施工企业应收账款管理论文
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》范文
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在激烈的市场竞争环境中，Z建筑施工企业为求得生存和发展，常会采用多种策略，其中，赊销是常用且有效的方法之一。
然而，赊销带来的好处背后，也伴随着应收账款管理的问题。
应收账款管理不善不仅影响企业的资金周转，还可能带来财务风险。
因此，本文旨在深入探讨Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的主要问题包括：应收账款的账龄过长、坏账率较高、收款效率低下等。
这些问题不仅影响了企业的资金周转效率，还可能引发企业的财务风险，影响企业的经营稳定。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题分析（一）管理机制不完善Z建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏完善的管理机制，包括客户信用评估机制、应收账款跟踪机制和收款激励机制等。
这导致企业在应收账款管理过程中缺乏有效的监督和约束，无法及时、有效地处理应收账款问题。
（二）人员素质不足企业的应收账款管理工作需要专业的人员来执行。
然而，Z 建筑施工企业在应收账款管理方面的人员素质参差不齐，部分员工对相关法律法规和财务知识了解不足，导致在处理应收账款问题时出现疏漏。
（三）内部控制失效Z建筑施工企业在内部控制方面存在问题，如内部控制制度不健全、执行不力等。
这些问题导致企业无法有效地控制应收账款的生成、跟踪和回收，增加了坏账的风险。
四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略（一）完善管理机制Z建筑施工企业应建立完善的应收账款管理机制，包括客户信用评估机制、应收账款跟踪机制和收款激励机制等。
同时，企业还应加强对应收账款管理的监督和约束，确保各项机制的有效执行。
（二）提高人员素质企业应加强对应收账款管理人员的培训和教育，提高其专业素质和法律意识。
同时，企业还应建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与应收账款管理工作。
（三）强化内部控制Z建筑施工企业应加强内部控制建设，建立健全的内部控制制度并确保其有效执行。
加强建筑施工企业应收账款管理
加强建筑施工企业应收账款管理摘要：应收账款管理对于建筑施工企业来说至关重要。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金流动性，降低风险和损失，并确保企业的可持续发展。
本文从建筑施工企业的角度出发，探讨了加强应收账款管理的重要性，以及一些可行的管理方法和策略。
引言：在建筑施工企业的日常经营中，应收账款占据着重要的地位。
一方面，良好的应收账款管理可以实现企业资金的有效流动，保障企业的正常运营；另一方面，不良的应收账款管理将导致资金链断裂，严重影响企业的发展。
因此，加强建筑施工企业应收账款管理具有重要意义。
一、加强应收账款管理的重要性1. 提高资金流动性：良好的应收账款管理可以缩短收款周期，提高企业的资金回收速度，增加企业的现金流，确保企业日常运营的资金需求。
2. 降低风险和损失：建筑施工企业经常面临客户无法按期支付的情况。
如果没有有效的应收账款管理措施，企业可能无法收回欠款，增加企业的风险，并导致损失的产生。
3. 保持良好的信誉度：及时、正确地收回应收款项可以提高企业的信誉度，增强企业在市场上的竞争力。
二、加强应收账款管理的方法和策略1. 建立明确的收款政策和流程：建立规范的收款政策和流程，明确应收账款的收款条件、期限和方式。
在与客户签订合同时，明确约定付款方式和时间，并在合同中注明逾期付款的违约责任。
2. 定期进行客户信用评估：建立客户信用档案，定期对客户进行信用评估。
通过评估客户的信用状况和还款能力，预测和减少未来的应收账款风险。
3. 加强往来账务的记录和管理：建立健全的往来账务记录系统，及时、准确地记录账款发生和变动的情况。
同时，要做好账务的分类管理，确保财务数据的准确性和可靠性。
4. 采用科技手段提高收款效率：利用电子支付、在线银行等科技手段，提高企业的收款效率。
与此同时，可以考虑引入应用程序接口（API）与客户的ERP系统对接，实现数据交互和实时更新。
5. 建立健全的催款机制：对逾期未还款的客户，建立催款机制，采取有效的催款措施。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》范文
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着市场经济的发展和建筑施工行业竞争的加剧，应收账款管理已成为Z建筑施工企业财务管理的重要环节。
应收账款不仅关系到企业的资金周转和现金流，还直接影响企业的经济效益和市场竞争能力。
因此，对Z建筑施工企业应收账款管理问题的研究，对于提升企业财务管理水平，保障企业健康稳定发展具有重要意义。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面面临的问题主要表现在以下几个方面：1. 管理意识不足：部分企业对应收账款管理的重视程度不够，缺乏对应收账款风险的有效识别和防范。
2. 制度不健全：企业应收账款管理制度不完善，缺乏科学、规范的管理流程和责任追究机制。
3. 催收不力：对应收账款的催收工作不够重视，导致账款回收周期长，甚至出现坏账、死账。
4. 信息不对称：企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致应收账款管理存在盲区。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题成因分析1. 市场竞争压力：为争取市场份额，企业可能采取放宽信用政策、延长账期的策略，导致应收账款增加。
2. 合同管理不善：合同签订过程中对应收账款的约定不明确，缺乏有效的法律保障。
3. 内部控制不严：企业内部控制制度不健全，导致应收账款管理混乱。
4. 外部经济环境影响：宏观经济波动、政策调整等外部因素，也可能对企业的应收账款管理造成影响。
四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的对策1. 加强管理意识：提高企业对应收账款管理的重视程度，建立风险意识，将应收账款管理纳入企业战略管理范畴。
2. 完善制度建设：制定科学、规范的管理制度，明确应收账款管理的流程和责任追究机制。
3. 强化催收工作：加大对应收账款的催收力度，采取多种方式加快账款回收速度，降低坏账、死账风险。
4. 加强信息沟通：建立健全企业内部信息沟通机制，实现各部门之间信息共享，确保应收账款管理的准确性和及时性。
5. 优化合同管理：在合同签订过程中明确应收账款的约定，加强合同执行过程中的监督和管理，确保合同履行。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》范文
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在现今市场经济快速发展的背景下，应收账款作为建筑施工企业的重要资产之一，其管理成效直接影响着企业的资金周转和经济效益。
Z建筑施工企业作为市场主体之一，也面临着应收账款管理的一系列问题。
本文旨在深入探讨Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为同类企业提供参考。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面，存在以下问题：1. 应收账款管理制度不健全。
企业在应收账款的核算、催收、坏账处理等方面缺乏明确的制度和规范，导致管理混乱。
2. 客户信用管理不到位。
企业在客户信用评估、信用额度设定等方面缺乏科学的方法和依据，增加了应收账款无法收回的风险。
3. 应收账款账龄过长。
企业部分应收账款账龄过长，影响了企业的资金周转效率。
4. 催收工作不到位。
企业对应收账款的催收工作不够重视，导致部分应收账款长期无法收回。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题成因分析造成上述问题的原因主要有以下几点：1. 管理制度不完善。
企业未建立完善的应收账款管理制度，导致管理过程中出现漏洞。
2. 人员素质参差不齐。
企业财务人员素质参差不齐，对应收账款管理的认识和执行力度存在差异。
3. 市场竞争压力。
在激烈的市场竞争中，企业为了保住市场份额，往往采取放宽信用政策的策略，导致应收账款风险增加。
4. 法律意识淡薄。
企业在处理应收账款纠纷时，缺乏法律意识和应对能力，导致部分应收账款无法通过法律手段收回。
四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略针对上述问题及成因，提出以下解决策略：1. 建立健全应收账款管理制度。
企业应制定明确的应收账款管理政策，包括核算、催收、坏账处理等方面，确保管理工作的规范性和有效性。
2. 加强客户信用管理。
企业应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估和额度设定，降低应收账款无法收回的风险。
3. 缩短应收账款账龄。
企业应加强对应收账款的跟踪和管理，及时了解客户的付款情况，采取措施缩短账龄，提高资金周转效率。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，建筑施工行业也迎来了空前的发展机遇。
然而，作为施工企业重要的资金来源之一，应收账款的管理显得尤为重要。
应收账款是衡量企业资产质量和经济效益的重要指标之一，因此，本文将以Z建筑施工企业为例，对其应收账款管理问题进行研究，以寻找更加合理有效的管理方法。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业作为行业内的佼佼者，在施工过程中形成了大量的应收账款。
然而，在应收账款的管理过程中，Z企业也面临着一系列问题。
首先，企业对应收账款的跟踪不及时，对客户支付能力的了解不足；其次，合同条款的约定不够明确，对一些重要信息缺乏规定；再者，企业在账款的回收上力度不够，造成了一些坏账和呆账的产生。
这些问题不仅影响了企业的资金周转速度，还可能给企业带来巨大的经济损失。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题分析（一）跟踪机制不健全Z企业在应收账款的跟踪机制上存在不足。
企业没有建立起完善的客户信息管理系统，对客户的支付能力、经营状况等信息缺乏了解。
此外，企业的跟踪机制也缺乏及时性，往往在客户出现支付问题时才进行追讨，这无疑增加了坏账和呆账的风险。
（二）合同条款不明确在合同签订过程中，Z企业对一些重要信息缺乏规定。
例如，合同中未明确约定付款期限、付款方式等关键信息，这给后续的账款回收带来了极大的困难。
此外，对违约责任的约定也过于模糊，难以对客户进行有效的约束。
（三）回收力度不足在账款的回收上，Z企业的力度明显不足。
企业往往只注重项目的施工进度和工程质量，而忽视了应收账款的回收工作。
此外，企业在回收账款时缺乏有效的手段和措施，往往只能依靠电话、信函等方式进行追讨，这无疑增加了账款回收的难度。
四、解决对策及建议（一）建立完善的客户信息管理系统Z企业应建立完善的客户信息管理系统，对客户的支付能力、经营状况等信息进行实时跟踪和更新。
同时，企业还应定期对客户进行信用评估，以便更好地了解客户的信用状况和风险等级。
加强施工企业应收账款管理论文
论加强施工企业应收账款管理摘要：施工企业应收账款大量增长已成为一个亟待解决的问题，本文首先剖析应收账款大量存在的原因，然后阐述由于应收账款泛滥而给施工企业生产经营带来的影响，最后在前面原因及影响分析的基础上，提出加强施工企业应收账款管理的一些措施，希望能对相关行业有所帮助。
关键词：施工企业应收账款资产是指由过去的交易或事项形成并由企业控制或拥有的资源，该项资源会给企业带来经济效益。
而作为流动资产的应收账款的形成不一定能全部给企业带来经济效益，相反如果应收账款管理不善会造成占用企业资金，虚增利润、造成企业资金流动困难，融资和管理成本加大，影响企业经营成果，降低企业信用，增加了企业经营风险，因此，在日常工作中对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业运营资金的利用效率。
应收账款主要包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款等。
施工企业应收账款是指企业承建工程应向发包单位收取的工程进度款和列入营业收入的其他款项，以及销售材料物资、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
1 施工企业应收账款增长的原因施工企业应收账款的增长，是由于内部外部原因共同影响的结果。
1.1 外部原因1.1.1 信用基础薄弱在当今这个“信用为本”的市场经济社会背景下，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，相关的政策法规还不健全，即使诉讼胜了也还是存在很多施工企业没有办法获得相关的赔偿和其他款项等。
1.1.2 建筑行业的现状建筑行业市场竞争激烈的局面日渐增强，而施工企业不断增加，生产能力已经过剩，为了扩大市场份额，承揽项目，施工企业往往只能被迫采取垫资施工的方式获得承揽权，这就使得施工行业渐渐陷入“找活难，盈利难，收款更难”的困境。
同时，政府投资基础设施行业的资金支付主要依靠当地政府用税收支付，具有一定的滞后性，或者很多基础设施建设采用bot 等融资方式，应收账款很多。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》范文
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，建筑施工行业日益繁荣。
然而，在行业快速发展的同时，应收账款管理问题逐渐凸显，成为制约Z建筑施工企业健康发展的重要因素。
本文旨在研究Z建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为企业提供参考，推动行业的持续健康发展。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 管理意识淡薄：企业内部对应收账款管理的重视程度不够，缺乏科学的管理理念和方法。
2. 内部控制不健全：企业内部控制度不完善，对应收账款的催收、核算、评估等环节缺乏有效的监控。
3. 风险管理不足：企业对应收账款的风险管理不到位，无法及时识别、评估和应对潜在的坏账风险。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题分析针对Z建筑施工企业应收账款管理存在的问题，本文从以下几个方面进行深入分析：1. 管理制度缺失：企业未建立完善的应收账款管理制度，导致管理流程混乱，责任不明确。
2. 合同管理不严：合同签订过程中对应收账款的约定不明确，为后续的收款工作带来困难。
3. 催收工作不力：企业对应收账款的催收工作不到位，导致账款长期挂账，影响企业的现金流。
4. 风险意识不足：企业对应收账款的风险管理意识不强，无法有效应对潜在的坏账风险。
四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略针对上述问题，本文提出以下解决策略：1. 强化管理意识：提高企业对应收账款管理的重视程度，树立科学的管理理念和方法。
2. 完善内部控制：建立健全的内部控制制度，对应收账款的催收、核算、评估等环节进行有效监控。
3. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，及时识别、评估和应对潜在的坏账风险。
4. 优化管理制度：制定详细的应收账款管理制度，明确管理流程和责任，确保账款的及时回收。
5. 强化合同管理：在合同签订过程中明确应收账款的约定，为后续的收款工作提供依据。
建筑施工行业应收账款管理论文
建筑施工行业应收账款的管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01随着建筑市场的不断发展，建筑市场“僧多粥少”市场环境，造成施工企业间的竞争日趋激烈，一些企业为了承揽工程，在不断降低标价的情况下，还增加一些附加条件，如建筑产品完成合同约定价值才开始计量支付；除合同规定的履约保证金、履约保函外，还有打入现金保证金的；更为甚者就是垫资施工，待工程竣工结算时收回垫付资金。
越来越多的企业都面临“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。
一方面，为在竞争中抢占市场，广揽活源，企业需要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建设方拖欠工程款，占压施工企业大量流动资金，使施工方面临巨大的商业风险。
因此，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
一、应收账款给企业带来的风险过高的应收账款占用将给企业带来极大的风险，主要表现在三方面：（1）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，直接影响施工企业的生产经营。
企业通过垫付资金承揽工程项目的背后就是不断上升的应收账款，很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。
由于应收账款不能及时变现而使企业的现金流入量明显不足，企业会因流动资金短缺而出现支付困难，而施工企业开拓新市场、进行新项目施工需要有大量的流动资金支付，完工工程的应收账款得不到及时收回，直接影响施工企业的生产经营，有些甚至因流动资金不足，长期贷款经营，而过高的贷款利息迫使企业濒临破产、倒闭。
（2）应收账款往往存在很大的坏账风险，形成的坏账损失，造成企业盈利水平下降，影响企业的盈利状况。
应收账款逾期未收回，企业应当根据《企业会计制度》按照一定比例计提坏账准备，计入当期损益，冲减当期营业利润，而一旦形成坏账损失，企业不但不能收回应收账款对应的施工项目所形成的利润，就连企业在该项目上投入的生产成本也会付之东流，严重影响企业盈利水平。
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浅析施工企业应收账款管理
摘要：施工企业的应收账款管理，已经成为企业管理的重要内容，本文着重从以下几方面分析应收账款管理：1、应收账款管理不善的弊端；2、应收账款管理的目标；3、应收账款问题的解决办法。
关键词：施工企业应收账款管理目标及办法
随着市场经济的发展，建筑业市场竞争日益激烈，施工企业为了扩大市场，加之矿山建设工程工期紧，地处偏僻，工地分散，搬迁频繁，工程款回收难的问题尤为突出，因此为了规避风险，必须加强应收账款管理。
1.应收账款管理不善的弊端
1.1夸大了企业经营成果
由于企业实行的记账基础是权责发生制，企业账面上利润的增加并不能如期实现现金流入。
会计准则要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%（特殊企业除外）。
如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来损失，势必虚增企业利润。
因此企业应收账款的大量存在，在一定程度上增加了企业的风险成本。
1.2加速了企业的现金流出，降低了企业的资金使用效率
由于企业的物流与资金流不一致，工程施工投入很大，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，主要表现为：
①企业流转税的提前支出
按工程进度开具发票挂账，施工企业先垫付流转税，并未实际收到现金。
②所得税的支出
应收账款的存在，并未以现金实现，而交纳所得税必须按时以现金支付。
③现金利润的分配
应收账款的管理成本、回收成本都会加速企业现金流出。
1.3对企业营业周期有影响
营业周期即从取得存货到工程结算，并收回现金为止的这段时间，营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，营业周期为两者之和。
由此看出，不合理的应收账款存在，使营业周期延长，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，影响了企业正常的生产经营。
1.4增加了应收账款管理过程的难度
企业面对较多的应收款账户，如果不能及时了解应收款动态情况，造成责任不明确，应收账款的合同审批手续等资料的散落遗失可能使企业已发生的应收账款，该按时收回的不能按时收回，该全部收回的只有部分收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而败诉，直至最终形成企业资产的损失。
2.应收账款管理的目标
对于一个企业来讲，应收账款的存在，一方面想借助于它来扩
大市场，增强竞争能力，同时又希望尽量避免应收账款的拖欠而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的盈利和采用这种政策预计要负担的成本之间做出权衡。
企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际施工生产经营情况和业主的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的必须合理制定的策略。
3.应收账款问题的解决办法
应收账款管理工作，首先应建立完善的应收账款管理制度。
信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策。
如果采用较积极的收账政策，可能减少坏账损失，但要增加收账成本。
在制定收账政策时，应权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。
根据应收账款管理制度，针对在应收账款分析中发现的问题采取相应的办法，提高资金利用效率，实现企业的效益目标。
3.1加强合同管理，重视主要条款内容
作为甲乙双方经济业务内容的法定载体，合同往往在应收账款的管理当中起着至关重要的作用，因此，合同的管理是应收账款管理的重点。
在与业主签订合同时，要注意以下事项：
①明确各项交易条件
如项目名称、价格、付款方式、付款日期、质保期情况等。
②明确双方的权利和违约责任
从目前实际操作情况来看，部分合同签订的相对较简单，往往仅规定了项目名称、价格、付款方式等条款，对于双方的违约责任订立不具体，或者不具有可操作性。
在合同正常履行的情况下，往往体现不出来这些条款的重要性。
然而签订合同的根本出发点在于规避风险，一旦发生纠纷，如果没有制订切实可行的违约责任条款，那么对于受损的利益，再追索起来将十分困难。
③确定合同期限，合同结束后视情况再行签订
在实际操作当中切忌感觉双方合作的一贯不错，就忽略合同的签订。
要知道，在复杂多变的市场经济社会中，仅仅依靠个人关系或私交甚好等理由来维系合作关系，往往是十分脆弱的。
3.2加强应收账款的日常管理工作
在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细，比如说，对业主信用状况的分析，账龄分析表的编制等。
具体来讲，应从以下几方面做好应收账款的日常管理工作：
①做好基础记录，了解业主付款的及时程度
基础记录工作包括企业对业主提供的信用条件，付款的时间，目前尚欠款数额以及业主信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对策。
②检查业主是否突破信用额度
企业对业主提供的每一项合同业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验所欠债务总额是否突破了。
③分析应收账款周转率和平均收账期
看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。
④编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数
企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行。
3.3加强应收账款的事后管理
①确定合理的收账程序
催收账款的程序一般为：信函通知、电话传真催收、派人面谈、诉诸法律，在采取法律行动前应考虑成本效益原则。
②确定合理的讨债方法
若业主确实遇到暂时的困难，经努力可东山再起，企业帮助其渡过难关，以便收回账款，一般做法为进行应收账款债权重整：接受业主按市价以非货币性资产予以抵偿；改变债务形式为长期应收款，确定一个合理利率，同意用户制定分期偿债计划；修改债务条件，延长付款期，激励其还款；在共同经济利益驱动下，将债权转变为对用户的长期投资，达到回款的目的；如业主已达到破产界限的情况，则应及时向法院起诉，以期在破产清算时得到部分清偿。
3.4定期的财务对账
财务要形成定期的对账制度，至少一个会计期间必须同业主核对一次账目。
涉及到以下几种情况，往往容易产生数据误差，尤其要提起重视：
①工程项目多，合同补充多，工期较长
②结算方式不同，或因经营条件的不同回款期限不同
③由于工程特点等原因多次出现调试、检修、维护
以上情况会给应收账款的管理带来困难，因此要制订一套规范定期的对账制度，避免长时间不进行清理核对，同时需要强调的是对账之后要形成具有法律效应的书面文件，而不是口头承诺。
3.5制定合理的激励政策
应收账款的管理必须纳入对项目管理人员考核之中，即个人利益不仅要和项目业绩挂钩，也要和应收账款的回收联系在一起，制订合理的应收账款激励政策，从而充分的调动项目管理人员及专业清收人员的积极性，使应收账款得到快速及时的清理回收，从而降低企业风险。