创优质量保证体系方案
质量保证体系与措施和创优计划
质量保证体系与措施和创优计划我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排，并下达了“确保本工程达到现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。
”的质量目标。
为保证质量目标的实现，我项目部特制定以下措施：一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。
（1)设立质量管理机构。
成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。
项目部设质检部，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。
各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。
（2)对职工进行教育和培训。
为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。
二、制定质量标准，规范作业行为。
为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。
施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。
在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。
使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。
三、超前样板引路，一次成活达优。
对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。
总结经验，经监视理确认后，统一做法，统一标准，一次成优。
关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。
四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。
工程创优，关键是基础工作莫定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。
2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。
3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。
我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。
5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。
6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。
我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。
同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。
二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。
这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。
2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。
在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。
通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。
创优策划与质量保证措施
创优策划与质量保证措施
一、策划创新
1，对产品的外观设计和内在品质实行严格的审查和检查，完成产品设计是符合人们审美、实用性的统一要求，满足消费者需求；
2，建立协同创新模式，通过客户的反馈、行业的聚焦以及企业的资源等，合理调整产品设计和定价；
3，贯彻产品创新市场营销理念，充分挖掘产品的价值，不断拓展产品的服务范围，提高产品的竞争力和市场份额；
4，结合新型的网络技术，开展线上新品发布以及促销活动，实现对消费者的直接联络，从而提高品牌知名度；
二、质量保证
1，在产品开发和生产的各个环节，实施质量检验体系，包括对原材料、元件和部件的测试检验，对机械部分及外观件的质量检测等；
2，安装完成后，对产品性能及功能进行严格的检测，确保产品质量达到符合标准的要求；
3，实施售后服务体系，采用客户追踪反馈等措施，及时发现和改进产品质量的不足；
4，重视客户服务，通过制定及时、细致的服务流程，改善售后服务水平，向用户提供满意的服务体验。
三、管制体系
1，建立完善的质量管制体系，贯彻ISO9001等质量管理标准。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。
一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。
例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。
为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。
同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。
质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。
在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。
在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。
生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。
售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。
通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。
首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。
质量保证体系和质量保证措施方案
质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，加强内部控制，消除通病，努力创造国内公路建设一流水平，确保工程质量达到合格工程。
二、质量保证体系及质量目标的实现1组织保障1.1公司成立项目部，代表公司履行合同，列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位建设，从根本上建立有效的质量保证体系，全面保证企业全面质量管理措施的全面实施。
1.2团队级以上设立全面质量团队和创优管理委员会。
第一经理亲自负责，配备质检工程师专职质检员，从组织措施上保证创优计划的真正实施。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相对应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执行。
3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司IS09001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行IS09001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
三、质量保证总体措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
创优计划与质量保证措施
对当前的质量管理状况进行全面评估，识别存在 的问题和改进空间。
改进措施制定
根据评估结果，制定针对性的改进措施，包括流程 优化、技术创新、人力资源开发等。
实施与监控
按照实施方案，逐步推进改进措施，并对实施过 程进行监控和调整。
效果评估与持续改进
对改进措施的效果进行评估，总结经验教训，持续优化 和改进创优计划。
对产品和服务进行全面检测和质 量评估，确保质量符合要求。
明确质量目标和要求
明确客户对产品或服务的质量要 求和企业的质量目标。
持续改进
根据质量检测和质量评估结果， 持续改进质量管理体系和技术， 提高产品和服务的质量水平。
03
创优计划与质量保证的关系
创优计划与质量保证的关系
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04
创优计划与质量保证的案例分 析
措施的有效执行。
成果与收获
通过实施创优计划与质量保证措施 ，我们取得了显著的成果，包括提 高了产品质量、优化了生产流程、 降低了成本等。
经验教训
在实施过程中，我们也遇到了一些 挑战和困难，并从中吸取了教训， 为今后的工作提供了宝贵的经验。
分析创优计划与质量保证措施的未来发展趋势
技术创新
随着科技的不断发展，创优计划与质 量保证措施将更加依赖于技术创新， 实现更加智能化、自动化的管理。
案例一：某企业的创优计划与质量保证措施
总结词
全面质量管理
详细描述
该企业实施全面质量管理，通过制定严格的质量标准和控制流程，确保产品和服 务的质量。同时，该企业还注重员工培训和激励机制，提高员工的质量意识和责 任心。
案例二：某行业的创优计划与质量保证措施
总结词
行业协会推动
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划的实施，是我们每个项目成功的基石。
首先，我们得从质量保证措施入手。
没有好的质量，创优计划根本无从谈起。
一、质量保证措施1.1 建立健全的质量管理体系这个体系就像是我们工作的“护身符”。
首先，我们要明确每个环节的质量标准。
每个员工的职责要清晰，谁负责什么，大家心中都有数。
我们会制定详细的操作流程，确保每一个步骤都能落到实处。
接下来，我们得定期进行质量审核。
这就像是为我们的工作“把脉”，及时发现问题，及时解决。
每个月的质量会议上，大家都可以提出自己的意见和建议。
多听听基层员工的声音，才能真真正正摸清问题的根源。
1.2 强化培训和技能提升说到培训，真是不能马虎。
我们要定期组织培训，让每个员工都能跟上行业的发展步伐。
技术更新得快，谁都不能掉队。
通过培训，不仅能提升大家的专业技能，还能增强团队的凝聚力。
此外，我们还要鼓励员工参加外部培训和行业交流。
眼界开阔了，才能带来新的思路和想法。
大家一起学习，一起进步，形成一种良好的氛围。
想想看，大家齐心协力，向着一个目标前进，真是让人倍感振奋。
二、创优计划2.1 明确创优目标创优计划的目标要明确，不能模糊。
我们要设定具体的指标，比如客户满意度、产品合格率等。
这个目标就像是灯塔，指引着我们前行。
大家朝着同一个方向努力，才能实现“创优”。
在这个过程中，我们要定期检查进度，及时调整策略。
要学会总结经验，及时修正偏差。
只有不断进步，才能离目标越来越近。
2.2 增强团队合作优秀的项目离不开团队的合作。
团队的力量是无穷的。
我们要鼓励大家相互支持、相互协作。
工作中遇到困难时，大家一起 brainstorm，寻找解决方案。
每个人都是重要的一环，缺了谁都不行。
另外，定期组织团队建设活动，增进同事之间的感情。
大家不仅是同事，更是朋友。
和谐的团队氛围，会让每个人都感到心情愉快，工作更有动力。
2.3 激励机制为了鼓励大家积极参与创优计划，我们得建立合理的激励机制。
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目录1、工程概况-----------------------------------12、质量方针及质量目标-------------------------23、质量保证体系-------------------------------24、质量管理制度-------------------------------35、岗位责任制---------------------------------56、质量保证措施-------------------------------57、全面质量管理-------------------------------161、工程概况：南营房甲区公寓、底商工程位于北京市朝阳区朝外南营房。
该工程由北京成荣房地产发展有限公司投资开发建设，建筑面积为10.72万平方米,建筑物总高度99.9米，是集办公、商业为一体的综合建筑。
该工程主体为框架剪力墙结构,地下三层，地上26层,建筑类别：一类高层，建筑耐火等级：一级，建筑安全等级：一级。
该工程地下三层、地上三层集车库，设备及电器用房，商业及健身中心，商业用####房于一体。
地上三层以上分为1、2、3三个独立主体，其中：1为soho###办公用房，为20层；2为酒店式公寓，为26层。
1、2总高99.90m。
#3为公寓，共11层（局部8层），总高度36.4m（27.70m）。
屋顶上为##电梯机房及水箱间。
1、2sohu和酒店式公寓各设2个楼梯、4部客梯，1部消防梯分别设在2个中心筒内。
8～18轴线公寓设4个楼梯、4部电梯，2部消防梯，商业层设自动扶梯连接各层并设2部货梯用于货运。
该工程由方略建筑设计有限责任公司设计。
北京市城建勘察设计研究院勘察。
该工程的±0.00标高相当于绝对高程40.90m。
根据勘察报告得知，±0.00以上大部分为人工回填土，以下为第四纪冲洪积地层，共分为九层。
上滞水位位于32.20m(-8.4m)。
该工程的基础座于④层圆砾卵石上。
##由于地基的承载力及沉降满足不了使用要求，因此在1、2区域采用桩筏基础。
桩采用φ800后压浆钻孔灌注桩，桩端持力层为圆砾#卵石第⑧层，单桩承载力值为9000KN。
3楼及裙楼部分采用梁筏基础1（天然地基），基础持力层为圆砾卵石④层，地基承载力为300Kpa。
基础底板混凝土强度为C40，钢筋为HRB335级钢。
该工程主体结构为框架剪力墙结构，剪力墙厚度分别为500mm、400mm、350mm、300mm、250mm、200mm不等。
柱为方柱1400×1400，至700×700不等。
砼强度等级地下部分分为C55、C50，地上部分C50—C40。
楼盖及屋盖为现浇钢筋砼梁板形式，主梁截面400×700次梁截面250×650，个别地区由于使用要求有所差异，砼强度等级为C35。
该工程的砌体为砼加气砌块、陶粒砼块或陶粒砼板（用于水房）。
屋面为上人屋面及非上人屋面,防水为卷材防水。
2、质量方针及质量目标：2.1质量方针：牢固树立“百年大计、质量第一”的思想、贯彻执行集团公司“严守质量法规、建造精品工程、追求卓越服务、确保持续发展”的质量方针。
2.2质量目标：该工程的质量目标为：施工工程一次交验率100％定向优良率100％，争创“结构长城杯”杜绝重大质量事故，业主满意率90％以上3、质量保证体系：本项目部的质量保证体系是企业质量保证体系的一个组成部分，为确保企业质量方针在本工程项目部的有效贯彻和本工程质量目标如2期实现，本项目部以项目经理、项目副经理、项目总工程师（质量经理）为主建立领导班子，设置工程、技术、质量安全、物资、预算等部门，配备满足工程全过程施工需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成“横向到边，纵向到底”的项目技术管理体系。
项目部按照ISO9002质量认证体系建立项目管理体系，确保每一个分项工程在“受控有序”状态下进行，各专业设专业工程师和专业技术人员、质量检查员，各工种班组设兼职的质量检查员，形成“专管成线、群管成网”的质量管理网络（质量管理网络见附图）。
4、质量管理制度：4.1建立技术复核，隐蔽工程验收制度对该工程主要分部、分项工程，要做好技术复核，并且要填报《分部分项工程复核记录》作为施工技术资料归档。
主要对建筑物位置、标高、地下工程、地基的验收、钎探、墙、柱位置、尺寸、标高、模板尺寸、标高、预留孔、预埋件规格位置；二次结构建筑尺寸及设备等的预留、预埋进行复核。
对各分项工程凡是被后道工序所能覆盖的均应进行隐蔽工程验收。
4.2建立技术交底制度：审学图纸对工程中主要的施工工序实行技术交底制度，对该工序的施工要点，易发生质量通病的部位提出预防措施。
特别是对“地下防水”、“大体积砼施工”、“主体结构施工”都要编写专项技术方案。
34.3建立工序的自检、互检、交接检制度要充分发挥工序班组质检员的积极性，使质量问题消灭在施工过程中，做到施工班组按交底施工，克服马虎凑和思想、确保一次报验率，并且做好工序之间交接检，上道工序不合格，下道工序不进行，优良工序不形成，下道工序不施工。
4.4实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督制度各分段施工员（工程师），各工种工长、专职（兼职）质检员要走出办公室，对各工序的质量实施跟踪旁站检查，让质量问题消灭在施工过程中，避免发生不可纠正的错误。
4.5实行质量否决制度行使质量否决制，当质量与工期发生矛盾时，要坚决服从质量，决不让一个不合格项出现。
4.6严格岗位责任制及奖惩制度项目部制定了各级管理人员质量责任制，层层签订质量责任制，使各项制度落到实处。
明确各自在工程质量管理中的责任、权利，并且制定奖惩制度，对管理好的，责任心强的管理人员给予奖励，对工作无责任心，玩忽职守，多次出现质量事故的管理人员给予经济处罚。
4.7实行目标管理，实施分项工程“样板领路”制度各分项工程大面积展开前应先做好“样板间”“样板柱”、“样板墙”等多种样板，经过自检后，报监理验收，经确认后，再大面积推开，并且应在施工阶段中逐步提高。
4.8实行质量检查评比制度及例会制度4项目部要每周召开一次项目部例会，参加人员为项目部全体管理人员及分包单位的主要负责人，技术负责人，专职质检员，分析上周发现的质量问题及整改措施，并且要落实到人。
项目部定期不定期地进行质量检查，质量检查由项目技术负责人召集，由专职质检员组织，对每一阶段的工程质量水平作出评估，从中找出不足及制定对策以达到改善。
通过检查发现质量管理及操作质量较好的施工段及施工班组，并且认真的总结。
5、岗位责任制（附后）6.质量保证措施结合本工程实际情况编制《项目质量保证计划》，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标。
施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制点进行质量控制,从而保证单位工程施工总目标的实现。
6.1施工过程中的质量控制6.1.1质量预控阶段质量预控是在正式施工活动开始前进行的质量控制。
它主要是通过建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对本工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。
认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，提5前审定将要采用的新技术、新工艺、新材料等，掌握其技术数据及运用范围；根据本工程特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。
6.1.2过程控制阶段过程控制是在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。
我们主要通过以下措施来实现：建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材，建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。
结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。
对已经完成的分部、分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、评定。
项目部按照月度对分项工程质量进行统计分析，找出优良率偏低的分项，并进一步分析影响分项质量的基本项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高。
对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部技术负责人和质量员均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目部将严格追究责任人。
66.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以期在后续（分项）工程施工中进一步提高工程质量。
按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可靠依据。
6.2施工要素的质量控制技术要求和措施6.2.1施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，要充分考虑人、财、物及任务量的平衡，最合理地安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段、各工序的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。
在施工全过程中，我们将以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨。
不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。
6.2.2施工技术的质量控制要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性直接影响了工程产品质量优良程度和实现产品质量的进程。
发放图纸后，由项目总工程师组织内业技术人员、工长、质检员对图纸进行了解、熟悉、对照检查，找出7并汇总施工图纸中的疑点、错误，在图纸会审和设计交底时逐一解决。
对于设计图纸中的质量控制难点，或要采取相应的专门的技术措施、新工艺、新材料才能达到质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行深入分析、研究，收集相关资料，编制适应工程需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。
施工工长必须在全面熟悉图纸、施工方案、作业指导书和交底单的前提下，合理、严谨地安排施工工序、劳动力。
工长在向操作人员进行作业前交底时，将首先明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点、重要环节的控制。