新员工培训方案
员工岗前培训工作方案5篇
员工岗前培训工作方案5篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢下面小编带来员工岗前培训工作方案，希望大家喜欢。
员工岗前培训工作方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天_部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德员工岗前培训工作方案2新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
新员工培训方案10篇
新员工培训方案10篇新员工培训方案篇1对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。
因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。
一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工培训方案篇2酒店是一个常说常新的话题，每一天的酒店都是新酒店，因为酒店做的就是与人密切相关的工作。
关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，能够攻玉，在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴：一、培训之前，查看新员工入职前的工作经历和学习经历，确定培训需求，制定培训计划。
二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是务必要做到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。
新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不算作、盲目，容易进入以下心态误区：①自卑：进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。
新员工培训计划方案5篇
【导语】为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
以下是整理的新员⼯培训计划⽅案，欢迎阅读！1.新员⼯培训计划⽅案 随着社会经济的快速发展，公司对员⼯提出了更⾼的要求与标准。
同时，在今年多个项⽬同步进⾏的境况下，培训⼯作更显重要。
制定公司全年培训计划，逐步调整员⼯知识结构，培养员⼯敬业⼼态，形成良好的职业素质，提⾼公司整体管理⽔平及员⼯综合素质，这也是培训计划⽅案编制的出发点。
培训提纲： 1、培训基础 2、培训⽬标 3、培训⽅法 4、培训内容 5、培训所要达到的效果 6、培训考核（培训效果评估） 7、培训时间安排 员⼯不知道什么是企业，什么是公司，甚⾄不知道本⼈和企业的关系，在很多⼈的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养⽼的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养⽼吗？它是我⼀⽣所追求的事业吗？ ⼀、培训⽬标： 1、要使⼤多数⼈知道什么是民营企业？什么是我能长期⼯作⽣活所能依赖的单位？ 2、为什么要提倡⼤家不断学习？ 学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步⾃封；⼀个⼈要进步，就要从⼀点⼀滴做起，要脚踏实地，不断追求更⾼的⽬标。
3、要使⼤家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本⼿段是什么？企业管理的重要性是什么？要使⼤家明⽩企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段⼜如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮⼤？ 5、我们的员⼯应如何适应企业不断发展的需要？ 6、我们的员⼯如何坚定信⼼，随着企业的发展⽽使⾃⼰不断进步成长？ 总之，培训的主要⽬标是要我们的员⼯明⽩我们的企业是什么？我为什么要在这个企业⼯作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对⾃⼰意味着什么？我离开这个企业我会是什么样⼦？ ⼆、培训⽅法： 1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员⼯理解企业管理的重要性。
新员工培训计划方案（10篇）
新员工培训计划方案新员工培训计划方案(10篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案，欢迎大家分享。
新员工培训计划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。
我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。
为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。
而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第二，明确试用期限与薪资待遇。
作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。
如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。
从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。
而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。
薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
新员工的入职培训方案6篇
新员工的入职培训方案6篇新员工的入职培训方案篇1一、培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确工作目标和职责，掌握工作程序和方法，尽快进入岗位角色。
二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三、培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师：公司选拔培养讲师，从部门领导或工作经验丰富、品行优秀的骨干员工。
五、培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。
六、培训内容：1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；6．相关的工作基础技能学习；7．公司规范化的配套工具使用等；8．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；9．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七、培训工作流程：1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
新员工的培训的方案(优秀5篇)
新员工的培训的方案(优秀5篇)新员工的培训的方案篇1一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
新员工培训方案(精选6篇)
新员工培训方案（精选6篇）新员工培训方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。
新员工培训方案2一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
新员工培训计划方案范文10篇
新员工培训计划方案范文10篇新员工培训计划方案篇1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位，公司与其签订正式的用工合同。
新员工培训计划方案篇2一：培训目的：1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过此阶段培训，让学员了解认识公司相关管理层领导，增强新员工对于企业的认同感。
内容
欢迎仪式 企业文化 公司管理制度 公司产品知识 公司体系规范 岗位基础知识 职业素养 职业心态 团队项目 心态项目 生产车间实习 门店销售实习 轮岗实习
考核评估
学员反映 课后评估问卷 业务通关 随堂笔试 网上考试
明确岗位职责、工作任务目标，进入角色
掌握工作要领、程序、方法 塑造良好职业心态，形成积极工作态度 融入团队，给团队带来积极正面影响力
一、一般新员工培训方案—培养阶段
3133入模子培训
1个月 3天
3天 6天
9天
12天 15天 18天 21天 24天 27天 30天
……
3个月
1周
3个月
目录
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新员工培训方案介绍 一般新员工培训方案 应届毕业生培训方案 培训工具介绍
一、一般新员工培训方案—特点及培训目的
特点
具备一定工作经验，带来新观点理念， 技术创新。 思维固化，对于新观点选择性识别接受 难以融于，适岗期比较长 鲶鱼效应，能对团队行程影响
培训目的
了解企业，融入文化；适应规范
1-3月：《个人形象管理 概论》、《说服他人的六 种战术》、《如何让正确 认知时间管理》 4-6月：《树立正确的团 队合作观念》、《如何进 行自我管理修炼》、《职 业生涯规划概述》 • • 企业应知应会 新制度、产品知识 工作、生活困惑 解决问题；摆正心态 轮岗实习 新人新语 专题分享 知识沉淀
考核评估
企业新员工培训专案
上海时代光华教育发展有限公司 2012年10月
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1
关于新员工培训的那些事儿……
HR部门
新员工入职时间不统一， 入职人数少改怎么培训
员工
我如何能快速融入企业， 得到认可，获得成长
公司
内部讲师资源有限，反 复、零散培训。工培矛 盾。传递信息很难统一
老板
我如何筛选，并留住有 发展前途的新员工
三、应届毕业生培训方案—特点及培训目的
特点
具备一定知识，无工作经验
工作仅停留在表面，易眼高手低 积极性高，耐力不够，抗压抗挫能力较差 缺乏团队意识，以自我为中心
培训目的
了解企业，融入文化 提升技能、职业素养，符合岗位要求 实现从学生到职业人的转变 发掘优秀，人才储备
学习心得 笔记分享 改善建议
第三、四阶段—胜任、提升
通过此阶段的学习，了解岗位职责，熟悉公司业务特点、工作方式。胜任岗位要求， 并能从新人的角度，能对公司的管理和业绩提升提出好的改善建议。改变态度，融于 文化，为团队绩效做出贡献。 阶段 时间
1-2天
项目
集中面授/ 世界咖啡 拓展 培训 • • • • •
考核评估
成果转化
季度
ELN学习 学习路径图
学习完成率 考核通过率 导师观察
季度学习心得报告
（续航） 第三阶段
1-6月
不定期 （季度） 季度
面授
课后测试 导师、上级评估
形成报告/ 应用工作
座谈会 • （世界咖啡 ） •
OJT学习/问 答、微博 • • • •
工作、生活困惑 解决问题；摆正心态
第三阶段 （1个月）
1天
不定期
• 工作实践 • （OJT学习） •
第四阶段 （3个月） 不定期
ELN学习 学习地图
《树立正确的团队合作观 念》、《职业生涯与职业素 质》、《好员工要有好心态》 论坛、微博、问答、直播课 堂
一般新员工培训注意事项
目录
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新员工培训方案介绍 一般新员工培训方案 应届毕业生培训方案 培训工具介绍
三、应届毕业生培训方案—培养阶段
蓄航
起航
续航
远航
第一阶段—蓄航（选择项）
通过此阶段（校园招聘结束后，新员工入职前）培养。增强新员工对于企业的认同感。
同时在学习、沟通的课程中考察学员态度。一定程度上节约培训成本，降低招聘风险。 阶段 时间
招聘结束 后一个月
项目
需求调查 • • •
内容
培训需求 对于企业的建议 企业文化宣传片 公司大事件 企业荣誉 行为规范、法律法规 开放通用职业素养课程 新人新问 企业文化事件 通知 告示 ……
1-2天
3周
第三阶段—续航
通过此阶段的学习，强化岗位知识、逐步开展工作技能培训、培养员工积极工作态度。 使其快速融入团队。持续跟进帮助应届毕业生成长和转变。 阶段 时间 项目 内容
1-3月：《团队合作的重要 意义》、《如何坚持职业 操守》、《商务文书与写 作基础知识》 4-6月：《自动自发工作的 注意事项》、《四种性格 特征分析》、《如何正确 认知交际礼仪》 • • 企业应知应会 新制度、产品知识
成果转化
季度
ELN学习 学习路径图
学习完成率从 考核通过率 导师观察
季度学习心得报告
（续航） 第四阶段 7-12月 不定期 （季度） 年度 面授
课后测试 导师、上级评估 现场点评 导师评估 现场测试 360评估 工作业绩 季/年度评优
形成报告/ 应用工作 解决方案形成经验 文档上传平台分享 工作创新竞赛 问题解决能手 工作专题知识提炼 新人认证
轮岗实习 新人新语 专题分享 知识沉淀
现场点评 导师评估
现场测试 360评估 工作业绩 季度评优
解决方案形成经验 文档上传平台分享
工作小发现竞赛 工作创新竞赛
随时
第四阶段—远航
通过此阶段的学习，熟练掌握岗位知识，提升工作技能。学员能为部门或团队做出工 作贡献。识别优秀员工，实现人才储备。 阶段 时间 项目 内容
学习工具介绍
时代光华 e-learning
精品 课程
学习工具
世界咖啡
课件通
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传统培训的困惑点……
成本高
成效低
速度慢
不系统
没法强化
无针对性
企业
目录
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新员工培训方案介绍 一般新员工培训方案 应届毕业生培训方案 培训工具介绍
一、方案介绍
成本低 系统全
高灵活
混合式培训
正式学习、非正式学习
针对性
持续强化
成效好
企业新员工培训项目
一、新员工分类
一般新员工
应届毕业生
新员工
成果转化
学习收获报告 通关视频 随堂讨论知识文档、 课后作业上传ELN
入职后 一周内
面授培训
（启航） 第二阶段 1个月内
1天
面授/ELN 拓展 培训 工作实践 （OJT学习）
学习完成率 考核通过率 导师观察 培训机构认证 领导点评 现场测试 360评估
收获应用点 获得证书 培训心得报告 各岗位学习收获 岗位工作改善建议
内容
公司环境熟悉、同事 认识 组织架构、企业文化 公司办公系统学习、 运用 公司管理制度、工作 规范学习
企业文化 产品知识 业务类管理制度 安全、质量知识 体系知识……
考核评估
现场提问 学习完成 考核通过率 导师观察
成果转化
3天内
同事认识记录表
第二阶段 （一周）
1周
学习完成率 考核通过率 导师提问
认识
了解
熟悉
胜任
第一、二阶段—破冰、了解
通过此阶段培训，让学员了解公司，认识团队成员以及相关合作部门成员。消除陌
生感，感受积极和谐的团队氛围。了解公司基本信息和相关管理制度。适应文化。 阶段 时间 项目
•
第一阶段 （3天） HR入职指引/ 导师引导/ ELN • • • • • ELN学习 • （e-learning） • •
内容
企业文化 学习答疑 产品知识及工作技巧 团队项目 心态项目 工作答疑 难点解决 工作创新
考核评估
现场提问 导师观察 培训机构认证 领导点评 现场测试 360评估 学习完成率 考试通过 领导观察 论坛、问答活 跃度
成果转化
随堂讨论知识文档、 课后作业上传ELN 获得证书 培训心得报告 常见问题解决方案 岗位创新建议 融入团队 新人新语专区 点子评比 专题讨论 考核通过
座谈会 • （世界咖啡 ） • OJT学习/问 答/微博/知 识分享 • • • •
随时
应届毕业生培养注意事项
培训部门持续跟进
高管、部门经理关注
导师OJT指导
培训部门持续管理跟进 制度保证，明确奖惩
定期座谈、关怀活动……
目录
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新员工培训方案介绍 一般新员工培训方案 应届毕业生培训方案 培训工具介绍
评估
需求统计分析
（蓄航） 第一阶段 入职前
2个月
ELN学习 （e-learning）
• • • •
学习完成率 考试通过
定期
微博、问答
• • •
参与率 评论率
随时
资讯
• •
回复确认
第二阶段—启航
同时在学习、沟通的课程中考察学员态度，实现优胜劣汰。 阶段 时间 项目
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