施工企业应收账款清收对策
施工企业应收账款管理及清收策略
浅谈施工企业应收账款管理及清收策略摘要随着经济的发展，建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业为了获得工程，普遍采取垫资施工的方式。
因此建筑施工企业被拖欠款现象越演越烈，愈欠愈多。
这样不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而且会给社会带来许多不稳定因素。
本文从建筑施工企业应收账款的管理入手，探讨了企业在应收账款管理及清收策略中存在的问题，并分析了具体的解决对策，从而达到维护企业利益。
关键词施工企业应收账款清收策略资金是企业的血液，而应收账款的管理是施工企业正常营运重要环节，它关系到企业的再发展、项目的进度以及施工人员的生活保障。
施工企业加强应收账款管理，对企业的发展有重要作用。
目前企业应收账款居高不下，既有建设市场环境等外部原因也有企业风险控制等内部因素。
一、造成施工企业应收账款难收的原因从财务的角度看，应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权。
施工企业与其他行业相比，具有自身波动性强、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其他行业有着诸多不同之处，其应收账款——债权的形成也有行业的因素。
（一）企业发展的需要。
市场经济条件下，企业间相互竞争越发激烈。
在工程项目实行招投标制度下，施工企业为了自身发展的需要，以期在竞争中占得先手，获取项目，往往以自有流动周转资金进行前期垫付。
而建设单位大多也这么要求，从而使周转资金变成了应收账款。
（二）建设单位挪用工程建设资金。
在项目施工过程中，建设单位为了工程早日上马，有的在全部资金不到位的情况下就开工建设。
还有的建设单位把施工单位专用资金用于其他用途，甚至拆东墙补西墙用于别的工程，从而造成工程建设资金被挪用，施工单位应收工程款不能足额到帐，形成应收账款。
（三）一定的人为因素。
人为因素有建设单位的也有施工单位的。
（1）建设单位的人为因素。
应收账款的拖欠是工程建设行业普遍存在的老大难问题，似乎形成了一种潜规则，建设单位认为拖欠工程款是业内的常事，能拖就拖，最后成为呆账、坏账、死账。
应收账款清理工作方案
应收账款清理工作方案为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是作者为大家整理的应收账款清理工作方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
应收账款清理工作方案1应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的清理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
近几年来，施工企业的应收账款一直居高不下，甚至越清越多。
有的应收款项已占企业总资产的40%以上，超出了企业的承受能力，企业的财务风险很大。
随着施工企业生产规模的扩大，企业应收账款的绝对数也越来越大。
但应收账款额应控制在一个合理的范围内，一般占施工企业产值的12%以下比较合理。
应收账款额是动态的，如果应收账款数年没有变化，就会变成呆账，形成坏账损失，从而吞蚀以前年度形成的利润。
1、应收账款产生的原因笔者在这里主要讲企业非正常的应收账款。
所谓非正常的应收账款是超过企业承受能力，被对方恶意拖欠、账龄超过三年以上的那部份应收账款。
它的形成有多种原因，但主要有主观原因和客观原因两种。
从客观原因来讲企业内部管理不善是造成应收账款上升的紧张原因。
例如，在组织施工过程中，存在“只管干、不管钱”的现象。
应收账款催收责任不明确，认为应收账款只是财务职员的事情，未与经济效益挂钩，加之结算不及时，竣人为料不齐全不完善等，导致了该完的项目一拖再拖，该收回的钱长工夫收不返来。
不仅严重影响了施工企业的资金周转，而且会给企业带来严重损失。
因此，加强应收账款管理和清欠，已经成为施工企业管理工作的重要内容。
从客观原因讲，首要是建筑市场行为不规范，“僧多粥少”。
部分发包单位在招投标文件中单方面提出了许多苛刻的不合理条款，而建筑施工企业由于饥不择食，只能违心地接收发包单位的这些不合理、苛刻的条款。
如发包单位要求施工企业交纳大额履约保证金，高达百分之几十的垫资，不然就不能中标。
浅议施工企业应收账款清收对策
浅议施工企业应收账款清收对策本文从实际出发，针对施工企业目前应收账款存在的现状及带来的影响进行探讨，有针对性地提出了施工企业加强应收账款管理策略：要加强对应收账款的事前控制，做好信用评估；按照建设进度及时做好应收账款的事中控制；工程结算时，施工单位应该采取一系列措施，保证应收账款的及时收回。
标签：应收账款；清收随着建筑市场的不断扩大，施工企业间的竞争越来越大。
施工企业都面临着两难问题。
一是工程中标难。
由于施工企业数量增多，一个招标项目，往往有几十家甚至上百家施工企业竞争投标，企业为了在竞争中取胜，不得不垫付大量资金或者降低中标价来承接项目；二是中标后结算款回收难。
建设单位由于各种原因推迟结算或者长期拖欠结算款，使得施工企业回款率低，现金流周转不畅，严重阻碍了企业发展。
随着企业规模和施工产值的不断扩大，同期应收账款余额在逐年攀升，应收账款的账龄越来越长，债权的有效性越来越差，经营性净现金流量持续为负。
如何加强应收账款的管理，使施工企业的应收账款数额和账龄控制在一个合理的水平，保证现金流动的顺畅、充足，不断提升企业的经济效益就成为一个亟待解决的问题。
一、应收账款相关理论我国应收账款定义为一种债权，是企业在正常经营过程中由于销售产品以及提供劳务而产生的。
详细来说，应收账款是因以上原因，需要向对方收取的钱数。
（财政部制2002）。
在我国，关于应收账款是与赊销紧密联系的，一般是指企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。
该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。
而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。
二、施工企业应收账款现状及影响由于施工行业复杂的外部环境和施工企业松懈的内部管理，虽然施工企业年产值每年增加，但是应收账款也随之增长，应收账款的账龄有的短则三五年，有的长达上十年。
浅议施工企业应收账款清收对策
应 收 账 款相 关理 论
、
施工企业加强应 收账款管理的策略 。 １ 、 要 加强对应 收账款的事前控制 施工企业应收账款 的事 前控制是指未与客户发 生交易 之前， 即工
我国应收账 款定义 为一种债权 ， 是企业在 正常经营过程中 由于销
售产 品以及提供劳务而产生的 。详细来说 ， 应收账款是因以上原 因， 需 程任务招投标前 ， 对客户的信用程 度进行评价分析 ， 对产生应收账款及
浅议 施工企业应收账款清收对策
本 文 受 西 安 工 业 大 学 校长 基 金 项 目资 助 ， 编号 ： Ｘ Ａ ＧＤ Ｘ Ｊ Ｊ １ １ ２ ７
经 营 管理
浅议施工企业应收账款清收对策
韩丹丹 许 浩
（ 西安工业大学
陕西西安
７ １ ０ ０ ２ １）
【 摘
要 】 本文从 实际出发 ， 针 对施 工企业 目前应收账款存在的现状及带 来的影响进行探讨 ， 有针对性地提 出了施 工企业加 强应收账
要 向对 方收取的钱数 。（ 财政部制 ２ ０ ０ ２ ） 。在我国 ， 关于应收账 款是与 其足 额收回的因素进行分析 ， 制 定一整 套能够适应企业具体 情况 的应 以减少不合理 的应收账款的形成 ， 预防坏账发 生 赊销 紧密联系的 ， 一般 是指企业对外赊销产 品、 材 料、 劳务等项 目而形 收账款事前控制制度 ， 成 的应向对方收取相 应款项的一种外 置资产 。 该 资产被对方经营 ， 对 和应收账款被长期占用 。 方 可以任意调度使 用， 本企业却无法控制 ， 形成一定时期内企业的 “ 虚 事前控制是应 收账款管理的基础和根本 ， 重点包括 ： 是否设立独立
浅析建筑施工企业清收清欠管理
浅析建筑施工企业清收清欠管理随着建筑市场不断规范和完善，建筑行业投资规模不断扩大，BT、BOT、PPP项目投资逐渐成为主流，施工企业承揽规模成倍翻增，伴随投资规模逐年增长，施工企业投资金额大、生产周期长等特点逐渐影响了企业的资金回笼，加之国家宏观调控政策和企业内外部环境的影响，建筑施工企业债权居高不下，良性资产逐渐减少，坏账、呆账，产生潜亏隐患，资金断档趋势日益明显，使得建筑施工企业面临前所未有的挑战。
由此，建筑施工企业如何迅速的把清收清欠工作提上议程迫在眉睫。
标签：清收;清欠;应收款项;原因及管控一、应收款项形成的原因（一）国家政策及建筑市场的需求近几年，因国家拉动经济需求，不断扩大基础设施建设的规模和数量，极大的推动了建筑市场的飞速发展。
建筑施工企业盲目的扩大市场、管控力度不够和国家系列政策不健全，资产总量空前增加，应收款项的占比也空前增大。
（二）建设单位的因素在市场化的经济发展过程中，部分建设单位信誉度缺失，在经营活动中不讲诚信，在经济往来中，没有诚信观念，恶意拖延计价、恶意拖欠工程款项，造成建筑施工企业长期无法结算确权、无法收取工程款。
（三）建筑施工企业内部的因素企业内部自身重视不足，管理不到位是建筑施工企业形成巨大应收款项的关键因素之一。
部分建筑施工企业管理意识薄弱，制度落实不到位，不加强日常合同管理，清收清欠力度不够，又缺乏自我保护意识，不善于运用法律手段解决、不注意维护自身权益。
二、应收款项形成的风险（一）企业成本逐步增加风险施工企业为了维持经营，大量融资，不但增加了企业的财务费用，而且增加了企业机会成本。
施工企业在应收款项收回过程中，投入大量的人力、物力和财力，部分施工企业为了维持正常施工建设而高额贷款却无法按时偿还，不但有损企业信誉，更增加了利息费用和收回成本。
（二）导致信息失真，增加企业财务风险建筑施工企业确认收入时遵循建造合同准则和权责发生制原则，确认收入并形成应收账款，如果应收账款长期无法收回则当期利润并没有形成现金流入，使企业经营成果被夸大而导致企业信息失真。
工程企业清收清欠工作方案
工程企业清收清欠工作方案一、前言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了快速增长的机遇，但同时也带来了一系列问题，其中包括工程企业的清收清欠问题。
清收清欠是工程企业经营管理中的一项重要工作，对于企业的发展和生存至关重要。
然而，由于各种原因，工程企业在清收清欠工作中经常遇到各种困难和挑战，导致资金周转不畅，影响企业的正常经营活动。
因此，建立一套完善的清收清欠工作方案，对于工程企业的健康发展具有非常重要的意义。
二、清收清欠工作的重要性1.维护企业经济利益：清收清欠工作是企业维护经济利益的重要手段，能够及时收回应收账款，确保企业的经济收入。
2.提高工程企业的信誉：清收清欠工作的规范性和效率直接影响企业的信誉和声誉，也是企业设立良好的信誉评价体系的基础。
3.确保企业的资金周转：清收清欠工作是保证企业正常运转的前提，通过有效的清收清欠工作，能够保证企业的资金周转，确保企业的现金流畅。
4.提高企业的管理水平：清收清欠工作需要对内部管理和外部风险管控能力都有很高的要求，这也可以促进企业管理水平和效率的提高。
三、清收清欠工作存在的主要问题1.客户拖欠款项问题：工程企业客户存在拖欠款项的情况比较普遍，尤其是在经济形势不好的时候，客户容易出现付款困难。
2.企业内部管理不规范：企业内部管理不规范，导致对于应收账款的计划和监管不力，形成了一定的风险。
3.清收清欠工作流程不清晰：企业缺乏清晰的清收清欠工作流程，导致工作效率低下，难以及时处理清收清欠问题。
4.客户信用审查不足：企业在合作选择客户时缺乏深入的信用审查，导致选择风险客户，增加了清收清欠的难度。
四、清收清欠工作方案1.规范应收账款的管理（1）建立健全的应收账款管理制度，明确应收款项的账龄和金额分布情况，构建应收账款的风险评估模型，及时发现和处理风险。
（2）加强客户信用审查工作，建立客户信用档案，对客户的信用情况进行评估和筛选，尽量避免与信用状况不佳的客户合作。
施工企业如何开展清收清欠
施工企业如何开展清收清欠摘要：近年来，我国大力开展基础设施建设，工程项目遍布各个领域，对于施工企业来说，做好清收清欠，及时回笼资金，降低资金占用，减少坏账成本，加快资金流转，改善资产质量，是非常关键的工作。
本文就施工企业如何开展清收清欠进行分析研究。
关键词：施工企业工程项目清收清欠目前，清收清欠工作存在的主要问题是：认识不到位、协调难度大、责任不明确、实施方案不准确、奖惩兑现不到位。
鉴于这些现象，下面就如何开展清收清欠工作谈几点见解。
一、提高资金管理意识，认清回笼资金重要性关于清收清欠工作，顾名思义，其由清收和清欠两部分工作组成。
清收是指与已发生成本相对应的营业收入的确认工作；清欠是指各项逾期债权的变现工作，包括以前年度形成的应收账款、质保金、当年验工计价形成的应收账款、其他应收款等。
清收清欠是施工企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作，是财务管理工作的核心内容。
加大清收清欠力度，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，可以改善企业资产质量，有效促进资金流转，提高盈利水平。
二、合理安排机构分工，确定清收清欠责任（一）财务会计部门职责应根据经营核算部门提供的验工计价单，严格履行财务核算和收款手续；及时确认债权，组织资金回笼；按期办理对账签认手续，提供有关工程拖欠款的准确数据；积极收集业主资金动态信息，组织编制清收清欠计划；汇总编制清收清欠统计台账，及时通报清收清欠工作进度。
（二）经营核算部门职责应按时编制清收计划，组织落实项目部的清收工作；根据工程验工报告、设计变更通知单等资料办理验工计价和索赔手续；清理分部分项工程结算资料，确定已完工未结算额，为清收工作提供有效收款依据。
（三）市场营销部门职责负责解决清欠过程中涉及合同条款的争议。
应做好客户资信调查，充分评定业主信用风险，准确评价其履约能力；及时催收到期的投标保证金、质保金等。
（四）工程管理部门职责工程管理部门要加强现场施工管控，按合同和业主要求调整工期进度；及时记录工程项目施工过程中的设计变更原始资料数据，为收尾项目清欠创造条件。
工程应收账款清收方案
工程应收账款清收方案一、前言随着市场经济的不断发展，工程领域的竞争越来越激烈，工程公司在与客户签订合同的过程中，往往会出现应收账款难以清收的情况。
影响工程公司经营的不断延误和拖欠账款问题已经成为行业普遍关注的焦点。
为了解决这一难题，我们提出了本方案，旨在通过加强内外部管理，并优化清收策略，从而提高应收账款的清收率，保障工程公司的正常经营。
二、应收账款清收现状分析1. 存在的问题：（1）对客户的信用调查不够全面，风险评估不够准确；（2）存在缺乏应收账款清收的专业人员，缺乏清收经验和技巧；（3）内部管理不够严格，对逾期未收款项的管理不力；（4）对逾期未收款项的清收策略和手段不够完善。
2. 影响原因分析：（1）客户信用背景不清晰；（2）内部管理不严格，缺乏清收专业人员；（3）缺乏有效的清收手段和策略；（4）客户逾期未付款，导致应收账款无法及时回笼。
三、应收账款清收方案1. 完善信用调查机制（1）建立客户信用档案，全面了解客户的信用状况、经营状况和还款能力；（2）对客户进行风险评估，制定最大逾期天数和额度限制；（3）定期对客户信用档案进行评估和调整，确保客户的信用背景和还款能力的准确性和可靠性。
2. 加强内部管理（1）建立应收账款管理团队，设立清收专岗；（2）制定应收账款清收专业操作流程，并定期培训清收专业人员，提高其清收技能；（3）建立逾期款项跟踪机制，对逾期未收款项进行及时、有效的管理；（4）建立应收账款分析报告制度，定期进行应收账款的分析和评估。
3. 优化清收策略（1）根据客户的信用状况和逾期情况，制定不同的清收策略和手段；（2）建立应收账款清收激励机制，鼓励清收人员对逾期款项进行清收；（3）与客户建立良好的沟通机制，及时了解客户的还款情况并进行跟踪；（4）采取法律手段和委外清收等方式，对逾期未收款项进行催收。
四、应收账款清收方案的保障措施1. 管理层的支持（1）推动应收账款清收方案的全面实施，对清收工作进行监督和检查；（2）建立应收账款清收的激励机制和惩罚机制，确保清收工作的高效进行；（3）设立应收账款清收工作的考核和奖励制度，激励和推动清收人员的积极性。
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浅议施工企业应收账款清收对策
【摘要】本文从实际出发，针对施工企业目前应收账款存在的现状及带来的影响进行探讨，有针对性地提出了施工企业加强应收账款管理策略：要加强对应收账款的事前控制，做好信用评估；按照建设进度及时做好应收账款的事中控制；工程结算时，施工单位应该采取一系列措施，保证应收账款的及时收回。
【关键词】应收账款；清收
随着建筑市场的不断扩大，施工企业间的竞争越来越大。
施工企业都面临着两难问题。
一是工程中标难。
由于施工企业数量增多，一个招标项目，往往有几十家甚至上百家施工企业竞争投标，企业为了在竞争中取胜，不得不垫付大量资金或者降低中标价来承接项目；二是中标后结算款回收难。
建设单位由于各种原因推迟结算或者长期拖欠结算款，使得施工企业回款率低，现金流周转不畅，严重阻碍了企业发展。
随着企业规模和施工产值的不断扩大，同期应收账款余额在逐年攀升，应收账款的账龄越来越长，债权的有效性越来越差，经营性净现金流量持续为负。
如何加强应收账款的管理，使施工企业的应收账款数额和账龄控制在一个合理的水平，保证现金流动的顺畅、充足，不断提升企业的经济效益就成为一个亟待解决的问题。
一、应收账款相关理论
我国应收账款定义为一种债权，是企业在正常经营过程中由于销售产品以及提供劳务而产生的。
详细来说，应收账款是因以上原因，
需要向对方收取的钱数。
（财政部制2002）。
在我国，关于应收账款是与赊销紧密联系的，一般是指企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。
该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。
而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。
二、施工企业应收账款现状及影响
由于施工行业复杂的外部环境和施工企业松懈的内部管理，虽然施工企业年产值每年增加，但是应收账款也随之增长，应收账款的账龄有的短则三五年，有的长达上十年。
高额的、长期未收回的应收账款，给企业带来了巨大的风险。
通过对目前施工企业走访调研，其应收账款管理方面主要存在以下三个问题：
1、应收账款余额不断增长
随着施工企业规模不断扩大，应收账款也随之逐年增加，根据有关部门的统计，我国施工企业应收账款占用资金居高不下，许多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠账款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期，已经成为呆账、
坏账，但是却一直没能得到有效处理，这种情况在各个施工企业都屡见不鲜，应收账款长期不能清理的问题，已经严重影响了施工企业的经济效益，限制了施工企业长期健康发展。
2、应收账款管理薄弱
对应收账款管理缺乏足够重视，缺乏行之有效的应收账款管理制度。
企业中管理责任模糊不清，各职能部门之间不沟通，相互脱节，甚至有的企业经营、财务等相关人员频繁变动，致使大量挂帐的应收账款理不清来龙去脉，特别是历史较长的结算款，新接手的人员不了解情况，账目更难以理清。
再加上对工程结算工作重视不够，工程完工后未抓紧结算，有的甚至达几年，致使结算期不断拖延，工程款不能及时收回。
3、企业资金利用效率低
施工企业对应收账款管理不到位使大量资金不能及时回收，最终影响企业的经营现金流量，在一定程度上影响了资金的使用效率，加大了财务风险。
同时，应收账款的数额过大，既影响了正常的生产经营活动，又使企业不能偿还到期债务，导致法律诉讼增多，使企业丧失信用，加重企业负担，效益下滑，严重制约企业发展。
三、施工企业应收账款清收策略
本文从应收账款相关理论着手，通过走访调研，对施工企业应收账款管理现状及对施工企业的影响进行详细的调查和分析，最后提出了施工企业加强应收账款管理的策略。
1、要加强对应收账款的事前控制
施工企业应收账款的事前控制是指未与客户发生交易之前，即工程任务招投标前，对客户的信用程度进行评价分析，对产生应收账款及其足额收回的因素进行分析，制定一整套能够适应企业具体情况的应收账款事前控制制度，以减少不合理的应收账款的形成，预防坏账发生和应收账款被长期占用。
事前控制是应收账款管理的基础和根本，重点包括：是否设立独立的应收账款管理部门即应收账款管理主体的确定；建立健全应收账款的内部控制制度；确定应收账款的合理水平；对客户进行资信评估确定赊销的额度等。
2、及时做好应收账款的事中控制
事中控制是指施工企业与建设单位已经签订施工合同或者未签
订施工合同，但已经达成协议，进场进行工程施工作业，应收账款已经形成，为保证应收账款进度款的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。
企业应当定期核对应收账款，保证应收账款金额准时收回。
同时，加强对账龄进行记录和分析，通过对应收账款的记录和分析，企业可以随时掌握应收账款的平均账龄，以及其质量情况，可以及时发现信用管理工作的问题存在，找出工作的重点方向。
另外，建立施工过程中应收账款预警机制。
对建设单位信用情况要进行动态监督。
以免造成更大的损失。
3、施工单位应该采取一系列措施，保证应收账款的及时收回
施工企业应收账款的事后控制，是指施工项目已经完工，交付建
设单位使用后，施工单位应该采取一系列措施，保证后续工程款及时足额收回。
为此，企业应做好“三个加强”工作，一是加强工程结算工作；二是加强工程款催收力度；三是加强工程后期的保修回访工作。
期末对应收账款进行全面检查，做好应收账款坏账计提与坏账核销，并建立应收账款的业绩考核评价体系，对应收账款的管理与管理者的业绩挂钩，使公司到项目部都非常重视应收账款的管理工作，齐心协力把应收账款管理抓实、抓细，把应收账款的管理真正落到实处。
【参考文献】
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[3] 耿丽.关于加强企业应收账款管理的思考[j].审计月刊，2009（10）.
[4] benj，sopranzetti. the economics of factoring accounts receivable [j].journal of economics and business，1998 （50）. 【作者简介】
韩丹丹，河北正定人，工作单位：西安工业大学，会计师，主要研究方向：财务管理、成本战略等.。