质量保证体系
质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及质量控制措施什么是质量保证体系质量保证体系是指公司或组织为了保证产品或服务在生产和使用过程中的质量，设计的一套体系化的质量管理措施。
通过运用质量保证体系，公司或组织能够不断提高产品质量，减少错误和缺陷，提高效率，并最终提高客户满意度。
质量保证体系的特点质量保证体系通常具有以下特点：1.可操作性：一个好的质量保证体系应该可以被执行，管理和监督。
2.有计划的：一个好的质量保证体系应该是有系统的，计划并根据计划进行。
3.持续的：一个好的质量保证体系应该能够不断改进。
4.顾客导向：一个好的质量保证体系应该针对顾客需求和满意度进行设计。
质量控制措施在质量保证体系中，执行质量控制措施至关重要。
质量控制措施是指为了保证产品或服务在生产和使用过程中的质量，采取的一系列管理措施。
质量控制措施通常包括以下几个方面：1.设计控制：对产品的设计进行审查和验证，以确定产品是否满足最初的需求。
2.过程控制：对生产过程进行监控，以保证生产过程中的质量指标符合要求。
3.检验控制：对成品进行检验，以确保产品质量符合相关标准和规范。
4.记录控制：建立合适的记录和文件，以确保追溯和审核质量的能力。
如何建立质量保证体系建立质量保证体系需要具有全面的计划，包括以下几个步骤：1.明确目标和范围明确质量保证的目标和范围，定义要实现的质量指标和标准。
2.确定组织结构确定管理团队，并指定适当的职责和权限，制定适当的人员培训和开发计划。
3.建立程序和流程制定和审查适当的程序和流程，确保标准的执行和质量控制。
4.实施和监督实施和监督程序和流程，确保质量保证体系得以顺利执行。
同时，进行必要的绩效评估和定期审查。
5.不断改进针对程序和流程中出现的问题，进行改进和纠正，以提高质量保证体系的效率和有效性。
质量保证体系对于产品或服务的质量控制至关重要。
通过实施严格的质量控制措施和建立完备的质量保证体系，企业可以保证产品和服务的质量符合国际标准和客户需求。
质量保证体系(全)
质量保证体系第一节质量目标确保全部工程达到验收标准及设计要求，满足基础设施速度目标350km∕h 的质量要求，确保部优，力争国优。
工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。
完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土垢工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。
第二节质量保证体系1、质量管理体系运行流程：见图1项目部设置质量环保部，其负责全管段工程质量日常管理工作。
配备2名专职质量检查工程师和若干名质量检查员，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。
2、质量责任制。
实行质量终身责任制，将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，项目部与各分项目部经理、技术负责人签定工程质量工作目标责任书，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任，质量保证体系图见图2o质量管理体系运行流程实现质量目标现场质量检查控制技术交底施工工艺控制施工工序控制原材料控制施工试验控制中心实验室质量环保部工程技术部物资部项目经理总工程师副总工程师 项目副经理不合格分项目部施工管理技术管理确定质量目标建立质量管理体系形成质量管理控制体系标准化施工作业组织设计交底考核奖罚质量检查缺陷纠正施工工艺审定不合格表221合格表2.2.2质量保证体系图3、项目部各级领导及各部门质量职责见表2.3.3、表2.3.4o各级人员的质量职责表223人员名称质量职责项目经理 1.贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作；2.掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系；3.负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任；4.定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度；5.负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
项目副经理协助项目经理组织开展质量活动，并针对存在的问题，提出改进意见。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施在现代社会中，质量保证已成为各类企业发展的关键。
为了提高产品或服务的质量，企业需要建立一套完整的质量保证体系，并采取一系列的质量保证措施。
本文将以某企业为例，介绍质量保证体系及其相关措施。
一、质量保证体系质量保证体系是企业为确保产品或服务质量而建立的一套管理体系。
该体系应包括以下几个方面：1. 质量政策和目标：企业应制定明确的质量政策和目标，在全体员工中广泛宣传，以确保所有人都明白并致力于实现质量目标。
2. 组织结构和职责：企业应建立合理的组织结构，明确每个岗位的职责和权限，使每个员工都能清楚地知道自己在质量保证中的角色和责任。
3. 质量文件和记录：企业应建立和维护适当的质量文件和记录，包括质量手册、工作指导书、检查记录等，以便全面记录和管理质量保证活动。
4. 培训和教育：企业应定期组织和进行员工培训和教育，使员工具备必要的技能和知识，能够按照标准操作规程进行工作，提高产品或服务的质量。
5. 内部审核和评估：企业应定期进行内部审核和评估，以确保质量保证体系的有效性和持续改进，发现问题并及时进行纠正和预防措施。
二、质量保证措施为了确保产品或服务的质量，企业需要采取一系列的质量保证措施。
以下是一些常见的质量保证措施：1. 原材料的严格把关：企业应确保采购的原材料符合质量要求，通过建立供应商评估机制和产品检验制度等方式，控制原材料的质量风险。
2. 生产过程的控制：企业应建立科学合理的生产工艺和流程控制标准，通过设备检验、产品抽检等方式，及时发现生产过程中的问题，并加以解决。
3. 设备的维护保养：企业应加强对生产设备的维护保养工作，定期检查设备运行情况，确保设备处于正常工作状态，提高产品加工的稳定性和一致性。
4. 检验和测试：企业应建立完善的检验和测试体系，对产品的关键性能指标进行全面、系统的检验和测试，确保产品符合质量要求。
5. 客户反馈和投诉处理：企业应建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时响应客户的反馈和投诉，进行调查分析并采取相应措施，以改进产品质量。
质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及质量控制措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业立足和发展的关键。
为了确保能够向客户提供高质量的产品和服务，建立一套完善的质量保证体系及有效的质量控制措施至关重要。
一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，从组织架构、职责分工、工作流程到资源配置等方面建立的一整套系统性的管理机制。
1、组织架构企业应设立专门的质量管理部门，负责制定质量方针、目标和质量计划，并监督质量控制措施的执行情况。
同时，各部门应明确各自在质量管理中的职责，形成全员参与质量管理的工作格局。
2、质量方针与目标质量方针是企业质量管理的总的宗旨和方向，应明确表达企业对质量的追求和承诺。
质量目标则是对质量方针的具体量化，应具有可测量性和可实现性。
例如，将产品合格率提高到 98%以上，将客户满意度提升至 95%等。
3、工作流程建立完善的工作流程是保证质量的基础。
从产品的设计开发、原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务，每个环节都应有明确的操作流程和标准，确保工作的规范化和标准化。
4、资源配置为了保证质量管理工作的顺利开展，企业应合理配置人力、物力和财力资源。
包括招聘具备质量管理专业知识和技能的人员，配备先进的检测设备和工具，以及提供足够的资金支持质量改进项目等。
二、质量控制措施质量控制措施是指在产品或服务的生产过程中，为了确保质量符合要求而采取的一系列具体的方法和手段。
1、设计控制在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和质量要求，进行可行性研究和设计评审。
通过优化设计方案，降低产品缺陷的风险。
同时，应制定详细的设计规范和标准，为后续的生产提供准确的技术依据。
2、原材料控制严格把控原材料的采购质量，选择合格的供应商，并建立供应商评估和管理机制。
对原材料进行进货检验，确保其质量符合要求。
对于关键原材料，应进行批次跟踪和质量追溯。
3、生产过程控制在生产过程中，应设置关键控制点，对生产工艺参数进行监控和调整。
质量保证体系及管理制度(精)
质量保证体系及管理制度什么是质量保证体系质量保证体系是指针对产品或服务需要求质量的要求，建立的一套流程规范，旨在确保产品或服务在生产或提供过程中的质量加以保证，以最终实现产品或服务的质量稳定。
质量保证体系的重要性质量保证体系的建立可以保证企业提供的产品或服务具有一定的可靠性和质量稳定性，从而增强企业的市场竞争力。
此外，它还可以帮助企业降低生产成本，增加生产效率，提高企业和员工的整体素质和竞争力。
质量管理制度质量保证体系的基础是质量管理制度。
企业应建立完善的质量管理制度，包括质量方针和目标、质量责任和管理职责、流程规划与控制、内部质量审核以及对社会和环境的责任等。
质量管理制度应该由企业领导班子亲自主持、管理人员参与，并经过全体员工的宣传和培训，始终贯彻和执行。
质量保证体系的管理流程初步评估：对产品或服务进行初步评估，确定产品或服务的质量标准、技术要求和管理标准等。
制定操作规程：根据初步评估的结果，制定相应的操作规程，以保障产品或服务的质量。
实施操作规程：执行操作规程，保障产品或服务符合质量标准和技术要求。
全过程监控：对产品或服务生产或提供过程中的每个环节及时监控，以发现问题并及时纠正。
持续改进：对操作规程不断优化，寻找优化方案，以持续改进质量保证体系。
质量保证体系的证书对于质量保证体系的建立，ISO9001认证是最重要的证书之一。
一旦企业通过ISO9001认证，它向社会保证了自身产品或服务的可靠性和质量稳定性，成为一个具有值得信赖的品牌的企业。
质量保证体系在企业的发展中扮演着重要的角色，通过严格的流程规范和管理制度，确保产品或服务的质量稳定，增强企业的市场竞争力，提高企业的整体素质和竞争力，是企业不断发展的关键。
质量保证体系
质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置（1）自开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投票质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（6）工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2、质量管理制度（1）工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。
（2）严格按照质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足为主的要求。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证是一个企业实现可持续发展的关键要素。
成功的企业不仅要生产出高质量的产品和服务，还要制定有效的质量保证体系和严格的质量保证措施。
本文将重点讨论质量保证体系及质量保证措施的概念、作用和实践方法。
什么是质量保证体系？质量保证体系指的是企业为了确保产品和服务的质量，通过制定一系列文件、方法和流程，建立起一个封闭循环的质量管理体系。
这个体系涵盖了从产品和服务的设计、生产、销售到售后服务等所有环节。
它的目的是确保产品和服务的一致性、持续性和可靠性，使企业能够在国内和国际市场上获得竞争优势。
质量保证体系的作用1.提高产品和服务的质量2.增加企业的竞争优势3.提高客户满意度，增加客户忠诚度4.减少缺陷率和维修成本5.增强企业的信誉和形象6.帮助企业满足法律法规和标准的要求质量保证体系的要素质量保证体系包括质量方针、质量手册、程序文件、作业指导书、记录和制度等要素，它们相互关联、相互作用，形成一个封闭循环的质量管理体系。
1.质量方针质量方针是企业制定的总体质量目标和质量方向。
它应该简洁明了、易于理解和执行。
2.质量手册质量手册是企业制定的描述质量保证体系的文档。
它应该包含企业的质量政策、质量目标、质量保证体系的要素和各部门的职责。
3.程序文件程序文件是指企业对所有关键环节制定的程序和操作指南，以确保产品和服务的质量。
它应该规范企业的工作流程、工作标准和质量要求。
4.作业指导书作业指导书是指对某一特定工作环节所制定的作业步骤和操作要求。
它应该详细描述每个工作步骤的具体要求、控制点和检验方法。
5.记录记录是企业对各种操作、检验和测试结果等质量活动所做的记录。
它可以作为质量管理的依据，帮助企业分析、定位和纠正问题。
6.制度制度是由企业制定的一系列规范和要求，它们涵盖企业的各个方面，以确保质量要求的全面实现。
质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还应该采取一些具体的措施，来确保产品和服务的质量。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施什么是质量保证体系？质量保证体系是一个系统化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产或提供过程中达到所需的质量标准。
它包括一系列的程序和政策，以确保在整个生产过程中所有的质量相关问题都得到解决，从而最大限度地减少产品或服务的缺陷。
质量保证体系可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，同时也可以增强客户信任和品牌价值。
一个完善的质量保证体系应该覆盖以下几个方面：1.设计和开发2.采购和供应3.生产和制造4.测试和检验5.销售和客户服务质量保证的基本原则质量保证需要遵循以下几个基本原则：1.客户导向：质量保证体系应该以客户需求和期望为中心，确保产品或服务满足客户的需求。
2.持续改进：企业应该不断地改进质量保证体系，以确保产品或服务的质量不断提高。
3.预防性方法：质量保证体系应该采用预防性方法来减少缺陷的发生，而不是简单地修补已经出现的问题。
4.参与式管理：企业应该根据团队合作的原则，使员工和相关方面的参与与管理更加有效。
5.数据分析：通过收集并分析数据，企业可以更好地了解产品或服务的表现，从而实施改进措施。
质量保证措施对于企业来说，实施一套完善的质量保证措施非常重要。
以下是几种常见的质量保证措施：1.流程和程序推行一套完善的流程和程序可以帮助确保产品或服务的质量，并帮助企业更加高效地执行任务。
这种方法通常基于一系列的协议和标准来确保质量达到一定的标准，并确保员工在执行任务时的一致性。
2.质量控制质量控制方法是通过检验和测试来确保产品或服务的质量。
它旨在确保产品或服务在达到客户手中之前符合特定的质量标准。
质量控制通常包括以下几个阶段:1.接受检验2.过程控制3.最终检验3.集成管理集成管理包括所有质量保证和管理方面的活动，以确保产品或服务的质量。
这种方法通常基于一套复杂的流程和程序，以确保企业在所有方面都达到一定的标准。
这种方法通常需要企业的所有员工尽职尽责地执行计划。
4.培训员工对员工进行培训可以帮助他们理解产品或服务的质量要求，并了解如何在工作中保持质量。
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目录一、质量方针 (2)二、质量目标 (2)三、工程概况 (2)四、质量管理组织机构 (2)五、领导组织及职能部门职责 (3)六、岗位质量职责 (4)七、质量管理制度 (11)八、质量控制措施 (22)一、质量方针科学管理质量为本减少污染保障健康持续改进顾客至上二、质量目标1、杜绝一切质量责任事故；2、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，单位工程一次验交合格率100%；3、满足施工合同、业主对工程质量的要求。
三、工程概况新建郑州至徐州铁路客运专线徐州枢纽ZXZH-Ⅱ标段铜山联络线四电工程：通信专业主要为铜山站信号楼的还建；信号专业主要为铜山站室内联锁设备、微机监测设备、TDCS设备、CTCS2列控设备一、智能电源屏各一套，室外所有信号电缆新设，新增联锁道岔8组，既有位置不动的信号机及转辙设备利旧使用，铜山至徐州西区间电缆信号楼部分新设，铜山至夹河寨间区间信号电缆区间回信号楼干线电缆新设；电力专业主要为还建铜山站信号楼、K229+300处E型基站、铜山站徐铜线和南环线随信号楼异地还建进行必要的改接及网开关供电等电力配套工程，GLHDK1+003(三环公路)、LXDK8+231等2处立交排水泵站电力配套工程，夹河寨站牵出线改建照明；接触网专业主要为新建和改建接触网工程。
四、质量管理组织机构1、质量领导小组组长：李宗峰副组长：高继成邹京阳张桐赵元武组员：黄颖刘彦山刘奎王海增王文东乔念周王馨璋2、质量保证体系图（见附图2）五、领导组织及职能部门职责1、领导小组职责（1）贯彻执行党和国家安全生产、质量管理的方针、政策、法律、规程及上级关于安全生产的部署要求，研究确定项目部安全质量管理的重点工作和阶段性安排。
（2）研究和解决施工生产中存在的安全质量重大问题，制定和落实对重大安全质量隐患的整改措施；定期组织总结和分析安全质量管理工作，明确责任部门和责任人员，制定相关的管理制度和办法，责成有关部门或人员追踪落实；并协助上级部门对各类安全质量事故或隐患问题进行现场调查，并按公司规定时限上报有关信息。
（3）按照集团公司、公司“安全标准工地”建设和工程创优规划，对管辖范围内的所有工程实施“程序化、标准化、规范化、精细化”管理。
（4）制定出台项目部安全质量风险抵押金责任书，确定年度或项目的安全质量工作目标，统一调配资源确保各项安全质量工作的顺利实施，并不断总结推广安全质量管理工作的成熟经验和先进工法，对安全生产、质量创优工作做出突出贡献的部门、班组或个人进行表彰奖励。
（5）协助上级部门对发生的安全质量事故组织调查、分析、定性，并依据公司有关规定对职责权限内的部门、班组或个人做出行政、经济处罚意见。
（6）针对安全质量管理工作重点，组织对部门和班组工作的调研、检查、考核和评价。
（7）审核评定项目部管理层、作业层履行安全质量管理工作的职责情况。
（8）负责项目部全面质量管理和工程创优、贯标认证、QC小组攻关、安全质量大检查活动。
（9）协调各部门、班组之间的安全质量管理工作。
对施工一线安全质量管理工作进行检查指导。
（10）根据业主、公司和相关方的要求，及时进行阶段性安全质量工作的开展和总结，报告和通报安全质量工作情况。
六、岗位质量职责建立层层负责的质量领导责任制。
各级领导要明确自身职责，从维护企业信誉出发，以高尚的职业道德对工程质量负责，并把质量责任制分解落实到各个环节、岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的管理体系。
（一）项目经理岗位质量职责1、代表公司履行工程承包合同，贯彻质量方针和确保质量目标的实现，对本工程施工质量负第一责任。
2、全面负责项目部质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构,确立质量目标，明确人员职责。
3、指挥、协调项目部质量运行全过程，实现项目质量目标。
4、组织有关部门对自购料供应方进行监督和评审，确保材料质量。
5、负责组织制定制定不合格品处置方案和施工全过程中纠正/预防措施。
6、负责组织工程的竣工交付和工程服务的具体实施。
7、主持质量工作会议,审定或签发项目部编制的质量管理措施。
8、负责组织质量信誉评价等活动的内部检查考核。
（二）项目总工岗位质量职责1、贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规和指令，负责施工技术标准、验标及施组的有效实施。
2、主持编制和审定施工组织设计、质量保证体系，并随时检查、监督和落实。
负责组织技术人员进行图纸审核，参加业主组织的图纸会审。
3、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员进行技术攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并限期改正，积极推广应用“四新”科技成果和工法。
4、主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
5、负责施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改预防措施。
7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负技术领导责任。
8、大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实（三）项目副经理岗位质量职责1、协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，统筹管理及有关工作安排，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行，对项目部经理负责。
2、落实现场标准化建设制度，及时总结、推广先进经验和施工工法。
3、审核施工方案、施工组织设计，对“四新”成果的运用及时进行指导、推广。
4、参与审定项目部制定的质量规章制度。
5、组织对施工中存在的安全质量隐患进行分析，审定处理方案和改进措施。
6、组织质量事故防范措施的编制及实施，配合相关职能部门对质量事故的处理于调查。
（四）安质部长岗位质量职责1、认真贯彻落实国家和上级有关质量方面的方针、政策，法规和制度。
2、在项目经理和安全总监的的领导下，负责全项目部的质量管理工作，确保“三标一体”有效运行。
3、负责拟定项目部质量工作管理制度和办法，拟订质量保证体系，以及各个施工阶段的质量控制措施，并认真组织实施并监督执行。
4、负责工程过程检验实施计划的审核并检查执行情况。
5、加强与建设、监理、协作单位的联系和协调，及时纠正施工过程中影响质量的行为，组织对施工质量的检查和整改工作。
6、负责QC活动课题攻关、工程创优等活动的组织实施。
7、配合上级有关部门负责组织特种作业人员的取证和复审，组织从业人员参加质量学习和培训。
8、参加质量事故的调查，组织权限内质量事故的调查、分析、处理工作,有权提报质量工作奖惩建议。
（五）工程技术部长岗位质量职责1、真贯彻执行国家方针政策，执行上级和项目部质量管理的各项规定制度、办法。
2、在项目经理和项目总工领导下，负责本部门的质量管理，确保“三标一体”的有效运行。
3、组织参加设计单位的技术交底工作，组织对项目部从业人员对施工工艺、作业指导书交底，并对重点工程组织复测。
4、参加施工现场勘察，负责编写工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施等。
5、参加项目经理部质量定期和不定期检查，分析掌握工程项目的质量运行控制情况。
6、参与项目经理部安全质量工作例会，对施工生产中存在的质量问题提出改进措施意见。
7、负责进行的设计变更，组织编制竣工文件和工程质量自检评定活动，参加竣工验交。
（六）专业技术人员岗位职责1、在项目总工和技术部长领导下，严格遵守有关质量方针、政策和管理办法，负责工程施工中的现场技术管理工作,按规范认真填写施工日志。
2、负责施工过程和竣工交付全过程中的产品标识,并作好记录和保护。
3、负责质量记录和编制竣工文件所需资料的收集和整理。
4、负责组织对重点控制项目、关键作业和特殊工序的质量技术交底，做好现场检查和落实。
5、加强现场施工过程的监督检查，杜绝施工中的质量问题。
6、负责制定工程项目的纠正预防措施。
（七）物资部长岗位质量职责1、贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定。
2、在项目经理和分管副经理领导下，负责组织完成本部门权限内质量管理工作，确保“三标一体”有效运行。
3、负责物资采购供应和设备租赁管理，编制物资设备申请计划，组织对合格分供方的检查与评价，建立合同分供方目录。
4、负责物资设备基础管理工作，健全台帐记录，执行检查报表制度。
5、确保物资设备按投标承诺进场核查，负责对物资材料电气特性、质量证明进行检验，杜绝不合格品进场。
6、监督做好设备的维护和保养，确保设备性能完好。
7、负责物资进场和二次搬运的质量控制，料库管理，标示清楚（八）物资设备主管岗位质量职责1、在物资部长的领导下，负责项目部的材料管理工作。
2、负责项目部材料物资的进货检验和质量证明材料的收集与储存，做好报监理单位进场验证的资料形成。
3、负责项目部物资（含甲供、甲控物资）的搬运、贮存、防护和标识，协助做好处理进货物资中的不合格品。
（九）质量主管岗位质量职责1、在项目总工的领导下，积极推行全面质量管理，组织项目部各职能部门做好“三标一体”运行控制。
2、与技术部共同开展QC课题攻关，进行QC小组的组建、选题、登记，组织活动开展形成活动记录和成果上报发表。
3、监督检查现场施工人员对贯彻执行国家、行业质量工作的方针、政策、规程、标准，以及上级颁发的规章制度、指令、措施的落实情况，负责提出指导改进措施和意见。
4、根据项目部的质量目标、创优规划，制定并实施质量保证措施和质量改进措施。
5、监督、检查施工人员进行自检、互检、交接检，确保工程质量符合规定要求。
6、深入施工现场，对隐蔽工程进行检查，符合标准后填写隐蔽工程记录，按规定请施工监理或业主现场代表签字认可。
7、按“验标”要求，参加对检验批、分部、单位工程进行检查评定，填写分部和单位工程质量评定表。
8、总结质量管理工作经验，向公司上报工程质量情况报表、总结和质量事故报告。
（十）作业队长质量职责1、对所负责工程的施工质量负直接领导责任。
2、组织学习、落实上级有关质量的文件和指示，对职工进行国家有关质量的法律、法规的教育，提高职工质量意识，针对施工项目特点有计划有步骤地组织培训学习施工常识。
3、全面落实质量管理的基础工作。
严格按设计图纸、施工组织设计、施工工艺、技术措施、作业指导书、操作标准组织施工。
实行标准化管理，标准化作业。
组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效的控制，进行分项工程质量评定工作。
4、严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系，组织均衡生产，文明施工，随时掌握施工现场进度与质量动态。
组织重点部位、重点工序的干部跟班作业，确保质量。
5、执行成品半成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，以及施工中已完部位进行有效的防护，防止意外损坏。