建筑工程项目施工合同管理
建筑工程施工合同管理条例
建筑工程施工合同管理条例第一条：总则本合同管理条例旨在规范建筑工程施工合同的签订、执行、变更、解除以及违约责任等相关事宜，确保工程质量，保障双方的合法权益。
第二条：合同主体合同应由具有相应资质的建筑工程承包商与业主或其合法代表签订。
双方应提供真实、有效的证明材料，并确保其合法性和有效性。
第三条：工程概况合同中应详细描述工程的名称、地点、规模、结构类型、层数等基本信息，并对工程的质量标准、工期要求、安全生产等做出明确规定。
第四条：合同价格合同价格应当根据工程量清单、设计图纸和相关标准计算得出，并在合同中明确。
价格一经确定，除非双方另有书面协议，否则不得随意变更。
第五条：工期与进度合同应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
承包商应制定合理的施工进度计划，并经业主确认。
第六条：质量要求工程质量必须符合国家和行业标准，满足设计要求。
承包商应建立健全质量管理体系，对施工过程进行严格控制。
第七条：安全生产承包商必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，制定安全生产计划，确保施工现场的安全。
第八条：变更与调整工程设计或施工条件发生变化时，应及时通知对方，并协商一致后书面确认。
任何变更都应遵循合同约定的程序和条件。
第九条：支付方式合同应明确工程款的支付方式、时间和条件。
承包商应根据约定的支付条件及时向业主提出支付申请。
第十条：违约责任合同应明确双方违反约定的责任和处理方式。
违约方应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第十一条：争议解决合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条：附则本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建筑工程施工合同规范管理的具体措施
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责 任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合 同分析文件有 ：合同事件表（任务单、分包合同）； 施工图纸 ；设备安装图纸 ；详细的施工说明等。重点 对如下几项进行技术、法律的解释和说明 ：工程的质 量、技术要求和实施中的注意点 ；工期要求 ；消耗标 准 ；相关事件之间的关系 ；各工程小组（分包商）责 任界限的划分 ；完不成责任的影响和法律后果等。同 时加强合同实施前和其他相关方面（业主、监理工程 师、分包商）的沟通，召开协调会议，落实各种安排， 强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后， 通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同管理前言在建筑工程中，施工合同是一份非常重要的文件。
它规定了工程的具体范围、施工期限、工程报酬等内容，对于保障工程质量和安全具有不可替代的作用。
因此，建筑工程施工合同的管理显得尤为重要。
本文将从合同签订、履行、变更等几个方面介绍建筑工程施工合同的管理。
合同签订编制合同编制合同是合同管理的第一步。
在编制合同时，需要根据工程的设计和施工图纸制定详细的工程范围、施工期限和合同报酬等内容。
同时，还需要注意合同的条款是否符合法律法规的要求，避免出现各种漏洞。
签订合同签订合同是合同管理的核心环节。
在签订合同前，双方应认真审阅合同条款，确保自己的权益不受侵害。
同时，还需要对双方的身份证件和经营许可证等文件进行认真核实，避免造假、冒用等情况。
签订合同时，应当明确付款方式和款项比例，以及延迟工期、工程质量等问题的处理方式。
合同履行施工监督施工监督是保障合同履行的重要手段。
监理单位应根据合同的具体要求，对合同的履行情况进行监督、检查和评定，并向发包人和承包人提出建议和处理意见。
同时，施工单位也应按照合同要求，履行施工任务，确保工程质量和进度的合理控制。
质量检验质量检验是保障合同履行的重要手段。
施工单位应根据合同要求和国家相关标准，对工程的结构、质量、安全、环境等方面进行全面检验。
而发包人和监理单位则应对施工单位提交的质量报告和验收报告进行评审和审核，确保施工单位履行合同的质量要求。
合同档案管理合同档案管理是保障合同履行的重要手段。
施工单位应对所有合同文件和相关资料进行归档和保存，以备后期查询和证明。
而发包人和监理单位则应对合同文件和资料进行审核和监管，确保所有合同文件和资料的真实性和完整性。
合同变更变更管理合同变更是施工工程管理中一个非常常见的问题。
当工程需要进行变更时，应及时向对方提出变更申请，并经过协商和确认后进行修改。
当发包人和承包人在变更方案或变更费用、期限等方面存在分歧时，应当依据合同条款和协商达成一致，避免出现不必要的纠纷。
《建设工程施工合同管理办法》
二、合同的订立
1.建设工程施工合同应当采用书面形式。
2.合同当事人应当具备以下条件：
（1）具有独立法人资格；
（2）具备相应的资质证书；
（3）有与承揽工程相适应的技术、管理人员和施工力量；
（4）法律法规规定的其他条件。
3.建设工程施工合同应当包括以下内容：
四、合同的变更、解除和终止
1.合同变更、解除或终止，应当符合法律法规和合同约定。合同无法履行的，合同当事人可以协商解除合同。
4.合同解除后，合同当事人应当按照合同约定和相关法律法规承担相应的责任。
五、争议解决
1.合同当事人发生争议的，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。
三、合同的履行
1.合同当事人应当按照合同约定全面履行各自义务。
2.建设单位应当按照合同约定及时支付工程款，不得无故拖欠。
3.施工单位应当确保工程质量和安全，严格按照设计文件和施工方案组织施工。
4.合同当事人应当相互配合，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5.合同履行过程中，不得擅自变更、解除合同。确需变更或解除合同的，应当经双方协商一致，并签订书面协议。
《建设工程施工合同管理办法》
一、总则
1.为了加强建设工程施工合同的管理，规范建筑市场秩序，保障合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
2.本办法适用于我国境内建设工程施工合同的订立、履行、变更、解除、终止和争议解决。
3.建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。
（1）合同当事人的名称、住所和联系方式；
（2）工程名称、地点、规模、范围和内容；
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
建设工程施工合同管理规定
建设工程施工合同管理规定
一、合同主体
合同应当明确指出合同的签订主体，包括业主（发包方）和承包商（承包方）的基本信息，如名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
二、工程概况
该部分应详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、
设计标准、质量要求、工期要求等。
三、合同金额与支付方式
明确规定合同的总金额，以及支付的方式和时间节点。
包括预付款、进度款、竣工款的支
付条件和比例，以及逾期支付的利息和罚款等。
四、工程进度计划
详细列出工程的进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点的完成时间等，并对延误
工期的责任及处理方式进行说明。
五、质量要求
明确工程质量的标准和验收标准，包括施工过程中的质量监控措施、材料设备的合格标准、工程验收的程序和方法等。
六、变更与索赔
规定工程变更的程序和条件，以及因变更导致的成本变动、工期调整的处理办法。
同时，
明确索赔的条件、程序和限制。
七、违约责任
双方应明确各自的责任和义务，对于违反合同约定的行为，应当承担相应的违约责任，包
括违约金的支付、损害赔偿等。
八、争议解决
约定合同争议的解决方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等，并明确争议解决的适用法
律和管辖法院。
九、保险与担保
规定工程所需的保险种类和金额，以及承包商提供的履约担保和预付款担保等。
十、附则
包括合同的生效条件、附件清单、其他补充协议等。
十一、签字盖章
合同最后应有双方授权代表的签字和单位的公章，以证明合同的正式性和有效性。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目施工合同管理
摘要：本文主要从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面深入分析研究了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。
由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目
管理体系的核心。
关键词：建筑工程项目；施工；合同管理
abstract: this article mainly from the construction project contract of the overall planning, the bidding phase of the contract management, construction contract control aspect of the implementation of the deep research and analysis on how to establish construction project construction contract management system, to our country the construction enterprise implementation of effective contract management for reference. because the contract determined the project cost, time limit, quality and other targets, the provisions of the contract both sides zequanli relationship, so the contract of construction project management is the core of the system of management.
keywords: construction engineering projects; the construction; contract management
中图分类号：f715.4文献标识码：a 文章编号：
一、建筑工程合同的总体策划分析
合同总体策划的目标在于通过合同保证项目总目标的实现。
它必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。
具体的策划一般可从以下三个方面入手：一是投标方向的选择。
承包商通过市场调查获得许多工程投标信息。
他必须就投标方向做出战略决策。
决策依据包括承包市场情况,竞争对手情况，工程的特点，业主情况等。
二是合同风险的总评价。
承包商在合同策划时必须对本工程的合同风险有一个总体的评价。
大多数工程实践证明，承包商对于风险要有足够的思想准备和措施准备,否则这些风险造成的损失可以导致一个工程彻底失败，甚至有可能将整个企业拖跨。
三是合作方式的选择。
在总承包合同投标前，承包商必须就如何完成合同范围内的工程做出决定。
因为任何承包商都不可能自己独立完成全部工程，一方面没有这个能力，另一方面也不经济。
选择合适的合作方式，可以充分发挥各自的技术、管理、财力的优势，以共同承担风险。
在建筑项目的合同管理体系中，合同整体策划属于建筑企业战略层面的决策问题。
企业高层管理者面对现实必须审时度势，在充分考虑整个企业的经营总战略、风险承受能力以及各种复杂因素之后做出抉择。
从这个角度讲，参与合同管理也是企业高层的重要职责之一。
二、招投标阶段合同管理问题分析
建筑工程通常都是以招投标方式发包和承揽工程。
招投标是工程施工合同的形成过程。
在承包工程中，合同是影响利润的最主要的因素，而招投标阶段是获得尽可能多利润的最好机会。
如何利用招投标这个机会，签订一个有利的合同，是每个承包商都十分关心的问题。
具体而言，承包商在该阶段应做好三方面的合同管理工作。
首先，应做好高层决策工作，把握投标方向的选择、投标策略的制定、合同谈判战略的确定、合同签订的最后决策等。
其次，应做好合同谈判工作。
承包商应选择最熟悉合同、让最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈者进行合同谈判。
此外，还应着重强化招标文件及合同条件的审查分析工作，包括施工合同分析与施工合同审查两个方面。
签订合同的重要性直接决定了签订合同前必须进行合同分析。
合同分析是一项技术性、综合性很强的工作。
要求有关人员必须熟悉与合同相关的法律法规；精通合同的文本结构和条款；对工程环境和条件有全面地了解；有承发包合同管理的实际工作经验和经历。
而通过合同审查可以对复杂的合同文件进行归纳整理，系统地对合同文本中的问题和风险分析，提出相应的对策。
通过审查合同结构，使合同文本更“透明”和易于理解，使承包商和合同主对合同有一个全面地了解。
三、施工阶段合同的实施问题分析
1、建立施工企业合同管理制度。
合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的
关键所在。
施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。
施工企业合同管理制度的基础和核心是合同管理质量责任制度。
它具体规定企业内部具有合同管理任务的部门和合同管理人员的工作范围，履行合同中应负的责任，以及拥有的职权。
这一制度有利于企业内部合同管理工作分工协作，责任明确，任务落实，逐级负责，人人负责，从而调动企业合同管理人员以及合同履行中涉及的有关人员的积极性，促使施工企业合同管理工作正常开展，保证合同圆满完成。
合同管理人员是具体实施合同管理工作的特定人员，其工作的好坏直接影响到合同管理的质量。
建筑施工企业应当建立完善的合同管理质量制度，确保人员、部门、制度三落实，一方面把合同管理的质量责任落实到人，让合同管理部门的主管人员和合同管理员的工作质量与奖惩挂钩，以引起具体人员的真正重视；另一方面把合同签约、履约以及考评落实到人，按类分派不同的合同管理员全过程负责不同的合同签约和履约，以便及时发现问题、解决问题。
2、施工合同交底。
对项目管理人员和各工程小组负责任进行施工合同交底，主要指组织相关人员学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使相关人员熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。
合同交底时，首先应将各种
合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。
落实的合同和合同分析文件有：合同事件表(任务单，分包合同); 施工图纸; 设备安装图纸; 详细的施工说明等。
且应重点对如下几项进行技术、法律的解释和说明；工程的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要求; 消耗标准; 相关事件之间的关系; 各工程小组(分包商)责任界限的划分; 完不成责任的影响和法律后果等。
同时加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包商)的沟通，召开协调会议，落实各种安排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后，通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
3、施工合同控制管理工作的程序。
一是制定合同实施目标。
施工合同的总目标是满足业主对工程的使用功能等要求，对工程项目来讲，具体为质量目标，成本目标 ,工期目标，安全目标。
二是确定施工合同控制的主要内容。
成本控制、质量控制、进度控制和安全控制是合同控制的四个大方面的内容。
三是选用合同控制方法。
合同控制方法分为主动控制和被动控制，应以主动控制为主，同时强化合同被动控制。
合同主动控制是预先分析合同目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证合同计划目标得以实现。
例如进行深入调查，科学进行风险分析，强化协调，制定必备的应急方案等。
被动控制是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。
四是合同实施监督。
工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作。
施工合同
监督可以保证施工合同实施按合同和合同分析的结果进行。
施工合同监督规范管理的工作主要有：协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决相互之间出现的问题；对各工程小组和分包商进行工作指导或
做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念；会同项目管
理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况; 合同管理工作以及进入施工现场后对工程变更进行有效管理。
五是合同实施跟踪。
在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。
这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
而合同实施的跟踪是判断实际情况与计划
情况是否存在差异的主要手段。
施工合同跟踪的对象主要有：具体的施工合同事件、工程小组或分包商的工程和工作、业主和工
程师的工作、工程总的实施状况。
六是合同诊断。
在合同跟踪的基础上可进行合同诊断。
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
其具体内容主要包括合同执行差异的原因分析、合同差异的责任分析以及合同实施趋向的预测。
参考文献
[1] 许奕生. 浅谈建筑施工合同管理[j]. 建筑经济，2006(s2)
[2] 蔡云. 我国建筑企业合同管理存在的问题与对策分析 [j]. 集团经济研究，2007(8)
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。