12、项目决策与公司价值分析案例
项目管理案例
1.小李是一个称职的项目经理吗?1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。
2.不合适3、小李是一个不称职项目经理。
因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。
案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：（1）小李的知识广度不够。
一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。
案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；（2）小李缺乏良好的性格品质。
小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；（3）小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；（4）小李缺乏解决问题的能力。
2.他们应该如何启动筹集所需资金的项目?答：应该按照如下步骤启动：⑴任命项目经理，组建项目团队。
主要是为筹集所需资金项目选拔合适的项目经理，并招募成员、组织项目团队；⑵颁布项目章程。
就是正式明确筹集所需资金项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力。
在该部分应该包括该项目的概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算以及可行性研究等方面的内容。
3.造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?答：不全面。
一份完整的可行性研究报告包括11项具体内容：⑴总论；⑵项目背景和发展状况；⑶市场分析和建设规模⑷建设条件和地址选择；⑸技术方案；⑹环境保护和劳动安全；⑺企业组织和劳动定员；⑻项目实施的进度安排；⑼投资估算与资金措施；⑽财务效益；⑾可行性研究结论与建议。
成功的企业案例分析
成功的企业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业案例分析，大家一起来看看吧。
成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
价值工程法应用案例分析
价值工程法应用案例分析一、价值工程法应用的一般步骤运用价值工程法进行房地产项目产品定位决策的大致步骤如下：(1)选择价值工程对象，拟订价值工程的评价方案。
根据房地产项目产品的设计构思，提出几种项目产品实施的可行性方案，为方案的比较分析提供基础。
(2)搜集资料，确定功能指标体系。
对房地产项目产品设计方案的有关评价指标进行实际现状调查，确定价值]程分析的功能评价指标体系。
(3)确定功能指标的重要性系数根据用户、销售人员、专家对房地产项目产品市场适应性的评分，确定产品功zH,Btd.T 日标的重要性系数。
(4)确定不同产品方案功能评价系数根据房地产项目产品方案的市场适应性，结合产品功能指标的重要性系数，确定各方案的功能评价系数。
(5)确定价值系数，准确选择方案根据以上的功能评价系数和成本系数，确定不同方案的价值功能系数，并对各方案进行比较和权衡后，改进并选择能够适应市场需求的产品方案。
二、方案的拟订及成本系数的确定下面对某个实际发生的项目，采用价值工程评价法进行产品决策的实例分析，比较现实状况与分析结果是否一致，分析价值工程法住房地产项目产品选择决策过程中的适应性。
案例：某房地产开发商要在某城区内的二级地段进行住宅开发，地块面积为200亩，一边临水，一边紧邻城市次干道，周边居民收入水平和环境条件一股。
现对此地块住宅开发进行产品的档次定位分析。
根据地块的城市规划用途、地段特征以及周边城市居民的收入状况，现拟定建设三种不同住宅标准的住宅小区，其建造标准如表1所示。
同时为了计算的简便，将开发商的住宅建造成本和市场上居民愿意或实际购买住宅的整体功能所花成本，转换为成本系数(见表1)。
三、功能指标系统的选择把住房作为一个独立完整的“产品”进行功能定义和评价，而不再将住房细分下去。
功能指标系统的选取，主要考虑对住房市场需求和住房功能定位有直接影响的因素。
因此，可建立下列功能系统图：经济适用(价格适中，布局合理)；生活便捷(设施完备，使用方便)；环境适宜(环境舒适，政策配套)；使用安全(结构牢固，三防齐全)；资产增值(地段改良，市场发展)。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1功能重要性评分表表2方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2分部工程功能评分及成本表2-3功能权重计算表表2-4分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
工程项目策划与决策讲义(附案例)
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
二、情况的分析
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调 查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标
因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的
CASE ONE 黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO 巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划 工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清
晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策
工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或 个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评 价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目 的技术经济指标做出判断和决定的过程。
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目的经济评价与
决策 相关案例
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
如果这个产品开发不成功市场上已有其它新产品替代本产品没有市场没有产生效益则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄项目期间人力物力精力资金投入白费而且企业背上一个沉重的包袱必须在以后许多年中偿还贷款厂房生产设备土地虽都有帐面价值但不产生任何效用则产品的竞争力下降这个企业就此一蹶不功能标准资金投资效益进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建筑环境风格主色调等建设环境能源基础实施等自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目定义和论证规模组成功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的宗旨指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定一构思的产生一构思的产生二项目构思的选择二项目构思的选择一构思的产生一构思的产生工程项目构思的起因可能有
项目价值分析和评估
02
项目价值评估方法
净现值法（NPV）
总结词
净现值法是一种评估项目投资价值的方法，通过将项目未来现金流折现到现值 来计算项目的净现值。
详细描述
净现值法考虑了资金的时间价值，通过折现率将未来的现金流折算为现值，从 而评估项目的经济效益。其计算公式为：NPV = Σ(CI - CO) / (1 + r)^t，其中 CI为现金流入，CO为现金流出，r为折现率，t为时间。
详细描述
组织内部的文化和结构因素可能对项目价值 评估产生影响，如部门间沟通不畅、决策流 程繁琐等。为了解决这一问题，需要加强组 织内部沟通与协作，优化决策流程，提高评 估工作的效率和准确性。同时，还需要注重 培养组织内部的价值评估意识和能力，提高 相关人员的专业素养和责任心。
06
项目价值评估案例研究
内部收益率法（IRR）
总结词
内部收益率法是一种评估项目投资回报率的方法，通过求解项目的内部收益率来 评估项目的经济性。
详细描述
内部收益率法通过求解项目的净现值为0时的折现率，来计算项目的内部收益率 。其计算公式为：IRR = r1 / (1 - (1 + r1)^(-n)) - r2 / (1 - (1 + r2)^(-n))，其 中r1为投资收益率，r2为贷款利率，n为投资年限。
投资回报率法（ROI）
总结词
投资回报率法是一种评估项目投资效 益的方法，通过计算项目的投资回报 率来评估项目的经济效益。
详细描述
投资回报率法通过计算项目的净利润 与总投资的比值来评估项目的经济效 益。其计算公式为：ROI = (净利润 / 投资总额) * 100%。
效益成本比率法（BCR）
总结词
项目管理办公室是企业的项目管理支持机构，项目价值评估是其重要的管理工具之一。
公允价值案例分析
二、事件中涉及公允价值的 典型案例分析
虽然2001年安然公司的倒闭有其直接和间接的多方面原因， 但是强有力的证据表明，公允价值第三级次的长期滥用在其 倒闭中扮演了重要的角色。 安然公司早期运用公允价值第三级次并不是为了误导投资者， 而是以此来考核经理人的业绩，并作为激励的手段。尤其是 安然在开始对能源合同运用公允价值会计重估价值时，在当 期盈利能力增强的情况下真实反映了此类合同的盈利水平， 可谓会计的一项革新。 随后，第三级次的重估方法运用到其他资产上，特别是安然 所称的“批发商”投资，当安然的经营成果没有达到经理们 预计时，高估的价值又被用来虚报利润。经理们以此从中获 得高额的奖金。
安然的核心业务就是能源及其相关产品的买卖。在安然，这 种买卖被称作“能源交易”。据介绍，该种生意是构建在信 用的基础上，也就是能源供应者及消费者以安然为媒介建立 合约，承诺在几个月或几年之后履行合约义务。在这种交易 中，安然作为“中间人”可以很短时间内提升业绩。由于这 种生意以中间人的信用为基础，一旦安然出现任何丑闻，其 信用必将大打折扣，生意马上就有中止的危险。 此外，这 种业务模式对于安然的现金流向也有着重大影响。大多数安 然的业务是基于“未来市场”的合同，虽然签订的合同收入 将计入公司财务报表，但在合同履行之前并不能给安然带来 任何现金。合同签订得越多，账面数字和实际现金收入之间 的差距就越大。
Байду номын сангаас
例如：Sithe公司欠安然公司15亿美元的债务；尽管 安然公司内部风险评估与控制机构估计Sithe公司仅 有4亿美元的资产可供偿还债务，但是合同的公允 价值并没有调低，损失也没有计入利润表。事实上， 这些损失直到安然倒闭时才加以确认。
（二）“批发商”投资
投资决策阶段利用“价值工程法”方案优化案例研究——以某物资仓库及附属用房建设项目为例
1文/郭晶晶袁振东1搞要：价值工程注是阵低成净提高经浒鼓益鲶唷放方这m。
优化谈计方案是在满足既完鹼各种钧東备件下，从多种方案中选揷最佳方案。
利用价值工程这恍化谈计鲶目淤是使谩计水平进一步合娌化，经济蚀进一步得到提針.蜂爻產要通过利用价值工程这对其案例鲶承间方案迸行多轮优化比选，在项s投资块策前，对议计方案也何达刭最佳的极资致票进行今祈论述。
一、前言价值工程法是用最低的总成本可靠地实现产品的必要功能的一种经济评价方法，其表达 式为：价值（v)=功能（F)/成 本（C)[21。
设计人员根据确定的 目标，提出多个有价值的投资方 案；利用价值工程法对方案进行 比选，并不断优化，最终选出最 佳投资方案；最后对最佳方案进 行评价，以判断其可行程度。
投 资决策的实质，就在于选择最佳方案，使得投资资源得到最优配置，实现投资决策的科学化和民主化，从而取得更好的投资经济效益。
目前多数业主容易忽视前期设计阶段的方案优化过程，造成随意投资、投资不合理、项目投资的经济性不高等问题。
而业主方不安排时间做方案的比选优化就开始建造，虽投入了大量的资金，却难以换来品质高的项目，类似的现象在工程投资领域较为普遍[31。
就项目而言，前期设计阶段方案的选择对于项目最终投入所带来的价值，起着至关重要的作用。
价值工程法可以直观地反映出不同方案的价值，使投资决策更具合理性、可行性。
项目方案可从多方面进行全面的技术经济对比，也可仅就不同因素，计算比较经济效益，进行局部的对比。
本文仅从投资的经济效益方面，利用价值工程法对方案的优化对比做出一定的分析论述。
100I2021年第3期理论s 探讨M二、 投资项目背景某企业要在某场地新建一物 资仓库及附属用房，项目建设用 地24.84亩，呈不规则条状，最 窄处约30m,最宽处约107m。
场地北面临一条6.3m宽的进场 道路，作为项目主要出入道路，西侧为正在施工的其他项目场地，南面与东面紧邻山坡，南侧为林 地、东侧为耕地。
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2345NPV -400,00012134712134712134712134712134760000.60-250,000745327453274532745327453232534.92-350,00010248510248510248510248510248538498.78-300,000854708547085470854708547023998.55-100,000
23752
23752
23752
23752
23752(9961.23)
1.1000自变量1.11831.0942
目标函数限制条件
由上表可以看出，投资组合（B、C）的净现值最大，所以应当选择投资B、C。
有五个投资项目，投资期限均为五年，投资折现率为10%，其收益状况与有关决策指投资资金为60万元，问企业应选择哪些项目？显然，上述投资项目中的项目E因净现值小于零，应放弃。
在余下的四个项目
中，项目A的净现值和现值指数最高似应首先考虑。
但项目A所需初始投资额为40万元，一旦选择项目A后，余下的资金将不足以进行B、C、D中的任何一个项目的投资人，只能用于银行存款，这类投资的净现值为零，现值指数为1。
我们将这类投资作为项目F，考虑到项目F和企业的资金约束后，可以选择的投资组合如下表所示：
决策指标如下表所示。
若企业可运用的
NCF折现之和PI
460000.60 1.15
282534.92 1.13014
388498.78 1.11
323998.55 1.08
90038.770.90039
A B C D
0110
’=SUMPRODUCT(H27:K27,TRANSPOSE(G12:G15))
<=600000’=SUMPRODUCT(H27:K27,TRANSPOSE(B5:B8))
0,1
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