科朗:做正确的事——专访科朗叉车商贸(上海)有限公司总经理Tom Kieffer
克朗斯助力管理内部物流

克朗斯助力管理内部物流
佚名
【期刊名称】《现代制造》
【年(卷),期】2008(000)050
【摘要】在即将到来的Pro Mat2009上,德国克朗斯公司将向来访者展示企业内部物流领域的功率范围,重点为饮料业中的全自动仓库和全自动任务编号设备。
自2000年增加内部物流项目以来,克朗斯已为无数客户建造了许多高水平的仓储,如区域仓储管理系统、叉车导引系统以及全自动高架仓库系统。
【总页数】1页(P20)
【正文语种】中文
【中图分类】F253.4
【相关文献】
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3.以物流强化供应链--英克ERP助力新中义股份 [J], 王珂
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新一代多功能拣选车WAV60系列

新一代多功能拣选车WAV60系列
科朗叉车商留(上海)有限公司
【期刊名称】《现代制造》
【年(卷),期】2018(000)022
【摘要】作为全球最大的物料搬运设备制造商之一,科朗设备公司于近日创新推出科朗WAV60系列多功能拣选车,它能够在零售和制造业等通常需要使用梯子到达高处的应用工况内,实现更高的安全性、效率以及灵活性。
【总页数】1页(P45-45)
【作者】科朗叉车商留(上海)有限公司
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TH242
【相关文献】
1.科朗WAV 60系列多功能拣选车 [J], Yvette
2.永恒力新型EKS系列拣选车 [J],
3.美国科朗设备公司新一代多功能拣选车WAV60系列 [J],
4.科朗叉车商贸(上海)有限公司新一代多功能拣选车WAV60系列 [J],
5.Crown-科朗推出新一代多功能拣选车WAV60系列 [J],
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汽车市场营销案例

汽车市场营销案例乔·吉拉德:创世界纪录的推销员乔·吉拉德,因售出13000 多辆汽车创造了商品销售最高纪录而被载人吉尼斯大全。
他曾经连续15 年成为世界上售出新汽车最多的人,其中 6 年平均每年售出汽车1300 辆。
销售是需要智慧和策略的事业。
在每位推销员的背后,都有自己独特的成功诀窍。
那么,乔的推销业绩如此辉煌,他的秘诀是什么呢?1 .“ 250 ” 定律:不得罪一个顾客在每位顾客的背后,都大约站着250 个人,这是与他关系比较亲近的人:同事、邻居、亲戚、朋友。
如果一个推销员在年初的一个星期里见到50 个人,其中只要有 2 个顾客对他的态度感到不愉快,到了年底,由于连锁影响就可能有500 个人不愿意和这位推销员打交道,他们知道一件事:不要跟这位推销员做生意。
这就是乔·吉拉德的250 定律。
由此,乔得出结论:在任何情况下,都不要得罪哪怕是一个顾客。
在乔的推销生涯中,他每天都将250 定律牢记在心,抱定生意至上的态度,时刻控制着自己的情绪,不因顾客的刁难,或是不喜欢对方,或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。
乔说得好:“你只要赶走一个顾客,就等于赶走了潜在的250 个顾客。
”2 .名片满天飞:向每一个人推销每一个人都使用名片,但乔的做法与众不同:他到处递送名片,在餐馆就餐付账时,他要把名片夹在账单中;在运动场上,他把名片大把大把地抛向空中。
名片漫天飞舞,就像雪花一样,飘散在运动场的每一个角落。
你可能对这种做法感到奇怪。
但乔认为,这种做法帮他做成了一笔笔生意。
乔认为,每一位推销员都应设法让更多的人知道他是干什么的,销售的是什么商品。
这样,当他们需要他的商品时,就会想到他。
乔抛撒名片是一件非同寻常的事,人们不会忘记这种事。
当人们买汽车时,自然会想起那个抛撒名片的推销员,想起名片上的名字:乔·吉拉德。
同时,要点还在于,有人就有顾客,如果你让他们知道你在哪里,你卖的是什么,你就有可能得到更多生意的机会。
科朗:做正确的事

要提供正确的产品作为国际知名叉车品牌,科朗可谓是“拿奖拿到手软”,这些奖项的获得,从侧面佐证了科朗在设备、服务及产品解决方案领域有着自己的独特之处。
K i e f f e r 先生表示,科朗的销售团队、市场团队、设计工程师以及售后服务人员一直与客户在一起,通过不断的沟通,加深互相的了解。
“客户了解我们怎么设计产品,我们了解客户有什么需求。
”K i e f f e r 指出,科朗重视用户需求,并能在全球范围内进行协调配合,这种探索和协同的精神是科朗不断进步的源泉。
“我们的工程师在设计时就会经常去拜访客户,花很多时间与驾驶员讨论使用体验,并把来自这些一线操作人员的想法和建议整合到开发的过程中,只有这样,才能做到既全面又能结合本地操作员喜好和企业实际情况。
”在采访中,K i e f f e r 先生反复地提到了“正确的”这个词。
除了正确的产品以外,科朗要带给用户的还有正确的使用和维护方式。
从培训课程到本地经销商支持和维护计划,科朗在叉车的使用寿命期间,都可以按照客户需求来定制可靠、快速的响应支持计划。
K i e f f e r 提到,一位美国客户表示:“可靠的科朗维修技术人员能提供快速、准确的维修作业,同时还能确保我们的操作员使用安全的设备。
”为做到这一点,科朗开设了三种提升客户操作技能的培训:提高作业效率和安全性的操作员培训、提高培训师能力的培训师课程、提高操作员各方面技能水平的主管培训。
这些脚踏实地的培训,带来的正是实实在在的提升。
在设备和服务以外,科朗在叉车后市场其他领域的措施也十分完善。
无论是二手车翻新,还是租赁系统,科朗叉车总是能做到真正符合用户的需求。
“可以说,科朗与用户的合作,已经超越了简单的销售关系,科朗的目的是优化用户的整条物流供应链。
”特立独行的本土化在中国市场上,所有的外资物料搬运设备品牌无法回避的一个话题就科朗:做正确的事———专访科朗叉车商贸(上海)有限公司总经理T o mK i e f f e r文/本刊记者孙昊科朗是全球最大的叉车制造商之一。
科朗叉车商贸(上海)有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告科朗叉车商贸(上海)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:科朗叉车商贸(上海)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分科朗叉车商贸(上海)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质增值税一般纳税人产品服务车等仓储搬运设备及其相关零部件,货架等仓1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
OE知识库

OE知识库一、LMC-领导与管理变革1.什么是OE?什么是TRACC?(1)OE(Operational Excellence)-卓越运营,是用客观、辩证、实事求是的态度,使用一系列科学的方法论和工具,帮助员工形成主动消除浪费、持续改善的理念和意识,从而促进企业形成专注于业务的卓越运营组织文化。
它将世界上先进的管理理念(如六西格玛、精益生产)与可口可乐最佳实践相融合,为组织提供管理运营工具。
OE的LOGO:(2)TRACC是CCI公司研发的一套推行OE的最佳实践实施方案,它提供推行框架、实践指导、操作手册、应用系统,帮助我们迅速进入变革并取得成效。
2.OE的愿景:创造卓越文化,打造卓越团队,成就世界级工厂。
3.愿景不是静态的,它需要定期变动、更新、重置和评估,以确保它的相关性。
4.我厂OE推行的九大模块分别是:LMC-领导与管理变革、FI-集中改进、6S、TW-团队协作、VM-可视化管理、AM-自主维护、AC-资产维护、STR-缩短准备时间、QU-质量。
5.各模块在OE体系中的地位和意义如下:(1) 先行模块LMC-领导与管理变革:设定变革过程的愿景、基调和方向,动员员工来支持变革;计划、组织、监控变革过程,为变革提供资源支持。
(2) 基础模块:FI-集中改进:在组织内各个层面建立问题解决结构、培训员工的技能;提供一系列的结构化问题解决方法和工具,识别焦点区域和主要浪费,持续改进、消除浪费。
6S:是指整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养;目的是在工作场所建立基本纪律和秩序。
VM-可视化管理:工作团队参与测量自己的绩效,并在自己的工作场所可视化展示出来,以作为问题解决和持续改进的基础,同时,使用可视化控制的工具实现更完善的管理。
TW-团队协作:促进团队规模、团队技能组合最优化,支持团队实现共同目标,帮助团队发展成为自主、高效的团队。
(3) 立柱模块AM-自主维护:让生产操作员参与设备的保养与基本维护,建立设备主人翁意识,它通过正确操作、保持清洁、进行基本润滑和定期检查来实现。
Crown―科朗不懈研发、制造智能化叉车

Crown―科朗不懈研发、制造智能化叉车针对现代仓储作业面临的种种挑战,全球领先的叉车制造商科朗叉车总是能够通过智能化手段,轻松助力客户直面挑战,提高效率、降低成本。
在物料搬运领域,随着电动叉车使用率的不断攀升,人们对其质量量与服务的要求也越来越高。
近年来,仓储业尤其是冷链仓储的发展对物料搬运提出了新的挑战,客户应该如何面对这些挑战?2014年12月19日,作为外资高端品牌的crown-科朗叉车在广州凤凰城酒店举行“2014crown-科朗叉车智能产品研讨会”,吸引了华南区域客户代表40余人。
研讨会结束后,科朗在其广州分公司进行了叉车演示,客户代表得以现场感受crown-科朗双深度前移式叉车RMD6000和三轮平衡重式叉车SC5200带来的智能化体验。
作为全球领先的叉车制造商之一,卓越的技术一直是科朗赢得客户的根本。
通过此次研讨会,笔者对此感触尤为深刻。
针对现代仓储作业面临的种种挑战,科朗叉车总是能够通过智能化手段,轻松助力客户直面挑战,提高效率、降低成本。
产品屡获国际大奖肯定据了解,Crown-科朗叉车在北美市场的占有率平均达到40%以上,是北美规模最大及市场占有率最高的电动叉车制造商,专注于电动和仓储叉车的设计、制造、销售及售后服务,其屡获奖项的叉车产品系列因杰出的产品设计、技术应用和整体式制造工艺而享誉全球。
科朗设备(苏州)有限公司中国区总经理Jonc.Martin先生在研讨会现场表示:“科朗集团在全球有超过1万名员工,年销售额超过24亿美元,是世界排名第五的叉车制造商。
目前我们在中国有两大业务主――2005年成立的科朗设备(苏州)有限公司,主要从事物料运输设备的制造和销售;2006年成立的科朗叉车商贸(上海)有限公司,在大中华区销售进口及苏州生产的叉车产品。
”熟悉科朗叉车的人一定有过这种感觉,那就是其产品总是能够得到国际各大权威专业奖项的肯定。
科朗叉车商贸(上海)有限公司总经理邓添祥自豪地表示:“由于产品设计融入了许多人文关怀,车身设计优雅大气、使用便捷、易于操作等,使科朗先后获得85项世界顶级设计大奖,包括德国红点大奖、iF大奖、IFOY大奖、美国IDEA设计大奖、ID大奖、芝加哥雅典娜设计大奖、英国工业车辆协会设计大奖等。
提倡睿智和雄健——访西科姆(中国)公司总经理于伟先生

提倡睿智和雄健——访西科姆(中国)公司总经理于伟先生晓黎
【期刊名称】《未来与发展》
【年(卷),期】1996(000)003
【总页数】2页(P42-43)
【作者】晓黎
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F276.43
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1."CRON"——科雷打造中国民族品牌——访杭州科雷机电工业有限公司总经理项建龙先生 [J],
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科朗 : 做 正确 的事
专访科朗叉车商贸( 上海 ) 有限公 司总经理 T o m K i e f f e r
文/ 本刊记 者 孙 吴
科 朗是全 球最 大 的叉 车制造 商 之一 。 通 过产 品无 与伦 比 的设计 、 卓 越 的制 造 技 术 和 强 大 的 售后 支 持 。 科 朗在 中国市 场成 为 了高端 用户 首 选 的 品牌 之一 。2 0 1 6上海 Ce MA T
么 没计 产 品 ,我 们 r解 客户 有 什 么 需
求 ” Ki e f } ; e r t  ̄ , r l 4 , 科 朗重视 用 户需 求 ,
划 。K i e f e r 提到 , 一 位 荚同 客户 表 刁 :
“ 可 靠 的 科 朗维 修 技 术 人 员 能 提 供 快 " 能 : 伞球 范 l 制内进 行 协 调 配 合 , 这 种 速 、 准确 的 维 修 作 业 . 同 时还 能 确 保 我 探 索 和 协 同 的卡 占 神 是 科 朗 不 断 进 步 的 们 的 操 作 员 使 用 安 全 的 设 备 。” 为 做 到
要提供正确 的产 品
作 为 际 知 名 叉 车 品 牌 , 科 朗 可 i 1 I j 址 “ 拿奖= 孛 = 到 手软 ” ,这 些 奖 项 的 获
,
论使 用体验 . 把 米 闩这 一 线 操 作 人 员 的 想 法 和 建 议整 合 到 丹 发 的 过 程 中 ,
性 的 操 作 员 培 训 、提 高 培 训 师 能 力 的 培 训 师 课 程 、提 高 操 作 员 各 方 面 技 能
只 有这 样 , 才‘ 能 做 到 既 全 面 又 能 结 合 本 水 平 的 管 培 训 。 这 些 脚 踏 实 地 的 培
地 操 作 员喜 好 和 企 、 实 际 情 况 。 ” l
训, 带) } ∈ 的 是 实 实 存 的 提 升 。 没 备 和 服 务 以 外 ,科 朗 在 叉 后 市 场 其 他 领域 的 措 施 也 十 分 完 善 。 无 论是 二 手 车 翻 新 , 还是租赁系统 , 科
车 的 使 用寿 命 期 ,都 可 以按 照 客 , 需 求 来 定 制 可 靠 、快 速 的 响 应 支 持 计 t
通, 加 深 互 桐 的 了解 。“ 客 户 了解 我 们 怎
超越 _ r简 单 的 销 售 关 系 .科 朗 的 目 的 是 优化 用 户的整 条物 流 供 应链 。 ”
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C h i n a s t o r a g e&t r a n s p o r t ma g a z i n e
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工业车辆专刊
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I l J ] n 勺 特 色 ,许 多 外 资 . 牌 都 采 耿 J , 为I … I 市 场 发 J …沱品 的 策 略 。 f I { 这方 面 , 科 则 翅 1 特 立 独 仃 、K i — e t F e r 先生表, - , 科 剀 美 洲 、 欧洲 乖 『 】 I I l …I ' t 9 研 发 同队 ’・ 体 化 、全 球 化 的
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贸 I t I l I 长 期 发 展 的 。我 f 『 j 会继续 J J I I
明 义 车 总 是 能 做 到 真 正 符 合 用 户 的 需 求 。“ 可以说 , 科朗 与用户 的合 作 . 已 经
从 侧 份 证了 科 朗在 设备 、 服 务 及 l 角 决 方 案 领域 柯 若 闩己的 独 特 之
采 访巾 , K i e f e r先 生 反 复 地 提 到 r“ 正确的” 这 个 词 。 除 了 E 确 的 产
展会 上科 朗 的展位 也给 观 众 留下 了
深刻 的 印象 。 在 展 会上 , 科 朗叉 车商 贸( 上海 ) 有 限公 司 总经理 T o m K i —
e f f e r 先 生 也 向 记 者 谈 到 了 科 朗 是
怎样 把“ 正 确” 的概 念 融入 于客户 合 作 的整 个过 程 中 的。
源 泉 。“ 我f 『 J 的T程 师 在设 计时 就 会经 这 一点 ,科 朗开 设 了三 种提 升 客户 操
特立独行的本土化
中同I 前场 上 ,所 有 的 外 资物 料
常 去拜 访 客户 , 花 很 多 时 间 与 驾 驶 员 讨
作 技 能 的 培 训 :提 高 作 业 效 率 和 安 令 搬 运 设 备 品 牌 无 法 回 避 的 一 个 话 题 就
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F 】 】 以外 ,科 朗要 带 给 J { j 户 的 还 有 正 确
处 Ki e f e r 先 生表 示 , 科 朗的销售 团队 、
f 场 队 、 没 汁丁 : 程 师 以及售 后服 务 人
j一 亢L j 客 户 侄 一 起 ,通 过 不 断 的 沟
的 使 刖 和 维 护 方 式 ~ 从 培 训 课 程 到 术 地 经 销 商 支 持 和 维 护 计 划 ,科 朗 在 叉
… 队 建 设 ,继 续 为 客 J 提 供 世 界 流I 竹J : . 与服 务 。 化 人 J 、 依 然足
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