施工企业应收账款管理及清收策略
浅析建筑施工企业应收账款的管理现状及策略
浅析建筑施工企业应收账款的管理现状及策略建筑施工企业应收账款的管理现状及策略是维持企业稳定运营和提升盈利能力的重要组成部分。
应收账款的管理现状主要包括以下几个方面：账款回收周期长、坏账风险高、内部管理不规范等。
为了解决这些问题，建筑施工企业可以采取一些策略进行管理，如加强合同管理、优化财务管理、提升内部控制等。
首先，加强合同管理是建筑施工企业应收账款管理的基础。
合同是维护企业合法权益的重要工具，建筑施工企业应该重视合同的签订和执行过程。
在签订合同时，应注重明确合同中关于付款方式、款项支付时间和违约责任等条款。
在合同执行过程中，建筑企业应加强与业主、监理等相关方的沟通与协调，及时解决纠纷和风险，并落实付款义务，减少不必要的争议。
其次，优化财务管理是建筑施工企业应收账款管理的重要手段。
企业应合理制定资金使用计划，根据工程进度安排付款及收款计划，确保资金到位。
同时，建筑企业需要加强对财务经营活动的监控与分析，通过辅助工具如财务软件实现收款的自动核算和处理，以及对收款金额、回收周期等进行及时的统计和分析，为决策提供参考。
此外，提升内部控制是建筑施工企业应收账款管理的重要环节。
企业应建立完善的内部控制制度，包括明确的审批流程、资金控制措施和内部审计机制等。
制定合理的财务核算方法和账务处理规范，确保账款的准确入账和及时核销。
此外，建筑企业还应加强内部人员的培训与教育，提升员工的专业水平和管理能力，确保财务数据的准确性和企业内部合规运作。
总之，建筑施工企业应收账款管理对企业经营和盈利能力至关重要。
为了提高应收账款管理水平，建筑企业可以从加强合同管理、优化财务管理和提升内部控制等方面入手，确保应收账款的及时回收和降低坏账风险，从而提高企业的效益和竞争力。
建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策研究
建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策研究1. 应收账款回收的重要性应收账款是指企业销售商品或提供劳务所形成的应收金额，是企业的资金来源之一。
建筑施工企业通常面临着需要提前支付工程款的情况，因此应收账款回收对企业的资金流和经营盈利至关重要。
如果应收账款回收不力，会导致企业的资金周转困难，进而影响企业的正常经营活动。
影响建筑施工企业应收账款回收的因素有很多，主要包括以下几个方面：（1）合同履约问题：如果工程合同中的各项条件不明确，或者施工企业无法按时履约，就会导致业主拖欠款项，进而影响应收账款的回收。
（2）客户信用风险：客户信用不良或者有拖欠账款的风险，将直接影响到应收账款的回收情况。
（3）市场环境变化：行业市场的变化、竞争加剧等因素也会影响着客户付款能力和意愿，从而影响应收账款的回收情况。
（4）内部管理不善：包括财务管理、风险控制、客户关系管理等方面的不善，也会直接导致应收账款回收不到位。
（1）识别信用风险：企业需要通过客户的财务状况和信用记录，来识别客户的信用风险，从而减少坏账的发生。
（2）加强内部管控：企业需要通过加强内部财务管理和风险控制，来有效地降低应收账款回收的风险。
（3）推动客户付款：企业需要通过有效的沟通和催款手段，来促使客户按时付款，从而提高应收账款的回收率。
为了提高建筑施工企业的应收账款回收效率，企业可以采取以下管理方法：（3）加强客户关系管理：通过建立良好的客户关系，及时了解客户的经营状况和支付能力，从而促使客户按时付款。
（4）开展多元化融资：通过与金融机构合作，开展多元化的融资模式，提高企业的资金周转能力，降低应收账款回收的风险。
1. 建立健全的内部管理体系建筑施工企业应该建立健全的内部管理体系，包括完善的财务管理制度、风险控制制度等，从内部管控层面提高应收账款回收效率。
企业可以通过加强对应收账款的管理和监控，及时发现和解决应收账款回收中存在的问题，提高应收账款回收的透明度和准确性。
建筑施工企业加强应收账款管理
建筑施工企业加强应收账款管理1. 引言1.1 背景介绍由于建筑施工企业的特殊性，导致其应收账款管理存在一些困难和挑战。
建筑项目的周期长、投资大，往往涉及多方合作，导致对账款的确认和追踪比较复杂。
建筑施工企业往往面临较高的风险和不确定性，容易受到市场波动和政策变化的影响，进而影响到账款的回收情况。
建筑施工企业自身管理方面存在一些问题，比如财务管理不规范、对客户信用风险把控不足等。
建筑施工企业需要加强应收账款管理，建立完善的管理制度和控制机制，以确保账款回收及企业的健康发展。
接下来，我们将详细探讨建筑施工企业为什么需要加强应收账款管理以及如何加强应收账款管理的方法。
2. 正文2.1 为什么建筑施工企业需要加强应收账款管理建筑施工企业通常是资金密集型行业，资金周转速度较快，而应收账款一旦拖欠会给企业造成资金链断裂的风险。
如果企业的应收账款得不到及时回笼，就会导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营和发展。
建筑施工企业往往面临较高的市场竞争压力，如果应收账款管理不到位，容易导致客户拖欠账款或坏账情况发生，影响企业的信誉和声誉。
而建筑施工企业的信誉和声誉对于企业的长远发展至关重要，因此加强应收账款管理是保持企业良好信誉的重要举措。
加强应收账款管理还可以提高企业的资金利用效率，减少资金占用成本。
通过及时回笼应收账款，企业可以有更多资金用于投资扩大生产，提高生产效率和盈利能力。
建筑施工企业需要加强应收账款管理是为了规避经营风险，保障企业的资金链顺畅，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
通过合理的应收账款管理，企业可以有效降低风险，提高效益，实现可持续发展。
建筑施工企业有必要加强应收账款管理，确保企业的健康发展。
2.2 如何加强应收账款管理为了加强应收账款管理，建筑施工企业可以采取以下措施：1.建立明确的应收账款管理流程：制定清晰的应收账款管理政策和流程，包括应收账款的确认、发票的开具、催款的程序等，确保每个环节都能有效进行。
浅议施工企业应收账款清收对策
应 收 账 款相 关理 论
、
施工企业加强应 收账款管理的策略 。 １ 、 要 加强对应 收账款的事前控制 施工企业应收账款 的事 前控制是指未与客户发 生交易 之前， 即工
我国应收账 款定义 为一种债权 ， 是企业在 正常经营过程中 由于销
售产 品以及提供劳务而产生的 。详细来说 ， 应收账款是因以上原 因， 需 程任务招投标前 ， 对客户的信用程 度进行评价分析 ， 对产生应收账款及
浅议 施工企业应收账款清收对策
本 文 受 西 安 工 业 大 学 校长 基 金 项 目资 助 ， 编号 ： Ｘ Ａ ＧＤ Ｘ Ｊ Ｊ １ １ ２ ７
经 营 管理
浅议施工企业应收账款清收对策
韩丹丹 许 浩
（ 西安工业大学
陕西西安
７ １ ０ ０ ２ １）
【 摘
要 】 本文从 实际出发 ， 针 对施 工企业 目前应收账款存在的现状及带 来的影响进行探讨 ， 有针对性地提 出了施 工企业加 强应收账
要 向对 方收取的钱数 。（ 财政部制 ２ ０ ０ ２ ） 。在我国 ， 关于应收账 款是与 其足 额收回的因素进行分析 ， 制 定一整 套能够适应企业具体 情况 的应 以减少不合理 的应收账款的形成 ， 预防坏账发 生 赊销 紧密联系的 ， 一般 是指企业对外赊销产 品、 材 料、 劳务等项 目而形 收账款事前控制制度 ， 成 的应向对方收取相 应款项的一种外 置资产 。 该 资产被对方经营 ， 对 和应收账款被长期占用 。 方 可以任意调度使 用， 本企业却无法控制 ， 形成一定时期内企业的 “ 虚 事前控制是应 收账款管理的基础和根本 ， 重点包括 ： 是否设立独立
建筑施工企业应收账款管理的提升对策
建筑施工企业应收账款管理的提升对策一、加强合同管理建筑施工企业的应收账款主要来自于与客户签订的施工合同，因此加强合同管理是提升应收账款管理的关键。
企业应当在与客户签订合充分了解客户的信用状况，减少坏账的发生。
要明确合同的款项安排和支付周期，确保客户按时足额支付。
企业还应当加强对合同执行过程中的风险管控，及时发现问题并采取措施解决，避免应收账款出现逾期或欠款的情况。
二、完善应收账款管理流程建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、登记、催收和逾期账款处理等环节。
在确认应收账款时，要及时核对客户的付款情况，确保账款的真实性和准确性。
在登记应收账款时，要建立健全的账务系统，实现对账款的有效管理和监控。
在催收和逾期账款处理环节，要采取有效的措施，例如加强对客户的催款工作，或者采取法律手段解决逾期账款问题，确保账款的及时回笼。
三、加强内部信用管理建筑施工企业应当加强内部信用管理，严格控制对外赊销，降低应收账款的风险。
要建立完善的客户信用评估体系，对每个客户的信用状况进行评估，明确赊销的授信额度和期限。
要建立良好的内部沟通机制，确保销售、财务和风险管理部门之间的信息互通和协作，及时发现和解决账款风险。
要建立健全的内部审批制度，确保赊销政策的执行符合公司的整体利益，避免因为赊销政策不当导致的坏账风险。
四、合理运用金融工具建筑施工企业在应收账款管理中，可以通过合理运用金融工具来提升管理水平。
可以通过银行承兑汇票或者应收账款质押融资的方式，将应收账款变现，提前回笼资金。
还可以考虑使用应收账款保理等金融服务，来降低应收账款的风险和成本，提高企业的资金利用效率。
五、加强信息化建设建筑施工企业应当加强信息化建设，提高应收账款管理的效率和水平。
可以通过建立先进的财务软件系统，实现对应收账款的自动化管理和监控。
可以通过建立客户管理系统，实现对客户付款情况的实时跟踪和分析，提高对客户的信用管理水平。
可以通过建立互联网支付和结算系统，提高与客户的支付便捷性和及时性，降低逾期账款的风险。
工程应收账款清收方案
工程应收账款清收方案一、前言随着市场经济的不断发展，工程领域的竞争越来越激烈，工程公司在与客户签订合同的过程中，往往会出现应收账款难以清收的情况。
影响工程公司经营的不断延误和拖欠账款问题已经成为行业普遍关注的焦点。
为了解决这一难题，我们提出了本方案，旨在通过加强内外部管理，并优化清收策略，从而提高应收账款的清收率，保障工程公司的正常经营。
二、应收账款清收现状分析1. 存在的问题：（1）对客户的信用调查不够全面，风险评估不够准确；（2）存在缺乏应收账款清收的专业人员，缺乏清收经验和技巧；（3）内部管理不够严格，对逾期未收款项的管理不力；（4）对逾期未收款项的清收策略和手段不够完善。
2. 影响原因分析：（1）客户信用背景不清晰；（2）内部管理不严格，缺乏清收专业人员；（3）缺乏有效的清收手段和策略；（4）客户逾期未付款，导致应收账款无法及时回笼。
三、应收账款清收方案1. 完善信用调查机制（1）建立客户信用档案，全面了解客户的信用状况、经营状况和还款能力；（2）对客户进行风险评估，制定最大逾期天数和额度限制；（3）定期对客户信用档案进行评估和调整，确保客户的信用背景和还款能力的准确性和可靠性。
2. 加强内部管理（1）建立应收账款管理团队，设立清收专岗；（2）制定应收账款清收专业操作流程，并定期培训清收专业人员，提高其清收技能；（3）建立逾期款项跟踪机制，对逾期未收款项进行及时、有效的管理；（4）建立应收账款分析报告制度，定期进行应收账款的分析和评估。
3. 优化清收策略（1）根据客户的信用状况和逾期情况，制定不同的清收策略和手段；（2）建立应收账款清收激励机制，鼓励清收人员对逾期款项进行清收；（3）与客户建立良好的沟通机制，及时了解客户的还款情况并进行跟踪；（4）采取法律手段和委外清收等方式，对逾期未收款项进行催收。
四、应收账款清收方案的保障措施1. 管理层的支持（1）推动应收账款清收方案的全面实施，对清收工作进行监督和检查；（2）建立应收账款清收的激励机制和惩罚机制，确保清收工作的高效进行；（3）设立应收账款清收工作的考核和奖励制度，激励和推动清收人员的积极性。
建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策研究
建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策研究1. 应收账款的特点建筑施工企业的特点决定了其应收账款的特点有着很大差异，主要包括：数量大、周期长、风险高、回收难度大。
建筑施工企业在工程施工过程中，往往要面对大量的应收账款，随着施工项目的规模越来越大、工程周期越来越长，企业面临的应收账款数量也在不断增加。
建筑施工企业的应收账款回收周期长，有的项目可能需要数月甚至数年时间才能收回。
建筑施工企业受市场行情、政策及自然因素的影响较大，存在着回收风险较高的特点。
由于建筑施工企业所处行业的特殊性，其中的应收账款涉及的内容较复杂，包括施工合同款、工程款、部分材料款等，其回收难度较大。
2. 建筑施工企业应收账款回收管理存在的问题由于上述应收账款的特点，建筑施工企业在应收账款回收管理方面存在着一系列的问题。
管理混乱、回收周期过长、回收风险大、回收效率低等。
由于企业内部管理混乱，很多企业缺乏有效的应收账款管理流程和制度，导致应收账款回收工作难以进行有效的监督和管理。
由于施工周期较长，导致企业需要承担较长时间的资金占用，这对企业的资金链和偿债能力都会产生一定的压力。
建筑施工企业应收账款回收的效率和质量受多种因素的影响，主要包括：行业规模、市场环境、企业自身管理、客户信用等。
行业规模是影响建筑施工企业应收账款回收的关键因素之一。
规模较大的企业拥有更多的资源和资金来应对应收账款问题，其回收效率往往会更高。
市场环境也是影响建筑施工企业应收账款回收的重要因素。
市场交易环境较好的地区，企业的应收账款回收通常会更加顺利。
客户信用是影响应收账款回收的另一个重要因素。
客户信用较差的企业通常会在应收账款回收上面临更大的挑战。
1. 加强内部管理为了提高应收账款回收的效率，建筑施工企业应当加强内部管理，并建立有效的管理流程和制度。
包括：健全应收账款管理制度、完善应收账款回收流程、加强内部监督等。
2. 提高风险防范能力企业应加强对市场、政策及自然因素的预警和防范能力，及时调整应收账款回收策略，降低回收风险。
建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策研究
建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策研究
随着建筑施工企业的发展壮大，应收账款回收成为其管理的重要方面之一。
应收账款回收的管理涉及到多个环节和因素，需要制定合理的分析和对策，以确保企业的资金流动和健康发展。
建筑施工企业应对应收账款进行分析。
分析应收账款的构成、规模、逾期情况等，了解企业的应收账款结构和现状。
可以通过编制应收账款报表，实时掌握应收账款的情况，及时发现问题并制定对策。
建筑施工企业应设置科学的账款回收流程。
明确账款回收的责任分工，建立健全的流程和制度，确保每个环节的责任人履行职责。
建立账款回收的时间节点和监控机制，对账款回收进度进行跟踪和监控，及时发现问题并进行处理。
然后，建筑施工企业应加强与客户的沟通与协调。
与客户进行有效的沟通，了解客户的实际情况和需求，协商解决问题，提高账款回收效率。
可以通过定期电话、邮件或面谈等方式与客户进行沟通，及时解决问题，确保账款回收的顺利进行。
建筑施工企业可以采取一些优化账款回收的对策。
加强对客户的信用评估，选择与信用较好的客户开展合作，减少坏账风险。
可以与金融机构合作，委托其进行催收，提高账款回收的效率。
建筑施工企业还可以采取提前付款、分期付款等方式，提高账款回收的速度和金额。
建筑施工企业应积极应对应收账款回收中的问题。
及时发现和处理逾期账款，对于严重逾期的账款可以采取法律手段进行追偿。
建立健全的风险管理制度，对重点客户进行风险评估，做好应收账款坏账的准备工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈施工企业应收账款管理及清收策略
摘要随着经济的发展，建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业为了获得工程，普遍采取垫资施工的方式。
因此建筑施工企业被拖欠款现象越演越烈，愈欠愈多。
这样不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而且会给社会带来许多不稳定因素。
本文从建筑施工企业应收账款的管理入手，探讨了企业在应收账款管理及清收策略中存在的问题，并分析了具体的解决对策，从而达到维护企业利益。
关键词施工企业应收账款清收策略
资金是企业的血液，而应收账款的管理是施工企业正常营运重要环节，它关系到企业的再发展、项目的进度以及施工人员的生活保障。
施工企业加强应收账款管理，对企业的发展有重要作用。
目前企业应收账款居高不下，既有建设市场环境等外部原因也有企业风险控制等内部因素。
一、造成施工企业应收账款难收的原因
从财务的角度看，应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权。
施工企业与其他行业相比，具有自身波动性强、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其他行业有着诸多不同之处，其应收账款——债权的形成也有行业的因素。
（一）企业发展的需要。
市场经济条件下，企业间相互竞争越发激烈。
在工程项目实行招投标制度下，施工企业为了自身发展的需
要，以期在竞争中占得先手，获取项目，往往以自有流动周转资金进行前期垫付。
而建设单位大多也这么要求，从而使周转资金变成了应收账款。
（二）建设单位挪用工程建设资金。
在项目施工过程中，建设单位为了工程早日上马，有的在全部资金不到位的情况下就开工建设。
还有的建设单位把施工单位专用资金用于其他用途，甚至拆东墙补西墙用于别的工程，从而造成工程建设资金被挪用，施工单位应收工程款不能足额到帐，形成应收账款。
（三）一定的人为因素。
人为因素有建设单位的也有施工单位的。
（1）建设单位的人为因素。
应收账款的拖欠是工程建设行业普遍存在的老大难问题，似乎形成了一种潜规则，建设单位认为拖欠工程款是业内的常事，能拖就拖，最后成为呆账、坏账、死账。
（2）施工单位的人为因素。
应收账款的管理不到位，对到期的账款催收迫于建设方的压力，往往是能收到一些是一些，能有一些是一些，催收的努力程度不够。
殊不知，长此以往必然形成更多的应收账款。
另外，按照国家对施工企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴，这部分税款己由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员嫌税务手续繁琐，造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。
二、应收账款增加对施工企业的影响
（一）增大了企业的经营成本。
当建筑企业出现应收账款时，尤其是时间较长的应收账款，会使企业的经营成本增大。
企业的各种经营成本中，坏账损失是首要的应收账款成本。
当应收账款在规定的时间内未能全部收回，企业就需要计提坏账准备，并将此项成本计入当期损益，导致企业当期利润下降；若应收账款出现坏账，账款不能全部收回，则企业通过施工所赚取的利润将无法获取，企业预先垫付的各项资金也将付之东流，这会对企业的盈利水平造成很大的冲击。
（二）易导致财务危机出现。
当前企业会计核算是依据权责发生制进行，应收账款符合确认条件应纳入当期的企业收益。
但此时企业并未有实际的现金流入，企业收入的增加大部分来自应收账款，这么做的结果是企业的经营成果被片面的夸大。
应收账款会在一定程度上减少企业的流动资金，但流动资金短缺也会导致应收账款增加。
如此往复，使得建筑施工企业的应收账款逐渐增多，企业的资金运转也会受到影响，企业的正常生产经营无法正常进行，进而使得企业出现财务危机。
（三）影响施工企业的再发展。
首先，影响施工企业资金周转。
应收账款中的呆账增多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流动逐渐枯竭，最终因财务困难陷入尴尬境地。
其次，任何一个企业都谋求新的发展，应收账款长期空挂，资金回笼不及时，对企业良性发展产生负面影响。
（四）有效的应收账款应做到以下几点
①建立完善的应收账款管理制度。
②建立完善的应收账款分析制度。
③建立健全公司机构内部各个环节的监控和配合制度。
三、清收工作的实践策略
（一）制定目标，把握时机。
建立目标责任负责制，配备职业素质和业务能力比较高、法制观念比较强的人员，加大清久力度，清收工程欠款应制定明确的清收目标，并将目标进行分解，签订责任节，明确清欠责任人。
明确奖罚标准。
（二）领导要高度重视清欠工作。
清欠是硬骨头，仅靠个别人往往是啃不动的，主要领导必须像抓工程任务承揽那样抓清欠，要善于把握机会，必须树立清欠就是创收.收回欠款就是减少损失的理念，必须认识到大量的久拖不决和拖欠不还，带来的各项资金效益无形损失是十分惊人的。
（三）要严把合同关.从源头上抓好清欠。
在施工合同签订之前，必须对建设方的社会信誉、建设项目的可靠性及相关手续的完备情况、建设资金落实情况等都做详尽的调查，掌握项目真实情况。
对手续不全、资金不落实、项目不可靠的上程，充分考虑项目风险和经营风险。
订立合同规范严密。
（四）要及时进行工程结算。
从实践来看，因为决算未定而导致的应收款数额较大，这部分成了清欠的“大障碍”。
因此一定要高度重视涉及工程结算方向的资料签认、汇总等准备工作，配合项目的实施过程，采取一些灵活的专门措施，实施重点突破，及时完成工程结算，为及时回收资金创造最有利的条件，为清欠索赔打好基
础。
（五）思路创新，盘活账款。
可以根据应收账款的实际情况，进行应收账款的抵押、转让和与金融机构合作开展保理等新业务。
最大限度盘活应收账以缓解资金矛盾。
四、结语
总而言之施工企业应收账款的拖欠不是一朝一夕，要立竿见影的杜绝这种现象是不可能的。
我们需要高度重视其管理工作的重要性，形成适合自身企业的应收账款管理手段。
这样才能改善施工企业所处的经济环境和法律环境，从而保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡润英.遏止工程款拖欠防范企业财务风险.审计与理
财.2010.
[2]奏三庆.拖欠施工企业工程款问题之我见.会计之友.2011.
[3]胡寿美.浅议加强工程进度款的审核和管理.交通财会.2012.。