论土木工程项目机械设备管理
施工现场机械设备管理制度
施工现场机械设备管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场机械设备的管理，保障施工安全和质量，提高工程的经济效益，制定本管理制度。
本管理制度适用于施工现场所有机械设备的管理。
第二条机械设备管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，保证机械设备的安全运行，确保施工作业的顺利进行。
第三条本管理制度的内容包括机械设备的验收、登记管理、维护保养等内容。
第二章机械设备的验收第四条机械设备的采购应当按照国家有关标准和规定进行，必须符合安全技术条件。
第五条机械设备的验收应由专业技术人员进行，验收人员应对机械设备的性能、质量、安全情况进行全面检查。
第六条机械设备的验收报告应当详细记录机械设备的型号、规格、出厂日期、生产厂家、技术参数、检测结果等相关信息。
并签字盖章。
第七条机械设备验收合格后方可安装使用，未经验收合格的机械设备严禁使用。
第八条机械设备的验收报告应当保存备查，作为后期使用和维护的参考依据。
第三章机械设备的登记管理第九条机械设备的登记管理应当由专人负责，对施工现场的机械设备进行登记管理。
第十条登记管理内容包括机械设备的型号、规格、数量、出厂日期、购置日期、使用单位、使用部门等相关信息。
第十一条机械设备的使用单位应当对机械设备的登记信息进行认真核对，确保登记信息的准确性。
第十二条机械设备的登记信息应当报送给施工单位的机械设备管理部门，由其进行备案管理。
第十三条机械设备的移动、更换、报废等情况应当及时更新登记信息，确保机械设备的使用情况得到及时记录。
第四章机械设备的维护保养第十四条机械设备的维护保养应当定期进行，严格按照设备的维护保养手册进行操作。
第十五条维护保养应由专业技术人员进行，对机械设备的运行情况和设备部件进行全面检查，发现问题及时处理。
第十六条机械设备的维护保养记录应当详细记录维护保养的时间、内容、责任人等相关信息，并保存备查。
第十七条机械设备的维护保养过程中发现的故障和隐患应当及时报告，由专业维修人员进行维修处理。
浅析土木工程项目管理存在的问题及解决对策
计方案不一定是十分准确的 ， 一些方案在设计时 日并没有认真 的对相关 施工环 境进行勘测工作 ， 相关建设数据严重 失实， 这些设计 方案管理上 的漏洞 ， 在一定程度上给 日后的施工建设工 作产 生不利 的影 响， 灵活性 较差 ， 以适应实 际的情况变化 ， 难 这些土木工程设计方案 的管理 不足 ， 在 某种程度上阻碍了项 目的施工建设任务的顺利完成 ， 造成 了不必要 的人 力物 力 财 力 资 源 的额 损 失和 浪 费 。
１ 对工程施工建设 的监督管理工作不 到位 ． ３
项 目的施 工建 设管理工作最重 要的也是最 关键的环节就 是对施工 过程 的监督与管理 。一些施工单位没能树立科学安全 的生产建设理念 ， 为了赶工期， 会忽 略施 工项 目的质量工作 ， 这些实际施工 中存在 的问 而 题都需要有关土木工程管理单位做好对工程的施工管理 工作 。工程施工 的管理应该是从项 目的研发 、 设计、 施工 、 交付方面进行全方位 多层 次有 １ 土木 工程 管理存 在 的问题 效管理 。然而在我 国的一些土木工程的施工建设过程 中主要重视的是对 同其他任何一种事物 的存在一样 ， 尽管土木工程在其发 展的过程 为 施工现场 的质量监理和验工计价 的数量核准 、 签证工作 。监 督管理的力 人类社会做 出了突出贡献 ， 但是任何 事物 都不是完美 的， 据 已有 的实 根 甚至在监 督管理的体制建 立上 ， 些土 一 践 建 设 经 验 ， 土 木 工 程 在 其 项 目施 工 的 管 理 工 作 上 还 是存 在 一 些 问题 度没有真正 的起到应 有的作用 ， 木工程 的监督管理人员是临 时拼凑起来 的， 无论是从 能力还 是从 水平上 的， 这些 问题急需要有关管理单位采取有效措施 、 有针对性 的进行解 决， 都能 以胜 任 土 木 工 程 的监 督 管 理 工 作 ， 在 很 大 程 度 上 影 响 力项 目施 工 这 避免问题 的扩大化对整体工 作的影 响， 下文我们就几个土木 工程 中存在 监理工作的效率和有 效性， 除此之外 ， 到位 的监督管理 工作还会 引起 不 的问题进行分析 ， 出问题存在的根本 原因， 找 做好 问题的解决工作 。 系列质量 问题， 近些年 来， 由于 施工建 设过程 监督工作 不到位 ， 平不 水 １ 项 目投标 的 地 方 保 护 主义 意 识 较 强 ． １ 高， 造成 了桥梁房屋垮塌 的安全生产建设事 故越 来越多 ， 仅造成 了资 不 土木工程 项 目的建设施 工单位要想获得项 目的施工 建设权 ， 需要 就 源 的浪费 ， 同时也产 生了极为严重 的社会 影响， 严重影 响了外界对 于我 参加一些项 目的招投标的工作 ， 是在一些地区 ， 但 地方政府 为 了为给 企 国土木工程建设质量的评价 ， 不利于行业 的长远发展。 业提供的发展 的机 会， 在有关项 目的招投标 工作中可能会 产生一些不公 １ 违法规范转包项 目 ． ４ 平的操作行 为。甚 至一些项 目的招投标 中会存在 弄虚 作假的行 为， 一些 项 目的发 包 方 之 所 以进 行 招 投 标 工 作 ， 为 了 寻 找专 业 技 术 强 的 施 是 工程在承包 时候压价 超过 了的工程 的成 本价， 甚至为了争得项 目的建设 工队伍对项 目进行专业 的施 工建设 建设工 作， 从而 能够很好的保证项 目 权而将价格压低 到低 于概 算一半， 这就直接 导致了施工单位为了控制好 的质量 。但是一些有 资质 的施工队伍在获得项 目的建设权之后不选择 自 成本， 获得盈利 空间， 在项 目施工过程中就会采 用一些低廉的施工材料， 己施 工， 而是再 次转包给他人 ， 赚取 中间价 ， 再次转包工程难 以保证其质 偷工减料 ， 这种 行为不仅会严重影 响项 目的施工建设质量 ， 而且会 导致 量达到安全标准 ， 给项 目的质量带来 重大 的安全威胁 ， 一些土木工 程项 其给项 目日后的运行带来重大的安全隐患。所以土木工程应该加强对项 目的施工单位在对 施工项 目的承包方管 理不到位 ， 流于 形式 ， 能确保 不 目招 投 标 的 管 理 工 作 ， 格 规 范各 方 行 为 ， 好 项 目的 质 量 施 工 管 理 工 严 做 是专业 队伍在 继续项 目的施工建设 ， 管理效率低下 ， 能起到很好 的监 不 作。 督 管理 作用 。 设计方案是一个项 目施工建设的重要 指导， 建设施工工作影响巨 ２ 土木 工程 管理 问题 的解 决 策略 对 管 理 问 题 的存 在 不 仅 会 关 系 到 项 目 的施 工 建 设 是 否 可 以有 效 的 保 大 ， 是在 实际的建设过程 中， 但 虽然有关人员发现设 计方案 中存在 一些 而且对资源 的利用 效率也有着重大 的影响 ， 因此土木 设计 问题 ， 不符合实 际的建 设施工条件 ， 但是 因为施 工单位对坚 持 已有 证质量安全 问题， 工程项 目的管 理部 门应该加 强 自身的管 理工作 ， 高管理的素质和管理 提 的方案 不动 摇， 反对进行实施 的灵活的方案调整 ， 这就 导致 了一些 设计 不断解决现实 中存在的管理问题 ， 促进施工建设工作的顺利 开展 。 方案 即使发现有 问题的存在 ， 是也难 以得到科学有 效的调整 ， 是设 水平 ， 但 但
施工机械管理制度
施工机械管理制度施工机械在建筑工程中扮演着重要角色，对于工程质量和进度具有重要影响。
为了确保施工机械的正常运行和安全性，制定一套科学的施工机械管理制度是必不可少的。
本文将从机械设备的配备和管理、安全操作措施以及维护保养方面进行论述，旨在提高施工机械的利用效率和工程整体质量，确保施工过程的顺利进行。
1. 机械设备的配备和管理施工机械的配备和管理是施工项目成功进行的基础。
首先，项目管理部门应根据工程的具体要求，制定机械设备的配置方案，考虑到工程量、工期和机械设备的技术性能等因素。
其次，在实施阶段，要建立健全的机械设备管理制度。
这包括对机械设备的档案管理、使用登记和维修保养情况的记录等。
另外，设立专门的机械设备管理人员，负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运转。
2. 安全操作措施施工机械操作涉及到工人的安全，因此，制定安全操作措施是至关重要的。
首先，要对机械设备的使用人员进行培训和考核，确保其熟悉机械设备的操作要领和安全规定。
其次，要加强对施工机械的维护和检修工作，确保设备的安全性能达到要求。
另外，要严格遵守操作规程，禁止未经许可的人员接近施工机械，避免发生意外伤害事故。
同时，针对不同类型的施工机械，还应根据其特点和使用环境制定相应的安全操作指南，提醒操作人员注意事项。
3. 维护保养施工机械设备的维护保养工作是保证机械设备正常工作的重要环节。
为了延长机械设备的使用寿命和确保设备的可靠性，需要制定科学合理的维护保养计划。
维护保养包括日常维护和定期维护两个方面。
日常维护主要包括设备清洁、润滑和紧固等工作，定期维护包括设备的检查、维修和更换关键部件等。
同时，要加强对设备的巡检工作，及时发现和处理设备的故障和问题，确保机械设备的正常运行。
4. 设备报废和淘汰随着施工机械设备的使用年限增长和技术更新换代，一些老旧设备需要及时报废和淘汰，以避免发生意外事故和降低施工质量。
制定设备报废和淘汰的管理制度至关重要。
论土木工程项目机械设备管理
论土木工程项目机械设备管理作者：甄玲来源：《城市建设理论研究》2013年第32期【摘要】机械设备管理的任务是充分发挥设备的效能，达到稳定提高工程质量的目的，取得良好的投资效益。
【关键词】机械设备；管理制度；施工生产中图分类号：S969.1 文献标识码：A施工机械设备管理的意义在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，使得操作人员科学地应用装备，从而达到用少量的机械完成尽可能多的施工任务，大大的节约资源，提高企业经济效益的目的。
机械设备管理要紧紧围绕企业经营生产中心，建立健全企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，贯彻企业重点设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路；实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的办法，大力发展机工机械化施工水平，方便施工，使企业在竞争激励的的建筑市场中赢得更大的经济份额。
在设备寿命期内，机械设备管理任务在于科学的选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大的经济效益。
目前，我国已成功加入世界贸易组织，市场经济将进一步发展，企业也将进一步地追求经济效益最大化。
由于专业分工细化，企业不可能各类部门和人员齐全，尤其在建筑业，很多企业没有设备管理部门和人员，但是设备的使用全过程不管理、不约束不行，各类机械事故屡屡发生，从而连带的人身伤亡事故也层出不穷，加之建筑企业施工机械设备多在野外施工，分布点多，环境差，工作条件恶劣，再由于施工工期一般都是较为紧张等特殊条件限制，造成管理跨度大，容易出现违章指挥、违章作业，设备失保失修乃至发生重大施工机械事故，形成很多不必要的直接和间接经济损失。
为保证设备完好率、减少故障停机率和提高设备利用率，并对设备使用过程中参与者的行为进行约束，一般应抓好以下几个环节：1充分调动人的积极因素：机械设备需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用机械设备，就能充分发挥机械设备的效率，保证项目施工顺利进行，从而显示出机械化施工的优越性。
施工机械管理制度
施工机械管理制度施工机械是工程施工中必不可少的工具和设备，对于提高施工效率和保障工程质量具有重要作用。
为了实现施工机械的合理管理和使用，制定施工机械管理制度是必要的。
施工机械管理制度的制定可以规范施工机械的管理和使用，提高施工机械的利用率，降低施工成本，保障工程质量和安全。
一、施工机械管理责任制度1. 由项目经理或施工经理负责施工机械的管理工作，并确保机械设备安全使用。
2. 相关部门负责人负责对机械设备进行登记、验收和管理，并定期进行检查和维护。
3. 操作人员应经过培训和持证上岗，并按照有关规定进行机械设备的操作和维护。
二、施工机械设备管理1. 存放：机械设备应存放在指定场地，保证安全可靠，并按规定进行防雨、防尘等措施。
2. 登记：对每一台机械设备进行登记，包括机械设备名称、型号、购置时间、厂家、出厂编号等信息。
3. 验收：对机械设备进行验收，确保质量符合合同要求，并填写相关验收记录。
4. 维修：定期对机械设备进行维修，并建立健全的维修记录和维修档案。
5. 报废：对超过使用寿命、严重损坏的机械设备进行报废处理，同时填写相关报废记录。
三、施工机械的使用1. 使用前准备：操作人员在使用机械设备之前，应对设备进行检查，确保设备完好无损。
2. 使用规范：操作人员应按照设备操作规程进行操作，严禁超负荷使用和乱开乱停。
3. 使用期限：机械设备的使用期限应符合国家有关规定，超过使用期限的设备应进行检测和鉴定。
4. 设备保养：操作人员应对设备进行定期保养和维护，保持设备的良好状态。
5. 报修报告：对于发现设备故障或损坏的情况，操作人员应及时向负责人报告，并填写相应的报修报告。
四、施工机械设备的安全1. 安全培训：对使用机械设备的操作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
2. 安全防护：操作人员在使用机械设备时应穿戴好个人防护设备，严禁穿戴过大或过小的衣物。
3. 安全检查：对机械设备进行定期检查，保障设备的安全运行，及时发现和排除隐患。
结合土木专业谈谈工程项目管理的作用
工程项目管理在土木专业中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，旨在确保项目按时、按质、按量地完成。
本文将从几个方面探讨工程项目管理在土木专业中的作用。
1. 提高效率工程项目管理可以帮助土木专业提高效率。
在项目规划阶段，项目经理可以通过合理分配资源、制定科学的进度计划和风险管理计划等手段，提高项目实施的效率。
在项目执行阶段，项目管理可以更好地调动团队成员的积极性，提高工作效率。
在监控阶段，项目管理可以及时发现问题、解决问题，确保项目按时完成。
2. 降低风险工程项目管理可以帮助土木专业降低风险。
在项目规划阶段，项目经理可以通过风险评估和风险管理计划等措施，提前识别和应对可能出现的风险，降低项目实施过程中的各种风险。
在项目执行阶段，项目管理可以及时调整预算、资源计划，减少项目风险。
在监控阶段，项目管理可以及时发现风险，及时采取措施，降低风险的影响。
3. 提高质量工程项目管理可以帮助土木专业提高工程质量。
在项目规划阶段，项目经理可以通过确定项目质量标准、制定质量管理计划等手段，提高工程质量。
在项目执行阶段，项目管理可以加强对工程质量的监控，确保工程质量达标。
在收尾阶段，项目管理可以对工程进行验收和总结，提高下一项目的工程质量。
4. 提高客户满意度工程项目管理可以帮助土木专业提高客户满意度。
在项目规划阶段，项目经理可以通过交流、协调等手段更好地理解客户需求，制定符合客户需求的项目计划。
在项目执行阶段，项目管理可以及时交流、调整，满足客户需求。
在项目收尾阶段，项目管理可以对项目成果进行及时交付，提高客户满意度。
5. 促进团队合作工程项目管理可以促进土木专业团队的合作。
在项目规划阶段，项目经理可以通过制定明确的项目目标、任务分工等措施，促进团队成员之间的合作。
在项目执行阶段，项目管理可以加强交流、协调，促进团队成员之间的合作。
在项目收尾阶段，项目管理可以对团队成员进行总结和表彰，促进团队合作精神。
土木工程设备管理制度内容
土木工程设备管理制度内容一、总则为规范土木工程设备的管理，提高设备的利用率和工程的效益，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
二、设备管理范围本管理制度适用于土木工程项目中所涉及的各类设备的管理，包括但不限于大型机械设备、小型机械设备、手持工具等。
设备管理的范围包括设备的购置、使用、维护和报废等各个环节。
三、设备管理责任人1. 项目经理：负责设备管理工作的组织协调和监督，对设备管理工作的合规性和有效性负责。
2. 设备管理员：具体负责设备管理工作的执行，包括设备的日常使用、保养、维修和更新等工作。
四、设备的购置1. 设备的购置必须经过项目经理的批准，并按照项目预算和计划进行采购。
2. 在购置设备时，应根据项目的需要和实际情况，选择合适的设备型号和规格。
3. 购置的设备必须具有相应的检验证书和合格证书，符合国家相关标准和规定。
五、设备的使用1. 设备的使用必须由具备相应资质和经验的操作人员进行，未经培训或未经授权的人员不得随意操作设备。
2. 在设备使用过程中，应严格按照设备的操作说明和相关规定进行操作，确保设备的安全和正常运转。
3. 设备使用完毕后，应及时进行清洁和维护，保证设备的正常使用寿命。
六、设备的保养1. 设备的保养工作包括日常保养、定期保养和临时保养等，具体保养周期和方式应根据设备的性能和使用频率来制定。
2. 设备保养工作应由设备管理员及时组织和安排，保证设备保养工作的及时性和有效性。
3. 在设备保养过程中，必须使用合适的工具和配件，保证维护的效果和质量。
七、设备的维修1. 设备在发生故障或需要维修时，应及时报告设备管理员，由设备管理员组织专业的维修机构进行处理。
2. 维修过程中，需保留维修记录和维修报告，及时反馈至设备管理人员，并根据实际情况调整设备使用计划。
3. 维修后的设备必须进行安全检测和性能测试，确保设备的安全和可靠性。
八、设备的更新1. 设备更新工作应根据设备的使用寿命和技术更新等因素来确定，必须经过项目经理的批准后方可进行更新。
施工机械管理办法
施工机械管理办法
是一种规范和规划施工机械使用的文件，旨在确保施工机械的安全性和有效性。
以下是一些可能包含在施工机械管理办法中的内容：
1. 施工机械的选型和购买：规定必须根据施工需要选购合适的机械设备，并确保设备具备必要的质量和安全要求。
2. 施工机械的验收和登记：要求对新购买的机械进行验收，并在特定的管理系统中登记，包括机械的型号、规格、数量、供货商等信息。
3. 施工机械的维护和保养：规定机械设备必须定期进行维护和保养，包括检查设备的运行状况、清洁设备、更换磨损部件等。
4. 施工机械的安全使用：制定机械使用规程，包括操作人员的培训和考核、安全操作规范、机械的限制使用条件等，以确保机械的安全使用。
5. 施工机械的更新和淘汰：规定机械设备使用寿命的评估和更新计划，以及机械设备报废、淘汰的程序和规定。
6. 施工机械的事故管理：制定机械事故的报告和调查程序，确定责任和采取相关措施，以防止类似事故再次发生。
总而言之，施工机械管理办法的目的是确保施工机械的安全使用和维护，提高工程施工的效率和质量。
具体的内容可能因地
区和行业的不同而有所差异，需要根据实际情况进行调整和制定。
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论土木工程项目机械设备管理
甄玲
南昌对外工程总公司江西南昌
【摘要】机械设备管理的任务是充分发挥设备的效能，达到稳定提高工程质量的目的，取得良好的投资效益。
【关键词】机械设备；管理制度；施工生产
中图分类号：S969.1文献标识码：A
施工机械设备管理的意义在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，使得操作人员科学地应用装备，从而达到用少量的机械完成尽可能多的施工任务，大大的节约资源，提高企业经济效益的目的。
机械设备管理要紧紧围绕企业经营生产中心，建立健全企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，贯彻企业重点设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路；实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的办法，大力发展机工机械化施工水平，方便施工，使企业在竞争激励的的建筑市场中赢得更大的经济份额。
在设备寿命期内，机械设备管理任务在于科学的选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大的经济效益。
目前，我国已成功加入世界贸易组织，市场经济将进一步发展，企业也将进一步地追求经济效益最大化。
由于专业分工细化，企业不可能各类部门和人员齐全，尤其在建筑业，很多企业没有设备管理部门和人员，但是设备的使用全过程不管理、不约束不行，各类机械事故屡屡发生，从而连带的人身伤亡事故也层出不穷，加之建筑企业施工机械设备多在野外施工，分布点多，环境差，工作条件恶劣，再由于施工工期一般都是较为紧张等特殊条件限制，造成管理跨度大，容易出现违章指挥、违章作业，设备失保失修乃至发生重大施工机械事故，形成很多不必要的直接和间接经济损失。
为保证设备完好率、减少故障停机率和提高设备利用率，并对设备使用过程中参与者的行为进行约束，一般应抓好以下几个环节：1充分调动人的积极因素：机械设备需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用机械设备，就能充分发挥机械设备的效率，保证项目施工顺利进行，从而显示出机械化施工的优越性。
反之，会使机械设备生产率降低，早期磨损，使用寿命短，事故增多，以致影响机械化的发展。
没有人的积极因素起作用，他的效能发挥不出来的。
为提高人的积极性，就要在做好思想政治工作的基础上，坚持物质利益和精神鼓励相结合，并对广大职工进行技术业务培训，提高其素质。
2建立健全设备管理制度：为管理好、使用好机械设备，建立健全合理的规章制度是十分必要的，主要建立健全“人机固定制度”、“操作证”制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度和机械设备检查制度等。
3严格执行技术规定
3．1技术实验的制度
对新购置或经过大修改装的机械设备在使用前，必须进行技术试验，以测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投入生产使用，这是正确使用机械设备的必要措施。
技术试验包括：实验前检查和保养、无负荷实验、负荷试验和试验后技术鉴定。
3．2走合期的规定
对新购置或经过大修的机械设备，在初期使用时，都要进行一段时间的试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备各部配合达到完善磨合状态。
如不经过走合期的磨合，一下就进行满负荷作业，会使机械设备过度磨损。
因此，为提高机械设备的使用
寿命，就必须遵守机械设备走合期的规定，其内容应按机械设备使用说明书中规定和有关规定执行。
3．3寒冷地区使用机械设备的规定
施工机械设备多数都是在露天作业，因寒冷低温，风大雪多，给机械设备使用带来很多麻烦，如果防冻措施不当，不仅不能保证机械设备的正常运转而影响了施工生产任务，而且还会冻坏机械，影响使用寿命。
因此必修按有关冬季机械设备使用规定使用。
3．4严格执行机械设备保养规程和安全操作规程。
4合理部署机械设备的施工生产：
在项目施工中，合理部署施工机械设备是发挥其效能的关键，一
般应抓好以下几个环节：
4．1在编制施工组织设计时，要正确选择机械设备，并要做到以下几点
4．1．1根据工程量、施工方法，进度要求和工程特点，先确定主要设备的机种和规格而后确定辅助机械等。
4．1．2考虑在附近工程项目多次使用，减少拆卸、装运次数，避免停多用少、长期窝工积压。
4．1．3工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备；工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。
4．1．4按工程实物量的大小和机械设备的生产能力进行计算，以确定需要机械设备的合理台数，避免能力不足或窝工。
4．1．5要考虑需要与可能，考虑经济效果。
4．2给机械设备创造良好条件，并做到以下几点：
4．2．1考虑机械设备特点，合理安排施工顺序。
4．2．2安排生产计划时，考虑机械设的维修保养时间。
4．2．3布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的保障物。
4．2．4夜间施工时要安排照明设备。
4．2．5制定安全施工措施，按机械设备技术性能合理使用，不许超负荷作业，并机械设备操作人员进行详细技术交流。
要合理的安排使用机械才能发挥最大的生产能力，做好机械设备的管理是建筑施工的一个重要方面。
论土木工程项目机械设备管理
作者：甄玲
作者单位：南昌对外工程总公司
刊名：
城市建设理论研究（电子版）
英文刊名：ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
年，卷(期)：2013(32)
引用本文格式：甄玲论土木工程项目机械设备管理[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版） 2013(32)。