旁地产项目成本管理研究——基于全寿命周期理论
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施

浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目的全寿命周期成本管理对于提高项目的质量和效益具有非常重要的意义。
在整个项目的规划、设计、施工、运营和维护的各个阶段,都需要对成本进行有效的管理和控制。
本文将从项目全寿命周期成本管理的定义、目的和关键措施等方面进行浅议,以期为房地产行业的从业人员提供一些参考和借鉴。
一、项目全寿命周期成本管理的定义1. 提高项目质量:通过对整个项目生命周期内成本的精细管理,能够更好地保证项目在设计、建设和运营阶段的质量,确保项目能够达到预期的效益。
2. 降低项目风险:通过对成本的有效管理,可以降低项目的风险,避免项目在施工、运营等阶段出现因成本控制不当而导致的问题。
三、提质增效的关键措施1. 规划阶段在项目规划阶段,需要对项目整个生命周期内的成本进行全面评估和规划,包括项目建设阶段的投资成本、运营阶段的维护成本和后期更新改造的成本等。
通过全面的成本规划,可以确保项目在后期的运营中不会因为成本不足而出现问题。
2. 设计阶段在项目设计阶段,需要注重成本效益的设计原则,尽可能在保证项目质量的前提下,降低项目的建设成本。
在设计过程中,需要考虑成本和质量的平衡,确保项目在设计阶段就能够达到经济效益最大化。
3. 施工阶段在项目施工阶段,需要加强对成本的控制和管理。
需要注重施工过程中的成本费用核算和控制,确保施工过程中的成本控制在预算范围内。
4. 运营阶段在项目运营阶段,需要注重对维护成本的管理。
需要建立健全的设备维护保养制度,对项目设备进行定期维护保养,确保项目在运营阶段的维护成本在可控范围内。
基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究

基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究摘要:在当前社会经济稳步向前发展的趋势下,人们对于住房的发展有了更高的要求和标准,在这基础之上。
针对房地产项目成本的有效把控是当前工作开展的重点。
一方面能够对当前建筑工程项目本身的质量产生一定的影响,另一方面,对于企业的生存以及未来的发展前景也能够起到一定的决定作用。
本文主要是依据全寿命周期中对于房地产项目成本的相关内容进行进一步的分析,根据全寿命周期、房地产项目成本的内容等进行探讨,以此提出具体的解决方案和对策,更好地凸显成本控制在当前房地产项目工作开展的重要性。
关键词:全寿命周期;房地产;成本控制引言对于房地产行业来说,房地产项目的全寿命周期涵盖三个阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段,针对不同阶段来说都要进行严格的质量把关,优化成本的控制,重视项目开展的进度,强化合同的优化管理,重视安全等,在全寿命周期的发展趋势下,对于房地产项目成本的控制来说,对整个行业的发展具有重要的意义和影响。
为了确保整个房地产项目成本工作的有效开展,必须要依照当前所出现的问题进行具体策略的提出,以此更好地服务于当前的工作开展。
一、全寿命周期房地产项目成本控制全寿命周期成本还有一种说法,也可以叫做寿命周期成本。
一开始起并不是只针对工程这一领域所提出的,但在发展的过程中逐渐引入了工程建设中。
所谓工程寿命周期成本就是指,从最初决策,到设计施工,一直到其发挥自身的使用功能,在这些所有阶段中,所产生的费用。
在工程实际开展的过程中,每一个阶段都会产生必要的资金消耗利,如建造费用,维护费用,能耗资金。
全寿命周期房地产项目成本控制顾名思义,就是对于房地产项目开展过程中每一个环节的成本进行控制,一边让建设单位获得最大的经济效益。
二、全寿命周期房地产项目成本控制的必要性在当前市场日趋激烈的局势下,对于房地产本身的利润率来说,也逐渐回归到社会的理性水平,房地产行业逐渐进入一个崭新的时代。
对于企业而言,一方面能够对其带来更多的挑战,另一方面也是当前行业发展的重要机遇。
基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型及综合评价研究

过程 ,笔者将房地产项 目全生命周期成本管理成 熟度等级划
分为初始级 、成 长级 、规范级 、控制级 、优 化级 五个上升 的 梯级 ,如图 2所示。
房地产 项目 全 生命周期 成本管理
成 熟度 市场 营销 成本管理U 4
的基 础 上 .房 地 产企 业 才能 清 楚 地 认识 到项 目开 发 各 阶 段 成
成 熟
,
; -ZI j ] ; {
l } 1 } {
本管理 的薄弱环节 .进而 明确改进方向并制定相应的改进措 施 .达到降低项 目成本、提升利润空间的 目的。为了科学定
量地 评 价 房 地 产 项 目全 生命 周 期 各 阶 段 成本 管理 水 平 ,笔 者
级数和名称 各不相 同 不过均能体现项 目管理水平从低级到
高 级 、不 断优 化 的过 程 。借 鉴 以往 组 织 项 目管理 成 熟 度 模 型 的 成 熟 度 等 级 划分 方式 ,考 虑 到 成 本 管 理理 论 由不 成 熟 到 成
规划设 计 成本管理
U2
熟的发展轨 迹 ,同时要能体现其 由不完善逐渐 向完善 改进 的
1 . 2 维度2 — — 成 熟 度等 级 以 往典 型 的成 熟 度 模 型 层 次 结 构 的 划分 方式 、成 熟 度 等
二级指标( 方案层) 投资估算准确性UI 1 投资决策机构高效合理性u 1 2 领 导成本管 理意识UI 3
设 计方 案比选U 2 1 设计人 员成本管理 意识U 2 2 限额 设 计 的 应 用 U2 3 设 计变更U3 l
为 了 引导 房 地 产 行 业 的 可 持 续 发 展 国 家 针 对 房 地 产 行 业颁 布 了一 系 列 诸 如 限购 ” 、 “ 限贷”、 “ 房 产 税 ”等 在 借 鉴 房 地 产 企 业 项 目管理 成 熟 度 模 型 结 构 的基 础 上 .
基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究

基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究摘要:房地产项目开发中,成本控制是至关重要的一环,它贯穿着整个项目开发的始终,涉及到项目全员、全方位和全过程,并且遵循着一系列原则,以确保在项目自投资决策到竣工验收的完整生命周期中,成本得以有效控制。
现通过确定各个阶段的成本控制重点和方法,对房地产工程造价控制提供借鉴意义。
关键词:房地产项目开发;成本控制;全生命周期引言:随着我国房地产行业的高速发展,抓销售促回款,各大开发商在市场红利期都获得了巨大的回报。
随着随着我国经济形势的变化,以及新一轮的房地产政策的调控,存量市场竞争越来越激烈,而如何有效地进行成本控制,是在目前这片市场红海中提高竞争力的关键。
一、房地产项目开发成本控制原则(一)全面控制原则房地产项目开发成本全面控制原则是在房地产项目开发过程中十分重要的管理理念。
它强调对项目成本的全面控制,从项目的规划、设计、施工、运营等各个环节,全方位地进行成本管控,确保项目在整个生命周期内实现经济效益的最大化。
首先,在项目规划和设计阶段,全面控制原则要求开发商细致入微地进行成本预估和规划。
要充分考虑项目的规模、地理位置、周边配套设施等因素,合理评估开发成本,并确保预算的准确性和合理性。
其次,在项目的实施过程中,全面控制原则要求开发商高度重视施工和供应链管理。
通过优化施工方案,合理采购材料,控制施工进度和质量,有效降低施工成本,从而确保项目在实施阶段的成本控制。
同时,全面控制原则还强调对项目运营阶段的成本管理。
开发商要关注项目的后续运营费用,并通过精细化管理、合理节约资源等手段降低运营成本,实现长期经济效益的持续增长。
通过房地产项目开发成本全面控制原则的贯彻实施,开发商可以最大限度地降低项目成本,提高经济效益。
全方位的成本管控不仅可以确保项目的成功实施,还能增强企业的竞争力,提升品牌价值,为房地产企业的可持续发展打下坚实基础。
(二)战略重视原则在房地产项目开发中,成本控制是一个至关重要的因素,对项目的成功与盈利能力有着直接的影响。
房地产开发项目全寿命周期成本管理策略研究

房地产开发项目全寿命周期成本管理策略研究以房地产开发项目为视角,提出项目全寿命周期成本管理的理念,即对房地产开发项目的决策、设计、施工、竣工验收、运营维护等阶段进行系统、全面和全过程的成本管理。
结合房地产全寿命成本的影响因素,对房地产开发项目全寿命期各阶段成本管理措施进行分析,进而提出项目全寿命期成本管理策略,旨在为房地产开发企业提供全面、可持续的成本管理策略。
标签房地产开发企业;成本管理;全寿命周期房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容之一,成本管理的效果直接关系到企业的经济效益。
房地产开发企业进行成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制,更不是仅仅为了节约开发项目某个阶段的费用,而是从企业的全过程、全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源(人力、物力、财力),从整体意义上降低企业的成本,从而提高企业的经济效益、社会效益,并提高对开发项目成本控制的科学性。
因此,房地产企业在进行成本管理过程中应以开发项目的全寿命期为研究对象,制定更具科学性的项目全寿命期成本管理策略。
一、按阶段划分的全寿命周期成本房地产开发项目全寿命周期成本包括项目决策、设计、施工、竣工验收、运营和维护维护等阶段中发生的费用,也即该项目在其确定的寿命周期内所须支出的各项费用总和[1]。
1、决策阶段的成本房地产开发项目投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证,对不同方案进行技术经济比较的过程。
房地产开发项目投资较多的成本包括项目策划、可行性研究、信息收集、市场调查、资金筹措、方案优选等所花费的费用。
2、设计阶段的成本设计阶段的成本包括管理、设计、重大设计方案、研究试验等所花费的费用。
虽然设计阶段本身所占的成本较小,但是对房地产开发项目全寿命周期成本影响显著。
设计质量的好坏不仅影响项目质量和使用功能,也直接影响房地产开发项目成本和投资效益。
3、施工阶段的成本施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,需要集中投入大量的资金和各种资源。
基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理

基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理发布时间:2021-06-18T01:46:02.797Z 来源:《房地产世界》2021年4期作者:黄艳[导读] 最大限度地实现价值最大化,提升行业竞争力,促进企业可持续发展。
杭州润奥房地产开发有限公司 311215摘要:随着市场经济的发展,人们对房地产业的需求不断增加。
为了促进房地产业的持续健康发展,需要加强对成本管理的控制,增强房地产业的竞争力。
这不仅给房地产开发领域带来了巨大的优势,也带来了严峻的挑战。
在此基础上,本文将从价值观的战略理念出发,从价值链的角度对房地产项目全寿命周期成本管理进行详细的分析和探讨,其主要目的是提高房地产项目成本管理水平和控制效率,降低房地产项目成本,为提高房地产企业经济效益提供有利条件,从而更好地提高房地产项目管理的精细化水平,增强成本管理在房地产企业中的发展前景。
关键词:全寿命周期;成本管理;价值;房地产企业引言在国家宏观调控背景下,房地产市场竞争加剧。
房地产企业依托项目全生命周期成本管理价值分析,积极追求成本管理方式,最大限度地实现价值最大化,提升行业竞争力,促进企业可持续发展。
基于项目全生命周期的房地产企业成本管理以项目全生命周期为主线,以目标成本管理、动态成本管理和风险成本管理为手段,并依托企业多部门参与的组织结构,有效衔接项目全生命周期的成本管理活动,进行成本规划、成本控制和企业成本信息数据库的集成,具有前瞻性、全过程性的特点,集成与信息化。
1项目生命周期成本管理的基本内涵和特点1.1基本内涵全生命周期理论视角下的成本控制是指基于项目全生命周期的成本控制,以实现项目全生命周期总成本最低的目标。
全寿命周期理论强调运用多学科知识,运用综合集成的方法,强调对投资成本、效益进行分析和评价,通过精确的比较和计算,选择项目全寿命周期内的最低成本进行成本管理。
可以从三个角度来解释:从经济学角度看,项目的全生命周期包括项目投资决策、设计、实施、竣工验收、运营维护、拆迁改造等阶段。
基于全生命周期理论的房地产项目成本管理分析

成本管理COST MANAGEMENT基于全生命周期理论的房地产项目成本管理分析段慕华河南省中成房地产开发集团有限公司摘要:在当前的市场环境之下,受到管理技术和经营理念的影响,建筑工程造价的管理模式正由传统的模式向全过程的实施控制进行转变。
运用全生命周期成本管理理念,能够对现代建筑开发项目实施全过程的有效控制和管理,对于工程预算造价、成本控制变得更加精确,也可对建筑工程质量的提升发挥极其重要的作用。
本文从全生命周期成本管理的内涵入手,对全生命周期理论在房地产开发项目成本管理的各个环节进行了分析和探究,希望能为这套理论得到广泛的普及应用起到一定推动作用,以此做好房地产开发项目的成本管理,建设高质量的房屋,让人们能够安居乐业,生活在幸福之中。
关键词:全生命周期理论;房地产项目;成本管理引言房地产经济是我国经济中重要的组成部分,也与人们的基本生活紧密关联。
随着人们生活水平的不断提升,大家对于住房的要求变得更高,使得房地产行业迎来了高速发展期,同时也带来了激烈的市场竞争。
房地产企业如何在残酷的市场竞争中立于不败之地,获得进一步的发展,这是一个必须面对和思考的问题。
将全生命周期理论引入房地产项目开发的成本管理,可以有效地控制工程建设的成本,降低风险投入,让企业得到更高的经济收益,进而取得长足的进步和全面的发展。
一、全生命周期理论下的成本管理内涵全生命周理论下成本管理的内涵指的是运用多学科知识,从房地产项目整个生命周期角度控制项目造价,分析成本构成,促使全生命周期的实际成本达到最低。
具体来说,进行全生命周期成本管理的分析,可从三个层面来探究:其一,全生命周期的项目从经济学角度分析主要分为前(项目规划和投资决策)、中(实施和竣工审核)、后(经营维护与拆除翻新)三阶段,基于这样的理念,就是要确保所有环节的成本投入做到最低;其二,从建筑设计层面展开分析,进行全生命周期的成本管理就是全生命周期内所有成本的统计总和,然后选取一个成本投入最低的;其三,让全生命周期成本管理成为数字统计的工具,运用研究、设计、对比等方式对投资建设方案的可行性、项目决策等展开评估,保证投资项目可以得到比较高的效益。
简析基于全寿命周期分析的项目成本控制模型

全寿命周期项 目 成 本的涵义 2 0 0 8年制定的成本管理体系语对成本的定义是这样的:为 过程 增值 和结果的有效 已付 出或应付 出的资源 代价 。资源代价 是指 房地产开发商在进行项 目开发活动 中应 要付出的资源 ,资
一
、
源 包括财力资源 、物 力资源 、人 力资源 等等是总和 的概念 。
参考文献: 【 1 】 唐 祥忠 ,王文静. 建设 项 目 全生命周期 工程成本 管理价
二、建设活动 中全 寿命 周期成本控制 的涵义
房地 产开发商在进行建筑活 动时,它的全 寿命周期结构经 过是 :开发构思 、开发决策、获取土地 、建筑设计 、施工建设、 施工结束 、后期维护 、使用寿命 结束 ,这些经过所产生 的费用 就叫全寿命周期成本 。而对全周 期成本控制是指在建筑活动过 程 中对建筑一系列 的资源 以及 自然能源 等方面进行综合考虑 , 实现房地产项 目在建筑活动 中合 理消耗,降低消耗量 ,符合可 持续发展、科学环保原理。 三、全寿命周期成本 ( 一 )全寿命周期成本的构成 房地产开发建筑过程中一般产生决策成本 、 建筑设计成本、 施工建筑材料 、施 工设 备成本、人力物力成本等几大成本构成 的全寿命周期成本 。 而按全周期成本控制来说可控制的对象有: 目标成本 、计划成本 、建筑资源 、建筑能源等 。 ( 二 )全寿命周期成本控制的特点 房地产项 目开 发存 在着 高风险的特点 ,因此在全寿命周 期 建设 当中需要 严格 的策划计划、合理优质 的建筑 设计、科学公 平 的招标 、建筑施 工的管理、优质 的销售方式 、运行过程 中的 维护 、使 用周 期过后拆 除等阶段工作 。因此项 目开 发的过程中 全寿命周期成本控制有 以下特 点: 1 . 工 作阶段性 较多 。房地产项 目在开发 、施工 、维 护、拆 除整 个全寿命周期活动 中由很多个阶段构成 ,由于这些阶段工 作 内容 都不相 同,因此成本在每个阶段 中都有不 同的特 点 。这 些阶段成 本都相互联系且相互影 响着 ,他们 的总和 就是全寿命 周 期 的成 本 。 2 . 控制 主体较 多。房地产项 目开发建筑全 周期活动 过程中 其成 本受到各方面 的控制 ,包括投 资方 、建筑 施工方、设备租 赁方 、社会大众消 费者等控制主 体,因此 ,房地产项 目在进行 全周期建筑活动 的时候控制主体较 多且 多元化 。 3 . 房 地产项 目开发具有复杂性 。房地 产项 目开发建筑活动 中有 很多项阶段 内容 ,例如 :设计 、施工、维护、拆除等 ,这 些 再分很多子工作 内容 。如果详细 的分解 这些工作 内容得知影
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业 和房地 产开 发企 业 ,按照 现行 的项 日建 设和开 发模 式 ,他 们关注 的是 建造 阶段 的成 本 ,而对 其他 阶段如 使用 、拆 除等阶段 成本 不太 关心 。土地 使 用的 价 值( 其是 土地 使用 权 的剩余 年 限 问题 ) 尤 对 于 房 地 产 整 体 价 值 有 着 决 定 性 的 作 用 。 因此 ,项 目的建造成 本 以外 的成本 没 得 到 足够 的 重 视 。 从 全 社 会 的 角 度 看 ,应 该重 视项 目从 决策到 实施 、使 用 、 拆 除整 个阶段 的 成本控 制 。 成本 构成 分析 随着 现代 生活 水平 的提 高 ,人们 对 住 宅 的要求 也越 来越高 。 为了迎 合这 一 需 求 ,房 地 产 项 目的功 能也 越 来 越 多 , 越 来越 强大 ,室 内环境 调节 系统 和其 他 各种智 能 系统应运 而 生 ,导 致 建筑物 的 使用 成本 越来越 高 。而现 代建筑 的 寿命 往 往 又 比较 短 ,很 多都 是 在 三 十 年 左 右 ,有的 甚至 更短 ,致使 拆 除阶段 的成 本也 不可 忽视 。 哈尔 滨工程 大学 的董 士波对 全 生命
产 项 目的收 益好坏 ,成本 管理 研究 是一 个 重要 的课题 。房地 产业在 国 民经 济中 占重要 地位 的现 实 ,又使 得成 本控 制不 能狭 隘地仅 从房地 产企 业 的角度 考虑 而 局 限于 项 目的建 造成 本。 在 这样 的背景 下 ,基 于项 目全 寿命 周期理 论 ,进行 房地 产项 目的 成本 管理 研 究 ,显得 十分 有必要 。基于 全社 会的 角度 ,在 建设项 目的全寿 命周 期 内 ( 从 项 目构思 、决策 、土地 获 取 、设计 、施 工 、使用 、维护 、 翻修 、拆除 的整 个寿 命周 期 )生产者 、消费者 以及公众 所发 生 的一切 费用 ,就 是项 目的 全寿 命周期 成 本 。 本 文 基 于 全 寿 命 周 期 理 论 , 从 房 地 产项 日的成 本控 制现状 人于 ,探 讨 了 促 进房地 产项 目进 行全 过程 成本控 制 的 方 法 ,提 出对 项 目拆 除阶段 发生 成本进
房地产项 目成本管理研 究
基于全寿命周期理论 李 静 浙江来自 业职业技 术学院 浙江 绍兴
浙江 绍兴
3 0 0 2 0 1
3 0 0 2 0 1
王 纲 彬
【 文章摘要】
伴 随 着 国 家 对 房 地 产 业 的 宏 观 调
控 、市场竞 争的 日益激烈、建筑 节能减
排 的要 求 ,房 地 产 项 目的成 本 管理 研 究 成 为一 个越 来越 重 要 的研 究课 题 ,关 于 房地 产项 目成 本管 理 的 讨论 和 研 究也 越 来越 多。本文基于 全寿命周期理 论,从 房地 产项 目的成 本控 制 现 状 入 手 ,分 析
行 估算 ,在 此基 础上提 出 了简化 的成本 周 期 工 程 造 价管 理 进 行 大 量 深 入 的 研 估 算模 型 。 究 ,将全 生命 周期 造价 管理 分为 5个 阶 段 :决策 阶段 、 计阶段 、 施阶段 、 设 实 竣 成本 管理 现状 现阶段 项 目成 本管理 的 主体 主要 局 工验 收阶 段 、运营 维护 阶段 。基于 全社 限 于 施 工 单 位 和 房 地 产 开 发企 业 。 从 全 会 的角度 ,从 房地 产项 目成本 控制 的需 社 会的 角度看 ,施 工 单位在 一 定的承包 要 出发 ,可 以将项 目全 寿命周 期划 分为 价 格条 件下 ,必将 控 制施工 成本 ,增 大 三 个范畴 :建 造成 本 、使 用成 本 、拆 除 盈 利空 间 ,从而 客观上 也节 省 了 自然社 阶段 成本 。建 造成本 包括 设计 和施 工 成 会资源 。 房地产 开发 企业 则是进行 项 目 本 ,使 用成本 包括维 护和 修理 成本 及供 的投 资 , 目的是 为 了获得 良好 的投 资收 暧 、制 冷 、照明 、通 风、设 备等 能源 成 。从 节约整 个社会 资源 的角度考 虑 , 益 ,在项 目的建 造过 程 中 ,具 有积极 的 本 1 意愿 去进行 成 本管理 。设 计单 位是 受建 在项 目的整 个生 命周 期里 ,这些 成本 都 设 单 位委托 ,对 工程 项 目进行 规划设 计 是和管理 和控 制 的对象 。 促进 项 目进行 全寿 命周期 成本控 制 的项 目参 与丰 体。设 计单 位在 接受房 地
了房地产项 目的 全寿命周期 成本构成 ,
探 讨 了促 进 房 地 产 项 目进 行 全过 程 成 本 控 制 的 方 法 ,提 出对项 目拆 除 阶段 发 生 成 本的 估算 方 法 ,在 此 基础 上提 出 了简 化 的成 本 估 算模 型 。 【 关键 词 】
全寿命周期 ;成本管理 ;成本控 制 ;全 生命过程 随着人 民生活 水平的提 高 , 们对 人 于 住房 的改善 性需 求要 来 越高 ,房 地产 市 场蓬 勃 发展 起 来 。房地 产业 关系 到经 济 的 发展 ,关 系到 国计 民生 ,一直 是社 会 各 界关注 的焦点 。 近 年来 ,全 国各地 房地 产 项 目价格 节 节攀 高 ,不断 被刷 新 ,这引 起 了政府 和 社 会各 界的高 度 关注 ,国家 相继 出台