企业文化是科学梳理出来的
企业文化概论
企业文化概论一、概述企业文化是管理科学的一个分支，其系统性研究始于二十世纪七十年代美国学者对日本企业飞速进展并不断取得令世界瞩目的辉煌成就之集中探究，一时间出版了大量研究企业文化的专著。
国内理论界与企业界从二十世纪八十年代即开始进行企业文化问题的全面探索与实践，不仅形成了十分丰富的理论研究成果，亦积存了众多的成功企业案例。
2002年，由中国企业联合会、中国企业家协会携北京大学、清华大学共同举办的“首届中国企业文化年会”，第一次对我国企业文化建设的实践成果进行了大检阅，有三十家企业获“中国企业文化优秀奖”，人们耳熟能详的海尔、联想、万科等国内成功企业文化先驱都榜上有名，其中还包含广西的玉柴机器；其后专门编辑出版的《发现企业文化前沿地带》更是系统详尽地将这些企业的文化体系之形成、进展、提升、创新、特征等进行了深入总结，就我国企业文化战略实施的基本做法、软硬件建设与运行做了全面分析，对我国企业文化建设的基本经验进行了高度概括与精心提炼。
关于“企业文化”的定义或者实际涵义众说纷纭，有学者统计甚至不下数百种，所涉及的深度、广度既颇有差异，所运用的分类方法也各不相同。
比如：群体意识论：视企业文化为企业组织所特有的一种群体意识。
组织文化论：视企业文化为一种存在于组织内部的文化现象。
广义文化论：视企业文化为企业所有精神与物质财富的总与。
狭义文化论：视企业文化为企业的价值观与企业理念。
经营哲学论：视企业文化为企业的一种经营管理哲学。
事实上，学术观点上的差异只只是反映了对企业文化这一弘大课题懂得与认识的角度不一致，或者侧重点各不一样，各类论点均可从一个方面或者几个方面表达企业文化的实际意义。
在企业文化的研究与实践中亦存在一些比较典型的误区。
如将企业文化简单地视为企业的外在形象表现；或者将企业文化这一内涵十分丰富的命题笼统地归纳为几句空洞、泛义、“放之四海而皆准”的口号；或者把企业文化等同于企业的行为风俗习惯，局限于缺少实际内容支持的一些所谓理念、精神等。
企业文化整理(1)
企业文化整理(1)企业文化对于一家企业的发展和长久经营起着至关重要的作用。
它不仅是企业内部管理及人员行为准则，更是反映企业精神文化和价值观念的载体。
随着市场竞争的日益激烈，不同的企业文化也纷纷在市场中形成。
因此，对于一家企业来说，进行企业文化整理，形成独特的企业文化，成为一个能够在市场上具有竞争力的企业，是极为必要的。
企业文化整理实际上就是企业特有的文化进行规范、修正等动作，进而让企业的文化得到升华，达到一种更有活力、更富有魅力的水平。
具体的企业文化整理过程分为：特征符号的识别、文化体系的设计、文化创新的启动与引领，最后是文化的复兴。
在这个过程中，需要企业根据自身的发展阶段和特点，定位自己的企业形象，继而确定企业文化的宗旨、企业精神、企业价值观等核心要素，形成符合企业价值观和经营理念的国际化、现代化文化体系。
企业文化中的核心要素可以是多元的，但是一般都包括企业愿景、企业使命、企业精神、价值观和行为规范等。
企业愿景是企业未来的发展方向和目标，企业使命则是企业所要承担的社会责任和义务，企业精神是企业所倡导的价值观念，价值观则是企业文化表达企业核心价值的表现形式，而行为规范则是企业文化的体现，规定了企业员工的行为方式和职业道德。
这些核心要素不仅是企业文化整理的重要内容，更是企业价值观念和信仰的外在表现形式，所以企业文化整理更应该注重细节，制定完善的方案，确保企业文化的深入执行。
企业文化整理的实施离不开企业领导者的正确领导和支持，企业各部门的积极合作和共同努力，同时也需要以员工为主体的全员参与。
要让企业文化整理深入人心，需要不断的教育和培训，通过激励和潜移默化的方式，使员工们真正体会到企业文化所代表的企业精神和价值，进而在工作中贯彻执行。
在企业文化整理过程中，企业解决问题的能力也将受到考验。
不少企业在制度、文化和管理方面都存在问题，如企业管理不善，制度过于僵化，内部管理混乱等，这些问题都会阻碍企业文化整理的顺利实施。
中化 企业文化故事 科学至上
中化企业文化故事科学至上中化集团：科学至上的企业文化故事中化集团，一家以“科学至上”为企业文化核心的公司，始终秉持这一理念，不断创新，为我国化工行业的发展贡献力量。
本文将为您讲述中化集团在追求科学至上的道路上，所发生的动人故事。
一、创新研发，助力企业腾飞中化集团深知，科技创新是企业发展的重要驱动力。
在“科学至上”的企业文化指引下，中化集团不断加大研发投入，提升自主创新能力。
集团旗下设有多个研发中心，与国内外知名高校和研究机构保持紧密合作关系，为企业的技术创新提供了有力保障。
故事一：某年，中化集团旗下的一家子公司在研发一款新型农药时，遇到了一个难以突破的技术瓶颈。
为了解决这个问题，公司组织了一支由多位博士、硕士组成的研发团队，经过数百次试验，终于找到了合适的解决方案。
这款农药的成功研发，不仅为企业带来了丰厚的经济效益，还荣获了多项国家专利。
二、严谨求实，提升企业品质在中化集团，“科学至上”不仅体现在技术创新上，还体现在严谨求实的企业作风上。
公司要求员工在工作中，始终保持严谨、务实、高效的态度，以科学的方法解决问题，提升企业整体品质。
故事二：在一次生产过程中，一名生产线上的员工发现了一个潜在的安全隐患。
他立即向公司汇报，并提出了自己的改进建议。
公司高度重视，迅速组织专业人员进行分析，证实了该员工的说法。
在全体员工的共同努力下，公司及时消除了安全隐患，确保了生产安全。
三、以人为本，培养科学精神中化集团深知，企业的发展离不开人才的培养。
在“科学至上”的企业文化氛围中，公司注重培养员工的科学精神，提升员工的综合素质。
故事三：为了让员工更好地掌握专业知识，中化集团定期举办各类培训活动，邀请行业专家为员工授课。
此外，公司还鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学科学、用科学的热情。
在这种氛围下，员工们不断提升自己，为企业发展贡献智慧。
总结：中化集团以“科学至上”为企业文化核心，不断追求科技创新，严谨求实，培养科学精神，为我国化工行业的发展贡献了巨大力量。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是店铺为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。
企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
创新发展科学研究企业文化
创新发展科学研究企业文化企业文化是指在一个组织内部产生的一系列共享价值观、行为准则和工作方式的理念和实践。
在现代科学研究领域，创新发展科学研究企业文化是非常关键的。
本文将探讨创新发展科学研究企业文化的重要性以及如何建立和培育这种文化。
一、创新发展科学研究企业文化的重要性1. 激发创新能力创新是科学研究的核心。
一个具有创新能力的企业文化可以激发科学家的创新潜力，鼓励他们尝试新颖的研究方法和理论，并在科学领域取得突破性的成果。
创新发展科学研究企业文化的建立可以帮助企业吸引优秀的科学家，并激励他们在研究中追求卓越。
2. 增强合作精神科学研究需要多学科的合作和交流。
创新发展科学研究企业文化可以促进不同学科之间的合作，并打破学科之间的壁垒。
这种文化鼓励科学家之间的交流和合作，可以帮助他们分享知识和经验，并共同解决科学难题。
通过合作，科学研究可以获得更加全面和深入的发展。
3. 培养科研人才创新发展科学研究企业文化有助于培养和吸引科研人才。
一个积极进取、能够提供良好的科研环境和发展机会的企业文化，将吸引到更多有才华和潜力的科学人员加入科研团队。
同时，这种文化还能够为科研人才提供良好的发展平台，激励他们不断学习和成长。
4. 提高科研绩效创新发展科学研究企业文化可以提高科研绩效。
一个注重创新和发展的企业文化能够鼓励科学家主动探索新的研究方向，提高研究质量和效率。
同时，这种文化还可以加强科研人员之间的合作和团队协作精神，从而推动科研工作的顺利进行和取得更好的成果。
二、建立创新发展科学研究企业文化的方法1. 培育创新氛围通过组织各种创新活动，如讨论会、研讨会和创新竞赛等，培育创新氛围。
同时，企业应该鼓励员工提出创新观点和建议，并给予一定的奖励和支持，以激励科研人员的创新动力。
2. 增加学术交流机会组织和鼓励科研人员参加学术会议、研讨会和学术讲座等活动，增加学术交流机会。
这样可以拓宽科研人员的视野，促进跨学科的交流和合作，有利于推动科研工作的发展。
企业文化梳理
企业文化梳理一、引言企业文化是指企业在经营活动中所秉持的核心价值观、行为准则、组织理念等，在全体员工中形成的共同认知和共识，是企业发展的灵魂和动力。
本文将从核心价值观、企业使命、员工行为准则和沟通互动四个方面对企业文化进行梳理，并探讨企业文化对企业的影响。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
诚信是公司发展的前提，只有诚实守信，才能赢得长期的合作和口碑。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，提倡勇于尝试和探索新的方式、新的领域。
创新是企业持续发展的重要保障，不断创新才能不被市场淘汰。
3. 卓越：追求卓越品质，不满足于平凡，要在产品和服务方面不断追求更高的水平。
卓越是企业赢得市场竞争的基石，卓越才能让企业在激烈的市场中立于不败之地。
三、企业使命公司使命是指企业的存在意义和目标，是企业所要承担的社会责任和义务。
我们公司的使命是：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
只有明确的使命才能让企业始终保持发展的方向，并使全体员工心往一处想、劲往一处使。
四、员工行为准则1. 敬业：员工应对工作尽职尽责，并在工作中积极主动，了解、掌握并运用公司的核心竞争力，以实现个人与企业的共同发展。
2. 团队合作：员工应尊重他人、相互信任，在团队中协同合作、互帮互助，形成良好的团队氛围，实现共同目标。
3. 客户至上：员工应时刻关注客户的需求，站在客户角度思考问题，提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和要求。
4. 学习创新：员工应持续学习、不断提升自我，提倡创新精神，勇于尝试并分享经验，推动企业不断进步。
五、沟通互动沟通互动是企业文化中不可或缺的一环，它可以促进员工之间的了解和合作，有效提高工作效率。
公司秉承开放、平等、互相尊重的沟通原则，倡导畅通的沟通渠道和架构，让员工在工作中能够畅所欲言，互相交流和分享。
六、企业文化对企业的影响1. 塑造企业形象：企业文化代表着企业的精神风貌和价值追求，它可以为企业树立正面形象，增强企业的影响力和吸引力。
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识【篇一：我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
企业文化是科学解读出来的
企业文化是科学解读出来的世界著名组织文化学者沙因告诉我们：组织的文化是企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假定，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
沙因先生的论述一直指导着人们正确地解读一个组织的文化，同心动力的这些案例，大多都浸润着沙因先生的指导思想。
同心动力通过在中国企业的长期咨询实践认为，企业文化是企业在长期经营管理的过程中，为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享并共同遵循的基本信念和认知，和由此认知而产生的组织行为和组织形象。
由是，我们可以得出企业文化的本质特点：首先，企业文化产生于有效解决问题的认识，并共享为全体的共识。
一个企业从成立到今天，每个阶段都会遇到一些生存和发展的问题，而围绕这些核心的问题，企业总是在关键的时候提出自己的解决之道，而解决之道又对企业成员的认识产生影响。
关键的深刻影响往往成为企业的传奇式的典型故事，被企业拿来验证我们认识的正确性，成为企业的核心认知。
这些认知正是因为被证实非常有效，才会被大家所秉持并共享，才能成为组织的群体共识。
正如本书案例中，每个企业的文化成长史几乎都是由我们如何迎接一个又一个的挑战、克服一个又一个的困难而取得一个又一个胜利而连接起来的，继而形成这样想和这样做是绝对没有问题的、是绝对正确的、是不容置疑的群体的信念，文化由此而生。
把解决问题当作企业理解企业文化的重要方面，可以防止我们犯泛文化的认识错误，一些企业文化建设案例之所以泛化，简单的说就是没有从解决问题入手。
企业文化是习得的。
企业在成功解决问题之后，一些解决问题的经典故事、心得往往会被企业宣传培训部门拿来用做教育新员工的教材，用来例证企业文化的有效性。
这些认识又会被视为企业基本信念和信条，都会被企业有声望的人员(领袖、管理人员、老员工、高绩效员工等)反复告诫给新的员工这些是我们的根本，千万要依照。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化是科学梳理出来的
……缺乏实证分析的“文化策划”是一种伪科学，但这“文化文字游戏”却被很多咨询公司和企业推崇……企业家文化(魅力)→管理团队文化→企业文化→竞争性社会文化,这个过程正好符合企业从“报时”到“造钟”的过程轨迹……“企业个性分析三维度”、“企业文化六维度”、“竞争性企业文化维度量表”“团队文化气氛测定”、“企业核心价值定位”、“领导行为Pm与经济绩效”等国际化的系统文化工具，这样结合SWoT等战略分析工具，充分考虑中国企业的文化背景进行应用性研究和操作,得到真正期望实现文化管理的企业的欢迎……
——访企业文化cEo孙兵
采访记者：《中国企业报》刘凌林
记者：有人说企业文化就是cIS，你是如何理解企业文化的？
孙兵：企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。
是基于管理绩效的。
cIS是一种在企业文化统领下的通过设计的传播沟通方法。
cIS体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。
企业文化不是靠策划出来的，它有一个科学的严谨的一个过程，它是企业长期发展过程中树立起来的。
企业文化建设是一个梳理、三定、提炼和提升的科学过程。
任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。
文化建设就是让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。
记者问：咱们重点围绕企业文化建设项目这方面，从企业文化实践的角度来讲一讲为什么有些专家到企业里面去
帮企业建立企业文化后，可企业里的员工却执行不下去？不能成为企业自身的一部分，这个原因在哪儿？我们就主要从这个方面谈一下。
孙兵：前天我去的一家很大的企业，这个企业一开始在95年的时候就请了国内很知名的一个文化泰斗，他是很早就研究企业文化的一个教授。
然后去年又请了一个知名咨询公司策划了一套.但这个企业现在还是执行不下去。
为什么执行不下去?原因很多,其中之一就是概念模糊，理论堆砌。
找一些教授来讲道理，但是就不说怎么干，浮在上面；另一个的问题就是填鸦式的灌输，我弄完了这套文化你就听就是了，就是靠硬性灌输，员工本来就不理解，他们不理解的东西他就不认同。
再一个问题就是言行不一。
言行不一的主要表现是什么呢？老板一开始就是在做“花”，请专家弄一套文化体系，外面的人来的时候给别人看，告诉别人这是我们的企业文化体系。
这样的文化一个是给别人看的，一个是给他
们的员工看的，自己是不用看的，或者是连他自己都没认同，他自己是该怎么管还怎么管，依然文化是一套行为是一套。
这就违背了我们做企业文化的本源。
国内研究企业文化的人，经济学家多、管理学家少，都在用概念来解释概念，没有实践经验积累。
企业文化就是为提升企业核心价值或者说是为经营业绩服务的。
企业不是福利院、也不是养老院，不要盼望做了企业文化就象建了天堂一样。
企业文化的作用就是告诉员工怎么样做才能和企业一起走向成功，怎么样做才是最有价值的，怎么样做是没有价值的，我们倒底想做到什么地步。
第二，企业文化必须和企业的发展战略相互匹配。
现在有很多人把企业文化弄成是中国的孺商文化，我看意义不大。
企业不发展你就什么商也不是.企业的目的首先是创造最大价值。
价值提高了，就可以承担更多的社会责任，就能更好的承担企业公民的义务。
作为一个企业
来说，首先你先想三遍“为什么要做企业文化”？你想一遍、想一遍、再想一遍。
多想想就清楚了，就是为了提高你企业的竞争力，就是为了提高你企业的价值创造能力。
文化和战略的关系，就象一个梯子，这个梯子的左边就是战略、右边就是文。