施工企业应收账款管理问题
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策一、存在的问题1. 应收账款逾期风险大由于建筑施工企业长周期的项目特点，很容易导致应收账款逾期问题。
一方面，施工项目需要长时间完成，客户往往将付款拖延到最后才结算；由于施工企业需要与多家供应商和承包商合作，长供应链也会导致企业的应收账款周期拉长，逾期风险增加。
2. 未及时跟进催款由于工程项目的繁杂性，企业的财务管理人员可能忙于处理其他问题，导致未能及时跟进催款工作。
这就使得应收账款的回笼周期延长，影响企业的资金周转。
3. 缺乏风险评估和控制企业往往忽视对客户的信用状况和支付能力的风险评估，从而无法提前控制风险，导致应收账款的坏账风险增大。
4. 管理制度不完善由于施工企业事务繁多，缺乏完善的应收账款管理制度和流程，使得管理工作不够规范化、系统化，容易出现漏洞和失误。
5. 内部合作不畅企业内部各部门之间沟通不畅，合作不够紧密，造成工作协同效率低下，催款工作无法及时有序进行。
二、应对策略1. 加强合同管理建筑施工企业在与客户签订合应当严格规定付款方式、付款期限、逾期罚金等相关条款，并确保客户充分理解并遵守这些条款。
建立完善的合同管理机制，及时对合同付款条款进行跟踪和催款。
2. 完善风险评估机制建筑施工企业应当建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况和支付能力进行定期评估和监控。
在与新客户进行合作时，应当尽量避免风险较大的合作，确保新项目的付款风险可控。
3. 加强内部管理制度建设建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的核算、催款程序、逾期罚金规定等相关制度，确保应收账款管理工作规范有序进行。
通过信息化手段，辅助实现系统化的应收账款管理，提高管理效率。
4. 加强内部协作与营销沟通建筑施工企业内部各部门应当加强沟通与协作，形成合力，统一思想，确保催款工作的顺利进行。
特别是财务部门与项目部之间应该加强沟通，第一时间了解项目情况，及时发现问题并采取措施解决。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 应收账款逾期较多建筑施工企业往往面临着客户支付款项的延迟问题，尤其是在施工过程中，客户可能会以各种各样的理由拖延支付款项，导致企业的应收账款逾期较多，给企业带来了较大的资金压力。
2. 应收账款回收难度大由于建筑行业的特殊性，一些项目在完成后虽然款项已经到期，但由于客户各种原因无力支付或者拖延支付，导致应收账款回收的难度较大。
这也直接影响了企业的资金流动。
3. 应收账款管理不规范一些建筑施工企业管理粗放，没有建立规范的应收账款管理制度和流程，导致应收账款管理不规范，很多应收账款存在风险和隐患。
4. 资金周转能力较差由于应收账款的问题，导致企业的资金周转能力较差，甚至出现了资金链断裂的危险，给企业的经营带来了较大的隐患。
以上问题直接影响了建筑施工企业的经营状况，而要解决这些问题，需要根据实际情况采取一系列的解决措施。
二、解决措施1. 建立健全的应收账款管理制度企业需要根据自身的实际情况，建立健全的应收账款管理制度，规定应收账款的核算、审核、收款、催款等流程，明确各岗位的职责和权限，确保应收账款的管理规范和有序。
2. 完善合同管理机制建筑施工企业需要加强对合同的管理，合同中应明确支付款项的时间和方式，避免发生因合同模糊不清而导致的纠纷和付款拖延问题。
3. 健全风险评估机制对客户的信用状况和还款能力进行评估，建立客户档案，对有较大风险的客户加强跟踪和催收。
4. 强化催收工作对逾期还款的客户进行定期跟踪和催收，制定合理的催收策略，通过电话、函件等方式加大催收力度，确保应收账款能够及时回笼。
5. 加强内部管理对企业内部的资金管理和使用进行规范和监管，确保资金的合理利用和流动，避免出现资金占压和滞留的情况。
6. 强化信息化建设通过引入先进的信息技术，建立完善的应收账款管理系统，提高应收账款的透明度和监控能力，减少因信息不对称而带来的风险和损失。
以上解决措施在一定程度上可以改善建筑施工企业的应收账款管理问题，但要想真正提高企业的资金周转和盈利能力，需要企业全体员工的共同努力和管理层的坚强领导。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。
应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。
本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。
一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。
但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。
这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。
2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。
长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。
3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。
这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。
二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。
建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。
建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。
建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。
3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。
应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施随着经济的发展，建筑施工企业的规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在企业经营中，应收账款是企业的重要资产之一，对企业的运营和盈利能力具有重要影响。
建筑施工企业在应收账款管理中存在一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
本文将从建筑施工企业应收账款管理存在的问题和解决措施两个方面进行阐述。
1. 应收账款回收周期长。
由于建筑施工企业的项目周期较长，往往要经历从招投标阶段到竣工验收阶段的一系列流程，导致施工企业的应收账款回收周期较长，长期占用了企业的资金。
2. 应收账款风险较高。
建筑施工企业的项目多数属于大型工程，存在一定的风险，如项目变更、工期延误、工程质量等问题，这些因素都有可能导致建筑施工企业的应收账款风险增加。
3. 缺乏科学的应收账款管理制度。
部分建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学、规范的管理制度，没有建立完善的应收账款管理流程和监控机制，容易导致账款风险的滋生。
4. 应收账款追讨难度大。
由于建筑施工企业的项目多数属于政府或大型企事业单位，受到政策限制和支付能力的制约，企业要想追讨拖欠账款困难较大。
2. 引入先进的资金流程管理系统。
建筑施工企业可以引入先进的资金流程管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理，提高资金回收的速度和效率。
通过系统的数据分析和报表生成，能够及时有效地识别出潜在的风险因素，并采取相应的预防或应对措施。
3. 加强与业主的沟通与合作。
建筑施工企业与业主之间的沟通和合作关系对于应收账款管理至关重要。
企业在与业主签订合应明确收款时间和方式，并及时与业主进行沟通，解决付款问题。
建立良好的合作关系，争取业主的支持和信任，提高应收账款回收的成功率。
4. 风险控制和拖欠账款追讨。
建筑施工企业应建立完善的风险控制机制，通过对项目的风险评估和风险防范措施的制定，减少应收账款风险的发生。
对于拖欠账款，企业可以采取法律手段进行追讨，通过法律途径维护企业的合法权益。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是指专门从事建筑施工的企业，在进行施工过程中需要向客户提供服务并收取相应的款项。
由于建筑施工项目的复杂性和周期性，企业在应收账款管理方面面临着诸多问题。
最主要的问题包括账款管理制度不够清晰、客户信用管理不严格、账款回收不及时、预付款管理不规范以及内部沟通协作不畅等。
这些问题导致了企业应收账款管理效率低下、风险增加、现金流不畅等后果。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理，建立清晰的账款管理制度、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立建筑项目预付款管理制度以及加强内部沟通协作等措施。
通过针对这些问题提出的对策，建筑施工企业能够提高应收账款管理效率，降低风险，优化现金流，促进企业持续健康发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业的日常经营中，应收账款管理是一个重要的环节，直接影响企业的资金流动和经营状况。
目前许多建筑施工企业在应收账款管理方面存在一些问题，需要引起高度重视和改进。
建筑施工企业存在应收账款管理不规范的问题。
缺乏明确的账款管理制度和流程，导致账款回收工作不够及时、不够规范，造成资金流动不畅，影响企业的正常运营。
建筑施工企业在客户信用管理方面存在漏洞。
部分企业对客户的资信调查不够严谨，导致签约客户信用风险较大，账款回收难度加大。
建筑施工企业应收账款管理存在诸多问题，需要重视和改进。
只有加强账款管理制度建设、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立预付款管理制度、加强内部沟通协作，才能提升企业的运营效率和资金流动性。
建筑施工企业需要从管理制度、管理流程和内部协作等方面入手，全面优化应收账款管理，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建立清晰的账款管理制度建立清晰的账款管理制度是建筑施工企业应收账款管理的基础和关键。
一个完善的账款管理制度能够规范企业的收款流程，保障账款的及时回笼，提高企业的资金利用效率。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要有：1.账款回款周期长：由于建筑工程周期较长，企业需要等待工程项目完工验收后才能收取尾款，导致账款回款周期相对较长。
2.支付能力差：部分客户支付能力较差，导致企业收款困难。
3.账款风险高：建筑施工企业通常与多个供应商和承包商合作，容易发生工程款项逾期、合同纠纷等问题，增加了企业的账款风险。
4.账务管理混乱：企业内部账务管理不规范，造成账款管理混乱，难以跟踪和核对账款情况。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下解决措施：1.合理预估工程款项：在与客户签订合建筑施工企业应对工程款项进行科学合理的预估，以避免账款回款周期过长的情况发生。
2.严格合同管理：建筑施工企业应与客户签订明确的合同，明确支付时间和款项，以保障企业的权益。
3.风险评估和多元化合作：在与供应商和承包商合作时，建筑施工企业应对合作方进行风险评估，选择信誉较好、支付能力较强的合作方，并在合同中约定相关的风险控制措施，减少账款风险。
4.建立规范的账务管理体系：建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，完善账款管理流程和制度，确保账务管理规范、有序，实现对账款的跟踪和核对。
5.分期收款和先期支付：通过与客户协商，建筑施工企业可以在工程过程中分期收款，减少账款回款周期；可要求客户在工程开工前支付一定比例的预付款，提高企业的支付能力。
6.加强回款管理：建筑施工企业应建立健全的回款管理机制，及时跟进账款回款情况，对逾期未付款的客户进行催收，并采取法律手段维护企业权益。
建筑施工企业应通过合理预估工程款项、严格合同管理、风险评估和多元化合作、规范的账务管理体系、分期收款和先期支付、加强回款管理等措施来解决应收账款管理存在的问题，提高企业的回款效率和风险控制能力。
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施工企业应收账款管理问题
作者：许铁牛
来源：《合作经济与科技》2011年第16期
施工企业应收账款是指企业承建工程应向发包单位收取的工程进度款和列入营业收入的其他款项以及销售材料物资、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
企业做好应收账款管理，有利于加快资金周转，提高资金的使用率，进而加强企业的市场竞争力。
但是近年来，施工企业的应收账款问题严峻，账面上普遍存在大量应收账款，且应收账款的挂账时间较长，有的甚至达到了3年以上，已经逐渐威胁到企业的良性发展。
施工企业对这种现象也一直采取各种措施，但仍未能得到有效控制。
一、应收账款对施工企业的影响
（一）占用大量流动资金，加大企业成本。
建设单位因各种借口不能按时支付工程款，使施工企业流动资金周转的压力加大，也增加了企业的成本。
一方面施工企业承建工程，进行施工，就会发生营业税和所得税等的支出。
应收账款带来了收入却不能带来现金，不能产生现实效益，却必须按时以现金缴纳税收，增加了企业的机会成本；另一方面施工企业不断承接工程，扩大产值及利润，但是应收账款也在不断上升，造成了企业利润与现金的不同步，施工企业不仅要为应收账款支出大额的管理费用，而且还缺少足够的流动资金开展新的业务，为了自身的发展，企业还需从银行借入大力量资金，增加了企业的融资成本，直接影响了企业的正常生产经营；第三，应收账款的增加和结算次数的增多，使得应收账款的账目管理变得复杂，加大了管理上的负担以及管理过程中的开支。
（二）存在坏账风险，影响企业盈利状况，夸大企业经营成果。
为了真实反映施工企业资产的实际情况，企业要求提取应收账款坏账准备。
但是，很多施工企业的实际坏账损失都远远超过已计提的坏账准备，形成的坏账损失，不仅不能使应收账款对应的施工项目带来的利润收回，就连企业在此施工项目中投入的生产成本也将付之东流，造成了企业盈利能力的下降。
若是实际已成为坏账的应收账款仍长期挂账，就会虚增企业的利润，夸大企业的经营成果。
二、施工企业应收账款具体成因
（一）外部原因
1、随着国内建筑市场的竞争加剧，一些施工企业为了能在市场中占有一席之地，经常低价中标，垫资施工，这样就不得不承受大量的工程欠款。
2、我国的法律环境还有待改善，诉讼费用较高，施工企业通过诉讼程序收回欠款需要投入大量的人力、物力、财力，而且从法院开庭审理到判决、裁定与执行，需要一个较长期的过
程，即使诉讼胜利，执行起来也有难度，使得很多施工企业缺乏运用法律武器去维护自身权益。
（二）内部原因
1、施工企业特点决定的。
施工项目需要一定的时间才能完成，在施工阶段，业主单位与施工单位是按照合同的约定，根据工程进度和施工质量来办理结算，而工程的进度和施工的质量又依赖于业主单位、监理部门等的验收，直至验收合格，工程款项也是不能完全收回的，还有工程质量保证金的存在，这部分资金要在工程竣工验收一定期间后才能收回，导致应收账款的必然存在。
2、缺乏风险防范意识。
目前，国内市场经济还处于初级层次，法制基础较薄弱，市场信用较为缺失，这从根本上助长了施工企业应收账款的形成。
例如，某些建设单位自身经济实力不强，不能及时按照施工合同的规定及时支付工程款，或者很多企业故意拖欠账款，即便有钱也不愿归还，对施工单位拖欠款项，施工单位采取措施，应收账款在短期内也无法收回。
但一些施工企业的风险责任意识不强，对这些信用短缺现象不够重视，或对应收账款的风险未进行正确的评估，或对业主方的风险评价和信用评价方法不够优化，获取的信息不够完整，为了扩大市场份额，不论其信用状况，盲目承接项目，垫资建设，导致应收账款不能按期收回。
3、内部管理不善。
首先是基础工作做得不够，施工企业与业主单位签订的合同条款没有进行认真专业的分析，往往在逾期应收账款的后面没有有效的合同协议，对合同的管理不够慎重、完善，使得工程价款和工程质量保证金不明确，应收账款缺少法律保护的条件；其次是考核制度不健全，施工企业片面追求账面上的高利润，产生大量的应收账款，企业内部的员工责任意识也不强，对企业的资金回收也没有动力。
三、施工企业应收账款管理的措施
针对施工企业应收账款管理中存在的上述问题，为了改善施工企业应收账款管理、回收工作，加快资金周转率，提高企业的竞争力，下面结合应收账款管理制度，提出加强施工企业应收账款管理的一些解决措施：
（一）控制源头，压缩应收账款发生的额度与频率。
从源头上做好应收账款的控制，就必须建立信用评价制度，明确建设单位必须达到的信用标准，在工程承接阶段考察业主单位的资金情况，必要时可以要求其出具工程价款支付保函。
对于诚信的客户，施工单位要积极合作，对于诚信度不高的客户，就要敬而远之。
若是与有拖欠工程款前科的业主单位合作，在施工过程中，可以本着“给多少钱，干多少活”的原则，不让新的应收账款滋生。
（二）完善施工企业管理制度，确保应收账款及时收回。
1、建立完善的合同管理制度，确保签订的合同条款齐全、用词准确；2、建立应收账款台账管理制度，收集并保存完整的工程项目结算的文件资料等；3、建立坏账准备金制度，定期对应收账款进行检查，明确各项应
收账款收回的可能性，并预计应收账款产生的坏账损失，以计提相应的坏账准备，弥补坏账损失；4、建立应收账款的责任制度，重视应收账款的管理，财务部门保持应收账款经手、管理人员的稳定性，规定责任单位及责任人，无论责任人是否调离岗位，对其经手的业务发生的坏账，都要追究有关责任；5、建立公司内部机构各个环节的监控和配合制度，形成一整套的制度化循环流程，确保经营活动的系统化、规范化。
（三）加大应收账款催收力度。
对于已经形成的应收账款，必须根据形成原因的不同采取相应的措施，尽量在欠款发生的初期进行催收，争取按期收回账款，防止呆账、坏账的出现。
1、对正常应收账款的催收。
对于处于正常生产经营状态，资金充足，完全有偿债能力的业主单位，要紧盯不放，加强联系，催要账款。
对于资金情况不是很好的业主单位，通过采取寄律师函，或者争取动用社会力量进行清收，增加业主单位的还款压力，逼迫其偿还欠款。
2、对于建设单位长期赖账不还的账款。
施工企业可以诉诸法律，以诉讼方式等强制手段收回欠款。
3、对长期没有竣工决算的应收账款。
可以向业主单位主管部门投诉或向建设行政主管部门投诉，向建设单位的领导施加压力，争取做到先把工程决算搞下来，再想办法回收工程款。
4、建立激励机制，调动催款人员积极性。
催收工作要建立专人负责，分片包干的制度措施。
为了更好地收回欠款，调动催收人员的积极性势在必行。
施工企业可以将收回欠款与经济效益挂钩，以清欠款作为考核标准，清欠按比例提成，有奖有罚，增加催收拖欠款人员的积极性。
5、及时了解业主单位偿债能力。
施工企业应该分清业主单位拖欠工程款项的原因，是确实没有能力偿还还是故意拖欠？若是对故意拖欠的债务人，催收账款不是一个可行的办法，必须加大措施的力度。
若是目前确实没有能力偿还欠款的债务人，需要分清债务人是暂时出现资金周转困难还是已经资不抵债，并根据不同原因采取不同措施。
四、结束语
施工企业应收账款产生的原因是多方面的，既有企业内部管理的原因，也有市场机制等原因，其带来的风险无处不在，必须充分认识到工程拖欠款给企业带来的损失，高度重视加强企业应收账款的管理，这对于降低企业坏账风险，实现企业价值最大化目标具有重大的现实意义。
（作者单位：中铁二十二局集团有限公司）
主要参考文献：
[1]侣建平，张利红.浅析施工企业应收账款管理[J].现代经济，2008.7.
[2]刘建军.对施工企业应收账款管理的建议[J].财务与会计，2009.7.
[3]吴守东.施工企业应收账款管理初探[J].财会研究，2010.7.。