季度考核表(1月—3月)
合集下载
销售人员季度绩效考核表
员工季度绩效考核表
部门：姓名：职位：部门主管：填表日期：年月日
页脚内容
页脚内容
页脚内容
说明：
A级（98分以上）：超额完成当季工作任务，综合表现突出，工作成绩优异，绩效奖金按奖金基数的110％发放，绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
B级（86-97分）：全面完成当季工作任务，综合表现良好，工作成绩良好，绩效奖金按奖金基数的100％发放。
C级（60-85分）：基本完成当季工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误，绩效奖金按奖金基数的60％发放。
D级（60分以下）：未完成当季工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误，不予发放绩效奖金。
绩效奖金基数由上级领导评定。
页脚内容。
项目经理季度KPI绩效考核表
项目经理季度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
公司项目季度生产管理考核表
2 里程碑进度执行情况（15分） 证明5分，未及时上报扣10分。
2、里程碑进度或总进度未上墙3分/项
1、开工令未经审批直接开工的扣10分/
3
新开工项目策划书执行情况（10 分）
项 2、现场与策划不符且未提前上报修改的 扣3分/项
3、项目未留存策划书的扣3分/项
1、新使用劳务队组未经考察入库的5分/
项
9 业主/监理投诉情况（10分）
3、同一问题重复出现超3次的扣5分/项 1、本季度受到业主或监理投诉扣10分/ 次
10 项目停工情况（5分）
项目停工超6小时未上报的扣5分
总计
注：各项目提前准备周进度计划、月进度计划、里程碑进度计划、总进度计划、项目策划书、产值分解表、劳 务队组评价表，分公司考核得分占总比重30%，项目考核占总比重70%。
得分
6 生产会议情况（10分）
1、未组织周生产会的扣3分/周 2、生产会议流于形式无实际内容的扣2
1、二季度月度产值目标未完成的，扣5
7 产值完成情况（10分）
分/月
2、产值分解表未上墙扣3分 1、违反各项生产制度要求的，扣5分/
8
制度落实及检查情况（10分）
项， 2、未留存检查记录和整改回复扣2分/项
公司项目季度生产管理考核表
检查项目：
分公司等级：
检查人 员：
日期:
序号
检查项目
评分依据
扣分原因
1、月进度滞后7天以上未及时上报或未
制定效的赶工措施扣10分/月
1 月进度执行情况（10分）
2、周进度滞后3天以上未及时上报或未 制定有效的赶工措施5分/周
3、日进度滞后且未进行俯卧撑惩罚扣2
分/日
1、里程碑进度滞后15天以上且未有延期
员工季度绩效考核表 及说明
团队协作 20%
分管领导 分管领导
日期：
建议绩效等级
考核人签字：
被考核人综合评价： 季度考核结果确认
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
完成情况说明
提交时 间：
自评得分
部门负责 人评分
纪律性 20%
学习成长 20%
日期： 建议绩效系数
日期：
备注： 1.季度考核主要分为计划考核（PPI)和职业行为考核(BPI)，计划考核占比70%，职业行为考核占比30%； 2.考核内容单项基准分为100分，最高不超过120分；最终得分=∑单项分数*权重。 3.考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。考核等级为A，得分需＞110分；考核等级为B，得分需＞100分；考核等级为C，得分需≥80分；考核等级为D，得分需≥60分；得分＜60分，考核等级为E。
5
优秀：111-120；
6
2月10日完成，结算无差错
良好：110-101；
合格：100-80；
7
其他计划
20%
部门负责 人
20%
部门负责 人
15%
工程部
10%
财务部
8
加减分项
加分项 减分项
建立与完善规章制度，提高工作 效 出率 现， 重提 大出 失合 误理 ，化 损有 害效 公建 司议 形象， 造成经济损失和不良后果
最终得分
PPI得分 （百分制）
成长 %
BPI得分 （百分制）
第二部分：员工岗位季度BPI绩效考核（100%→30%）
考核项目
责任心
权重
20%
自评得分
直接上级评分 第三部分：绩效计划、考核结果确认季度绩效计划确认被考 Nhomakorabea人签字：
月度、季度、年度绩效考核表
月度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
季度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
年度绩效考核表
5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
考核指标说明：
1.完成率
实际完成数×100%
完成率=
计划目标完成数
2.客户满意度：界定在考核期内随机取样30个，季度考核电话调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查。
3.部门年度绩效平均值85分。
7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.。
社区工作人员季度考核表
领导交 办的临 时性工 作，拒 不承担 或敷衍 应付， 导致工 作延误 的，扣2
分。
任，保持 清洁，书 籍、报纸 、资料摆 放整齐， 卫生检查 分好、一 般、较差3 个等次予 以登记， 被定为较 差等次
上班穿奇 装异服、 超短裙、 短裤、拖 鞋、留个 性头，发 现一次扣 1分，不 听劝阻按 照师市文 件执行。
xxx社区工作人员季度考核表
填报社区：
负责人：
填报时间：
指标名称 理论学习 （10分）
廉洁自律 （20分）
团结协作（10分）
敬业务实（30分）
工作实绩（30分）
考核内容
学习意识 淡薄,缺 乏主动 性，参加 会议迟到 、早退或 不遵守会 场纪律每 次每项扣 0.5分， 未参加也 无请假扣
1分。
参加集体 学习迟到 、早退或 不遵守会 场纪律每 次每项扣 0.5分，未 参加也无 请假扣1分
。 扣1分。
利用工作 之便索、 拿、卡、 要，扣5 分，情节 严重的报 送纪工委 查处；严 重违纪及 违法行 为，扣10 分，并依 法依规从 严处理。
在工作
不履行
对上级
联合协
工作职
部门安
不服从 领导安 排，不 团结同 事每次 扣1分
作时， 不服从 大局利 益，处 理工作 简单、 粗暴， 造成不 良后果 的，一
的，扣1分
。
扣分原因
1 张丹琴
2 李雪娇
3 ...
4 ...
5 ...
6 ...
7
8
9
10
11
12
13
Байду номын сангаас
14
15
16
17
18
19
党员季度考核表 (修订版)
3.无违规违纪行为。（10分）
4.团结同志，党性原则强，在工作、学习 、生活中自觉发挥先锋模范作用和带头作 用。（6分） 1.爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担。（10 分） 30分 2.熟练掌握本职工作业务技能，工作成绩 突出。（10分）
有品行不端、作风不良、消极怠慢、影响党员形象 的，一次扣2分。 不自觉遵守相关规定，一次扣3分。违反党章党规和 国家法律法规等有关规定，此项不得分，情节严重 的，报上级组织处理。
3.工作未出现重大差错和失误。（10分） 工作中出现重大差错和失误的，此项不得分。
奖励 机制
— 1.荣获各级荣誉及通报表扬情况
荣获各级荣誉及通报表扬的：中心加1分、管理处加2 分、还贷中心荣誉加3分，省交通厅加5分，部级加7 分，国家级加10分。
备注
党支部党员季度考核表
项目 总分
考核内容及分值
时间：
评分标准
姓名： 考核结果
政治 素质
1.积极参加政治学习和业务学习，认真进 行党群结对帮扶，按时参加会议和活动。 （10分）
40分 2.组织观念强，按时参加组织生活，认真 对待考核工作。（10分） 3.按时缴纳党费。（10分）
政治学习和业务学习、党群结对帮扶记录不及时，一 次扣2分。因故请假的未参加会议或活动、有请假手 续或向书记报告的一次扣1分，无故不参加会议和活 动的一次扣3分。（请假同一时间段多次会议记1次）
无故不参加组织生活，抵触考核的不作任务（10分）
未按时完成组织交办的任务，一次扣2分。监督检查 不力，一次扣4分。
思想 素质
工作 业绩
1.树立正确的人生观、价值观、世界观， 全心全意为人民服务的宗旨。（4分）
2.自觉遵守党章党规、国家法律法规等相 关规定。（10分） 30分
4.团结同志，党性原则强，在工作、学习 、生活中自觉发挥先锋模范作用和带头作 用。（6分） 1.爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担。（10 分） 30分 2.熟练掌握本职工作业务技能，工作成绩 突出。（10分）
有品行不端、作风不良、消极怠慢、影响党员形象 的，一次扣2分。 不自觉遵守相关规定，一次扣3分。违反党章党规和 国家法律法规等有关规定，此项不得分，情节严重 的，报上级组织处理。
3.工作未出现重大差错和失误。（10分） 工作中出现重大差错和失误的，此项不得分。
奖励 机制
— 1.荣获各级荣誉及通报表扬情况
荣获各级荣誉及通报表扬的：中心加1分、管理处加2 分、还贷中心荣誉加3分，省交通厅加5分，部级加7 分，国家级加10分。
备注
党支部党员季度考核表
项目 总分
考核内容及分值
时间：
评分标准
姓名： 考核结果
政治 素质
1.积极参加政治学习和业务学习，认真进 行党群结对帮扶，按时参加会议和活动。 （10分）
40分 2.组织观念强，按时参加组织生活，认真 对待考核工作。（10分） 3.按时缴纳党费。（10分）
政治学习和业务学习、党群结对帮扶记录不及时，一 次扣2分。因故请假的未参加会议或活动、有请假手 续或向书记报告的一次扣1分，无故不参加会议和活 动的一次扣3分。（请假同一时间段多次会议记1次）
无故不参加组织生活，抵触考核的不作任务（10分）
未按时完成组织交办的任务，一次扣2分。监督检查 不力，一次扣4分。
思想 素质
工作 业绩
1.树立正确的人生观、价值观、世界观， 全心全意为人民服务的宗旨。（4分）
2.自觉遵守党章党规、国家法律法规等相 关规定。（10分） 30分
校园体育部门季度工作考核表
1.2目标完成情况
评估实际成果与预期目标的一致性。
2.体育赛事组织与管理
赛事应按计划顺利进行，管理有序。
2.1赛事筹备
场地、器材、裁判等准备工作充分。
2.2赛事进行
比赛公平、有序，观众体验良好。
2.3赛事总结
及时总结经验教训，为未来赛事提供改进方向。
3.体育课程与活动
课程和活动应丰富多样，促进学生全面发展。
完成此表后，请将表格提交给部门负责人，以便进行汇总和分析。感谢您的参与和支持！
3.1课程设置
课程内容新颖，符合学生需求。
3.2活动组织
活动有趣、有意义，参与度较高。
3.3学生反馈
收集并分析学生对课程和活动的反馈。
4.体育设施与资源
设施维护良好，资源分配合理。
4.1设施维护
定期检查并及时维修体育设施。
4.2资源分配
合理配置人力、物力、财力等资源。
5.团队协作与沟通
部门内部及与其他部门间协作顺畅，沟通有效。
校园体育部门季度工作考核表
此表格旨在全面评估校园体育部门在每个季度内的工作表现和成果。请各部门负责人或评价者在截止日期前完成此表，并提供必要的支持和反馈。
指标
评分标准
评分
评价/反馈
1.季度工作目标设定与完成情况
目标应符合部门年度工作计划，具有可度量性。
1.1目标设定
目标应明确、具体，并与年度目标一致。
5.1内部协作
团队成员间相互支持，共同完成任务。
5.2沟通协作
与其他部门保持良好沟通，共同推进工作。
6.部门成员成长与发展
关注成员个人成长，提供培训和机会。
6.1培训与提升
提供专业培训，提升晋升，激励团队士气。
评估实际成果与预期目标的一致性。
2.体育赛事组织与管理
赛事应按计划顺利进行，管理有序。
2.1赛事筹备
场地、器材、裁判等准备工作充分。
2.2赛事进行
比赛公平、有序，观众体验良好。
2.3赛事总结
及时总结经验教训，为未来赛事提供改进方向。
3.体育课程与活动
课程和活动应丰富多样，促进学生全面发展。
完成此表后，请将表格提交给部门负责人，以便进行汇总和分析。感谢您的参与和支持！
3.1课程设置
课程内容新颖，符合学生需求。
3.2活动组织
活动有趣、有意义，参与度较高。
3.3学生反馈
收集并分析学生对课程和活动的反馈。
4.体育设施与资源
设施维护良好，资源分配合理。
4.1设施维护
定期检查并及时维修体育设施。
4.2资源分配
合理配置人力、物力、财力等资源。
5.团队协作与沟通
部门内部及与其他部门间协作顺畅，沟通有效。
校园体育部门季度工作考核表
此表格旨在全面评估校园体育部门在每个季度内的工作表现和成果。请各部门负责人或评价者在截止日期前完成此表，并提供必要的支持和反馈。
指标
评分标准
评分
评价/反馈
1.季度工作目标设定与完成情况
目标应符合部门年度工作计划，具有可度量性。
1.1目标设定
目标应明确、具体，并与年度目标一致。
5.1内部协作
团队成员间相互支持，共同完成任务。
5.2沟通协作
与其他部门保持良好沟通，共同推进工作。
6.部门成员成长与发展
关注成员个人成长，提供培训和机会。
6.1培训与提升
提供专业培训，提升晋升，激励团队士气。