石景山区鲁谷社区行政事务管理中心2018年预算
第六讲市政体制—社区管理案例

(一)城市社区
1、社区:社会学基本概念,德国社会学家滕尼斯 1887 在《community and society》一书最早提出, 他用社区与社会这两个概念说明社会变迁的趋势。社 区是由同质人口组成的,关系亲密、守望相助、疾病 相抚、富有人情味的社会团体,后该概念被广泛引申 和运用。20世纪30年代引入中国,费孝通改译“地 方社会”为“社区”。 内涵界定多种,一般而言,社区是指聚居在一定地 域范围内的人们所组成的社会生活共同体。 构成:一定的地域、人口、物质设施、组织结构、制 度规范、社会心理等要素 功能:社会服务、社会化、社会控制、社会参与等 形式:农村社区和城市社区
沈阳模式——沈阳市沈河区
1999年,以居住地为特征,以居民认同感为纽带,以便于社 区成员自我教育、自我服务、自我管理、自我约束为标准,将 全区396个居委会调整为164个居民委员会辖区共同体,平均 每个居委会1200多户。 在此基础上,按照“社区自治,议行分设”的原则,在各居委 会辖区共同体组建了“一个大会,两个机构”。 1、社区成员代表大会:由社区成员选举社区居民和驻区单位 代表组成,行使民主选举、民主决策的最高权力。 2、社区议事协商委员会:由社区成员代表大会推举驻社区单 位代表、人大代表、政协委员等社区德高望重者组成。主任一 般由社区党组织负责人兼任,作为社区成员代表大会闭会期间 的常设义务工作机构,行使社区民主议事、民主监督的职能。 3、社区委员会:按照“公开招贤、定岗竞争、择优入围、依 法选举”的原则和办法,按照每300配置一人的标准,由社区 成员代表大会选举出享受政府补贴的居委会成员、并吸收驻社 区民警和物业公司经理组成社区委员会,作为社区成员代表大 会的办事机构,行使社区管理、服务、教育和约束四项职能。
开大2018社区管理网上作业答案

一、单选题1(2分)“青岛浮山后模式”新体制可以概括为“一个核心、三套工作体系”,其中“一个核心”是()。
A.社区党工委B.居委党总支C.街道党工委D.社区党总支参考答案:A2(2分)20世纪30年代初,以为首的燕京大学社会学系的学生开始使用中文“社区”一词。
A.吴文藻B.孙本文C.费孝通D.帕克参考答案:C“南京淮海路模式”街道办事处改革的第三步是()。
A.建立社区行政事务受理中心B.对街道办事处职能进行全面梳理和移交C.撤销街道办事处D.建立社区党工委参考答案:C4(2分)农村基层群众自治的保证是()A.民主选举B.民主决策C.民主管理D.民主监督参考答案:D5(2分)“两级政府、三级管理”体制改革的发起者是()。
A.北京C.天津D.广州参考答案:B6(2分)与社区联系最密切的基层政府组织是()。
A.社区党组织B.街道办事处C.区政府D.居委会参考答案:B7(2分)在美国,()通过与政府、企业、基金会、银行等结合亲密伙伴关系,有力推动了社区经济的发展。
A.福利组织联合会B.食品银行C.社区发展计划D.社区发展合作组织参考答案:D8(2分)()是德国社区服务的一种形式。
A.慈善组织会社B.社区睦邻中心C.社区服务中心D.邻里之家参考答案:D9(2分)美国社区卫生服务以()为中心,注重建立社区医疗中心与附近综合医院和专科医院的紧密联系。
A.社区B.家庭C.邻里D.镇参考答案:B我国首家物业管理公司于()在深圳成立。
A.1979年B.1981年C.1990年D.1992年参考答案:B11(2分)政府主导型社区管理模式的典型代表国家是()。
A.美国B.英国C.新加坡D.日本参考答案:C12(2分)英国伦()年出现了第一个社区服务组织“慈善组织会社”。
B.1870年C.1877年D.1884年参考答案:A13(2分)按照台湾学者徐震的观点,下面属于社区“硬体”的有()。
A.社区公共设施B.社区文化传统C.社区社会组织D.社区社会规范参考答案:A14(2分)社区规划的()原则是指社区规划要重视各种关系的有效处理和各宗矛盾的有效化解。
创新服务体系 拓展服务领域

创新服务体系拓展服务领域鲁谷社区服务中心是隶属于鲁谷社区行政事务管理中心的公益性服务机构。
中心于2003年伴随鲁谷社区体制创新而诞生。
中心建筑面积3560平方米,现有中心主任1人,正式工作人员4人。
几年来,服务中心立足社区,面向社会,服务居民,通过创新社会服务体系,不断完善服务设施,深化服务领域。
现已开办的服务项目有社区公共服务呼叫热线、公民大课堂、图书馆、市民学校、爱心家园、网络培训中心、居民服务大厅、再就业指导中心、体育健身中心、青少年活动中心、志愿服务中心、社会救助中心、计划生育、民事调解、社区矫正以及法律咨询等。
随着这些项目的不断拓展和深入开展,一个以保障和改善民生为重点的服务体系正在形成。
一、创新服务载体,创办以“银龄港湾”为平台的居家养老服务体系针对北京市已经进入老龄社会和辖区无养老服务机构的现状,我中心经过调研论证,于2006年9月创办起“银龄港湾”,旨在通过这一创新服务载体,开辟居家养老的社会服务模式,为中心扩展公共服务探索新路。
该项目自启动以来,不仅为188位老人、残疾家庭、优抚对象,提供了家政、聊天、代买代购、带看病等服务19800小时;而且还开展了一系列的尊老爱老活动,深化了为老服务工作。
我们在每年的春节前夕,开展“情系银龄,春满鲁谷,新春陪伴”活动,社区领导和“银龄港湾”的服务人员,为孤寡、空巢老人、残疾家庭、特困家庭送年货、贴福字,还亲手为他们包饺子,与他们共度佳节;我们在每年的端午节、中秋节,为所有接受服务的老人准备端午节的粽子、中秋节的月饼和新鲜水果,通过这些小小的粽子、圆圆的月饼,为他们带去平安幸福;在每年的重阳节,我们还会举办“鲁谷社区庆重阳、迎金秋联欢会暨爱心捐助仪式”活动,为地区特困老人捐资献爱心,受到地区老年人的欢迎,促进了地区尊老敬老的社会风尚。
我们还对凡具有北京市户籍、满80周岁及以上的老年人,能够无条件办理居家养老服务补贴。
让更多有需要的老人能够在第一时间享受服务补贴。
北京市石景山区人民政府办公室关于开展2018年年度人口抽样调查工作的通知

北京市石景山区人民政府办公室关于开展2018年年度人口抽样调查工作的通知文章属性•【制定机关】北京市石景山区人民政府办公室•【公布日期】2018.08.20•【字号】•【施行日期】2018.08.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文北京市石景山区人民政府办公室关于开展2018年年度人口抽样调查工作的通知各街道办事处(鲁谷社区),区政府各委、办、局、处,各区属机构:根据北京市年度人口抽样调查工作联席会议办公室《关于做好北京市2018年年度人口抽样调查工作的通知》(京人调办发〔2018〕2号)和石景山区委、区政府有关工作要求,为进一步促进全区经济社会协调发展,加快我区非首都核心功能疏解,做好全区人口发展、服务与管理工作,为人口发展规划的实施提供科学的监测评价依据。
2018年石景山区将继续开展年度人口抽样调查工作,并在国家和市级样本的基础上,补充抽取区级样本。
现将有关事项通知如下:一、调查目的通过人口抽样调查,全面、准确反映全区及各街道办事处(鲁谷社区)人口变化情况,科学推算人口数据,检验“疏解整治促提升”专项行动效果和人口调控目标的实现程度,为实施有效的人口管理和调控,解决人口资源环境矛盾提供决策依据。
二、调查范围和对象在全区9个街道(鲁谷社区)、153个社区居委会范围内抽取调查小区,调查对象为抽中调查小区内的全部人口(不包括港澳台居民、外国人、现役军人)。
三、调查内容和标准时点年度人口抽样调查的主要内容包括性别、年龄、民族、受教育程度、行业、职业、迁移流动、社会保障、婚姻生育、自然变动等。
调查的标准时点为2018年11月1日零时。
四、组织实施及工作要求(一)提高认识,强化调查工作的组织领导年度人口抽样调查工作涉及范围广、调查内容多、工作难度大,需要强有力的组织领导、广泛深入的社会动员、有关单位的积极配合和社会各界的理解支持。
在区政府的统一领导下,各有关单位应提高认识,统筹安排,特别是公安、卫生计生、流动人口管理、民政、宣传等部门要密切配合并大力支持本次调查工作,认真履行工作职责、充分发挥部门优势,协调解决调查过程中遇到的困难和问题,保证调查工作的有序推进。
第二部分2018年度部门决算说明

第二部分 2018年度部门决算说明一、部门基本情况(一)部门机构设置、职责北京市昌平区十三陵镇人民政府为一级预算单位,下辖3个二级预算单位,包括:北京市昌平区十三陵镇人民政府(本级)、北京市昌平区动物卫生监督管理局十三陵防疫站、北京市昌平区十三陵社区卫生服务中心。
本部门的主要职责是执行本级人民代表大会的各项决议及区政府的决定和命令,按照《北京市昌平区十三陵镇五年(2016—2020年)发展行动计划》制定的目标,管理镇域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育事业和财政、民政、安全、司法行政、计划生育等行政工作。
(二)人员构成情况本部门行政编制72人,实有人数70人;事业编制96人,实有人数93人;离休人员2人。
二、2018年收入支出决算总体情况说明2018年度收入总计66765.86万元,其中:本年收入47978.10万元,年初结转和结余18787.76万元。
在本年收入中,财政拨款收入42964.14万元,占收入合计的89.55%;上级补助收入34万元,占收入合计的0.07%;事业收入1854.47万元,占收入合计的3.87%;其他收入3125.49万元,占收入合计的6.51%。
2018年度本年支出合计43015.58万元,其中:基本支出7985.63万元,占支出合计的18.56%;项目支出35029.95万元,占支出合计的81.44%。
2018年结余分配238.49万元,年末结转和结余23511.79万元。
三、2018年度一般公共预算财政拨款支出决算情况说明(一)一般公共预算财政拨款支出决算总体情况2018年度一般公共预算财政拨款支出34017.84万元,主要用于以下方面(按大类):一般公共服务支出3328.33万元,占本年财政拨款支出8.76%;公共安全支出68.00万元,占本年财政拨款支出0.18%;文化体育与传媒支出129.59万元,占本年财政拨款支出0.34%;社会保障和就业支出2286.15万元,占本年财政拨款支出6.02%;医疗卫生与计划生育支出1126.09万元,占本年财政拨款支出2.96%;节能环保支出10273.60万元,占本年财政拨款支出27.05%;城乡社区支出6033.58万元,占本年财政拨款支出15.88%;农林水支出9975.02万元,占本年财政拨款支出26.26%;交通运输支出105.73万元,占本年财政拨款支出0.28%;国土海洋气象等支出691.74万元,占本年财政拨款支出1.82%。
北京市石景山区人民政府关于印发《石景山区便民工程管理办法(试行)》的通知-石政发[2011]3号
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北京市石景山区人民政府关于印发《石景山区便民工程管理办法(试行)》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市石景山区人民政府关于印发《石景山区便民工程管理办法(试行)》的通知(石政发〔2011〕3号)各街道办事处,区政府各委、办、局、处,各区属机构:经2010年12月23日第12次政府常务会研究同意,现将《石景山区便民工程管理办法(试行)》印发给你们,请认真依照执行。
二○一一年一月十七日石景山区便民工程管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强我区政府投资便民工程项目(以下简称便民工程)的管理,规范投资建设程序,保证建设工程质量,提高投资效益,根据《北京市政府投资建设项目管理暂行规定》(京政发[1999]31号)等相关规定,制定本办法。
第二条本办法所称便民工程是指本行政区域内由区政府投资,旨在改善社区环境、方便社区居民生活的小型建设工程。
第三条区发改委是便民工程管理的主管部门;区社会办负责审核各街道(鲁谷社区)便民工程建设项目,并综合协调便民工程相关工作;区财政局负责资金保障并对财务活动进行监督;区住建委负责对便民工程质量以及招标投标活动进行监督;区监察局、区审计局负责对便民工程实施监督;区各街道办事处(鲁谷社区)作为建设单位,负责便民工程的组织实施工作;区有关行政主管部门按照各自职责做好专业管理工作。
第四条便民工程的管理与实施应遵循集中民意、依法合规、公开透明、程序规范、廉洁高效的原则。
第五条建设单位对便民工程管理和实施中的重大事项应坚持集体研究决定。
第六条便民工程应当履行相关报批手续,执行建设程序。
第七条便民工程必须实行合同管理制。
鲁谷社区管理模式

王静静、李榕珊、裴大雄、 徐广亚、陈中帅、常飞
目录
社区改革的必要性 社区改革的经验及我国社区建设的发展 鲁谷社区改革的提出 鲁谷社区改革的具体措施 鲁谷社区改革的意义 鲁谷社区改革存在的问题 我国社区改革存在的问题 对我国社区改革的启示及建议
社区改革的必要性
王静静
1954年《城市街道办事处 组织条例》规定:街道办 事处作为区级政府的派出 机关,代表政府办理有关 居民适宜的组织,并不具 有完全的行政机构性质, 专职工作人员人数为3至7 人,工作任务主要有三项: 办理市、市辖区的人民委 员会有关居民工作的交办 事项,指导居民委员会的 工作,反映居民的意见和 要求。
4、转变了政府职能。将街道承担的168大 项368小项职能进行梳理,按照政社、政事 分开的原则,将28项管理职能从“街道” 剥离出来,分别由政府相应职能部门、社 会自治组织和社会服务组织承担。同时, 梳理“条块关系”,将区政府职能部门在 鲁谷社区的派出机构公安派出所、城市管 理监察分队、统计所、司法所,以及交通 安全、消防部门派驻的专业工作人员,均 实行职能部门垂直领导,鲁谷社区为其提 供相关保障服务。
(五)多渠道的筹资方式
美国:联邦政府出资为主→地方政府、基金 会、教会、企业、个人等多途径投资和捐款 并存 澳大利亚:政府资助全部费用的60%左右, 其余部分通过社会赞助和社会义工来解决 以色列:国家贷款、地方政府拨款、有偿服 务收入、社会各界的资助和犹太人组织筹集 的资金 英国:各级政府财政拨款 香港:主要来自政府,约占70——80%,其 次来自收费;其余来自公积金、捐款等 台湾:主要来自政府资助和民间捐助
(一)职能调整不到位
首先,街居制的管理体制没有完全理顺,街 道作为一级准政府,包揽了一切社会事务, 权力体系过于集中,管理层次过多过滥,部 门之间职能重叠; 其次,在经济社会转型之中又承担了很多新 职能; 最后,随着政府职能转变,政府“瘦身”而 下移的各项任务。 由于街道办事处的职能调整不到位,使得街 居制的负载量越来越重,政府缺位、越位现 象时有发生。
国内外加强和创新社会管理的成功案例

国内外加强和创新社会管理的成功案例案例1:北京市石景山区鲁谷社区治理模式北京市石景山区东部的鲁谷社区,以其“小政府、大服务,大社区、高效率”的新型社区治理模式,在全国引起广泛的阻碍,得到国家民政部和专家学者的充分确信,并将其称为“鲁谷社区治理模式”。
一、鲁谷社区治理体制改革的差不多思路鲁谷社区治理体制改革确定了一个差不多思路,即:理顺一个关系、坚持两个依法、构建三个体系、实现两个归位。
具体说,“理顺一个关系”确实是通过体制改革,在社区进一步理顺政府、社会和市场的关系,实现“政事”和“政社”分开。
“坚持两个依法”确实是政府依法行政,社区依法自治。
“构建三个体系”确实是建立坚强有力的社区党工委,建立精干、勤奋、务实、高效的社区行政事务治理中心,建立充满生气与活力的社区代表会议。
实现“两个归位”,一是政府行政治理职能归位,把目前街道本不应该承担的各项带有行政审批和执法的职能,经梳理后归位于政府相关职能部门,建立“责、权、利”相统一的新型“条块”关系。
二是将部分社会治理职能归位,把原先由政府直截了当治理的有关社会事务归还社会,逐步交由社区自治组织和社团组织承担,实现政府、群众自治组织和社会组织共同实施科学有序的高效治理。
二、鲁谷社区治理体制改革的要紧内容1、改革行政派出机构。
成立了街道级的大社区,下辖20个居委会,是目前北京市唯独称之为“社区”的街道。
2、建立新的组织体系。
在建立社区党工委、社区行政事务治理中心的同时,选举产生了鲁谷社区代表会议及其常设机构鲁谷社区委员会,作为代表鲁谷社区宽敞居民和社会单位利益的群众性自治组织,承接政府剥离出来的部分社会事务,监督政府依法行政。
3、精简机构。
在机构设置上改革了街道办事处传统的自上而下“一对一”模式,鲁谷社区内设机构由北京市同类街道的17个科室精简为“三部一室”,即:党群工作部、社区事务部、都市治理部和综合办公室,精简了73%。
公务员编制由同类街道的90人减少到39人,减少了57%。
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石景山区鲁谷社区行政事务管理中心2018年预算单位公章:二〇一八年二月十四日部门负责人: 杜立明填报人:崔颖姬石景山区鲁谷社区行政事务管理中心2018年预算情况说明一、部门情况(一)部门机构设置、职责1、部门机构设置根据北京市机构编制委员会办公室(京编办发[2003]5号),设立北京市石景山区人民政府鲁谷社区行政事务管理中心。
鲁谷社区党工委、社区行政事务管理中心内设一室三部:办公室、党群工作部、社区事务部、城市管理部,另设六个事业编制单位:企业服务办公室、社区委员会办公室、社会保障事务所、社区服务中心、流动人口管理服务中心、综合文化中心。
2、主要职责1)鲁谷社区党工委主要职责①宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规;执行上级党组织的决议、决定;协调辖区内社会单位,团结、组织党员和群众,保证党和政府各项任务顺利完成。
②研究决定本地区城市管理、社区建设和社区服务等方面的重大问题。
③领导社区行政事务管理中心和工会、共青团、妇联等群众组织,支持和保证行政组织、群众自治组织依照法律和各自的章程开展工作。
④加强社区党组织自身建设,充分发挥社区党组织的领导核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,对辖区内新的经济社会组织加强政治领导。
⑤按照干部管理权限,做好干部的教育、选拔、培养、考察、任免、考核和监督工作,加强对专业管理部门派驻社区机构负责人的考核、监督工作。
做好离退休干部管理工作、统战工作和人民武装工作。
⑥组织制定社区党的建设规划,协调指导社区单位党组织和社区在职党员积极参加社区活动。
⑦领导社区的思想政治工作和精神文明建设。
⑧负责综合治理,密切联系群众,做好群众工作,及时处理人民内部矛盾,化解各种不稳定因素,确保社区的政治稳定和社会安定。
⑨承办区委、区政府交办的其他工作。
2)鲁谷社区行政事务管理中心主要职责①贯彻执行法律、法规、规章和市、区人民政府的决定、命令、指示,完成市区人民政府部署的各项任务。
②对辖区行政及有关社会事务履行以下职责:Ⅰ.负责辖区社区建设,组织开展辖区内地区性、社会性、群众性工作,并监督检查。
Ⅱ.负责检查督促居民区。
街巷的环境卫生和绿化美化工作。
组织单位和居民开展爱国卫生运动,落实“门前三包”责任制。
Ⅲ.负责辖区民政、残联、红十字会和计划生育工作。
Ⅳ.负责辖区计划生育工作。
③对辖区城市和社会管理工作履行以下职责:Ⅰ.协助有关部门做好辖区内居民违法建筑、违法占用道路、无照经营以及违反市容环境卫生、绿化管理规定的查处工作。
Ⅱ.对居住小区的物业管理进行指导监督和检查。
Ⅲ.协调、监督有关职能部门派出机构或专职人员的执行执法工作。
Ⅳ.组织辖区内单位和居民对政府职能部门派出机构或专职人员的工作考察和民主评议。
④对社区自治和居民工作履行以下职责:Ⅰ.指导并保障社区委员会依法开展社区自治工作。
Ⅱ.指导社区委员会的思想建设、组织建设和基础建设。
Ⅲ指导、协调辖区内社区文化、社区体育、社区教育、社区卫生等工作。
Ⅳ.指导社区居民委员会对居民进行法制宣传、思想道德的社会公德教育,组织居民参与社区环境整治等社会公益活动。
Ⅴ.指导培育辖区中组织建设,充分发挥中介组织参与社区建设的作用。
⑤对辖区单位和社区居民履行以下职责:Ⅰ.制定社区服务发展规划,发展社区服务设施,指导协调本辖区合理配置社区服务资源。
Ⅱ.协助有关部门积极兴办社会福利事业,做好社会救助、社会保险等社会保障工作。
Ⅲ.为区域经济发展提供服务,创造良好环境。
Ⅳ.组织社区服务志愿者队伍和志愿者,积极开展社区公益服务活动,做好社区便民利民服务工作。
⑥承办区委、区政府交办的其他工作。
(二)人员构成情况鲁谷社区党工委、社区行政事务管理中心编制人员:行政编制70人,工勤编制3人,规范事业编45人,事业编5人,社区工作者337人,公益性协管员121人,非公益性协管员6人。
实有人数:行政编制64人,工勤编制3人,规范事业编43人,事业编5人,社区工作者337人,公益性协管员121人,非公益性协管员6人。
离退休人员8人,其中:离休0人,退休8人。
退休人员:行政编制3人,规范事业编1人,事业编4人。
(三)本预算年度的主要工作任务2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是落实北京城市总体规划的第一年,是我区高端绿色崛起的重要一年,新的一年,国家发展进入新时代,首都建设进入新时期,石景山改革进入新阶段,鲁谷社区将紧紧围绕区委区政府“一二六”总布局和“打造六个先行区”的工作目标,坚持建高端树典范思想理念,全面推进“两大生态”建设,以饱满的精神状态和工作热情促进各项工作再上新台阶。
一、聚焦政治生态建设,落实全面从严治党责任(一)突出学习实践,贯彻落实十九大精神。
认真组织学习贯彻党的十九大会议精神,引导党员干部把思想和行动统一到大会精神上来,把力量凝聚到实现大会确定的各项任务上来。
(二)突出思想政治建设,以党建统领队伍建设。
牢固树立“四个意识”,深入推进“两学一做”学习教育常态化,把全面净化党内政治生态作为长期任务抓实抓好,加强党员思想政治教育,坚定理想信念和政治立场。
(三)突出组织建设,完善基层党建的工作体系。
完善党建工作运行机制;健全完善辖区基层党组织参与社区党建工作的沟通协调议事机制;健全党建绩效考核体系;尝试建立基层党组织互评考核评价体系和考评结果季通报制度,形成互评互促机制。
(四)突出作风建设,打造敢于担当的干部队伍。
加大社区专职工作者、党务工作者交流力度,提升居民区领导班子整体素质和能力;建立机关干部、社工队伍和两新组织人员理论联学机制,以专业化为方向,提高干部队伍建设科学化水平。
(五)突出党风廉政建设,营建廉洁自律的干净环境。
强化生命线意识,把纪律和规矩挺在前面。
运用好监督执纪“四种形态”,加大内部纪律审查力度,对违纪问题实行“零容忍”。
(六)突出制度建设,形成从严从实管理的行为规范。
进一步修订完善党建、监督、财务、考勤等工作制度,强化制度落实,形成用制度管人、管权、管事、管钱的长效机制。
二、聚焦高端绿色发展,推动城市管理优化提升(一)加强大气环保工作,下大力气打好蓝天保卫战。
切实履行属地管理职责,加强污染源管控。
(二)全面提升精细化管理水平,持续推进辖区内卫生管理空白区域、背街小巷、无物业老旧小区及城乡结合部的精细管理工作。
(三)持续巩固、推进疏解整治促提升工作,做好“拆、建、管”的衔接,确保已拆除点位不复发不反弹;针对违建问题实时监控不放松,对新生违建零容忍,维护好疏解整治成果。
(四)大力推动街道河长制工作,组建巡查队伍,加强日常巡查、综合整治;加强人民渠、永定河鲁谷段污水乱排、环境卫生等重点污染源管控。
(五)保障衙门口棚改各项工作扎实进行,组成专班配合区住建委、区房屋征收中心等部门做好入户宣传、掌握居民思想动态、维护签约现场秩序、安全隐患排查等工作,确保签约及后续各项工作顺利开展。
三、聚焦民生保障,全力提升人民群众满足感(一)进一步深化“老街坊”服务品牌,筹划建立鲁谷社区“老街坊综合议事中心”,统筹地区老街坊工作。
(二)进一步改善便民工程,对8个社区、13项便民资金实现有效管理,确保依规依纪、绿色安全施工。
同时,积极做好精品街建设和老旧小区改造。
(三)进一步推进精准救助工作,坚持“以人民为中心”理念,全力贯彻各类优抚政策,落实“六精准”。
(四)进一步开展文化惠民活动,以“美丽家园〃祥和鲁谷”为主题,促进鲁谷社区文化的大繁荣大发展。
四、聚焦改革创新,攻坚克难久久为功(一)持续实践城市综合管理新模式,真正发挥综合执法指挥中心平台作用。
(二)持续深入推进信访代理平台建设,发挥“六个之家”作用。
(三)持续打造养老服务设施精品,发挥一刻钟养老服务圈作用。
(四)持续探索政府购买服务新方式,发挥专业团队作用助力各项事业发展。
(五)持续完善民主监督制度体系建设。
二、收入预算说明2018年收入预算106,291,683元,比2017年95,145,099元增加11,146,584元,增长11.72%。
其中:财政拨款106,291,683元,比2017年95,145,099元增加11,146,584元, 增长11.72%。
三、支出预算说明(一)基本支出预算61,939,344元,占总支出预算58.27%,比2017年51,331,478元增加10,607,866元,增长20.67 %。
其中:工资福利支出58,305,095元、商品和服务支出2,206,789元、对个人和家庭补助支出预算1,427,460元。
增长的主要原因为城管人员下沉至街道。
(二)项目支出预算44,352,339元,比2017年43,683,621元增加668,718元,增长1.53 %。
主要为民生家园专项资金、精细化管理经费、党建统领经费、便民工程经费等。
四、财政拨款预算情况说明(一)一般公共预算情况说明石景山区鲁谷社区行政事务管理中心2018年一般公共预算安排的支出10,629.17万元。
(二)政府性基金预算情况说明石景山区鲁谷社区行政事务管理中心2018年政府性基金预算安排的支出0.00万元。
(三)国有资本经营预算情况说明石景山区鲁谷社区行政事务管理中心2018年国有资本经营预算安排的支出0.00万元。
五、部门“三公”经费财政拨款预算说明2018年“三公经费”财政拨款预算80,000元,比2017年“三公经费”财政拨款预算减少150,000元。
其中:1、因公出国(境)费用。
2018年预算数0.00元,与2017年预算数0.00元持平。
2、公务接待费。
2018年预算数0.00元,与2017年预算数0.00元持平。
3、公务用车购置和运行维护费。
2018年预算数80,000元,其中,公务用车购置费2018年预算数0.00元,与2017年预算数0.00元持平。
公务用车运行维护费2018年预算数80,000元,比2017预算数230,000元减少150,000元,主要原因:2017年处置公务车4台。
六、其他情况说明(一)部门政府采购预算说明2018年石景山区鲁谷社区行政事务管理中心政府采购预算60,000元。
(二)机关运行经费情况说明2018年石景山区鲁谷社区行政事务管理中心的机关运行经费财政拨款预算2,206,789元。
用于购买货物和服务的各项资金,包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专用材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。
(三)重点行政事业性收费情况说明2018年石景山区鲁谷社区行政事务管理中心无行政事业性收费项目。
(四)其他情况说明无。
附件:1.收支预算总表(预算01表)2.收入预算总表(预算02表)3.支出预算总表(预算03表)4.财政拨款收支总表(预算04表)5.一般公共预算支出表(预算05表)6.一般公共预算基本支出表(预算06表)7.一般公共预算“三公”经费支出表(预算07表)8.政府性基金预算支出表(预算08表)9.财政拨款部门预算支出经济分类预算表(预算09表)10.财政拨款政府预算支出经济分类预算表(预算10表)11.政府购买服务预算表(预算11表)。