工程部管理制度
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部管理制度优秀9篇
工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。
有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。
一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。
工程管理规章制度（精选20篇）
工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。
工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
工程部管理制度
工程部管理制度1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。
2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。
3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的。
要求，安排做好必要的安全措施。
5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。
7在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。
8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。
10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。
①工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。
②工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。
④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。
⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。
（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。
作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部哪些管理制度
工程部哪些管理制度1. 项目管理制度：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。
项目管理制度应明确项目的目标、范围、预算、时间和质量要求，确保项目按照计划顺利进行。
2. 设计管理制度：设计是工程项目的关键环节，工程部应建立设计管理制度，规范设计流程、设计要求、设计评审和设计变更等事项。
设计管理制度应强调设计的合理性、创新性和可实施性，确保设计方案符合项目需求。
3. 合同管理制度：工程项目通常是通过合同进行委托和执行的，工程部应建立合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和索赔等流程。
合同管理制度应强调合同的合法性、合理性和完整性，确保合同的执行符合法律法规和项目要求。
4. 进度管理制度：工程项目的进度是项目成功的关键因素之一，工程部应建立进度管理制度，定期跟踪项目进度、分析进度偏差、制定调整措施和报告进度情况。
进度管理制度应强调项目进度的及时性、准确性和可靠性，确保项目按时完成。
5. 质量管理制度：工程项目的质量直接影响项目的可持续发展和客户满意度，工程部应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检查和质量控制等内容。
质量管理制度应强调质量的持续改进和客户满意度，确保项目质量达到预期水平。
6. 安全管理制度：工程施工是一项高风险的工作，工程部应建立安全管理制度，包括安全目标、安全规范、安全培训和安全监督等要求。
安全管理制度应强调安全生产和员工健康，确保施工现场安全可控。
7. 成本管理制度：工程项目的成本管理关系到企业的经济效益和竞争力，工程部应建立成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理制度应强调成本的透明性和效益性，确保项目成本控制在合理范围内。
8. 绩效考核制度：工程部应建立绩效考核制度，评价员工的工作表现、能力和贡献，激励员工积极工作和提高工作绩效。
绩效考核制度应强调公平、公正和客观，确保员工的权益得到保障和激励机制有效发挥。
工程部管理规章制度细则范本(9篇)
工程部管理规章制度细则范本（9篇）工程部管理规章制度细则范本（9篇）在现在的社会生活中，大家也认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本，欢迎借鉴参考。
工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于工程部仓库。
3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。
4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。
4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。
4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。
4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。
4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。
5、相关表单:5.1入库单。
5.2领料单。
6、本程序文件应发放到工程部全体人员。
工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。
2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。
各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。
没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
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工程部管理制度为了确保工程部工作科学、严密、有计划、有步骤的顺利开展，充分体现本部门“团结、务实、高效、创新”的精神，特制定本制度。
一、内业管理制度（一）员工纪律1．遵守本公司考勤制度，不迟到，不早退，安排专人负责考勤，月底汇总部门经理签字后，报行政部。
2．凡病、事假一天内，由部门经理批假，凡病、事假二天以上（含两天），需填写“病、事假单”，经部门经理同意签字后，报公司经理批假，并交行政部备案。
3．各专业技术人员，必须积极主动、密切配合、分工协作、尽职尽责。
4．各专业技术人员应积极参加各类培训，接受再教育，不断充实与提升自己专业知识与业务素质。
5．严格执行岗位责任制度，积极履行相应职责，讲究工作效能。
6．各专业技术人员应定期进行工作小结，总结经验与教训。
（二）资料整理1．建立工程资料库，安排专人收集、整理、归档，并形成管理制度。
2．各专业技术人员应及时、全面、真实搜集、反馈有关工程资料，并交专人或资料员归档。
（三）会议1．工程部应定期召开内部会议制度，并形成记录，及时分析各种问题，商讨措施与方案，总结经验，以取得更好效果。
2．参加项目定期召开的例会制度，及时协调双方及各施工方，及时处理解决各种问题，以保证工程各项目标的如期实现。
二、工程管理制度（一）工程招标管理制度1．认真学习和掌握《工程建设项目施工招标报标办法》。
2．原则上，所有工程设计、勘察、监理、施工材料等项目的确定均宜采用招标方式。
3．每项招标工程均须成立临时招标小组并负责，招标小组一般由公司经理室、工程部及相关人员组成。
4．招标工作如委托招标代理机构负责，则招标文件也由其负责编制，公司工程部及相关部门配合提供相关资料，招标文件最后由招标小组审议通过后实行。
5．招标工作如自行负责，则招标文件由公司工程部进行编制，交招标小组审议通过，并最后报公司经理室审批后实行。
6．每项评标工作均须成立临时评标小组并负责，评标小组一般也由公司经理室、工程部及相关人员组成，评标结果须最终经公司主管领导批准后执行。
7．招标小组成员在工程施工招标活动中应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得弄虚作假。
8．招标小组成员不得收受投标人的财物或者其他好处，不得向他人透露或暗示诸如标的等内容，一经发现，将从严处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（二）施工进度计划管理1．根据公司对项目的总体进度要求及单位建筑合同工期、工程特性，分析了解承建单位投入的人员力量、技术水平、管理水平、主要施工设备、施工技术方案及可行性。
2．开工前，工程部及监理部要认真审议承建单位编制的“工程总进度计划、网络计划”及“分部分项工程进度计划”，并报公司主管领导审批。
3．“工程进度计划”批准后，由工程部指派现场项目工程师及管理工程师监督承建单位严格执行，无特殊情况不得更改或延迟工程进度及工期。
4．如有特殊情况不得不延迟工程进度及工期的，由承建单位提出书面申请，现场项目工程师及监理工程师审议后上报公司工程部及公司主管领导审批，批准后方能由承建单位对原“工程进度计划”进行调整和变更并重新提交新的“工程进度计划”。
5．施工期间，由监理部组织每周召开一次工程例会，督促承建单位及各施工单位在工程例会前上报本周工程完成的详细情况及下周工作详细计划。
6．施工期间，承建单位须在每月25日向工程部上报当月工程完成情况及下月工程安排。
7．工程部配合相关部门统计和核实施工单位上报的工程量完成情况，并上报公司经理室。
8．工程部应要求监理单位在监理月报中报告工程进度和所采取措施的执行情况。
当发现实际进度严重滞后于计划进度时，应及时通知监理、施工单位采取改进和调整措施。
（三）工程变更及现场签证管理制度1．公司工程部或监理部门在工程建设过程中认为有必要向设计单位提出设计变更要求，经双方研究一致后，填写“设计变更建议书”交设计单位研究，经同意后进行变更设计并提出设计变更文件，交工程部或监理部门办理。
2．设计单位为完善和优化设计，对原合同文件中的工程量报价单项目的技术规范和招标图纸进行实质性修改，提出设计变更建议书，经公司经理审批后，交由工程部或监理部办理变更手续。
3．承建单位为方便施工请求设计作局部变更，应以正式信件报监理部门和工程部，经分析研究确认，工程部或公司经理室批准，送设计单位研究同意后进行变更设计，并提出变更设计文件交工程部或监理部门办理。
4．变更批准并签字后，工程部根据实际情况负责通知相关单位或部门出具变更通知，一般由设计单位出具《设计变更通知单》。
5．工程部现场项目工程师根据《设计修改通知单》或《工程技术核定单》的内容，会同监理工程师监督承建单位严格执行，并对发生变更的部位、范围及数量等情况在承建单位提交的《工程变更签证单》中予以明确认可。
6．工程部现场项目工程师配合审计部门预算员根据《设计变更通知单》或《工程技术核定单》的内容，对有监理工程师签字确认的《工程变更签证单》中的工程量以及造价情况进行核实和审价，签字确认后报公司工程部、审计部经理签字确认，牵涉重大变更或造价变化较大的《工程变更签证单》还须上报公司主管领导签字确认。
（四）索赔处理与散工控制管理1．承建单位根据一般合同条款的规定，在第一次出现引起索赔事件后，将索赔意图通知监理部门并抄送建设单位工程部。
2．工程部在收到承建单位或监理部门转来的索赔通知后，及时建立索赔档案，并存入计算机。
3．对承建单位提出的索赔项目进行跟踪，尤其要对这些项目的施工方法、劳务和设备使用情况进行详细了解和记录，并对承建单位的记录进行核查。
4．承建单位向监理部门或工程部递交索赔通知书后，在合同文件规定的天数内，或在同意的其他时间内，向监理部门和工程部提交索赔文件。
5．工程部配合监理部门对承建单位的索赔文件进行审核，与承建单位进行谈判，澄清事实及解决索赔，重大索赔事件处理签字后上报公司经理室或主管领导审批。
6．施工过程中，时常发生《合同》以外或工程量清单计价以外少数零星项目，工程部向承建单位发出散工通知，对散工项目情况、工程量及要求承建单位提出完成该工作所需的设备、人员、材料和工日。
7．工程部配合相关部门对承建单位提交的所需设备、人员、材料及工日进行审核，并估算散工的费用，并向承建单位签发散工通知。
8．承建单位接到散工通知后，即开始工程施工，承建单位应填写散工日报表交工程部或监理部门核对签字。
（五）工程款的支付管理制度1．《工程承包合同》是工程款支付的主要凭证和依据，一般按合同执行。
2．施工期间的工程进度款的支付流程：先由承建单位须在每月25日向工程部上报当月已完工程形象进度、质量、数量、工程结算价款→由工程部会同预算人员、监理部对其上报的“已完工程月报表”进行审核并签署意见后上报公司经理室。
3．工程部现场项目工程师在“已完工程月报表”上签署工程形象进度、质量、工程量和工程结算价款的审核意见，并在承建单位填制的“工程价款结算帐单”或“工程款清款单”进行核实和抵扣有关款项后审签，交工程部经理复核审签，并上报公司经理室签字认可。
（六）工程材料、设备采购管理制度1．所有工程甲供及甲指乙办的材料和设备的采购均采用招标方式。
2．采购合同签订后，由工程部配合采购人员负责敦促材料设备的进场时间。
3．材料设备进场后，由工程部、监理部配合采购人员及施工单位材料员核点材料、设备的数量和质量，并检查相关证书和产品测试报告是否齐全。
4．公司采购人员、监理部门、施工单位材料员等共同签收的单据最终由公司采购部门留存，并经公司经理签字认可，今后作为该材料、设备款项的支付凭证和依据。
5．移交完成后，原则上应由施工单位妥善保管，但公司工程部及监理部门有义务对其进行监管。
（七）工程质量管理1．工程质量必须全部满足设计要求和国家或部颁有关规程规范的要求，确保工程质量一次性达到合格或合同标准。
2．工程部必须熟悉掌握合同文件、设计文件和国家的有关政策、法规、法律、条例及国家和部颁的现行质量检验验收标准、规程、规范。
3．认真审核施工技术措施、设计文件、组织设计交底，掌握了解设计意图，控制设计质量，督促施工单位严格按设计图纸施工。
4．根据工程特性和质量特性，对重点和关键部位设置质量控制点，并制定相应的质量控制措施，督促检查监理单位及质控人员要在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理。
5．加强对原材料、构件、设备和配件的订购货管理，满足设计要求及各种技术标准要求。
6．在施工过程中应加强巡迴检查和工序控制，严格隐蔽工程验收制度。
7．根据国家现行的试验标准和规范、审查承建单位提交的现场试验计划、试验程序和方法，监督检查承建单位各项试验、检测、观测等成果资料。
8．按合同规定控制工程分包的范围和项目，遏制层层分包转包，并严格审核分包单位的资质，以保证分包单位的素质和技术水平，同时加强对分包单位施工现场的检查与监督。
9．施工期间，参加由监理部门组织每周定期召开的工程例会，对比分析工程质量情况，解决存在的质量问题。
10．参与或主持工程阶段性与工程验收，审核承建单位提交的竣工图纸、文件、资料，评定质量等级，办理移交证书。
（八）工程安全、文明施工及环境保护管理制度1．根据公司对项目的总体要求，建立健全安全、文明施工及环境保护岗位责任制。
2．严格遵守国家、部颁规程、规范、法令、法规，督促承建单位建立健全安全、文明施工及环境保护等各项制度和措施，并检查落实执行情况。
3．督促承建单位建立安全、文明施工及环境保护等教育、检查、值班制度，坚持方案在前，措施在前，新员工上岗教育在前，防护在前的原则。
4．督促承建单位做好施工现场的硬化、保洁、除废、降噪、畅通工作，维护好合同规定的施工活动界限之外的植被。
5．严格要求施工单位按文明施工要求设置各类标志、标语，建筑废料不得随地丢弃，各类建材应分类有序堆放，不得随意占用车型道、人行道施工。
（九）工程投资控制管理制度1．工程部要参与编制或审定标的、招标、评标、合同谈判工作，全面理解掌握合同条款、工程预算、工程量报价单、合同价的计算、调整工程价款的条件、支付工程款的时间、方式及现行的法规和政策。
2．根据工程承包合同和工程项目组成，对总投资进行分解、切块，并对总投资进行预测与分析，编制投资控制目标。
3．根据工程进度的安排，审查承建单位编制的年、季、月度用款计划，并编制逐季及当季资金使用计划。
4．严格审定承建单位的月工程进度支付申请，加强对计量、支付的控制，加强对设计变更、新增工程项目、价格调整、索赔文件的管理。
（十）工程竣工验收及移交管理制度1．工程竣工验收前，由承建单位向监理部门提出书面申请，由监理部门组织对该工程进行一次预验收，可以邀请地震气象部门、规划、消防等部门先期参加。
对存在的问题，应及时要求承建单位整改。
2．预验收通过后，承建单位及时向工程部提出书面竣工验收申请，按照“建设工程竣工验收程序”由工程部主持，书面邀请设计、勘察、质检、监理、城建档案馆等部门参加竣工验收，并填报竣工报告及相关资料，工程质量符合要求，则会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并交城建档案部门及公司档案室备案。