合同前，需要进行合同的审查，确保合同内容符合法律法规，并明确双方的权利和义务，避免后期产生纠纷。
二、合同履行阶段1.合同执行在项目实施过程中，双方需按合同的约定履行各项义务，包括施工单位按时按质完成工程，业主按时支付工程款等，确保工程进度和质量达到合同要求。
2.合同变更管理在工程实施中，可能会因为设计变更、工期延误、工程交底、工程附加工程等原因导致合同发生变更，需通过书面的变更协议明确变更内容和额度，确保双方的合法权益。
3.合同索赔处理在工程实施中，如发生因为业主原因、设计变更、工程进度等原因导致的索赔情况，需严格按照合同的规定进行索赔处理，确保合同的合法权益。
4.合同结算管理在工程结束前，需要进行工程结算，在结算过程中需要按照合同的约定，结合实际工程量、工程价款等因素进行合同结算，确保双方的利益得到保障。
三、合同管理要点1.合同条款的合理性在签订合同前，双方需对合同条款进行充分地沟通和协商，确保合同条款的合理性和可执行性。
特别是涉及到工程范围、工程价款、工程质量等重要内容，合同条款需具体明确，避免后期发生争议。
2.合同变更的规范管理在工程实施过程中，可能会因为各种原因需要进行合同变更，需严格按照合同的约定进行变更管理，确保变更工程的合法性和合理性。
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浅析建筑工程项 目合同管理
３ 建 立健 伞 合 同管 理 制 度 。 立 定 期 、 建 工作报送制度 ，要求各职能部 门必须将 本 王双志 冀 中能源 金牛股 份有限责任公 司葛泉分公 司 ０ ４１ ２ ０ ５ 部 门 的工 作情 况及 未 来 一 周 的工 作 计 划 报 送到合同管 处 ，使合同管理工程师及时 掌握合同履行的情 况和 发生的变化；从而 能够 及时对 已经发生或将要发生的各种问 二 、合 同履 约阶段 的 问题 【 文章摘要】 １ 、缺乏专门的 合同管理部 门和管理 题作出决策。合同管理人员必须对各级项 随着市场经济的发展 ，我国建筑市 人才。大多数建筑项 目没有设立专职的合 目管理 人员和各工作小组负责人进行合同 场将逐 步与国际建筑市场接轨 ，建筑市 同 管理 部 门 和 人 员 ，仅 仅 将 合 同管 理 职 能 交 底 ，对 合同的 主要 内容 作 出解 释和说 场 的 竞 争 日趋 激 烈 ，施 工 企业 已 经进 入 分解为施工技术、计划经营、财务等几大 明。同时将 各种合 同事件的责任分解落实 微 利 时代 。合 同管理 产 生 的 经 济效 益 往 部门分别进行管理 ，合同归 口管理 、分级 到各工作小组 ，使他们明确其工作范围和 往 大 于技 术 优 化产 生 的 经 济 效益 ，因此 通过层层合 同分解 ， 层层合同落实 ， 管理和授权管理机制不健全 ，缺乏行之有 责任 ， 施 工 企 业应 该加 强合 同管理 。本 文通 过 效的合 同管理体系和具体的操作流程 ，不 使各小组 能尽心尽职 ，协调各方面积极配 分析合同管理 中出现的问题 ，有针对性 能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合 合共 同实施台同管理。 的提 出对 应 措 施 。 同管理和监控。一旦 发生合同纠纷 ，缺少 凡涉及到工程项 目的任务范围、合 同 必要的法律 支援 。 价款 、标准范围等重大变更均 应计算变更 【 关键词】 ２ 不履行台 同约定情 况普遍存在。 、 有 对 工 程 进 度 、 费用 的 影响 ，及 时通 过 双 方 建 筑 项 目 ；合 同 管理 书面） 协议 ， 双方共同遵守 。 些工程 合 同的签约 双方都 不认真 履行 合 谈判签订补充（ Ｔ程实施过程中双方的最高行为准ｍ 同 ，随意修改合同，合 同违约现 象时有发 在 实 际 工 作 中 ，变 更 必 须 与提 出索 赔 同 步 Ｉ Ｊ 是合同，也是双 疗争执判定的依据 。现代 生 ，而建筑市场的过度竞争 、不平等 合同 进行 ，待双方达成一致 以后 ，再进行合 同 的工 程 项 目越 来 越 犬 ，所 涉 及 的方 面 和 关 条件等 问题 ，给索赔工作造成 了许多干扰 变更 。很多承 包人往往不重视变更管理 ， 系也越来越 多，越来越复杂。这就使合同 因素，再加上承包商自我保护意识差 、索 对业主要求的变更无条件服从 ，导致工 作 的作用越来越重要。 赔意识淡薄 ，导致 合同的效用没有得到很 做 了却无法获得赔偿。 ４ 做 好 合 同索 赔 管 理 工 作 。 工 程 合 、 在 好的发挥 、索赔难 以进行。 ３ 合 同管 理 措 施 落 后 。 些建 没 项 目 、 一 同实施过程 中出现变更索赔是难免的 ，因 合 同签订 过程 中存在 的 问题 ｌ 阴 阳 合 同” 扰 乱建 筑 市 场秩 序 。 合同管理仍处于分散管理状 态，合同管理 此 ，必须建立 程变 更和索 赔管理制度。 、“ 建设工程中 “ 阴阳台同” 现象 比较普遍 ， 建 信息的采集 、存储加 工和 维护手段落后 ， 在 施 工 过程 中 ．合 同管 理 人 员要 认 真 研 究 设单位表面上和施工单位签订…份合理的 合 同管理 应 用软件 的开 发和使用 相对滞 合同条款 ，要注意资料 的整理 、分析 ，及 施工 合同 （ 阳合同） 背地却在压低价格后 后 ，没有充分利用好 计算 机和网络资源 ， 时办理有关签证确认 ，关注现场动态，积 ， Ｔ成本 ，也降低了工作效率 。 极找寻索赔 依据 ，把握 施工索赔的重点 ， 与施工企业 另签一份合同 （ 阴合同） 阴 既增 加’ 。“ 在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时 阳合同”违反 了有关规定 ，极 易造成工程 质量隐患，损害施工企业的利益 ，同时损 三 、加强 建 筑工 程项 目合 同管 理 的 在 分 包 台 同履 行过 程 中要 正 确履 行 合 同 责 措 施 任 ，严 格 控 制业 主反 索 赔 和 分包 商 索 赔 的 害 建设 单 位 的 利 益 。 ２ 违 法签 订 转 包 、 包 合 同情 况普 遍 、 分 ｌ 建立 信 息 化 的 合 同管 理 系统 。 建 事 件 发 生 。 、 要 存在 。 目前 ，我 国缺 乏 统 一的 分 包 合 同示 设 完善 的 合 同 管理 体 系 ， ，总 承 包商 和 各 专 业分 包 商 之 间 及 的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和 个重要的组成部分 ，有着特 殊的地位和 各分包商之 间经常 因合同界面 不清，责 、 运用各种法律、法规 ，精通合同业务 ，熟 作用 ，它必 须融 合于整 个工程项 目管理 权 、利不明确 ，而互相推诿，影响工程建 悉合同履行和工程索赔管理等 专业业务 ， 中。它不再是简单的要 约、承诺、签约等 设的顺利进行 ；有的承包商将工程非法转 从而使合同管理专业化 、规范化 。合 同文 内容 ，而是 一 种 全过 程 、全 方 位 、科 学 的 包给 一 些没 有 资 质 的小 的 施工 队伍 。 这 些 本 及相 关 文 件 资料 同属 重 要法 律 文 件 ，对 管 理 ，必 须对 项 目实 施 的 全过 程 和 各 个环 承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和 这些文件应及时建帐存档保存 ；对合同的 节 中所有工程活动 ： 荬施有效 的合同管理 ， 监督手段 ，进而对工程进度、喷量造成严 变更 要 及 时记 录 和 存 档 ；要 建 立 分 包 合 同 才能获得经济相效益 ，实现工程项 目的 目 重影响。 档 案及 相 关 工 程 的 所 有 档 案 。 标。 圃 ３ 风 险合 同现 象严 晕 。由于 迅速 成长 、 ２ 严格 筛 选 分包 队伍 。 包 队伍 的选 、 分 【 参考文献】 的 建筑 市 场 仔在 的激 烈竞 争 和 不 规 范 的行 择 决 定 着 分包 工 程 合 同 管理 的成 败 ，应 优 １ 、方葆 青 ：《 何进 行合 同管理 》 北 如 ， 为 ，业主常常提 出一些苛刻的条件和 不平 先选择 与企 业有过 良好合作 关系的对象。 京 大 学出版社 ，２ ０ 。 ０４ 等条约 ，如过多地强调 了承包方的权 利义 对于新的合作对象 ，除了从企业资质 、注 ２ 、郑素 伟 ： 企业合 同管理存 在 的 问题 务 ，对业主的制约条款相对较少，特 别是 册 资 本 及 财 务状 况 进 行 考查 外 ，还 应 重点 与对 策【 Ｊ 】．经济 － ５法，２ ０ （） － ０５ ７ 。 对业主违约、赔偿等方面的约定 不具 体、 在 人员配备、 资金筹措能力、 设备情况、 施 不 明确 ，也 缺 少行 之 有效 的处 罚 办法 。业 工 经 历 、施工 成 本 管 理 等五 个方 面进 行 考 【 作者 简介】 主将 自身的风险转移到了承包商身上，而 查 。同 时 合 同管 理 人员 还需 要 建 立分 包 合 王双 志，冀中能源金牛 股份 有限责任 承包商为了获得工程 ，只好接受签订 风险 同档案 ，对分包范围和部位进行动态跟踪 公 司葛泉分公司基建部科 长。 合同，在工程承包 中增添 ｒ非正常 风险 。 管 理 。