2020年公司绩效考核管理方案
2020物业员工绩效考核方案
2020物业员工绩效考核方案作为物业的员工，要遵循物业的绩效考核，那么物业的绩效考核方案是什么样子的呢？下面是由小编为大家整理的“2020物业员工绩效考核方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020物业员工绩效考核方案（一）一、总原则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员物业公司经理和职工。
四、考核的基本内容小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。
5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。
6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。
（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
2020公司高管人员绩效考核办法
高管人员绩效考核办法一、总则1、为了更好地调动公司高管人员的工作激情，建立与公司业务相适应的创业创新机制，实现公司与高管人员共同成长和价值分享，特制订本办法。
2、高管人员是指公司总经理、副总经理。
3、高管人员考核遵循以下原则：①收入水平与绩效考核指标挂钩；②根据公司的实际情况，以公平和合理为原则，实行激励和约束相结合分配制度。
二、薪酬结构1、薪酬组成，2020年度薪酬结构仍按照原结构和标准执行，即基础薪酬和绩效薪酬，基础薪酬部分按月发放。
2、年度绩效薪酬：2020年度绩效薪酬基数按照2019年度兑现薪酬标准的1.2倍确定。
三、考核指标1、指标分类：根据考核内容和性质，考核指标分为定量指标和定性指标。
定量考核是按照各项指标的完成程度，以百分制权重赋分，进行加总测评；定性考核是根据公司经营情况，由董事会对绩效考核修订，进行综合评估考核；约束和否决指标是对发生特定重大事项的扣分。
2、定量指标：包括业务发展、技术服务、财务指标和团队建设等四个方面内容，具体内容详见附件，定量指标占年终绩效的90%。
定量指标分为基本值、目标值和超越值。
达到基本值得80分，达到目标值100分，达到超越值得分120分，区间线性评分。
3、定性考核：是指管理团队在公司经营管理中的整体表现、管理能力、长运发展、综合绩效等方面的评价，也包含被考核人对企业文化认同度、勤勉、创新和操守等的综合考评，最高得分为120分，不设下限。
具体由董事会进行评估确定。
4、约束和否决指标：发生以下情况的，直接扣减绩效得分（1）发生火灾事故，每次扣10分；（2）发生人员重伤生产安全事故，每次扣20分；（3）发生重大违纪违规行为，视情节轻重，每次扣2-10分；（4）违反财经纪律，涉及金额每千元扣2分，不足千元的按千元计算，不设上限；（5）公司员工发生刑事案件的，每发生一人次扣30分；（6）其他影响公司业务和声誉的重大事项，视情节轻重和对公司影响程度分别按每件扣2-20分。
2020年私募基金公司绩效考核方案
私募基金公司绩效考核方案有很多的公司都在实行绩效考核的制度，但是一些公司不知道绩效考核的方案怎么制定。
下面是为你精心推荐私募基金公司的绩效考核制度，希望对您有所帮助。
(一)私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作;2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放;5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。
(二)投资经理1、任职资格：1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标;2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3)利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
2020年城投公司高管人员绩效考核及薪酬激励标准制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。
年度质量安全管理绩效考核方案---河北大学
河北大学后勤集团后勤服务公司2020年上半年质量安全管理绩效考核方案（讨论稿）为总结2020年上半年质量、安全工作，根据公司部署，对各单位2020年上半年质量安全管理绩效进行考核，制定本方案。
一、考核组织质量安全管理绩效考核小组：组长：张东升成员：边亚光、宋海涛、李森二、考核内容2020年上半年质量安全管理绩效考核，根据各项目单位服务项目与公司职能部门管理项目内容的不同，分别进行分类逐项量化考核。
（具体考核表附后）各项目单位质量安全管理绩效考核，分为质量安全管理目标、规章制度建设、质量控制、项目服务质量、安全管理、服务场所环境及工作秩序、质量安全评价、质量安全管理绩效考核、管理创新九个考核项目。
综合部管理绩效考核，分为规章制度建设、质量控制、项目服务质量、安全管理、服务场所环境及工作秩序、接待中心安全管理（单元）、质量安全评价、质量安全管理绩效考核、管理创新九个考核项目。
质量安全管理办公室管理绩效考核，分为质量安全管理目标、规章制度建设、质量安全控制、质量安全管理绩效考核、质量安全评价、专业化指导、工作场所环境及工作秩序、管理创新八个考核项目。
（公司委托有关部门进行考核）三、考核依据1、公司《后勤服务内控标准》；2、ISO 9001质量管理体系标准、公司及认证单位质量手册；3、各单位2020年目标责任书；4、公司质量安全管理制度；5、公司2020年质量安全工作要点（计划）；6、公司规范性文件、总经理办公会议纪要、工作指令；7、各单位规章制度、操作规范。
四、考核方法本次质量安全管理绩效考核，采取查阅文件资料、现场检查、问卷测评等方法进行考核。
1、查阅文件资料查阅各单位质量安全管理资料，质量控制文件。
2、现场检查检查项目服务质量。
3、问卷测评甲方满意度和顾客满意度测评。
4、数据统计对各单位上半年质量安全工作情况监督检查的数据进行统计，计入上半年考核的分值中。
五、考核结果统计考核实行百分制，全部项目考核得分之和折合百分，为最终考核结果。
公司薪酬及绩效调整方案
公司绩效及薪酬调整方案一、目的目前公司员工存在两种绩效考核方式（绩效等级制考核和生产KPI考核），随着产线建设趋于平稳，员工的规模也在精简控制，原有的绩效制度在一定程度上已不符合公司降本增效的管理理念。
为了完善绩效考核运行机制，客观公正评价员工工作绩效，推动公司绩效管理制度的规范化为了贯彻公司降本增效的经营理念，激发员工的工作热情，提高工作业绩，促进公司经营目标的顺利达成，最终实现员工自我成长与公司稳步发展的共赢局面，特制定本方案。
二、适用范围公司各部门员工。
三、考核原则3.1客观性原则：对被考核者的任何评价都要有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3.2公平、公正、公开性原则：绩效考核应做到评价公平、执行公正、过程公开，避免个人偏见。
3.3双向沟通原则：考核者与被考核人应在考评前就工作目标、工作要求、绩效评价标准、绩效评价方式方法等进行充分沟通交流，在考评结束后对考评结果进行反馈，对考评中发现的问题进行双向沟通，以不断改进工作绩效。
四、绩效调整4.1生产板块员工（生产KPI考核员工）4.1.1 工资构成目前普工工资构成现状为基本工资+绩效工资（生产KPI）+加班工资+其它补贴（夜班、环境、交通、工龄、驻外等），其中：1.基本工资为1700元/月，环境补贴400元/月，夜班补贴10元/天，工龄及驻外按公司制度执行，该项调整空间有限。
2.绩效工资及加班工资每月根据产量变化而变化，幅度较大。
4.1.2调整方案1.为了控制人工成本，同时兼顾公平公正、多劳多得的分配原则，建议在原方案基础上继续下调生产单价，并且明确不同产量档级对应的生产单价，具体如下：备注：1、每一档级实际单价=基础单价*单价系数；2、品质考核得分按上一年度月均分94分测算；3、受编制影响，人员暂无增加，总系数参考2020.3月份数值：250 测算；4、因每月实际人数变动、加班时长等因素的不确定性，实发工资为初步估算值。
2.调整前后制造部各岗位绩效工资对比（以2020年3月份为例）由此分析，员工绩效较之以往呈下降趋势。
关于开展2020年度员工绩效考核及评优的通知
关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门：为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。
具体事项通知如下：一、考评范围截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评1、述职报告采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。
述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡员工考评考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
绩效考核办法
XXXX绩效考核管理办法编制部门：人事行政部编制时间：XXXXXXXXXX绩效考核管理办法XXXX 人发〔2020〕XXXXX 号(规章制度)第一章总则第一条为强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，充分发挥每位员工的积极性，提升管理执行力，推动公司事业快速发展，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XXXX总公司及下属分、子公司。
试用期员工考核另行规定。
各职能部门人员参考《职能部门绩效考核管理制度》执行。
第三条考核目的（一）对一定时期内的业绩、能力和行为表现进行客观评价，肯定成绩，以提高工作效率，形成良好的竞争激励和监督约束机制；（二）了解个人和团队发展潜力，合理配置人力资源；（三）给予与贡献相应的激励及公正合理待遇，为相关人事任免、加薪、调整、培训、奖惩及发放奖金等提供客观依据；（四）通过有效的目标管理，提高公司整体工作效能，保障公司经营管理行为与战略发展目标相统一，最终实现公司的经营目标。
第四条考核原则（一）以目标为导向，绩效为结果的原则；（二）实事求是的原则；（三）公平、公正、公开的原则。
第五条考核用途考核的结果主要使用于以下几个方面：（一）绩效奖金分配；（二）薪酬调整；（三）岗位调动；（四）总裁办认为的其他考核事项。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核周期分别为第一季度、上半年、前三季度、全年，其中前三次考核于各季度结束后二十日内完成；年度考核于次年1月25日前完成。
遇节假日顺延。
第七条考核职责划分（一）公司成立考核小组全面负责绩效考核的方案确定、监督执行、结果审定、申诉裁定和绩效奖金分配等工作。
考核小组成员如下：组长：CEO副组长：COO、CFO、人事行政负责人成员：各一级部门第一负责人（二）公司人事行政部是绩效考核的执行部门，负责公司绩效管理方案的制定、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申诉、解答、调查等工作。
主要职责：1.根据各部门实际经营及预期情况，组织各部门确定经营目标及编制月度、季度完成工作计划；2.组织、督促各部门开展考核自评工作；3.汇总、评估各部门及全体员工绩效完成情况，并提交COO审定；4.处理考核申诉；5.应用、管理考核结果。
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2020年公司绩效考核管理方案
目录第一章、总则
第二章、公司考核体系及职责
第三章、公司绩效考核实施
第四章、绩效面谈与考核申诉
第五章、附则
第一章总则
第一条目的
公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
第二条适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条考核标准
高标准、严要求、重质量；
量化为核心，非量化为补充；
重工作不重分数，重结果；
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责
第一条考核层级及主体
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：
第二条考核体系构成
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：。