以Mattel公司为核心之供应链的社会责任讲义教材

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2024版《供应链物流管理马士华》PPT模板课件

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JIT生产方式在库存管理中的实践
03
通过具体案例,阐述JIT生产方式在库存管理中的应用
效果和实施步骤。
案例:某企业降低采购成本实践
01
企业背景介绍
简要介绍某企业的基本情况,包括 产品种类、市场规模、采购策略等。
03
降低采购成本措施
提出针对性的降低采购成本措施, 如优化采购流程、加强供应商管理、
实施电子化采购等。
对该企业实施供应链战略所取得的成果进 行评估和总结,包括供应链绩效提升、市 场竞争力增强和客户满意度提高等方面的 表现。同时指出实施过程中遇到的问题和 挑战以及应对策略。
03
采购与库存管理策略优 化
采购策略制定及执行
01
采购策略制定
02
供应商选择与管理
03
采购合同执行
根据企业需求和市场环境,制定 合适的采购策略,包括集中采购、 分散采购、电子采购等。
建立激励机制
通过绩效考核和奖励机制,激励各部门积极参与 跨部门协作,共同推动供应链战略的实施。
案例:某企业成功实施战略计划
企业背景介绍
简要介绍企业的基本情况、业务 范围和市场地位。
供应链战略制定过程
详细描述该企业制定供应链战略 的过程,包括目标设定、环境分 析、战略制定和实施计划等步骤。
组织结构调整与优化
优化资源配置
利用数据分析技术,实现供应链资源的优化配置,降 低成本。
提升决策效率
基于大数据分析,为供应链管理者提供有力决策支持, 提高决策效率。
先进信息系统介绍及选型建议
企业资源计划(ERP)系统
整合企业内部资源,实现采购、生产、销售等业务 流程一体化管理。
供应链管理(SCM)系统

《供应链》课件

《供应链》课件

05
供应链中的资金流管理
资金流管理的定义
资金流管理:指对供应链中资金流动 的管理,包括资金的流入和流出,以 及在供应链各环节中的资金分配和调 度。
VS
资金流管理是供应链管理的重要组成 部分,它涉及到企业的财务状况、经 营绩效以及整个供应链的稳定性。
资金流管理的目标
优化资金配置
通过对供应链中的资金流进行合 理规划和管理,实现资金的优化 配置,提高资金使用效率。
降低运营成本
通过优化物流管理,企业可以降低库存、运输和仓储等环节的成本 ,提高整体运营效率。
提高物流服务质量和效率
物流管理旨在确保商品和服务在规定的时间、地点和条件下准确、 及时地送达,提高物流服务质量和效率。
物流管理的原则
系统性原则
物流管理是一个系统性的过程,各个环节相互关联、相互影响。
目标性原则
信息管理策略
建立有效的信息管理系统,实现信息的实时 共享和传递,提高信息处理效率。
运输管理策略
优化运输网络和运输方式,提高运输效率并 降低运输成本。
配送管理策略
优化配送网络和配送计划,提高配送效率和 准确性。
04
供应链中的信息流管理
信息流管理的定义
信息流管理:指对供应链中的信息流动进行计划、组织、协调与控制的过程,确保信息的准确、及时 和安全传递。
效益性原则
在保证流动性的基础上,资金流管理还应追求效益最大化,通过合 理配置资金实现企业价值的最大化。
资金流管理的策略
01
预算管理
通过制定科学的预算方案,对供 应链中的资金流入和流出进行合 理规划和管理。
02
03
收付款管理
融资策略
加强收付款管理,优化收款和付 款流程,提高资金回笼速度和支 付效率。

2023供应链标准培训优质教案pptx

2023供应链标准培训优质教案pptx

供应链战略的制定
供应链战略的定义和重要性
供应链战略的制定过程
供应链战略的关键要素
供应链战略的制定需要考虑的 因素
供应链战略的实施
供应链战略的定 义和重要性
供应链战略的制 定和实施步骤
供应链战略的关 键要素和影响因 素
供应链战略的评 估和优化方法
供应链优化
05
供应链优化的定义
供应链优化 的定义
供应链管理是对供应链中的各个 环节进行计划、协调和控制的过 程
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应链包括物流、信息流和资金 流
供应链的目的是为了实现高效、 低成本、高响应速度的客户服务
供应链的重要性
供应链是企业运营的基础
供应链是企业竞争优势的来源
供应链是企业可持续发展的保 障
供应链是企业战略的重要组成 部分
供应商合作:与供应商建立长期稳定 的合作关系,共同优化供应链流程和 降低成本
数据分析:通过数据分析,发现供应 链中的问题和瓶颈,提出改进措施和 优化方案
供应链优化的实践案例
案例一:某电商公司通过供应链优化降低库存成本 案例二:某制造企业通过供应链优化提高生产效率 案例三:某跨国公司通过供应链优化实现全球采购协同 案例四:某物流企业通过供应链优化提高运输效率
供应链的基本流程
供应商管理:选择合适的供应商,建立长期合作关系 采购管理:根据需求计划,进行采购操作,确保物料及时供应 库存管理:对库存进行实时监控,确保库存水平合理,避免缺货或积压现象 物流管理:通过运输、仓储等环节,将产品从供应商传递到最终客户 信息管理:通过信息系统,实现供应链各环节的信息共享与协同工作
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亚马逊社会责任教材

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–Unannounced and Semi-Unannounced Audits (notification that audit will occur within a two week window, but not t审计(模糊通知指 仅通知审计会在两周之内发生,但不告知具体时间)
National or Local Laws and Regulations 国家及地方法律法规
–Along with the Supplier Code of Standards and Responsibilities, Suppliers are expected to comply with ALL national and local laws and regulations. In some instances, the Supplier Code of Standards and Responsibilities will have requirements that go beyond local law requirements. 供应商在遵守《供应商标准和职责守则》的同时,也必须遵守所有国家和 地方的法律法规。 在某些情况下,《供应商标准和职责守则》的要求比地方法规的要求更严格 –A working knowledge of applicable national and local law is essential to maintaining compliance 掌握适用的国家和地方法律法律规对确保合规至关重要
runningwatersoaptoiletpaper厕所必须清洁而且配有必要用品比如自来水肥皂和厕纸17confidentialamazon?scomplianceefforts亚马逊为合规所作的工作complianceexpectations何为合规workdormitoryenvironment工作及宿舍环境drinkingwatermustemployees工厂必须给雇员提供至少一个饮水源restbreaksshouldlaw应根据法律要求给雇员提供休息时间factoryhasfoodmuststoredproperly工厂如有餐厅必须保持餐厅卫生清洁食物必须合理存放adequatelightingproperventilationfactory工厂内必须有充足的光源和合理的通风aislesmustfreefromobstruction通道必须清晰标注而且保持畅通201512718confidentialamazon?scomplianceefforts亚马逊为合规所作的工作complianceexpectations何为合规workdormitoryenvironment工作及宿舍环境allelectricalwiringmustsafe所有电路布线必须安全allelectricalcontrolpanelsshouldmarked所有电路控制板必须清晰标注allmachinesshouldhavemachineguardswherenecessary所有机器在必要的地方必须设有机器保护装置adequatenumberfireextinguishers必须配备足够数量的灭火器fireextinguishersshouldproperheight灭火器应挂在墙上合适高度的地方employeesshouldsufficientlytrainedfireextinguishers雇员应被充分地培训如何使用灭火器19confidentialamazon?scomplianceefforts亚马逊为合规所作的工作complianceexpectations何为合规workdormitoryenvironment工作及宿舍环境fireextinguishersmustproperlychargedroutinelychecked灭火器应适当地被充满并定期检查facilitiesmusthaveaudiblefire

麦当劳供应链分析资料【优质PPT】

麦当劳供应链分析资料【优质PPT】

麦当劳的配销系统 麦当劳的所有采购工作都是有与其合作的配送系统负责,麦当劳本身不涉及采购工作,而是负责管理所有供应商以及配送中心.配销过程中牵涉了现金流(CASH FLOW).物流(PRODUCTS/SERVICES FLOW)以及信息流(INFORMATION FLOW)三大部分.麦当劳如果没有配送中心,光是物料的取得已十分困难,其过程包括本地供应商产品以及进口物料的整合.质检.储货(干货,冷藏品.冷冻品),储备顺序(先进先出算法以保鲜),定单管理,载运送货(其中涉及如何用普里姆(Pulimu)算法思想设计线路,用迪克斯特拉(Dijkstra)算法求出最短的公里数以及最少耗油量线路来运输,在提升运输效率的同时又必须考虑店内仓储容量以及实际路况)而后才是送到各中心并加工成为顾客手中的新鲜食品
执行计划(PLAN): 执行计划其实就是在原景.目标.精神与价值之下,根据当时需求情况拟订的实际执行计划,而通过这一实际动作,以达到最终的供应链管理目标. 供应链管理的目标(GOAL): 麦当劳供应链管理的目标是达到”永恒的竞争优势”,而非急功近利的短期利益.麦当劳供应链管理的竞争优势包括:创新(INNOVATION)食品卫生安全与不断货的保证(SAFE ASSURED SUPPLY) 品质(QUALITY)与总成本(TOTAL COST)
任务(MISSION): 麦当劳供应链管理的任务,在于发展.协调并管理能将产品.系统以及服务加以整合供应网络,以最优的供应网络给予麦当劳所有中心长久的竞争优势. 精神与价值(PHILOSOPHY): 麦当劳供应链管理背后的重要精神与秉持的价值,包括了四个部分,分别是”共享的价值” (SHARED VALUES ),”独立性” (INDEPENDENT)”合作伙伴关系” (PARTNERING) 以及”整体系统的效益最优”(system first)

供应链管理讲义.doc

供应链管理讲义.doc

供应链管理讲义第一讲供应链管理导论(一)◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的,甚至苏宁的热切关注?物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动,属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流,同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面,因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点:供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式;◆它是一条联接供应商到用户的增值链;◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是供应商的客户;◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。

供应链的构成要素◆1、供应商。

2、制造商。

3、分销商。

4、零售商。

5、客户。

供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

分行业的供应链系统•随着对供应链认识的深入,人们对不同的行业构造了不同的供应链系统,以便有针对性地进行管理。

汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看,可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。

稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链:基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链:基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系,可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。

平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象,可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。

Mattel核心之供应链的社会责任

Mattel核心之供应链的社会责任
Mattel核心之供应链的社会责 任
Agenda
Mattel公司簡介
成立背景 營運理念及領導人 產品 全球分公司
事業單位 企業責任及相關社群
GMP簡介 MIMCO團隊 查核工具 GMP基本準則 查核結果 問題討論
2
公司成立背景
Mattel是世界最大的玩具公司,在1945年成立於南 加州,由Ruth和Elliot Handler夫婦及Harold Matson 共同創立,當時只是一家在的車庫裡的小工廠。它 們的第一個產品是Picture Frames,但是Elliot從這 裡得到靈感,並發展其副產品”玩偶之家”, Harold Matson隨即將這項產品銷售給他的夥伴 (partner),由於反映熱烈,因此Mattel就將”玩具” 改為他的主要業務。
3
公司營運理念及領導人
營運理念:
靠著我們努力追求卓越及創造力的精神,必定能搔 到孩子的癢處,啟發孩子們的想像力!
現任領導人:
Robert A. Eckert是現任的董事長兼CEO,領導 Mattel公司在世界各地的設計、製造和產品行銷。 他是在2000年5月加入Mattel公司,先前在牛皮紙 食品股份有限公司(世界最大的美國包裝食物公司) 擔任總裁兼CEO,有23年的豐富工作經驗。
可量化的(quantifiable)與客觀的(objective)
成果導向(outcome-oriented)。
若只是指出花了多少錢、或是有哪些的政策與程序是不夠的, 工廠管理當局需要證明每100名員工可分配多少個浴室、在宿 舍每一名員工有幾坪的生活空間,或是每1000名員工的受傷 率等等。
standards) 員工任用與訓練(worker hiring and training) 工作情形(working conditions) 工作時數(working hours) 績效獎金(performance bonuses) 工資與加班(wages and overtime) 宿舍生活情形(working conditions in the dormitories) 娛樂設施(recreational facilities) 非工作相關技術提升計畫(non-job related skill

供应链管理 (第5版) 第1章供应链管理导论(精编完整) ppt课件

供应链管理 (第5版) 第1章供应链管理导论(精编完整)  ppt课件

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32
在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额, 必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个 企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。
不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的 业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的:
本国以外的销售%
61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75
本国以外的资产%
48 51 47 45 66 36 55 50 95 85 41 70
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20
• 跨国公司的销售额占全球贸易额的75%,占全球 技术贸易的80%
• 全球的跨国公司目前约有6万多家,90%的公司总 部在发达国家
组织结构
o 成就感
o 以顾客服务为荣
业务流程 文化和价值
管理制度
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11
管理创新下的信息技术的影响
• 没有信息技术,IBM无法实现这个新的业务流程
o 一个员工不能高效地完成所有工作
• 核查 • 信用评估 • 定价 • 做合同
o 经常地转换任务,效率低
• 转换要时间 • 错误多
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2 .课程介绍:
• 没有办公室之间的文件送来送去
• 一人负责整个过程
• 开发了一个新软件来支持信贷估价员的工作
• 信用数据库 • 定价模型
推销员
信贷估价员
• 文本样本
• 将业务流程分为三个子过程
信贷要求
• 标准: 计算机自动处理
• 中等难度: 信贷估价员处理
• 高难度: 职业专家处理
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• A true blue-chip brand
– American Girl®
2020/8/10
5
Hot Wheels®
2020/8/10
6
Matchbox®
2020/8/10
7
American Girl®
2020/8/10
8
Barbie®
2020/8/10
9
Fisher Price®
2020/8/10
2020/8/10
1
Agenda
• Mattel公司簡介
– 成立背景
• 營運理念及領導人
• 產品
• 全球分公司
– 事業單位
– 企業責任及相關社群
• GMP簡介
• MIMCO團隊
• 查核工具
• GMP基本準則
• 查核結果
• 問題討論
2020/8/10
2
公司成立背景
• Mattel是世界最大的玩具公司,在1945年成立於南 加州,由Ruth和Elliot Handler夫婦及Harold Matson 共同創立,當時只是一家在的車庫裡的小工廠。它 們的第一個產品是Picture Frames,但是Elliot從這 裡得到靈感,並發展其副產品”玩偶之家”, Harold Matson隨即將這項產品銷售給他的夥伴 (partner),由於反映熱烈,因此Mattel就將”玩具” 改為他的主要業務。
– Mattel的兒童基金會致力於增進孩子的生活,並創 辦將焦點放在世界各地員工所居住的社群,並使其 博愛仁慈的理念盡可能的拓展。Mattel兒童基金會 從1998年開始投入2千五百萬美金,承諾要在UCLA 設立一家兒童醫院,預計在2004年完工。2020/8/10源自15全球製造準則GMP
(Global Manufacturing Principles)
Power Wheels®, Rescue Heroes®, and ViewMaster® .Big Blue House™, Blue's Clues™, and Disney®, to Sesame Street®, Veggie Tales®, and Winnie the Pooh
2020/8/10
– 外部監督團隊在查核報告公開前要有完整的判斷。
• Mattel邀請CUNY的Sethi教授來組成這個查核團隊, Sethi博士和他的團隊成員也共同開發出實施GMP的 系統與程序,其中包括可靠的監督與公開報導查核 結果的系統與程序。
2020/8/10
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MIMCO
(Mattel Independent Monitoring Council)
2020/8/10
3
知名品牌
• 世界最暢銷的娃娃
– Barbie®
• 第一品牌的運輸工具(汽車模型) – Hot Wheels®、Matchbox®
• 世界最知名的嬰兒及幼稚園小朋友玩具
– Fisher-Price® • 在美國,平均每戶有幼稚園小孩的家庭裡,都 至少有12件Fisher-Price®玩具。
10
公司位置全球分布圖
2020/8/10
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北美洲、中南美洲
2020/8/10
12
歐洲、亞太地區
2020/8/10
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事業單位(Business Units):
• 為了確保公司的產品能廣受喜愛,並且被世界各地 的父母及小孩認同,Mattel將整個公司分成三個事業 單位,各自致力於其專供領域:
• 是GMP的獨立監督團隊,他的成員包括Dr. S. Prakash Sethi, Dr. Paul F. McSleary and Dr. Murray L. Weidenbaum,其中Dr. Sethi 擔任MIMCO的主席。
• 以上三個主要的成員都是在國際商業、經濟 發展、行為規範、企業的社會責任、以及兒 童與勞工等議題有深入研究與了解的專家。
2020/8/10
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衡量GMP符合成效的標準
• 任何的準則都需要有明確的解釋,以精確地 表達出公司政策的目標與營運哲學,所以 Mattel組成一個臨時工作小組,結合公司內 50位的經理人與技術專家,和MIMCO本身的 學術顧問群共同開發出一系列的標準,用來 衡量與評估是否符合GMP的規定。
2020/8/10
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這些標準要符合以下三項準則:
– 可量化的(quantifiable)與客觀的(objective)
– 成果導向(outcome-oriented)。
• 若只是指出花了多少錢、或是有哪些的政策與程序是不夠的, 工廠管理當局需要證明每100名員工可分配多少個浴室、在宿 舍每一名員工有幾坪的生活空間,或是每1000名員工的受傷 率等等。
2020/8/10
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GMP~
• Mattel採取三個前所未有的行動來建置GMP
– GMP查核非一時的現象,他要作為Mattel公司營運哲學的 一個完整的部分。
– Mattel和他的策略夥伴及主要的供應商都要遵從GMP的規 定,由外部的專家團隊來進行查核的動作,這個團隊可以 取得所有與查核對象相關的資訊,包括廠房、設備、員工 ,以及管理者,薪資和財務紀錄等。
– 男孩、娛樂、遊戲和猜謎產品:Hot Wheels®, Matchbox®,
Tyco R/C®,Max Steel®, Harry Potter, and UNO®. – 女孩產品:Barbie®, American Girl®, Polly Pocket!TM,
and Diva StarzTM – 嬰兒及幼稚園產品:Fisher-Price toys, Little People®,
14
Business Responsibility & Community Involvement
• 企業責任
– Mattel相當注重對於員工的工作環境、健康、安全 方面的細心管理,並將顧客、鄰居(neighbors)等, 視為最高優先等級和最重要的關鍵元素,全部納入 它們健全的企業責任當中。
• Community Involvement
• 簡介
– Mattel在1997年11月宣布設立全球製造規範GMP ,涵蓋的議題包括工資與工時、童工、強迫勞動 、歧視、工會組織、法律與道德的商業慣例、產 品安全與商品的品質、環境保護、以及對當地文 化、價值、和傳統的尊重。
– Mattel要求自己和他的策略夥伴和主要的供應商 來共同遵守所有GMP的規定,承諾成為優良的企 業公民與負責任的公司。
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