浅谈建筑施工企业应收账款管理
建筑施工企业加强应收账款管理
建筑施工企业加强应收账款管理二、建筑施工企业应收账款管理存在的问题1. 信用管理不到位建筑施工企业通常与多家企业合作，其应收账款也多来自合作企业。
但是在合作过程中，如果企业的信用管理不到位，对合作企业的资信情况了解不够，往往会导致账款无法及时收回的情况。
2. 应收账款管理流程不规范部分建筑施工企业在应收账款管理流程上存在问题，包括应收账款的发生、确认、核对、收款等各个环节没有得到妥善处理，导致账款无法及时回笼。
3. 缺乏专业的财务管理人员有些中小型建筑施工企业因为自身实力的限制，无法雇佣专业的财务管理人员，导致应收账款管理不到位，账款回笼效率低下。
1. 健全信用管理制度建筑施工企业应建立信用评价体系，对合作企业进行资信情况的评估，以便更好地掌握合作企业的还款能力，从而预防账款风险。
3. 加强人员培训建筑施工企业要加强对财务人员的培训，提高他们应收账款管理的专业水平，确保账款管理工作的高效开展。
4. 利用信息化手段建筑施工企业可以利用现代信息技术手段，建立和应收账款管理相关的信息系统，以提高账款管理的效率和准确性。
5. 拓展融资渠道建筑施工企业可以通过拓展融资渠道，例如与银行、金融机构合作，获取适当的融资支持，缓解资金压力，保障正常经营。
四、结语建筑施工企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的资金回笼和运营的正常开展。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，建筑施工企业必须加强应收账款管理，提高收款效率，优化企业的资金利用率，提升企业的竞争力。
建筑施工企业要健全信用管理制度，规范应收账款管理流程，加强人员培训，利用信息化手段，拓展融资渠道，从而加强对应收账款的管理，确保企业的资金回笼和经营的正常开展。
相信随着建筑施工企业对应收账款管理重视程度的提高，企业的资金管理水平和经营能力将得到全面提升，为企业的持续健康发展打下坚实的基础。
浅谈建筑施工企业应收账款的管理
浅谈建筑施工企业应收账款的管理引言建筑施工企业是一个典型的现金流负债大型行业，与很多其他行业相比，建筑施工企业容易面临较高的应收账款风险。
准确而高效地管理应收账款对保障企业的正常运营、减少坏账风险、提高经济效益非常重要。
本文将探讨建筑施工企业应收账款的管理方法。
应收账款的定义应收账款是指企业向外借款人或客户提供货物或服务后所形成的债权。
它是企业经营活动中的一部分，属于短期债权。
建筑施工企业通常需要与供应商、分包商、客户等进行业务往来，形成大量的应收账款。
应收账款管理的重要性建筑施工企业应收账款管理的重要性在于以下几点：保障企业现金流应收账款的管理直接关系到企业的现金流。
如果应收账款无法妥善管理，客户未按时支付款项，将严重影响企业的日常经营资金流动，甚至导致企业资金链断裂。
防范坏账风险建筑施工企业一般与客户签订合同后再提供服务或交付货物，需要时间才能收回应收账款。
如果客户无力支付或者违约，会导致建筑施工企业面临坏账风险。
因此，合理管理应收账款可以降低坏账的发生率。
提高经济效益通过合理的应收账款管理，能够加速资金周转，提高企业的经济效益。
及时收回应收账款，使企业能够更好地利用资金进行再投资或其他经营活动，进一步促进企业的健康发展。
建筑施工企业应收账款管理的方法建筑施工企业应收账款管理需要综合运用多种方法和手段，以下是几种常用的管理方法：加强信用管理建筑施工企业应加强对客户的信用评估，对于信誉较好的客户可以灵活设置信用额度和付款期限。
同时，加强对新客户的审核，降低与潜在风险客户的业务往来。
确定合理付款条件合理的付款条件对于提高应收账款回收效率至关重要。
建筑施工企业可以根据不同客户的情况，设置不同的付款期限和比例，并在合同中明确约定。
根据项目进展情况进行阶段性付款，以确保企业资金的及时回笼。
强化应收账款催收及时高效地催收应收账款是保障企业现金流的重要手段之一。
建筑施工企业可以建立专门的催收团队或委托专业机构进行催收工作，采取电话催收、上门催收等方式，加大对逾期未付款的客户的追缴力度。
浅议建筑施工企业应收账款管理
要 垫付大量 的资金 来承揽项 目； 另 一方面 ， 发包方 拖欠工程款 ，
加大 了企业经营和财务风险。面对 如此 困境 ， 建 筑施工企业应采
４ ． 造成企 业潜亏 。按照权责发生制 的原则 ， 企业 的应 收账款
都计入当期 的收入 。 如果企业存在大量难 以回收的应收账款 ， 那
么坏账 的可能性也会随之增加 。这就存在夸大企业 的经营成果 的风险 。这些实际 已无法收 回的应收工程款在工程验 收开 票的
取积极有效 的应 收账款管理措施 ， 提高应收账款 的周转速度 ， 降
低坏账风 险。 二、 建 筑 施 工 企 业应 收 账 款 的 现 状 及 影 响
多， 给企业造成的损失也就越大 。 ３ ． 增加企业经营成本。首先 ， 建 筑施工企业 因为大量资金被 拖欠 ， 造成 资金周转 困难 ， 企业为维持正常经营而需要采取其他
企业应收账款 的风 险主要表现在 ：应收账款 占用 流动资金 数额 大 ， 收款不及时导致企业资金短缺 ； 应 收账款夸大了企业经 营成果 ， 使企业存在着潜亏或损失 ； 应 收账 款增 加了企业 资金机 会成本损失 ； 加速 了企业的现金流出。赊销使企业产生 了较多的 利润 ， 但是并未真正使企业现金流人增加 ， 反而使企业不得不运 Fra bibliotek应收账
管理
一
、
应 收 账 款 的 涵 义
管理 和生产 经营中得 到科 学合 理的控制和处 理 ，可能对企业 的 经 济效益造成恶劣的影响 ， 进而制约企业可持续发展 。 建筑施工企业过高的应收账 款可能带来 以下不利影响 ： １ 制 约企业资金 周转。 建筑施工企业 因为无法及 时收回应收
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
浅谈建筑施工企业应收账款的管理
浅谈建筑施工企业应收账款的管理摘要：建筑施工企业的应收账款是指在施工经营活动中，依据合同规定或价款确认书向发包方主张的债权.面对困境,建筑施工企业应采取积极有效的应收账款管理策略，提高应收账款的周转速度,降低坏账风险。
此外，应收账款管理成本的发生将给企业带来一定的损失,应切实加强应收账款成本管理；强化管理人员对应收账款的风险意识;加强应收账款的日常管理。
关键词：应收账款、现状、类型、影响、管理策略建筑施工企业的应收账款是指在施工经营活动中，依据合同规定或价款确认书向发包方主张的债权。
面对困境,建筑施工企业应采取积极有效的应收账款管理策略，提高应收账款的周转速度，降低坏账风险。
应收账款,对建筑施工企业来说，实质是被拖欠工程款.在步入市场经济以来,特别是“九五”以后,建筑施工企业被拖欠款现象却经久不衰，且越演越烈，愈欠愈多.这不仅严重破坏了社会经济秩序,恶化了企业交易信用环境，极大困扰施工企业的正常运转,而且会给社会带来不稳定因素。
1。
建筑施工企业应收账款的管理现状1。
1建筑施工企业应收账款余额不断增长近年来,受金融危机、大宗商品价格动荡、人民币升值、以及通货膨胀等因素的影响，建筑施工企业面临着前所未有的风险和挑战，应收账款余额增长幅度较大.据统计，我国建筑施工企业应收账款占流动资金的比重达50％以上，远远高于西方发达国家20％的水平。
1.2社会信用环境欠佳一方面,建筑施工企业不得不利用市场信用来增强企业竞争力扩大销售规模;另一方面，由于市场经济体制不够完善，企业诚信、企业信用管理和约束机制不够健全,给一些单位和个人进行商业欺诈、恶意拖欠账款、欠账不还造成可乘之机。
加之一些企业由于经营管理不善、出现亏损，企业资不抵债，根本无法支付到期款项。
1。
3应收账款基础管理工作差1.3。
1领导不够重视.许多企业领导只重视建筑施工产值的增长，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑工程项目的现金流情况。
浅谈建筑施工企业应收账款的管理
现代经济信息浅谈建筑施工企业应收账款的管理陈宗海 中煤第六十八工程有限公司摘要：目前建筑施工企业应收账款回收困难，导致其金额巨大，占用了大量的流动资金，让企业面临巨大的风险，限制了企业的长远发展。
因此，建筑施工企业应该认真分析应收账款带来的风险、形成的成因，并及时加强应收账款的管理，以降低企业的经营风险、改善财务状况。
关键词：应收账款；风险梳理；应对策略中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)012-0168-02一、应收账款过高带来的风险１．降低企业资金使用效率建筑施工企业因为应收账款收回不及时，会产生金额巨大的应收账款，有的企业应收账款金额占到流动资产总额的50%以上。
企业大量的流动资金被应收账款占用，造成流动资金短缺，导致企业资金周转率下降，降低了资金使用效率。
２．增大企业的运营成本建筑施工企业因为大量资金被拖欠，企业为了及时收回资金，需要在人力、物力、财力方面加大投入，导致企业运营成本的增加。
另外，由于资金短缺，企业就无法保障企业正常生产运营的资金需求。
为满足正常运营需求，企业就需要通过其他方式补充资金。
可以采取的方式有银行借款、发行企业债券、发行股票等，但上述融资方式下，企业就必须承担高额的贷款利息，支付相关的发行费用等，从而增加了企业的运营成本。
３．形成呆坏账损失建筑施工企业一般先垫付开票的税金和各种费用，向甲方开具发票后挂账确认应收账款。
应收账款形成过程长，回收节点多，管理复杂，一旦形成长期拖欠，特别是拖欠时间在3-5年甚至更长的应收账款，往往都无法全额回收，这样就严重影响企业资产质量。
同时，应收账款的数额大、前期垫付费用多，一旦形成呆坏账，将给企业造成巨大的资产损失。
二、应收账款形成的原因分析１．国家经济增速放缓的影响近年来，国家实行宏观调控政策，进行供给侧改革，经济增速放缓，尤其是煤炭、钢铁行业处于降产能的行业周期。
建设方投资建设的项目投产后效果不佳，或不能投产，但是大量资金投入到建设项目中，同时还用负担银行贷款利息，因此建设投资方负担沉重。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。
应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。
本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。
一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。
但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。
这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。
2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。
长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。
3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。
这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。
二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。
建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。
建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。
建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。
3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。
应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。
建筑施工企业加强应收账款管理
建筑施工企业加强应收账款管理随着建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业在日常经营中面临着各种挑战。
其中之一就是应收账款管理的问题，应收账款作为企业的流动资金之一，管理好应收账款对于企业的经营和发展至关重要。
建筑施工企业在管理应收账款方面往往存在着很多问题，如客户付款拖延、账款逾期未收等，这些问题严重影响了企业的资金周转和财务稳健。
加强应收账款管理成为建筑施工企业必须重视的问题。
一、应收账款管理存在的问题建筑施工企业在管理应收账款过程中存在一些普遍问题。
客户付款拖延的现象比较常见，有些客户可能会拖延付款时间，导致企业的资金链断裂，影响项目的进展和后续施工。
建筑施工企业的账款逾期未收的情况也比较普遍，造成了企业应收账款的积压，对企业的资金流造成了一定的冲击。
部分企业在应收账款管理上的机制不够完善，对客户的信用审核不够严格，容易出现坏账的情况。
二、加强应收账款管理的重要性加强应收账款管理对于建筑施工企业的经营和发展具有重要意义。
良好的应收账款管理可以缩短企业的资金回笼周期，提高了企业的资金利用效率。
加强应收账款管理可以保障企业的资金链畅通，有利于项目的顺利进行和后续施工的资金保障。
最重要的是，加强应收账款管理可以减少坏账的发生，保障企业的经营收入和财务健康。
为了加强应收账款管理，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 健全应收账款管理制度。
建立完善的财务管理制度和内部控制机制，规范应收账款的管理流程和操作程序，明确责任人，各个环节要有明确的责任人和审核程序。
2. 严格客户信用审核。
对于新客户或者新合作伙伴，建筑施工企业要进行严格的信用审核和风险评估，确保合作伙伴的信用良好，降低坏账发生的风险。
3. 及时催收和回款。
建筑施工企业要建立起一套完善的催收体系，对于逾期未收的账款要及时跟踪和催收，采取有效措施促使客户及时付款。
4. 灵活的结算方式。
建筑施工企业可以灵活选择结算方式，如预付款、分期付款等，与客户共同协商出一个合理的结算方式，降低应收账款的风险。
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浅谈建筑施工企业应收账款管理
摘要
随着我国市场经济的不断发展，大量企业运用商业信用销售方式来扩大市场、增加收入和提高利润，因此也带来了应收账款在企业中的形成。
“十二五”规划的大力实施，给建筑施工行业带来了发展的契机，建筑施工企业得到了大力发展，在激烈的市场竞争下，建筑施工企业在经营中需要垫付大量的资金来建设项目，而应收账款的回收则常会遇到诸如建筑商拖欠工程款的现象，从而使得建筑施工企业应收账款日益增加，成为了施工企业较为普遍的问题，因此加强应收账款的管理水平对降低企业应收账款风险是非常重要的，对建筑施工企业的持续经营和发展壮大也有重要的意义。
本文就建筑施工企业应收账款管理制度的建立和完善谈谈几点体会。
一、提升企业员工的现金意识
（1）树立“现金为王”意识
“一个企业如果没有现金，就意味着破产。
企业的一切都要以现金为基础，有了现金，就可以大胆投资。
此外，现金还是衡量企业实力的标准，企业可有利用某些手段操控利润，但是现金就是现金，没有人能够操控。
”这是当年柯达公司CFO说过的一段话。
可见，现金对企业是多么的重要，它伴随着企业的一切经济活动。
现金是企业正常运作的生命线，应收账款的及时回收是企业持续发展的核心。
（2）强化“现金成本”意识
企业持有现金一般有以下四个动机：交易动机、预防动机、投机动机、融资动机。
正因为如此产生了企业的现金成本，一般由四部分组成。
1.机会成本:企业不能同时用该现金进行有价证券而放弃的投资收益;2.管理成本:企业保留现金并对现金进行管理所发生的费用;3.转换成本:企业用现金购买有价证券以及转让有价证券换取现金是付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本;4.短缺成本:现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接和间接损失。
对于正处在转型升级的建筑施工企业来说，加强应收账款的回收管理能够给企业带来诸多益处。
二、建立并完善应收账款管理制度
（1）明确收款责任人
项目经理部是应收账款管理的第一责任组织，必须依照“项目管理目标责任书”要求做好工程款回收所涉及的相关工作。
项目经理是工程款回收的第一责任人，项目经理在做好“项目工程款回收管理策划”，明确相关岗位工程款回收或催收责任，组织全员按合同履约回收工程款及其他相关工作之后，还需定期做表，将项目风险兑现与工程款回收比例挂钩。
（2）定期推进
一方面安排专人负责应收账款的跟踪，另一方面必须要有专人统计分析数据。
这就需要项目会计及时登记项目收款明细台账；按月组织分析工程款回收情况；及时发出催款通知；及时预警；按公司要求上报“工程款回收月报表”等资料；每季度定期进行工程款往来对账，形成书面资料。
此外，项目经理应每月召开例会，通报分析数据，做好应收账款的管理工作。
（3）抓住重点
公司大大小小的项目众多，如何在有限的资源环境下做到应收账款管理效益的最大化，就需要公司对大的、高精尖的项目着重对待。
这种大项目不仅能够提高公司的效益，还能提升公司形象，因此积极做好大项目的应收账款的管理显得尤为重要。
正所谓“无策划，不行动”，应收账款的回收管理工作应该注重重要的时间节点，如中秋、春节等。
在这些重要的时间节点上，积极做好应收账款的回收策划，往往会有意想不到的收获。
（4）制定合理的奖罚措施
激励产生动力，合理的奖励措施能够改善工作人员的工作状态，提高工作激情。
对于建筑施工企业来说，应收款的奖励主要包括工程项目获取预付工程款的专项奖励和在建工程应收账款回收的激励。
项目招标条件有工程预付款，经谈判提高预付款比例的，计提专项奖励，奖励参与合约谈判人员；项目招标条件没有工程预付款的，经谈判增加了预付款条件，计提专项奖励；按月进度收取工程款的项目，当月实际收取工程款大于当月按合同约定应收取工程款的，且资金留存公司超过30天的，计提奖励；按节点收取工程款的项目，达到工程收款节点时实际收取工程款大于按合同约定应收取工程款的，且资金留存公司超过30天的，计提奖励。
常言道“有压力才有动力”，惩罚措施与奖励措施相反，对未达到公司应收账款管理目标的员工给予一定的惩罚，将会促进员工工作积极性。
此外，
及时进行奖罚兑现也是应收账款管理中的一部分，只有“奖必达，罚必到”才能促进应收账款管理目标的实现。
（5）总结经验，吸取教训
“择其善者而从之，其不善者而改之。
”每个建筑施工企业都有各自的特点，对于应收账款的管理肯定都有自己的见解。
因此，积极做好总结工作，加强管理经验交流，主动学习别的企业的管理方法，完善本企业的应收账款管理模式是非常重要的。
对于公司不能及时回收的应收账款，要积极寻找原因，总结经验教训，制定管理方案。
公司应建立常态化会议制度，有效预警管理机制，应收账款底线管理制度，动态分析报告制度，管理责任追究制度，加强催收清欠档案资料的监督管理。
每一个环节都要做好策划、总结，这样才能不断提升应收账款的管理水平，为公司带来更多的效益。
参考文献
[1]贾讲用. 关于应收账款的思考[J]. 财会通讯, 2012(9): 148-149.
[2]唐艳辉. 试论建筑施工企业应收账款的控制与管理[J], 经济师, 2012, 181-182.。