微软惠普西门子 外企喜欢招聘什么样的员1
外企用人标准
外企用人标准1、教育背景许多外资企业要求员工具有本科或以上学历。
比如程序开发、医药开发则要求有硕士或更高的学历；虽然说有许多企业并不以学历为重，但从长远看，随着市场与职场竞争的加剧，企业对学历的要求呈渐升趋势。
2、英语水平大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有个基本的要求，如简单的日常口语对话，以及阅读文件与撰写简单报告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才时，一般不看求职者的外语四级、六级证书，而是有专门的语言测试，因为他们更重视应用。
3、计算机应用能力通常的办公室软件如：Word, Excel, PowerPoint, Access，用于日常沟通的办公软件如：Outlook, Exchange, Lotus Notes，行业专用软件如：AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, Dream Weaver, MS-Project等成为一种基本的能力。
还有互联网应用技能，使用互联网完成基本的信息搜索等。
4、外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神，工作效率、创新能力。
二、外企企业文化每个企业有着不同的历史文化背景，也有不同的组织文化模式，其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。
国家模式管理方式制度氛围晋升环境欧美注重个人的创造性与实际能力的发挥管理氛围相对民主与宽松以工作实绩为指标进行提职或加薪日本注重团队合作精神管理制度非常严格“年功序列”（即中国的论资排辈）现象非常明显认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色，了解这些特点，对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助，也会帮助你避免许多不必要的“失败”，从而使成功机率大大增加。
三、如何应聘外企面对林林总总的招聘广告，你需要做的是两件事：筛选和分析。
筛选即通过观察招聘广告评估企业的实力。
一般来说，有实力的外企为寻到一位人才，其招聘广告也不会吝惜投入（当然也非全部如此）；分析就是分析招聘广告的真假和招聘职位的竞争力，自己是不是适合。
上海外企招聘信息
上海外企招聘信息近年来，随着国内外经济的蓬勃发展，越来越多的外资企业涌入上海市场，并为上海市创造了很多就业机会。
下面将详细介绍近期上海外企招聘信息。
1. 要求应聘者精通日语某日资企业招聘客服代表，要求应聘者精通日语，负责为客户提供咨询服务，并解答客户的问题。
该岗位要求应聘者具有良好的语言表达能力、服务意识和团队合作精神。
2. 诚招出色素质的应聘者某欧洲企业招聘市场营销专员，要求应聘者具备良好的沟通能力、熟练的英语听说读写能力，具有市场推广经验和较强的团队协作能力。
该企业注重员工发展，为员工提供完善的培训机制和职业晋升机会。
3. 招聘项目经理某美资企业招聘项目经理，主要负责项目管理、项目跟进、项目协调等工作。
该企业要求应聘者具有5年以上相关工作经验，并熟练掌握英语和中文，具有很强的项目执行能力和团队管理能力。
4. 招聘技术支持工程师某韩资企业招聘技术支持工程师，要求应聘者熟练掌握电子面向客户的技术支持，了解网络系统，能够解决客户遇到的技术问题，并积极收集用户反馈信息，并推动公司技术方案的优化。
该企业注重培养员工，为员工提供广阔的发展空间和职业成长机会。
5. 招聘审核专员某国际外包企业招聘审核专员，主要负责文件审核，确保准确无误，同时要求应聘者精通办公软件，并能熟练操作计算机。
该企业为员工提供有竞争力的薪酬、良好的加班、调休和节假日福利。
上述是近期上海外企招聘信息的简单介绍，有兴趣的应聘者可以上相关招聘网站进行查看和了解。
外企招聘比较注重应聘者的语言水平和职业素质，同时也注重员工的职业发展和成长。
希望应聘者能够找到适合自己的职业岗位，并获得个人和职业发展的机会。
西门子公司的招聘流程和面试原则
西门子公司的招聘流程和面试原则作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。
而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。
他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。
近日，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。
西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。
二是战略制定组（Strategy and Policy Group），负责制定战略、政策和整体计划、方案。
胡春小姐属于执行组。
一般化的招聘流程记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系？胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。
西门子早期多在覆盖面较广的报纸上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。
西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子（全球）的招聘工作都在这个平台上进行。
我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。
同时，公司有自己的intranet和internet。
通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。
这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。
人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。
之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。
比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。
个别时候会有笔试。
如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。
世界知名企业的人才招聘法则
世界知名企业的人才招聘法则甲骨文：团队招聘美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。
为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。
为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。
惠普：充分信任惠普被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。
这是一个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。
在招聘员工时，公司只问对方能够为企业做些什么，而不是强调对方是从哪里来的。
在处理问题时，只给基本原则，而把具体的细节留给基层经理。
由于保留了发挥的空间，因此员工能做出合适的判断。
惠普是美国最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里上班。
由于实施分层管理，各类人员各负其责，自我管理。
公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响，提高自身技能，以适应顾客不断变化的需要。
对于那些离开惠普后又想返回的人，公司从不采取歧视的态度。
曾有一位高级经理，可以说是三进三出，但仍然得到重用。
他深为感动，带着一种自愧心理，更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作。
精密公司：一日经理即定期让员工*流当经理管理企业事务。
“一日经理”和真正的经理一样，拥有处理公务的权力。
当一日经理对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。
各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改进自己的工作。
这样，大部分担任过“一日经理”的职员，对企业的向心力大大增强，企业管理成效显著。
韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约成本300多万美元，企业将部分作为奖金发放给员工，令全体员工皆大欢喜。
罗氏：员工第一罗氏经营的高招在于，别人尽力讨好顾客，它则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。
罗氏认为，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。
因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。
公司喜欢招哪些实习生
公司喜欢招哪些实习生公司喜欢招哪些实习生⊙公关公司：协作是关键挑选合适的人选，筛选简历是一个重要的步骤。
公关公司一般比较看重实习生在校期间是否积极参加社会活动，学习成绩如何，是否拿过奖学金，英语熟练程度和计算机水平，包括简历制作得如何。
语言、电脑操作能力也是主要考核内容，人际沟通能力也很重要。
在公关岗位，与客户、媒介、大型活动举办方等方面打交道，都要求具备协调组织能力。
此外，还需要对事物的领悟能力、写作能力。
⊙保险公司：要小心细节保险公司通常会在两种情况下主动招收实习生。
第一，公司有特别的任务需要找人手帮忙。
这一类工作所需实习生要具备一定的经验。
第二，公司有岗位空缺，需要通过招收实习生选拔人才。
保险公司对实习生的要求通常是一种综合素质的要求，因此，考核的内容不仅仅局限于实习生的工作质量以及完成项目的数量上，还会注意其基本技能，接受能力以及人际关系的处理方式等方面。
公司会通过实习生在工作中所体现出来的综合能力进行评估。
另外，一些细节问题也很受重视。
这主要反映在实习生应对简单任务的能力上。
很多实习生通常会忽视这一点，比如说在资料录入工作中，实习生应该更加注意对资料内容的了解和掌握，在此基础上有所思考，进一步判断其正误。
⊙广告公司：要有较强敏感度广告公司招聘通常分为两个阶段：笔试和面试。
在此之前，对收到的所有简历会进行筛选，挑出适合公司目前需要的人选，请他们来公司做笔试，考试内容涉及性格能力、智商和广告业务的相关知识。
比如，给出一幅广告图片，让你谈谈对广告的看法。
面试原则上会有2-3次，每一次都会由两三个资深员工组成面试小组。
公司希望通过不同的视角与新人面谈，面谈后都有一个基本记录表。
应聘者当场不会知道是否能进入下一轮。
面试小组会根据应聘者对广告的敏感度，来判定其是否具备在广告业发展的潜质。
揭秘外企用人的六大原则
揭秘外企用人的六大原则揭秘外企用人的六大原则原则一：用人惟才。
三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。
为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。
实行能力主义的原则，是三星人事管理的一个突出特点之一。
原则二：能力重于学历。
微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。
通用电气公司(GE)总裁杰克·韦尔奇说：“通用”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“通用”可以获得很多机会，根本不需要论学历和论资排辈。
“通用”有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在“通用”的两个分公司工作过。
有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
变革与人才来源并不存在直接的相关性。
韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。
事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。
原则四：注重发挥人才的长处。
北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。
原则五：适才原则。
杰克·韦尔奇曾经说过，如果一个等级C的人，被你选拔到等级B(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。
他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。
你需要做的是选择一个其自身能力处于等级B的人，让他直接到位开展工作。
当然，人的能力等级是发展变化的，既不能揠苗助长，也不能用一成不变的眼光看人。
世界500强企业招聘条件
世界500强企业招聘条件英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果——这是英特尔的企业文化和企业精神。
英特尔公司对人才有更高的要求。
首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。
此外是与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开展工作。
英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。
所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。
雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人美国雅虎公司是一个新兴的创新企业，对于什么是合适人才自有一套标准。
热爱生活：应聘者要对生活充满热爱，只有热爱生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。
影响力：雅虎所聘用的人必须结识一批英才，因为雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。
人际技能：雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此，雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。
能收又能放：应聘者不仅能干实事，而且能看到全局。
世界银行：基本条件是跳过3次槽应聘世界银行，起码要跳过3次槽。
因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。
微软：寻找“聪明”人，不限于计算机专业“微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。
”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。
比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字：看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24.还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。
而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查你分析问题的能力，如何找到一个切入点。
青睐“失意者”和具有冒险精神的人“微软之王”比尔·盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。
外企人力资源部门的职位
外企人力资源部门的职位
1.人力资源经理：负责公司的人力资源管理，招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作，制定并执行公司的人力资源策略。
2. 招聘专员：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等。
3. 培训专员：负责公司的培训工作，包括制定培训计划、组织培训、培训评估等。
4. 绩效管理专员：负责公司的绩效管理工作，包括制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定绩效奖惩措施等。
5. 薪酬福利专员：负责公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬体系、管理员工福利、处理薪酬问题等。
6. 员工关系专员：负责处理公司员工的关系问题，包括员工投诉、纠纷处理、员工离职等。
7. HRBP：作为公司业务线的人力资源代表，负责业务线的人力资源管理工作。
8. HRIS专员：负责公司人力资源信息系统的建设、维护和管理工作，包括数据分析、报表生成等。
9. 员工发展专员：负责员工的职业发展规划、培训、辅导等工作，帮助员工实现职业目标。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微软惠普西门子外企喜欢招聘什么样的员工？
2002年01月08日 09:19 环球时报
从2001年11月20日教育部规定允许进入高校招聘毕业生第一天起，跨国公司就在各著名高校内摆开擂台，展开新一轮人才抢夺战，尽管今年一些跨国公司内部裁员，但随着入世利好消息，涌进中国的跨国公司整体规模激增，人才战依然硝烟味很浓，当然，跨国公司招聘大学生的门槛也越来越高。
面试中常见的问题
从面试中，也能看出跨国公司招人选才的价值标准。
在中国人民大学，有一个模拟人才招聘会，贝尔试验室、宝洁(中国)有限公司、通用电气(中国)有限公司等一批知名跨国公司现场招考。
考官出了一道考题：你坐在船上，背着一个包袱，这个包袱里装着权力、健康、金钱和诚实，这时突然刮起了大风，为了保证你的安全，你必须扔掉其中之一，面对这种情况，你会选择先扔掉哪一个呢？
同学甲：扔掉权力和金钱，也舍弃健康，最终保留了诚实。
他说，要用自己的诚实为社会作贡献，如果能够这样，即使付出健康也是值得的；
同学乙：选择扔掉金钱，她希望凭着自己的努力，获得自己想要的东西；
同学丙：选择扔掉诚实。
他认为一个职员最主要的是为公司办成某件事，成者为王嘛！在拥有权力和金钱之后，诚实就不能给自己带来什么了，扔掉它其实是一种现代反叛精神。
“现代企业越来越讲求团队精神，如果一个人真的放弃了诚实，就等于放弃了和大家真诚交往的机会，这样的人是企业不愿意要的。
”
回答问题的通用公司人力资源主管表达了跨国公司选才的一个共同标准：企业招聘大学生，越来越倾向于看重学生的价值取向。
微软亚洲研究院副院长沈向洋对前来采访的记者说：“我有时一天要面试10多个人，对每一位求职者的面试都极其严格，不少落选的人并不是不优秀，而是某一方面不符合微软的文化精神和价值标准要求。
”
沈向洋举了不久前一个面试的例子。
A是一位国内一流大学的研究生，在学校成绩优秀，一篇研究项目的论文曾获得过大奖。
沈向洋十分兴奋地和他谈了很长时间，最终这位佼佼者却落选了。
问及原因，沈向洋说A对几个问题的回答令他不满意。
———问A当初怎样选择了那项研究项目，A回答说：是导师帮助选择的，我也不知道为什么要研究，换个项目也行吧！
沈说，搞研究既要有创造力，更要有兴趣和热情，才能苦中作乐，我从他的回答中感觉不出他对事业的兴奋点。
———问A怎样比较微软公司和过去实习过的某公司，A大加推崇微软，把过去那家公司贬得一无是处。
沈说，他可以这样贬低某公司，将来也可以这样贬低微软，从对公司的态度上，我看不出他的客观和忠诚。
———问A怎样评价与导师的关系，A说了导师许多不好的话，列举了导师怎样将名字署在他前面等“卑劣”之事。
沈说，微软文化中重要的一条就是宽容与合作精神，我并没有看出他比别人更胜一筹。
像沈向洋一样，国际纸业公司人力资源经理洪缨接受采访时，对于“优秀人才就可以畅通无阻地进入跨国公司吗”这个问题，给出的答案也是“否”———最优秀，最适合，两者缺一不可。
洪缨告诉记者，优秀人才可以从专业、工作背景、学历等方面比较容易地做出判断，但我们更关心的是，他是否属于适合的人才。
何谓适合？说白了就是能不能适应国际纸业公司环境，发挥个人才干。
洪缨在面试时经常会问应聘者有什么个人发展计划，喜欢什么样的工作环境。
比如有人喜欢大型企业，而国际纸业公司人员精简，规模不大，那些喜欢集团军作战、喜欢统帅很多人的人才，虽然能把工作做好，但几年以后可能会不安心甚至跳槽；
比如有人希望工作环境宽松，压力不大。
但国际纸业公司随着内地市场兴起，工作量会越来越大，所以必须是抗压能力强的人才能适应公司的环境；
比如有人一开口就要高薪。
但国际纸业进入中国不久，规模不太大，在薪资、福利方面可能不如一些高新企业，他更注重的是给员工一种稳定感、职业的安全感，所以招聘时，公司会注重不是为钱而工作的人。
洪缨说他刚刚拒绝了一名信心十足的面试者：“海归派”，头脑聪明，外语流利，经验丰富，还有名牌大学MBA证书。
这位面试者希望在北京、上海等地主管事务，少到外地出差；要求薪水不低于和他一起回国的某网络公司主管，等等。
洪缨笑着说：我向他说明了为什么不适合本公司的理由，他也理解了，后来我还为他加盟另一家更适合他的公司出了主意。
西门子招聘，没有笔试，也没有心理测验，只有面试。
但面试者全都经过严格培训，对每个职位需要什么能力、素质非常清楚。
西门子有一个全球性的人力资源题库，一个小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么非常严格，最后都有结论。
西门子招聘大学生主要从三个角度考察：知识、经验和能力。
知识主要看三个方面：技术知识、业务知识和市场知识；经验看四个方面：项目管理经验、领导经验、专业经验和跨文化经验；还有对17
种能力的考察。
惠普人力资源运营总监葛永基说：学历可能很重要，你有一个较高的学历，能加入到公司，但是进来以后，更看重的是你的表现。
再高的学历如果表现不出来，也不会有合适的位置。
专业只是相对概念
对于专业和外语水平，许多跨国公司也是把它们放在一个综合评价的框架里，而不是简单地惟专业、外语是用。
在日前一次应届大学毕业生求职见面会上，世界银行驻中国代表处工作人员就发现：求职者都是金融或经济专业毕业的人，一位来应聘的管理学研究生小心翼翼地问：是不是你们要招的都是经济专家呢？
“哪有那么多经济专家，这是很大的误解。
”高级人力资源经理王慰对记者郭永刚说，所谓“专业”其实是一个相对的概念。
到世界银行工作，当然要有金融或经济学知识，但如果你应聘的部门主要负责的是农业贷款项目，你首先要具备的是农业专业背景。
不管你有什么样的专业背景，应聘者最关键的是要有生存学习的能力。
王慰说，你可以没有出过国，但如果学习能力强，并且有很好的判断力，世界银行也非常需要。
“NEC是家外资公司，想进来工作的人必须会讲外语，如英语或日语。
但这只是来NEC工作的必要条件，并不是录用与否的决定性因素。
”
NEC(日电)中国有限公司人力资源室新熊基宏部长说，NEC认为，外语水平不能通过口语水平高低或通过几级考试来判断，而应该通过与伙伴交流的内容来检测。
一个人的外语水平再高，如果说的话没有什么内容，NEC也不会录用。
换句话说，在NEC工作，日语或英语只要能进行基本交流就可以了，但他一定要在以后的工作中与同伴很好地交流与合作。
四项特质是关键
中国青年报11月份做的《人力资源：青年职业前景与跨国公司在华战略》调查显示：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。
在与近30家跨国公司人力资源主管进行的访谈中，记者听到最多的不是“个性”，而是“团队”以及你的工作能给别人带来什么。
主管们几乎一致地认为，技术等有形的东西可以培训，但像团队精神之类的个性素质是难以培训出来的，只能在最初录用时注意把关。
有60%被调查公司非常重视应聘者对公司的忠诚度，几乎每家接受采访的跨国公司都提到了这样的经历：精心培养出来的优秀人才被竞争对手挖走了，因此造成了他们公司很大的损失，所以跨国公司把有没有“忠诚度”作为选材的一个衡量标准。
贝塔斯曼公司的人事总监提到，由于公司进入中国时间不长，很多的工作具有开创性，因此在招人时“看中有开放、创新精神的人”。
几乎所有被调查的跨国公司都表示重视“沟通表达能力”。
三井物产(中国)有限公司的业务副总经理说，沟通表达能力是“输出”的技巧，他认为面对激烈的竞争，年轻人除了要有良好的知识结构、敏捷的思维外，还应掌握现代的表达方式，能用最恰当的方式把自己的思维结果准确、高效地表达出来。
惠普中国有限公司考查人的一个重要标准就是看他能不能容人，有没有沟通能力。
每年公司都要拿出一定时间专门对新老员工进行“团队精神集训”，就连足球对抗赛也不仅仅是一种体育竞技，而是精心组织设计的课程。
人力资源运营总监葛永基打比方说，球队找最好的球员固然重要，但当两支球队水平相当的时候，哪支球队有必胜的决心、能够互相配合好，哪支球队就能取得最终的胜利。
尽管不少大学生被跨国公司“千奇百怪”的招聘方式“折磨”得晕头转向，但也在应聘过程中锻炼了自己、开阔了视野，他们越来越感到：向跨国公司成功地推销自己，不仅仅是好的简历、学历、口才那么简单，里面更蕴含着很深的文化价值理念的认同与碰撞。