09生产计划培训
生产计划人员年度培训计划
生产计划人员年度培训计划
1. 每年参加至少两次生产计划相关的培训课程，包括但不限于生产计划系统操作、生产调度技巧、供应链管理等内容。
2. 参与跨部门的培训活动，与生产计划相关的其他部门进行知识和经验交流，拓展视野，提高综合素质。
3. 阅读相关专业书籍和文献，保持对生产计划领域的学习和思考，培养自主学习和独立思考能力。
4. 参加行业内的培训会议和研讨会，了解最新的生产计划理论和实践，与同行进行交流和探讨，提升行业洞察力和解决问题能力。
5. 参与公司组织的内部培训活动，如岗位轮岗、专业技能提升等，全面提高整体素质和能力水平。
动力车间组织岗前培训计划
动力车间组织岗前培训计划一、前言岗前培训是企业为了培养员工的专业技能和岗位素质，提高员工工作水平和岗位责任感而进行的一种培训形式。
岗前培训的目的是为了使新员工能够尽快地适应自己的工作岗位，提高工作效率，达到预期的工作目标。
动力车间作为企业生产的核心部门，岗前培训的重要性不言而喻。
本文以动力车间组织岗前培训计划为主题，将详细介绍动力车间岗前培训的内容和方法，希望能够为企业组织岗前培训提供一些借鉴和参考。
二、岗前培训内容1. 动力车间的基本情况介绍在动力车间的岗前培训中，首先要对新员工进行动力车间的基本情况介绍。
包括动力车间的工作流程、生产设备、车间布局、安全注意事项等内容。
通过这些基本情况介绍，使新员工对动力车间有一个初步的了解，为后续的培训打下基础。
2. 动力车间生产流程介绍动力车间的生产流程是非常重要的，新员工需要了解整个生产过程，包括原料的采购、生产工艺、生产设备的使用方法等。
通过生产流程介绍，可以让新员工对整个生产过程有一个全面的了解，为后续的培训提供基础。
3. 动力车间的质量管理动力车间的质量管理是非常重要的，新员工需要了解质量管理的相关知识和方法，包括质量管理的重要性、质量管理的目标和要求、质量管理的基本方法等。
通过质量管理培训，可以提高新员工的质量意识，提高产品的质量水平。
4. 动力车间的安全生产培训动力车间的安全生产培训是非常重要的，新员工需要了解安全生产的相关知识和方法，包括安全生产的重要性、安全生产的目标和要求、安全生产的基本方法等。
通过安全生产培训，可以提高新员工的安全意识，减少生产事故的发生。
5. 动力车间的团队合作培训动力车间的团队合作培训是非常重要的，新员工需要了解团队合作的相关知识和方法，包括团队合作的重要性、团队合作的目标和要求、团队合作的基本方法等。
通过团队合作培训，可以提高新员工的团队合作意识，提高团队的协作能力。
三、岗前培训方法1. 讲座式培训通过讲座式培训，新员工可以快速了解动力车间的基本情况和相关知识，提高培训的效率。
生产计划调度要做哪些培训
生产计划调度要做哪些培训1. 所需系统知识培训生产计划调度涉及到多种生产管理软件和系统的使用，包括ERP系统、MES系统等。
在进行生产计划调度工作时，操作人员需要熟练掌握这些软件的使用方法和技巧，才能更好地进行生产计划调度工作。
因此，需要对操作人员进行系统知识的培训，让他们了解各个系统的功能和使用方法。
2. 生产工艺知识培训生产计划调度需要对生产工艺有一定的了解，需要了解每个产品的生产工艺流程，生产设备的使用情况等。
在培训中，需要向相关人员介绍企业的生产工艺流程，让他们了解每个工序的特点和要求，为后续的生产计划调度提供基础知识。
3. 设备维护知识培训企业的生产设备是生产的重要保障，设备的维护和保养对于生产计划调度至关重要。
在培训中，需要对相关人员进行设备维护知识的培训，包括设备的日常保养方法、设备故障处理方法等，使其能够及时发现和解决设备故障，确保生产进度。
4. 团队协作培训生产计划调度需要多个部门之间的协作，包括生产部门、设备维护部门、物流部门等。
在培训中，需要加强团队协作的意识和技能培训，让相关部门之间的合作更加紧密和有效，确保生产计划的顺利进行。
5. 急情处理能力培训生产计划调度中难免会遇到各种突发情况，包括设备故障、原材料缺货等。
在培训中，需要加强相关人员的急情处理能力培训，让他们能够快速、有效地处理各种突发情况，保障生产计划的顺利进行。
培训完成后，需要对培训效果进行考核，确保培训的目的得到达到。
只有经过充分的培训和考核，相关人员才能够更好地进行生产计划调度工作，保障生产任务的顺利完成。
同时，生产计划调度是一个需要不断学习和提升的过程，需要不断对相关人员进行进一步的培训和指导，才能不断提高生产计划调度的水平和效率。
生产计划应培训哪些知识
生产计划应培训哪些知识首先，生产计划员需要掌握生产计划的制定方法和工具。
生产计划的制定需要依据市场需求、生产能力、原材料供应情况、设备状况等因素进行综合考虑，确定生产的数量、时间和顺序。
生产计划员需要了解各种制定生产计划的方法，如基于市场需求和生产能力的产能规划法、基于原材料供应和产能的原料计划法、基于设备利用率和产能的设备计划法等。
此外，生产计划员还需要掌握一些相关的工具，如供应链管理系统、生产计划软件、排程软件等，以便能够利用这些工具辅助进行生产计划的制定和调整。
其次，生产计划员还需要了解生产调度和生产控制的知识。
生产计划的实施需要进行生产调度和生产控制，以确保生产按计划进行，达到预期的生产目标。
生产计划员需要了解生产调度和生产控制的基本原理和方法，如作业流程控制、生产进度控制、生产资源调配、生产现场管理等。
此外，生产计划员还需要了解一些生产调度和生产控制的工具和技术，如生产调度软件、生产控制系统、生产现场管理方法等，以便能够灵活地进行生产调度和生产控制。
再次，生产计划员还需要了解质量管理和成本控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑产品质量和生产成本的影响。
生产计划员需要了解质量管理的基本原理和方法，如质量控制、质量管理体系、质量改进方法等，以便能够合理地安排生产活动，保证产品质量。
同时，生产计划员还需要了解成本控制的基本原理和方法，如成本核算、成本控制技术、成本降低方法等，以便能够控制生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
最后，生产计划员还需要了解供应链管理和物料控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑原材料供应和物料控制的影响。
生产计划员需要了解供应链管理的基本原理和方法，如供应链协调、供应链优化、供应链风险管理等，以便能够合理地安排原材料供应。
同时，生产计划员还需要了解物料控制的基本原理和方法，如物料计划、物料配送、物料仓储管理等，以便能够控制物料的供应和使用，保证生产的顺利进行。
生产计划员初期培训内容
生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。
内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。
09PMC-生产计划物料控制及交期全面管理(李文发)要点
《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》主讲：李文发一、培训目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。
要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？通过培训，进行有效改善，最终达到提高PMC 及相关人员整体管理水平的要求。
二、培训时间：2天/12小时三、培训收益：1、使PMC 有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算；8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；9、从供应链管理目标出发，掌握建立现代物料管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；10、整体提升现场和PMC 管理人员目标管理能力，计划能力和执行能力。
四、培训对象：计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员五、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占45%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%6、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5%。
作物生产技术专业09级顶岗位实习计划
作物生产技术专业09级顶岗位实习计划一、实习目的在掌握一定的岗位技能和熟悉生产全过程的基础上，按照对企业员工的标准，以“准职业人”的身份独立胜任岗位或工种；在教师或企业员工的指导下独立或合作完成技术含量和要求较高的岗位或工种；参与企业的科研、技术革新、生产管理等业务活动。
获得生产技术和管理知识，养成良好职业态度；培养技术应用能力和实践动手能力；加深对国情、民情、行业、企业的了解，增强社会责任感和敬业奉献精神，为适应作物生产技术等专业高素质技能型人才需要打下基础。
二、时间安排及组织形式2011年11月28日至2012年6月24日为项岗实习时间，其中顶岗实习时间为25周，4周寒假。
7月上旬进行实习总结、成绩考核及毕业教育。
学生按专业岗位要求结合就业岗位进行顶岗实习，特殊情况下经学校批准可到其他企事业单位进行实习。
三、组织领导农学系成立实习领导小组，在学校统一领导下组织实习。
组长：刘恒学指导教师：米志娟、张智策、张凤芸、李斯四、实习要求1．目的明确，积极主动地实习。
参加当地的物质文明、精神文明、政治文明和社会文明建设，面向行业、企业需求进行岗位综合能力培养。
2．深入实际，刻苦钻研，主动锻炼，加强协作，遵纪守法。
3．注意交通和生活等其他方面的安全，确保不发生人身伤害事故。
4．根据实习情况做好实习日记，结合实习内容做好实习总结。
5．学生离开实习地点应向指导教师和实习单位请假，参加实习时间不足2/3者及实习期成绩不及格者不能毕业。
五、实习内容及要求（一）作物生产岗位1．岗位内容：从事作物生产与技术指导工作。
2．岗位要求：在作物生产企业进行农作物生产组织、管理与服务工作，能进行生产操作和技术指导。
（二）作物良种繁育岗位1．岗位内容：从事种子生产和新品种试验、示范、推广工作。
2．岗位要求：在种子生产或科研单位，能进行作物新品种选育操作和试验、示范、推广。
（三）种子营销岗位1．岗位内容：从事种子销售及售后服务工作。
09线性规划
线性规划问题21. 某工厂生产A、B两种产品，均需经过两道工序，每生产1吨A产品需要经过第一道工序加工2小时，第二道工序加工3小时；每生产1吨B产品需要经过第一道工序加工3小时，第二道工序加工4小时。
可供利用的第一道工序工时为15小时，第二道工序工时为25小时。
生产产品B的同时可产出副产品C，每生产1吨产品B，可同时得到2吨产品C而不需要外加任何费用。
副产品C一部分可以盈利，但剩下的只能报废，报废需要一定的费用。
各项费用的情况为：出售产品A每吨能盈利400元；出售产品B每吨能盈利800元；每销售1吨副产品C能盈利300元；当剩余的产品C报废时，每吨损失费用200元。
经市场预测，在计划期内产品C的最大销量为5吨。
如何安排A、B两种产品的产量可使工厂总的盈利为最大？解：设A 、B 产品的产量分别为21,x x ，C 产品的销售量和报废量分别为43,x x ，金额单位为百元，则 43212384max x x x x z -++=4,3,2,1,05254315320232121432=≥≤≤+≤+=--i x x x x x x x x x i可解得：50,)0,5,5.2,75.3(*==z x T 2.某公司生产甲、乙、丙三种产品，都需要经过铸造、机加工和装配三个车间。
甲、乙两种产品的铸造既可以外包协作，也可以自行生产，但丙产品必须本厂铸造才能保证质量。
有关情况的数据如下表。
问：公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品由本公司铸造和由外包协作各应多少件？（时间单位：小时，金额单位：元）解：设 321,x x x ， 分别为三道工序都由本公司加工的甲、乙、丙三种产品的件数，54,x x 分别为由外协铸造再由本公司机加工和装配的甲、乙两种产品的件数，考虑到获利情况，有5432191371015max x x x x x z ＋＋++=5,4,3,2,1,010000232231200046846800071055432154321321=≥≤++++≤++++≤++i x x x x x x x x x x x x x x i可解得：29400,)600,0,0,0,1600(*==z x T 3.某公司计划要用A 、B 、C 三种原料混合调制出3种不同规格的产品甲、乙、丙，产品的规格要求、单位价格、原料的供应量、原料的单位价格等数据如下表。
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复制/合并主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表 选项:否/所有/相同来源
装载主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表/销售订单/预测 选项:否/所有/相同来源
定义主计划(主生产计划)
定义主生产计划名称(/PLN/MPS/NAME) 输入主生产计划(/PLN/MPS/ITEM) 定义来源列表(/PLN/MPS/SOURCE)
定义复制/合并计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求) 定义装载计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求)
装载/复制/合并主生产计划(/PLN/MPS/LOAD)
复制/合并主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表 选项:否/所有/相同来源
装载主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表/销售订单/预测 选项:否/所有/相同来源
预测物品的期段 日,周,月
预测管理
1. 定义预测集(\PLN\FORECAST\SETS) 2. 定义预测控制(\INV\ITEM\DEMINE) 3. 定义预测(\PLN\FORECAST\ITEM) 4. 定义预测来源清单(\PLN\FORECAST\SOURCE) 5. 装载预测
预测复制(\PLN\FORECAST\COPY) 生成统计预测(\PLN\FORECAST\LOAD)
计划管理概述(续)
订单
预测
库存模块
主需求计划 主生产计划 物料需求计划
粗能力计划 BOM模块 能力需求计划
车间模块
采购模块
预测管理
预计将来产品的需求, 以便可以在适当的时间 采购和生产适当的数量以满足客户的要求
预测组成的条件 物品.时间.预测数量.是否冲减
预测物品的组成 计划物品.模型.选项.标准物品
6. 维护预测(\PLN\FORECAST\ITEM) 7. 冲减预测(\PLN\FORECAST\CONSUME)
冲减天数(向前/向后)
习题:定义预测集,定义预测,复制预测,维护预测
主计划(Master Schedules)
Oracle物料计划有三个层次的计划
主需求计划(Master Demand Schedule) 主生产计划(Master Production Schedule) 物料需求计划(Material Requirements Plan)
&
计划管理概述
预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule)
主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)
学习目标
管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划建议
预测/销售订单
计划时间
需求时间栏(Demand Time
Fenc装e载)预测不管需求时间栏
启始日期
需求时间栏
截止日期
预测/销售订单 预测/销售订单
装载销售订单考虑需求时间栏内
启始日期
需求时间栏
截止日期
计划时间
销售订单
装载销售订单不管需求时间栏
计划时间
启始日期
需求时间栏
截止日期
销售订单
销售订单
计划时间
子装配,组件,未加工材料
独立需求的物品 相关需求的物品 两类需求的物品
预测独立需求部分 / 计算相关需求部分
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
选项:否/所有/相同来源
定义主计划(主生产计划)
定义主生产计划名称(/PLN/MPS/NAME) 输入主生产计划(/PLN/MPS/ITEM) 定义来源列表(/PLN/MPS/SOURCE)
定义复制/合并计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求) 定义装载计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求)
需求分类(Demand Class)
使用需求分类为不同的销售渠道监察需求和生产 一般通过需求分类区分需求与供应
通过需求分类预测 通过需求分类制定主计划 通过需求分类计算ATP
需求分类的应用
定义需求分类/ 定义库存参数/ 定义客户信息 定义订单类型/ 定义预测集/ 定义主计划名称 定义离散作业/ 定义重复计划
主生产计划(MPS)
在主生产计划上的物品
主生产计划是预计生产的计划 是物品的独立需求
生成主需求计划的方式
手工输入 从预测, 销售订单, 其他主计划装载
从其他环境装载
在主需求计划与主生产计划的差异
主需求计划
预计发运的计划 需求
MRP或MPS物品 通过主计划装载生成
主生产计划 预计生产的计划
供应 MPS物品 通过主计划装载生成或MPS处理
分析
主需求计划
粗能力计划反馈分析源自主生产计划粗能力计划
反馈
分析
物料需求计划
能力需求计划
反馈
主需求计划(MDS)
主需求计划的需求来源
预测/销售订单/其他主计划
在主需求计划上的物品
主需求计划是预计发运的计划 是物品的独立需求 包括模型, 选件, 成品, 主要部件
生成主需求计划的方式
手工输入 从预测, 销售订单, 其他主计划装载 从其他环境装载
定义主计划(主需求计划)
定义主需求计划名称(/PLN/MDS/NAME) 输入主需求计划(/PLN/MDS/ITEM) 定义来源列表(/PLN/MDS/SOURCE)
定义一组需求的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求)
装载主计划(/PLN/MDS/LOAD)
来源:特定的主生产计划 特定的主需求计划 特定预测 主需求计划来源列表 销售订单 组织间的定单
习题: 定义主需求计划,定义来源,装载主需求计划,
定义主生产计划,定义来源,装载主生产计划,复制主生产计划
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
需求的类型 -- 独立需求/相关需求
概念 定义 由何决定 举例
独立需求 需求不依赖于其他物品
预测和销售订单
最终物品
相关需求 需求依赖于其他物品
计划计算时生成
需求时间栏(Demand Time
Fence) 在计划时间内设定一时间点,以便计划只处理实际的销售订单
定义:(在物品定义中)
需求时间栏/ 需求时间栏天数
控制的组合
装载销售订单且需求时间栏外考虑预测
启始日期
需求时间栏
截止日期
销售订单
预测
装载预测仅考虑需求时间栏外
启始日期
需求时间栏
截止日期
计划时间
销售订单