煮蛙效应
15个股市哲理小故事-炒股必读
第一节——牛蛙效应（俗称温水煮青蛙）把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它就不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有动作，当水温高到它无法忍受之时，就想出来，但已没有力气了。
股市里的牛蛙效应：“牛蛙效应”在上轮大熊市中表现的是最为明显：6124点一路跌下来，大多数股民5500点没人肯清仓，大家理解为牛市的正常回调，仍看到8000点、1万点；到4000时，5000点都没走，4000点凭什么走？大家不是都说牛市没改变嘛。
等到3000点，大家终于承认股市是走熊了，不过这里不是有政策底吗？破3000点的政策底时，大家这才开始恐慌了，股评都说会到2500点以下。
但高位套牢的股民已经没有回天之力了。
到这里发现自己被“温水煮了青蛙”，股价被市场杀去了一大半。
大家不要忘记，当股价慢慢回升，股市的回暖，也是一样的煮法。
等你感觉到了股市的温度，这时往往已经来不及追了。
第二节——邦尼人力定律一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题，需要的是有计划。
邦尼人力定律与股市：一只股票里如果只有一个大的庄家，股价可以很快被控盘；一只股票里有多个庄家，合作是一个问题，除非是在大牛市，才会抱团取暖。
震荡市和熊市，这样的股票就会飘忽不定。
第三节——华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
华盛顿合作规律与股市：一个股评敷衍了事，两个股评就会有两种说法，三个股评则会让你永远也找不到方向。
第四节——蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
股市里的蘑菇管理：看股票的涨跌周期大致可以分为：初跌段，主跌段，末跌段；初升段，主升段，末升段，循环往复。
其中，末跌段与初升段是重叠的；末升段与初跌段也是重叠的。
15个关于投资的寓言故事
15个关于投资的寓言故事这篇文章是在网上看到的，拿过来跟大家分享下。
希望对大家有所启发。
第一节：牛蛙效应（俗称温水煮青蛙）把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它就不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有动作，当水温高到它无法忍受之时，就想出来，但已没有力气了。
股市里的牛蛙效应：“牛蛙效应”在上轮大熊市中表现的是最为明显：6124点一路跌下来，大多数股民5500点没人肯清仓，大家理解为牛市的正常回调，仍看到8000点、1万点；等跌到4000点时，5000点都没走，4000点凭什么走？大家不是都说牛市没改变嘛。
等到3000点，大家终于承认股市是走熊了，不过这里不是有政策底吗？破3000点的政策底时，大家这才开始恐慌了，股评都说会跌到2500点以下。
但高位套牢的股民已经没有回天之力了。
到这里发现自己被“温水煮了青蛙”，股价被市场杀去了一大半。
大家不要忘记，当股价慢慢回升，股市的回暖，也是一样的煮法。
等你感觉到了股市的温度，这时往往已经来不及追了。
第二节：邦尼人力定律一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题，需要的是有计划。
邦尼人力定律与股市：一只股票里如果只有一个大的庄家，股价可以很快被控盘；一只股票里有多个庄家，合作是一个问题，除非是在大牛市，才会抱团取暖。
震荡市和熊市，这样的股票就会飘忽不定。
第三节：华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
华盛顿合作规律与股市：一个股评敷衍了事，两个股评就会有两种说法，三个股评则会让你永远也找不到方向。
第四节：蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
股市里的蘑菇管理：看股票的涨跌周期大致可以分为：初跌段，主跌段，末跌段；初升段，主升段，末升段，循环往复。
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进
温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进【名词解释】温水煮青蛙效应，指的是把一只青蛙放进冷水锅里，假如渐渐地加温，青蛙会随水温渐渐上升而被煮死。
相反，假如把一只青蛙直接放进热水锅里，它便会立即感觉到危急，并快速跳出锅外。
这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。
【定律由来】温水青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上蹿了出去。
后来，他们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍失去逃命力量而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
【现实演绎】我们都知道，将来是不行猜测的，人也不行能每天走好运。
正由于这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化。
有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损失降低，为自己找到生路。
19世纪末，美国康奈尔高校进行的青蛙试验表明：这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。
前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味。
若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时快速跃出，也为时不晚，就不至于被煮死。
这就让我们想起孟子曾说过的一句话：“生于忧患，死于安乐。
”一个人假如丢失了忧患意识，那么，就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。
所以，在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。
不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。
常见的心理学效应
常见的心理学效应1、蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试***挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
心理学中各种著名的效应
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
煮蛙效应
煮蛙效应(frog-boiling effect)什么是煮蛙效应十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。
他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。
这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。
煮蛙效应与危机管理“煮蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
煮蛙效应的启示这个实验给我们几点启示：第一，大环境的改变能决定你的成功与失败。
青蛙效应启示
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。
将青蛙放到沸水中，青蛙立刻跳开，而将青蛙放在凉水的大锅里，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识。
它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。
量变的过程虽然微不足道，但是量变最终会引起质变。
事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。
青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。
这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。
然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。
我们也应该警惕这微小的变化，青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。
若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。
在学习上，总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取，甚至骄傲自满，而真正等到别人超过他时，已悔之晚矣。
在生活和职业上也是如此，逆水行舟，不进则退。
回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。
在学习上，“青蛙效应”告诉我们，学习要脚踏实地、虚心刻苦，不要因为一时的成就而洋洋自得，也不要因为一时的失败而闷闷不乐，要时刻具备危机意识，要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。
就在你因为小小的成就而得意时，别人却因为不断的努力而超过你了。
“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
煮青蛙效应
这样的例子现实生活中不乏，在求职前，每个人都 是雄心万丈，立志成为第二个盖茨或者李佳诚，但 进入职场却发现自己并没有那么特别，也只是众多 平凡者中的一名，也许身边还有很多高手横在自己 前面，看不到出头之日，又或者渐渐适应了简单而 工资也不低的平稳的生活，慢慢的就忘记了自己之 前立下的誓言，当有一天发现自己的生活、事业在 毫无波澜的现状中逐渐低迷，想突破了，当初的那 份激情和动力还剩多少？
煮青蛙效应于企业管 理
煮青蛙效应多是在隐射企业管理，企业竞争环境 的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环 境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙 一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎 于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐 渐形成和看不到失败一步步安思危， 适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境 的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越 自己，超越过去。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫 不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往 忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那 青蛙一样只能坐以待毙。
煮青蛙效应的寓意
煮青蛙效应的寓意就是告诉我们太舒适的环境往 往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具 威胁。要改变这一切，唯有不断创新，打破旧有 的模式。
煮青蛙效应于生活、 煮青蛙效应于生活、事业
我们的生活、将来的事业都应该避免煮青蛙效应， 要与时俱进，随着环境的变化及时作出反应。就 算有了安逸的生活、稳定的工作，也应该尽量让 自己保持清醒。因为越是安逸，越是稳定，我们 就越容易成为正在被煮熟的青蛙，等自己想跳出 这个状态的时候，却已经失去了这样的能力。
煮青蛙效应
什么是煮青蛙效应？ 什么是煮青蛙效应？
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企业危机管理
• 企业：不要满足于眼前的既得利益，不要 沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘 掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地 逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。 • 个人：应居安思危，适时宣扬危机，适度 加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使 放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己， 超越过去。
社会公众的危机意识——环境保护
CONTENTS
将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青 蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力 从开水中跳出来得以成功逃生。当把青蛙 先放入装着冷水的容器中，然后再加热， 结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水 温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现 无法忍受高温时，已经心有余而力不足了， 不知不觉被煮死在热水中。
启示
“生于忧患，死于安乐”的道理。人天 生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到 迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。 若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的 生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化， 当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待 毙。
分析实验中产生的行为原因
热刺激
分析实验中产生的行为原因
跳走
案例分析
可口可乐，作为世界软饮料行业的最卓越 的公司。当Roberto Goizueta接任可口可乐的 CEO时，他向高层主管们提出了这么几个问题：
“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮 料平均是多少？” “64盎司。”（1盎司约为31克） “那么，每人每天消费的可口可乐又是多 少呢？” “不2盎司。” “那么，在人们的肚子里，我们市场份额 是多少？”
Roberto Goizueta这一系列问题正是说 明一个公司和个人都应该时刻充满危机感 和不满足感。今天的成功并不意味着明天 的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意 识，设定远大的目标，才不会在生活中各 方各面的竞争中被打败；你只有时刻保持 有面临着危机的心态，你才能在真正危机 到来时，临危不乱。
在较慢升温过程中，持续细微的温 度变化使得青蛙适应了这种刺激，反射 应激性降低，直到达到可耐受的临界高 温，无法逃生。
“煮蛙效应”的应用
煮蛙效应和班级管理
企业危机管理
社会管理的危机意识
青蛙效应实验与班级管理
• • • • 教师——实验者 实验的池子——班集体 青蛙——受教育的学生 水池中的水——班集体中的常规制度。
水土流失会使土层变薄，土壤沙化，肥力 减退，这无人否认。但为了多一点收成，人们 在陡坡上开荒，顺坡种植，任其流失而不惜； 乱砍滥伐林木，会对生态环境造成破坏；过度 放牧，超负荷“啃青”，会对草原带来破坏， 从而导致沙漠化，尽管专家学者们喊破嗓子， 有些地方仍充耳不闻，我行我素；工厂排放的 有毒化学物质会造成水质的污染