二、项目管理概述
项目管理概述
项目管理概述
项目管理是一种把资源（人力、财务和技术）有效地集中用于实现某个明确的目标的系统过程。
它是一种管理技术，也是一种社会活动，通过组织领导，协调活动，完成指定的任务而获得预期的成果，从而实现更高的效益。
项目管理是一种系统工程，它由若干子系统组成，如项目过程管理、项目资源管理、财务管理、绩效管理、风险管理和沟通管理等。
此外，还有一些支撑设施，如信息系统、灵活动并行结构、项目组成结构等，它们都具有良好的灵活性和适应性，以支撑项目管理的实施。
项目管理的基本重点是实现预期的产出，从而满足对项目结果的期望，包括质量、成本、时间和效益等。
在执行项目的过程中，需要通过项目管理的手段和方法来实现项目的有效管理，它关注的重点是选择有效的项目管理技术，以及灵活的机制来处理不断出现的变量，从而有效地完成项目。
项目管理的策略有三个重要组成部分，即范围管理、时间管理和财务管理。
范围管理强调在规定范围内完成项目，并确保项目结果符合客户的需求；时间管理则强调完成项目所需的时间和任务依赖关系，确保项目按时完成；财务管理则重点关注费用的控制，确保项目在规定的预算范围内完成。
计算机和信息技术的应用可以显著提高项目管理的效率，并发挥重要作用。
它不仅有助于改进计划管理和实施过程，而且可以提高沟通的效率，软件应用可以有效支持任务、财务管理，以及实施过程的
监督等，进而提高项目的质量和效率，实现预期的目标。
总之，项目管理是实现预期目标的系统工程，它的主要目的是通过有效的管理技术和方法来实现项目的可持续发展和成功。
由于经济和技术环境的极大变化，项目管理的技术和方法也在不断发展和改进，以应对越来越复杂多变的需求。
2023年中级经济师考试《项目管理》讲义(全套)
2023年中级经济师考试《项目管理》讲义(全套)前言本讲义旨在为准备2023年中级经济师考试的考生提供关于项目管理的全面知识概述。
通过研究本讲义，考生将能够了解项目管理的基本概念、方法和工具，以及在实践中应用项目管理原理的关键要点。
一、项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点本节介绍项目管理的概念，以及项目管理与传统管理的区别和特点。
1.2 项目生命周期与项目运行过程本节介绍项目的生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段的主要任务和目标。
1.3 项目管理知识体系本节介绍项目管理的知识体系，包括项目管理知识领域、过程组和知识领域的相互关系。
二、项目整体管理2.1 项目整体规划与目标确定本节介绍项目整体规划的过程，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划、项目风险评估等内容。
2.2 项目组织与沟通管理本节介绍项目组织结构的设计和管理，以及项目沟通管理的重要性和关键技巧。
三、项目进度管理3.1 项目工作分解结构（WBS）与网络计划本节介绍项目工作分解结构（WBS）的制定方法，以及网络计划的建立和使用。
3.2 项目进度控制与优化本节介绍项目进度控制的方法和技巧，包括进度监控、资源调度、进度压缩等内容。
四、项目成本管理4.1 项目成本估算与预算编制本节介绍项目成本估算的方法，以及项目预算编制和成本控制的关键要点。
4.2 项目收益评估与效益分析本节介绍项目收益评估的方法和指标，以及项目效益分析的基本原理和计算方法。
五、项目风险管理5.1 项目风险识别与评估本节介绍项目风险识别的方法和工具，以及项目风险评估的流程和技巧。
5.2 项目风险应对与控制本节介绍项目风险应对策略的选择和实施，以及项目风险控制和监督的方法。
六、项目质量管理6.1 项目质量规划与质量控制本节介绍项目质量规划的过程和方法，以及质量控制的指标和技术。
6.2 项目质量改进与验收本节介绍项目质量改进的方法和工具，以及项目验收的程序和标准。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
信息技术-项目管理概述
集成管理
范围管理
1 9
2 时间管理
采购管理 8 风险管理 7 沟通管理
项目管理 九个方面
3 成本管理
4 质量管理
6
5 资源管理
实际项目中的挑战
领导对项目的重视程度 项目团队合理的组织结构 项目管理者的授权（人力、金钱……） 项目干系人的职责、权利、利益的平衡 有效的项目实施与控制 项目团队工作绩效的评估
项目目标：项目所能交付的成果或服务。
项目的产出可能是有形的，也可能是无形的。
什么是项目？
设计一个控制机械பைடு நூலகம்的程序是一个项目
建造一座桥梁是一个项目
完成一次航天器对接也是一个项目
什么是成功的项目？
质量：项目符合预期要求 成本：项目成本控制在预期的范围内
项目成功 三要素
时间：项目按时完成
什么是项目管理？
项目管理概述
问题引入
一个项目投入大量的资金和人力成本最终还 是失败了，那么失败的原因是什么呢？
一个重要的原因是缺乏有效的项目管理，有 效的项目管理是项目成功的关键。
什么是项目？ 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和 唯一性。
项目的“临时性”：项目有明确的起点和终点。
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二、项目管理概述
房屋租赁与 销售合同
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第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
1.项目业主
项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项 目法人资格。从投资者的利益出发，对项目投资和方案 作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策， 并在项目的实施过程履行业主应尽的责任和义务。
2.项目使用者
非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住 宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重 要依据。
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项目决策阶 段 开发管理(DM)
物业管理(FM)
第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
政府
承包商
银行 勘察单位
供应商
物管公司
业主
用户 设计单位 保险公司 科技机构
咨询公司
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第二章 项目管理概述
工程建设中的合同关系
咨询合同 贷款合同 监理委 托合同 工程施工 承包合同 流动资金 贷款合同 材料设备 采购合同 保险合同
工程项目管理的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报 告
动用前 设计准备 设计阶段 施工阶段 保修期 准备阶 阶段 段
项 目 评 估 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工
项目使用阶段 项目实施阶段 项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供 应商。
7.建设监理单位
社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法 人提供高层次项目管理咨询服务，实施业主方的工程项目 管理。包括项目策划和投资决策阶段的咨询服务和项目实 施阶段的合同管理、信息管理和项目目标控制。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
项目管理工作内容
项目管理工作内容项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
项目管理工作内容包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
在项目管理过程中，项目经理需要对各个环节进行有效的管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
首先，项目管理工作内容之一是项目立项。
项目立项阶段是项目管理的起点，也是决定项目成败的关键阶段。
在项目立项阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关方充分沟通，明确项目的背景、目标、范围、资源需求、风险评估等内容，制定项目章程和项目管理计划，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，项目管理工作内容还包括项目计划。
项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标、项目任务、项目进度、项目资源、项目风险等方面的规划。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的时间节点、工作分解结构、资源分配、沟通计划、变更管理计划等内容，以确保项目的有序进行和有效管理。
接下来是项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员进行具体的工作，监督和指导团队成员的工作进展，确保项目任务按时完成，并及时处理项目执行中的问题和风险，保障项目的顺利进行。
此外，项目管理工作内容还包括项目监控。
项目监控是项目管理的重要环节，通过对项目进展、成本、质量、风险等方面的监控，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目能够按照计划进行，达到预期目标。
最后是项目收尾阶段。
项目收尾是项目管理的结束阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确定项目的成果和效益，进行知识管理和经验积累，并与相关部门和利益相关方进行交接，确保项目顺利收尾。
综上所述，项目管理工作内容涵盖了项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面，项目经理需要在项目管理过程中，对各个环节进行有效的管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有做好项目管理工作内容的各个环节，才能够确保项目的顺利进行和最终成功。
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第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
1.项目业主
项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项 目法人资格。从投资者的利益出发，对项目投资和方案 作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策， 并在项目的实施过程履行业主应尽的责任和义务。
2.项目使用者
非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住 宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重 要依据。
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第二章 项目管理概述
9.质量检测机构
工程质量检测中心，按其资质，依法接受委托，承担有 关工程质量的检测试验工作，出具有关检测试验报告，为 工程质量的认定和评价、为质量事故的分析和处理、为质 量争端和调解与仲裁等提供测试数据和证据。
10.地区社会
建设项目与所在地区有许多系统的接口配套，如交通、 供电、供气、给水、排水、消防、环卫、通讯等等。
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第二章 项目管理概述
第一节 项目管理概论
一、项目
（一）项目定义
1 、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预 定质量水平的一项一次性任务。（John Ben—中国工业 科技管理大连培训中心） 2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务 • 具有一定的目标; • 具有时间、财务、人力和其他限制条件; • 具有专门的组织。（德国国家标准）
（一）工程项目
工程项目工程项目是指通过特定工作劳动建造某种“工程 实体”的过程 。 一个建设项目可以包括若干个单项工程、单位工程、 分部工程和分项工程。
（二）单位工程
指一个单体的建筑物或构筑物； 建筑物单位工 程由建筑工程和建筑设备工程组成；住宅小区或工业厂 区的室外工程，包括室外建筑单位工程，室外电气单位 工程，建筑采暖卫生与煤气单位工程等等。
项目管理的职能
• 计划职能 • 组织职能
• 控制职能
• 指挥职能
• 协调职能
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第二章 项目管理概述
项目管理的特点
• 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 • 以项目经理为中心。 • 应用现代化管理方法和技术手段。 • 采用动态控制手段。
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第二章 项目管理概述
三、工程项目
一个工程项目的阶段划分
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第二章 项目管理概述
从 业 主 的 角 度
一 个 拟 建 工 程 项 目 的 生 命 周 期
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第二章 项目管理概述
七、我国的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、 设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建 设过程，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目 要经过投资决策和建设实施两个发展时期，又可将两个 时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行 合理的交叉，但不能任意颠倒次序。
• 项目的前期策划和确立阶段 对项目的目标进行研究、论证、决策。内容包括项目的 构思、目标设计、可行性研究和立项。 • 项目的设计与计划阶段
包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
• 项目的实施阶段 从现场开工直到工程建成交付使用为止。 • 项目的使用（运行）阶段
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第二章 项目管理概述
一般是按工种工程划分，是形成建筑产品基本部构件 的施工过程，例如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、 砌砖工程、木门窗制作等等。 分项工程是建筑施工生产活动的基础，是计量工程用 工用料和机械台班消耗的基本单元。
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第二章 项目管理概述
超高层建筑——中国台北101大楼
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超高层建筑——阿联酋迪拜塔
第二章 项目管理概述
第二章 项目管理概述
李瑾杨 北京科技大学土木工程系
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第二章 项目管理概述
教学要求和学习指导
• 项目、建设项目、工程项目、施工项目的不同概念 和对应的基本管理知识； • 管理及项目管理的发展；
• 针对我国基本建设的实际情况的建设程序、项目的 组织形式、项目经理的作用以及建筑工程施工承发包 模式。
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第二章 项目管理概述
3.研究单位 为项目的建设策划、决策、设计、施工等各个方面，提 供社会化的、直接或间接方式的技术支援。
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第二章 项目管理概述
北京科技大学体育馆
光导照明系统
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第二章 项目管理概述
4.设计单位 将业主的建设意图、政府建设法律法规要求、建设条 件为基础，编制出用以指导项目施工安装活动的设计文 件。设计联系着项目决策和施工两个阶段，设计过程确 定了项目总投资目标和质量目标。
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第二章 项目管理概述
（二）项目的基本特征
• 独特性。即唯一性，每个项目都具有独特的成果和活动 过程，区别于其他项目的特殊要求。 • 一次性。任何项目都是一次性事业，每个项目都有自己 的特定目标、内容和生产过程，而且不同于其他项目。 • 具有一定的约束条件。项目的约束条件为限定的时间、 质量和投资，也称为项目的三大目标。 • 整体性和相互依赖性。每个项目是由若干相互关联、相 互依赖的子过程组成的有机整体。
此外，建设项目施工过程中，还要和周边近邻单位， 包括附近居民及过往人员、车辆等方面做好沟通协调工 作。
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第二章 项目管理概述
六、项目周期
项目生命周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到 项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
按照项目的运动规律，经历投资前期、投资期 ( 投资 建设期)、生产运行期，每一时期又可以分为若干阶段。
项目使用阶段 项目实施阶段 项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
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项目决策阶段 开发管理(DM)
物业管理(FM)
第二章 项目管理概述
工程项目建设程序及其关系
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第二章 项目管理概述
1、项目建议书阶段 • 项目提出的必要性和依据 • 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 • 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 • 投资估算和资金筹措设想
• 项目的进度安排
• 经济效益和社会效益的估计
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第二章 项目管理概述
2、可行性研究阶段 可行性研究的内容可概括为市场 (供需 )研究、技术研究 和经济研究三项。
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第二章 项目管理概述
工程建设项目的可行性研究报告主要内容
• 项目概况综述(提出背景、建设必要性、研究依据等) • 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 • 资源及共用设施情况
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第二章 项目管理概述
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性 努力。（美国 PMBOK ： Project Management Body Of Knowledge） 4 、世界银行在《开发投资 — 世界银行的经验教训》、 《农业项目的经济分析》等著作中，作了以下界定： • 项目是一次性的投资方案或执行方案； • 项目是一个系统的有机整体； • 项目是一种规范化、系统的管理方法； • 项目有明确的起点和终点； • 项目有明确的目标；
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第二章 项目管理概述
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修期 准备阶段 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项 目 评 估 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工
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第二章 项目管理概述
什么是项目？
埃及 金字塔 修理 水龙头
中国长城 长江三峡 工程
项目
组织野餐
研制航天 飞机 举办 奥运会 开发 新软件
由人为实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制
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第二章 项目管理概述
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有 明确目标的一次性任务。
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第二章 项目管理概述
• 具有生命周期。任何项目都有其产生时间 、发展时间和结束时间，在不同时期有不 同的任务。 • 组织的临时性和开放性。项目进展过程中 ，项目团队的人数、成员、职责都在不断 的发生变化，项目终结时团队将解散，人 员要转移。
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第二章 项目管理概述
（三）项目管理 项目管理指在一定的约束条件下，为达到目标对 项目所实施的计划、组织和控制的过程。
• 选址(地区、地点)方案与建设条件
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项目决策阶 段 开发管理(DM)
物业管理(FM)
第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
政府
承包商
银行 勘察单位
供应商
物管公司
业主
用户 设计单位 保险公司 科技机构
咨询公司
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第二章 项目管理概述
工程建设中的合同关系
咨询合同 贷款合同 监理委 托合同 工程施工 承包合同 流动资金 贷款合同 材料设备 采购合同 保险合同
工程项目管理的概念 • 工程项目管理是以工程项目为对象，在有 限的资源约束条件下，为最优地实现工程 项目目标和达到规定的工程质量标准，根 据工程项目建设的内在规律性，运用现代 管理理论与方法，对工程项目从策划决策 到竣工交付使用全过程进行计划、组织、 协调和控制等系统化管理的过程。
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第二章 项目管理概述
国外的建设程序大致可以划分为四个阶段：项目决策阶 段，项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段，项目 试生产、竣工验收阶段。
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第二章 项目管理概述
由工期因素引起的桥梁倒塌
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Hale Waihona Puke 第二章 项目管理概述北京科技大学