快消品企业管理系统选型
快消品仓储运营方案
快消品仓储运营方案一、项目背景和概述随着人民生活水平的提高，对快消品的需求也越来越大。
快消品包括食品、日用品、饮料等消费品，是人们日常生活中必不可少的物品。
然而，由于快消品种类繁多且销售量大，需要一个高效、安全、可靠的仓储运营系统来确保商品的储存、配送和销售。
快消品仓储运营方案旨在优化整个仓储运营流程，提高货物储存的效率和质量，并确保货物及时安全地配送给客户。
本方案主要包括仓库布局设计、仓储设备选型、货物管理系统、人员组织管理等方面的内容。
二、仓库布局设计1. 仓库选址：选取位置靠近生产商和消费地区的地理位置，以便减少货物运输时间和成本。
2. 仓库面积：根据货品种类和数量确定仓库面积，确保合理的货物储存密度和操作空间。
3. 仓库布局：根据功能需求，将仓库分为货物接收区、储存区、拣货区、装载区和办公区等，确保货物流转的便捷性和高效性。
三、仓储设备选型1. 货架系统：根据货物特点和储存需求，选择适当的货架系统，包括普通货架、重型货架、流利架等，并合理划分货架存储位置和高度，提高货物存储密度和可管理性。
2. 提升设备：根据仓库高度确定提升设备的高度要求，选择合适的叉车、升降机等提升设备，提高货物的储存和流转效率。
3. 温湿度控制设备：针对需要特殊存储条件的货物，如食品和药品，提供合适的温湿度控制设备，确保货物的质量和安全。
四、货物管理系统1. 入库管理：建立一套完整的入库流程，包括货物验收、上架和入库记录等，确保货物准确无误地进入仓库，并实施先进的条码和RFID技术，提高货物管理的自动化水平。
2. 出库管理：建立一套完整的出库流程，包括订单管理、拣货和装载等，确保货物准确无误地出库，并通过先进的自动化设备和技术提高拣货效率。
3. 库存管理：建立一套完整的库存管理系统，包括货物库存查询、盘点和报损等，实时掌握库存情况并预测货物的需求，避免因库存不足或过多而造成的损失。
4. 数据分析：根据货物管理系统的数据，进行定期的数据分析，包括库存周转率、库存金额、货物流转效率等，以便优化仓储运营流程和做出决策。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案引言概述：快消品物流是指快速消费品的供应链管理和配送过程。
随着电子商务的快速发展和消费者需求的不断增加，快消品物流的效率和准确性变得尤其重要。
本文将介绍五个快消品物流解决方案，以提高物流的效率和满足消费者的需求。
一、智能仓储管理系统1.1 仓储自动化：采用智能仓储管理系统可以实现仓库的自动化，包括自动分拣、自动存储和自动取货等功能。
这样可以大幅提高仓储效率，减少人力成本，并且降低错误率。
1.2 仓库布局优化：通过智能仓储管理系统，可以对仓库的布局进行优化，以提高物流的效率。
系统可以根据产品的需求和销售情况，自动调整仓库内货物的存放位置，使得货物的存取更加便捷。
1.3 库存管理：智能仓储管理系统可以实时监控库存情况，并根据销售数据和需求预测进行智能补货。
这样可以避免库存过多或者过少的情况发生，提高库存周转率，减少资金占用。
二、运输优化2.1 路线规划：利用物流规划软件，可以对运输路线进行优化，以减少运输时间和成本。
系统可以根据实时交通情况和货物的分量、体积等因素，选择最佳路线和运输工具，提高运输效率。
2.2 车辆调度：通过智能调度系统，可以实现对运输车辆的实时监控和调度。
系统可以根据货物的紧急程度和目的地的距离，合理安排车辆的出发时间和路线，避免空载和重载的情况发生，提高运输效率。
2.3 运输可视化：运输过程中，利用物流追踪系统可以实时监控货物的位置和状态，并提供给消费者可视化的信息。
这样可以增加消费者对物流的信任和满意度，提高客户忠诚度。
三、定单管理系统3.1 自动化定单处理：通过定单管理系统，可以实现定单的自动处理和跟踪。
系统可以自动将定单信息传递给仓库和运输部门，减少人工干预，提高定单处理的速度和准确性。
3.2 定单预测和优化：通过定单管理系统，可以对定单进行预测和优化。
系统可以根据历史销售数据和市场需求，预测未来的定单量和产品组合，以便供应链管理部门提前做好准备，提高供应链的灵便性和响应速度。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：总经营销财务人资产品物流客服根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
如何选择适合的管理系统
如何选择适合的管理系统在当今信息化时代，各行各业都离不开管理系统的应用。
选择一款适合自己企业的管理系统是至关重要的，它直接关系到企业的运营效率和管理水平。
那么，如何选择适合的管理系统呢？下面将从几个方面为大家详细介绍。
首先，要根据企业的规模和需求来选择管理系统。
不同规模的企业对管理系统的需求是不同的，小型企业可能更注重成本控制和基本功能的实现，而大型企业则需要更加复杂、全面的管理系统来支持企业的运营。
因此，在选择管理系统之前，企业需要明确自己的规模和需求，以便选择到最适合的系统。
其次，要考虑管理系统的功能和特点。
不同的管理系统有不同的功能模块，比如人力资源管理、财务管理、客户关系管理等。
企业在选择管理系统时，要根据自身的需求来选择具有相应功能的系统。
此外，管理系统的易用性和灵活性也是需要考虑的因素，一个好的管理系统应该能够方便快捷地实现各项管理任务，并且能够根据企业的需求进行定制。
再者，要考虑管理系统的安全性和稳定性。
管理系统涉及到企业的重要数据和信息，因此安全性是至关重要的。
企业在选择管理系统时，要选择那些具有较高安全性和稳定性的系统，以保障企业数据的安全。
此外，管理系统的数据备份和恢复功能也是需要考虑的因素，以防止数据丢失或损坏。
此外，要考虑管理系统的成本和服务。
不同的管理系统价格不同，企业在选择管理系统时，要根据自身的预算来选择适合的系统。
同时，企业还需要考虑管理系统的售后服务和技术支持，一个好的管理系统应该能够提供及时的技术支持和培训服务，以帮助企业更好地使用系统。
最后，要考虑管理系统的未来发展和升级。
随着企业的发展，管理系统也需要不断升级和更新。
因此，在选择管理系统时，企业需要选择那些具有较强的可扩展性和升级性的系统，以适应企业未来的发展需求。
综上所述，选择适合的管理系统是企业发展的关键之一。
企业在选择管理系统时，要根据自身的规模和需求来选择具有相应功能和特点的系统，同时要考虑系统的安全性、稳定性、成本和服务，以及未来的发展和升级需求。
快速消费品指标体系
快速消费品指标体系快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG）是指生命周期较短、消费频次高、销售速度快的商品类别，包括食品、饮料、日化用品、个人护理产品、家居用品等。
快速消费品行业具有市场竞争激烈、销售渠道复杂、产品附加值较低等特点，因此需要建立一套科学的指标体系来评估和监控企业的经营状况和发展趋势。
一、销售指标：1.销售额：衡量企业销售规模的重要指标，可根据时间段、区域、产品等进行划分和比较。
2.销售增长率：计算销售额的增长率，用于评估企业的市场占有率和市场竞争力。
3.客单价：指每笔交易的平均金额，反映了顾客的购买力和忠诚度。
4.销售额占比：将不同产品的销售额与总销售额进行比较，了解产品组合的贡献度。
二、市场份额指标：1.市场份额：指企业在特定市场中所占的比例，是判断企业市场受欢迎程度的重要指标。
2.增长份额：计算企业市场份额的变化，了解企业在市场中的增长能力。
三、渠道管理指标：1.渠道覆盖率：衡量企业产品销售渠道的覆盖范围和能力。
2.渠道利润率：计算渠道的净利润与销售额的比例，了解渠道的盈利能力。
3.渠道终端数：监控企业产品在不同渠道的销售终端数量，分析终端的分布情况和影响力。
四、库存管理指标：1.周转率：衡量库存周转的速度和效率，计算公式为销售额除以平均库存额。
2.缺货率：指产品在特定时间段内无法满足顾客的需求的比例，了解供应链的稳定性和产品供应能力。
五、品牌指标：1.知名度：通过调研等方式了解消费者对企业品牌的认知程度和知名度。
2.品牌忠诚度：衡量消费者对企业品牌的忠诚度和再购买意愿。
3.品牌声誉：评估企业品牌形象和声誉的好坏，通过舆情监测等方式了解企业在公众心目中的形象。
六、质量指标：1.不良品率：计算不良产品占比，衡量产品的质量稳定性和改进情况。
2.售后服务满意度：通过客户满意度调查等方式了解售后服务的质量和客户的反馈。
以上是快速消费品指标体系的一些常见指标，企业可以根据实际情况进行选择和衡量。
药品进销存管理系统需求分析报告
药品进销存管理系统需求分析报告一、引言随着医疗保健行业的快速发展，药品进销存管理系统也变得越来越重要。
药品进销存管理系统可以帮助医药企业精确掌握药品库存，及时采购符合需求的药品，减少过多的库存或缺货现象，提高工作效率。
本文将详细分析药品进销存管理系统的需求。
二、业务流程1.药品采购流程-采购入库管理：在药品送达时，将药品入库，并更新库存量。
2.药品销售流程-销售出库管理：在药品出库时，将药品从库存中扣除，并更新库存量。
3.库存管理-药品库存查询：可以根据药品名称、生产日期、有效期等条件查询药品的库存情况。
-库存警报：当药品库存量低于设定的安全库存时，系统会自动发出警报，提醒管理人员及时采购。
4.报表分析-采购报表：统计每个供应商的采购量、采购金额等信息，用于供应商绩效评估。
-销售报表：统计每个客户的销售量、销售金额等信息，用于客户绩效评估。
-库存报表：统计每种药品的库存量、库存金额等信息，用于库存管理和预测。
三、功能需求1.用户管理-登录功能：用户需要根据自己的权限登录系统，不同权限的用户可以执行不同的操作。
-用户权限管理：系统管理员可以分配不同用户的权限，确保数据的安全性。
2.药品管理-药品分类管理：对药品进行分类，便于后续查询和统计分析。
3.采购管理-供应商管理：记录供应商的基本信息，方便进行合作和采购。
-采购入库管理：在药品送达时，将药品入库，并更新库存量。
4.销售管理-客户管理：记录客户的基本信息，方便进行合作和销售。
-销售出库管理：在药品销售时，将药品从库存中扣除，并更新库存量。
5.库存管理-药品库存查询：可以根据药品名称、生产日期、有效期等条件查询药品的库存情况。
-库存警报：当药品库存量低于设定的安全库存时，系统会自动发出警报，提醒管理人员及时采购。
6.报表分析-采购报表：统计每个供应商的采购量、采购金额等信息，用于供应商绩效评估。
-销售报表：统计每个客户的销售量、销售金额等信息，用于客户绩效评估。
快消品企业组织架构
快速消费品企业组织结构图之相礼和热创作二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理形式：将公司的全部部分划分为以下几大部分―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部.（见部分结构图）：根据各个部分的职责和职能关系，现对每个部分的岗位编制进行以下分析和计划，具体如下：一、营销部营销部由市场部、贩卖部、处事处组成：设定营销部分总监一名.1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以下级别可以装备助理职位）.B、执行层：市场调研专员、品牌推行专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员.市场部各岗位职能描绘：市场主管以上职位次要针对于本部分的一样平常管理工作的开展，担任本部分的人员管理、目的计划的设定执行、突发变乱的处理等管理工作.⏹市场调研专员：次要担任行业的最新动态、偕行的数据调查、潜在客户的数据网络、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制造等等.品牌推行专员：次要担任公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作.活动促销专员：次要担任公司的活动执行、新产品的上市推行、引导顾客消费等工作.企划广告专员：次要担任公司的品牌抽象计划、广告立体计划、实体软文写作、促销活动筹划等工作.团购、网购专员：次要担任团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作.2、贩卖部：贩卖部下设以下岗位：A、管理层：店长、贩卖主管、贩卖经理，区域贩卖经理，贩卖总监（经理以下级别可以装备助理职位）.B、执行层：业务员、贩卖代表、KA专员.贩卖部各岗位职能描绘：⏹贩卖部主管以上职位次要针对于本部分的一样平常管理工作的开展，担任本部分的人员管理、目的计划的设定执行、突发变乱的处理等管理工作.贩卖部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推.业务员：次要担任所在柜台的产品陈列、产品贩卖及附带的贩卖工作.贩卖代表：次要担任公司大客户的开发和贩卖.KA专员：次要担任开发各大商超、标超、便当店等渠道建设工作.3、处事处：处事处岗位设置和贩卖部分一样，但最高只设立贩卖经理一职. 处事处的市场活动、人力资源、财务等工作独立开展，但需提早向总部相关部分报批，经总部考核后方可见效，同时处事处的各项管理活动都必须接受总部相关部分的监督.以上为营销部分的相关工作岗位和职责描绘，各岗位的具体职、责、权、利详见相关的岗位阐明书.营销部组织结构：二．财务部财务部第一担任人为财务总监：财务部下设以下岗位：A、管理层：主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监.B、执行层：会计、出纳、财务文员.财务部岗位职能描绘：1、主管会计：片面担任公司的内外账务工作.财务主管以上职位次要担任本部分的人员管理、对各部分的财务监督和支持、对贩卖部分下达各类财务目的和义务、处理各种财务突发变乱等管理工作.2、会计：次要担任某方面的账务.出纳：次要担任公司的现金流、各类税费报销等工作.财务文员：次要担任各地区、商场零碎的数据网络整理工作.图财务部岗位结构：三．人力资源部人力资源部第一担任人为人力资源部总监：人力资源部下设以下岗位：A、管理层：人事主管/经理、行政主管/经理、培训主管/经理、人力资源部总监. B、执行层：人事文员/专员/助理、行政文员/专员/助理、培训文员/专员/助理、司机.人力资源部岗位职能描绘：1、人力资源部总监：通盘担任公司的人力资源部一样平常管理工作.人事主管/经理：片面担任公司的人事工作.包含员工人离职的审批、薪酬的设定、绩效考核等工作.行政主管/经理：次要担任公司的对生手政工作，各类行政证件的审批，后勤管理、车辆管理等工作.培训主管/经理：次要担任公司新员工的入职培训、中层管理人员的培训、组织公司员工的职场素养培训及相关的专业技术培训和产品学问培训的管理工作.2、人事文员/专员/助理：帮忙主管以下级别处理相关的人事工作，如担任人员招聘、筹划员工入离职手续，各类人事档案材料管理等工作.行政文员/专员/助理：帮忙主管以下级别处理一样平常的行政事件，如规章制度的起草，办公室的设备管理，绿化管理、员工考勤管理等工作.培训文员/专员/助理：次要行政培训主管以下级别组织安插培训学习事件，管理学习材料的整理，教学课件的制造的工作.司机：司机次要担任车辆的保管和维护，根据公司的必要做好出车计划.组织结构：四．产品部产品部第一担任人为产品部经理： 产品部下设以下岗位：A 、管理层：产品部主管/经理.B 、执行层：产品专员/推销、立体计划师、养分师. 产品部岗位职能描绘：产品部主管/经理：担任本部分的一样平常管理工作、新产品学问的培训和推行.产品专员/推销：担任新产品的研发、检测、探求新产品的消费厂家及产品推销等工作.立体计划师：次要担任公司产品的表面计划，包含产品盒、产品阐明书、新产品的海报计划等.养分师：次要担任公司产品的学问培训，对营销部分的一线员工进行各种养分学问培训引导.五．物流部物流部第一担任人为物流经理：物流部下设以下岗位：A、管理层：物流主管/经理.B、执行层：仓管、理货员、配送员.物流部岗位职能描绘：物流主管/经理：担任本部分的一样平常管理工作、及时和财务坚持联系，订购和配送相关产品.仓管：担任货物的入库和出库，仓库安全.理货员：仓库产品的库存和盘货，产品的分类管理工作.配送员：次要担任产品的配送工作和押车跟单工作.六．客服部客服部第一担任人为客服经理：物流部下设以下岗：A、管理层：客服主管/经理.B、执行层：客服专员.客服部岗位职能描绘：客服主管/经理：担任客服部的一样平常管理工作、及时和营销部、财务部坚持联系，做好售后服务.客服专员：担任统计公司的贩卖数据，及时进行电话跟踪回访，为客户提供产品和服务的征询，接受客户的赞扬建议等等.督导：担任各个地区、商超零碎及门店的巡查，包含各部分的管理层，员工的出勤状况，工作形态，物品安全等各项工作.客服部结构图：部分及岗位架构图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快消品企业管理系统选型
大中型快消品企业的营销团队庞大，区域分散。
庞大的营销团队体系，不仅带来了巨额的营销费用，同时给企业带来了复杂的管理体系。
这些都给企业管理和成本控制带来了巨大的挑战。
快消品企业要做好企业管理，需先回答以下“六个如何”：
如何管理好代理商和分销商？
快消品企业为了提高对市场的应变和管理能力，需要及时掌握分销商的库存数据、销量数据、终端销量数据和终端订单数据等，并根据这些大量的数据建立渠道数据的分析模型，这些数据如何准确和及时的采集已经成为大多数快消品企业营销管理部门很难解决的问题，从客观上亟需一套好的快消品企业管理系统。
方案参考：快速消费品渠道管理--选择、激励及评价
如何管理好销售人员？
成百上千甚至上万人的营销团队如何管理？如何降低团队人员流动对公司业绩的影响？如果确保整个团队的执行力能够到位，总部政策能够落实？方案参考：快消企业市场人员管理
如何管理好终端？
把握好了终端就占据了市场的基础和先机，那么如何管理好终端线路，如何做好产品的陈列管理和布置，如何提高单个终端实体的销售量呢？方案参考：快速消费品如何作好终端门店管理
如何控制好营销费用？
庞大的营销体系会产生巨额的费用，如何用好促销费用？如何控制好费用的预算？怎样分析费用投入产出比和合理性？方案参考：FMCG公司市场营销费用闭环管理
如何管理好销售渠道？
如何做好渠道合约的管理？怎样防止跨区销售和恶意窜货？怎样控制好渠道的合理库存？方案参考：如何做好经销商库存管理
如何做好销售预测管理？
企业积累了大量的历史数据，如何做好销售分析，建立企业的销售预测分析模型？方案参考：快速消费品行业渠道数据采集与汇总解决方案
现代企业的竞争，是管理体系的竞争，也是营销体系之间的竞争。
企业要发展，必须提升核心竞争力和自己的销售管理体系。
充分利用信息化技术来提升营销管理水平，也成为众多快消品企业发展的重要战略。
快消品行业销售管理系统必须包含以下几点：
1、订单管理系统
快消品企业管理系统中的订单管理系统，应该包含任务管理，合同管理，产品信息管理，价格管理。
2、渠道数据管理系统
快消品企业管理系统中的渠道数据管理系统用来收集渠道相关数据，竞争对手数据，以及业务员销量和渠道发展等终端销售相关数据，帮助管理者对渠道进行数据分析，做好销售预测，提供竞争对手分析对策，抢占市场先机。
3、销售管理系统
此为销售管理系统中的基础管理平台，包含销售人员日常工作管理，销售任务管理，工作计划管理，知识管理等。
4、费用管理系统
快消品企业管理系统中的费用管理系统帮助对营销费用进行数据化管理，提高投入产出比，包含预算管理，市场活动管理，促销管理，市场费用管理系统等。
通过实施销售管理系统，可以帮助快消品企业大大降低沟通成本，提高渠道和终端的数据准确性和及时性，提高销售预测的准确性，有效控制费用的投入，提高产出。
同时帮助企业规范作
业流程，提高协同效率，为经营决策提供更为丰富的分析依据。
通过实施销路通快消品企业营销管理系统，可以帮助快消品企业大大降低沟通成本，提高渠道和终端的数据准确性和及时性，提高销售预测的准确性，有效控制费用的投入，提高产出。
同时帮助企业规范作业流程，提高协同效率，为经营决策提供更为丰富的分析依据。