青蛙效应介绍
青蛙效应的概念解释
青蛙效应的概念解释青蛙效应是指人们对于渐进的改变或逐渐恶化的情况容易忽略和适应，直到处于危机之中才会觉察，并导致更严重的后果。
这个概念来源于青蛙在温度缓慢升高的水中被煮死的故事，因为水温的变化是逐渐的，青蛙无法察觉到危险，最终导致了悲剧的发生。
青蛙效应在心理学和社会科学领域被广泛研究和讨论。
人们对于慢性压力、逐渐恶化的环境、不断增长的需求等情况下容易感到渐进适应，而忽视了自身处境的变化。
这种适应可能是由于人们渐进的适应能力和恒定性，以及对于危机和紧急情况的相对麻木不仁引起的。
在现代社会中，青蛙效应的例子有很多。
比如，工作压力不断增加、工作时间拉长，人们可能并不会立即察觉到这种情况，而是逐渐适应，甚至将这种状态视为正常。
同样，环境恶化、资源匮乏等问题也会在人们不知不觉中变得更加糟糕。
青蛙效应的原因可以从多个角度来解释。
一方面，人们的适应能力和恒定性使得他们更容易适应渐进的变化，而不是做出反应。
另一方面，现代社会中过度的工作、信息过载和压力使得人们的感知力和注意力相对减弱。
此外，社会文化因素也会对青蛙效应的形成产生影响。
比如，社会上对忍耐力和适应能力的高度赞扬和推崇，导致人们更倾向于容忍和适应问题，而非及时解决。
青蛙效应所带来的挑战和问题不容忽视。
长期忽视和适应问题可能造成更大的损失和风险。
而且，问题变得越来越严重和复杂，解决起来也越困难。
正因为如此，如何有效应对青蛙效应成为了一个重要的议题。
更好地认识青蛙效应的特点和机理，提高人们对于变化和问题的敏感性和警觉性是应对青蛙效应的关键。
要避免青蛙效应，个人和组织都需要采取一系列的措施。
首先，个人需要提高自身的意识和觉察能力，及时察觉和应对问题的出现。
其次，个人应保持积极的心态和动力，主动解决和改善问题，而不是被动适应和容忍。
此外，组织也应提供有利于员工发现问题和反馈的机制，并积极采取措施解决问题。
政府和社会机构也应加强监管和预警，防止问题逐渐恶化。
总之，青蛙效应是指人们对于渐进的改变或逐渐恶化的情况容易忽略和适应，从而导致更严重的后果。
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
前几天听大师张子凡讲有关青蛙效应的企业管理课，受益匪浅，而我的工作是足彩分析，二者看似牛头不对马尾，其实这一效应在足彩的调控策略应用中相当普遍。
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会；当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面被烫死了。
青蛙效应是一种管理理论，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的变化，而无法察觉，最终会带来严重的危害！
对赛果的掌控是彩票公司的天然优势和生存本能，利用其强势地位与彩民博弈则是他们的经营法则，因此彩票公司的开盘、变盘往往是为了让彩民心理产生误判而达到盈利的目的，彩票公司对自己看好的一方，是绝对不会把正面信息传递给彩民的；而我们的心动理论分析法是一种从“投注心理到盘口价格，再从盘口价格到投注心理”的分析思路。
通过投注心理倾向分析投注者的心理倾向，分析主导彩金的可能流向，判断彩票公司要么利用彩民的欲望诱导投注，要么利用彩民的恐惧心理阻止投注。
盘口升水有两种可能：升水收上盘或升水阻上。
我们要分辨两种意图倾向：
升水收上盘：当主队投注心理十分强势而彩票公司判断主队不胜的时候，彩票公司会慢慢地、不动声色地升水，用增加赔付的形式来吸引彩民，又不让彩民感觉到心理投注阻力，即利用彩民的欲望诱导投注。
升水阻上：当主队比较强势，但有不利的顾忌题材存在而彩票公司判断主队赢面大的时候，彩票公司一下子升高许多水位，使彩民感觉到巨大的心理阻力而放弃投注，即利用彩民的恐惧心理阻止投注。
这就是青蛙效应在足彩博弈中的应用。
（红彩网郑人）。
青蛙效应介绍(与“青蛙”相关共9张)
蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的、不断追求的目
标。
案例2
❖ 被同行业称为"大哥大"的小天鹅全自动洗衣机，销量在全国连续多年保持了第一，
并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业的"排头兵"却在大
好形势下，充满了危机感，采取令人警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进 取，向世界高水准冲击。
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温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进【名词解释】温水煮青蛙效应，指的是把一只青蛙放进冷水锅里，假如渐渐地加温，青蛙会随水温渐渐上升而被煮死。
相反，假如把一只青蛙直接放进热水锅里，它便会立即感觉到危急，并快速跳出锅外。
这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。
【定律由来】温水青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上蹿了出去。
后来，他们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍失去逃命力量而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
【现实演绎】我们都知道，将来是不行猜测的，人也不行能每天走好运。
正由于这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化。
有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损失降低，为自己找到生路。
19世纪末，美国康奈尔高校进行的青蛙试验表明：这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。
前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味。
若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时快速跃出，也为时不晚，就不至于被煮死。
这就让我们想起孟子曾说过的一句话：“生于忧患，死于安乐。
”一个人假如丢失了忧患意识，那么，就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。
所以，在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。
不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。
青蛙效应初稿(个人制作加强版)
四、青蛙效应的感悟
在生活中，突如其来的外在刺激或强敌 往往能使人奋起，发挥出意想不到的潜力， 而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防，一蹶不 振。当生活的重担压得我们喘不过气，挫折、 困难堵住了四面八方的通口时，我们往往能 发挥意想不到的潜能，杀出重围，开辟出一 条活路，可是在贪图享乐或是志得意满、维 持功名的时候，反倒会在阴沟里翻船，弄得 一败涂地，不可收拾！
大环境的改变能决定你的成功与失败。 然而，大环境的改变有时又是看不到的， 我们必须时时注意，多学习，多警醒，并 欢迎改变，才不至于太迟。太舒适的环境 就是最危险的时刻。已习惯的生活方式， 也许就是你最危险的生活方式，不断创新， 打破旧有的模式，而且相信任何事都有再 改善的地方。要能觉察到趋势的小改变， 就必须“停下来”，从不同的角度来思考， 而学习，是能发现改变的最佳途径。 人若是没有危机感，就会像这只青蛙 只能在安逸环境沉迷中等死的。
与班级管理
“青蛙效应”实验与班集体的管理有密切的相 似之处。教师好比实验者，实验的池子好比班集体， 青蛙好比受教育的学生，水池中的水就好比班集体 中的常规制度。加强素质教育过程管理，培养高素 质的学生，“青蛙效应”这个实验在班级管理中有 如下的启示： 规章制度应载负强化性。 班级管理须营造“他律”转“自律”的氛围。 班级管理应加强适应能力培养，创设一些特殊环境。 班级管理应重视可控性。 “青蛙效应”的启示，为加强班级管理中认知 和行为的引导，为班集体的优化提供了强有力的理 论根据。
五、青蛙效应的应用
之一：我们的组织和社会生存的主 要威胁，并非来自突如其来的事件， 而是由缓慢渐进而无法察觉的过程 形成。人们目光短浅，只看到局部， 而无法纵观全局，对于突如其来的 变化，可以从容面对，对于悄悄发 生的大的变化，而无法察觉，最终 会带给我们更加严重的危害！~
财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】
财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
企业管理“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
青蛙效应是什么
青蛙效应是什么
青蛙效应是什么
青蛙效应，指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
下面是小编为大家整理的青蛙效应是什么，仅供参考，欢迎阅读。
由来：
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的'剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
启示：
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近。
一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
青蛙效应的名词解释
青蛙效应的名词解释在生物学领域中，青蛙效应是一个被广泛使用的术语。
这个词汇源于一个有趣的观察现象：当青蛙被放入热水中时会跳出来，但当青蛙被放在冷水中逐渐加热时，它们却会被煮死。
青蛙效应因此得名，用来形容人们对于渐进性、逐渐变化的危险或不利情况常常无能为力或不察觉的现象。
青蛙效应在生态学、心理学和经济学等领域中有着广泛的应用。
它揭示了人类面对渐进变化时的一种自我保护本能，即对刺激的适应能力。
这一本能使得人们往往会忽视日常生活环境中的一些微妙变化，并只有在变化变得极端或突然时才会作出反应。
这意味着人们常常对潜在危险或风险漠不关心，直到问题变得不可忽视或无法挽回。
青蛙效应在应对环境变化方面尤为重要。
举个例子，考虑到全球气候变暖，我们可以将地球比作青蛙桶。
当气温上升时，我们经常只关注已经失去了冰川或遭受极端天气事件的地区。
然而，这些突发事件只是温度上升的结果，我们却忽视了更微妙、长期的变化。
而这些变化正是导致这些突发事件发生的关键。
如果我们只关注极端情况，无法察觉气温长期上升的趋势，我们就可能忽视了即将到来的灾难。
除了在环境领域中的应用，青蛙效应在经济学中也有重要的解释性和预测性。
由于人们对逐渐变化的价格变动不敏感，他们往往在价格长期变化后才认识到问题，并做出相应的反应。
这就是为什么人们往往会在股市的顶峰时购买股票，并在市场下跌时抛售的原因之一。
他们没有意识到价格变化的逐渐累积，而只是在看到市场突变时才做出决策。
心理学中的青蛙效应也是强大而重要的。
人们常常习惯于自己所熟悉的环境和情况，对于微小的变化或潜在的风险麻木不仁。
这种适应性可以带来一定的安全感，但也可能让人们忽视变化并陷入一种停滞不前的状态。
在职业生涯中，人们有时会对于工作环境的微小变化或发展机会付之一笑，直到变化变得无法忽视，才去寻找变化或适应新的情况。
因此，要避免落入青蛙效应的陷阱，我们需要建立对微小变化和潜在风险的敏感性。
这需要培养一种持续观察和分析环境的能力，以及远见和警觉性，以便在问题发生之前做出预测和应对。
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案例2 案例
被同行业称为"大哥大"的小天鹅全自动洗衣机，销量在全国连续多 年保持了第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然 而，这个行业的"排头兵"却在大好形势下，充满了危机感，采取令人 警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。 集团董事长朱德坤对员工有一个要求：要唱好两首歌。一首是 《中华人民共和国国歌》，一首是《国际歌》。他强调，小天鹅的处 境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时候”，不愿工厂破产的人们， 请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白“世上没有救 世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤认为，一个没有忧患意 识与危机感的企业，是没有希望的企业，所以要求员工们天天唱这两 首歌，唱出信心，唱出志气，唱出发展小天鹅的新举措！小天鹅每个 人的心中，始终充满了危机意识。他们认为，众多企业在市场大潮中 他们认为， 他们认为 都领过风骚，有的青春常在，但有的却昙花一现， 都领过风骚，有的青春常在，但有的却昙花一现，其原因在于经营者 不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感。因为 因为， 不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感 因为，一种产品的销 量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企业取得多大成 量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期 不管企业取得多大成 一定要保持清醒头脑，要时时刻刻与国内、 绩，一定要保持清醒头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企 业比。只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就必须 业比 毫不松懈地追赶对方。这种危机感督促该公司班子全体成员，在班子 建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。 小天鹅把这种危机意识融入到决策、生产、销售、服务等各个环 节之中，小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一，而且企 业与五年前相比，产量和销量双双增加了10倍，效益增加了130倍。
青蛙效应与危机管理
“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果 企业竞争环境的改变大多是渐热式的， 企业竞争环境的改变大多是渐热式的 管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉， 管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一 被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益， 样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益， 不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中， 不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看 不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。 不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或 企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压， 企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的 人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。 人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。 事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中， 只是由于管理者麻痹大意，缺乏 青蛙效应危机意识，对此没有足够 的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪 球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。 比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避 企业要避 温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才 免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识 不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。值得重视 的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、 危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门， 危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门 如安全部门、 公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。 公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题 在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向 企业要善于将这种危机意识向 所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想， 所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危 机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中， 机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做 到防微杜渐、临危不乱。 到防微杜渐、临危不乱。
“青蛙效应”与生态保护
• 青蛙是这样，人类也不会强于青蛙。且说人类对生态环境的态度，谁都知道生 人类对生态环境的态度， 人类对生态环境的态度 态环境对人的生存和发展是至关重要的，保护生态就是保护人类自己， 态环境对人的生存和发展是至关重要的，保护生态就是保护人类自己，但真涉及到 具体问题，往往就淡忘麻木了。 具体问题，往往就淡忘麻木了。例如：水土流失会使土层变薄，土壤沙化，肥力减 退，这无人否认。但为了多一点收成，人们在陡坡上开荒，顺坡种植，任其流失而 不惜；乱砍滥伐林木，会对生态环境造成破坏；过度放牧，超负荷“啃青”，会对 草原带 来破坏，从而导致沙漠化，尽管专家学者们喊破嗓子，有些地方仍充耳不闻， 我行我素；工厂排放的有毒化学物质会造成水质的污染，对此，政府三令五申，严 禁向河流排放，但个别企业白天不排晚上排，明里不放暗里放；工矿企业排放到大 气中的二氧化碳会对人体有害，且使地球温度升高，对此，电台电视里讲，报刊网 络上谈，许多厂矿该怎么排还怎么排，毫无收敛之意。综上所述，人们对待生存的 人们对待生存的 环境并未加以珍惜，反而逐年蚕食，步步紧逼，以致有些地区的环境质量不断下降， 环境并未加以珍惜，反而逐年蚕食，步步紧逼，以致有些地区的环境质量不断下降 以下我国生态环境方面的几组数字可作说明： 据测定，我国水土流失面积达367万平方公里，约占国土面积的38%，每年流失 土壤50多亿吨，相当于每年毁坏土地100万公顷。目前，全国平均每年新增水土流 失面积1万平方公里。 据统计，90%的可利用天然草原有不同程度的退化，而且 每年还以极快的速度递增。 据统计，扬沙、浮尘和沙尘暴天气的发生频率在明显加快， 20世纪60年代8次，70年代13次，80年代14次，90年代30次， 而近年来每年都发生多次，其中2002年3月18日至21日，一场 10年来强度最大的沙尘暴席卷我国北方10省(区、市)，覆盖范 围170万平方公里，影响人口1.5亿。
青蛙效应对人生的启示
在生活中， 在生活中，突如其来的外在刺激或强敌 往往能使人奋起，发挥出意想不到的潜力， 往往能使人奋起，发挥出意想不到的潜力， 而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防， 而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防，一蹶不 当生活的重担压得我们喘不过气，挫折、 振。当生活的重担压得我们喘不过气，挫折、 困难堵住了四面八方的通口时， 困难堵住了四面八方的通口时，我们往往能 发挥意想不到的潜能，杀出重围， 发挥意想不到的潜能，杀出重围，开辟出一 条活路，可是在贪图享乐或是志得意满、 条活路，可是在贪图享乐或是志得意满、维 持功名的时候，反倒会在阴沟里翻船， 持功名的时候，反倒会在阴沟里翻船，弄得 一败涂地，不可收拾！ 一败涂地，不可收拾！ • 大环境的改变能决定你的成功与失败。 然而，大环境的改变有时又是看不到的，我 们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎 改变，才不至于太迟。太舒适的环境就是最 危险的时刻。已习惯的生活方式，也许就是 你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有 的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。 要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下 来”，从不同的角度来思考，而学习，是能 人若是没有危机感，就会像这只青 发现改变的最佳途径。 •
青蛙效应
青蛙效应
• 青蛙效应（frog effect）是指把一只 青蛙效应（ ） 青蛙直接放进热水锅里， 青蛙直接放进热水锅里，它会因感受 到巨大的痛苦而会像触电似的迅速跳 出锅外。 出锅外。但如果把青蛙放进冷水中慢 慢的加热， 慢的加热，青蛙会因惰性而不会立即 跳出锅外， 跳出锅外，青蛙慢慢适应了那惬意的 水温， 水温，而水温逐渐提高的最终结局是 青蛙被煮死了， 青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙 无法忍受时，它已经来不及、 无法忍受时，它已经来不及、或者说 是没有能力跳出锅外了。 是没有能力跳出锅外了。
• 人类天生有一种惰性，不到迫不得 人类天生有一种惰性， 已就不会去改变现行的各种还过得 去的做法，当这种做法还能够让人 去的做法 得到很大的满足时尤其如此。若一 若一 个管理者、一个部门、 个管理者、一个部门、一个单位久 久沉迷于这种无变化、 久沉迷于这种无变化、安逸的生活 时，就往往忽略了周围环境等等变 化，当危机到来时就像那青蛙一样 只能坐以待毙。 只能坐以待毙。 • 青蛙效应告诉我们，一些突变事 件，往往容易引起人们的警觉，而 易致人于死地的却是在自我感觉良 好的情况下，对实际情况的逐渐恶 化，没有清醒的察觉。作为一个企 作为一个企 一个管理者， 业，一个管理者，最重要的是要时 刻有危机感，生于忧患， 刻有危机感，生于忧患，而死于安 乐。
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据有关专家测算，全国每年因土地沙化造成的直接经济损失达 540亿元，黄河每年淤积的16亿吨泥沙，有12亿吨来自沙化。土地沙 化直接危及1亿多人口的生存和发展，全国受沙化影响的人口目前已 达4亿之多。在这些地区，土地沙化加重了贫困，贫困又加快了土地 进一步沙化，走进恶性循环的怪圈，以致有的地区出现了生态难民。 事物的发展，总有一个从量变到质变的过程。 事物的发展，总有一个从量变到质变的过程。青蛙所处的凉水变 温水、温水变热水的环境，就是量变的过程。这一过程是渐进的， 温水、温水变热水的环境，就是量变的过程。这一过程是渐进的，水 温对青蛙的伤害是轻微的，轻微到几乎使青蛙感觉不到。然而， 温对青蛙的伤害是轻微的，轻微到几乎使青蛙感觉不到。然而，正是 由于这渐进的、轻微的变化，才使青蛙放松了警惕， 由于这渐进的、轻微的变化，才使青蛙放松了警惕，而当水温发生质 的变化，即水温达到沸点时，青蛙即使想跳，也已无力回天了。 的变化，即水温达到沸点时，青蛙即使想跳，也已无力回天了。青蛙 是这样，人何尝不是如此呢？正如上文所述，人类屡屡向自然界挑战， 人类屡屡向自然界挑战， 人类屡屡向自然界挑战 对于每一次这样的胜利，自然界都对我们进行报复” 恩格斯语 恩格斯语)， “对于每一次这样的胜利，自然界都对我们进行报复”(恩格斯语 ， 但这种报复通常不是致命的，甚至是微弱的。而正是这种非致命的、 但这种报复通常不是致命的，甚至是微弱的。而正是这种非致命的、 微弱的报复，使人长期处于陶醉的甚至麻木的状态。 微弱的报复，使人长期处于陶醉的甚至麻木的状态。这种状态恰是 慢慢烧火加温”的量变过程。当人所处的环境彻底崩溃之时，青蛙 “慢慢烧火加温”的量变过程 的下场即是人的下场。 当然，人与青蛙相比，还是具有十分显著的差别的。人是有思想、 会思维的高级动物，毕竟与青蛙不同。青蛙在逐渐加温的水中无知， 而人在蚕食环境时有知，人类知道自己的行为是错误的。若人能接受 教训，从此珍爱自然，善待环境，那么便真能对得起这个大写的“人” 字了。