生产计划管理相关培训资料
关于生产计划需要培训什么
关于生产计划需要培训什么生产计划需要培训的内容包括但不限于以下几个方面：一、生产管理知识培训生产管理知识是生产计划工作的基础，包括生产管理的原理、方法、工具和技巧等。
企业需要对生产计划人员进行全面的生产管理知识培训，使他们掌握生产管理的基本理论知识，了解生产计划的目标、任务和重要性，熟悉生产计划的基本流程和方法，具备生产计划所需要的各种技能。
二、生产计划系统培训生产计划系统是进行生产计划工作的工具，包括计划编制、排程调度、生产监控等功能。
企业需要对生产计划人员进行生产计划系统的使用培训，使他们熟练掌握生产计划系统的操作方法，并能够有效地利用生产计划系统进行工作。
三、生产工艺与工程技术培训生产计划人员需要了解企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，以便于进行生产计划编制和排程调度。
企业需要对生产计划人员进行生产工艺与工程技术的培训，使他们熟悉企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，了解产品的生产工艺特点和技术难点，掌握生产工艺与工程技术的基本知识和技能。
四、市场与供应链管理培训生产计划需要和市场需求和供应链进行有效的对接，以满足市场需求和优化供应链管理。
企业需要对生产计划人员进行市场与供应链管理的培训，使他们熟悉市场需求和供应链管理的基本理论知识，了解市场动态和需求趋势，掌握供应链管理的基本原则和方法，具备市场与供应链管理的基本能力。
五、团队合作与沟通技巧培训生产计划工作需要进行团队合作和有效沟通，以便于更好地完成工作任务。
企业需要对生产计划人员进行团队合作与沟通技巧的培训，提高他们的团队合作能力和沟通技巧，使他们能够有效地进行团队合作和沟通，从而更好地完成工作任务。
以上是关于生产计划需要培训的一些内容。
通过对生产计划人员进行系统的培训，可以提升他们的综合素质和工作能力，使他们能够更好地完成生产计划工作，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。
生产计划培训是生产管理工作的重要环节，对于提高企业生产效率、降低生产成本、提高产品质量、提高企业竞争力等方面具有重要意义。
生产计划管理培训内容ppt
生产计划管理培训内容ppt第一部分：生产计划管理概述1. 什么是生产计划管理- 定义：生产计划管理是指企业根据市场需求和资源情况，合理安排生产活动的一种管理方法。
- 目的：通过科学的计划和合理的安排，提高生产效率，降低成本，提供及时的产品供应。
2. 生产计划管理的重要性- 为什么要进行生产计划管理- 优势：提高生产计划的准确性；合理分配资源，有效控制成本；提高企业运营效率和盈利能力。
第二部分：生产计划管理的基本原理和方法1. 生产计划管理的基本原理- 市场需求导向：根据市场需求做出生产计划- 资源优化配置：合理分配人力、物力、财力等资源- 时间和进度控制：确定生产周期和进度，合理安排生产计划2. 生产计划管理的基本方法- 数据分析法：通过数据分析市场需求和企业资源，确定生产计划- 系统方法：建立科学的生产计划管理体系，实现生产计划和实际生产的有效对接- 进度控制方法：通过进度控制工具，监控生产进程，及时调整生产计划第三部分：生产计划管理的关键环节1. 生产计划编制- 市场调研：了解市场需求，确定生产计划的基础信息- 资源评估：评估企业资源情况，确定生产计划的可行性- 生产计划制定：根据市场需求和资源情况，制定生产计划2. 生产计划执行- 生产调度：根据生产计划安排生产活动- 质量控制：确保生产过程中产品质量稳定- 进度监控：监控生产进度，及时调整生产计划3. 生产计划反馈- 生产数据分析：分析实际生产数据，评估生产计划的执行情况- 问题解决：发现问题，及时解决并调整生产计划- 经验总结：总结生产计划执行的经验，为未来生产计划提供参考第四部分：生产计划管理的案例分析和实践操作1. 生产计划管理案例分析- 实际案例分析：通过实际案例，探讨生产计划管理中的问题和解决方法- 成功案例分享：分享成功的生产计划管理案例，总结成功经验2. 实践操作- 生产计划编制实践：通过实际操作，学习生产计划编制的方法和技巧- 生产计划执行实践：模拟生产实际情况，学习如何执行生产计划- 生产计划反馈实践：通过实际案例，学习如何进行生产计划的反馈和总结第五部分：生产计划管理的优化和创新1. 生产计划管理的优化- 技术创新：运用新技术，优化生产计划管理流程- 管理创新：改进管理方式，提高生产计划管理效率2. 生产计划管理的创新- 智能化管理：运用人工智能、大数据等技术，创新生产计划管理模式- 绿色生产：推行绿色生产理念，创新生产计划管理方式结语：通过本次培训，希望大家能深入理解生产计划管理的重要性和方法，掌握生产计划管理的关键环节和实践操作，提高生产计划管理的效率和质量，为企业发展提供更好的支持。
生产计划管理相关培训
生产计划管理相关培训一、生产计划管理概念生产计划管理是指通过科学的方法规划、组织、协调和控制生产活动，以实现生产目标的过程。
它包括生产计划和生产控制两个方面，生产计划是在适合的时间、适合的地点，以适合的方式获取适合的数量的生产资料，以便在最小的成本和最短的时间内，制造出适合的产品来。
生产控制是为了正确的执行生产计划，实现生产目标，而对生产过程进行计划、组织和控制。
二、生产计划管理的重要性1. 提高生产效率。
通过科学的生产计划管理，可以合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，提高资源利用率。
2. 保障产品质量。
科学的生产计划管理可以确保生产过程中各项工作有条不紊地进行，有力保障产品质量的稳定性和一致性。
3. 降低生产成本。
通过合理的生产计划管理可以避免生产过程中的资源浪费，减少成本开支，提高企业的经济效益。
4. 提高企业竞争力。
优秀的生产计划管理可以使企业加强内部管理，提高企业整体实力，更好地适应市场需求，提高企业竞争力。
三、生产计划管理相关培训内容1. 生产计划管理基础知识（1）生产计划管理的概念及作用（2）生产计划管理的基本原则和方法（3）生产计划管理与企业经营管理的关系2. 生产计划管理流程（1）生产计划编制流程（2）生产计划执行流程（3）生产计划控制流程3. 生产计划管理工具（1）生产计划编制软件的使用（2）生产计划执行工具的选择与应用（3）生产计划控制指标的建立和运用4. 生产计划管理技巧（1）生产计划的灵活调整与应变（2）生产计划与库存管理的关系（3）生产计划的协同管理5. 生产计划管理案例分析（1）成功企业的生产计划管理经验（2）生产计划管理应用案例分析（3）生产计划管理失败案例分析及教训四、生产计划管理相关培训形式1. 专业培训机构举办的生产计划管理课程企业可以邀请专业的培训机构举办生产计划管理相关的课程，培训课程包括理论讲解、案例分析和互动交流等环节，帮助企业员工全面了解生产计划管理的理论知识和实际操作技巧。
生产计划管理相关培训资料
监控生产过程需要建立完善的数据监测和分析体系，及时收集和整理生产数 据和指标，对异常数据进行预警和分析，及时发现和解决问题，确保生产过 程的稳定和可控。
调整生产计划
总结词
调整生产计划是在实际生产过程中，根据市场需求、生产进度和生产过程中的变 化，及时调整原定的生产计划和时间表。
详细描述
调整生产计划需要针对实际生产中出现的问题和变化，及时调整生产计划和时间 表，对生产进度进行调整和优化，确保生产计划的适应性和可行性。同时还需要 对调整后的生产计划进行重新评估和预测，以避免调整不当造成的影响。
01
背景介绍
02
规划目标
03
规划措施
该机械制造企业是一家专业生 产大型挖掘机械的企业，随着 市场需求不断增长，原有生产 能力已无法满足客户需求。
通过对生产能力进行全面评估 和规划，提高产能和效率，满 足市场需求，提升企业竞争力 。
采用了生产能力评估模型和方 法，对每个生产环节的产能进 行评估和规划。同时引入了自 动化和智能化设备，提高生产 效率和质量。
流程制造企业
在流程制造企业中，生产计划需 要更加注重流程的优化和资源的 调配，以实现连续生产和高效率 。
单件生产型企业
在单件生产型企业中，生产计划需 要侧重于快速响应和灵活性，以满 足客户多样化的需求。
生产计划管理与供应链管理的协同
供应链中的牛鞭效应
牛鞭效应会对供应链产生不良影响，如库存积压、交货延迟等。通过生产计划与供应链管理的协同，可以减小牛鞭效应的影 响。
功能
生产计划管理软件和系统通过整合销售、库存、采购、生产 等数据和业务流程，帮助企业制定更为准确的生产计划，提 高生产效率和减少库存积压。
05
生产计划相关的培训课件
生产计划相关的培训课件第一部分：生产计划概述1.1 生产计划的定义及作用生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，确定产品生产数量，以及生产计划时间表和生产活动安排。
生产计划的作用主要有以下几点：（1）指导生产：生产计划可以对生产活动进行合理排列和安排，指导生产活动的顺利进行，保障产品按时生产完成。
（2）调节供需：生产计划可以根据市场需求情况进行调整，以满足市场需求，控制产品库存，降低库存成本。
（3）提高效率：生产计划可以合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本。
1.2 生产计划的类型按照生产计划制定的时间跨度和生产对象的不同，可以将生产计划分为以下几种类型：（1）长期生产计划：指定一个较长的时间范围，通常为1年以上。
主要用于确定产品类型和产量，以及生产设备的投资和维护计划。
（2）中期生产计划：指定一个中等时间范围，通常为6个月到1年。
主要用于确定原材料和零部件的采购计划，以及生产线的安排和调整。
（3）短期生产计划：指定一个较短的时间范围，通常为1个月到3个月。
主要用于确定具体产品的生产时间表和生产任务的分配。
1.3 生产计划的编制流程生产计划的编制流程通常包括以下几个步骤：（1）需求分析：了解市场需求，确定产品类型和数量。
（2）生产能力评估：评估企业现有生产能力，确定产品生产的可行性。
（3）制定生产计划：根据市场需求和生产能力，确定产品的生产数量和时间表。
（4）生产调度：对生产计划进行具体安排和调度，确定生产活动的先后顺序和时间节点。
1.4 生产计划的关键考虑因素在制定生产计划时，需要考虑的关键因素主要包括以下几点：（1）市场需求：根据市场需求确定产品的销售数量和类型。
（2）生产能力：评估企业现有的生产设备和人力资源，确定产品的生产能力。
（3）原材料供应：了解原材料的供应情况，保障原材料的及时供应。
（4）生产成本：考虑生产成本，确定生产计划的合理性。
第二部分：生产计划实施2.1 生产计划的沟通与执行制定好生产计划后，需要及时进行沟通和执行，确保生产计划的顺利实施。
精选生产计划管理培训教材PPT77页
• 7.1 计划管理的一般概念 • 7.2 综合计划策略 • 7.3 MTS企业生产计划的制定 • 7.4 MTO企业生产计划的制定 • 7.5 收入管理
1
7.1 计划管理的一般概念
• 7.1.1 企业计划的层次 • 7.1.2 生产计划的层次 • 7.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 • 7.1.4 生产能力
东方电器开关厂在推行滚动计划后，无论在经营上还 是在生产上，始终保证有一个长期计划在作指导。因此， 全厂上下目标明确，同心协力，干净倍增，一步一个脚印， 为实现企业长期计划目标共同奋斗。短
21
短几年，就扭亏为盈。现在，该厂产品用户满意度较高， 产品市场占有率已达38%，各项经济效益指标也很可观， 其中产品优等率达到30%，工业总产值增长率达25%，销 售额增长率达14%，利润增长率达11%，全员劳动生产增 长率32%。
现有库存 外协能力
7
原料供应信息
库存信息
燃料与动力
需求信息
生产
计划
外部协作能力
资金信息
工艺技术信息 内部生产能力
8
生产计划指标体系
1、产品品种指标 2、产品质量指标
– 产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等； – 工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格
率等； 3、产品产量指标 4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量
28
• 产量定额：单位设备在单位时间内的产量 • 时间定额：加工单位产品所用的时间
29
四 生产能力的计算
• 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生 产能力
– 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工 业劳务的价值。
– 总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务 总量。
生产计划管理培训学习资料
生产计划管理培训学习资料一、生产计划管理概述1.1 生产计划管理的定义生产计划管理是指利用规划、组织、指挥和控制等原则和方法，对生产活动进行计划、安排和控制的过程。
其目标是通过合理的生产计划与管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，并满足客户需求。
1.2 生产计划管理的重要性随着全球化竞争的加剧，市场需求的不断变化，生产计划管理在企业生产运营中的地位也变得越来越重要。
它直接影响着企业的竞争力、市场占有率和利润水平。
通过科学的生产计划管理，可以实现生产资源的最大利用，提高生产效率，减少浪费，增强市场竞争力。
1.3 生产计划管理的作用1）有效利用生产资源通过合理的生产计划，可以充分利用企业的人力、物力和财力资源，提高生产效率。
2）改善生产环境通过生产计划管理，可以优化生产流程，减少生产中的浪费，改善生产环境，提高员工的工作积极性和满意度。
3）提高产品质量生产计划管理可以确保产品生产过程中的质量标准得以准确执行，避免因为生产不当导致产品品质出现问题。
4）缩短交货周期通过生产计划管理，可以准确预测生产时间和交货周期，提高交货的及时性和可靠性，让客户获得更好的服务体验。
5）降低成本通过精细的生产计划管理，可以减少生产过程中的浪费，提高资源利用率，降低生产成本，提升企业利润。
1.4 生产计划管理的内容生产计划管理的内容主要包括：生产计划编制、生产资源管理、生产进度控制、生产成本管理、生产质量管理等方面。
下面将分别对这些内容进行详细介绍。
二、生产计划管理的具体内容2.1 生产计划编制生产计划编制是生产计划管理的第一步，它要求根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划。
主要包括产品生产数量计划、生产完成时间计划和生产资源分配计划。
产品生产数量计划是指根据市场需求，确定生产某种产品的数量。
通过市场调研和销售预测，制定合理的产品产量计划，并适时调整以满足市场需求。
生产完成时间计划是指根据产品数量计划和生产资源情况，确定产品的生产完成时间。
生产计划部pmc计划培训资料
生产计划部pmc计划培训资料第一部分：生产计划部PMC基础知识一、PMC概念及职责1. PMC的定义2. PMC的职责及工作内容二、PMC的重要性1. PMC对企业的重要性2. PMC对生产计划的影响三、PMC的组织结构1. PMC部门的组织结构2. PMC与其他部门的协作关系四、PMC岗位要求1. PMC岗位的专业要求2. PMC岗位的技能要求第二部分：生产计划部PMC工作流程一、订单接收1. 订单接收流程2. 订单接收的要点及注意事项二、生产计划编制1. 生产计划编制流程2. 生产计划编制的方法与技巧三、物料采购计划1. 物料采购计划流程2. 物料采购计划的关键环节四、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪的流程2. 生产进度跟踪的技术手段五、生产计划调整1. 生产计划调整的原因和方法2. 生产计划调整对企业的影响六、生产计划执行1. 生产计划执行的关键环节2. 生产计划执行的注意事项第三部分：生产计划部PMC关键技能培训一、数据分析能力1. 数据分析的重要性2. 数据分析的方法与技巧二、沟通协调能力1. 沟通协调的重要性2. 沟通协调的技巧与实践三、问题解决能力1. 问题解决的要点2. 问题解决的方法与实例四、计划编制能力1. 计划编制的要点2. 计划编制的技巧与实践五、团队管理能力1. 团队管理的重要性2. 团队管理的方法与技巧第四部分：生产计划部PMC案例分析一、案例分析1. 案例一：生产计划编制中的问题与解决2. 案例二：生产计划执行中的困难与对策二、案例总结1. 案例总结的要点2. 案例总结的启示与收获第五部分：生产计划部PMC实操培训一、实操培训内容1. 订单接收流程的模拟实操2. 生产计划编制的实操案例分析二、实操培训要点1. 实操培训的目标及要求2. 实操培训的注意事项及评估第六部分：生产计划部PMC管理体系一、PMC管理体系概述1. PMC管理体系的重要性2. PMC管理体系的构建与完善二、PMC绩效考核1. PMC绩效考核指标2. PMC绩效考核的方法与实践第七部分：生产计划部PMC发展趋势一、智能化技术在PMC的应用1. 智能化技术的优势2. 智能化技术对PMC工作的影响二、全球化背景下的PMC发展1. 全球化对PMC的挑战及机遇2. PMC在全球化条件下的发展趋势结语：生产计划部PMC计划培训资料概述通过以上培训资料，生产计划部PMC人员可以全面了解PMC的基础知识和工作流程，掌握关键的技能和方法，通过案例分析和实操培训加深对PMC工作的理解，同时也可以了解到PMC管理体系、发展趋势以及国际化环境下的挑战和机遇。
生产计划需要哪些培训
生产计划需要哪些培训生产计划需要哪些培训？1. 生产计划的基本知识培训。
生产计划的编制、执行和监控等基本知识，包括生产计划的编制流程、计划执行的步骤、执行期间可能出现的问题及解决方法等内容。
这些知识对于所有参与生产计划的相关人员都是必需的，包括生产部门的管理人员、生产调度员、生产操作人员等。
2. 生产计划软件的使用培训。
对于有些企业来说，生产计划可能需要借助一些专门的生产计划软件进行编制和执行。
因此，相关人员需要接受相应的培训，学会如何使用这些软件进行生产计划的编制和执行。
3. 生产工艺和工序的培训。
生产计划的编制需要根据企业的实际生产工艺和工序来进行，因此生产计划的编制人员需要对企业的生产工艺和工序有清楚的了解。
此外，生产操作人员也需要对企业的生产工艺和工序有一定的了解，以便能够按照生产计划中的要求进行生产操作。
4. 生产设备的操作维护培训。
生产设备的正常运转对于生产计划的顺利执行非常重要，因此生产设备的操作人员需要接受相关培训，学会如何正确操作和维护生产设备，以确保生产设备能够正常运转。
5. 质量管理培训。
生产计划的顺利执行离不开质量管理的支持，因此相关人员需要接受质量管理方面的培训，学会如何进行质量监控和质量改进，以确保生产产品的质量。
6. 安全生产培训。
安全生产是企业生产管理的重要组成部分，因此相关人员需要接受安全生产方面的培训，学会如何正确操作生产设备、如何正确使用个人防护装备，并了解生产现场的各种安全风险及应对措施。
7. 团队协作和沟通培训。
生产计划的执行需要相关人员之间的密切配合和协作，因此团队协作和沟通能力的培训也是必不可少的。
如何有效地进行团队协作、如何进行有效的沟通，都是需要培训的内容。
总的来说，生产计划的顺利执行需要相关人员具备一定的知识和能力，因此企业需要针对生产计划进行安排培训课程，确保相关人员具备必要的知识和能力，以便顺利执行生产计划。
生产计划培训应该是持续的、系统的，以确保相关人员能够随时掌握最新的生产计划知识和技能，从而更好地应对各种生产环境下的挑战。
生产计划管理培训辅导内容
生产计划管理培训辅导内容第一部分：生产计划管理概述第一章：生产计划管理的概念和重要性1.1 生产计划管理的定义1.2 生产计划管理的重要性1.3 生产计划管理与企业发展的关系第二章：生产计划管理的组成要素2.1 人员2.2 资源2.3 技术第二部分：生产计划管理的基本原理第三章：生产计划的制定3.1 生产计划的确定目标3.2 生产计划的编制3.3 生产计划的审批第四章：生产计划的执行4.1 生产计划的下达4.2 生产计划的执行4.3 生产计划的监督第五章：生产计划的调整5.1 生产计划的检查5.2 生产计划的调整5.3 生产计划的重新制定第三部分：生产计划管理的方法与工具第六章：生产计划管理的方法6.1 MRP6.2 ERP6.3 JIT第七章：生产计划管理的工具7.1 生产计划管理软件7.2 生产计划管理图表7.3 生产计划管理模型第四部分：生产计划管理的案例分析与实践第八章：生产计划管理的案例分析8.1 生产计划管理成功案例8.2 生产计划管理失败案例8.3 生产计划管理经验总结第九章：生产计划管理的实践9.1 生产计划管理的关键问题9.2 生产计划管理策略9.3 生产计划管理实施步骤第五部分：生产计划管理的未来趋势第十章：生产计划管理的发展趋势10.1 生产计划管理的现状10.2 生产计划管理的未来10.3 生产计划管理的发展方向结语通过本次培训，希望能够使学员了解生产计划管理的基本原理与方法，提高生产计划管理的专业技能，为企业的生产计划管理工作提供良好的指导和支持，实现企业生产计划管理工作的高效和顺畅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计划管理与物料控制
生产厂长、车间主任等相关管理人员
生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员采购/托外加工管理相关部门主管
2天（14小时）
产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
进度落后严重，加班加点，无法赶上多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻
1.制造工厂经营环境与生产管理需求
制造业经营目标指向
产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征
――多批小量短交期的问题所在
从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
2.如何做好主排程生产计划
不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排
程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可操作性
订单式生产的「主排程」模式与执行技巧同步化主排程的展开
技巧
单一生产型态的PERT非程模式如何覆核主排程的可行度与调整3．如何做好细排程生产计划
细排程的功能需求分析甘特图法细排程模式与执行技巧工番法细排程模式与执行技巧「有限产能」排程法的理念与运用方法如何避免排程作业的陷阱产能负荷分析的运用时机与执行技巧4．如何做好配合产销的资材计划
资材管理不良对产销的影响存量管理的五大模式及其优缺点分
析安全存量法的执行程序与关键要领
MRP用料需求规划的执行程序与关键要领
5．如何做好生产作业准备
制令管理的执行要领
运用缺料分析使制令投产更具可行性派工作业的程序与要领其他作业准备的要领6．如何做好生产进度管制
生产进度管制的执行程序
如何获取正确及时的制程资讯进度稽催时间点与异常点的设定进度管理报表的设计要领进度异常的原因分析与解决要领7．如何消除生产计划管制的特殊困扰紧急插单的处理要领订单变更的因应方法深入分析交期延误的原因一般性的解决策略方式如何运用绩效管理减少生管人员困扰8．产销经营环节中的物料管理问题与应有机能制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响解决困扰问题的思考与策略方向物料管理应有机能与模块9．使产销顺畅的物料管理的要诀物料存量管理的关键要领如何使进料配合生产计划——采购管理与进料稽催要领——保障进料品质应有的理念
如何使仓储料帐管理正确有效率
——仓储管理的要领
——正确的料帐管理程序
——如何使料帐准确备料管理与领发料程序与要领10．如何使生产物料管理更顺畅有效率（1H）科学管理理念的落实运用方式
生产技术面应有的配合工作
如何建立简捷好用的生管物管制度
如何成功导入生管物管电脑化系统
五、培训导师：张先生企管畅销书《5S与精益现场管理》，《优秀班组长》，《企业管理制度精选》作者，制造业资深顾问师，专业讲师。
国内精益生产专家，5S专案推行著名专家，辅导培训广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，ABB电控、太古可口可乐、完达山乳品集团、中铁快运、凯中电机，NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，宁波利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备，宁波保税区高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电，山东中国移动，SIMENS听力仪器（苏州）有限公司，斯必克机电，宝德强科技（苏州）有限公司，中国机械工业建设总公司西北分公司，新天国际葡萄酒业有限公司，吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，等大中型台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，国有控股企业几十家及全国各地公开讲座巡回演讲数十次获得良好口碑。
行业涵盖机械，电子，食品，化工，航空，通讯，足迹遍部上海，江苏，浙江，福建，广东，山东，安徽，北京，远到乌鲁木齐，伊犁…… 等省市。
专长于制造业精益生产，生产现场改善、物料管理、5S推行，IE标准工时、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等。