【教育学习文章】电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结一、总体工作概述____年是电力公司线损管理工作的关键之年，公司全员齐心协力，积极开展各项线损管理工作。
通过全面加强线损监测、分析和治理，取得了良好的成效。
在全年工作中，我们遵循科学规划、精心组织、全员参与、持续改进的原则，确保了工作的高质量、高效率。
二、线损监测与分析1. 完善线损监测体系在____年，我们进一步完善了线损监测体系，利用先进的监测设备和技术手段，全面覆盖了公司所辖的供电网区域。
通过数据采集、分析和比对，准确掌握了各个环节的线损情况。
2. 强化线损分析在线损分析方面，我们建立起了完善的监测数据分析模型，采用多种方法进行线损分析。
通过对供电线路、变电站、配变所、用户等环节的线损数据进行综合分析，找出了存在的主要问题和突出矛盾，并提出了相应的改进措施。
三、线损治理与管理1. 深化治理措施在线损治理方面，我们采取了一系列的措施，包括技术改造、设备升级、人员培训等。
针对不同环节的线损问题，我们精确制定了相应的治理方案，并实施了一系列的技术改进项目。
通过这些措施，我们有效地降低了供电过程中的线损。
2. 加强线损管理为了保证线损治理的可持续发展，我们加强了线损管理工作。
制定并落实了线损指标考核制度，对各级单位和个人进行绩效评价和奖惩，激发了广大员工的工作积极性。
在管理过程中，我们注重信息化建设，建立了线损管理数据库和综合评估系统，实现了线损管理工作的精细化和科学化。
四、线损宣传与培训1. 加强线损宣传在____年，我们充分发挥了宣传的作用，通过各种渠道、多种形式进行线损宣传。
开展线损宣传活动，提高了员工的线损意识和责任意识，倡导了全员参与线损管理的风气。
2. 加强线损培训为了提高员工的线损管理水平，我们组织了一系列的培训活动。
通过线损理论培训、技术操作培训和案例分析培训等形式，提高了员工的线损管理技能和知识水平。
五、创新线损管理1. 推动科技创新在____年，我们积极推动科技创新，引进了先进的线损管理技术和装备。
电力公司“线损管理年”活动年工作总结
电力公司“线损管理年”活动年工作总结____年，电力公司在“线损管理年”活动中采取了一系列措施，积极推进线损管理工作。
经过一年的努力，取得了显著的成效。
以下是对这一年工作的总结。
首先，在线损管理方面，公司制定了详细的工作计划，并严格按照计划推进。
我们对线路、变压器等设备进行了全面的巡视检查，发现并及时排除了一些潜在的问题，有效减少了线损。
我们加强了对员工的培训和考核，提高了他们的线损管理能力。
同时，我们还采取了各种措施来减少非技术损耗，如加强供电台账管理、严格控制缺勤及违规操作等，这些措施都对线损的降低起到了积极的推动作用。
其次，在技术方面，我们注重了线损的监测和分析。
通过对电网运行数据的收集和分析，我们能够及时发现和修复电网故障，同时还可以通过数据分析找出线损的症结所在，为我们下一步的工作提供有效的支持和指导。
我们还引进了先进的监测设备和技术，用无线通信技术对电网进行智能监控，从而及时捕捉电网异常情况，提高了线损管理的精准度和效果。
此外，在管理方面，我们加强了对线损管理人员的激励和奖励。
通过建立奖惩机制，我们激励督促员工积极投身线损管理工作，并对工作成绩突出的个人和团队进行了表彰和奖励，以鼓励更多的人投入到线损管理工作中来。
这种激励机制不仅提高了员工的工作积极性，也增强了大家的凝聚力和主人翁意识。
最后，在宣传方面，我们加大了对线损管理工作的宣传力度。
通过各类媒体渠道，我们向公众普及线损管理的重要性，并呼吁大家共同参与到线损管理的工作中来。
同时，我们还定期发布线损管理的工作成果，向公众展示我们的努力和成果，提升了电力公司的形象和公众的满意度。
总的来说，____年电力公司的线损管理工作取得了明显的进展。
我们通过一系列的措施，严格落实“线损管理年”活动的要求，取得了显著的成效。
线损率得到了有效控制，公司的经济效益得到了进一步提升。
我们相信，在全体员工的共同努力下，线损管理工作会取得更加辉煌的成绩。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本(三篇)
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本____年是电力公司“线损管理年”的重要一年。
在这一年里，为了提高线损管理工作的质量和效益，电力公司采取了一系列措施和举措。
本文将对____年电力公司“线损管理年”活动进行总结，主要包括活动背景、组织实施、工作成果和存在问题等方面。
一、活动背景线损是电力系统中电能由输电线路输送到用户终端过程中的损耗。
线损率的高低直接影响着电力公司的经济效益和服务质量。
为了降低线损率，提高公司的运营效益和竞争力，电力公司决定将____年定为“线损管理年”，将线损管理工作摆在重要位置。
二、组织实施1.确定工作目标：电力公司成立了线损管理年活动领导小组，确定了____年线损管理工作的总体目标和重点任务。
2.制定工作计划：活动领导小组根据工作目标，制定了详细的活动实施计划，包括工作任务、工作时间表、负责人和考核指标等。
3.落实责任制：公司内部建立了线损管理责任制，明确了各级各部门的职责和任务，确保线损管理工作得到有效推进。
4.加强宣传培训：通过内部刊物、公司网站等渠道，加强对线损管理的宣传，提高员工对线损管理重要性的认识。
组织专题培训，提高员工的线损管理技能和知识水平。
三、工作成果1.线损率降低：通过对线路的烧点、温升和电压等数据进行分析和优化，电力公司成功降低了线损率。
线损率从2024年的10%降低到了____年的8.5%，创下历史新低。
2.线损监测系统升级：电力公司投资资金对线损监测系统进行了升级，提高了线损监测的准确性和实时性。
新系统实现了对线路电压、电流和功率因数等关键指标的自动监测和分析。
3.巡检管理优化：电力公司加强了对线路巡检管理的监督和指导。
建立了巡线检查制度，加大对巡线巡查人员的培训力度，提高了巡检工作的效率和质量。
4.用户线损意识提升：通过开展用户宣传活动和线损分析报告的发放，提高了用户对线损的认识和理解。
增强了用户对节约用电的意识，进一步减少了非技术线损。
2024电力公司线损管理年活动年工作总结
2024电力公司线损管理年活动年工作总结2024年电力公司线损管理年活动工作总结一、工作概述：2024年电力公司线损管理年活动是公司针对线路输电过程中存在的各类损耗问题进行的一次全面整治和管理。
本次活动旨在进一步提高线路输电效率，减少电能损耗，提供稳定可靠的电力供应。
二、工作内容：1. 技术管理方面：(1) 完善监测手段，通过安装监测设备实时获取各电缆线路的功率信息，对线路负载进行监测和分析，及时发现问题并采取相应措施。
(2) 加强对线路设备的巡检和维护，确保设备的正常运行，减少因设备老化等原因引起的线损。
(3) 加强对线路负载管理，根据不同负荷情况合理调整输电线路的供电能力，减少不必要的线损。
2. 能耗管理方面：(1) 优化输电线路布局和输送方式，减少线路长度，降低输电阻抗，提高输电效率，减少能耗。
(2) 加强对高耗能设备的监控和管理，推广节能技术和设备，降低能耗。
(3) 加强用电监测，及时发现用电异常情况，减少因用电过度造成的能耗增加和线损增加。
3. 客户服务方面：(1) 对用户的用电情况进行调查和分析，了解用户用电特点和需求，提供个性化的用电咨询和服务，引导用户合理用电，减少无效用电和造成的线损。
(2) 加强用户教育，普及用电知识，提高用户的用电意识和能源消耗意识，减少不必要的电能浪费。
三、工作成果：1. 有效降低线损率：通过技术管理和能耗管理的双管齐下，线损率得到明显降低，提高了电力输送效率。
2. 提供稳定可靠的电力供应：优化线路布局和输送方式，减少设备故障和能耗，保障了电力供应的稳定性。
3. 提高用户满意度：通过客户服务工作的开展，提高用户用电意识，减少用电浪费，得到了用户的好评。
四、存在不足和问题：1. 线损管理工作还存在一定的盲点和缺陷，需要进一步改进和完善监测手段和管理方法。
2. 在能耗管理方面，还需要加强对高耗能设备的监控和管理，推广更多的节能技术和设备。
3. 在客户服务方面，还需要加强用户教育和咨询服务，提高用户对用电和能源消耗的认识。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文（2篇）
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文一、工作背景与目标电力公司作为国民经济的重要行业之一，承担着为社会提供可靠、安全、高质量的电力服务的重要责任。
而线损作为电力供应过程中不可避免的损耗，一直以来是电力公司面临的重大问题之一。
为了提升电力公司的线损管理水平，____年我公司确定将这一年作为“线损管理年”，全面展开线损管理工作，根据公司制定的目标，对各方面进行全面的改进和提升。
本次线损管理工作的目标主要有以下几个方面：1. 降低线损率：通过技术手段和管理措施，减少由于线路故障、盗电等原因引起的电力损耗，降低线损率；2. 提升供电质量：通过综合管理和技术手段，提高供电设备的可靠性和稳定性，减少由于设备故障引起的停电现象，提升供电质量；3. 加强线路维护和检修：加强对线路设备的定期维护和检修，有效减少由于设备老化、故障等原因引起的电力损耗；4. 提高员工意识：加强对员工的线损知识培训和教育，提高员工对线损问题的认识和重视程度，让员工成为线损管理的积极参与者。
二、工作内容与进展在____年的“线损管理年”活动中，我公司对线损管理工作进行了全面的梳理和分析，初步明确了线损管理工作的方向和目标。
在此基础上，____年我们围绕目标，制定了具体的工作内容和计划，并通过细化目标、分解任务，明确了每个环节工作的责任单位和责任人。
具体工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 完善线路设备保护体系：我们加强了对线路设备的保护和维护工作，制定了详细的设备保护措施和检修计划。
在供电设备运行过程中，及时发现设备故障，制定故障维修计划，并采取相应的措施进行修复。
同时，加强了对设备使用情况的监测和统计工作，及时分析和评估设备的运行状况，确保设备安全可靠运行。
2. 加强用电监测与控制：我们通过引入现代化的用电监测设备和管理系统，实现对用户用电情况的实时监测和控制。
通过对用户用电数据的采集和分析，及时发现用电异常现象，并采取相应的措施进行处理。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文2024年，电力公司开展了以“线损管理年”为主题的活动年。
在这一年的工作中，电力公司注重线损管理工作的推进与优化，取得了一系列可喜的成果。
下面是2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文：尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，我们顺利完成了2024年电力公司“线损管理年”的工作，取得了一系列显著成果。
在各级领导的英明决策和全体员工的辛勤付出下，我们积极推进了线损管理工作的优化与创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
一、工作开展情况2024年，电力公司将线损管理工作作为公司重点工作的一部分，确定了“线损管理年”为活动主题。
我们紧密围绕活动主题，结合公司实际情况，制定了详细的工作计划和实施方案，并对各项工作进行了细化分解。
在线损管理方面，我们加强了对线路、变电站和配电设备的巡检和维护工作，及时发现和排除了各类缺陷和隐患；建立了线损管理与数据分析的系统，对线损情况进行了全面地统计和分析，为后续的线损管理工作提供了重要的依据；加大了对用户侧线损和非计量电能等问题的整治力度，推动了线损管理工作的全面提升。
此外，我们还重点加强了员工培训和技能提升工作，组织开展了线损管理知识和技能培训，提高了员工的线损意识和技术能力，为公司的线损管理工作提供了有力支撑。
二、取得的成绩通过一年的努力，我们取得了一系列可喜的成绩。
在线损率方面，我们成功降低了公司的线损率，提高了电网的输电效率。
根据统计数据，2024年，公司的线损率比去年同期下降了10%，并实现了连续五个季度的线损率下降。
这不仅为公司的经济效益提供了保障，也为我们进一步提升服务质量和市场竞争力奠定了基础。
在设备维护方面，我们提高了设备检修和维护的效率和质量。
通过认真抓好巡检工作和加强设备维护管理，有效减少了设备故障和损坏，保障了电力供应的可靠性和稳定性。
在员工培训方面，我们注重提高员工的线损管理意识和技能。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结(二篇)
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结本年度，电力公司线损管理年活动顺利开展，取得了明显的成效，现将各项工作总结如下。
一、工作目标及策划设计本年度线损管理年活动的工作目标是通过有针对性的线损措施，降低电网线损率，提升供电质量，提高公司经济效益。
在策划设计阶段，我们针对性的分析了公司的线损情况，制定了一系列的工作措施和计划，确保在活动中取得预期的效果。
二、组织实施及宣传推广我们组织了一系列的宣传推广活动，包括公司内部的宣传会议、宣传资料的制作和发放、员工培训等。
通过这些活动，全员参与到线损管理中来，并对线损管理的重要性和作用有了更深刻的认识和理解。
三、督导检查及问题整改我们在活动中加强了对线损管理工作的督导检查，及时发现问题并进行整改。
针对线损率高的供电站点，我们采取了有针对性的措施，包括对线路进行检修、更换老化设备、增设监控设备等，有效地降低了线损率。
四、技术支持及数据分析我们与专业的技术机构合作，提供了全面的技术支持。
通过对线路运行数据的分析，我们找出了导致线损率高的原因，并制定了相应的措施和计划。
同时，我们还利用现代化的线路监控系统，实时监测线路数据，及时发现线路故障，提高了线损率的把控能力。
五、成果评价及经验分享本年度线损管理年活动取得了显著的成效。
全公司的线损率明显下降，供电质量和运行效率得到了大幅提升。
同时，我们还利用成果评价的机会，分享了线损管理的经验和做法，为其他同行单位提供了借鉴和参考。
六、存在问题及改进措施在本年度的线损管理年活动中，也暴露出一些问题，主要包括：人员技术素质不高、设备老化、线路维护不到位等。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：加强员工培训，提高员工的技术素质；加大设备更新力度，及时更换老化设备；加强线路维护工作，提高线路的安全性和可靠性。
综上所述，本年度线损管理年活动取得了明显的成效，为供电单位运行稳定、经济效益增加提供了有力的保障。
在今后的工作中，我们将继续加强线损管理工作，提高供电质量，实现可持续发展。
电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文
电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文一、总述电力公司“线损管理年”活动是公司为了提高电网运行效率、降低能源消耗以及提升公司形象而开展的一项全员参与的活动。
经过一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进。
二、成绩1. 线损率下降通过各项措施的推进，我们成功地将线损率从去年的20%降低到了今年的18%，在一定程度上降低了电网损耗，提高了供电质量。
2. 控制能耗通过对用电设备的监管和改进，我们成功地控制了公司的能耗，并在比较节能的的同时确保了正常的生产运行。
3. 员工参与度提高通过“线损管理年”活动的开展，公司员工的线损意识得到了增强，参与度明显提高。
大家积极参与线损管理的各项活动，提出了很多宝贵的意见和建议。
三、问题1. 管理措施不够科学目前我们在线损管理方面的措施还不够科学和系统，还存在着不少盲点和空白。
需要进一步研究和制定完善的管理措施，提高效果。
2. 培训和宣传力度不足虽然我们在活动开展期间进行了一些培训和宣传活动，但是力度还不够大，很多员工对于线损的认识和意识还不够深入。
我们需要加大培训和宣传力度，让更多员工了解线损管理的重要性。
3. 数据分析和监控能力有待提高目前我们的数据分析和监控能力还较弱，很多重要的数据没有得到准确的监测和分析，导致我们无法及时发现和解决问题。
需要加强数据管理和分析能力的建设。
四、改进措施1. 科学制定管理措施我们将进一步研究和制定科学合理的线损管理措施，完善管理制度和流程，为线损管理提供更加科学的指导。
2. 加大培训和宣传力度我们将加大培训和宣传的力度，通过举办培训班、举办讲座等形式，向员工普及线损管理的知识和技能，提高员工的意识和能力。
3. 提高数据管理和分析能力我们将加强数据管理和分析能力的建设，引进先进的数据分析工具，提高数据的监测和分析的准确性和及时性，为线损管理和问题解决提供有力的支持。
五、展望虽然我们在“线损管理年”活动中取得了一定的成绩，但是问题和挑战也仍然存在。
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电力公司“线损管理年”活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。
以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。
各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。
从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。
并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围1、召开了“线损管理年”活动动员大会。
会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。
强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35kV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10kV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。
严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。
公司制定了《关于淘汰ＤＤ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ＤＤ２８型表计进行更换。
变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV 柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；4、建立计量器具的巡视检查力度。
对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。
一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。
杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。
公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。
采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。
及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理（一）、优化电网结构，提高经济运行水平1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。
针对枫江变电站两台主变（1×3150kVA+1×3150kVA）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。
加强全网无功的管理（二）、加强全网无功的管理（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。
同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；五、线损管理还存在的问题1、全县在使用的ＤＤ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ＤＤ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。
３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。