■管理类职位测试题(笔试)
国家电网招聘考试管理类专业知识考试内容历年真题笔试题
国家电网招聘考试笔试历年真题汇编整理国家电网公司统一笔试分三批实施,时间为每年12月初、每年3月和5月，各批次是不受影响的，主要招收电气工程类、计算机类、通信类、金融类、财会类、其它专业类等专业的毕业生。
考试内容包括综合能力和专业知识，但是其它专业类只考综合能力测试，不考专业知识。
综合能力主要包括言语理解、数理思维、判断推理、资料分析、中国电力与能源战略、企业文化、形式与政策等内容，约占35％。
专业知识主要包括专业理论知识和专业技能知识等内容，专业知识考的范围比较广泛，约占65％,国网考试题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“田叶考”上面找找，资料确实不错，都是上届学长们根据考试情况精心整理出来的，比较有针对性,大家可以去了解一下!财会类：一共155个提，其中涉及专业知识、行测以及电力及能源相关内容。
其中，电力与能源相关内容包括电网公司自身的知识及其他能源知识，比如500强排名、营业收入多少、直流电特点等等;行测较简单,复习国考就够用；专业知识题量最大，单选50个，0.5分/个，多选25个，1分/个，内容包括会计、审计、税法、财管，比注会容易很多，但是涉及面很大，因此较难。
时间3小时,完全够用，可以带计算器。
管理类：180分钟185题，讲真，没做完.因为第一年机考所以大家都在探索中，185个行测包括数量关系'言语理解’资料分析'逻辑，就是常规行测题，但不知道是我自己的问题还是…感觉题量很大行测题难度也比较大，很多不确定的。
所以我的时间就在纠结选项中悄悄溜走了…电力知识和国网公司知识也不少，考的很细，大家一定仔细复习.对了所有题目都是混在一起排列的,不像国考一部分一部分的给你分好，数学题很多,感觉对我这种文科生来说很难很不占优势计算机类：共155题。
65%是专业计算机题，35%是国网相关知识和行测。
其中行测有两道大题材料计算题，还有几道选择合适的词汇的题，还有两三道找数字规律的题。
管理岗笔试试题及参考答案
A、工作成效
B、财务状况
C、管理质量
D、经营成果
三、多选题(每题 2 分，共 20 分)
精心整理
1.计划工作的原理有()。
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
E、责、权统一原理
2.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有()和其他因素。
精心整理
试述授权应坚持的原则。
七、案例分析：(本大题共 10 分)
“工程提前的奥秘”
铁道部工程某局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段。施工难度之大，工期要求之短，质量要求之高，前所罕见。在竞标中很多施工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢？
2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于
()。
精心整理
A．按人数划分部门
B．按产品划分部门
C．按职能划分部门
D．按工艺过程划分部门
3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。
A．比较法
B．职务系数法
C．时距判定法
D．指示图表法
4.职工流动率是计划工作中()前提条件。
首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次，针对各种突发情况，制定了各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周密的计划，科学的管理，终于使计划得以提前实现。
行政经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘行政经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团计划在下一个财年将行政费用降低10%，以下哪项措施最有可能实现这一目标？A、增加员工加班时间以减少临时工使用B、引入自动化办公系统以提高效率C、减少员工福利项目D、提高行政部门的绩效奖金以激励节约2、在行政经理的日常工作中，以下哪项活动不属于日常管理范畴？A、审批办公用品采购申请B、组织员工培训活动C、协调公司内部沟通渠道D、处理员工投诉和纠纷3、在日常行政管理中，哪一项是确保企业高效运作的关键因素？A. 严格的考勤制度B. 高效的沟通机制C. 定期的员工培训D. 充足的办公用品4、关于公司文档管理，以下哪项做法最符合信息安全与保密原则？A. 将所有文件无差别地存储于公共服务器上B. 根据文件敏感度设定访问权限C. 不定期更改重要文件的存放位置以增加安全性D. 所有员工均可自由访问任何级别的文档5、某世界500强集团在招聘行政经理时，要求候选人具备良好的沟通协调能力。
以下哪项不属于良好的沟通协调能力？A、能够清晰、准确地表达自己的意见和需求B、善于倾听他人的意见，能够理解不同观点C、擅长利用非言语沟通，如肢体语言、面部表情等D、能够迅速处理突发事件，保证公司利益不受损害6、在行政经理的工作中，以下哪项不属于日常行政管理工作？A、制定公司内部规章制度B、组织公司内部培训活动C、处理员工考勤及福利问题D、负责公司内部审计工作7、在处理公司内部机密文件时，以下哪种行为最符合保密规定？A. 将机密文件存放在未加密的U盘中以便携带B. 在私人社交媒体上讨论工作内容以便随时记录想法C. 在办公室内使用个人邮箱发送机密文件给同事D. 按照公司规定存储和传输机密信息，并仅与授权人员分享8、面对紧急情况，作为行政经理应当首先做什么？A. 立即寻找责任人并开始处罚流程B. 安排会议讨论可能的解决方案C. 向媒体发布声明解释情况D. 评估状况，启动应急预案，并与关键利益相关者沟通9、某世界500强集团下属子公司计划进行一次大型活动，预计参会人数约为500人。
中国人民银行招聘考试笔试题目试卷 历年考试真题题库(管理类)
人民银行考试历年真题汇总整理（管理类）人民银行全国统一考试，分专业类别进行，考试内容主要包括行测+专业知识，题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到壹银考上面找找，资料确实不错，都是上届学长们根据考试情况精心整理出来的，比较有针对性，大家可以去了解一下！昨天上午去考试人行了，现在趁着记忆还热乎，把记得的考题给写下来，希望对以后的学弟学妹有所帮助。
管理类的考试题型：一判断题 20个 15分二单选题 45个 45分三多选题 10个 15 分四简答题 1个 10分五案例分析题 2个 20分考试的范围是管理学、人力资源管理、行政管理很少。
复习的时候着重看看管理学原理这本书，借本人力资源管理的书，行政管理出的题少，有时间的话最好也看看书哈。
单选题 1 马尔科夫是预测什么的？（内部需求？外部需求？内部供给？外部供给？）2 什么是晕轮效应？3 公务员的道德素质是？多选题 1 明兹伯格说的管理者需要充当什么角色2 什么是弹性工作制3 行政执法的特征（强制性？无偿性？垂直性？协商性？）简答题如何有效的避免组织的破坏性冲突？案例题很简短的案例，不复杂。
第一个案例讲的是要信任员工。
问题要依据案例来答，主要运用的是人力资源管理方面的知识。
第二个案例是一个物流公司如何由成功走向衰败，然后又通过培训转好状况。
运用的知识依然是人力资源管理方面的培训开发那一章节的知识。
其他的希望有童鞋们来补充哈9:30-10:30行测70道题目常识判断-言语理解-数量关系-逻辑推理-资料分析10:30-12:00专业课-管理类判断题1. 法约尔提出的计划、组织、指挥、协调、控制的管理职能划分方式2. 马斯洛的需求理论所包含的五种需求3. 伍德罗·威尔逊对行政管理学的贡献，貌似书名是错误的单选题1. 管理的实质、含义2. 以下属于早期管理理论研究者的是：当时在“泰罗、法约尔、梅奥”和“泰罗、法约尔、韦伯”两个选项中迟疑了一下，还是选错了，梅奥属于行为科学学派3. 哪一项不属于控制的内容A确立标准B衡量绩效C提高控制能力D纠正偏差，选C4. 哪一种领导理论认为没有一种完全正确的领导方式？貌似应该是权变理论，选成了管理方格理论5. 哪个组织结构又被成为M型组织结构。
经营管理类面试笔试试题及答案
经营管理类笔试试题及解答一单项选择题1. 企业的员工中有很多非正式组织。
这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。
他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价该领导的看法：（ C ）（A）正确，因为人都是社会人（B）不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展（C）不正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为发挥其正面作用，应策略性加以利用（D）正确，非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为了避免它的负面作用，最好不要干涉2. 某高企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理解析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够，结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? （ A ）（A）集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑（B）在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了（C）招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务（D）通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：（ C ）（A）企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了（B）成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植（C）企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用（D）这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会4. 决策是管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
(完整版)行政管理岗位笔试题
行政管理岗位笔试题一、选择题（每题3分，共计30分）1、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（)A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是（）A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为:()A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称（）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有（）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题（每题10分，共20分）1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
（10分）三、应用题（每题10分，共50分）1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理？3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？5、你打算从哪些方面做好车辆管理？答案：一、选择题CBBBB ABBBD二、问答题1、答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。
2024上海行测真题(综合管理岗)
2024上海行测真题（综合管理岗）（满分100分时间120分钟）第一部分常识判断1.杜牧《赠别》诗中有句“豆蔻梢头二月初”，“豆蔻”是指（）岁。
A.十八B.十五C.二十D.十三【答案】：D2.关于未成年罪犯，下列说法错误的是（）。
A.不适用罚金刑B.不构成一般累犯C.符合缓刑条件的，应当适用缓刑D.被判处5年以下有期徒刑的，免除前科报告义务【答案】：A3.如果需要使用公文在不相隶属的机关之间联系工作，应当使用的文种是（）A.通知B.函C.通报D.意见【答案】：B4.茅台和五粮液两家酒厂因实施价格垄断被国家发改委处以罚款，其中，茅台厂被罚2.47亿元人民币，五粮液厂则收到2.02亿元人民币的罚单。
这表明（）。
A.国家运用经济手段调控市场B.两企业违背了市场竞争规则C.企业是独立的市场主体D.两企业缺乏诚信教育1/ 12【答案】：B5.《2017年政府工作报告》指出，今年我国将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，一般情况下，这会导致（）。
A.通货紧缩和就业机会增加B.物价水平下降或通货紧缩C.物价水平上升或通货膨胀D.就业机会减少或就业率提高【答案】：C6.甲、乙、丙共有一套房屋，其应有部分各为1/3。
为提高房屋的价值，甲主张将此房的地面铺上木地板。
乙表示赞同，但丙反对。
下列选项哪一个是正确的？（）A.甲乙只能在自己的应有部分上铺木地板B.因没有经过全体共有人的同意，甲乙不得铺木地板C.因甲乙的应有部分合计已达2/3，故甲乙可以铺木地板D.若甲乙坚持铺木地板，则需先分割共有房屋【答案】：C7.下列各项正确说明判断一种观点的是非对错标准的是（）。
A.以伟人之是非为是非B.以吾心之是非为是非C.以实践中是否达到预想目的定是非D.以众人的意见定是非【答案】：C8.太阳系是由太阳、8颗大行星、66颗卫星以及无数的行星际物质组成的。
太阳质量约占太阳系总质量的（）。
A.50%B.99、8%C.1%D.10%【答案】：B9.下列关于通货膨胀效应的说法不正确的是（）。
(完整版)行政类岗位笔试题
行政管理岗位笔试题姓名：时间：60分钟总分：一、选择题（每题3分，共计30分）1、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是（）A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( )A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称（）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有（）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题（每题10分，共20分）1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
（10分）三、应用题（每题10分，共50分）1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理？3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？5、你打算从哪些方面做好车辆管理？答案：二、问答题1、答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。
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应聘测试题
考试目的：选择适合公司的人才
应试资格要求：大专及以上学历
考试时间：30分钟
考试规则：答案直接写在试卷上
应聘职位：应聘人姓名：
应聘部门：答题日期：
一、心理测试（请不要仔细考虑，从直觉出发选择答案）
1．一进电车，对面的异性便开始盯你，为什么？请选择你所想到的答案。
（）
A. 因为你的衣服有些乱了
B. 对你有意思，想向你搭讪
C. 大概和你曾经在某处见过面
2．灰姑娘的故事中，你对哪一段印象最深刻？（）
A.灰姑娘试穿玻璃鞋，刚好合适
B.舞会中灰姑娘与王子婆娑起舞
C.灰姑娘乘坐南瓜车前往皇宫
D.仙女施法力，让灰姑娘顿时换上漂亮的新衣
3．下面四种灾难，哪种最令你胆颤心惊？（）
A.地震
B.台风
C.火灾
D.水患
4.假设你走向一个熟睡的婴儿时，他忽然睁开眼睛，你认为接着他会有什么反应？（）
A.哭
B.笑
C.闭上眼睛继续睡觉
D.咳嗽
5.如果另一半临终前要送你最后一样礼物，你希望是什么？（）
A.一笔金钱
B.一个秘密
C.一栋房子
D.一本日记
三、问答
（1）你为何申请这项工作或岗位?
（2）你认为自己应聘此职位的优势是什么？
（3）你认为自己的缺点主要有哪些？
（4）在你的未来职业生涯中，你认为什么对你影响最重大？
（5）你认为成功的企业具有什么样的团队精神或特征？请举例说明
（6）你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办?。