建筑施工合同管理
建筑施工安全生产合同管理规范(2024年版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建筑施工安全生产合同管理规范（2024年版）本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条安全生产目标2.1 安全生产目标设定2.2 安全生产指标2.3 安全生产考核第三条安全生产组织与管理3.1 安全生产管理机构设置3.2 安全生产管理人员配备3.3 安全生产管理制度建设第四条安全生产培训与教育4.1 安全生产培训内容4.2 安全生产培训时间4.3 安全生产培训效果评估第五条安全生产投入与保障5.1 安全生产投入资金5.2 安全生产设施设备5.3 安全生产保险第六条安全生产风险评估与管理6.1 安全生产风险识别6.2 安全生产风险评价6.3 安全生产风险控制措施第七条安全生产应急预案与响应7.1 应急预案制定7.2 应急预案演练7.3 应急预案启动与响应第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.2 安全生产事故调查8.3 安全生产事故处理第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.2 安全生产奖惩办法9.3 安全生产激励机制第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.2 安全生产信息传递10.3 安全生产信息反馈第十一条安全生产协调与协作11.1 安全生产协调机制11.2 安全生产协作事项11.3 安全生产协作单位第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.2 法律法规遵守12.3 法律法规检查与评估第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1 安全生产保密内容13.2 安全生产保密措施13.3 安全生产知识产权保护第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.2 合同解除14.3 合同终止第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条安全生产目标2.1 安全生产目标设定2.2 安全生产指标2.3 安全生产考核第三条安全生产组织与管理3.1 安全生产管理机构设置3.2 安全生产管理人员配备3.3 安全生产管理制度建设第四条安全生产培训与教育4.1 安全生产培训内容4.2 安全生产培训时间4.3 安全生产培训效果评估第五条安全生产投入与保障5.1 安全生产投入资金5.2 安全生产设施设备5.3 安全生产保险第六条安全生产风险评估与管理6.1 安全生产风险识别6.2 安全生产风险评价6.3 安全生产风险控制措施第七条安全生产应急预案与响应7.1 应急预案制定7.2 应急预案演练7.3 应急预案启动与响应第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.2 安全生产事故调查8.3 安全生产事故处理第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.2 安全生产奖惩办法9.3 安全生产激励机制第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.2 安全生产信息传递10.3 安全生产信息反馈第十一条安全生产协调与协作11.1 安全生产协调机制11.2 安全生产协作事项第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.2 法律法规遵守12.3 法律法规检查与评估第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1 安全生产保密内容13.2 安全生产保密措施13.3 安全生产知识产权保护第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.2 合同解除14.3 合同终止第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.1.1 事故报告的时间要求8.1.2 事故报告的内容要求8.1.3 事故报告的提交方式8.2 安全生产事故调查8.2.1 事故调查的组织8.2.2 事故调查的程序8.2.3 事故调查的报告8.3 安全生产事故处理8.3.1 事故处理的程序8.3.2 事故处理的结果要求8.3.3 事故处理的跟进与闭环第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.1.1 考核指标的设定9.1.2 考核指标的权重9.1.3 考核指标的评估方法9.2.1 奖励办法的设定9.2.2 惩罚办法的设定9.2.3 奖励与惩罚的执行9.3 安全生产激励机制9.3.1 激励机制的设定9.3.2 激励机制的实施步骤9.3.3 激励机制的评估与调整第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.1.1 信息收集的内容10.1.2 信息收集的渠道10.1.3 信息收集的频率10.2 安全生产信息传递10.2.1 信息传递的渠道10.2.2 信息传递的时效性10.2.3 信息传递的责任主体10.3 安全生产信息反馈10.3.1 信息反馈的渠道10.3.2 信息反馈的时效性10.3.3 信息反馈的处理机制第十一条安全生产协调与协作11.1.1 协调机制的设定11.1.2 协调机制的实施步骤11.1.3 协调机制的评估与调整11.2 安全生产协作事项11.2.1 协作事项的界定11.2.2 协作事项的实施步骤11.2.3 协作事项的跟进与闭环第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.1.1 法律法规的识别流程12.1.2 法律法规的识别内容12.1.3 法律法规的识别更新12.2 法律法规遵守12.2.1 法律法规的遵守流程12.2.2 法律法规的遵守要求12.2.3 法律法规的遵守监督12.3 法律法规检查与评估12.3.1 法律法规检查的流程12.3.2 法律法规检查的内容12.3.3 法律法规检查的整改与跟进第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1.1 保密内容的界定13.1.2 保密内容的保护措施13.1.3 保密内容的违规处理13.2 安全生产保密措施13.2.1 保密措施的设定13.2.2 保密措施的实施步骤13.2.3 保密措施的评估与调整13.3 安全生产知识产权保护13.3.1 知识产权的界定13.3.2 知识产权的保护措施13.3.3 知识产权的违规处理第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.1.1 合同变更的条件14.1.2 合同变更的程序14.1.3 合同变更的效果14.2 合同解除14.2.1 合同解除的条件14.2.2 合同解除的程序14.2.3 合同解除后的责任处理14.3 合同终止14.3.1 合同终止的条件14.3.2 合同终止的程序14.3.3 合同终止后的权益处理第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方介入的概念界定1.1 第三方介入是指在合同执行过程中，除甲乙方外，涉及到的其他利益相关方，包括但不限于中介方、监理方、政府监管部门、供应商、分包商等。
建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同管理包含以下内容：
1.合同签订阶段：
- 确定合同主要条款，如工程范围、进度要求、质量标准、合同价款等。
- 确定合同签订日期。
- 双方约定争议解决方式。
- 确定合同生效条件，如开工前须支付合同定金等。
2.合同履行阶段：
- 监督施工进度，确保按照合同约定完成工程。
- 确保施工质量符合合同要求。
- 监督材料采购和供应，保证供应及时、质量合格。
- 签订变更合同，以应对施工过程中可能发生的变更需求。
3.工程结算阶段：
- 核对工程量清单，进行实际工程量核算。
- 根据合同约定进行工程结算，包括支付工程进度款、质量保证金等。
- 完成验收手续，确保工程质量符合要求。
4.合同终止阶段：
- 根据合同约定，正常终止合同或解除合同。
- 进行总结和评估，总结施工过程中的经验和教训，并提出改进措施。
在合同管理过程中，需要注意以下几点：
- 确保合同文件完整，包括合同正本和附件。
- 对合同进行分类存档，方便管理和查阅。
- 注意合同中的关键条款，如保修期、双方责任等，确保合同履行符合要求。
- 定期与承包方进行沟通和协商，及时解决合同履行中的问题和争议。
施工阶段的合同管理
施工阶段的合同管理在施工阶段，合同管理是确保工程顺利进行的重要环节。
良好的合同管理可以有效管理合同的履行、风险控制和维护利益的诉求。
本文将从合同签订、合同履行和合同变更三个方面进行探讨，旨在为施工阶段的合同管理提供参考。
一、合同签订在施工阶段，合同的签订是开始进行工程的前提。
在签订合同前，双方应明确工程的范围、质量要求、工期、支付方式等基本条款。
合同中应详细记载各方的权利和义务，以保证项目按照约定完成。
此外，涉及工期和质量的风险需要特别注重，可以在合同中设定违约责任和赔偿方式，以确保项目按时完工且符合质量要求。
二、合同履行在施工阶段，合同的履行是工程顺利进行的关键。
施工单位应严格按合同的规定承担相应责任和义务，如安全保障、材料供应、技术要求等。
监理单位要密切监督施工进度、质量控制和安全管理，确保施工符合规划、设计和合同要求。
同时，合同的支付也是施工阶段不可忽视的环节，应按合同约定及时支付款项，以保证施工单位正常运转和资金周转。
三、合同变更在施工阶段，合同变更是常见的情况。
合同变更是指在工程进展过程中，由于各种原因导致合同条款需进行修改或调整。
在发生合同变更时，各方应及时协商并书面确认，明确变更内容、变更原因、变更费用等详细信息。
同时，合同变更应符合法律法规的要求，保证各方权益不受损害。
合同变更的管理要求严格，需由项目管理部门进行评估和审批，并及时进行档案存储，以备后续参考和争议解决。
在施工阶段的合同管理中，除了以上三个方面，合同的维护和解决争议也是关键环节。
合同的维护包括了合同档案的存储、合同条款的解释和执行等；而合同争议的解决则需要通过法律手段进行，如诉讼、仲裁等。
清晰明确的合同条款、合同解释的准确性以及争议解决的公正性对于施工阶段的合同管理至关重要。
双方应本着诚实守信的原则，充分沟通、理解和支持，共同维护好合同的权益和利益。
综上所述，施工阶段的合同管理是确保施工工程顺利进行的关键环节。
合同签订、合同履行和合同变更是其中的重要内容，加强合同管理有利于规范工程建设，维护各方的权益，实现合同目标。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建筑工程行业合同管理办法
建筑工程行业合同管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程行业的合同管理，维护合同双方当事人的合法权益，保证工程质量、安全、进度和投资控制，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事建筑工程的新建、扩建、改建等项目的合同管理工作。
第三条建筑工程合同管理应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，依法订立、履行、变更和解除合同。
第四条建设单位和施工单位应当具备相应的资质条件，履行合同能力，承担合同责任。
第二章合同订立第五条建筑工程合同包括工程承包合同、施工图纸合同、工程量清单合同、材料设备采购合同、施工监理合同等。
第六条合同双方应当在平等互利的基础上，明确合同内容，包括工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等。
第七条合同双方应当遵循国家规定，履行招投标程序，确定合同价款。
第八条合同双方应当依法签订书面合同，并由法定代表人或者其授权的代表签字盖章。
第三章合同履行第九条合同双方应当按照合同约定，履行各自的义务。
第十条建设单位应当按照合同约定，及时支付工程进度款，保障施工单位的合法权益。
第十一条施工单位应当按照合同约定，保证工程质量，安全文明施工，按期完成工程。
第十二条合同双方应当加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
第四章合同变更与解除第十三条合同双方应当遵循合同约定，办理合同变更手续。
第十四条合同双方应当依法解除合同，并办理相关手续。
第五章合同争议解决第十五条合同双方应当通过友好协商、调解等方式解决合同争议。
第十六条合同双方可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第六章法律责任第十七条违反本办法规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。
第十八条建设单位和施工单位有违法行为的，依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十九条本办法由住房和城乡建设部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起施行。
建筑工程行业合同管理办法的制定，旨在加强建筑工程行业的合同管理，维护合同双方合法权益，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
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浅谈建筑施工合同管理
摘要随着经济全球化的不断发展，我国的建筑施工企业受到了来自国际的竞争压力。
国际上通用的建设项目合同条款是fidic但是我国的大多数建筑施工企业对该条款没有深入的理解，因此在工程实施过程中碰到了很多的问题, 如果不能够运用该合同条款，就不能为企业创造更多的效益、维护企业的权利。
因此要加强建筑施工中的合同管理。
关键词工程项目; 建筑施工; 合同管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
在建筑市场经济条件下，建设工程施工企业经济是独立核算的。
在如此激烈的竞争，只有不断提高社会信誉，不断提高工程质量及经济效益；才能够生存和持续发展，才能够在瞬息万变的市场中博得一席之地。
但是怎样才能达到这一目标？唯有加强企业自身的施工合同管理，并使之持之以恒。
施工合同管理贯穿于企业经营管理的各个环节。
由于施工合同是与业主企业签订的法律性文件，因此必须履行。
唯有这样才能提高企业社会信誉和经济效益。
一工程合同投标阶段的合同管理
1.1 投标阶段应熟悉图纸、招标文件和相关规范
由于该项目采用的规范是参照国外规范编制的pmc，质量要求远远高于比我国的规范；所以，承包商必须充分考虑为了达到这个要求的成本能否符合招标文件的要求，以及自己的技术实力能否达到业主的要求。
同时在投标阶段应熟悉投标阶段应熟悉图纸、招标文
件和相关规范，只有在熟悉相关法律的前提下才能按规定处理。
1.2 必须进行工程现场考察, 熟悉现场的气候条件、工地施工、地理位置条件以及社会环境和周边的居民情况
以上这些因素都会影响到工程的顺利实施，只有充分掌握并合理利用这些因素才能够有效降低成本；不然会对工程的实施产生及其不利的影响，增加成本控制的难度造成资源的浪费。
对整个工程有了较为深入的了解后，同时必须对当地进行市场调查，了解当地市场的机械台班价格、材料价格及市场的供需量。
因此如果要使工程中标，必须要尽快做好采购工作，以避免市场变化对工程实施产生不利影响。
1.3 充分利用公司的技术方面实力优化施工设计, 利用先进的施工技术及管理技术, 达到高效、科学、节约的要求
工程报价时，国家的定额只能作为参考依据而不能作为定价的标准，要根据工程成本进行定价；同时也可采用其他投标策略：比如本工程项目的要求报单价不影响到工程的总标价，因此就可以把这些项目的报价相对调高些；但是工程量清单中却有一些项目的工程量是固定不变的，这样的话就可能跟工程的实际数量有较大的出入，这时就可以把将来数量会增加的项目价格提高些，而将未来数量会减少的项目价格降低些；必须进行详细的计算和分析，深入研究工程的有关资料，这样才能做出正确的判断。
二工程合同谈判阶段的合同管理
2.1谈判阶段的合同管理的重要性
谈判阶段是指：中标后，承包人和发包人在不背离原合同实质性内容的原则下，通过合同谈判，将双方在招投标过程中达成的协议作某些删减或增补或具体化，对价格等合同条款进行法律认证，最终确定一份对双方均有法律约束力的合同。
2.2谈判阶段的合同管理
首先，工程的各种情况已经明确化，工程已接近实施阶段，我们组织技术人员采纳了业主提出的合理建议，重新把施工组织设计进行了细化，对现阶段的工程施工成本重新进行核算，使施工组织设计更加科学和贴近实际。
然后，在对业主新增加项目的报价中，我们已经是中标单位，故被动的地位有所改变，这是我们可以根据市场的变化制定一个较高的价格。
由于投标书的可能标价较为优惠，业主在经过几次要求降价后仍未得到我方同意后就会不再坚持，这样我们就可以取得成功。
最后，在缩短工期的谈判中，双方就提出的条件进行协商，就一些细节问题进行了磋商，完善了合同条款，订立了合同确定双方的合同关系。
3 工程合同履行阶段的合同管理
3.1履行阶段的合同管理的重要性
在工程的实施过程中，合同双方严格按照合同条款执行。
但由于施工现场环境的复杂性等各种客观的原因，合同的条款不可能全面。
因此在施工过程中由于现场条件、设计变更和工程量的增减、
工程资料不符等因素，不可避免地会出现合同变更，这时合同双方必须遵循公平客观的原则，通过相互协商解决。
建筑施工单位应该建立科学的施工过程资料管理和归档体体，建立以合同管理为核心的项目管理体系，为以后可能出现的合同争议和索赔提供强有力的证据。
3.2履行阶段的合同管理
第一，应该对施工过程中可能遇到的风险进行分类管理，对签订的合同进行有效的风险管理。
要对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，同时采取相应的技术措施；对概率小、损失大的风险，可通过保险或合同条款将责任转移；对概率大、损失小的风险，可采取控制措施来降低风险发生的概率；对损失小、概率小的风险留给自己。
第二，根据施工现场的进度，每天做好人员和机械记工日报、工作日报表，由pmc负责人签名确认；要求做到能详细、准确、及时地反映工程现场的设备人员调配、工作台班、施工进展等情况。
第三，加强合同变更单的管理，对工程造价有影响的，要根据双方的协商结果，对合同进行调整；对业主开出的合同变更单，要及时进行分析处理；需要重新报价的，使变更的项目能够得到实施，并尽快提供报价提交业主，不影响工程的进度。
第四，根据合同条款，施工单位每月只能申请当月的，并由pmc 审批后支付当月工程款。
工程量的申报应当准确、及时，需要由现场工程师确认的应尽快联系并做好确认工作；要保证工程进度款准
时得到。
第五，利用信息化技术建立局域网, 加强与项目施工技术、质安、资料等方面的沟通和联系, 加强资源共享。
第六，应加强工程的索赔管理。
索赔对提高工程项目管理水平和企业都有重要作用，建筑施工企业只有加强合同管理、内部管理，才能够做好索赔管理。
索赔管理应贯穿工程项目的全过程，如应善于应注重深入研究施工图纸和合同条款，捕捉索赔点，在项目实施过程中，如果遇到因业主或咨询工程师原因延误工期或造成损失时以及不公正待遇时，应做好取证工作和现场记录，及时交涉并提出索赔。
索赔应遵循合理性原则、合法性原则、客观性原则。
第七，在合同的执行过程中，如果就合同双方就一些问题发生争议，通过努力仍无法达成一致，这时就必须根据合同条款的争议解决方法，向当地的人民法院提起诉讼或通过仲裁机构进行仲裁，并由法院进行裁决。
第八，工程完成后，施工单位应该重视对工程施工过程中的工程资料文件的整理和归档，建立完整的工程档案，以方便今后的查阅。
同时也应该对合同管理中出现的问题总结分析，总结经验，吸取教训，不断提高建筑施工企业的合同管理水平，为企业创造更多的经济效益，使企业不断发展壮大。
结论：施工合同各个阶段是紧密的联系在一起，并用法律手续固定下来。
所以施工合同管理是工程项目管理的核心工作，只有加强合同管理，增强合同的法律意识，搞好施工合同的事前、事中、事
后管理和控制，建立现代企业制度，在管理上不断创新。
加强各个阶段的合同管理，才能够建筑市场竞争中站稳脚根，赢得更大的市场。
参考文献：
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[2] 高献明，浅谈建筑工程施工合同管理.[j].中铁电气化局集团建筑公司.2008
[3] 尹贻林，合同法与工程合同管理[m].天津:天津大学出版社,，2005
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