工程赶工保证措施2
工期滞后的赶工措施
工期滞后的赶工措施工期滞后是指项目在执行过程中未能按照预定计划完成，造成项目工期推迟。
在项目管理中，遇到工期滞后情况时，需要及时采取赶工措施，以保证项目能够按时完工。
本文将探讨工期滞后的赶工措施，以及如何有效应对。
1.加班加点：在项目滞后期，可以要求员工加班加点工作，以提高项目进度，尽快赶上工期。
加班加点可以在晚间、周末等非正常工作时间进行，以确保项目进度的迅速恢复。
2.优化资源利用：审查项目中的资源分配情况，合理调整资源的使用，以提高资源利用效率。
可以考虑调整工作人员的分配和任务安排，合理分配工作负荷，并确保每个人都能够充分发挥自己的专长，以加快项目进度。
3.调整工作方法：在工期滞后时，需要对项目的工作方法进行调整，采取更加高效的工作方式。
可以使用并行工作方法，将一些重要的任务同时进行，以节约时间。
同时，要注意优化交流效率，确保各个团队成员之间的沟通顺畅，避免信息传递延迟或错误。
4.资源调配：在工期滞后时，可以通过调配额外的资源来加快项目进度。
可以考虑增加工作人员数量，或者引入外部专业团队，以提高项目的执行速度。
同时，还可以考虑采购更加先进的设备和工具，来提高工作效率。
5.风险管理：在工期滞后时，需要及时识别和应对可能出现的风险。
可以制定应急方案，对主要风险进行评估和应对措施的制定。
通过及时响应和处理风险，可以减少滞后导致的影响，并尽量避免进一步的滞后。
如何有效应对工期滞后：1.及时沟通：一旦发现工期滞后的情况，项目管理者需要及时与相关人员进行沟通，并共同商讨采取的措施。
要确保所有成员都了解并接受项目的实际情况，以及可能出现的结果和影响。
2.调整目标和优先级：在工期滞后时，可能需要调整项目的目标和优先级。
项目管理者需要与相关人员重新评估项目的目标和可行性，重新制定工作计划和安排，以满足实际情况下的需求。
3.增加控制和监督：在工期滞后时，需要增加对项目的控制和监督。
项目管理者需要更加密切地监控项目进度和资源使用情况，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
赶工措施方案
赶工措施方案引言在项目开发过程中，由于种种原因，可能会出现需要加班赶工的情况。
赶工是指在原有开发计划基础上加快进度，以保证项目按时交付。
然而，赶工也会带来一系列问题，如开发质量下降、开发者疲劳等。
为了在赶工过程中能够尽量避免这些问题，我们需要制定一套良好的赶工措施方案。
赶工措施方案1.调整工作时间表首先，我们需要调整工作时间表，将工作时间合理安排，以最大程度地利用开发者的高效时间段。
可以采用以下措施：–将每天的工作时间分为若干个工作块，每个工作块之间设置适当的休息时间，以保持开发者的工作效率。
–在效率高的时间段，集中安排重要的任务和关键的模块开发，以确保工作进度。
–可以采用弹性工作制度，让开发者选择自己高效的工作时间段，提高整体工作效率。
2.优化工作流程为了提高工作效率，我们需要优化工作流程，消除一切可能的浪费和阻碍。
可以采用以下措施：–确定优先级：根据项目需求和交付期限，明确开发任务的优先级，并将开发者的工作重心放在优先级较高的任务上。
–采用敏捷开发方法：采用敏捷开发方法可以将开发过程分解成多个迭代周期，每个周期都能够交付可用的功能，以便及时反馈和调整。
–提高沟通效率：合理安排会议，明确任务的要求和进度，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的开发延误。
3.优化代码编写和测试流程在赶工过程中，为了尽量保证代码质量，我们需要优化代码编写和测试流程。
可以采用以下措施：–代码规范：制定统一的代码规范，减少代码错误和重构的次数，提高代码质量。
–自动化测试：采用自动化测试工具，可以快速、准确地执行测试用例，提高测试效率。
–提前测试：在开发过程中，及时进行单元测试和集成测试，发现和解决问题，减少最后阶段的修复工作量。
4.鼓励开发者自我管理赶工过程中，开发者的积极性和主动性对于项目的成功至关重要。
为了鼓励开发者自我管理，可以采用以下措施：–设定目标：帮助开发者设定合理的目标，并鼓励他们为实现目标而努力工作。
–提供奖励机制：设立相应的奖励机制，激励开发者在赶工过程中发挥最佳水平。
工程赶工措施范文
工程赶工措施范文1.强化组织管理：-设立专职工期控制经理，负责整个工期控制工作，以确保施工进度的顺利进行。
-制定详细的工期计划，并分配合适的任务给每个施工单位，明确责任，协调各个分部工程之间的配合。
-建立与业主的沟通渠道，及时反馈工程进展情况，并根据需要进行调整。
2.提前采购材料：-对于前期工序常用的材料，提前进行采购，确保材料到位。
同时可以根据施工进度和实际需要进行合理调整，避免因材料供应不足而延误工期。
-与供应商进行充分的沟通和洽谈，争取价格优惠和供货优先权，以确保材料的及时到货。
3.加班加点：-合理安排施工人员的工作时间，根据工期需求适当延长工作时间，加班加点完成任务。
-注意员工劳动强度和安全，提供必要的休息和保障，以保证员工能够保持高效的工作状态。
4.强化项目管理：-采用现代化的项目管理工具和技术，如进度管理系统、BIM等，提高工程的管理水平。
-引入项目管理专家，根据实际情况提出合理的管理方案和措施，以确保工期的顺利进行。
5.多部门协同：-工程赶工需要多个部门的协同配合，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
-各部门之间应加强沟通和协作，及时解决问题，共同推进工程进展。
6.提前储备资源：-提前储备各种施工机械、设备和人力资源，并对其进行充分的维护和保养，以确保在需要时能够快速投入使用，保证施工工作的连续进行。
7.划分关键工序：-对关键性工序进行优先安排和重点监督，确保这些工序能够在规定的时间内完成，从而保证整个工程的进度。
8.资源调配和协调：-合理调配和协调施工人员、机械、设备等资源，根据实际情况进行灵活调整，以满足工程进展的需要。
9.加强质量管理：-工程赶工不仅要保证工期，还要保证质量。
加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量，避免因快速施工而出现质量问题。
10.勇于采用新技术：-通过引入先进的施工技术和装备，如预制构件、模块化施工等，可以提高施工效率，缩短工期。
总之，工程赶工需要采取一系列的措施和管理手段，保证施工进度的有效推进。
工程赶工保证措施
工程赶工保证措施
在工程赶工过程中，为了保证工程的质量和进度，需要采取一系列措施来保证工程赶工的顺利进行。
以下是一些常见的工程赶工保证措施：
1.加强组织管理：要制定详细的施工计划和进度表，明确责任人和工作内容，确保工程的各项任务按时完成。
同时，要建立健全的沟通协调机制，及时解决工程中出现的问题和困难。
2.加大人力投入：为了加快工期，可以适当增加施工人员数量，确保施工人员的力量充足，能够快速高效地完成各项工作。
3.加强材料供应：及时采购和配送所需的施工材料，确保材料的供应和使用不出现延误，避免因为材料不足而导致工期延迟。
4.优化施工工艺：对于一些需要长时间的工序，可以采用工艺优化的方法，通过改变施工方法和流程，提高施工效率，缩短施工周期。
5.加强现场管理：加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的秩序和安全，防止事故的发生。
同时，要加强对施工质量的监控和检验，确保工程的质量符合要求。
6.加强施工设备的维护和管理：及时对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，避免因为设备故障而导致工期延误。
7.合理安排施工顺序：根据工程的实际情况，合理安排施工的顺序，避免因为施工工序的不合理而导致施工延误。
8.加强施工现场的安全保护：对施工现场进行合理的封控，确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
9.加强对施工人员的培训：对施工人员进行必要的培训，提高施工人员的技能水平和安全意识，确保施工过程中的质量和安全。
总之，工程赶工保证措施需要从组织管理、人力投入、材料供应、工艺优化、现场管理、设备维护、施工顺序、安全保护、人员培训和与相关部门的沟通等方面综合考虑，制定合理的措施和计划，确保工程赶工的质量和进度。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
精装修工程赶工措施方案
精装修工程赶工措施方案1.合理安排时间：在开始施工前，先制定一个详细的施工计划，明确每个阶段需要完成的工作内容和时间节点。
根据工期的紧迫程度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的准确性和高效性。
2.增加施工人员数量：为了确保工期的压缩，可以适当增加施工人员的数量。
通过人员调配和合理组织，实现人员的高效配合和协同作战，提高施工效率。
3.提前采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，确保现场施工不会因为材料不足而中断。
与供应商建立良好的合作关系，提前储备一定数量的材料，以备不时之需。
4.优化施工流程：对施工流程进行细致的优化，找到影响施工进度的瓶颈环节，采取相应的措施加以解决。
例如，可以将一些并行工序改为串行工序，减少施工时间的重叠和冲突。
5.加班加点：在保证员工身体和工作安全的前提下，可以适当延长施工人员的工作时间，加班加点进行施工。
但需要注意，加班加点要有合理的时间安排，不可过度疲劳，影响工作质量和安全。
6.提高施工效率：通过采用现代化的施工工具和设备，提高施工效率和质量。
例如，使用特种装备和机械设备来完成一些繁重的工程，减少人力消耗和时间浪费。
7.合理分工：根据每个施工人员的专业特长和经验，合理分工，将工程任务分配给最合适的人员，确保施工过程的顺利进行。
8.加强协调和沟通：与相关部门和供应商保持紧密的沟通，及时解决工程中出现的问题和困难。
保持工程进度的高效推进，避免在施工过程中出现不必要的延误。
9.严格质量控制：在施工过程中，严格按照相关质量标准进行检查和验收，确保施工质量的合格性。
及时修复和整改出现的质量问题，避免因质量问题而导致的工程延误。
10.做好安全保障：工期紧迫时，更需要确保施工现场的安全。
加强安全教育和培训，严格按照安全规定进行作业，建立健全的安全管理制度，确保施工人员的安全和工程的安全稳定进行。
通过以上精装修工程赶工措施方案，可以有效地缩短工期，提高施工效率，保证工程质量的同时也确保工程的安全。
工程施工赶工措施
工程施工赶工措施一、背景分析随着我国经济的快速发展，各类基础设施建设逐步加快，工程施工项目数量逐年增加。
在施工过程中，经常会遇到工期延误的情况，这不仅会对工程质量产生不利影响，还会增加工程成本，甚至可能导致项目无法按时交付。
因此，研究工程施工赶工措施具有重要的现实意义。
二、赶工措施1. 优化施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，合理的施工组织设计可以提高施工效率，减少工期延误。
在施工组织设计中，应充分考虑施工现场的实际情况，合理配置资源，优化施工顺序，确保施工顺利进行。
2. 加强人员调度施工人员是工程建设的核心力量，加强人员调度可以有效提高施工效率。
项目管理部门应根据工程进度和施工现场实际情况，合理调配施工人员，确保关键岗位有足够的劳动力。
同时，加强对施工人员的培训和激励，提高其业务水平和积极性。
3. 提高施工设备利用率施工设备是工程施工的重要保障，提高施工设备利用率可以有效缩短工期。
项目管理部门应合理安排施工设备的使用，避免设备闲置，提高设备运行效率。
同时，加强对设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
4. 优化材料供应材料是工程施工的基础，优化材料供应可以保证施工进度。
项目管理部门应加强与材料供应商的沟通，确保材料及时供应。
同时，合理储备材料，避免因材料短缺导致工期延误。
5. 强化项目协调项目协调是保证工程施工顺利进行的关键。
项目管理部门应加强与各参建单位的合作，及时解决施工过程中的问题。
对于重大问题和突发事件，应及时上报上级部门，寻求支持和帮助。
6. 加强质量安全管理质量安全是工程建设的生命线，加强质量安全管理可以避免因质量问题导致的工期延误。
项目管理部门应严格执行质量安全管理制度，加强施工现场巡查，确保工程质量和安全。
7. 应用先进施工技术先进施工技术的应用可以提高施工效率，缩短工期。
项目管理部门应关注国内外先进施工技术的发展动态，结合工程实际，积极引进和推广先进施工技术。
三、总结工程施工赶工措施的实施需要项目管理部门在施工组织设计、人员调度、设备利用、材料供应、项目协调、质量安全管理和先进施工技术应用等方面进行全面考虑。
工程完工赶工措施方案
工程完工赶工措施方案1. 背景在工程项目进行中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保项目按时完工，需要采取一系列赶工措施来加快施工进度，保证工程质量和安全。
本文档旨在提供一份工程完工赶工措施方案，帮助项目团队在项目工期延迟的情况下，合理安排工程进度，并保证工程质量。
2. 工程完工赶工措施方案2.1 优化资源管理- 评估项目团队成员的技能和专业背景，合理分配任务和资源，确保高效工作，并防止资源浪费。
- 加强人力资源管理，适时增加工人数量，合理安排工作时间，夜间施工以及双班制等方式可以有效提高施工效率。
- 进行资源优化分析，及时调整施工设备、机械设备和材料的使用方式，减少浪费并提高使用效率。
2.2 调整施工进度计划- 进行工期分析，确定延期范围和原因，并重新制定施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序。
- 提前采购关键材料，并协调好供应商的交货时间，确保材料供应的及时性和稳定性。
- 调整施工工艺和方法，采取高效工作方式，如并行施工和模块化施工等，以缩短工期。
2.3 加大监控和沟通力度- 增加对施工进度的监控频率，确保项目能够按时完成。
- 配备专人负责项目进展的监控和协调工作，及时解决施工中的问题，避免进度延误。
- 加强与项目相关方的沟通，及时向相关方报告工期延误的情况，并协商解决方案。
2.4 加强质量控制- 提高施工现场管理水平，加强对施工质量的监控和管理，确保工程质量不受影响。
- 加大对施工过程中关键节点和关键部位的质量检查力度，及时发现和纠正问题。
- 加强对施工人员的培训和指导，确保施工工艺符合相关标准和规范。
2.5 安全风险管理- 增加对施工安全的检查和监控，确保工人的人身安全和工程的安全。
- 配备足够的安全设施和人员，加强对施工现场的管理，防止事故的发生。
- 提供安全培训，增强工人的安全意识，确保安全操作。
3. 结论本文档提供了一份工程完工赶工措施方案，包括资源管理优化、施工进度计划调整、监控和沟通力度加大、质量控制强化以及安全风险管理。
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工程赶工保证措施建议由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。
为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。
主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
2. 经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。
在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
3、组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
3.7在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
4、制度保证措施4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
5.组织协调措施5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
6. 合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
7.赶工阶段施工人员保证措施7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
7.3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。
7.4以确保工程建设按时完工的需求，各工号人员配备详见附表：①公共教学组团基础及主体人员配备表与装饰装修人员配备表（1-15轴、16-29轴、30-58轴）②食堂基础及主体人员配备表与装饰装修人员配备表③行政中心楼基础及主体人员配备表与装饰装修人员配备表7.5对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。
7.6农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8.赶工阶段材料保证措施8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
8.2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。
8.3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
8.8本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼标号掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算其需求量如下：食堂工程、教学组团、行政中心楼主体阶段模板、脚手架在正常施工情况下需要两层；赶工情况下，食堂需要增加一层；教学组团和行政中心楼需要增加两层。
8.9由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进行脚手架搭设。