《企业战略管理》平时作业20202
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案(二)含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（二）含答案一、单项选择题【单选1】调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。
从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.消费心理C.价值观D.生活方式变化【答案】C【解析】调查强调的是“很多年轻人对生活的看法”，这属于价值观的范畴，因此选项C正确。
此题有些学员可能会选择选项D，生活方式的变化。
但需要指出的是，这只是价值观在生活方式上的外在表现。
【单选2】富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。
近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。
富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制B.转换成本C.现有企业的市场优势D.规模经济【答案】A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
“凭借其独特的模具制作技术”属于专有技术，表明富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。
【单选3】2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。
银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。
银行A对银行C的上述分析属于( )。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】C【解析】快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。
银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。
2020年国家开放大学 企业战略管理 形考2-2
1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？
答：①购买飞机成本：春秋航空全部飞机都是采用租赁的形式，并只租单一机型，这使得量大更有议价权及减少日常飞机的维护成本。
并只设置经济舱，增加座位数，降低每座位成本。
②飞机高利用率：春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟。
日利用的提高还可以有效的摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬固定成本。
③降低管理成本：王正华带头抠门，自己办公司面积不足10平方，一套沙发用了18年；组织结构采用扁平化设计，从而节约沟通成本，；推行一专多能，飞机由空姐自己打扫。
④销售费用：自己研发销售软件，自行建立自己的售票系统，使公司的销售成本比一般航空公司低。
⑤简化舱客服务：不提供餐饮。
2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点？
答：赞同。
春秋航空选择差异化竞争战略，通过低价，满足了部分用户需求。
细分市场不但让春秋航空有了利基市场，同时也开拓了新用户，低价航空的出现，部分人们也许会放弃票价相差不多，但十分耗时的路线、水陆交通，选择航空出行。
利基市场、潜在市场的开拓是春秋航空未来的发展动力，足以支持春秋航空的持续发展。
企业经营战略-平时作业2第2次考试
企业经营战略-平时作业21.单选题1.1 企业进行市场细分的根本目的在于通过满足目标市场的需求去获取利润,因此对目标市场的评价要围绕这一中心而展开。
不需要考虑以下哪个因素？∙ a 细分市场的规模与发展前景∙ b 细分市场的结构吸引力∙ c 企业的目标与资源∙ d 消费者的需求评价细分市场一般要考虑如下三个因素，即细分市场的规模与发展前景、细分市场的结构吸引力、企业的目标与资源。
1.2 下列哪个不是企业稳定型战略的特点（）∙ a 企业维持现有的产销规模∙ b 企业维持现有市场占有率∙ c 企业维持现有竞争地位∙ d 企业维护和巩固其市场定位D是企业发展型战略的特点。
1.3 企业使命是战略方案制定和选择的（）。
∙ a 依据∙ b 结果∙ c 目标∙ d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。
1.4 企业技术创新战略的类型划分中不属于技术竞争态势分类的是（）∙ a 领先型战略∙ b 自主创新战略∙ c 模仿型战略∙ d 追随型战略依据技术竞争态势分类,可划分为领先型战略、追随型战略和模仿型战略，B是属于按技术来源分类。
1.5 市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着（）作用，尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。
∙ a 积极∙ b 引领∙ c 关键∙ d 主导市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。
1.6 企业使命是确定战略目标的（）。
∙ a 依据∙ b 结果∙ c 目标∙ d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。
1.7 下列哪个不属于横向—体化战略目的的是（）∙ a 巩固现有规模∙ b 降低产品成本∙ c 巩固市场地位∙ d 增强竞争能力。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育
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《企业战略管理》平时作业
（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）
作业要求：
1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
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3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
5．简述动态竞争的特点。
6．简述构建组合管理模式主要要素。
7．简述公司层战略管理的基本模式。
8．简述许可经营的概念及其主要优点。
9．简述企业国际化优势产生的两种类型。
10．简述企业并购的动因。
（二）论述题
1．如何理解企业业务层战略的内涵？
2．理论联系实际，试分析在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义。
以下为答案部分
（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：
（1）商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
（2）商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
（3）从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带。
企业战略管理平时作业
《企业战略管理》平时作业(一）单项选择1。
战略管理的目的是（D ）。
A。
加强内部管理B。
拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实2。
处于战略结构第二层次的是(D )。
A。
公司战略B。
职能战略C.市场战略D。
经营战略3。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（A ）。
A.计划性模式B。
企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式4。
（D )不是行业进入壁垒.A。
预期的竞争者的报复B。
规模经济C。
品牌忠诚度D。
供应商的讨价还价能力5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C ）。
A。
这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D。
购买者具有很强的讨价还价能力6.企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7。
分析资源利用情况,原则上运用（B ）来进行.A。
利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C。
利润与成本的比率D。
利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C。
企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（D ）.A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D。
企业环境10。
（A ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A。
企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11。
对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A.SWOT分析矩阵B。
政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是(D )。
A.集中战略B.一体化战略C。
多样化战略D。
收获战略13。
规模经济是指（C )。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D )不是执行多样化战略的原因。
2023年企业战略管理平时作业
《企业战略管理》平时作业（一）单项选择1.战略管理旳目旳是（D ）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业旳环境适应能力D.保证计划旳贯彻2.处在战略构造第二层次旳是（D ）。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统旳规范性一般与两个原因有非常大旳关系，即企业旳规模和企业所处旳发展阶段，明茨博格认为，中小企业也许采用（A ）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.合用性模式D.市场模式4.（D ）不是行业进入壁垒。
A.预期旳竞争者旳报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商旳讨价还价能力5.当敌对旳企业进行更具侵略性旳竞争时，（C ）。
A.这是一种退出壁垒低旳行业B.规模经济在增长C.行业增长缓慢D.购置者具有很强旳讨价还价能力6.企业更乐意将（B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况，原则上运用（B ）来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.产出与资源投入旳比率C.利润与成本旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A ）。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动，以及应成为何性质旳企业或组织类型，它反应了这个企业旳（D ）。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（A ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命D.企业目旳11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（A）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略旳是（D ）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指（C ）。
A.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本也会增长B.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本会减少C.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本保持不变D.产品旳物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D ）不是执行多样化战略旳原因。
2020吉林大学奥鹏吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试题参考答案
吉林大学奥鹏吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试
题参考答案
1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的
【选项】：
A 一体化战略
B 联盟战略
C 多元化战略
D 全方位创新战略
【答案】：
C 多元化战略|
2. 关于国际化经营战略的说法正确的是
【选项】：
A 可以利用国外先进技术
B 可以利用国外低成本的资源
C 不利于规模经济的产生
D 经营的目的不是为了获利
【答案】：
B 可以利用国外低成本的资源|
3. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
【选项】：
A 纵向一体化战略
B 横向一体化战略。
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10.0 得分题目1 of 10
企业的经营范围反映了企业与外部环境的（）
A.首选度
B.知名度
C.美誉度
D.依存度
答案关键: D
10.0 得分题目2 of 10
公司战略又称为（）
A.企业接待战略
B.企业总体战略
C.企业业务战略
D.企业职能战略
答案关键: B
10.0 得分题目3 of 10
企业战略能力分析的目的是确认（）
A.竞争策略
B.竞争优势
C.核心竞争力
D.竞争战略
答案关键: C
10.0 得分题目4 of 10
产品组合管理模式的英文简称为（）
A.PPM模式
P模式
C.SPM模式
D.QQM模式
答案关键: A
10.0 得分题目5 of 10
企业经营方向基本不变的战略是（）
A.稳定战略
B.增长战略
C.收割战略
D.紧缩战略
答案关键: A
10.0 得分题目6 of 10
为了削减成本、提高现金流量而减少投资的策略是（）
A.稳定战略
B.增长战略
C.收割战略
D.紧缩战略
答案关键: C
10.0 得分题目7 of 10
企业从目前的经营领域和基础水平收缩和撤退、且偏离战略起点较大的战略是（）
A.稳定战略
B.增长战略
C.收割战略
D.紧缩战略
答案关键: D
10.0 得分题目8 of 10
明茨伯格界定企业战略时，认为企业战略是（）
A. 计策
B. 模式
C. 策略
D. 定位
答案关键: A, B, C, D
10.0 得分题目9 of 10
企业战略的构成要素有（）
A. 经营范围
B.
危机管理
C. 资源条件
D.
竞争优势
答案关键: A, D
10.0 得分题目10 of 10
企业战略管理的过程包括（）
A. 战略界定
B. 战略选择
C. 战略实施
D. 战略控制答案关键: B, C, D。